哈尔滨空调公司营运资金管理存在问题及对策

　摘要

营运资金不仅是企业流动性最强的资产，也对企业持续经营有着重要的影响，所以，现代营运资金管理已经发展为企业财务管理中重要的一环。随着经济全球化以及国际关系的发展，国际市场环境的变化对我国企业的影响愈来愈大，企业只有增加自身的资金规模来应对各种变化以保证企业的良性发展，资金越多随之而来的管理问题也日益突出，因此对营运资金进行有效的管理被国内外的专家们重视起来，面对不断发展的经济以及社会分工的日益精细化，管理的学分支变得越来越专业化、精细化，经历了从最初的企业管理到财务管理，再到更加全面系统的营运资金管理，这种过程就像达尔文的生物进化论一样，不断地的演化不断地更新不断地优化。企业管理的内容复杂多样，有最基本的成本管理，供产销一体化的采购管理、生产管理等内容，但是运营资金管理绝对在其中占据着不可撼动的地位，尤其是对于资金总量庞大、收支繁杂电器制造业，对资金的储备量要求较高，对制造业企业来说，营运资金的管理水平对企业的良好运行至关重要。因为对营运资金管理水平较高的企业，他的资金就会达到良性循环的效果，这才是企业得以长久发展的不竭动力，不过，目前来看制造企业营运资金的管理都存在着或多或少的问题，基于此，论文对制造业企业中的哈尔滨空调公司的营运资金管理问题展开研究。

　关键词：哈尔滨空调公司；营运资金管理；问题及对策

1引言

　　1.1研究背景

伴随着世界格局的不断变化，全球各国家各个行业之间的交流越来越密切。经济全球化的不断发展，以及近年来受疫情与国际格局的变动的影响下，经济的增速下行趋势依然在不断延续。因而越来越多的企业管理者开始意识到对企业的营运效率提升，特别是资金营运效率的提升显得尤其重要，而当中的营运资金的管理则是企业、财务管理者们工作的重中之重。家电制造行业是我国经济发展过程中起到非常重要作用的一个行业，同时在世界市场中具有重要的地位。但是自2020年后，疫情的影响使得家电行业市场饱和，需求减弱，形成了量跌额涨的情况，而企业的营运资金作为流动性最强的价值资源，只有得到良好的运转才有助于为企业的运营创造良好的条件，实现企业的价值。营运资金对企业来说有着重要的作用，而如今，家电行业之间的竞争越来越激烈，所以企业应从总体上考虑营运资金的流动，并根据此情况进行营运资金的管理。合理的营运资金管理既能加速营运资金的周转，还可以降低面临的风险，为企业的经营创造良好的条件。

　1.2研究意义

　　1.2.1理论意义

营运资金对企业的发展至关重要，很多企业只考虑自身的利益仅从企业内部通过单一要素分析营运资金的状况，忽略了营运资金各个环节的集体合作的经营协同作用。通过对哈尔滨空调公司营运资金管理进行研究，可以在一定程度上丰富我国家电企业营运资金管理的相关理论，为其他企业解决国内家电企业营运资金管理各种问题提供理论基础。

　1.2.2实践意义

在激烈的市场竞争中，提高公司的竞争力对企业来说非常重要，而营运资金管理的出发点和落脚点是科学的资金管理方法在企业中的应用。当企业做好营运资金管理，实现企业内部的有效监督，完善资金配置，优化产业结构，才能带来规模经济和范围经济优势，赢得更多发展空间。本文通过对哈尔滨空调公司营运资金管理现状进行分析，指出哈尔滨空调公司营运资金管理存在的问题，并提出合理的解决对策，希望帮助哈尔滨空调公司进一步加强对资金的控制和管理，提高企业对资金的使用效率，降低和控制日常成本，促进企业部门的沟通协作，完善营运资金管理制度，创造收益，尽量实现企业利益最大化。

　1.3研究方法

　　1.3.1文献研究法

通过在中国知网、维普等网站及相关外文网站查阅基于企业营运资金管理分析的相关文献，及其前因后果的相关文献，其次是对哈尔滨空调公司财务报告的收集分析，为论文的写作打下基础。

