浅谈M公司内团队管理

　　内容摘要：

团队管理是管理领域的关键部分，也是一个难点。不管企业规模庞大与否，都需要建立完整的团队，必须开展科学的团队管理，只有如此才可以尽早完成团队的发展目标。人才资源是企业的第一资源，企业团队是企业发展的第一要素，有效的团队管理策略能够使企业整合人才资源，充分发挥企业团队优势，实现企业最优经济效益。本人基于之前实习积累的现实经验，凭借个人的经历和感悟，站在团队发展的角度上，借鉴大量文献叙述什么是团队管理以及其具备的关键性，进而寻找当前团队管理的现实问题，寻找切实可行的处理方案。且以M公司为例，在阐述了公司团队概况的基础上，深入剖析了M公司团队管理存在的缺陷，与此同时，探索出一整套优化公司团队管理的有效策略，以促进M公司的发展，同时为其他类似企业提供一定的参考。

　　关键词：M公司团队管理优化策略

　　一、绪论

　　（一）研究背景及意义

我们知道，职员与管理者构成团队，该团队能够汇集所有人员的知识、经验和技能，加速个人的互补与合作，建立专业团队，处理实际问题，尽快完成发展任务。纳什均衡本质上是一个给定游戏、对策和游戏对手的合理选择。个人最好的选择是每个人从自身发展的角度提出最佳选择，并选择对个人最积极的影响。不论是集体福利还是人民群众的利益，上述的结合都是由全体人员的最佳结合形成的。在没有外力影响的情况下，没有人会主动改变发展模式。在这种管理中，如果内部人员选拔是在信息不对称的情况下进行的，那么施工可能会遇到很多问题。分析国内中小企业的发展情况，人才队伍建设是一个重要组成部分：第一，建立一支团结向上的领导团队，具有优越的人格魅力和独特的发展理念；第二，在基层建立一支务实高效的人才队伍，以适应企业发展的需要，使管理计划顺利执行。

M公司（www.zhaopin.com）成立于1997年，是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。它的前身是成立于1994年的猎头公司M（联盟）。其独特的历史为当今M公司的专业品质奠定了基础。M公司提供一站式专业人力资源服务，并在中国率先推出高端人力资源杂志“首席人才官”，是XX颁发的人事服务许可证和专业服务机构的劳务派遣执照。据统计，截至2010年1月，M公司拥有3750万注册用户，2850万份简历，每天超过3万份简历。其中，简历数据库的教育背景主要是学士学位，高达60.69％。根据市场调查，M公司的网站在大学生的优秀招聘网站中排名第一，占28.20％。M公司在市场经济中的重要性和发展前景日益突出。作为公司的实习生，在肯定公司业绩的同时，也要意识到公司经营过程中的不足，使公司全面，长远发展。在M公司的内部运作过程中，团队管理问题是公司发展的最大障碍，迫切需要解决团队管理的缺陷。因此，本文以M公司为例，分析了公司的团队管理。

从实践的角度来看，本文的研究有利于提升M公司的团队管理水平。从理论上讲，它可以在一定程度上补充相关的团队管理理论体系。因此，具有现实意义和理论意义。

　　（二）研究内容及方法

本文基于“提出问题——分析问题——解决问题”的研究思路，对M公司团队管理问题进行深入探究。本文主要采用以下的研究方法。第一，文献调查的方法。近年公布的团队管理的论文和定期刊物的咨询等相关的文献，加深了团队管理的全面理解，掌握相关的知识和现有的问题，构筑独自的执笔体制，询问包含咨询、查询、问题的摘要、问题的解决等。第二，文献分析法。在情况下，分析M公司的团队管理并找到问题，建立相应的战略。希望文章更现实

　　二、概念界定及相关理论

　　（一）团队管理的定义

团队管理是指，为了提高组织的生产率，实现组织的目标，基于成员的工作性质、形成各种各样的团体的能力、决定和解决问题的组织的能力，是指组织。基本上，小组是组织的基本单位，如果成员具有形成异种团队的互补性能力的话，它可以从不同的视点进行讨论，因此，为了刺激创造性、独特的问题而解决。

