小微物流企业发展困境及改善对策研究

　　摘要

经过十几年的发展，我国第三方物流的发展虽然取得了一定的成绩，有了初步的行业体系，但仍旧跟不上经济发展的需要，尤其是与发达国家相比，仍存在较大差距。本文对小微物流企业发展的现状及存在问题进行了阐述。目前小微物流企业在发展过程中存在起步较晚，经验和观念不足，企业能够提供的物流功能并不齐全，规模小、经营方式不健全，企业发展缺乏足够的人才支持及企业建设中信息化水平建设滞后等问题。为此，企业应该继续提高物流管理理念；健全和创新服务功能；改革和合作并进，规范企业经营行为；重视物流人才培养，提高人才素质和加强信息化体系建设，以达到持续、稳定、健康地发展。
关键词：第三方物流；小微物流企业公司；对策
小微物流企业发展困境及改善对策研究

　　一﹑小微物流企业的定义

第三方物流企业是独立于生产、销售企业以外，专门从事与商品流通有关的各种经济活动的企业，是在商品市场上依法进行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、具有法人资格的经营单位，简言之，是指“物流企业”，而不是“企业物流”。而其中的小微物流企业，则是根据企业固定资产，年营业额，年上缴利税和企业员工规模划分的一类物流企业形态。

　　二﹑小微物流企业在发展过程中存在的主要问题

　　（一）起步较晚，经验和观念不足

由于小微物流企业发展历程较短，作为一个新兴的、且具有很大发展潜力的和被称为第三利润源行业，在其现有的经营理念中，还是倾向于利益最大化。对于小微物流企业来说，也很多是在追求短期的物流效益，比较倾向于短期的业务数量发展，而对与客户建立一个长期的战略合作关系，仅仅是从物流成本节约的角度与客户进行合作，而对于通过物流的细节化和系统化的合作方式并不重视，无法强调与客户在供应链中的利益合作和最大化，加上经验的欠缺就更谈不上在物流合作中延伸出一些新兴的产业合作方式，所以造成小微物流企业无法成为企业发展和生存中的一种重要的环节。

　　（二）规模小、经营方式不健全

小微物流企业是随着近几年经济发展和物流需求的扩大而不段的成立，与发达国家相比，小微物流企业的管理观念比较的落后，因此自身方面原因，实力尚弱。小微物流企业还缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组织能力在生产管理上处于混乱状态，因为小微物流企业还没有一个健全合理的行业规范，小微物流企业在经营发展中都是处在一种组织无序的状态，这也给很多不良经营方式的物流企业有机可乘。

　　（三）人才水平不高

如前文中已经提到的，我国物流的起步因为比较晚，而且第三方物流的概念传入到我国的时间也比较短，所以也让小微物流企业的发展经验比较薄弱，而且因为提供小微物流企业服务的企业多是原来一传统的仓储和运输企业所转化而来，所以具有成熟经验和专业知识的第三方物流人才可以说是非常的欠缺，因为第三方物流的发展是需要依托于现代信息化、网络化和技术化的发展条件依托，也就要求第三方物流的人才不仅仅需要掌握运输物流的基本知识，也需要有网络信息化的知识、企业专业管理知识的人才，但是现在小微物流企业具有这些管理等专业技能的人才还是很少，从业人员的业务素质还是偏低，很难以达到第三方物流发展所需要的人才这一基本条件。而且在需要物流提供服务的生产经营类企业的管理人才也缺乏实施Out—sourcing（业务外包）策略的业务素质，难以为第三方物流的发展提供推动作用。还有因为技术、设备等方面的原因，对第三方物流企业的人才培养也造成了一定的阻碍。

　　（四）信息化水平偏低

目前的中国物流市场尚处于发展初期,企业数量众多、资源极度分散、市场竞争过度。第三方物流企业为客户提供服务,不仅需要整合自身资源,更要有效整合同行资源,才能形成完善的价值链。进行业务整合,如果没有网络技术的出现,没有很好的信息化系统作为支持,其混乱程度是可以想象的。信息化水平偏低直接制约着小微物流企业公司的发展,也影响了其业务的进一步开展。目前小微物流企业公司并没有配套信息化管理系统,也没有建立自己的信息平台。

