中瑞国际旅行社有限公司内部审计问题研究

[摘要]在互联网时代主导地位下，我国的经济体制发生了翻天覆地的变化，中小型民营企业迅速崛起成为当前经济体最活跃的群体，慢慢成为我国经济体的中坚力量，也成为我国最具有创造力的经济体。随着企业的发展和壮大，企业制度的管理和控制就越来越重要，现代的企业管理手段已经成为了主要形式，是促进现代企业发展的必然手段。内部审计是对现代企业内部健康实施管理和监控的重要组成部分，是实现对企业监管的重要手段，因此，完善对企业内部管理和提高经营效益已经日趋重要。对内部审计的要求也就随之提高。本文将以中瑞国际旅行社为例，对其日常旅游项目进行分析，提出该行业中内部审计实施的不足，希望可以在旅游行业起到一定的作用，为行业发展做出一点绵薄之力。
[关键词]内部审计审计监控企业发展

　　引言

我国的现代企业随着国家的全方面改革和对外开放的政策，经过30多年的周折，至今已经取得了快速的发展和巨大成果。随着企业的迅速发展壮大，企业内部工作的管理和制度的修正，已经成为企业现如今重点对象。加强公司内部管理的建设，有利于企业向更好的一面发展和内部管理制度的形成，帮助现代各行业企业的形成良好的控制，而内部审计正是内部控制、组织治理和经营管理的重要组成，已经成为其也高效自我管理和自我提高所采取的一种必不可少的手段，因此内部审计对企业内部管理体现的建设和发展是不可或缺的。
随着改革开放的步伐，我国的发展速度已经远超大多数国家成为发展速度最快的发展中国家，这个成果各个企业的功劳是不可忽视的，而企业的发展和壮大少不了通过内部审计来完善公司的治理机制和内部控制制度，然而，由于我国对内部审计的研究较短，对其重视程度的不足，导致理论研究严重落后，难以跟上现代企业快速发展的步伐，难以直接运用到现代化的管理中，因此，开展对企业内部审计的研究以健全内部控制体系，加强对企业经营活动的监督，加强风险监督能力、风险应变能力具有非常重要的意义。

　　一、内部审计的相关概论

　　（一）内部审计概念

内部审计是一项独立、客观的监督和评价活动，通过对企业经营活动的监督和评价，对其改善内部风险管理、加强内部控制的力度和适当性、合法性和有效性以帮助实现组织目标。这是内部审计协会对内部审计的定义。
内部审计是通过采用系统的方法去评价，并对组织的风险管理、控制及治理效果提出改进建议以达到增加价值和改善经营，管理从而最终实现组织目标的一种具有独立、客观性的确认和咨询活动。这是IIA对内部审计的定义。
企业内部审计的全面性、权威性和相对独立性是企业内部控制完善过程中所不可或缺的重要成分。

　　（二）内部审计的重要性

随着市场经济的日益发展，国策的变化，资本和人才的引进和竞争渐渐往国际化发展，使企业之间的竞争也更加的激烈。内部审计也是企业内部控制制度的重要组成部分，通过检查、监督和评价促进企业内部控制制度的发展与完善，充分发挥了内部审计的风险预警和审计监督的作用，为企业内部管理机制的真实有效性提供有力保障，从而加强内部控制，完善公司制度，加强公司的内部管理，促进资源得到有效的利用，缩减浪费，杜绝舞弊，保证企业的健康的发展有序的运行。并且企业也需要一个独立的客观的分析部门，部门本身也不能处在整个业务的流程内，所以内部审计部门的重要性就体现于此。