团队管理过程可以分为三个方面。首先，团队维尔，团队管理的基础不仅是团队管理的基础，而且是团队管理的第一任务。只要建立完全完整的团队，就可以充分发挥团队的优势，给企业带来利益。高水平的团队经理的构筑是构筑团队的重要部分。顶级经理的质量和能力，一定程度上决定了团队的质量。第二，对团队的规范、预备队比尔的完成后的企业经理、团队工作人员每天的工作行为进行标准化的健全的团队管理系统是不可或缺的，严格这是现实的现实。创新的企业团队，会有效地完成企业内部工作。最后，团队的交流与合作，为了实现有效的交流和团队成员之间的合作，团队管理的基本生菜是能够有效的交流和合作的它可以实现团队的优势，确认团队的有效性，并有效地收集个别的强度，以有效促进企业的整体发展。。

　　（二）团队管理理论

1.合作与竞争理论

这一理论认为，人们如果彼此之间毫无关系，就会各自为战，他们会无视其他人的遭遇和困难，并站在各自的战斗中，这样的组织保持着分散的砂、战斗的有效性。当队伍的成员处于竞争状态时，他们必须享受自己的资源和信息，在重大的时候互相攻击和破坏，团队必须形成共同的目标和团队的氛围。团队成员在同一目标下工作，谁都能和谐生活，共享信息和资源，从彼此的长处中学习，一起成长。

2.人性假设理论和当代西方激励理论

现代管理学家认为，人的本质可以分为四个类别，是经纪人，社会人，自动化，复杂的人。自动人是构筑团队理论上的基础。自动人的定义如下。“人的本质是很难工作的同时，因为人们有着特定的可能性，所以人们在心理上是很满足的。”现代的经营团队认为人们有欲望和需求，人类的行动将动用人们的行动为了满足人们的需求，实现对人的激励。

3.建设性冲突理论

尽管团队要求员工保持合作关系，但是，这并不意味着团队没有意见的不同。相反，为了事物的多表面性质，问题的分析和处理必须从很多方面进行，而不同的意见需要更全面地考虑事物，这也是高质量决定的前提条件。一旦团队结成合作，就不会因不同的意见而纠葛，同时充分表现自己的意见，吸收他人意见的宝贵部分，取出强项，补充弱点，达到目的。

　　三、M公司团队管理分析

　　（一）M公司简介

1.公司发展情况

M公司（www.zhaopin.com）总部位于北京，拥有上海、广州、深圳和分店的20多个分公司，经营范围扩展到全国50个以上的城市为对象。到2010年1月为止，200万以上的顾客提供了专业的人才服务，M公司将人才当做企业开发的第一个资源，吸收了专业的技能，他们的队伍同时，M公司继续扩大自己的企业文化。M公司通过与电视和网络媒体的长期合作，丰富企业文化的意义，以此为基础推进幸福的工作理念，产生M公司的HR俱乐部。M公司的工作人员，为了创造优秀的服务团队，为顾客提供优质的服务，目的是“在专业中提供高质量、可靠的高质量服务”。为了探索团队管理状况，需要在重要的一年中明确人事状况。该公司关键年份人力资源情况如表3-1所示：

表3-1M公司关键年份人力资源情况

2.公司职责分工与利益分配情况

M公司从高层管理者到普通员工设有多个明确的岗位，不同位置的员工，负责员工和团队之间的各种工作、交流和合作，为了完成员工和团队的全体工作，公司是性能评价系统和工作人员建立长系统，根据员工的业绩评价，有利害关系。M公司拥有营销部门、产品部门、主要账户的营业部门、销售系统的支持和其他部门，各部门有不同的责任和任务，加M公司是统一的计划和展开公司的整体利益为了实现利益。但是，同时，公司也进行了明确的措施，但由于不同的投稿的特定责任和管理的界限没有明确定义，所以员工的特定责任不明确，管理者的边界模糊，结果影响公司的发展。

3.公司群体决策与个人决策情况

M公司为了确保企业正常且有秩序的发展，是有助于团体的意愿决定和个别意愿决定的有效组合的拥有所有权和管理权的代表性企业。所有权和经营权的分离，在某种程度上限制了高级经理的力量，分裂企业的意志决定力，使决定的结构“多样化”，有效地实现团体的意愿决定的最高经营责任人的个人意愿决定，保证公司内部的所有相关人员的利益和公司的决策的正确性。组的意思决定和个人意思决定的有效组合是M公司成功的重要原因之一。组合决策和个人决策的组合不仅实现了企业的商业利益，还实现了企业工作人员的重要利益。