　1.3.2案例分析法

本文选取哈尔滨空调公司为研究对象，进行营运资金管理案例分析，通过对哈尔滨空调公司营运资金管理现状状况，并将所得数据与理论紧密联系，从多角度进行分析，这样会让研究更加具体。

　1.3.3定量分析法

本文从哈尔滨空调公司的财务报表着手，对哈尔滨空调公司营运资金管理进行定量分析，观察研究其变动趋势，从异常的财务指标变动中找出其原因，找出哈尔滨空调公司营运资金管理存在的问题，并提出合理的解决对策。

　2营运资金管理相关理论概述

　　2.1营运资金的概念

通常而言，营运资金是指企业在一系列日常经营活动中所运用的资金，又被称之为营运资本，也叫循环资金。营运资金是指企业在一系列的日常运作中所使用的资金，也就是所谓的营运资本。营运资金的概念大致可分为两类：一类是指公司投入全部流动资产的资本，即营运资本的总规模；一类是指流动资产减去流动负债，而不是特定的某一类资产或者负债，即营运资金净额，通常用来表明企业短期偿债能力的强弱以及资金流动性水平的高低。由于前者的概念中仅仅只包括流动资产项目，而忽视了企业在日常经营过程中所涉及到的流动负债项目，过于片面，不能全面的反应企业营运资金状况，因此，本文采用狭义的营运资金概念。

　2.2营运资金管理的特点

营运资金管理是对企业的流动资产与负债进行管理，其经营的重点是平衡两者之间的变动。在企业的资产和负债的期限管理中，长期资金来源虽然可以长期维持企业的发展，但是费用较高，短期融资成本较低，但是很快就需要偿还，因此，公司往往要为短期债务做好充足的储备。理想状态下，将长期资产与长期债务相匹配，短期债务与短期债务相匹配，从而达到最大限度地避免流动性风险。因此，运营资金管理的本质是对资本的规模与结构进行管理，并在各个方面进行合理的配置。有效的运营资金管理，既能提前预警公司的负债风险，同时又能关注企业对各项目的资金分配是否合理，从而提高公司的财务状况。传统的营运资金管理是简单的追求某一项目或者单个要素的管理，在成本与风险之间的关系上，重点在于资金占有的结构是否合理，如何保持最优的现金持有规模，并确保足够的现金流量以防范风险；怎样在保证市场需求的前提下，减少库存的使用；在增加销量、改善经营绩效的前提下，可以降低应收账款的占用。在风险层面上，要保证公司有足够的现金和足够的资金来偿还债务，并通过信贷管理来降低对供应商的压力。各工程的布局要合理，避免资金周转不畅。而创新的运营资本管理，则主要是对企业的日常经营活动进行全面的管理。主要包括采购、生产、销售这三个渠道，一般来说，原料的价格与成本直接影响到公司的产品售价，而生产规模的大小与品质又将影响到公司的销售业绩，因此这三个环节的业务情况要综合进行分析管理。

　2.3基于渠道的营运资金管理理论

王竹泉等人认为，从公司的运营管理角度出发，可以把营运资金分为两大类，分别为经营活动的营运资金和理财活动的营运资金，本文就从经营活动的营运资金进行分析。基于渠道的营运资金管理理论，可以通过对企业采购渠道、生产渠道以及销售渠道的营运资金进行分析和研究，营运资金管理的基本原理，并结合公司的实际运作状况及具体的业务特点，从总体上对营运资本及各个渠道的营运资金进行分析。采购渠道的营运资金由原材料、预付账款、应付账款、应付票据等经营项目构成；生产渠道的营运资金由在产品存货，半成品存货，其他应收款，应付职工薪酬等经营项目构成；销售渠道的营运资金由产成品，应收账款，应收票据，预收账款，应付税款等经营项目构成。对制造企业来说这三种按业务流程的营运资金分类，是一整个完整的营运资金管理过程，采购渠道直接与上游的供应商联系，这二者之间涉及原材料的采购以及双方的合作问题，与生产渠道有直接联系的是通过采购渠道购买的原材料直接用于生产，而生产出极具行业竞争力的产成品，又需要通过销售渠道将产成品送至消费者的手中，这三个渠道之间紧密联系，一环套一环，营运资金使用效果良好，最大程度的减少资金闲置与浪费，可以保持企业资金链的良性循环，营利性自然大大提高，企业也会长期稳定高效的发展下去。

