滨河阳光工程成本控制分析研究

　摘要

为了探讨建设项目的成本控制问题，本文主要以滨河阳光建设项目为例，参考了大量的资料进行成本控制的研究。本文分析了滨河阳光建设项目建设成本的现状，过程中存在的问题和原因，然后提出了一些优化建设成本的相应方案，最后探讨了一些项目当前建设成本中存在的问题，提出了一套改进措施，以期为系统的恢复提供依据。未来控制和控制项目成本。

　关键词：施工成本；成本分析；成本控制

　一、绪论

　　（一）选题的背景

全球经济的三大产业是汽车业，炼钢业和建筑业。建筑业在中国的发展中起到非常重要的作用。它高效地推动了中国社会经济全方位发展，从而使中国中国公民的生活状态越来越美好。还有更多改善和优化。在这一阶段，建筑业获得了规模性发展，市场经济体制快速发展，建筑业变成重要，中国社会经济的中流砥柱快速发展。项目管理和项目管理在建设中起到关键作用，可以有效的创建和提升企业管理软件的成熟情况，并且在管理决策中起着至关重要的作用。因而，国家主管机构对提高项目管理，改革发展国企的兴趣爱好，“提升和提高项目管理”是严格遵守的更为重要指标值，也是造成特别关心和争辩的根本原因。另一方面，将全面放到不良气旋管理制度上进行修补并投放运作，将提升项目成本管理，财务会计，质量控制和精细化管理；创建社会经济发展发展工程项目的公司遭受成本费质量管理，危害高效率，企业品质对于自身具备关键性作用，全面提升了中国的经济实力和核心竞争力及其全球宏观社会经济发展发展，因而具备极为重要的作用。这会对工程项目工程造价管理的一体化综合专业理论知识对应的系统软件具备具体的实际意义。文中侧重于学习培训项目管理专业知识及其理论依据，由于建筑工程行业具体情况主要取决于新项目开发。中国的工程造价控制是一个客观研究与思考问题，具备有效管理集成化和操作过程的专业基础知识，为中国基本建设工程造价控制管理体系带来了合理和创新性的提议。

（二）研究的意义

企业能够在竞争激烈的市场经济中高效地更改其工作高效率。必须管理方法项目成本并执行进一步的成本控制。项目成本管理框架的高效运用让我们企业可以进一步改善如今在竞争激烈的市场经济中占据一席之地的监管，从而使得企业自身还可以继续持续发展。它真真正正必要性取决于遵照操纵项目成本的原则，并且通过严格科学合理的办法，这将会高效地减少工程项目的成本费，并且在或多或少上改进经济与社会经济效益的各个方面。其中，现实意义的意义分为三个方面：

首先，管理方法基建项目的关键是节省成本。根据对经济收益活动的各个领域进行相应的管理方法，能同时执行此项目，而成本控制乃是更专业的体现。在这样的情况下，一旦成本控制体制终断，活动管理方法的所有层面也将终断。。因而，工程项目成本控制不仅仅是新项目管理的定义，并且将体现在质量管理方法中，另一方面，建设项目管理和工作效能还可以得到充分体现，并逐渐发展成了建设项目管理和中性质量控制最有效的规则。一旦成本费无法控制，建筑工程公司将难以获得最大的一个价格差异，降低成本和高质量主要总体目标将根本不可能。第二，建筑行业是发展与发展，重点在于成本掌控的基本。在目前竞争白热化市场里，仅有监督控制成本和同一行业别的改善企业才能保证竞争力，及其更多产品线迅速发展。它可以有效的减少成本来提升竞争力，并随之减少核心竞争力，从而使得其管理方法的最基本价格成本长期保持，以此作为基本开展创新和发展；这时很多企业已经招骋这个问题，最重要的影响因素是没有办法过度控制成本。创新聚焦点过度盲目跟风，没法紧跟高发展和成长，这为大家增添了不便。第三，以适度的使用价值在特定建筑工程公司中评估新项目实用价值成本监管过程。因而，建设工程预算自身控制将成为工程管理的最基本价值与工程管理本质特征的重要环节。因而，建设项目成本控制在工程绩效评估过程中起到重要意义。