　　(三)内部审计的必要性

现代企业如果要建立内部制度，内部审计是必不可少的。企业内部经营活动涉及各个方面和各个部门，采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务需要有效的控制制度来协调、组织各部门之间的衔接。因此，内部审计是最好的选择。企业内部控制的执行需要内部审计。而企业制定的内部控制制度能否的到有效的实施，则需要一个专业的部门进行监督，通过监督与检查促使内部制度能够达到预计的作用，这项工作由内部审计部门完成无疑是最合适的。企业的年度预算、决算需要内部审计。企业的年度预算是否科学、合理、实事求是，预算执行过程中是否严格执行国家和企业的各项规定、标准及定额，会计核算和报表编制是否执行企业会计制度等，需要内部审计部门鉴证。经营管理人员经济责任的划分需要内部审计。企业经营管理人员特别是中层以上领导人员，其管辖范围较宽，责任较大，如果不进行离任审计，会给继任者带来很多经营上的麻烦，这就需要内部审计人员对其在职期间的经营业绩及资产情况进行审计。

　　（四）内部审计的作用

1.监督评价的作用
企业内部审计主要围绕五点，对公司内部控制的有效性进行测试，披露较为薄弱的地方，加强企业内部的健全程度，及时解决存在的客观问题，并建立核心的内部监督评价体系，对内部控制的做出综合有益的评价和监督，对内部功能提高至制度的完善。
企业内部审计，可以全面的对企业内部控制制度和企业经济活动进行监控，对内部控制的有效性做出中肯的评价，内部审计中的评估过程能够及时的发现存在的问题，并进行揭示和处理，针对企业需要对内部控制的缺陷提出整改方案，并对政策的实施进行监督，保证公司能够良性的发展。
2.风险预警作用
企业通过建立内部审计系统、评估内部控制系统可以发现企业的日常经营活动存在很多的问题和不足，并将发现的偏差与失误加以分析，对所存在的主观和客观原因进行深度剖析，揭示隐藏的可能风险，起到对可能发生的分险起到预警作用，并促使企业及时的针对这些问题采取一定相应的有效措施。
在企业追求更上一层楼的同时，也经营过程肯定会面临各种各样的风险。内部审计通过检查、分析和报告的充分性和有限性，可向管理层提交建议报告，强调风险规避和风险转移两大方面，把风险控制在企业承受能力范围内，以此来提高企业的内部控制力和经营效果。
3.分析鉴证的作用
公司内部可通过内部审计的方式对日常经营中所存在的不足和反应经济效益的真实情况进行揭示，为领导在经营管理中提供可靠的消息，并且也可在企业的管理过程中和公司未来发展计划提供有建设性的意见。
旅游行业属于服务行业，公司的经济利益会受到外界经济、政治、政策影响等可变性因素影响，因此，在经营管理上更需要灵活变化，不断对管理模式做出相应调整。并且可通过对内部审计实施系统性的测试研究并对比分析管理模式调整后的前后的运作模式和分析鉴证的调整是否对企业的未来的发展是有益的，发现存在的问题，通过这种方式为管理层提供真是可靠的建议，及时做出战略调整，积极寻求适合企业生存发展的企业管理模式。
4.提高企业的经济效益
建设内部审计制度可以使企业更好的建立内部管理制度，内部管理制度健全就有利于管理者加强对公司的管理，和增加企业的风险识别和应变能力从而提升了企业的经营效益。以此可以说内部审计对完善内部控制制度的过程中起到关键的作用，建设合理有效的组织结构和更加规范的经营管理流程，简介的促进了企业实现更高的经营效益和动力。
5.增强企业的风险管理
我国民营中小型企业处在快速发展的阶段，面临着极好的发展机会的同时页面对着激烈竞争的市场和许多未知的经营风险。许多民营企业在激烈的市场竞争中灭亡，而大多数破产企业都是因为缺乏对企业风险认知和有效的应对能力而增加了被淘汰的可能性，民营企业要想在这残酷的竞争中得到生存就需要加强对风险管理的掌控和风险识别能力，能够及时发现并做出反应，把企业可能受到的经济损失降到最低，起到风险预警与规避风险的作用，从而有利于企业在市场竞争中屹立不倒。

