A快递企业物流服务质量的现状及对策分析

摘要

最近几年，在我国经济发展的拉动下，中国快递行业发展日益成熟。快递企业作为物流业不可缺少的一部分，在新的社会形势下，要求变得越来越高。能够提供高质量物流服务的快递企业才可以保持强大的竞争力。在发展过程中，大量的外国快递企业进入中国后，快递企业能否更好地生存的关键是物流服务质量的发展。物流服务质量将直接地影响到客户的满意度，甚至是企业本身的经济效益和长远的发展。然而在快递运输过程中，比如快件的丢失、快件的损失、无法提供个性化的物流服务、收件的延迟等等服务质量问题却层出不穷。基于上述情况，本文以A快递企业作为研究对象，设计调查问卷，进行分析研究及提出解决对策，我认为这对于相关物流企业具有一定的参考意义。

本论文在参考大量国内外资料文献后，以此为基础对本文的研究目的、背景和意义进一步介绍；随后，对本论文主要内容阐述，解读快递企业物流服务质量相关理论。并且，对A快递企业具体请战情况分析，以SWOT分析法为主要分析方法。依托SERVQUAL模型，尝试对A快递企业物流服务质量调查问卷的评价指标逐一设立。在实地调研A快递企业物流服务质量具体情况时，应用问卷调查法，将收集到的真实数据，利用SPSS软件中的信度分析证明其指标的可行性，最后进行分析研究，总结出A快递企业物流服务质量存在的问题，提出具有针对性的解决对策。

关键词：快递企业，物流服务质量，SWOT分析，SERVQUAL模型

一、绪论

（一）研究背景

随着世界经济的飞速发展和现代科学技术的发展，快递企业正迅速发展成为世界经济的新兴产业。快递企业作为物流业重要的组成部分，它几乎可以覆盖了人们现实生活的方方面面。在国际上，快递业始于1960年代后期，每年平均保持10％的增长率，在世界层面上，也可以看做是经济中增长最快的行业之一。

在中国，1990年开始发展中国的快递产业，并且正在发展地越来越壮大。它以其体积小，价值高，时间紧和小产品运输的个性化特点而非常受欢迎，可以算是是当今中国发展中的朝阳产业。这可以用三种主要方式表示：第一，市场前景十分广阔。其次，它具有很高的行业附加值。最后，它对就业的影响不容小觑。中国国际货运代理协会估计，中国快递公司及其分支机构总共可以超过20000，从事快递相关行业的工作者可以超过100000，并处理了成千上万的快递业务。总而言之，快递企业在促进人员就业、城市发展和稳定就业等等方面都发挥了重要作用。

但是，随着快递业务量的快速增长和加速，效率低，准确性低并且物流服务质量差的现象层出不穷，很多快件丢失、遭到破坏等等安全隐患问题也慢慢显现出来，顾客对快递企业的投诉越来越多，对快递企业的名声十分不利，甚至影响到了公司的长展。据报道得知，2017年，快递企业的客户满意度仅仅只有65.3％。而快递企业的申诉率却日渐上升。

问题主要出在：快递员在投递过程中的服务态度、快件丢失、快件收货时发现损坏、快件无法在规定时间准时送达甚至延误多日等等。这些现象给快递企业敲响了警钟，对客户满意度、物流服务质量的提高不容忽视。

因此快递企业如何加强它们的市场地位并保持稳定的发展，这是它们目前面临的一项艰巨任务。此外，电子商务的广泛使用要求快递企业提供更高质量的物流服务。提高物流服务质量，吸引更多客户的选择，建立良好的企业形象，促进快递企业实现可持续长远发展等等的前提是对该快递企业物流服务质量的正确评价。在以上的阐述下，本文专门针对A快递企业，对其物流服务质量存在的问题进行探讨和提出改进的对策，不仅可以丰富相关研究内容，而且可以为其他快递企业增强竞争力提供参考、指导价值。

（二）研究意义

本文的研究意义主要有三个方面：

1.丰富快递企业物流服务质量的相关研究内容。使用调查问卷收集到的数据采用SPSS软件信度分析进行可信度分析，然后分析A快递企业存在的问题并且提出解决对策，这种将主观和客观相结合的方式，使得相关研究内容得到了丰富的发展。

2.有针对性的提高A快递企业的物流服务质量。在本论文的最后提出了提升对策，对A快递企业的发展提出了相匹配的意见，对其具有很好的参考价值。

3.给更多相关快递企业提供借鉴，为其更好的服务客户提高一个好的例子。分析A快递企业物流服务质量存在的具体问题，向其他快递企业提供参考意义，从而提高快递业的服务服务质量。