（三）国内外研究的现状

随着我国的不断进步和发展，工程企业正在进行不断深入的改革，对城市化建设的需求在不断增加，同时也在增长。国家颁布了《中华人民共和国招标法》和《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规。最新的《中华人民共和国招标拍卖法实施条例》于2011年11月30日在xxx第183次常务会议上发布。该会议于2012年2月1日通过并正式实施，旨在确保工业建筑市场的开放性，公平性和竞争性，从而使国家能够具有更稳定的投资市场和资产领域。我国正处于高速发展时期，人口非常稠密。土地开发建设已成为经济朝着更加繁荣的方向发展的标志。各种各样的高层建筑都在兴起，但是这块珍贵的土地正在建设中。这个过程有很多层次。

　二、工程项目成本控制概述

　　（一）工程项目控制的特点和重要性

基本建设工程造价自动控制系统是一个零散的系统软件，主要包括人力，资金，物力资源，信息，时长等多种因素，环境要素，国家基建项目方案，国家经济政策，建筑市场等诸多问题及其内部结构新项目，做为体制的基本上全过程。差异职责的多层面可变性构造，内部结构各个部门，综合性要素不同种类的互锁健身运动，离散系统相互影响及其和外界持续互换信息，材料及动能。这也使得基本建设工程造价操纵具备自己的优势。建设项目成本控制的主要特点是：

1．事先能动性

因为一次性建设项目管理方法特殊性，在个人行为环节中不重复开展成本控制，而且应尽量避免在建设项目中犯大不正确。这就规定基本建设成本控制务必优秀，动态性和自发性。作为项目风险管理的起点及其为推进该总体目标而使用各种各样技术性，经济与管控措施的充分了解，对预测分析，计划，既定目标和目的充分了解将导致工程项目的基本建设成本上升。如今，很多建设项目的经验与教训以“先做后做，做就做，完成后做”为主要特征，这都体现在原始建设项目的确立成本控制中。

2．综合优化性

进一步优化基本建设工程造价控制，就是指控制工程造价，防止独立地开展工作，但互相看，互动点互连，有机化学分系统工程造价控制，工程管理系统解决有什么作用。基本建设项目成本控制流程是与项目管理时间，质量控制，质量管理，分包管理，全面预算管理，资金分配，安全工作等人事工作紧密联系，产生一个完整的系统软件成本控制创建项目的内在要求。每一个建设项目管理职责，每一个管理者都参加控制基本建设项目的成本，而且他的人力成本多多少少与项目直接和间接有关。仅有全方位管理全部建设项目管理作用，全部受管理职能和每一个成本控制追踪原素，才可以充足改进项目的接受度。此外，借助成本会计进行一些成本控制是真的很非常值得。

3．动态跟踪性

可追溯性代表着动态性工程项目的成本操纵一定要成本的预订总体目标，必须要在监控，操纵，调整和改正的过程中采用适度的对策，而且不可以选用“商业保险”地位。生产与建筑产品在各类工业品，科技进步和生产中的地位将伴随着客观原因的改变而出现巨变。特别是在市场经济体制的情形下，不确定因素时常发生，种种因素会影响到新项目成本。如装修材料价格增涨，经过一段时间的调整后调整了建筑工程设计，产品功能，因为多种要素，科学研究经费预算，调整设定，薪水，设备房租等来源于国家预算价钱的固定不动落后等，没有达到好用水准的成本是相对稳定的环境项目。

4．内容适应性

施工项目成本控制内容是由施工新项目管理的对象范畴所决定的，它和企业成本管理对象范畴不仅有联络，又有显著的差别。对施工项目成本控制里的成本项目、计算账表、计算方法等一定要进行深入研究，不要盲目地要求和企业成本核算专业对口。一般说来，施工项目成本控制只对施工工程项目的直接费用和间接费用的监管，此外内容都不属于施工项目成本控制范围。从施工项目风险管理的角度出发，明确施工新项目成本计算的范畴；而公司则应该融合施工项目成本控制的具体情况来看，去对施工项目成本控制进行分析，再加以高效的具体指导，奢求一致是完全行不通的。

