摘要：随着时代的发展，人们对住房的要求已经不再是单一的居住需求，随着生活水平的提高，人们对住房品质的要求也随之提高。房地产企业的竞争也日益激烈，为了增强竞争力，提高行业影响，增加企业盈利能力，成本控制是每个房地产企业都应该核心考虑的一个问题。成本控制在房地产企业项目开发过程中占重要地位，高质量的成本控制能为企业提高资源利用率和企业经济效益。本文主要以碧桂园集团为例，分析了其成本控制和其成本控制存在的问题，并针对目前该企业存在的成本控制问题提出改进建议。
关键词：碧桂园；成本控制；房地产
1绪论
1.1研究背景
房地产企业的发展是关系到我国人民切身利益的事情，该行业在我国也一直备受关注。我国重要的支柱产业之一就有房地产的一席之地，其发展关系到整个国民经济的发展。随着房地产业日益向上的发展，从事房地产行业的企业也越来越多，各地房价也纷纷飙升。国家为了引导房地产业健康稳健的发展出台了“限购令”，该政策的提出对房地产产业起了刺激性作用，近年来房地产竞争也越来越大。在这样的环境下，房地产企业资产负债率大、通货膨胀风险、利率变动风险再筹资风险，税率变动风险，投资收回风险等问题也开始凸显。在这种特殊的时期，通过控制成本提高经济效益成了当前房地产行业重点关注的对象。但是，在房地产项目的成本控制过程中，房地产企业面临的困难也是多种多样。随着成本控制难度的加大，分析成本控制是非常必要且迫切的一件事，只有提高成本控制效率，房地产企业才能实现经济效益最大化，提高企业经营效益。
1.2文献综述
1.2.1国外研究状况
国外对于房地产成本控制的问题研究早于我国，相比之下我国房地产产业的理论和实践存在经验不足、技术欠缺等问题。国外对于房地产成本控制的研究可以追溯到20世纪初，至今已有近百年的历史。1996年，J.Infrastruct.Syst从房地产项目全过程成本控制的角度出发，对房地产项目成本控制进行了深入的研究，提出了控制过程中存在的一些问题，并根据这些问题提出了针对性的意见和建议。2003年，MakarandHastak在前人的基础上进一步完善了全过程成本控制的方法，他结合实例对项目寿命成本及建筑材料成本的影响因素做了较为全面的分析。Suryawanshi,C.S于2005年针对房地产项目提出了全过程成本控制模型,提出混凝土项目成本控制中结构设计也应该进一步加强全过程成本控制。2014年，ParvizA.Koushki和NabilKartam认为公司要实现成本控制的目标，就要加强和上下游公司的合作。2019年，Regine指出只有合理的制定目标成本和设计方案才能实现目标管理任务。
1.2.2国内研究状况
2017年，赵军提出从事前、事中两个方面来控制房地产的开发成本。2018年，朱德义通过对大量实际案例的分析来讲解房地产企业高层管理人员应该如何对房地产建设进行有效的成本控制。徐红卫指出成本控制的核心在于科学的预算。2019年，欧向杰主张通过同时实行多种成本控制方法以达到控制目的。2020年，马翠霞、纪华、刘毅涛、刘永秋等学者就当今新的经济形式对当代房地产企业对于成本管控所存在的问题进行了进一步分析，对解决方案也有了进一步的补充，解决方案也更加科学全面。2021年赵静、林宣清等对房地产全过程成本管控理论及重要性进行论述，深入探讨了房地产全过程成本管控思路，同年杨洋、胡国杰对房地产项目设计阶段成本控制存在的问题进行了深入研究，朱孝楷对内部控制在房地产企业成本控制中的应用进行论述，为相关工作人员提供了有效参考。张艺晓针对对房地产企业成本管控中存在的一系列问题提出了相应措施。
综上所述，国内外学者对房地产成本控制均极为重视，大量研究从多方面、多层面分析了成本控制策略。当前关于房地产成本控制的研究主要集中在房地产总体成本控制层面或是针对如何进行房地产成本控制的策略进行研究，以发现成本控制在执行情况、成效及执行过程中存在的问题，并针对性提出相应的解决办法。本文在大量阅读碧桂园成本控制相关文献并查阅碧桂园成本控制的相关情况后，针对碧桂园成本控制现有的问题提出相关建议和对策。
