卓宝集团企业管理的创新模式研究

选题背景及意义、文献综述、研究内容与方法等,不少于1000字,并列出参考文献,

1.研究背景及意义

自从上个世纪七十年代末,中国进入改革开放的重要阶段,企业成为支撑中国经济社会发展的重要助推力。中国企业的发展特点是速度快、数量大、民营企业多、小微企业多。在如此众多的企业当中,不乏有许多发展非常好的企业,在整个行业当中具有非常强的发展潜力和前景。但是,也存在很多企业发展质量不是很好,而且随时都存在倒闭的可能,据国家市场监督部门透露的数据,在全国范围内每天有数千家甚至上万家企业成立或者倒闭,如此快速的“新陈代谢”也表明我国庞大的企业群背后,其发展还是存在很大的质量问题。

中国的企业各种各样,除了国有企业外,还有数量巨大的民营企业,民营企业中所采用的的管理方式也是各种各样,有的是采用家族式管理模式,有的是采用经理人管理模式等等,这些方式各有特点,不论采用任何的方式,在具体的管理中就必须要积极创新生产经营中的管理模式,确保自身能够有足够的能力应对市场的变化。卓宝集团是位于深圳的一家高新技术性企业,该企业发展迅速,在改革开放大背景之下,由一家地处深圳的小型民营企业发展为目前业务变化华东、华中、中南、华北等地区的跨区域性的大企业。虽然卓宝集团在发展中取得了很大的成就,但是随着经济社会和市场的发展,卓宝集团在管理模式上仍旧存在一定的问题和不足,特别是作为典型的家族式企业,在管理上缺乏一定的现代化特征,模式老套,思维陈旧,转变不够灵活,这些对于卓宝集团在今后的发展中造成了很大的不良影响。鉴于此,笔者选取我国企业挂了创新模式作为研究探索的对象,以卓宝集团作为文章的实证分析对象,开展相关的研究,以此为卓宝集团在企业管理创新模式提供帮助,促进该企业的高质量发展,并为同类型企业在管理创新模式方面提供参考。

2.文献综述

2.1 国外研究现状

现代企业制度源于西方,国外学者对企业管理创新的研究比较多,笔者收集了近些年的相关研究进行了综述。稻盛和夫(2006)在其发表的著作《阿米巴经营》中提出阿米巴的概念,即将整个公司进行分割形成的许多个小型而灵活的,认为企业组织应该适应市场变化,根据外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态。

2.2 国内研究现状

我国在市场经济背景下建立现代化企业制度,是从改革开放以后才开始的,在2000年以后逐渐建成。国内相关学者对企业管理创新的研究主要集中在三个角度。第一个角度是关于国有企业管理创新的研究,刘海峰(2011)以管理创新内容作为研究问题的切入点,结合国内外的先进管理理念和管理模式,认真分析了管理创新的原因,提出了应从体制创新、机制创新、观念创新、企业文化创新等方面开展管理创新,并提出了进行管理创新的方法,构建出一套适合该公司的新的管理模式及具体实施方案,并逐步开展实施。

3.研究内容与方法

3.1 研究内容

本文的研究,主要是围绕我国企业管理创新模式,针对卓宝集团在企业管理创新模式的实例进行分析。在内容上,本文主要划分为六个章节,具体内容如下。第一章是绪论,主要是对本文的研究背景、研究目的、研究意义进行阐述。第二章是理论基础,即对于本文研究相关的基础理论进行概述,主要包括管理模式、管理创新和企业的基本概念界定,总结出管理创新的基础理论、惬意管理的基础理论,第三章是卓宝集团发展概况和主要问题分析,通过本章的研究,选取卓宝集团进行分析,为本文后续研究提供实证案例。第四章是对卓宝集团企业管理创新模式进行探索,主要内容包括对卓宝集团企业管理创新模式的核心进行定位,设计卓宝集团企业管理创新模式的具体内容,并提出卓宝集团企业管理创新模式实施的保障机制。

3.2 研究方法

文献研究法:就是根据本文研究中所需的文献、资料和相关的基础理论,通过中国知网、万方数据库等资料库,收集与本文相关的研究理论和成果,总结出本文研究所需的理论支撑和参考成果,为本文研究奠定足够的理论基础、参考依据和可行性。

案例分析法:是对选取的案例分析对象—卓宝集团的企业管理创新模式进行分析,利用卓宝集团在企业管理创新模式中所做的努力,形成的资料和经验,分析其存在的问题和不足,并提出具体的策略建议,为本文的研究提供具体的实证支撑。

4、参考文献

[1]彼得·圣吉.第五项修炼[M].北京:中信出版社,2009.

[2]比尔·费舍尔,翁贝托·拉戈,刘方.海尔的成长之路[J].IT经理世界,2016 (6) : 64-70.

[3]白莲.海尔电脑雷神子品牌策划及营销模式创新研究[D].山东大学,2016.

[4]曹仰锋.海尔转型:人人都是CEO [M].北京:中信出版社,2014.

[5]常文娟.从丰田模式的发展看管理学的普适性和特殊性[J].科技创业月刊,2012 (10):82-84.

[6]陈春花.激活组织[M].北京:机械工业出版社,2017.

[7]戴夫·格雷,托马斯·范德尔·沃尔.互联网思维的企业「M].北京:人民邮电出版社,2014.

[8]稻盛和夫.稻盛和夫阿米巴经营[M].北京:中国大百科出版社,2009.

[9]郭宇.基于信息生态视角的新媒体环境下企业知识共享研究[D].吉林大学,2016.

[10]李玉海.企业文化建设[M].北京:清华大学出版社,2005 :  6-9

论文题目:卓宝集团企业管理的创新模式研究

论文大纲:

1.绪论

2.管理创新的概念及理论

2.1 管理创新的概念

2.2 管理创新的基础理论

3. 卓宝集团管理模式的现状

3.1 卓宝集团的发展历程

3.2 卓宝集团企业管理模式现状

3.3 卓宝集团企业发展转型成果

3.4 卓宝集团企业管理创新内容

4. 卓宝集团企业管理模式存在的问题

4.1 企业管理创新理念不到位

4.2 家族式管理影响深远

4.3 经理人管理模式名不副实

5. 卓宝集团企业管理创新模式

5.1 增加管理人员的创新模式培训与学习

5.2 建立科学完善的决策机制

5.3 建立健全350绩效考评机制

总结

参考文献

卓宝集团企业管理的创新模式研究

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