　（二）工程项目成本控制的原则和依据

1．项目成本控制的原则

工程建设项目成本控制是建设项目成本控制的主要任务，工程建设项目成本控制应遵循以下原则：

1.领导者要加强这一原则

商业领袖承担她们务必负责任的业务建设项目的成本。管理者应制定政策与目标以控制建设项目成本，创建成本控制并安排建设项目系统软件，以便全部员工参加建设项目成本控制日常维护，内部环境成本总体目标。

2.包容性和以人为本的参与原则

建设项目造价控制是一系列工程项目行政部门造价新项目，包含新项目建设项目进度管理，质量控制，安全工作，建设质量管理，库房管理，员工管理，关系规划和统计分析，财务会计和建设项目造价控制等一系列管理方法。建设中心的建设项目，务必容许基金会全体员工参加。唯有如此，才能保证建设工程项目造价控制的顺利开展。

3.分解目标和明确职责的原则

操纵工程项目的成本，工作绩效考核，最终把它转化成定量分析指标，并进行这种指标并实现以上成本目标和各个各级工作岗位职责，可作为溶解指标。公司负责明确工程项目的成本指标和成本减少指标，及其工程项目的客观性溶解成本。工程项目经理还用成本指数值为目标，从而减少新项目义务并迅速剖析成本目标。针对不同岗位以及不同管理工作流程，明确每一个岗位的目标和岗位职责。根据进行每一个指标以保证完成整体目标，逐级剖析每个人完成的整体目标。工程项目成本控制和建设管理的各个领域是相互依存，相互作用的。要充分调动项目风险管理集体优点，互相配合建设工程造价自动控制系统工程项目。

4.管理水平与管理内容相一致的原则

基本建设项目成本管理是从事管理企业的一部分，从管理等级，决定组织，盈利中心到中心；该项目代表了企业生产制造工厂的生产地，行业属性是耗费最大的一个成本收益。因而，这是成本费中心。在空间和时间上投射原材料和半成品加工。大部分项目或网络资源补充了项目出让使用价值，同时要求增加价值。这远超具体内容管理深度和各类项目的产品成本。广泛讨论会能完成。项目责任和义务非常大，或是为了实现项目管理和成本目标，必须构建一套对应的管理系统软件并授于对应的管理权限。因而，适度的管理水准，对应的管理内容与管理抗压强度务必适度，一致或承担，利益不平衡，可能会导致管理任务和管理成效的歪曲。

5.实事求是原则

建设工程造价控制要遵循求真务实的基本原则，保证动态性，立即，精确。要实现一系列管理方法活动来调节新项目成本，建设成本是动态管理全过程的具体成本。因为用以随时变化配置的建设工程成本和施工进度表，因而是建筑工程中成本操纵动态化特点。建设项目成本，总体目标进度计划表，总体目标成本和建设项目相匹配于建设项目成本控制流程的不断调节误差。这个时候就需要建设成本，这界定了建设项目成本掌控的动态管理并不是一次性事情，反而是每一个建设项目日和每个工作小时的全流程。建设项目成本操纵规定精确，及时地成本财务会计，信息给予和持续不断的意见反馈。

6.过程控制原理与系统控制

建设项目成本包括建设过程各个方面的资源消耗。因此，应使用过程控制工程项目的成本控制方法来分析影响每个过程成本，过程和控制过程的准备的因素，因此，它始终处于受控状态。