1.3研究方法
为了实现研究目标，本文采用了调查法和文献研究法两种研究手段。其中调查法主要是通过互联网对碧桂园成本管理现状以及碧桂园的成本控制策略情况进行相关调查。文献研究法则主要是利用知网、学校图书馆、国家统计局、人大经济论坛等查找相关文献，寻找相关知识点。在论文初稿形成前，利用学校图书馆，知网等网站查询相关文献，了解自己所选课题的主要研究内容，以及确定论文的大致框架。
1.4研究目的
我国房地产企业众多，竞争非常激烈，成本控制对于一个房地产企业发展过程中占据着极为重要的地位,对于企业稳定健康的发展具有重要的作用。企业通过有效地开展成本管控，降低企业经营的成本,提升企业经济效益;还可以通过企业的资金结构优化，提高企业内部资金的分配及使用质量，使其更加合理化和科学化。此外,成本管控对企业未来的战略发展规划及目标都具有重要的影响,同时能够对企业市场竞争力及整体发展实力提供有力的空间及保障。当前，我国房地产开发市场的投资环境危机四伏，稍有不慎，就会因决策不当给企业带来巨大的投资风险，风险的存在会成为影响项目开发成本的重要因素。经济形势的变化、法律政策风险、决策人员的个人能力、成本控制观念落后、成本管理过分依赖现有成本会计系统、缺乏健全的成本控制制度体系以及成本控制手段老化等问题都影响这房地产产业的成本控制。因此本文将通过文献研究法以及经验总结法，在前人文献的基础上总结分析，并根据我国房地产发展的实际情况，提出合理性建议，并为碧桂园集团提高经济效益建言献策。
2基本概念及理论
2.1基本概念
2.1.1成本控制的概念
随着时代的飞快进步，经济的增长速度也是日新月异，企业所面临的压力也日益复杂，其中经济压力的不断增长，使得成本控制成为了企业发展的道路上所需要解决的核心问题之一。成本控制是成本管理的一个重要因素，企业对成本控制进行组织活动目的在于提升企业资源利用效率。这是一项复杂的工作，它分为前期控制、中期的控制、后期控制三个阶段的控制。商品投入生产前的控制是成本控制的主要因素之一，这个阶段的成本控制占总成本的60%，该阶段的成本控制质量直接影响产品的总成本。产品投入生产前的控制包括设计成本、开发成本、物资采购成本等；由于企业绝大部分的成本支出都发生在制造过程，所以成本的实际形成的主要阶段就是在制造阶段，该阶段的成本控制是产品成本控制的重点控制部分。包括原材料、人工、各种辅料的消耗、运输费用、管理费用等；成本控制过程是通过合理运用成本控制方法，结合工程特点，对生产经营过程中发生的各种费用进行计算、调节和监督的一个过程。同时成本控制也是一个发现问题解决问题的过程，它可以促进企业改善经营管理，提高企业素质，增加企业市场竞争力，使企业不断发展壮大。
2.1.2成本控制的重要性
追求经济效益最大化是每个企业的重点目标，随着市场竞争越发激烈，企业的趋利表现越发明显。良好的成本控制质量可以更好的推动企业良性发展，有利于实现企业利益最大化，符合企业的趋利表现。随着时代竞争压力的增长，先进的成本控制管控意识能为企业的发展起到积极的推动作用。下面笔者将从三个方面来阐述成本控制对企业发展的重要性。首先，成本控制是企业发展的基础。只有成本低了，才能占据价格优势，面向不同的受众群，扩大销售范围，巩固经营基础。这样才有足够的力量去发展企业，研发新产品，推动企业良性发展，让企业走得更高更远。其次，成本控制是增强企业盈利的根本途径。随着时代的进步与发展，人民生活水平得到了大幅度的提高，人们对住房的需求也不断扩大。在这种情况下，房地产行业从业者不断增加，该行业的竞争也变得更加激烈。房地产是一个长期工程，建设周期长，工程复杂，涉及方面广，资金回笼慢。