以渠道为基础的运营资本管理，将各渠道和企业的经营活动有机地联系在一起，可以对不同渠道的运营资本进行评价，同时，可以将采购、生产以及销售渠道的运营资金进行汇总，并对公司的总体运营状况进行评估。

3哈尔滨空调公司营运资金管理现状分析

　　3.1哈尔滨空调公司公司简介

哈尔滨空调股份有限公司创建于1952年，是中国最早从事空冷、空调业务的企业。企业于1993年进行整体改制，成立哈尔滨空调股份有限公司，并于1999年在上海证券交易所成功上市(股票代码:600202)。哈空调是主要从事石化空冷器、电站空冷凝汽器系统、核电空冷机组等空冷换热类产品的研发、设计、制造以及项目总承包的高新技术企业。为国家天然气长输管线、天然气超高压地下储气库等重大战略项目做出贡献，技术研发水平和制造能力在我国空冷行业具有举足轻重的地位。公司服务领域广泛涵盖于炼化行业、煤化工行业、炼钢行业、医药化肥行业、火电行业、垃圾发电行业，被中国三大石化公司、国家管网集团、五大发电集团所采用，并远销X、加拿大、意大利、澳大利亚、新加坡、马来西亚、俄罗斯、印度等国家。

哈尔滨空调股份有限公司2021年度总资产达到21.47亿元，其中，2021年实现营业收入85278.49万元，同比下降7.02%，归属于上市公司股东的净利润为6614.7万元，同比增长31.21%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净亏损为5359.03万元，同比由盈转亏；基本每股收益为0.1726元/股。公司利润构成和来源发生了重大变化，主要是由于报告期内公司电站空冷产品的销售收入较上年同期下降，而石化空冷产品的销售收入收入较上年同期有所增加；由于产品订单利润空间的缩小，原材料价格的大幅度上涨，造成了本期产品毛利下降；公司在本报告期内实现的资产处置收益、其他收益增加及预计可能发生的赔偿损失等所致。

　3.2哈尔滨空调公司公司营运资金管理效果指标分析

　　3.2.1流动比率分析

通过表3-1中哈尔滨空调股份有限公司2016-2020年的数据对比分析中可以清楚的看到，2016年流动比率达到1.59，但是在2017年大幅度下降到0.94，下降幅度达到41%，但之后又呈现上升趋势，从0.9逐步上升到1.2，变化幅度不大，但是低于2：1的标准值，尤其是2017年哈尔滨空调股份有限公司的流动比率在近五年内是最低的，由图表1可见，哈尔滨空调股份有限公司2016-2020年的流动负债逐年增加，说明该公司的短期偿债能力较差。而相同时间段的美的公司在2017年流动比率上升到1.43，可以得知哈尔滨空调股份有限公司在2017年极大可能存在偿债能力的问题。在2016-2020年，相比于美的公司流动比率，美的公司流动比率较高，但也没有达到2：1的标准值，说明美的公司偿债能力虽比哈尔滨空调股份有限公司的偿债能力强，但也存在一定的偿债压力。

总体来说，哈尔滨空调股份有限公司的流动比率普遍偏低，说明该公司的短期偿债能力较差，流动负债在逐年增加，公司的流动负债只有较少的流动资产进行还款，说明公司对于流动资产的利用率较高。