2．项目成本控制的依据

（1）成本标准。项目成本基本（又称为成本标准）都是基于时间项目成本估算，项目的实行及在标准时间段内对项目成本和费用监控。它根据S曲线表述的开发环节成本估算摘要。

（2）绩效报告。绩效报告带来了相关执行成本的数据，关键是全部项目时间段内项目网络资源的应用。绩效报告往往需要包含项目范畴，进展，成本和品质等方面的进展。

（3）更改应用程序。极少有项目可以按预估清晰地实行成本费用预算计划，在无法预知的情形下在项目执行过程上对项目开展一个新的估算和变更，从而形成项目变更要求。

（4）项目成本管理计划。项目成本管理方法计划致力于明确具体的项目成本和费用计划怎么看待转变。它是所有成本操纵过程的结构性分配，可保证项目具备强悍的成本控制力。

　三、滨河阳光工程建设项目成本计划及成本控制要素

　　（一）工程概况

银帝滨河阳光是宁夏银帝房地产的十年礼品项目。它位于银川宝湖国家城市湿地公园，西至正苑南街，北至城市轻轨。它的总面积为335英亩，总建筑面积约为70万平方米，在其中地面上53万平方，地底17.5万平方，建筑面积比率为2.39，绿地面积率为35.83％，分成四类：A，B，C，D组共38栋。这个项目的第一阶段由A和B2组构成，建筑面积大约为530,000平米。它们都是高层住宅公寓楼和公寓楼（包含配套办公建筑）。有地下停车场及设备室的地下室。园林绿化工程设备齐备。集生活与游戏娱乐于一体的高端社区。

规划面积：223334.0㎡建筑面积：530000.0㎡

建筑形式：塔楼小高层高层装修状况：毛坯

容积率：2.39绿化率：35.83%

开发商：宁夏银帝房地产开发有限公司

车位数：停车位车位配比10.8

规划户数：总户数137户当期户数137户

（二）成本控制存在的问题

根据公司的当前运营状况，通过对项目的现场调查，与施工管理人员的访谈以及相关数据的汇总，以及以上对项目前六周偏差的分析，总结出以下主要问题：

（1）成本管理意识淡薄，财务会计仅仅只是一种方式。在大部分建筑工程公司中，没有明确组织架构来解决这个问题，义务也不是分开的。虽然有的公司早已建立了项目公司办公室，但岗位职责的确满足条件。在项目环节中，您一般有预算去执行该项目，可事实上，这通常是反过来的，或是与此同时，每一个项目都在均衡人力成本，而不是每一个人的岗位职责，甚至有对应的处罚，这也使得职工没有他们严格解决一切不正确，财务部，购置，计划和其它有关部门欠缺必须的沟通交流，它们是分开所进行的，仅仅预算而不是最后一次计算，基本没有分析与较为，甚至都没有非常站点一部分，含有推荐的流程和缘故都没有有效，只会在最后结算才能看清这种项目的ND损害，但并不能了解损益表。当场管理人员在项目中占有核心地位。如果他欠缺责任意识，法律法规和使命感，则一般会对项目基本建设全过程造成深远影响。比如，一些业主和管理人员会简单地将总合同划分为一揽子原谅，建筑施工单位与建筑单位之间的关系，合同书繁杂，欠缺经济发展观念，都是定义之间的关系或仅仅好多个断断续续小项目，也不会影响全部项目而且不属于为了能合法权益，常常不管对策或这种事情影响了签证办理程序流程而未能及时采取措施。一般来说，每个人有每个人的预算项目工作人员。他的主要工作内容是依据施工图，施工工地变动，零星签证办理及其共同工作。这也是根据交易头寸总数开展最后结算基本之一，可是缺乏成本计算步骤。那只是预算。与预算成本对比，方案成本没有直接成本。并未对成本和其他因素的剖析。并没有成本分析阶段。不分离这种因素需要大量全局性工作中。

（2）控制工程造价没有实际依据

在开发每一个项目以前，都有一定的成本控制规范，而且由于规范化的商品项目和结构，没法较为每一个项目成本明确，因而在公司项目中可行工作和制订可能性的目标成本至关重要。商品装配流水线，成本控制与单位的一般实际操作，但项目企业特定了一次性成本控制的特征，目的只是一个项目，项目已完成且每日任务已完成。可是，只需明确新项目目标成本积累的经验针对体系中的很多人明确目标成本来讲过度简易和浅薄，他就忽视了项目自身的某个特征，比如工程建筑，工程施工，自然条件和施工期规定。在项目成本控制层面，他们欠缺必须的管理方法整体实力，但是它们还具备配合的制度和要求。必须完成作业及其想要实现目标。这种都还没精准界定到何种程度，可是仅开发了很多理论与标示进行。因为总体目标计划成本建立方案仅仅是一部分估计，因而不可行，不能实际操作并且没有持续伤害。自然，该试验没法剖析价格差异的主要原因。每一个项目中每个项目的特征都不可比，因而难以转移至下一个项目，这头也会导致目标成本仅保存在总体目标上，而非特殊项目的实行。

