胡桃里音乐文化有限公司盈利能力问题与对策研究

　摘要

胡桃里音乐文化有限公司是一家潜力无穷的公司。添加交易会后，以与众不同的商业运营模式良好的发展形势在交易会上占据一定的市场份额。胡桃里音乐文化有限公司怎样稳住商博会，怎样化解生存压力，在这其中发展，是胡桃里音乐文化有限公司管理人员必须用心考虑的问题。根据具体科学研究，文中得到以下几个方面：从财务角度来看，胡桃里音乐文化有限公司盈利能力不够，未来三年经营情况不太理想；根据对胡桃里音乐文化有限公司盈利要素的解读，发觉经营过程中存在一些不够，需要补一些问题。文中根据对比较有限公司状况的剖析，得到胡桃里音乐文化有限公司的盈利能力能从公司运营成本、公司利润总额、公司资本结构优化、选用积极主动营销战略等各个方面减少的观点。

　关键词：商业模式、盈利能力分析、对策研究

第1章绪论

　　1.1.研究背景

盈利管理水平关键是指一个公司怎样获得盈利的一种经营管理能力,同时还可以称作一个公司的流通性资产或是公司资本流动率和升值运用水平,一般是体现在一定的的时间内一个公司的总收入额以及运营管理能力,不论是一家发售公司的首席总裁或是执行董事、公司股东、高层住宅或是管理者,公司的把握盈利管理水平都被称之为她们重视的一个问题,毛利率的变更以及行业发展趋势的解读与其说预测分析也都是我们密切关注和注重的。一切的一家发售公司都希望在现如今的繁杂的市场经济体制环境与密集的资产行业竞争之中发展与存活,冲击击败复杂多变的行业和科技创新,这便是规定一家发售公司把把握盈利管理水平的最基本防范措施开展深入分析与对具有一定的合理性或是创新性的公司盈利管理水平开展评价的方式展开了深入分析。而胡桃里音乐文化比较有限公司是现在许多中小型公司的一个小小的真实写照。仅有关注和提升公司盈利能力的监管，胡桃里音乐文化比较有限公司才可以在同类的公司下出类拔萃，获得优点。

1.2.本课题的研究意义

文中从公司的财务视角对胡桃里音乐文化比较有限公司展开分析，尤其是以盈利能力这一极为重要的层面展开分析，融合胡桃里自身的情况并对危害盈利能力的影响因素开展更深层次的分析，系统化对胡桃里音乐文化比较有限公司的财务报表进行合理的剖析，根据慎重周密的财务报表分析追根查源，发觉胡桃里音乐文化比较有限公司在运营模式上存有的关键问题，并尝试明确提出实际行得通、合乎该公司具体情况解决方案，明确提出提高胡桃里音乐文化比较有限公司盈利能力解决措施，并且以开朗积极的心态相匹配对我国乃至世界的挑战和机遇，从而保持胡桃里音乐文化比较有限公司的稳定发展并扩张公司在市场中占据的市场份额，这将会对于该公司未来的发展的运营和发展具备实际的价值。最终，根据高效地对胡桃里音乐文化比较有限公司开展盈利能力剖析，明确提出具备实际含意解决措施，可以从中获得该公司未来经营战略，推动胡桃里音乐文化比较有限公司的发展方向。

1.3.文献综述

　　1.3.1.国外研究

亚历山大·沃尔（19世纪初）当今世界第一次提出了综合性企业信用评价分析方式的基本概念方式。他说道，在分析与评价中小企业指标包含个人信用和能力时，尤其是在分析与评价中小企业总体会计和收益状况时，需要注意有极强的综合型。

《商业周刊》（1930）该周刊对一家上市商业公司的盈利和能力的大小进行了综合衡量评价的一个重要指标。该商业周刊分别表示通过综合衡量计算,然后分别选取出以上八个指标的具体大小和数值进行了排名。

　1.3.2.国内研究

屠芳（2002）创作者觉得盈利能力和盈利质量能从市场经济体制的不同的角度体现公司的具体盈利能力和情况，而且各有不同。公司盈利能力偏重于具体盈利能力，公司利润品质偏重于相对应资本和资金的注入。

陈荣奎(2006)觉得，通过分析分析公司预期利润的能力，分析研究课题与资产负债表中相关业务数据库的对比关系，有利于评估和分析公司当期的竞争力和经营业绩，分析企业规划完成预期利润的能力。