（三）国内外研究现状

1.国外研究现状

X密西根大学斯麦基教授（1974年）提出，服务质量是物流服务质量概念的坚实地基。以物流表征为中心轴，大众在持续发展演变中把其和服务质量交互。就现有理论看，要属7Rs理论最为经典，该理论依托空间和时间构建[1]。Gomes，Mentzer,等人（1989年）对物流服务质量进行界定。他们表示，实体配送服务和顾客营销服务综合构成完成的物流服务质量[2]。LaLonde等人（2016年）提出，能够得到顾客认可的绩效测量、满足顾客行为的活动、公司承诺的文化等要素均会直接对物流服务质量满意度产生作用[3]。ThaoPhuongVu等人（2019年）在对越南海防物流服务质量的探究中，采用了一种定性的方法，通过半结构化的访谈来获得观点和丰富的见解，三个群体被定为采访对象:物流客户或用户、物流服务提供商和港口运营商，对他们进行定期个人深度访谈[4]。

2.国内研究现状

通过相关大量文献的收集与分析，发现国内学者主要是从以下：快递企业物流服务质量的研究方法、快递企业物流服务质量满意度的影响因素、物流服务质量内涵、有利于快递企业物流服务质量提升的策略等等方面进行研究的。

（1）物流服务质量定义

程露露（2019年）认为物流服务质量的定义可以归纳为满足客户物流需求的服务能力，简单来说即客户把自身需求说明后，企业为其针对性定制物流服务，服务质量要满足服务产品的标准和客户要求[5]。权春妮（2019年）认为物流服务质量主要就是注重于顾客主观感受，即客户实际感知的服务和顾客期望中的服务的评比结果，是用来衡量实际服务水平符合顾客期望的服务水平的尺度[6]。

（2）快递企业物流服务质量满意度的影响因素

王丹等人（2012年）认为快递企业物流服务质量满意度的影响因素可以定义为:付款方式、投诉处理的质量、配送的时间、包装、企业知名度等[7]。吴姗（2020年）认为关于物流服务质量满意度的影响因素定义可以归纳为：货损率、货差率、交付及时率、客户满意率[8]。康开洁（2015年）将物流服务质量满意度的影响因素归纳为：价格、速度、服务态度、信息化程度、安全保障[9]。

（3）快递企业物流服务质量的研究方法

杜金声等人（2023年）为了验证假设，采用问卷调查方式收集数据，在对物流服务质量维度细化时，以物流服务质量LSQ评价模型和SERVOUQUAL模型为辅，应用实证分析法设计架构物流服务质量与顾客忠诚关系模型[10]。张宝友等人（2023年）以SERVQUAL模型作为评估指标设计的基础，结合行业的特点，推论、假设评估指标与物流服务质量之间存在某种关系后，运用结构方程模型及多元统计方法，作为物流服务质量的评价方法[11]。李献士、郝玥两人（2020年）在SERVQUAL评价模型的基础上完成调查问卷，获取数据，后运用层次分析法及模糊综合评价相结合的评价方法，完成邢台市邮政速递与顺丰速运的服务质量的对比[12]。

（4）提升快递企业物流服务质量的策略

何芳（2023年）提出改善众包物流服务质量的可行性方法：1.推行多重平台认证机制2.提高平台的可靠性、响应度、确保可信度3.自由快递员配送优化4.改进客服中心信息平台[13]。连烽（2018年）通过分析总结归纳出提升快递企业物流服务质量的策略包括以下几点：1.提高员工的职业素养和服务能力，对员工进行规范的培训。2.拓展网点覆盖，提高物流的服务质量，针对自身问题，完善网点的自建体系，并对其实施可监控管理。3.建立高效通畅的信息渠道，保证信息系统畅通无阻，使其第一时间联系到客户[14]。任倩（2018年）提出有效的措施来提升电子商务物流服务质量：1.建立物流服务供应链协同管理平台2.持续推动物流服务模式创新,以提升供应链整体利益为主要目标3.对快递企业资质进行评价,选择高资质企业建立合作伙伴关系[15]。