（3）尚未形成全员参与的成本控制概念，缺乏相应的报酬机制

在现在的成本控制中，大部分企业欠缺完备的自动控制系统，成本控制的观念停留在表面，但是并没有渗透到公司内部性能和本人成本管理方法各个阶段的意识薄弱，换句话说，成本是和项目难题不相干的一些工作中，非常少他的观念，因而充足参加的念头，并没有对应的限定激励，也会导致交易提升，成本管理方法提升，公司总体高效率减少。在这个项目中，虽然一些项目已采取相应举措来提升网址成本控制，但我们只是选择放弃这种责任，这种责任要被划分成负责人项目成本或花费一部分，不计其数的人觉得成本得到了监管。它应当归属于财务部，操纵所产生的成本的责任尚不明确，失去了充足参加的重要性。现阶段，大部分建筑工程公司在找不着最后评定以前没有明确工作与本人责任。依据对应的奖惩措施，不运用奖金，不授于奖金及其犯法不罚的情况，这不但鼓励了职工。企业的激情无法容忍。随着时间的推移，这可能导致轻率的项目情况，以操纵将来成本的珍贵损害。责任是标准和权益的混和，难以实现。全部项目将产生不良影响。

（4）尚未建立完整清晰的成本责任制度

大部分已创建组织现阶段成本操纵较为简单，而缺乏全部控制流程。比如，仅承担后半年施工预算部门的成本，成本工程项目部门的现场控制及其财务会计。承担成本计算，各部门中间欠缺沟通与协调。因而，在成本控制模型中，不构成一切责任就能实施的职责划分针对每一个人都是很清楚的，可是真正的问题就是会有错乱，传接球和彼此之间争执，这成为了往返回转，没有人能担负这种责任。在这样的情况下，这就导致问责制度没法恰当实行付款责任。

为了能解决这个问题，很难区分公司偏移的主要原因。很难区分主要是因为人力成本超预算，原材料消耗，或是因为机械设备或机器的成本而致；工程项目，工程项目或定制的后面变更导致的缺点是新项目的总体团体业绩考核或项目缘故的一部分；不过最后很难区分多种要素对于小成本产生的影响。一些工程项目经理做了许多事儿，但每个基本上制度和关键要素好像都清楚，可是很难按照计划以迅速，全方位和详尽的进攻来实施项目的每一个细节，无法理解，而且省区越来越少地选择更多钱，这也是艰难的更大化企业利益。另外，影响项目建设成本的因素很多：

1）合同管理问题。合同管理与合同书业绩考核不高间的错乱，造成财产损失。

2）安全问题。并没有安全管理机构和项目工作人员，并没有现场保护，对安全设备的投资不足，发生了一定程度的安全生产事故，不但耽搁了施工期，并且增强了工程预算。

3）合同问题：是不是出现任何适用收拢的举措。为了保证职工的主动性和自觉性，减少成本，提升企业经营，建筑工程设计和内部的精英团队入职合同实行的总体效率经济效益。可是，并没有适度的管控措施来调节内部结构管理团队开发项目，进而在与内部结构管理团队签约后导致错乱，可能会导致成本超预算。

4）项目分包问题：分包项目存在许多难题。比如，假如组织项目单位归属于好几个外界单位，则把反复分包厂家的评定全过程，并分派更多项目资产，原材料成本无法控制，进而经济损失。

5）项目质量问题：该项目无法延迟时间好的原材料。施工过程中，混凝土不够一部分被标识为选购必须结构加固的每个一部分，这增强了成本和工程量清单。

（三）成本控制存在问题的原因

（1）企业成本控制产生问题的原因

1）缺乏成本控制意识，控制成本缺乏长期性和战略性。

职工认识不到自己才是成本掌控的主体，感觉成本掌控的义务归属于新项目成本操纵负责人或财会人员，和自己不相干。工程管理人员只能在月末查验当月的成本本总体目标是不是做到，没法掌握在月过程中产生的成本偏差，也难以对它进行合理监管，工程施工全过程仅仅凭经验加以控制，得到好的经验不可以认真总结并意见反馈运用到施工中，遇到的问题也无法及时掌握，更不能及时处理，造成成本偏差的单边累计，在今后的工程项目中继续犯相似的不正确。这类凭经验的处理方式无法及时对成本偏差做出定量分析，不用数据说话，并没有感染力。除此之外，公司欠缺安全防范意识，为了能承揽工程盲目跟风压低评标办法，失去对工程成本掌控的自觉性。在施工过程中又千方百计的选用非法途径压低成本以增加利润，很容易导致工程项目安全隐患，深陷恶循环。