钱爱民(2011）在《商业周刊》中指出，做为证券投资者，可以从主营业务收入和开支三个视角深层次分析券商的盈利能力。

　1.3.3.研究方法

本论文将通过以下几种研究方法来展开研究：

1.应用较为点评指标综合分析法。三项会计指标较为的一种形式：将具体公司和企业今天计划实行指标进行对比，将要具体企业的计划实行和数值与企业今天计划实行指标得到的结果进行对比；与前边的指标进行对比，即较为不同阶段的会计指标；上市企业本期指标与外界期指标得比较，即不同领域会计均值与企业以及竞争者外界期指标得比较，有利于分析和独立明确二者之间的会计差别，分析和明确对财务状况的描述。

2.发展趋势分析法。发展趋势分析法主要是针对持续2个或多个财务报表中同样的会计指标开展分析较为，明确它们变动降低量、变动方位、变动金额变动力度，进而精确表述公司早期会计运作或运营管理成效调整转变的发展方向。

　第2章公司盈利能力的理论概述

　　2.1.盈利能力的概念

盈利能力就是指企业获得利润的能力，又称为企业资本或资本利得能力，一般说明企业在一定的时间内利润的金额和能力。考虑到一个企业的收益能力，从会计角度来讲，必须对应的财务指标分析。

企业的持续收益管理能力与企业的具体利润率息息相关。企业的持续主营业务收入，能够以其长久的收益管理能力看出。不论是企业投资人或是经营人，还把企业的具体利润率做为她们关注与高度关注指标。这就需要高效地剖析一个企业的持续收益管理能力，使我们企业管理人员对企业未来市场拓展得到更好的整体规划。因而，企业管理者、经营人和投资人都很重视高效地剖析企业的收益管理能力。

2.2.公司盈利能力的分析指标

　　2.2.1.销售利润率

销售利润率一般是私营企业企业一定的时间内平均销售利润与一定的时间内的营业总收入的核心正比率。销售利润率性能指标的均值一般为0，体现了企业在一定的时间内运营的各种各样产品销售的经营规模和运营利润活动能力。说白了，年销售利润率主要指商品企业年均销售利润和产品均值销售额平方根比率。它主要是以大中型企业年销量最直接的利润率水准为基本数据信息去分析大中型企业最直接的利润推动能力，是体现大中型企业年销量和经营服务性收益平均的重要因素。也就是说，每一元利润全是企业市场销售小区业主立即所获得的销售利润。对销售利润率展开分析和财务审计，对提高产品构造，推动成本下降将具有非常重要的作用。

　2.2.2.总资产净利率

总资产净利率就是指企业净利润与平均总资产的百分数。该指标值体现了公共性企业运用所有财产能够所获得的利润水准，即企业每一美元资产均值可以获得是多少利润。净利润就是指企业在运营活动中每一美元的财产会获得是多少利润。

通过分析总资产净利率，企业管理人员能够更加重视提升企业收益，使企业使用周转资金时节省周转资金，这也是2个企业的主要层面。通过分析本企业与其它企业的高速发展数据信息，整体规划本企业将来未来发展趋势，能够剖析出本企业与其它企业造成这种差别的重要原因。根据对以上问题的解读，运用这一指标值，能够判断出该企业生产运营中可能出现的难题。这时，企业售卖的生产制造能力和利润率能够加速企业资金流动性，使企业有充足的资金经营企业的各种业务流程，同时还可以有着企业的运营能力，使企业更加好的运营。

　2.2.3.净资产收益率

资产总额实际收益率(returnonequity,通称roe)是发售公司纯利润与均值项目投资股东权利的一个百分数从字面意思来说就是一种回报率，这是一种有关公司资产总额与均值项目投资股东权利的一种比数。这一种比数能直接显现出股东可以盈利是多少，那样就可以直接看得出这家公司的营运能力。其指标值越大营运能力就越严重，简单的说就是只需这一指标值变高，债务人或是股东的保证水平就行了，他们便可以对该企业造成自信心及其满意率。当债务人或是股东可以对该公司满怀信心，感到令人满意，那样股东也许会对于该公司提升项目投资，债务人都不会频繁地追债，推动该公司的稳定发展，公司才能真正的运行下来。此外，企业适度的应用财务杠杆系数能提高资金利用效率，提升资金流通性，资金流通性应该是公司的运行影响很大，资金运作强有益于公司的不断运行，资金流通性差可能导致公司某一工程项目的停滞不前。筹集资金资金过多扩大企业的经营风险，因而剖析的时候要注意企业的经营风险。