　　（五）内部审计的优势

公司内部的审计更加强倾向于管理，了解情况，是管理上存在的不足能够体现出来。内部审计的工作人员对自家企业所要达到的成果、各个部门的工作分配、公司内部的各项规定、工作流程、生产和销售的情况比较了解，审计对象比较固定的话，又能够让审计人员能实时的对被审计单位进行清晰的了解，更加及时的对企业即将发生的风险做出有效的预防，有目的性的进行审计，以发现管理工作中所存在的不足。企业内部的审计方式方法可以灵巧的调整，审计的成本比较低，可以有效的提高审计的效果。审计人员能够及时的得到较多的有效信息，可以有效的减少审计过程中搜集资料的工作，减少了审计过程中的资源消耗，能从多个角度发现问题，并灵活的采用多种风险管控方法来提高审计的成果。

　　二、内部审计与企业管理的联系

企业管理和审计是互补的，公司管理是内部控制制度的有力支撑，而内部审计则是保障内部控制的管理机制，公司管理为内部审计的实施创造了有益的环境，而内部审计则对公司治理提供了保障和完善。
长期以来我国内部审计一直面临着结构上的矛盾，对内部审计重视度不足导致无法完好的融入到公司治理体系当中去，领导人员更多注重的只是内部审计可达到的最终效果,而没有在意内部审计在管理上的作用，这就使内部审计没有办法和公司管理更好的结合，这也是导致内部审计无法发挥其有效作用的关键原因。从国外其他国家的发展过程来看，内部审计是公司内部管理所必不可少的，是形成公司管理机制不可获取的，对内部审计制度关注的加强也是不能忽视的。
公司管理由于结构的形成不一样，可以分为单一治理结构和集团治理结构两种，不同结构所需要的审计方法也是不一样的，所以，公司审计的方式方法也应该和内部管理又比较高的结合度和关注度。

　　三、中瑞国际旅行社有限公司内部审计现状

　　（一）中瑞国际旅行社有限公司介绍

中瑞旅行社是经具有独立法人资格的旅行社，并由工商局批准，许可证编号：L-HLJ01038，公司秉承“高素质员工、高质量服务、高品位旅游”的宗旨，立足哈尔滨，服务全国，从吃、住、行、游、购、娱等方面入手，全方位为国内外游客提供专业、周到、及时、准确的优质服务，得到了广大合作者的赞誉。我们之所以有今天的成就，关键在于始终如一坚持以“诚信服务”为立身之本，以客户为上，建立起全面的质量管理体系，将客户的满意度纳入考核范畴，赢得了客户的一致好评。热切希望同社会各界加强联络和沟通，发挥各自优势，共同推动社会各项事业的快速发展。

　　（二）中瑞国际旅行社有限公司内部审计现状

公司内部审计在企业中处于不受关注的状态，是存在于中瑞国际旅行社有限公司的根本问题。最根本的原因就是公司的管理人员对公司建立内部审计部门不够重视。公司只是听从领导的安排，设立审计部门仅仅是为了应付管理部门的审查，公司而是做了面子工程，很多情况下内部审计机构形同虚设，并不能够发挥设立审计部门所想要达到的成果和作用。公司仅仅把内部审计理解为是审计部门代表相关部门对其经济活动进行的监管控制，也就是说对企业法人进行的监控，形成了一种与企业对立面的局面，使得公司各职能部分都对内部审计活动十分排斥，完全理解不到内部审计机构在公司中起到的良好作用。
到目前为止，中瑞国际旅行社有限公司的内部审计机构往往将很大一部分资源用在了确认财务数据是否真实可靠上，内部审计部门的职责就只是发现错误，却没有为公司的管理上作出有价值的分析。主要审计的是财务报表当相关的财务数据，主要的工作都集中在财务的部分而忽略了经营的部分。在中瑞国际旅行社有限公司，在对一项业务收入进行审计的时候，只是对旅行团结束后取得的收入是不是和之前合同上的金额一致，所需要的票据是不是不缺，完全不管是不是合理，出现问题也只认为是销售部门的问题，财务部门的责任完全忽视掉。还有在有投资项目的情况下，大多是对协议的完整度进行审计，并没有根据投资的比例在所在的会计期间内对被投资的项目进行合理的审计，至于投资的对不对，投资的回报合不合理，投资的项目是不是正确，是不是有更好的方案，大多数情况下都不会仔细的去分析，而企业中出现徇私舞弊等情况往往就是在这样的环境下出现的。还有在进行立项审计项目的时候，大多是按财务收支审计和离任的经济责任审计与经济效益审计等进行的立项，大多数都不会对内部控制制度作出专门的测试和分析，只是在会计进行对账的时候才会发现一系列的问题，所以，也没有办法对公司内控做出什么有用的分析，也就没有办法对公司的内部所存在的不足作出客观的评价，也就没有办法对管理者提供一个比较有用的建议。
内部审计大多数都是在一个项目完成后进行审计工作，但是比较多的问题其实在论证的时候就已经很明显的出现了，如果公司的审计人员不能一开始就参与进来，等到了管理者即将做出决定的时候才参与，这样的监督就是没有一点意义的，起不到本来的要达到的监督作用。对过去的审计案例进行借鉴也确实很有必要，这样也能对审计单位提供帮助、改进工作、及时改正问题，但是在快速发展的现代社会环境中，其对存在的未知潜再在风险却很难发挥防范作用，造成的损失也难以估量，远不如提前对将可能发生的问题作出预防有用的多。因为加大问题出现后的惩罚力度很容易，但是要提高查处力度则会间接的增加审计的难度，而且也不能从根本上避免出现违规的现象！