　　三、小微物流企业公司发展的对策

　　（一）提高物流管理理念

小微物流企业要想获得更大发展，就需要首先提供物流管理的理念，作为现代提供物流服务的物流企业不应该仅仅是从短期的利益出发，而应该有一个长期经营发展的战略和构想，要立足于与客户建立起战略合作，实现利益共享的观念，而且对于物流所提供的服务也应该有一个发展的眼光来看，不能仅仅停留在简单的仓储运输服务提供，要多方位的来思量物流业务范围的延伸，力图提供一些包括新兴物流管理理念、物流管理方法来扩大物流服务的范围，为客户企业的管理经营提供协助，而且小微物流企业也要在企业经营的思想观念、内部管理以及企业文化上积极的接收和学习新的观念，让物流管理的发展理念深入到整个物流行业发展中，不仅能带动自身企业的发展，也能为整个行业提供发展的有利条件。

　　（二）改革和合作并进，规范企业经营行为

从企业发展的角度和物流业的发展趋势来看，那些拥有健全经营管理方式、广泛的信息网络资源、和大量物流设备的企业往往具备更好的发展空间，因为这些拥有优势资源和管理的企业才能为物流需求企业提供完善优质的物流设计服务和解决方案。所以小微物流企业也应该本着企业长远发展的角度，不断的规范物流企业的经营方式，通过小规模物流企业之间合并或者合作来整合物流企业的资质和能力，这样才能拥有更好的软硬件条件获得更大的发展空间，也才能延伸出第三方物流的服务、质量、功能和增值服务等等。

　　（三）重视物流人才培养，提高人才素质

不论是什么行业，企业所包含的资源都必然包含了人才资源，物流行业也不例外，在现在物流的发展中想要获得优势的资源条件，也必须要有优质的物流人才，所以对于物流人才的吸收和培养也是小微物流企业发展所必须的一项任务，要尽快的提高物流行业的人才素质，拥有大量的在专业知识、技能和素质上都拥有高水平的人才，才能为小微物流企业提供有力的保障。解决当前物流人才缺乏的问题，也可以采用多种方法并用，例如由企业与物流相关专业的学院进行人才培养合作，并对企业内部员工进行派遣学习、定期举行大型人才交流和培训会议，与科研单位进行人才互换合作等等，都是可以造就一大批在理论和实践中都具有高素质的物流人才。

　　（四）加强信息化体系建设

开发物流需求是培育物流市场的关键,对促进小微物流企业发展有着重要作用。国家应积极引导工商企业在强化自身物流管理的基础上,逐步实现企业物流活动的社会化,为现代物流产业发展培育广泛而又坚实的市场需求基础。开发加大物流需求可以从两方面进行,一方面通过宣传和指导使我国工商企业改变万事不求人的观念,真正根据经济效益与规模化原则,建立适应企业实力与发展需要的物流系统;另一方面,通过再造现有小微物流企业,完善它们的服务功能,提高物流企业的服务质量和水平物流供给的形式、质量,通过为企业带来成本节约的经济效益来增加物流需求,例如:开展对现有物流资源进行服务功能的集成和延伸,开发库存融资、质押监管、物联网等服务项目。国家通过支持,促进与监督专业化第三方物流企业的成长,从而建立以第三方物流企业为主导的社会化、专业化的物流服务体系。

　　四、结论

我国小微物流企业有着经营方式灵活、内部管理简易、信息传达迅速、运用成本较低、客户群体固定等一些列优势，但同样面领着整体水平不高、服务功能不健全、人才运用储备不足、信息化水平不足、经营观念经验落后、竞争环境激烈等困境。因此，在我国大力发展小微物流企业，就必须要从供应链一体化的角度，针对我国小微物流企业营运竞争力进行分析研究，结合我国不同小微物流企业营运现状，建立适合其发展的个性化模式。首先要提高其物流理念，丰富物流经验；其次要创新、发展物流服务功能；再次要建立合理的经营管理制度；然后要加大人才培养、引进力度，丰富人才初步；最后要加强信息化体系建设。只有看清问题，想好对策，做好改革，我国小微物流企业才能取得良好发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，从而促进我国物流行业的整体发展。

　　参考文献

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