　　（二）M公司团队管理存在的问题

1.团队绩效考核机制和激励机制不完善

目前，几乎所有的球队都没有使用工资管理系统、职业管理和其他的激励方法和伊尼剧场。激励形式比较简单。在工资管理系统中，不可能科学地设定报酬目标，不能有效地管理报酬的差价。结果，“平等主义”的问题频繁出现，团队成员不公平而不合理。即使无视报酬的时间，频度，强度等，实际的影响也不会被刺激。这种方法的使用缺乏自律性和总括性。从激励理论中，我们可以概括企业的一些激励因素。具体如表3-2所示：

表3-2需求层次在企业中的应用

团队的性能评估机制和激励机制不完整，导致经营团队的大规模转移和创业队的不足。具体来说，M公司的高级管理的大规模动员，因为不存在当初的创业队，认真妨碍公司的开发过程，影响团队管理的有效发展。顶尖管理是团队管理的主要力量，占了团队管理的核心。建立符合团队开发实际情况的管理系统，能够建立更恰当地调整员工的位置和薪资，为员工进行继续创新性的有效性工作制度。高级管理人员之间的频繁转移是新的管理人员为了适应小组需要很多时间的结果。团队的管理程序和团队的实际情况会影响到降低团队效率、削减工作热情，影响公司的整体效率。。

2.团队沟通管理和团队文化建设薄弱

在团队的交流和其他部分，管理交流和交流很少，大部分的经理都不会学习效率性的交流方法。有时也有先入为主和感情不稳定，不能选择正确的选择方法。领导人缺乏民主主义的概念，在某种程度上限制了交流模式的选择。在文化发展中，许多管理者忽视了团队的文化，没有模范的功能。

实际上，团队交流管理和团队文化构筑的弱点与缺乏完美的性能评价系统密切相关。具体来说，需要进一步改善M公司的内部性能评估系统。作为团队管理的重要手段，性能评价系统直接关系到团队中的工作人员的重要利益，特别是员工的指导和激励的作用。团队成员是团队的基本组件。团队管理的有效战略是实现团队成员的利益。如果经营者重视自己的牺牲，专心于企业，那么将团队成员的热情认真削弱，最终会影响到整个公司的效率。作为一个小组，团队经理需要建立一个经营理念，以同步企业和团队成员的利益。这样，一边尊重员工的劳动业绩，一边大大地促进该公司的经济发展。因此，要进一步改善企业的业绩评价系统，为了实现团队工作人员的共同利益，必须全面评价团队工作人员。实现对公司的发展非常重要。现在，M公司的业绩评价包括合同额、合同数、电话等锁。审查的内容和标准将重点放在业务量上。这完全不公平，不能评价团队的各成员的表演，公司必须基于不同的部门，不同的团队工作人员的特定工作。为了使所有的员工不断提高、超越它，从业务量、工作劳动力、工作姿态、工作技能的观点进行综合评价，建立团队的性能评估制度，同时公司的整体利益实现团队的个别利益。。

3.存在沟通障碍协调起困难

成员在不同的环境下生活，因为有不同的宗教传统和性格，有时会有文化的纠葛。例如，在信息的传达中，由于语言的差异，有时会引起没有效果或扭曲的信息的流布。为了发展不同的文化，为了接收信息，使用“不同的标准”，会招致认知的差异和信息的误解。配合着，通常会变得否定吧。脸上的心理学和行动，内部交流会变弱。

沟通的困难和调整的困难，主要由不明确的管理边界和责任分担引起的。具体来说，从顶尖管理者到普通的员工，M公司有明确的投稿和部门，但投稿之间的责任的分担是不明确的。同时，管理的边界变成了暧昧，对团队管理带来不便，对团队的工作效率带来影响。例如，关于M公司的上级管理职位解雇的纠纷，以及不属于该公司所有者的高级管理人员是否具有解雇其他高级管理职位的权利，是强调M内暧昧管理边界的缺点的公司。因为团队管理的边界模糊，所以会超越权限行动，使不同部门的各种作业计划和过程混乱，影响企业正常和秩序的运用。责任不明确的部分与队伍的分散相关联，员工只需注意工作的形式，一边无视工作效率，在工作上有错误，那就成了。工作人员互相减轻责任，影响团队的团结工程，从而损害了整个公司的利益。

4.团队文化建设存在问题

首先，不重视团队的文化建设活动。虽然团队的文化构筑活动几乎都会受到人们的关注，但是由于经营的见解不逆转的队伍很多，团队的文化构筑没有充分理解内部管理、管理、开发的正面影响，直接得到了经济利益。我不能做。