　　四、中瑞国际旅行社有限公司内部审计存在的问题

　　（一）内部审计工作受重视程度不足

在中瑞国际旅行社有限公司实习的这几个月我发现了其内部审计工作的首要问题是内部审计工作开展过程中受到的重视不够，由于从领导层到下属各个部门的内部审计重视度不够，进行审计工作的过程中总是会出现效率很差的现象。因为公司总经理对内部审计这个部门的重视不够，就使很多在审计后发现的问题根本不当做什么重要的事情，使审计部门作出的种种措施没有办法落实下去，如果审计部门所做出的各种措施没有办法落实下去，也就会使审计部门最终所得到的结论出现错误。另外，由于审计工作在公司里得不到总经理的重视，进行内不审计的员工在工作上也得不到领导的支持，得不到被审计对象的配合，也很容易会使内部审计人员工作变得态度不积极。内部审计的工作效率也是受领导对审计工作的程度所影响的，在公司开展内部审计的时候无法得到公司老板的支持，内部审计工作的进度也是会被影响的。

　　(二)内部审计机构设置不合理

内部审计机构的模式大概有以下几种模式：1.在归财务部门管理的情况下。非常的容易出现自己审计自己的情况，也就失去了内部审计本来有的监督作用。2.与纪检、监察合署的内部审计机构的模式下。只记得审计部门的监督职能，但是却忘记了审计其他有用的职能。3.直接归总经理管理的情况下。由于公司老板是这个公司最高权力的人，也就失去了对公司领导者进行监督的作用。

　　（三）内部审计范围小

目前为止公司领导只将审计定位在对财务的审计上，内部审计主要是对财务报表的合理、合法、编制是否规范真是进行监督。而随着社会的发展，公司的内控对审计的要求也慢慢升高，而不仅是纠正错误。很多情况下内部审计都没有出在管理和经营上的价值，在中瑞国际旅行社完成一个旅游路线的时候，只是对结束这个旅行团后所得的利润是不是和合同上写的数字一致，忘记了定价也是很重要的，以此看来，如果审计工作一直停留在原地，也就发挥不了除了监督以外其它有用的作用。