2.3.提升盈利能力的具体措施

　　2.3.1.合理规划资本结构

最好资本的构造管理决策是一种尽可能的使公司财务成本根据金融杠杆权益、会计利率风险、筹资费用成本费、企业资产净值等各类成本费要素综合性完成最佳平衡的比较有限公司资本运营构造。根据以内的对策能够科学地整体规划胡桃里音乐文化有限公司的资本运营构造决策:减少公司的资本运营风险,提升股东对企业的期望获利的能力和预估经济发展增长率,企业的具体经营情况,股东以及经营者利益纠纷心态,企业信誉等级与股东及债权人的利益纠纷心态。

有效规划负债经营资本构造有益于进一步完成中小型企业资产净值的更大化,有益于进一步完成中小型企业经营收入的更大化,有益于推动中小型企业经济发展可持续的高速发展。企业必须努力维持有效的中小企业已有负债权重计算资本比例,防止因为过度整体规划负债经营构造增强了企业已有资本没法按时付息造成企业倒闭的系统风险。

2.3.2.加强成本费用控制

强化对成本控制与管理方法的目的就是为了促进全部企业进一步提高了企业的管理能力,市场竞争力还能用时提高,提升了企业的盈利管理水平最主要的成本管理因素之一。加强成本控制管理方法让我的产品有更高的销售市场毛利率和上升室内空间,以大大提升了企业的竞争力和收益管理能力,从而大大提高了全部企业的竞争力和赢利管理水平。强化对成本控制与管理方法的目的就是为了促进全部企业进一步提高了管理能力,提升了市场竞争力,提升了企业生产与赢利的水平最主要的成本管理因素之一。

特别注意的一点是,成本控制不仅应当纯粹片面性地为追求一个企业短期经济效益和收益,而可以从有益于企业长久的发展与进一步提升这些产品的行业关键竞争力的持续战略部署相对高度,将企业成本控制与其说产品品质的关联紧密联系下去,确保了企业长远的持续发展。

　2.3.3.加强创新形成核心竞争力

创新的必要性是一个大中型企业生存与发展及与可持续发展的关键生命。对于一个企业而言，创新是维持其生活和使其能长期持续发展的关键因素。创新的必要性表现在其技术性、体系、在思想上的创新，一个企业需要不断地进行创新，不论是持续研发新产品或是开展管理机制里的改革创新，仅有创新才会有源源不绝的自信生存下来。在企业中，充分发挥企业职工的潜力和创造力,为管理者的企业发展趋势产生更多的经济收益。创新从古到今都是一个很重要的竞争力，并没有创新，也就没有如今我们这般优秀的社会里，我们就不可以享有到现在的便捷。

与此同时,创新已经渐渐变成了企业进一步提升其核心市场竞争力最直接的要素和方式。不论是每一个人或是任何一个企业,还不知道可以说创新是一成不变,一成不变只会导致任何一个企业的落伍,追逐不了经济与时代的发展时尚潮流。可是企业创新并不是一味地创新,规定企业切合实际地开展创新。反而是必须符合大家企业的具体规定发展趋势,融合企业的具体和优势开展创新。

　第3章胡桃里音乐文化有限公司盈利能力研究

　　3.1.胡桃里背景介绍

胡桃里于2013年5月1日起源于2012年我国深圳富力新城区胡桃里文化创意产业园。这将富力的古典乐曲、文艺范、私房菜馆、红楼和夜店这些融进融为一体,深深吸引18-45岁年轻群体。因此胡桃里在第二年粗暴生长,开了近200家里的店面。在第三年,已将店面开到300多个。

企业重视对员工培训学习，每星期都会对员工开展服务项目及其酒水文化培训学习，每个月都会由老总和高层管理人员对底层员工开展员工交流会，发布企业接下来发展趋势及其运行。针对具有音乐素质的胡桃里员工，胡桃里会按时开放方式开展培训，通过一系列的考评，达标成功后就会给他提供机会登台表演，变成员工歌星。胡桃里的40%是餐馆，60%是歌曲酒水文化，大部分每天的营业额全是酒水的营业额超过餐馆。大部分每家店每日的营业额都会超出万余元，而礼拜天也是平日的一倍，在一些特殊节日，比如圣诞节，跨年夜等营业额也是超十万元。