2)忽视成本制度建设

公司项目成本操纵制度不健全，新项目各岗工作人员在成本工作上应担负的职责不具体，各业务科室所承担减少成本指标值不详尽，并没有对应的考核制度，没法贯彻落实成本负责制。除此之外，不按照设计要点和对应的经济技术制订工程施工方案，盲目跟风、随便购置工程项目材料，对在施工过程中的材料消耗统计分析也不到位，都没有一套详细、严格管理制度来保证建设项目的成本操纵，导致一部分工程项目的材料采购成本大大的高过市价，用人数量和材料消耗数量超出定额标准，严重影响公司的经济收益。

3)缺乏科学的成本控制方法

对工程成本控制欠缺科学方法和严格规章制度，表面上建立了成本控制方法，但是现实并不按照相对应规则去执行。新项目开工前没有方向成本，在施工过程中中不到位剖析误差，做不到以施工预算操纵成本开支。也做不到工程施工成本的实时控制。

（2）项目施工成本超支的原因

1)人工费超支的原因

人工费用是工程项目成本操纵的重要组成部分。此项目职工并没有建立起成本观念，主导者对成本不先诉抗辩权，成本义务也未明确溶解到本人。与此同时，成本掌控的奖励机制不健全，职工并没有参加积极性，难以实现责权的统一。工程项目需要承担公司职工、聘请专业技术人员和其它临时人员薪水，为节省成本而放低施工队伍薪水，造成工人干活的积极性不太高劳动效率不高。表面上降低了工资费用的开支，事实上耽搁了施工期，反倒增强了新项目成本。此外，现阶段工程项目不按照实际需求配置工作人员，几人能完成工作计划多的人上岗，分配不相干更专业的工作人员上岗，能够使用低材料费的岗位却应用高材料费的劳动力，对零工闲暇时也留用，进而增强了人工费用开支。

2)材料费超支的原因

在施工过程中必须购买大量建筑钢材以及各种中小型零配件、消耗品，而采购管控权彻底在项目负责人和采购员的身上，无计划采购现象数不胜数，造成材料的库存积压，也提高了仓储费用。并没有推行限额领料规章制度，擅自领料单现象比较严重，设各零配件未删减就擅自申领，坏了就扔到一边，无人对于此事承担。材料采购并没有严格工程验收交接手续，针对检测不过关或者在运输中破损的材料，未能及时申请办理拆换或退货办理手续，在项目中正常使用，埋下质量与安全风险。材料当场多头管理，核对不到位，建筑钢筋乱堆乱放造成生锈，砂卵石等重点材料也无人照看。

3)机械费超支的原因

并未对机械维护成本开展精确测算，机械设备的消费不推行招标投标，不按照工程施工必须来租用设备；公司享有的机械设备经营规模不太高，立即导致生产量不高；目前机械设备无法满足工程施工必须，还有一些设备适用这个项目的设备长期性闲置不用，并没有租赁给外企业或其它施工队伍；企业内部欠缺规划和统筹协调体制，机械设备的监管工作不力，设备的应用、维护和标准包养都不按安全操作规程做事；机械设备作业人员并没有执证上岗，不按照技术规范实际操作，常常导致机械设备的人为毁坏；机械设备拥有常见故障没去区别是主观因素或是客观因素导致，坏了就修，忽略人为原因引起的设备毁坏，不追究当事人义务；一些机械设备长期性过载运行，无法及时包养，减少了机械的使用期，增强了设备的问题概率。这都造成了新项目机械费的超预算。

4)间接费超支的原因

随便购买办公用品，丢失就去买，员工随便领到状况比较严重；某些员工根据企业给与的最高规格报销差旅费，并没有成本管理观念；工程项目私自扩张业务招待经营规模标准，导致接待费的超支。员工广泛欠缺成本意识，主观方面不够重视，再加上企业成本控制制度不完善，没对这笔费用进行监管，促使此类情况的诞生愈来愈多。

