浅谈项目施工进度管理

　摘要

施工进度管理在工程施工过程中具有一定的地位。首先一个工程要按照施工合同，保证质量、保证工期顺利完成到投入使用，需要有一个精准的施工进度安排计划。在施工进度管理中涉及到许多方面的因素，需要各方的积极配合和帮助。

在我们拿到一个项目后首先要对项目进行各方面的分析，要预测影响施工进度的因素，制定好应急措施，以便能够更好的将工程顺利完工交付使用，发挥效益。

在项目施工过程中应建立以项目经理为核心的管理团队，设置专职计划员定期检查施工现场的实际施工进度，然后与计划进度比较来判断进度是否延迟或提前，在项目进度管理中，无论是进度的提前还是延迟都不是最佳的进度方案，进度提前使得项目资金和资源有亏损的风险，进度延迟对整个项目使用时间有影响，所以我们在项目施工前应制定合理的施工进度控制方案并要经过项目经理审核批准才能投入使用，通过专职计划员的配合使项目进度管理达到一个动态管理最佳水平。

施工项目的各个成员都应配合专职计划员定期跟踪、检查项目实际施工进度情况，便于计划员收集实际进度资料与编制的进度计划比较，找出实际进度与计划进度的偏差，并对偏差产生的原因进行分析，以便采取更好的调整措施促进施工进度管理的编制与实施，最后详细介绍如何加强进度管理的措施等。

　关键词：施工管理；进度管理

一、引言

我国建筑业发展到今天已经得到了长足的发展，我们现在的生活水平也得到了提高，人们对各方面的生活的舒适、质量都有了较高的追求，同时对居住的舒适度有了较高的提升。而建筑企业老板更是为了加快资金回笼，使得工程施工的项目周期不断的缩短，这就对我们项目施工进度管理要求有较高标准，所以为了适应这种施工及消费环境，项目施工进度管理得到了企业和现场施工的广泛关注和研究。

从定义上来讲，项目施工管理涉及到了项目各方面的因素和环节，在我们对项目进行招投标阶段就要对施工项目进行进度管理。施工进度管理发展到今天已经有了不可替代的作用，企业要保证项目施工按期保质保量投入使用就必须要对施工进度管理进行不断的优化和调整，采用最佳的进度管理方案来管理施工项目的进度，使得项目资金更好的运转，不至于资金链断裂更好的让施工项目良好的进行下去。在项目开工前应制定出与项目实际情况相符的进度管理计划和措施，并在施工过程中如实贯彻和实施。项目施工进度计划是所有施工项目都应考虑的一个重要因素，并对整个项目的顺利开展和实施有着不可替代的作用。但是我们不能为了进度而忽略了质量，这两者既矛盾又统一，应寻求两者之间的最佳配合

总的来说项目管理以施工项目为对象，项目经理为中心，合同为依据，按照施工项目的现场情况和特点对项目进度用横道图或网络图进行表达施工顺序，实现材料和人员等各方面的优化，使得项目取得最佳效益。

　二、施工进度管理概述

项目施工进度管理是项目能够按期完成按期投入使用和发挥经济效益的保证，无论是工业建筑、商业建筑还是民用建筑我们都希望其项目能够早日投入使用产生效益，能够有一个良好的资金链环境以便于企业的后续工作继续开展。

同时我们的建筑行业发展到今天也有些不好的方面，并不是所有企业都能够合理的安排施工任务并且能够在保证质量的前提下按期交付工程。有很多企业的资金链不充足经常断裂使得企业有破产的风险加大，对社会和员工极不负责，甚至有的企业拖欠农民工工资，正对这个一块国家也给出了相应的对策，对农民工是一种保障。

在工程项目管理中我们有三大管理目标包括进度控制管理、质量控制管理、成本控制管理，这三者的关系相互制约相互影响。项目的首要控制任务是质量控制这是根本，如果质量都没有了人们的安全难以保证，那么进度管理又有何意义，成本管理又有何意义。不要过度压缩成本使用劣质材料使得项目质量降低，而危及人们的生命健康，这种行为可耻。应当积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备、重视工程质量的复核工作、重视工程质量的过程控制、避免出现返工的情况，减少不必要的成本支出，保证施工项目质量和进度，这样企业才能赢得市场赢得口碑。

项目能否在合同规定的时间内按质保量的完成，这是项目的关键所在，也是项目管理的目标之一。施工进度管理就是通过编制合理的施工进度计划，资源配置计划，劳动力计划等相关计划以及相关的动态跟踪的程序最终达到施工合同等各方要求的时间目标。