　3.2.胡桃里盈利能力存在的不足

　　3.2.1.销售毛利率下降

销售的毛利率一般是指企业的销售收入净额扣除了销售成本之后的销售毛利额同时获得销售收入净额的一定比率。胡桃里音乐文化有限公司销售毛利率如表3-1所示。

表3-12016-2018年胡桃里音乐文化有限公司销售毛利率

11bc6ad3c49736faa26c8294f7fbbb57-1 　　由表2-1中我们不难发现，胡桃里音乐文化比较有限公司销售利润率一直呈下降的态势，并且销售利润率2016年到2018中间逐渐下降力度接近5%，公司每一年的收益全是下降的。这可能是由于胡桃里音乐文化比较有限公司从2016年到2018年期内营业成本都在一定程度的降低，促使公司的销售利润率力度不断下降。2016年是胡桃里音乐文化比较有限公司资产总额的巅峰期，这时该公司的销售额还是非常丰厚的非常少有刚开的公司有这样好的盈利，毕竟在许多公司刚创建时是亏本，有一些公司亏本一两年后坚持不下来便会破产倒闭，有一些公司在亏本一两年之后能够坚持下去就开始赢利。而刚开的公司就会有这般好的盈利主要原因是该公司的特有性，将音乐与餐饮店结合在一起，在消费者吃饭时可以一边享受美食一边享有美好的音乐，让用餐不再那么简单乏味，能够享受不一样的快乐。胡桃里音乐文化比较有限公司原本是一家发展前途较好的公司。在近三年中，2016年是胡桃里音乐文化比较有限公司利润率最高情况下，随后的两年间，胡桃里音乐文化比较有限公司的营业成本在下降，但与此同时主营业务收入也会跟着下降。2016年胡桃里音乐文化比较有限公司的利润率一直自动地在下降，且以后的2年仍以每一年3%-8%幅度持续下降，从而能够得知，该公司已经往前走走下坡。

　3.2.2.销售净利率下降

企业销售的净利率是反映一个企业销售收入的实际获利能力水平,也就是每个企业销售一元钱的收入可以为企业带来多少的营业税收和净利润。但是该销售指标由于包涵了公司主营业外的收支所以从一定很大程度的意义来看就可能会使该指标存在一定的失真性,无法直接反应一个公司长期经营和盈利的能力。胡桃里音乐文化有限公司销售净利率的情况见表3-2所示。

96d89b786412190e4eb61b94407cd5d3

总体来说，胡桃里音乐文化有限公司股净利润率达了70%，这好像是一个非常高的水准。可是却2016年到2018年，公司净利润从85%下降到72%，由此可见公司近三年利润水准比较高，但有明显亏本发展趋势。表2-2资料显示，2016年至2018年，胡桃里音乐文化有限公司个股净利润占销售额的70%之上，公司前三年利润稳定性比较高。2016年，胡桃里音乐文化有限公司个股净利润占销售额的比例为近三年来最大，做到59%。这说明胡桃里音乐文化有限公司股权发展前途优良，利润稳定性高。可是，这并不等于公司没什么问题。公司净利润比较高，但一直呈下降发展趋势，下降力度并不大。尽管末见急剧下降，但总体下降。公司的净利润率有升有降也是正常的，很有可能要稍微提升。可是，连续下跌说明公司的盈利运营存在一些难题。据统计，胡桃里音乐文化有限公司股权近三两年利润稳定性慢慢下降，必须造成公司管理人员的高度重视。

　3.2.3.成本费用利润率下降

成本费用的利润率主要是经济上泛指营业成本利润与营业期间成本费用支出总额的一定比率。有效合理控制的成本费用率有利于企业促进经济发展企业通过加强经营和内部管理约节制支出,提高企业的经济效益。胡桃里音乐文化有限公司销售净利率如表3-3所示。

18e7688a1a04d645b6513bb6892803c3

如表2-3所显示，胡桃里音乐文化有限公司的成本花费毛利率呈下降发展趋势，数据逐年上升。表明企业成本操纵愈来愈弱，公司盈利能力慢慢下降。这是因为胡桃里音乐文化有限公司项目投资时间较短，早期固资投入大，严重影响业务流程与销售，主营业务收入层面得不到保障；除此之外，管理方法成本遭受很多投入和建设中的危害。公司利润低，反映成本高回报低，成本操纵成本有待提高。则在生产运营中，成本的监管，特别是生产制造成本与销售成本的监管有待提高。三年来，成本花费毛利率仍在低位彷徨，虽说是略微下降，但一直在下降。这表明管理人员并没有明确难题，并没有处理问题，因此在之后的三年里一直处于较低的水准上。基本观查，企业盈利状况不佳，展现恶变趋势。