面对这一情况，如何用最少的付出，在预期的时间内开发出市场需求的产品，这一问题成了房地产企业的重点关注对象。其中成本控制的直接服务对象是企业目的，在保证质量的基础上，降低成本无论在什么时候都可以为企业增加盈利。面对同行竞争、XX课税、职工要求改善待遇以及股东分红等内外压力，企业可以通过成本控制，降低产品成本、提高产品质量等方式来抵抗各种来自内外部压力、求得生存。最后，成本控制是提高企业竞争力的重要手段之一。在当今竞争日益激烈的房地产行业，成本控制的质量直接影响到了企业的盈利水平，做好成本控制能提高企业盈利效益，从而提高企业的行业竞争力，为企业提供力量专注于创新和研发。
2.2成本控制的理论
2.2.1全面成本控制理论
全面成本控制采取的是价值链分析法，结合企业特点，动态的监控企业成本的全过程。它认为企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式。重点在于兼顾企业发展目标和利益，在确保质量的前提下合理降低成本，和提高员工参与度，在各个环节实行成本控制。全面成本控制的内容包括全部成本控制、全过程成本控制、全员成本控制。
2.2.2成本控制及时化理论
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。主要是提高成本信息反馈，对成本的使用进行事后记录与核实，避免资源的盲目使用，提高工程成本目标实现的可能性。
2.2.3经济采购批量理论
经济采购批量，也叫最佳进货批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。在采购过程中既要考虑采购费用的使用，也要考虑储存费用，该方法强调力求达到采购费用和储存费用之和的最小值。
2.2.4价值工程法理论
价值工程起源于20世纪40年代的X，麦尔斯是价值工程法的创始人。该方法强调通过对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），提高产品或服务必要功能的实现率，从而提高产品或服务的价值。其重点是在于对产品或服务的功能分析进行有组织的活动。价值的表达方式为：价值（V）=功能（F）/成本(C)。
2.2.5责任成本控制理论
责任成本控制产生于上世纪初，其本质是通过对员工的管理，加强各个部门之间的联系。将责任划分到个人，把权利义务责任利益相结合，加强员工归属感和参与性。该方法的重点在于制定科学的目标成本，编制详细的预算计划和奖惩制度，通过良好的信息系统和组织系统让每个员工参与成本控制。
3碧桂园集团成本管理现状分析
3.1碧桂园房地产集团简介
碧桂园集团于1992年成立，总部在佛山顺德。碧桂园集团是中国房地产十强企业之一，其业务范围非常广泛，主要以房地产行业为主，此外还在建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理等行业有所涉猎。碧桂园公司于2007年4月在香港上市。近5年来，碧桂园公司的营业收入高速增长，2019年就实现了营业收入4859.1亿元，净利润612.0亿元，分别同比增长28.2%和26.1%。与此同时，碧桂园服务的商誉和市值也水涨船高。到2020年8月为止，碧桂园公司的总市值已达1379.69亿港元。
3.2碧桂园成本控制现状
目前，碧桂园已摘牌或已签约的项目总数为2662个，项目遍布中国内地31个省/自治区/直辖市，288个地级市，1334个县/镇区，总计超过450万家庭，1000多万人选择了碧桂园。2020年前7个月，碧桂园的全口径操盘金额为4258亿元。碧桂园集团的房地产开发项目成本主要是由前期费用成本、工程成本、采购成本、人力成本、营销成本、管理成本和财务成本七个方面组成。从2019年中和2020年年中的财务报表中的成本使用总额来看，如表1所示：