　　（四）审计人员专业素质有待提升

审计人员的总体专业素质较差，存在以下几个典型问题：（1）审计人员对本身定位不准确，存在唯命是从的问题缺乏主见，对待审计结果完全听从命令行事。还有一部分人员不懂得灵活变通，对待问题存在机械式思维，不懂得实质重于形式。（2）审计人员在审计工作中工作方法也不会灵活转变，和被审计的单位关系很差，这样进场使审计工作完全没有办法正常运行。审计人员总是站在高处看问题，是被审计的部门误以为审计人员提出的问题都是在难为自己，使部门之间的关系变得十分不好。（3）审计人员的知识也不够丰富。审计人员缺乏系统的培训和岗后专业技术继续教育。导致他们的专业能力无法满足现企业现阶段的需求，同时也缺乏对相关专业知识的拓展学习。此外企业为了缩减成本往往忽略了内部审计的专业能力和独立性而从企业内部调派人手进行审计工作，抽调来的审计人员还有可能身兼数职，这些人员在审计工作的实施上缺乏一定的专业培训，不仅审计知识了解很少，并且缺乏相应的实际审计经验，这些原因都导致了审计工作效率和效果的严重降低。

　　(五)审计工作相对滞后

目前的审计工作都是事中差错，事后查漏补缺，这样就出现了审计工作滞后的情况。部分内部审计机构只有当企业有较重大的投资项目实际经营偏离原预期目标与前期预定发生较大偏差时，开展审计评价，时间上的滞后，不能够及时的向总经理提供有用的信息，给企业带来不必要的损失，同时这种滞后性也导致不能够发挥内部审计的预警作用。

　　（六）内部审计信息化程度不高

随着现代电子信息技术的快速发展，财务电算化已经普及到各大中小型企业办公中，但内部审计的信息化却相对落后，很多审计人员对计算机的应用还不够熟悉，在审计工作中还在使用手工查账方式，很少利用审计软件进行审计工作，导致审计信息化不要高，审计工作效率就较低，影响审计工作的质量。

　　（七）落后的管理理念阻碍了审计职能的发挥

企业管理层的价值观往往影响着这个企业员工的意识行为并左右着企业的命运。如果想要内部审计在内部控制中起到作用领导层就必须提高对内部审计的重视程度，崛弃内部审计无用的陈旧观念。但是由于历史的原因，我国民营企业的发展的素质水平参差不齐，尽管经营管理上经验丰富，但对现代公司内部控制和企业道德的建立却很缺乏，他们还在使用较为落后的管理方法来实现企业经营目标，随着企业规模的扩大，组织结构的复杂化，投资的多元化，使得企业不得不撇弃陈旧的管理模式和观念，通过设立审计部门对企业管理过程中存在问题进行揭示和解决。然而现在还是有很对现代中小型企业没有意识到内部审计工作在公司日常管理中的必不可少，对内部审计发挥的职能视而不见，因为内部审计所创造的价值往往间接的而不是直接的，而管理层只注重最直观的效益，对其作用视而不见，就算有些企业的管理者意识到了内部审计的作用，由于对成本等因素的考量，当所需的成本大于所能得到的价值时，民营企业很可能就选择不设立内部审计部门，或者由其他部门兼职，往往这些落后的观念和不当的实施就导致了内部审计的职能无法充分的发挥。

　　（八）内部审计研究滞后妨碍企业的内部审计发展

公司的内部审计无论实在经营管理中还是在理论研究中都发生了滞后，未达到和现代企业管理匹配的程度，目前为止还未达到对企业经营活动的业绩和效果做出评价的标准，我国目前为止也没有专门对中小型企业内部审计实践的针对性规范，对此在企业进行经济审计和责任审计时没有得到规范，导致审计的可操作性较差，内部审计的实施只要是对西方审计模式的效仿，虽然国有和国外审计的的实践时间较长，理论的研究也比较透彻、内容也比较先进，民营企业与国外企业的经济发展、法律法规也有一定的相似之处，但是在实际情况上还是有很多不同之处，这样不匹配的的发展造成的结果就是内部审计的理论研究缺乏一定的指导，削弱了理论和时间形成良性循环相互推动的发展速度。