　3.2.4.净资产收益率下降

公司净资产收益率能够广泛用于各行各业，却也遭受公司营业性和非营利性产生的影响。主要是指纯利润与投资人和股东权利使用价值得比较。因而，该指标值实用性强，适应性强。胡桃里音乐文化有限公司净资产收益率见表3-4

1bf03bb9556bbdee653e7a4db07a9de4

如表3-4所显示，胡桃里歌曲文化有限公司净资产收益率在2016年是相对较高的，净资产收益率做到49%，但在2017年降至42%，在2018年也是跌至33%能够得知净资产盈利进一步降低，这也不是一个好的状况，营业收入进一步降低，表明公司的经营管理能力还要提升。从上图可以看出近三年净资产的基本没有变化，纯利润和净资产哪一个会让净资产收益率带来的影响高呢？从字面上来说一般都会称之为净资产，实际上二者危害都是差不多的的，依据数据图表注意到，胡桃里前几年的收益下降也造成了净资产收益率也下降了，但在2018年的下降也是由于前些年胡桃里亏损造成公司净资产减少了才走到这一步。通过测算，实际上净资产比盈利更容易影响到了净资产收益率的。胡桃里歌曲文化有限公司在企业规模不断扩张的情形下，还是应该努力提高公司的菜肴水酒水的品质，提高品质，提高公司服务，进而提升公司的销售额，同时还要控制住原料的成本，特别是采购原材料的成本，同样在生产运营过程中产生的成本，来确保提升公司纯利润，净资产收益率也会逐渐提升。

第4章原因分析

　　4.1.行业的竞争

从以上2-1能够明显看到，胡桃里音乐文化有限公司近三年的毛利率不断下降，且不断迅速下降。危害近三年利润率下降的主要原因之一是公司与行业间的竞争。关键在于主导产品和公司间的竞争。在企业和目前公司的竞争中，因为同行业的市场空间不足，为了确保自己可以攻占更多市场，各单位通常选用广告宣传、营销推广、产品开发等一系列战略来获得自已的市场竞争力。主导产品假如不依据竞争敌人的总体竞争优势与状况及时有针对性的改进，总体盈利能力和竞争力将在一定程度上遭受严重危害，加盟代理公司的经济收益将下降。次之，初创公司的市场竞争优点面临危险。在现在的市场上，因为同一种类新加入者提升，竞争对手总数愈来愈多，新创业公司一般会选择采用低成本发展战略。新加入者的重要市场市场份额被分离，可能对销售总额造成很大影响。假如新进出的公司不可以及时纠正方位与创新以紧跟经济发展时代的进步与发展，可能同时遭受新进到创业公司危胁，危害新进出的公司的销售额和盈利能力。

　4.2.人力资源管理能力较弱

胡桃里音乐文化有限公司餐饮企业员工能力素质水准不太高，底层餐饮企业员工实际收入平均收益率低，人员流动性大。据2017年和2018年大学毕业生统计分析，公司招生各大学毕业生297人，在其中各大高校和普通高中大学毕业生297人占多数。从招骋人员配备材料结构来说，胡桃里音乐文化有限公司餐饮企业员工能力素质水准关键处在一般中专毕业生水准，公司总体餐馆素养不太高。某餐饮企业员工餐饮企业能力素质不太高，不益于公司餐饮企业的后面生存与发展。

胡桃里音乐文化有限公司人力资源管理上存在这类问题关键落脚点原因之一是人力资源管理观念的落伍。做为公司最主要的经济发展构成部分，公司人力资源管理是核心公司的珍贵优秀人才。根据对胡桃里音乐文化有限公司人力资源管理具体情况的解读，发觉该公司人力资源管理管理体系不健全，还没有完全融合。