2020年碧桂园上半年的成本总额是16749400万元，2019年上半年的成本总额是18292200万元。从数据上来看，碧桂园在2019年到2020年的成本控制效果还是非常明显的，成本总额明显下降，其中营业成本下降708000万元，期间费用下降618200万元，资产减值损失下降618200万元。碧桂园采取的是全面成本控制、经济采购批量、价值工程法等成本控制方法对成本进行有效控制。碧桂园以大规模、低价拿地，控制土地成本；采用低价、快速去化、高周转，降低财务费用及销售费用；通过一体化开发，全产业链实现流水线式生产，控制生产过程成本，截取上、下游利润；采用集中式采购和ERP系统降低材料成本。关于碧桂园的成本控制实施现状，笔者将从以下几个方面来进行详细描述。
首先，从价值工程法来看，碧桂园坚持战略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市囤积大面积土地，从而达到降低土地成本的效果。并且于囤地区发展配套完善的高素质物业项目，既考虑了城市化进程，也满足了广大普通居民对提升住房品质的需求，同时也契合当地经济发展和XX对城市区域策划的需求。碧桂园首创了“荒地造城”的概念，拉低了土地成本。“荒地造城”不仅为消费者带来了实惠的房屋产品，同时也推动了开发项目当地的城镇化建设，改善了区域品质，拉动了当地的经济建设。土地成本约占项目总成本的百分之三十到百分之三十五左右，碧桂园于一线城市近郊及二、三、四线城市囤积大面积土地，其地价远远低于一线城市的地价。低成本拿地让碧桂园在土地成本管理这一项成本控制上就远远领先于其他房地产行业，为企业带来了土地成本竞争优势。根据相关数据显示，碧桂园销售规模随着三四线城市的布局快速增长。
其次，从全面成本控制理论出发，碧桂园拥有一套自主的房地产开发链，从设计、建筑、装修、销售甚至是物业管理均由公司一手承办。这种自主式运营模式有利于企业统一协调和管理，也避免了业务外包所产生的一系列额外费用，确保企业能够长期有效的控制项目开发全过程中的开发成本的同时，赚取开发过程中的每一笔利润。一体化运营有利于实现快速开发、持续施工、缩短工期，节约时间成本。除此之外，一体化运营资源共享，提高资源利用率，从而节约交易成本。一体化还使得碧桂园在短时间内完成项目开发，降低了企业的管理和利息等成本。碧桂园实行规模化生产、规模化营销，从设计到售后都是一条龙服务，将整个项目一手包办，便于成本的总体控制。同时规模化操盘也节约了项目外包的管理成本，从项目设计、项目开发、房屋装修、房屋销售到售后服务都统一由企业包办，减少了外包项目的时间，可以最大程度的保障项目开发的速度与质量，对项目的开发也牢牢抓住了话语权，避免了外包的一系列麻烦。如，碧桂园和昌观澜壹号，从摘牌到开盘仅用了不到六个月的时间，规模化操盘的优势在碧桂园和昌观澜壹号案例中体现得淋漓尽致。
最后，从经济采购批量法的角度来看，碧桂园建筑部品的采购普遍采用统一采购的模式，以此来降低成本，并实现连锁经营。不断减少向单一供应商采购总额的比例，以竞争撼动供应商的利润率，从而获得让利，降低采购成本。此外，碧桂园还采取了集中物质供应管理，大宗物质均通过集团采购中心进行采购，以此来降低材料成本。
综上，低成本拿地、一体化运营、快速开发、资源共享、规模化操盘、严格控制材料成本，这样的开发模式为碧桂园的销售项目节约了时间成本、交易成本，快速周转甚至为碧桂园在房地产行业提供了巨大的成本优势。但是，这种成本控制模式为碧桂园带来了巨大的价格优势的同时，也还存在一系列的不完善之处。下面笔者将从四个方面来进行详细分析碧桂园成本管理存在的问题。
4碧桂园成本管理存在问题
4.1历史成本数据库更新不及时
