杏林湾大酒店员工薪酬激励策略优化

一、研究现状、意义,拟研究的主要问题、重点、难点,研究方法和步骤、预期结果

(一)研究现状

国内研究现状

在改革开放进行将近20多年以来,国内对于薪酬体系的研究也取得了一些有效的成果和较大的发展。人力资源管理以及薪酬管理都是在我国伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进来的,在人力资源管理中的薪酬理论基本上集中于国外学者的研究文献中,我国当前的许多人力资源和薪酬管理的观点、思路及技术,总体上大多是从国外借鉴而来的。马涛、郑赛在2010年时指出人力资源中薪酬管理工作已经成为现在企业发展的瓶颈。需要按照科学的薪酬体系设计目的、依据、具体操作方法等战略,把先进的人力资源管理中的薪酬理论、工具和企业理理论有效地与企业的实践管理相结合起来,设计出一套有效的薪酬激励方案。吴芳在“浅谈企业薪酬机制与管理”中指出:对于一般而言,员工的薪酬包括以下:基本薪酬(即基本工资或基础工资)、奖金、股息、津贴、福利等几大部分。

国外研究现状

国外从经济学的角度对薪酬的研究论述最主要的集中于工资的决定因素方面,其中有威廉.配弟、魁奈的最低工资理论、生存工资理论、亚当.斯密的工资差别理论等等。在从管理学角度对薪酬的制度进行研究中,开始于xx“管理之父”泰勒对薪酬问题的研究。泰勒在注意到了薪酬具有激励作用,并且同时分析了怎样能够有效发挥金钱的激励作用,而且还运用工作分析及工作评价的方法,探讨研究理性薪酬制度的建立。从心理学和行为学的角度研究薪酬理论其主要集中在激励理论,即从心理学的角度探讨人对事物的满意程度。其中主要有马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的激励-保健理论等等。在彼得的“分类方法与薪酬管理”中指出:支付方案是一种以公平性、公正性的方法在向员工支付工资方面而设计的。支付方案的基本功能是能够提供一种能使企业吸引及留住优秀员工的薪酬结构。可通过多种途径来达到目标。由于雷蒙特洛伊、约翰霍伦拜尔及拜雷格哈特在“人力资源管理:赢得竞争优势”中指出:除了具有意义的工作以外,而企业能拿来作为交换雇员对其生产率、质量及顾客服务所作出贡献的最重要激励因素就是薪酬。而此外,薪资和福利被用来作为一种对雇员加入本企业做出贡献所支付的一种报酬也作为吸引、留住雇员的一种重要手段。由劳埃德拜厄斯、莱斯利鲁认为:相当多的基本薪酬制度是基于组织中职位的相对价值作为特定职位而确定其工资范围的。健全的基本薪酬制度的最关键是为组织内部多种职位确定不同的工资范围。

意义

薪酬激励是人力资源管理的一项重要内容,不只是对员工工作能力的认可,也是激发员工工作欲望的一个重要环节,员工是否对工作单位忠诚与其相关的激励政策有很大的关系,一套行之有效的激励政策能够在很大程度上调动员工工作的积极性,从而为酒店带来更大的价值。

拟研究的主要问题

本篇文章中,以厦门杏林湾大酒店薪酬激励制度为例设置调查问卷调查员工对薪酬的满意度以及对调查问卷结果进行分析找出杏林湾大酒店在薪酬激励制度中存在的不合理地方,针对调查问卷中杏林湾大酒店当前的薪酬激励政策中存在的具体问题,提出优化方案。

重点

通过分析当前的薪酬激励政策,找出其中存在的问题,并提出适合本酒店发展优化方案,促进杏林湾大酒店的发展。

难点

如何能够到获得杏林湾大酒店当前真实的薪酬激励政策,如何能够结合本酒店的发展提出更加优化的薪酬激励政策。

(六)研究方法

实地走访、问卷调查、问答法。

(七)研究步骤

3b230860faf81a18b006205075e56f9b

(八)预期结果

通过本篇文章其中包含的案例以及涉及到的理论知识,能够将杏林湾大酒店的薪酬激励政策在原有的基础上进行优化,从而达到一定的激励作用,将薪酬激励体系更加优化,达到一定的指导作用。

二、论文(设计)主要内容(提纲)

(一)企业薪酬的理论

1、薪酬的定义

2、企业薪酬激励的定义

3、薪酬的功能

(1)薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提

(2)薪酬的激励作用

(二)杏林湾大酒店薪酬激励现状调查

1、薪酬激励满意度调查问卷设计

2、调查问卷结果分析

(三)杏林湾大酒店的薪酬激励方面存在的问题

1、没有达到公平合理性的原则

2、不能很好的根据各部门工作性质的不同,区别性发放薪酬激励

3、存在薪酬激励体系不公开不透明的情况

4、酒店薪酬激励体系不够完善

5、酒店对薪酬激励不够重视

(四)杏林湾大酒店薪酬激励体系优化与改进方案

1、追求公平合理性原则

2、以员工不同岗位特点作为基础

3、适当注重薪酬激励的透明化

4、建立完善的薪酬激励机制

5、加强对薪酬激励机制的重视

进度安排

2022年11月1日—2022年11月15日

确定研究方向,定好论文题目;围绕论文题目,进行资料收集;

2022年12月 1 日—2022年 12月15日

进行论文构思,完成论文大纲;

2022年12月 15 日—2021年 12月30日

完成论文开题报告,进行开题答辩;

2023年1 月 3 日—2023 年 3月15日

资料整理,完成论文初稿;

2023年3 月 16  日—2023年3月30日

论文中期检查,完成相关资料;

2023年 4  月 1日—2023年 4月15日

根据指导教师意见修改并撰写论文二稿;

2023年 4  月 16 日—2023年 5月6日

完成定稿,提交论文正式的查重报告书;

2023年 5  月 17 日—2023年 5月31日

论文答辩,提交论文与过程性材料相关文件。

四、参考文献

[1]崔巍.外派机构与人员管理[M].中国劳动社会保障出版社,2021.

[2]黄孟复.中国中小企业职工工资状况调查[M].北京:社会科学文献出版社,2011.

[3]周伟光.大公司用薪酬激励,小公司用奖金鼓励[M].北京:中国言实出版社出版社,2021.

[4]苗青.人力资源部如何开展薪酬评估[J].现代人才,2021.(04):28-30.

[5]江雯.建立基于素质的薪酬体系[J].中国人力资源开发,2021.(06):7-10.

[6]刘娜.公平理论视角下的企业薪酬管理[J].中国管理信息化,2021.(17):153-156.

[7]杨加陆.中小企业管理[M].上海:复旦大学出版社,2004.

杏林湾大酒店员工薪酬激励策略优化

VIP月卡免费
VIP年会员免费
价格 ¥5.50 发布时间 2024年7月11日
已付费?登录刷新
下载提示:

1、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“文章版权申述”(推荐),也可以打举报电话:18735597641(电话支持时间:9:00-18:30)。

2、网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。

3、本站所有内容均由合作方或网友投稿,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务。

原创文章,作者:写文章小能手,如若转载,请注明出处:https://www.447766.cn/chachong/209976.html,

(0)
写文章小能手的头像写文章小能手游客
上一篇 2024年7月11日
下一篇 2022年1月13日

相关推荐

My title page contents