　　五、中瑞国际旅行社有限公司内部审计的建议

　　（一）保持内部审计工作的独立

旅行社内应该从根本上提高总经理对内部审计重要性的认知，建立起比较完善的管理制度，正确的设置内部审计这个部门，加强对公司主要经营活动的监督。提高内部审计部门在公司内管理结构上的重要性，保持内部审计的独立性并加强其权威性。
例如在旅游企业中，为了加强审计部门的独立性，使审计工作可以全面的对其可也经营活动进行监督，内部审计可以采取上下结合的方式，由公司领导层亲自设立审计部门，审计部门直接对领导层负责，并代表领导层对公司经营活动的合法性、合规性、权威性进行独立的监督与评价。在新开设的分公司中，以公司经营项目的性质，以节省资源考虑，由总经理直接建立审计部门进行内部审计，分公司的审计部门直接由总公司的审计部门管理，保证审计部门的工作是客观的公正的。

　　（二）建立健全的内部审计部门

为了保证内部审计人员行为的合规性，规范审计人员在审计过程中的行为，提高内部审计的质量，公司应该对内部审计部门的进行更好的修正。严格的要求内部审计部门的工作人员认真的完成自己的本职工作，更加有效的发挥内部审计的监督职能，公司的审计人员可以参照内部审计的行为规范，制定比较适合中瑞国旅的实务操作的《内部审计管理制度》、《内部审计工作实施细则》、内部审计重大项目质量控制办法、内部审计人员职业操守等。也要建立比较完善的内部审计管理机构，约束审计部门的行为规范，确保审计工作能够往正确的方向运行，规范审计程序。

　　（三）提升内部审计人员相关专业素质

中瑞国际旅行社应该采用比较科学的用人机制，用比较合理的工资和员工福利吸引精通企业管理、内部审计技能、法律法规和计算机技术等高端专业技术的优秀人才，全力打造一支专业性强的审计队伍，同时企业应形成内部审计人才培养计划，对现有的审计员做好培训和上岗后继续教育，通过企业出资资助的形式加强对在岗审计人员的能力，提供员工的综合素质水平，开拓工作人员的眼界，使审计部门的工作人员素质整体得到提高，充分发挥和调动审计人员的积极性、主动性和综合性。
对于我国企业，发展阶段都不一样，所以需要采用适应自身发展阶段的审计模式，必须对自己企业处于什么阶段有一定的认识，了解自己的公司审计需要，可以有目标的去建设审计部门。我认为，为了建立一个比较完善的审计部门，企业可以从以下几点入手：正确的去建立选拔人才的机制。随着现如今社会的告诉发展和竞争日渐激烈，公司应该对审计人员的选拔也加强，这样可以保证审计部门工作人员的技能水平能够稳定的提高。为了适应中瑞国际旅行社的发展需求，加强整个审计队伍的综合专业素质，必须要加强内部审计工作人员的选拔人才机制。

　　（四）重大审计“关口”转移

对公司作出比较重要投资项目的内部审计工作滞后的问题，建立了在经营事项中发现问题，在事后进行弥补转向项目开展前的可研阶段，以加强对企业管理制度风险的可控性。在事前，在比较重要的投资项目建立时，内部审计机构可将过程分为短、中、长期三中情况，将考核机制分开设立，在事中，审计部门的工作人员应该及时的更新项目的的运行情况，这样才能再出现问题的时候快速的发现，及时的为管理人员提供有价值信息。事后，对审计结果做出合理有效的分析，并对绩效做出评估，以监管项目实施后的取得的绩效情况，并以此作为项目负责人的绩效考核和追责的依据，确保公司重要投资项目的资金能得到正确并有效率的使用。

　　（五）促进审计职能融合发展

由于审计职能的局限性，企业可在原有的审计部门基础上向外拓展审计的规模和审计范围，内部审计部门除了对公司经营过程进行监督和保证对项目相关人员行为的合规性外，还应该对企业投资部门、后勤部门和经营部门以及企业的经营管理进行严格的审计，并对内部控制制度的有效性作出合理的评价，提出有效的建议。促进审计职能的融合发展，从而形成审计工作防弊、增值的目的。