　3.2.2速动比率分析

表3-1中哈尔滨空调股份有限公司的速动比率在2016—2020年呈现先大幅下降后小幅提升的趋势，从2016年的1.26下降至2018年的0.77，之后小幅度上涨，2019、2020年的速动比率都保持在0.9左右，但没有达到标准值1：1，说明当时企业的速动资产与流动负债相差不大，有一定的能力去偿还负债，但没有完全的保障。相比于同一时期的美的公司，美的公司2016-2020年的速动比率都在标准值之上，说明该公司经营状况不错，不需要利用存货来偿还流动负债。

　3.3.3现金比率分析

现金比率是企业在因为大量赊销而形成大量的应收账款时，用来检查企业的变现能力时所运用的指标，表1中哈尔滨空调股份有限公司的现金比率呈现先降后升的趋势，哈尔滨空调在2016年现金比率为0.25，说明该企业在2016年持有的现金对流动负债的偿还很有保障，且没有过多的闲置资金，对资金的运用很合理，但在2017—2019年，现金比率较低，尤其是2018年现金比率只有0.11，说明该企业没有足够的资金去偿还流动负债，企业流动资金分配不均，没有得到合理的利用。但在2020年现金比率又提升到0.23，说明该企业在2020年采取了一定的措施来保证企业的短期偿债。

在相同时期的美的集团，现金比率都比较高，其中2016、2018年保持在正常范围20%左右，但在2017、2019、2020年的现金比率达到了0.4以上，说明该公司流动资金没有得到合理的利用，现金类资产的获利能力低。

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3.3.4存货周转率分析

分析哈空调存货周转率选取了其2018-2020年3年的营业成本、期初存货、期末存货，通过公式计算得出存货周转率。如表2所示，公司2018年到2020年的平均存货逐年增加，存货周转率是呈逐渐下降趋势的，相应的存货不能及时转化为现金，无法为企业带来盈利。

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　3.3.5应收账款周转率分析

分析哈尔滨空调股份有限公司应收账款周转率选取了其2018-2020年3年的营业收入、期初应收账款、期末应收账款，通过公式计算得出应收账款周转率。如表3所示，公司2018年到2020年的平均应收账款逐年增加，直接导致了应收账款周转率的下跌。从前文中我们知道，应收账款周转率越大则表明企业收回账款变成现金的能力就越强、收回账款的速度就越快，反之则应收账款变现能力就越弱、收回账款的速度就越慢。近两年哈空调的大量应收账款不能及时收回，这对资产的流动性会有很大的影响，应收账款回款率低，坏账损失就大，长期如此会影响公司资金的周转，影响公司的盈利水平。

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　4哈尔滨空调公司营运资金管理存在的问题

　　4.1生产销售环节不明确

众所周知，企业资金的周转效率和企业的生产经营环节有着密不可分的关系。哈尔滨空调公司在调整企业内部管理结构上存在着不足，同时外部的生产组织结构也没有明确的规范措施，就会造成多个生产环节同时进行，这样耗时耗力，不能保障产品的质量和速度，进而阻碍了生产效率。哈尔滨空调公司先进的内部管理设备和互联网没有有效的结合，造成部门之间信息不流畅和不及时，没有达成一致的合作。在人员方面，没有将专业技术强的工人和施工方集中在一起，这样就出现资金占用较多，资金周转速度过慢的情况，没有在生产销售环节上制定出准确的流程，进而阻碍企业资产的合理化发展。

　4.2应收账款管理不足，存在坏账风险

随着经济全球化的加快，同行业企业数量不断增加，市场竞争愈演愈烈，为了占据市场份额，哈尔滨空调股份有限公司放弃了原有的严格的分期收款制度。企业管理层为销售部门制订了较高的销售目标，在公司不正确的理念引导下，为完成销售目标，销售部门不得不降低企业信用销售准入门槛，降低审核标准，由此产生了大量的应收账款。而这种对忽视顾客偿还能力和信用等级的行为可能为哈尔滨空调股份有限公司带来巨大的坏账损失。