第二，对团队文化的建设的认知不充分。很多队都不知道制作团队文化的方法。他们认为团队文化的本质和内容是进行宣传活动、广告、社会福利、工作人员的文化活动，但在团队文化中最重要的问题，即是不注意明确的团队的组合包含了对方和行动模式的宣传等。这一活动的许多团队，只是把视觉文化水平的主要部分放在一起，印象的设计和宣传，团队的文化，是一种形式的构筑结果，完成了建筑物的目标的感觉，并深入到本质上我不会。

第三，无视团队文化的人因素。首先，轻视工作人员的参与。很多队都觉得团队文化是家庭文化，这样的构成是团队文化的摘要和精炼，工作人员只需要被动的认识和服从。因此，在特定的建设期间，基本模式使用的大部分都是适当的沟通和反馈不足，工作人员不积极参加建设活动，在某种程度上增加了促进文化的期间的问题不能尽快完成开发目标，不能完全刺激团队的文化的现实影响。第二，我们应该轻视工作人员的开发。团队文化的主要目的是提高团队的竞争力，也有必要给工作人员带来更好的职业。在文化建设现在的发展中，在开发的焦点上，没有任何工作人员，不是员工，而是作为重要部分的轻蔑的最重要的部分。主要轻视实践中的精神文化的宣传和宣传，轻视人才培养、职业设计、处方。这与将来的才能的发展和可持续发展的自律性缺乏理解。。

　　四、提升M公司内团队管理水平的对策

　　（一）积极提升团队成员能力素质和改进团队成员培养机制

为了优化公司的团队管理，首先要培养优秀的干部，提高团队成员的能力和品质。高级管理人员是团队管理的中心，是该公司的经营和决策的重要成员。高级管理人员的质量和能力与该公司的发展前景密切相关。面对众多高级管理人员的转移和丧失的现状，必须制定一个有效的战略，以便尽快训练高级干部。同时，团队必须制定一个计划，为了确保有效的团队管理，训练很多有能力的预备干部。

为了培养优秀的经营干部，必须从下一个方面开始。首先，为了建立健全的内部管理训练和选定机制，为了培养健全的干部训练和选定机制优秀的干部的基础，健全的内部训练和选择的结构，必须遵循公司自身的现实。经营团队，基于特定的经营理论知识，精通公司的日常工作流程，不断提高管理能力，扩大这些经理的理想，为集中管理的各种部门的适当数量的优秀选择底盘，可以在所有方面实现实质性的改善。而且，根据管理人员的质量，为了选择最合适的管理人员，根据必要的技能质量，进行全面的检查，不仅能有效地填补公司的高级管理职位空房，而且是为了企业的优秀的管理人员有效地防止企业经营者的障碍现象的发生；第二，建立了经营者和高级管理人员之间的“多样的”交流通道，有上级管理人员和经营者的有效交流和合作得到，最高经营者可以有效地管理管理干部。M公司是主人和经理离开的典型的公司。高级管理者，只要建立多样的交流通道，就可以达成日常的业务和决策，高级经理可以正常地进行团队管理。M公司的原CEO赵鹏先生，因为与董事的交流不够充分，因不获得董事的信任为理由退任了，所以可以有效地与上级管理人员合作，完成上级管理职位管理团队“小规模领袖”管理特定业务，以最大限度地管理水平和管理，经营团队的有效协助高级管理人员的能力。。

　　（二）完善团队绩效考核和激励机制

建立完美的性能评估系统是优化团队管理的重要战略。是使整个队伍前进的有效的推进力。同时，性能评价系统将研究团队的各成员的具体业绩，以肯定团队优秀的工作人员。表演，为了实现整个团队的最高效果，为了发挥团队成员的最大限度的能力，可以有效地奖励其他员工从优秀的工作人员学习，并经常超越自己。