　4.3.管理制度不完善

胡桃里音乐文化有限公司在漫长的发展过程中仅有简单企业绩效考核制度,并没有与员工有关的绩效激励和处罚的制度,简单企业绩效考核制度并没可以充分运用员工应该有的激励效应并且处罚功效也不行发挥到，员工的积极性并没可以足够的发挥出功效,员工的信任感不明显。这类管理方法状况,不仅仅只是仅剩于中国的胡桃里音乐文化有限公司,目前为止,国内企业管理方法制度与西方发达国家的对比,中国的企业经营管理存有的较大问题与差别仍在企业经营管理上。在公司的管理制度上，我们国家的公司依然是有很大差别。

胡桃里音乐文化有限公司则在管理方法制度中没有创建产生一套切实可行的下级企业章程,来合理标准下属公司的日常运营和对员工的日常生活管理,缺少了制度里的标准与管束。任何问题也有企业内部管理具体指导落实不到位、执行力差,在员工管理方面造成员工工作效率低而且企业资源也存在严重流失状况，企业内部管理不论是制度或是员工的监管都欠缺目的性、针对性，员工在作业得比较随便，管理层并未对企业搞好持久的方案,在具体运行环节纪律也是非常杂乱的等这些事情都长期存在于胡桃里音乐文化有限公司。

4.4.管理制度不完善

　第5章胡桃里音乐文化有限公司为例分析优化对策

　　5.1.降低公司营业成本

为了能进一步扩大原材料销售市场，现阶段，很多公司都加强了原材料的大规模购置，与此同时，公司原材料的采购量也逐年递增。但另一个关键主要原因是一些大公司的内控管理逐渐错乱。处理这一生产成本难题，可以从减少生产成本下手。

胡桃里音乐文化有限公司成本胡桃里音乐文化有限公司的日常经营成本除开每月别的固定支出，如公司房租、职工日常酒店住宿房租、公司水电工程等成本费用外，需要重点控制可变成本的变化。首先要了解原材料库存成本的控制。胡桃里音乐文化有限公司的原材料控制主要包含食品类控制和饮品控制。一般用公司来合理性食物，防止食材消耗，防止不必要消耗。原材料的另一个控制是饮品的控制。销售量不太好的饮品能够营销，防止库存积压。所以一定要从各方面下手，开源节流阀，保证用其所长，不使资源被浪费。

　　5.2.加强人力资源管理能力

近年来随着社会经济发展的迅速发展，在我国大中型企业内控管理理论与科技实力明显提高，如今的社会早已发展成了管理方法理论知识和管理方法专业性人才市场竞争新时代。在许多风投公司中，管理人员务必进一步加强公司和机构人力资源管理，公司职工的综合能力和服务质量管理能力，充足科学地运用组织人力资源管理，使公司职工能够更好地融入我国社会经济发展的高效发展与发展，充分运用公司的竞争力和服务质量管理能力。管理人员务必最准确地看到事业单位管理里的杰出人才，发掘他的优点，用他们的方法去管理方法事业单位人力资源管理。在如今剧烈的国际性竞争中，有很多人开始关心岗位教育的重要性和必要性。因而，公司重视杰出人才的教学和发掘，重视专业人才再安全教育培训，重视顶尖人才和管理方法能力的提高，对公司和公司的整体利益和能力具备积极主动的价值与作用。

　5.3.完善管理制度

建立与完善适用胡桃里音乐文化有限公司具体情况的管理模式.别的规章制度再完善，对不太适合公司的东西了积极主动毫无疑问也不行。凑合应用可能有不良影响。公司别的好的管理规章制度可以参考，但无法完全生搬硬套。参照后也可以根据公司具体情况进行调整。并制定有关的奖惩制度，让绩效管理具有必须的激励功效。充分运用员工的积极性，提高员工的信任感。在制定有关激励和奖惩制度时，建议多征求员工的意见，而非生搬硬套互联网技术或其它公司的激励和奖惩制度。保证管理制度化、规范性、专业化，创建按时、高效的考核制度，先奖后罚。次之，管理方法制定完善后，务必实行。这也是管理层应当带领扮演什么角色。常言道“君王违法与长吏同罪”。用意是法律法规面前人人平等。管理层做错了事，千万不要袒护另一方，要勇于面对不正确，接受惩罚，给下边的员工做一个楷模。总而言之，不可以没规矩在身旁。公司管理方案完善后，管理人员要实行公司的管理方案，不但要实行管理方案，还需要催促员工依照公司的管理方案工作中。唯有如此，公司才可以可持续发展观。