　4.3存货积压严重，占用企业大量资金

通过上文的分析，可以了解到哈尔滨空调公司的存货周转率呈现下降的趋势。比较了哈空调流动资产中应收账款和存货的比例，。这几年哈空调存货占流动资产比重较大，最高占比25.51%，相应的存货周转率也较低，表明公司存货积压的现象严重，增加了公司的存货管理成本，而且存货占用资金会给企业现金流造成巨大压力，从而导致公司存货周转率下降。公司的库存管理制度不完善，管理制度的实施不到位，没得到有效实施，很容易在材料采购、产品生产和销售环节出现问题，从而导致了库存流通过程中的资金浪费，进而影响到企业的经营活动。

4.4营运资金结构不合理

通过对哈尔滨空调公司营运资金管理的分析而言，哈尔滨空调公司的对于营运资金管理的结构不合理，也没有真正意识到做好营运资金的有效管理，对于企业的发展有何重大的意义。从哈尔滨空调公司高的存货周转期、应收账款周转期以及大量占用上游供应商的资金来看，就可以清晰明了的断定哈尔滨空调公司的管理层，并没有建立起积极的财务管理思想，而是从经验和主观判断出发，导致对公司营运资金的管理工作出现了很多的松懈。因为对管理层而言，他们只关心公司的经营状况以及收益情况，而忽略了在日常经营活动中每一个环节的财务管理。时间一长，这种只关注结果而忽视过程的传统思想，必然会导致哈尔滨空调公司面临巨大的风险隐患，进一步影响企业的正常有序的经营发展。

　5哈尔滨空调公司营运资金管理的优化对策

　　5.1调整优化生产销售环节

　　5.1.1提高资金周转速度

通常情况下，哈尔滨空调公司的资金周转与其各组织收入的环节关系密切，哈尔滨空调公司仅能通过提高其内部生产管理结构，同时，也要对外部组织的销售结构进行优化升级，既要充分保证产品的质量以及产品的售后服务，又要对销售过程中不必要的环节进行优化，以实现全面提升哈尔滨空调公司的营运能力。例如：改善企业的办公自动化系统，提高企业的数据安全性；将网络科技与实体经营相结合，让更多的客户切身体验网络销售模式，丰富哈尔滨空调公司营销路径的同时也能够有效提升哈尔滨空调公司的营运能力。

5.1.2优化销售环节

哈尔滨空调公司要优化销售环节，对内部管理、上下游供应链等环节进行相对调整，精简所需的环节，全面提高企业的经营效率。例如，哈尔滨空调公司可以更新、升级管理技术，借鉴其他成功企业的管理经验，通过提高自身的服务管理水平，从而提高企业的销售量和客流量；哈尔滨空调公司还应推动各部门之间的合作，采购、销售和财务等各部门相互协调，配合工作，提高工作效率。

　　5.2采用合理的方式进行催收，减少坏账

对于哈空调应收账款存在的问题，就必须进一步完善收账政策。通过在企业内部设立专门的信用管理机构，确保做到能够对应收账款进行全面掌控。企业要按照应收账款的发生时间长短，将那些已经逾期的应收账款进行重点关注，对于超出协定时间还拖欠应收账款或直接拒绝偿还应收账款的客户，应该寻求法律部门进行处理；而针对在协议时间内企业发生突发事件导致不能按时偿还应收账款的客户，可以通过双方交涉协调共同解决应收账款问题，进而实现应收账款的收回。加强对应收账款风险的应对，将应收账款转变成应收票据，应收票据比应收账款的追索权更强，而且应收票据能够背书转让，能够大大降低企业的坏账风险。

5.3加强存货管理，降低存货

哈尔滨空调公司必须加强库存管理意识，准确把握市场变化，建立科学高效的存货管理制度。公司必要时可根据行业和企业情况，减少企业库存，加快库存周转率，减少库存要与公司的客户建立良好的供销关系。另外公司需要根据经营状况及时调整生产计划，而不是尽可能地减少库存。销售部门也可以更好的给予优惠的销售条件，制定合理的销售计划，从而将公司的库存稳定在一个合理的范围内，提高存货周转率，避免过多的库存占用流动资产，导致资本利用率下降。