M公司现在的性能评价系统需要改善。作为表演评价的基准，单纯地取得表演是不公平的。这是长期持续的话，它必然会误解全队经理，从而忽视团队的其他方面。因此，经营团队制定团队表演评价系统，全面评价团队成员的能力和能力，为了将来的训练选择有希望的员工，以发展活力为目标，以长期的发展为目标必须要的公司。要建立完美的性能评价系统，首先必须从以下方面开始。首先，制定与特定的性能评价基准、团队成员个人关心相关的性能评估标准。由于其制定对团队成员来说是重要的指针，所以为了能够制作团队，评价标准是“全回合”。在无视个人质量和能力的提高和有效的团队交流和合作的同时，为了避免球队的员工追求表演，成员全面升级了。第二，管理人员将以性能评价练习、彻底的工作人员业务实务、日常业务习惯来评估员工的工作。根据态度、工作能力、个人素质、工作工作的程度，评价过程全体成为真正的“公正”“公平”和“打开了”，有效地防止“假”业绩的普及，在偷其他人的劳动成果的队伍内，整个队伍都是继续锻炼。最终，表演。业绩评价制度与业绩评价制度的确立和成为改善的关键的工资、报酬制度、位置推进制度直接合作。只要将业绩评价系统和报酬制度、招募促进制度联合起来，就可以把表演的评价与各队成员的重要利益结合在一起，可以提升各球队的成员。为了鼓励优秀的工作人员同时努力，为了能有效地完成自己的工作，根据性能评价标准，为了向优秀的工作人员学习，刺激欠佳的工作人员团队整体的能力和工作能力。

　　（三）建立和完善团队文化、构建无缝沟通的团队

构筑团队文化，可以在提高工作人员的连带感上带来实用的效果。另外，所有的销售人员都可以个别地提高团队的性能。应对团队内部交流的问题。首先，需要提高管理团队的交流和链接的准确的普及水平。因为管理队的成员有年龄、开发路径、教育链接、经验和技能等不同，上述的不同是矛盾的实际条件。一般来说，团队构成的差异是人们自己所接受的教育、经验、技能不同的信息的不同。在应该应对的问题、交流活动中实现的目标，并且完全深刻地理解应该普及的信息，不使用暧昧的语言，要有意图、单纯的直接性。第二，团队领导必须举个例子，坚持活跃的交流和沟通的习惯。团队文化是重要的社区。他们的行动和语言会影响到其他普通员工的行动和对文化的理解。比如，在大部分的草根的销售队伍中没有总公司的情况下，也要继续关注领导。顶尖领导的担心会评价一般的销售人员，提高斗争的热情。提高个人和团队的综合性能。第三，实施效率的栽培的企业和团队的使用促进了企业经理和团队文化建筑的深刻理解和理解的成员。

　　（四）加强文化建设，构建完整的团队文化体系

为了加强文化建设，建立完全的文化体系，必须达到以下四个要点。

首先，团队分析。在团队文化中需要自己独特的特征。在决定团队文化的时候，必须根据具体的文化背景和业务背景进行详细的研究和讨论。学习团队开发的历史，需要理解公司内的商业特征。由文化建设部门的研究小组进行的所有努力，在队伍面前进行文化建设活动的SUNT分析。工作计划需要在文化开发期间的成果、现在工作的实际问题、差距完全进行核对。因为需要完成上述的背景分析活动，所以团队文化的发展完全反映了重度的文化降水量，可以表示组织的特征。

其二，核心概念强化。团队的主要概念的整理和合并是文化建设活动的重要部分。主要概念是由工作人员认识到工作人员的热情，必须要认识到，必须完成下一个工作：首先，研究小组的定位、思考和团队开发理想的分析。理想设计的大部分团队，目标是不适合中空、广大、现实的显著问题，是缺乏团队定位的研究。研究小组根据现场的竞争力和组织开发的方向性决定开发理想。第二个是研究小组的开发特性、团队的价值和开发理念。团队管理上的特征是决定必要的价值和开发精神。为了避免同样的精神和文化问题，必须要完成上述的工作。第三是研究团队的文化特征，寻找团队需要的文化。

第三，理念强化。在明确了团队的主要想法之后，不能单纯地停止团队文件，但是为了提高工作人员的意识需要进行很多的活动。详细的活动需要从下一部分开始。首先，组织团队文化的动员。文化建设是长期、执拗的工作，需要所有工作人员的参与和注意。在举办建设动员会议的时候，所有员工都能认识到这样的建设活动，可以创造所有的工作人员完全参加的和谐稳定的内部环境。第二是召开主要工作人员的讨论会，寻求工作人员的意见和意见。请使用帮助工作人员参加团队文化的重要方法。首先，请工作人员完全参加团队的文化建设活动。第二，也需要继续加强工作人员的认识和团队文化的理解。第三个是VI系统的动作。根据各种商业组织的优点，为了完成团队的开发目标尽快制定开发计划，在建立和改善团队VI系统的前提下。