　5.4.完善管理制度

建立与完善适用胡桃里音乐文化有限公司具体情况的管理模式.别的规章制度再完善，对不太适合公司的东西了积极主动毫无疑问也不行。凑合应用可能有不良影响。公司别的好的管理规章制度可以参考，但无法完全生搬硬套。参照后也可以根据公司具体情况进行调整。并制定有关的奖惩制度，让绩效管理具有必须的激励功效。充分运用员工的积极性，提高员工的信任感。在制定有关激励和奖惩制度时，建议多征求员工的意见，而非生搬硬套互联网技术或其它公司的激励和奖惩制度。保证管理制度化、规范性、专业化，创建按时、高效的考核制度，先奖后罚。次之，管理方法制定完善后，务必实行。这也是管理层应当带领扮演什么角色。常言道“天子犯法与庶民同罪”。本意是法律面前人人平等。管理层做错了事，千万不要袒护另一方，要勇于面对不正确，接受惩罚，给下边的员工做一个楷模。总而言之，不可以没规矩在身旁。公司管理方案完善后，管理人员要实行公司的管理方案，不但要实行管理方案，还需要催促员工依照公司的管理方案工作中。唯有如此，公司才可以可持续发展观。

第6章总结

在如今机会与市场竞争并行的社会发展，一个企业能不能继续生存持续下去，靠的是公司的盈利能力是否具备延续性。公司的盈利能力具备延续性，说明该公司能够继续经营下来，不然，则意味着要破产倒闭。

根据对胡桃里音乐文化有限公司的近五年的利润总额、资产总额、盈利能力指标全面分析，了解到了胡桃里音乐文化有限公司的盈利能力存在的不足，在盈利能力上存在的问题，并且也阐述了造成胡桃里音乐文化有限公司盈利能力降低的缘故，展开了根本原因。自然，因为个人对胡桃里音乐文化有限公司的具体情况比较有限，不能完全掌握具体情况，仅仅大概上作出了对于该公司的盈利能力剖析，会还有不完备的地区，不可以100%地判定该公司存在的不足。最终，由所获得的数据信息及其剖析，给出了对胡桃里音乐文化有限公司的对策分析，期待明确提出解决措施可以对胡桃里音乐文化有限公司发展方向也有帮助。

参考文献

[1]张雪.比亚迪商品经营盈利能力存在的问题及对策分析[J].河北企业,2018(09):9-10.

[2]樊卫雄.企业盈利能力的影响因素及对策分析[J].科技经济导刊,2018,26(25):219.

[3]王鸿雁.企业盈利能力分析指标浅析[J].才智,2013(22):4

[4]倪靖.我国城市商业银行盈利能力影响因素及对策研究[J].科技创业月刊,2019,32(02):49-52.

[5]商敏,于汇川,余泽,国书曼.提高企业盈利能力的对策研究[J].知识经济,2016(12):67.

[6]王清霞.企业盈利能力分析研究[J].财经界(学术版),2014(09):47-48.

[7]商敏,于汇川,余泽,国书曼.提高企业盈利能力的对策研究[J].知识经济,2016(12):67.

[8]陈颂.我国上市园林企业的盈利能力分析及对策研究——以东方园林为例[J].当代会计,2015(09):25-26.

[9]刘敏敏,杨雪宁.浅析钢铁企业盈利能力的影响因素及对策[J].经济研究导刊,2016(32):11-12+16.

[10]王倩,封叶.青岛海尔集团的盈利能力及其对策研究[J].东方企业文化,2015(10):169-170.

[11]菅梦丽,韩丽娜.A公司盈利能力分析及对策[J].企业科技与发展,2019(11):167-168.

[12]丁萌.冀中能源盈利能力下降原因及对策分析[J].西部皮革,2018,40(08):73.

[13]田宇.房地产公司盈利能力提升的对策分析[J].纳税,2018,12(29):198.

[14]Wes Ishmael.Management,cost and price key to relative profitability[J].Beef,2019.

致谢

在这里，感恩父母的养育之恩，感恩老师为我指导和批改论文，感恩同学们互帮互助，让我度过了一个美好的大学生活。

这篇论文的定稿意味着我四年的大学生涯结束，但是我的学习生涯并没有结束。学习没有尽头，努力永远在路上。只要想学习，什么时候都不晚。只要付出了努力过，就会有所收获的。未来的日子，要积极面对人生，努力生活，珍惜当下。