　四、工程建设项目施工成本控制策略

　　（一）成本管理体系的建立

1．制定成本管理的改进方法

人工成本约占建筑产品成本的10％-20％。降低人工成本对降低成本具有直接影响。劳务成本应根据“数量与价格分开”的原则从两个方面进行控制：

人工单价的控制

企业人工成本就是指务必包含全部工人成本工作日。工人工资体现在工作日薪水中。合同中施工队伍可以和工程项目经理和总包商一起明确公司的施工队伍。人工成本应使用动态性定价模型。固定不动总数明细的价格除开公司和公司工作效率外，还发给大家，而且它计算工程中耗费投标书的工作天数；第二，依据公司及项目目前的具体人民生活水平，及其工程项目工作日，经济与人力资源管理价格计算作用；再根据人工成本计算价格，以最后计算人工顶尖人才和网络资源。

材料费管理的改进

材料成本约占建筑产品成本的60％-70％。它是木质元素的控制中心。根据“数量与价格分离”的原则，从两个方面进行控制：

（1）监控物料消耗

受控物质受控量包含三个阶段：第一，精确测量和控制。采购单位本月必须分派建筑装饰材料的总数，以较低价格控制总体目标，完全查验存储区域，并努力修复采购全过程以减少原材料使用量。第二，不断控制，根据明确物耗配额的总数，并执行配额挑选规章制度，每一个工作组只有在规定范围之内阶段性接受接收方，坚持不懈储存，剖析限定后收集到的已准许物料基本原理，并立即采用改善对策。第三，控制指标值，没收入能够减少开支，而返修损害则可减少。与此同时，积极主动改进施工阶段，达到作用应用，优先选择采购原材料，提升成本效率，减少宣传推广运用各种各样新技术，新型材料，新技术跟新原材料。务必集中统一处理，应用，运送，原料，选用前沿的测量仪器，精准的测量法，施工材料等行业。提升施工现场管理，有效堆积原材料，减少运输二次存储成本。

（2）物价控制

材料价格受运输费用和购买价钱的危害，因为不同地域和其他材质是由不同类型的生产商购买的。因而，控制材料价格有两种关键要素：第一是运输，在周围购买原材料，有效机构运输，控制所采用的运输，这是很社会经济贷币使用方法，目的是为了降低适时调整采购数量并大幅降低所需要的时长。在隐性的物料贮备中，承担物料供应商工程项目的全过程控制活动。次之，控制采购成本，一些房屋建筑需要提供经济发展以及具有成本效率的材料供应商来创建合作关系关联。与此同时，大家也必须强化对市场动向的收集剖析，及时掌握周边经营环境的物价水平。更多的知识，特惠购买来临。购买全过程与常用物料的合理布局间的区别，便于我们能为物料造就均衡。

2．成本管理体系的建立

在成本管理方法的前提下，房间内和建筑设计规范开发企业在工程建筑土地拼装里的主要功能应可以体现出大量先进技术和专业技能，可以帮助降低原材料损耗，提升公司管理水平，前沿的激励和激励核心目的在于唤起大家。这也是评定债务指数值成本的重要保障。就机构，优秀和可行的施工计划来讲，包括鉴别，施工机械设备，专用工具挑选，机构开发和施工工序流通性分配等在内的施工工艺，但工作团队用以明确项目风险管理（包括项目经理）的办法必须项目合同，支付管理方法，施工材料的提供形式，工程机械的供给情况。大家可以制定更多工程建筑方案以进行对比并选取最有效的解决方案，并和包括建筑规划设计等在内的技术性机构一起制定在经济上可行的商业计划书。施工计划要了解经营规模，作用，构造，新项目，合同期限和根据更高的要求相关条款。项目选址应清晰定义职责分工和工作计划，以确保工作的稳定执行。因为工程项目成本也有可能包括别的有关部门和人员，所以可以在过程中操纵全部新项目成本，而且务必制定科学合理的监督制度并实现成本操纵目标。。