第四，身份化。团队文化的主要目的是从以下工作出发，培养有效率的团队管理团队。最初是典型的角色导演、学习、宣传。活用上述例子，充实团队精神文化的意义，促进工作人员学习团队文化的积极和详细的协会，支持工作人员完全理解团队的主要概念和理解。第二个是质量高的服务月的活动。在工作人员中组织“质量服务月间”的程序，加强对工作人员的心理标准化的服务和专业服务的理念，创造出困难的斗争氛围，提高服务，工作人员加强职业伦理教育和服务水平的培养，建立团队的层次、团队和谐的社会形象，促进积极的发展。

　　（五）良好的沟通是解决复杂问题的关键

流畅的交流可以促进团队成员之间的密切关系。最好的团队可以顺利地进行交流，理解纷争和纷争的处理方法，在工作岗位互相帮助，互相培养才能。向同事传达你内心的想法，促进团队交流和交流。正如我们所知，批评也有助于提高个人和团队的能力。由此，能够刺激团队的协作效果，采取积极的应对新课题，得到与团队的相互利益。然后，实现人生和工作的两立。当然，好的交流是“人性化”的经营和不可分。

建立该公司的“人性化”经营理念是优化团队管理的最基本的要素。“人性化”管理理念的实现和实现，使球队成员能感受到团队的温暖，有效地强化团队的交流和合作能力，提高团队的团结力，热情地提高团队的各成员。请专心致力于团队，为构筑团队的未来而做一切努力。M公司致力于推进幸福的工作理念，M公司的HR俱乐部出生，M公司启动了一系列的经营干部训练课程，并渗透了团队“人性化”的经营理念。M公司的“人性化”经营理念是其大成果的重要原因。因此，团队为了提高团队发展的可能性，应该在团队管理过程中进一步深入“人性化”经营理念。该公司的“人性化”经营理念的基本原则是将团队成员的个人利益和公司全体的利益同步，经理尊重团队成员的个人利益，保护团队个人的正当利益与成员，“人道主义护理”的渗透管理。根据调查，商务经理是盲目的。长期的未付的加班和长期的未付的献身强调，员工的管理职位的不注意联系在一起，对工作的爱情的减少，团队成员效率低下。因此，在团队管理的过程中，实现团队成员的个人利益是加强团队的团结，改善团队。团队经理会刺激团队的潜在能力，进一步促进公司的发展，实现工资的增加、晋升、员工的训练机制、员工的保险、补助金制度等各种方面的员工的个人利益就可以了。。

　　（六）解决团队管理的误区

要解决团队管理的误区，需要注意下几点。

首先，提高团队开发水平。除了所有的内部成员理解上述内容之外，所有成员都会共享所有的商务内容（在业务上的秘密不包含在这个范围内）。为了解决问题水平而改善团队。提高团队的全面决策水平。

第二，它在经验和教训中发展。根据上述的组织的调停，在队伍内形成反映队，内部系统和过程被修订，促进了项目的发展。因此，在完全概括并考虑之前，如果队伍预先决定错了的话，项目领导人要与内部工作人员合作分析，需要考虑问题的原因，需要指出从经验中学习问题的必要有。并不是盲目地责备，而是集中在发现错误的坏影响，并通知团队，为了确保不发生前锋而采取怎样的措施。

第三，避免急功近利的行动。确认所有的团队成员一般都理解公司的目的和内部结构。如果团队成员缺乏团队的理解，就不能认识到对剩下的球队和企业的决定的实际影响。随着团队成员越来越全球化，他或她会做出决定，能够应对近视，对自己的工作进行深刻的思考。

第四，能够果断处理问题。为了在现在的开发中维持高水平的竞争力，企业必须在计划的决策和实施中尽早决定，而延迟只是带来坏影响。如果决定被锁定，必须尽快处理。一般来说，不进行承认的决定的话，不可逆的结果也不受影响。

第五，进行有理的反馈。技术人员的主要特征是，特别是在构筑团队的初期阶段，会与项目领导的要求事项和指针的抵抗和抵抗相关联。该项目的领导必须理解上述内容，对团队的抵抗的主要方法是将所有时间和能量达成终极目标的方法。基于以上的基础，必须充分发挥公司内部的自主性。

　　结语

M公司拥有优秀的团队，作为M公司的管理者，应该在充分肯定这个优秀团队的基础上，全面分析当前团队管理中存在的问题，有效解决团队管理中存在的不足，从而提高团队沟通、合作能力，增强团队凝聚力，充分挖掘团队潜力，缔造M公司更辉煌的明天。受限于个人水平，文章存在一定疏漏，恳请导师批评指导。

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