　　（六）加强内部审计的相对独立性和信息化建设

在企业的众多部门中，审计部门一定是一个相对独立性质的部门。只有保证了审计部门是独立的，才能确保审计部门的工作能够正常的运行，这样才能够保证审计部门工作的真实有效性。在传统的内部审计工作中，大多对财务部门的审计，主要的手段是检查和复合，随着时代的发展，现代企业的进步，审计部门的功能也在不断的发展和完善。传统的审计结构十分单一，已经不能够满足现代企业对审计工作的需求。现代化企业与时俱进，运用审计数字化的技术，提升审计工作在电子信息化的水平。在实际的企业运作中，公司可通过使用审计类的软件，如应收账款、投资账款软件等，采用现代化的电子信息技术，在审计方式上做到创新，提高内部审计的质量和效率。比如，旅游企业在对全国各省分布网点的经营活动进行审计时，可运用信息技术化土坯空间的界限，是审计工作更加的边界，节约审计成本。
从上述情况来看，公司的内部审计大多是通过对财务工作中的财务报表、资金循环和财产分配进行审计，属于财务导向型审计，在现代化审计中仍然处于初步发展阶段。发展较为缓慢，审计行为不够规范，定位不够清晰等缺点依然十分的明显。尽管现如今中小型企业的内部审计仍存在很多的问题，但是从未来发展趋势来看，内部审计将成为提高经营效率和和竞争能力的重要手段之一。随着内部审计的工作效果逐渐显著审计的范围进一步扩大，审计将会在加强我国中小型企业管理的同时提高企业的经营盈利能力。随着我国“一带一路”政策的推行，我国对外展与国际企业接触的机会将进一步增大。这种情况推动我国内部审计的目标和内容进一步的与国际接轨。在对内部审计工作进行探索时，企业一定要符合我国经济体制的国情，对国际内部审计“取其精华，去其糟粕”，这样才能实现更好的发展。

　　（七）加快将财务审计转向管理审计

西方企业的审计主要为管理审计，是由原来以审查账务处理的真实性，会计记录的准确性和财务信息是否能够正确的反映等为内容和以查错防弊为目的的财务审计演变来的，经过50多年的漫长发展，西方企业中的管理审计范围已经十分的广泛，涵盖了内部控制、风险管理、经营效益和效率以及项目决策等范围，内部审计的种类也在不断的增多，不仅有经济责任审计、离任审计，还有项目审计等等。相比之下我国的内不审计就比较薄弱，目前我国的中小型企业内部审计依然停留在以财务为导向的审计上，与西方企业管理审计所涉及的领域和相关的种类都相差甚远，这样的情况十分的不利于企业的发展，更不利于企业价值的增加，因此，企业重中之重就是将审计工作快速的转到具有建设性的管理审计。

　　谢辞

经过几周的忙碌，在老师的悉心指导下，本次毕业论文已接近尾声，由于我的理论功底的薄弱，在理解上有诸多偏颇。在老师的不断教育指导和同学间的不断交流帮助下，论文最终才能顺利完成。
首先我要感谢老师对我的悉心教导，他多次帮助我整理文章整体思路，给我写论文带来了很多灵感和启迪，从而使得文章的系统和结构更加合理化、深度化。在论文多次修改过程中，他每次都能提出从论文内容和格式上提出具有建设性的意见，从而使我的论文更加富有逻辑和美感。
其次，我要感谢陪伴我四年的大学校友们，有的我们虽然只是见面打个简短的招呼问声好，但那也足以让我感激和快乐。尤其要感谢我的朋友们和室友们，正是有了你们的陪伴才使我的大学丰富多彩、充满欢乐，快乐时我们一同分享使幸福加倍，伤心时我们互相倾听使悲伤成灰。
再次，我要特别感谢我爱的家人们，感谢爸爸妈妈对我的包容和支持，从初入大学时的懵懂青涩到即将毕业的成熟稳重，我想他们应该感受到了我的成长。从小学到大学，从来都是他们为我全方位的付出，现在终于可以为他们奔波了。
最后，非常感谢这四年来耐心教导过我的老师们，你们都是我的良师益友，是我人生中的重要嘉宾，在我的心目中你们都是充满智慧和思辨头脑的优秀人物，在我们人生的重要过程中陪伴并指引我们。感谢在百忙中抽出时间参与文章评审，以及向我提出宝贵意见的各位老师！

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