成本管理作为房地产企业管理活动中的一项重要内容，是每个房地产企业的管理者都要重点关注的一个核心内容。房地产企业经过多年的发展与摸索，建立了一系列关于成本管理的内外机制和体系。其中，历史成本数据库的建立是必要的。历史成本数据信息是目标成本管理的重要支撑，可以促进房地产企业的知识管理，提升历史数据的价值，同时还可以为项目后的评估提供可行性参考。碧桂园由于开发速度快，项目多，涉及因素广，再加上碧桂园走的是高端产品路线，从高层管理到基层员工的成本管理理念较为忽视，历史成本数据的录入和更新不及时，导致历史成本数据库数据不完善，其价值无法得以进一步利用。建立数据库的意义在于减少数据的冗余程度，保持数据独立性从而保障数据的二次有效利用。再者，数据库也是数据集中控制的一种表现，完善的数据库方便查阅和存储，提高数据共享效率，从而提高数据的使用价值。数据库具有一致性和可维护性，及时完善和更新数据库有利于确保数据的安全性和可靠性。陈旧的数据库数据不完整，可能会拖累成本控制进度，增加不必要的人工费用和数据管理费用。
4.2工程成本控制体系不成熟
房地产项目波及因素多成本控制难度系数高，受很多不确定因素和不可控因素影响，如土地成本、国家政策、材料价格、消费者需求、从业者的素质水平等，这些因素都会直接或间接的影响房地产的成本。如果企业想要具备长期可持续发展的能力，那么企业就必须高度重视成本管理理念，重视影响成本的各种因素，这样企业才能在市场上长期发展。在项目开发的过程中，各类工作由各个职能部门分阶段实施，涉及的工作部门多，从事人员广，在现实工作就会出现各部门各自为政，部门之间合作不协调的情况，这样容易出现三不管地带，忽视成本控制，从而导致成本增加。又因房地产工程建设项目大，投入资金多，涉及方面广，从事人员多等，容易导致建设项目过程中出现部门间权责不明确，互相推脱责任，影响项目进度，延迟竣工时间，导致项目的管理费用、财务费用大大超出目标成本。工程成本约占总成本的50%-55%左右，是房地产开发项目中最主要的一个环节，不管是资金使用还是人工的使用都非常的复杂。不成熟的工程成本控制体系会导致资金使用增加，人工成本滥用的情况。完善工程成本控制体系有利于企业明确各个项目的责任，实行一岗一职，职权分明。减少不必要的从事人员，加快项目施工进程。职责分明也有利于上级对下级的管理，明确项目责任也可以间接的提高工程质量，提高成本控制效率。
4.3开发速度过快导致成本控制和质量把控失衡
大品牌，实力和质量有保障，楼盘户型好、精装修，住户体验感好，楼盘配置物业服务质量高等这些都是碧桂园房屋产品的优势，但是地段一般、装修效果一样、可选性小，装修质量不佳等问题都成为了碧桂园房子的缺点。由企查查数据得出从2019.6—2021共有15起司法案件关于商品房销售或房屋买卖合同纠纷。更有用户反映碧桂园的房子出现房不对型的问题。对于整个房地产产业来说，项目质量问题是每个房地产从业者都要关注的一个核心问题，掌握全局，统筹并顾，有效调配施工单位，保障项目进度，确保项目进度是房地产公司相关管理者必备的能力。碧桂园房地产集团推崇的一体化运营模式虽然让项目得以快速建成，缩短建筑时间，让产品在最短的时间内投入市场，可是这种过快的开发速度也带来了一系列的质量问题。大规模建房批量装修不仅让消费者可选性少，同时批量装修也没有考虑到客户的需求，对市场需求的忽视容易使项目增加不必要的额外成本或损失。同时开发速度过快导致成本控制和质量把控失衡也会对企业品牌口碑造成负面影响。质量对于企业来说就好比健康对于人类一样，它是企业发展的核心，也是企业在市场中提高竞争力的灵魂。质量对于企业来说是灵魂般的存在，不仅关系到企业的发展与利益，更是涉及到企业的生存大计，无质量就无企业。一个企业要想长期发展就必须要把质量放在第一位，产品质量的优劣决定着产品的生命。房地产开发项目从开始到结尾是一个长期且巨大的工程，要做到严抓质量就必须提高每个员工的质量意识，杜绝偷工减料、劣质量的现象。
4.4未树立全面系统的成本管理观念