　5.4优化营运资金管理结构

在对哈尔滨空调公司营运资金管理中存在的问题进行讨论时发现，无论是对上游供应商资金的大规模占用、货币资金管理不当还是库存管理存在问题，都可以反映出该公司的管理层对营运资金管理不够重视，因为管理层的思想往往决定着一个公司各种业务的完成情况，所以哈尔滨空调公司营运资金管理存在问题，归根究底还是管理层意识不强导致管理水平有限，因此，企业的运营资金管理水平与企业管理者对营运资金的关注程度成正相关关系。所以为了提高管理层对营运资金管理的重视程度，哈尔滨空调公司的管理层可以从以下两个方面着手：

第一，增强对哈尔滨空调公司管理人员关于财务知识的培训力度，通过对专业知识的高度把握，可以使管理者对营运资金的运转流程了解透彻，加深对营运资金经营模式的理解，建立不断改善营运资金管理的观念，通过管理层再把这种理念传达至每一位员工，这样在公司的日常经营中每一个流程的营运资金都得到了重视，相应的每一项财务指标都可以不断地优化，做到从上到下的重视，这样该公司的营运资金管理才可以彻底的得到提升。

第二，管理层应从根本上重视营运资金管理，推翻之前的惯性思维，认为这项工作只是财务部孤立的工作，应该从企业每年实现的利润反推到营运资金管理的重要性，应该意识到只有全员联动，各个环节紧密联系到一起，否认单个项目可以决定一项工作的完成度以及管理者的满意度，而是应该全员努力做好每一项基础工作的基础上，使每一位员工都能够参与到管理营运资金的工作中来，这样才能够最大限度的优化运营资金的运转效率，以及充分调动员工的工作积极性，使管理者与员工共同携手，为提高公司营运资本经营绩效添砖加瓦，给公司的长期良性发展提供动力。

　结论

当今时代，要提升企业的营运资金管理能力，不仅要注重优化经营资产，更要认真分析各类流动资产，正确、有效地反映企业的实际经营能力，同时规范化、明确化地设置各类人员的职责，建立科学、合理的内部控制制度。营运资金管理能力在企业的财务管理理论中是一个非常重要的理论问题，它的核心在于资本，而营运资金管理能力是一个公司在业务经营活动中获取资本的能力。所以，必须要综合分析公司的资金分配结构，分析存货总量，保证资金总量及各行业资金分配的合理均衡，防止资金分配不均。

为此，本文以务实、认真、负责的态度，对哈尔滨空调公司的营运资金管理进行了探讨与剖析。文章从企业营运资金管理的角度出发，对企业营运资金管理的影响进行了深入的分析与探讨。首先从基本概念入手，对公司营运资金管理的评价体系进行了简单的评述，并结合具体的实例，对其进行了实际的阐述。通过采取多种举措，从源头上提高哈尔滨空调公司的经营实力，使其在激烈的市场中站稳脚跟。

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　致谢

水思其源，学成念吾师。首先我要感谢我的论文指导老师，从论文初稿到定稿在百忙之中对我的悉心指导，以及待人真诚的品格，给我留下了终生难忘的印象。在此，特向恩师致以最诚挚的谢意和最崇高的敬意。

父母之爱子，则为之深远。感谢父母二十余载的悉心培育和教育，感谢他们在我求学之路上的无私支持与默默付出。祝愿父母在以后的生活中身体健康，万事如意。

同窗数我，知己难寻。我要感谢在大学期间陪我走过四年时光的室友和同班同学，我们来自天南地北，但我们相聚于此。谢谢你们四年来在生活和学习中对我的包容和帮助，愿我们，前程似锦，保持热爱，奔赴山海，此去一别，顶峰相见。

疫情占了我们大部分的大学生活，相隔千山万水，夜以继日的想念，所有的计划也都变成了等疫情结束以后，这场没完没了的疫情也让我们懂得了健康活着就是幸福。是开始也是结束，希望疫情早日结束，我们再于繁华街头相约！