施工进度管理是一个不断改进、不断调整的的过程。进度计划控制的一个循环过程包括编制进度计划、审批、实施、监督检查、计划调整、实现目标六个环节。计划是指根据项目实际情况编制合理的进度计划；审批是指施工单位编制的进度计划要经过相关部门的审批合格后才能投入使用；实施是指根据审批合格的施工进度计划合理安排劳动力及资源配置，使项目在合同规定的时间内施工完成；检查监督是指在施工过程中，我们要不定期的进行收集现场的实际进度与计划进度进行比较以更加主动的控制现场的施工进度以便更好的安排；计划调整指如果实际进度与计划进度不符，不管是提前还是落后，那我们就要对进度计划进行调整，若无法调整达到预期目标那么要调整最终目标。进度管理的原理包含了动态控制原理；系统控制原理；信息反馈原理；弹性原理；封闭循环原理；网络技术计划原理等技术。

　　三、建筑工程施工进度的编制与实施

施工进度管理计划是施工方案中的一小部分、但它包含了工艺的安排和计划器顺序不得随意调整具有一定的参考意义。合理编制施工进度计划应该遵循施工项目的实际情况和工艺搭接的顺序及目的、根据合同和方案技术开展的程序进行组织，这样才能保证施工环节的衔接和相互促进，起到各项材料及其他资源充分利用的目的。同时还起到降低建筑成本，充分发挥投资效益的作用。

按照编制对象来分施工进度计划可以分为施工总进度计划、单位施工进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项施工进度计划四种。

施工进度编制的原则是在保证施工时间节点的前提下，要使得项目施工的质量和施工人员的安全；要以最少的成本和合理的施工工艺按期完成施工项目。

施工总进度计划是针对一个工程项目的整体而言而编制的计划，是对整个项目的劳动力、资源配置、资金等的总体安排，具有指导作用，要根据根据合同和业主的要求来编制，应该遵循现行的规范、规程和有关的技术规定。单位工程施工进度计划是针对一个项目中的某个具有单独使用功能的单体（如一栋楼、一个烟囱等）进行的进

度计划。由于单位工程的是施工工期短、内容明确、工序较细主要表达的事劳动性是单位工程进度控制的直接依据。

分段工程进度计划是针对工程时间节点的目标而言的。用于分段目标的实施控制。

分部分项施工进度是针对是构筑物和工序而言，是对施工时间和施工顺序的安排，是最小最细的进度计划。

根据具体的项目编制相应的施工进度计划后，就要使编制的进度计划合理的实施和落实得到保障。施工进度计划是一个在施工过程中不断完善的过程文件。为了更好的实施落实编制的施工进度计划确保项目按期保质保量完成，我们应该遵循规律定期检查收集施工现场实施的实际情况，并定期与编制的进度计划进行比较，若发现现场实际进度情况比计划进度延迟或提前，就应该对计划进行调整，保证进度实施和落实质量。

　四、施工进度管理的措施

　　（一）组织措施

优先配置施工企业的精兵强将，科学管理，精细施工，在人员上保证工程的进度要求；我们应该积极使用新设备，是施工进度的保证。

积极采用新工艺、新材料和相关的先进管理理念保证工程项目的顺利进行及完成。

对特殊的岗位应该定机、定岗、定员等不人员不得随意串岗及随意流动保证工作的连续性。

应该建立项目经理为核心的施工项目效益奖惩制度和核算制度，项目的管理绩效与项目的效益挂钩，促进项目管理人员对项目的管理更加积极努力，发挥项目管理者的最佳水平。

　（二）建立工期保证体系

一个项目能否按期顺利完成交付使用，对项目经理部及其他的项目管理人员都是一个挑战。我们为了保证项目的顺利进行和工期目标顺利实现，我们应该设置一个有利的体系，有项目负责人负责整个体系的运行。