影响房地产开发项目成本的因素有很多，其中房地产开发项目的成本控制难度高的主要原因有投资时间长、资金使用大，涉及因素多，存在许多不可控、不确定因素，因此房地产开发项目的成本控制是一个巨大的工程。材料价格会随市场的变化而变化、房地产消费也会受政策影响、资金成本会受国家金融政策影响，甚至企业管理水平都会成为影响成本控制效率的主要因素。一些企业缺乏成本管理理念、缺乏对成本的把控，就会丧失长期可持续发展的能力。首先，碧桂园房地产采用的是一条龙式的开发模式，从开发到销售甚至是售后服务都是一手包办。其中涉及人力物力都非常的多，从业人员专业素质更是良莠不齐。许多从业员工并没有清晰明确的成本管控理念，这无形中为项目开发增加了许多人工和管理成本。其次，碧桂园在装修方面也没有进行市场调查，从户型到装修完全是按自主判断进行。脱离市场调查，会导致消费者不愿买单，产品滞销，各种成本增加，还会导致大量的资源浪费。成本管控意识的疏忽不仅会使开发项目成本增加，还会导致资源浪费，不利于企业长期的可持续发展。提高员工成本管控意识有利于提高工作效率，减少成本使用，促进企业有效经营。
5关于碧桂园成本控制的对策建议
5.1健全企业内部成本管理体系
健全企业内部成本管理体系，首先需要完善房地产企业内部组织架构控制。房地产企业内部需要建立健全组织结构，企业管理层需要对职能进行明确细化，不同环节需要不同的管理组织进行审核和预算。明确企业内部各部门之间的报告关系，这其中既包括了不同部门间的报告关系，还包括上下级部门间的报告关系。除此之外，还需要根据实际情况对组织结构进行不断调控，从而适应每个阶段的经营状况。有效减少企业内部纵向信息链距离，为高层和基层实现信息对称夯实基础有效控制企业信息成本和风险成本保持在合理范围之内。其次，从成本控制及时化理论出发，必须健全企业内部成本管理体系需要加大成本监督力度。房地产项目涉及部门多，成本控制复杂，其中事前事中事后的成本控制都非常重要，加大成本监督力度有利于提高成本控制效率，同时也有利于促进成本控制方案的准确实施，减少不必要的成本增加，防止员工懒惰心理拖慢施工进度妨碍项目进程。所以健全企业内部成本管理体系是必要的，监督力度越强，监督成本就越大。同理，监督力度越强，成本控制实施效果就越好，损失也就越少，收益也越多。对于降低监督成本，碧桂园可以建立报酬奖励机制，激励工作人员在工作过程中相互监督，以达到成本监督效果，并提高工作效率，促进工程实施进度。
5.2完善成本信息平台
为全面提高企业成本管理竞争力，很多学者提出了建立成本数据库，完善成本信息平台的建议。利用数据库的方式对成本数据进行储存从而形成成本信息平台，这样不仅可以提高成本管理人员的效率，还可以实现成本信息共享，提高数据使用效率。如果在成本控制过程中对数据库进行创建和合理利用，这样可以极大程度上提高成本控制效率，同时也可以提高成本控制的准确性，从而提高企业经济效益。对于成本信息平台的完善，笔者结合前人经验给出以下建议。房地产企业成本数据库一般包括历史成本数据信息、竞争对手成本数据库、企业定额数据库、市场价格数据库。成本信息平台的完善可以从以下方面考虑，一方面，企业可以利用现有的信息化管理人员，结合专业的软件开发团队，组成一个信息开发小组，建立一个成本控制信息体系，该体系包含以下几个模块：项目预算、资金管理系统、销售系统、项目成本、人力资源管理系统、客户管理系统等，以便财务和业务信息的统一协调。成本控制信息体系的建立，有利于提高工作效率，增加数据利用率；另一方面，完善成本信息平台有利于促进信息共享，提高信息利用率，帮助各个部门相互了解工作进度，互相监督，减少工作冲突，提高工作效率。同时房地产企业可以采取规定，要求每完成一个项目就必须及时录入数据，录入数据这一过程将列入项目考核中。
5.3及时更新成本控制理念