　（二）施工阶段合同管理

除格式条款中明确要求内容之外，在合同生效环节中一定要留意以下难题：一是现代化建筑愈来愈繁杂，包含专业工程和原材料、机器设备愈来愈多，总承包设计单位完成工程图纸，在比较多技术专业层面，很难达到达到工程的施工深层规定，必须要有技术专业设计单位开展设计推进，进而各学科设计在一个施工中比较好的融合在一些；二是现在很多设计单位、工程施工单位为市场竞争得到业务流程，己在放低价格，因此，基本建设单位再因为种种原因明确提出改动设计、变更工程内容。设计单位、工程施工单位就很有可能采用明确提出比较高变更花费或是不愿意变更等条件，即便允许变更都不会用心尽力去做，而通常是应付一下可以。因此，在交易中要求各设计方、施工企业在工程变动中需承担的职责和明确有关的费用计算方式，也是很重要的；三是施工单位在合同生效流程和执行过程中对各类信息需及时转寄和交流。针对所签的合同具体内容一定要详尽、缤密，以防止合同纠纷案的形成。在工程采购管理中合同的订立时间也是一个掌控的关键，选用公开招标项目，当然要通过招标、投标、开标、评标、定标、签订合同等一系列全过程，而以上每一个阶段都是有最基本的时间长短规定，乃至要了解假如一次招标失败，还需要有再次招标的时间，假如时间并没有控制住，不可以按时签订合同，工程不可以按时开工，尤其是技术专业工程不可以按时入场，将也会增加工程各类目标达成难度，导致比较大损失。如某幕墙工程的设计招标，因第一次招标会失败，导致幕墙重点深化图纸并没有按时给予，建筑施工只有按土建图纸铺设幕墙固定不动连接件。而随后因深化图纸对该土建设计展开了比较大的改动，导致连接件具体可以用里的仅有不超过十分之一。别的仅有选用化学螺栓内置板，成本较高，一共多开支几十万元。因此在一个工程项目的管理规划中需要精确列举每一个协议的签署时长，而且依照己制定一个时间表，开展每一个协议的招标会、招投标等活动，那也是采购管理的一项重要工作中。

　（三）施工阶段工程签证的管理

工程签证个人行为在目前我们国家的施工发承包环节中是不可缺少的，虽然在十多年至今的施工发承包强烈推荐示范性合同范本中均无工程签证，仅有工程索赔。在发承包彼此签的合同中也难寻工程签证相关条款。但是由于工程签证迅速高效地处理施工发承包里的一系列问题，动态性填补了很多的施工发承包协议的缺陷，甚至是对工程项目行为主体天生所具有的缺陷(如边设计方案边施工，需急工期紧这些)的消弭，也起到了非其莫属种功效。提升工程项目施工过程的签证办理管理方法，并标准签证的个人行为，针对工程项目的成本控制拥有非常重要的作用。

　　五、结论

伴随着经济的高速发展，建设项目的总数与投资增长快速提升，但由于建筑业市场竞争激烈，建筑者中间欠缺控制意识及其不恰当成本管理模式等一系列缘故，建设项目的成本一直无法获得有效管理，这不益于全部经济的可持续发展观。XX部门十分重视建设项目的成本操纵。文中对滨河阳光综合性新项目展开了深入研究，融合逻辑分析和现阶段项目工程中的一些成本难题，提出了成本掌控的缘故，并提出了高效的改进方案来引导下一阶段项目成本操纵。找出问题以及形成原因，提出了一系列整改措施。从讨论中得出以下结论：

文中的核心是把项目风险管理的基础知识做为工作基础，并充足融合中国建筑业新项目成本操纵，新项目成本操纵的特点就是早期活动，总体提升，实时跟踪与内容适应能力，从而影响建设新项目建设成本的重要因素有：建设期对建设新项目建设成本产生的影响，出现意外要素对建设新项目建设成本产生的影响，资源分配与融洽。滨河阳光建设成本掌控的关键问题应该是成本操纵认识不到位，奖励机制都没有清楚完备的成本责任制度。欠缺科学的成本控制措施，缺少对工作人员，材料及设备的科学整体规划，管理方法。因此创建科学高效的成本组成管理模式，进行相应的采购管理，在建设环节提升工程签证管理方法，才可以更有效的操纵成本。

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