选择有施工经验和人员素质高的队伍来完成项目的施工，

企业选派的施工队伍应技术力量强、施工经验丰富、工作效率高，都经过了专业职业技能培训并全部持证上岗。

（三）三级计划进度管理体系的建立

1.三级进度计划体系的人员架构

各参建单位都应该有自己的进度管理体系和人员架构，并且相关人员应该具备一定的专业素养和经验，对现场的图纸和方案有所了解，能够把握现场的施工动向。

2.三级计划进度管理体系的贯彻

1)完善工程例会

(1)每周召开一次生产会议，检查分析进度计划完成情况，协调解决薄弱环节；

(2)每周召开一次进度安排会议，对下一阶段的进度安排；

（3）当遇到比较难以解决协调的进度问题是，应召开相关的专题会议。

2)建立沟通渠道及三周滚动计划

（1）在项目施工现场应该有专门的联络员，负责个参建单位的资料的传送和交接。

（2）各参建单位项目负责人应该定期开协调会，解决工种之间的进度协调问题。

（3）各参建单位的项目负责人用该在现场办公，不得随意外出。

　（四）三级计划进度管理体系的工作流程

1.一级计划一一总控制进度计划

（1）总控制进度计划是为项目的总体控制目标，包含了各分项工程的开工、竣工时间，并能反应各项目间的逻辑关系，和关键线路。

（2）总控制进度计划中的各项目时间控制应该符合各方规定工期的要求。

（3）总控进度计划是业主的主要工作，但是跟参建单位应该有自己的总控进度计划。

（4）总控进度计划确定后，对项目施工具有指导作用，不能随意修改，除非发生重大事项。

（5）参建各方都不能违反总控制进度计划的实施和落实，否则会受到严厉的处罚。

2.二级计划一一阶段性工期计划或分部工程计划

（1）二级计划的制定是为阶段性工期和分部工程工期服务的，针对某个节点，某个分项工程的节点做出安排的计划。

（2）二级计划应该遵循总控制进度计划的时间要求，并且同样要经过审核才能投入使用。

（3）各参建单位在施工前应该將计划提交给业主和甲方审核。

（4）甲方应该要求个参建单位按照下发的审核计划严格执行。

（5）阶段性工期计划或分部工程计划的落实程度，主要依赖于个参建单位的人员素质和能力，应该不定期检查二级计划实施的情况，务必保证其圆满实现，为总目标打好基础。

（6）业主及监理应该及时检查各参建单位对阶段性工期计划或分部工程计划的落实情况，做到胸有成竹，并对各参建的专业公司的工作给以及时的

评价鼓励、鞭策。

3.三级计划一一周计划

（1）三级计划是对阶段性工期计划或分部工程计划的具体步骤安排，具有很强的操作性和指导性，

（2）三级计划的制定主要取决于各参建单位人员的素质及现场情况，对阶段性工期计划或分部工程计划偶极大补充，并且三级计划具有极强的针对性和可控性。

（3）各分包单位须制订周计划上报到总承包单位；总承包单位须制订周计划（可附上分包计划）上报业主、及第三方现场监管单位；业主、及第三方现场监管单位须对总承包单位周计划进行批复，审批后的由总承包单位制订的周计划作为最终依据，下发各分包单位统一执行；

（4）每周计划的上报时间是每周施工生产安排调度例会之前。

（五）项目进度计划的检査与调整

施工进度计划的表达形式有双代号网络图、单代号网络图、时标网络图、横道图、流水施工的方法等，各种表达形式有它自己的有点和缺点，现实施工中使用最多的是横道图，简单、直观、能够清楚的表达时间进度顺序及工程项。

由于现场的实际施工条件及甲方工程款支付的实际情况，常常出现现场实际进度与计划进度相比较，出现延迟或提前的情况。我们应该通过合理的分析来制定可靠的方案来改正进度的偏差。并定期跟踪现场的实际进度情况，发现问题后，及时采取措施加以解决。

通过施工现场的各种资料，对施工现场存在的进度或其他各个方面的问题加以了解。专职计划员到现场检查进度执行情况，并定期总结进度出现偏差的原因，以便更好的协调进度安排。

由于横道图直观一目了然，从图上就可以很直观的看出施工过过程的顺序，我们收集的现场实际施工进度通过与横道图比较可以很快就看出进度的延迟或提前。若果出现影响关键工期的因素时，要分析偏差产生的原因，施工能否在合理的工期内完成竣工交付使用。这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

结论

建筑行业发展到今天，整个行业对人民的素质和知识都有了很高的要求，不在是单纯的遮风挡雨的功能，人们现在对居住的舒适度和对小孩的教育培养情况等赋予了住宅建筑有了更高的地位和作用。各种居住建筑发挥着它越来越重要的影响力和经济效益，给社会经济的腾飞做出来卓著的贡献，为年轻的一代指引了奋斗的目标。

建筑行业对人民的生活及年青一代的影响非常深远，现代年轻人成家结婚房子是比不可少的条件，社会赋予了建筑行业的重要性和使命性，关系到年轻一代的婚姻及其他方面。同样房价给年轻人带来了太多的压力，它也有让人民讨厌的一面。

施工进度管理在现代施工项目管理中起着举足轻重的作用，一个项目能否快速的回笼资金和产生经济效益都离不开施工进度管理的实施和落实，所以做好施工进度管理工作不仅是对项目经理有着一定的考核也对企业也有一定的经济效益，对国家、对社会、对人们也会产生良好的效益。能够促进企业和项目经理的的不断成长，推动建筑行业的不断前进和提升到更深的一个层面，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献

[1]《建设工程项目管理》中国建筑工业出版社2008.4.

[2]《建设工程进度控制》中国建筑工业出版社2008.11.

[3]《浅谈工程施工进度管理》，山西建筑,2008年，第8期.

[4]《建筑工程项目管理》，北京大学出版社，2011年.