先进的理念为成本控制提供科学的指导，企业要提高营业利润，及时更新成本控制理念是不可忽视的重要因素之一。先进科学的成本控制理念有利于企业提高成本控制效率，从而增加企业营业利润。“碧桂园，给您一个五星级的家“，它的开发理念是高投入高产出，开发楼盘走的是高端产品路线。不管是要求还是所选取的材料都是以高端品牌、独特设计、进口产品为主，户型装修忽略市场需求，完全以个人喜好为判断批量装修，从上到下都没有形成全面的成本管理意识，唯一的成本管理只局限于高端品牌间的价格比较。对于碧桂园企业的成本控制理念更新，笔者提出以下建议，以供参考。
树立全局成本控制理念。随着市场的快速发展，碧桂园房地产成本控制不能局限于产品的生产过程，树立全局的成本控制理念有利于提高产品竞争力，在激烈的市场环境中长期发展。提高全员成本控制理念，建立和完善成本控制观念的学习体系。如经常组织全员参加成本管控培训，形成良好的成本管控意识。还可以通过合理的激励制度、薪酬制度等来激发全员的成本意识，从而优化成本控制理念，使成本管控贯穿于工作始终与各个环节。企业各级管理者应从实际工作出发，充分发挥管理职能，在保证工程质量的基础上，也不能忽视成本管控工作的实施情况。管理人员对于成本管控过程中存在的困难要及时分析，问题要及时纠正，不足及时整改。要做到有问必查，有错必纠，以此提高企业的管控效果从而提高企业经济效益，促使企业的长期可持续发展。
5.4完善工程项目成本管理机制
房地产项目成本管理这项工作贯穿了整个房地产项目的全部，包括从设计到施工结束，其中工程项目的成本管理在房地产项目成本管理中占重要地位。建立和完善相关的管理体系，创新的设计思路和技术需求，不断完善成本管理理念，有利于带动房地产行业蒸蒸日上。对于完善工程项目成本管理机制，首先要做好工程设计图的编制和审核工作。高效优质的设计方案可以从根本上降低成本管理风险，也可以实现节约成本的目的。在实际工作过程中，设计师难免在设计方案时存在一些失误或纰漏，在审核过程中应该仔细检查，查缺补漏，优化设计方案，从而设计出性价比更高的房屋方案，节约资金，提高公司的工程建设效率。其次，从责任成本控制理论来看，企业可以加强在施工中的立项管理和签证，明确各部门、人员职责，切实做到“一人一岗一责”。房地产项目的成本控制是一项综合性高并且极为复杂的工作，涉及部门多、因素广。在工程建设过程中各部门容易出现扯皮现象，影响决策，容易拖慢施工进度。为了更好地明确分摊管理建筑工程的各种法律责任和合法权益，每一份建筑工作的相关职能管理人员在更好地充分发挥作用，必须加强在施工中的立项管理和签证，在每一施工环节严格实行项目立项和工程签证施工管理信息系统，以便于有效保证工程施工质量管理和工程成本风险控制的顺利实施完工，控制建筑成本。最后，建立多部门联动的管理组织。确定各个部门的工作职责,在项目运行过程中进行合理分工的同时也要建立部门管理机构,各个部门有条理地进行协同工作。调动公司资源，提高运作速度，为工程项目顺利实施完工提供保障。
总结
本文主要是以碧桂园房地产集团的成本控制情况为主线，对该集团存在的成本控制问题进行相关研究。并在分析大量前人文献和专著的基础上对碧桂园企业的经济效益提高提出合理性建议。本篇文章分为五大部分：绪论、基本概念及理论、碧桂园集团成本管理现状分析、碧桂园成本管理存在问题、关于碧桂园成本控制的对策建议。第一部分绪论主要介绍文章的写作背景、文献综述、研究内容、研究方法及研究目的；第二部分主要是对成本控制基本概念的介绍，其中包括成本控制的概念、成本控制的重要性以及成本控制的方法；第三部分是对碧桂园成本控制的现状的一个分析；第四部分是通过对碧桂园的成本控制分析得出碧桂园在成本控制上存在的问题，并对碧桂园集团成本控制目前存在的问题做简要分析；第五部分是结合前人的经验和方法为碧桂园的成本控制提出合理建议，并对其加以描述。
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