（四）本文主要内容

本文的主要内容主要是围绕着A快递企业的物流服务质量的现状、存在问题及相应的提升对策来展开的，一共细分为七个小部分：

第一部分：对论文的研究意义、研究内容、研究背景、研究特色、研究方法及国内外研究现状进行阐述。

第二部分：对本论文的相关理论和研究内容说明。

第三部分：介绍A快递企业基本情况及运用SWOT分析A快递企业物流服务质量发展的当前情况。

第四部分：在对A快递企业调查问卷指标确立时，把SERVQUAL模型作为依据。对调查问卷发放过程中的数据收集并展开分析工作。

第五部分：对A快递企业物流服务质量显现出的不足进行探究。

第六部分：制定有利于A快递企业物流服务质量提高的策略。

第七部分：厘清本论文研究内容和最终所得结论，点明研究的局限点。

（五）本文研究方法

1.文献分析法。收集并且浏览大量国内外与物流服务质量相关的文献资料，将重点的理论和对论文有用的内容标记出来，为论文的撰写打好坚实的基础。

2.问卷调查法。对不同职业并且体验过A快递企业服务的相关群众进行问卷调查，并将收集到的真实有效的数据展开分析工作。

3.信度分析。基于SPSS软件，展开信度分析工作。针对现有问卷数据，对其做出可信度证明。

二、相关概念及理论

（一）快递企业的定义

在国家《物流术语》这本书里，有很明确地指出物流企业的含义是：从事物流活动的经济组织。通俗的来说，有邮递功能并且能够实现门对门物流服务相关类型的企业可以被定义为快递企业。快递企业可以通过公路、铁路、空运等等交通运输工具，将指定的货物快速准确地送达至每位客户手中。

（二）物流服务质量的定义

实际上，服务质量即物流服务质量的内涵所在。物流服务质量，即能够让物流客户多样化需求被充分满足的能力，它有一个别称为LSQ。就物流服务质量，学者王之泰（1995年）把其解读为为物流服务水平取决于数量、时间、质量和成本等要素。服务质量就是物流服务水平的本质。但是，因为不同群体对服务质量有自己独特的界定标准，所以服务质量评判会出现出入[16]。物流服务质量，也可以理解为物流顾客满意度。在顾客需求和服务质量标准的双重门槛下，物流公司为其提供的优质物流服务。对于物流服务质量。本文把其界定为能够凭借自身功能对物流客户要求和需求满足的能力。现代的物流服务质量要求是由用户的需求决定的。

（三）物流服务质量满意度的影响因素

随着1980年X消费者心理学家建立了顾客满意理论，世界各国的学者对顾客满意度进行了大量的理论研究和实证分析。虽然对顾客满意度的定义有所不同，但世界上很多专家都采用了营销大师科特勒对顾客满意度的定义。也就是说，顾客满意度就是指顾客对事前期望和使用可感受效果判断后所得的评价。对于快递企业来说，影响满意度的因素有很多，具体如下：

1.快递企业自身的原因。

企业对突发事件做出处理的反映速度及解决能力、快件及货物送达至接受地的时间、货物在保存运输途中的完好程度、快递企业和客户之间的信息交流准确性等等。

2.支付的价格与性价比的对等程度。

客户在支付给快递企业相关费用后，会对费用支出后是否合理化做出判断评价。比如，快递企业提供的业务服务质量是否值得这个费用，或者是会和其他快递企业提供的服务质量进行对比，进而有便于下次的选择。

3.基础设施的完善程度。

快递企业在进行物流服务时，提供的基础设备是否齐全或者是否先进，会很大关键地影响到快递企业的运作性能。

4.客户自身的原因。

客户会对快递企业产生主观刻板印象，会影响到对其的总体满意程度。在接受快递企业的服务后，会对其与自身的预期标准进行对比，对比是否具有差距，而决定下次的选择。

5.客户的忠诚度。

客户的忠诚度，即在情感层面，顾客对该企业的服务或产品形成习惯性依赖。受其驱动，对产品持续复购。一旦产生忠诚，企业会因此产生稳定甚至更多的客源。

（四）SWOT分析

​SWOT分析方法，实际上就是对企业现有资源统筹，分别从企业的外部环境和内部环境剖析，明确劣势、威胁、优势和机会，进而制定有效、适用策略。其中，劣势用W代指；优势用S代指；机会用O代指、T是威胁。在该分析法的应用下，让企业从多层面、多视角明晰研究对象所处境地，进而对症下药制定发展策略和规划。

（五）SERVQUAL评价模型

SERVQUAL ，全称为Service Quality，它被译作服务质量。该理论强调服务质量差距模型的存在。也就是说，用户预期的服务水平和用户实际体验到的服务水平通过比较显现出的差异性，即服务质量。在该模型中，优质服务应和用户预期是最为接近的，服务是否优质完全看其有没有达到用户预期水平。

它被细化为响应性、移情性、有形性、保证性和可靠性五个模块。在各个模块下，又分流出多个问题。采取问卷调查法，让用户对每个问题的实际感受值、期望值和最低可接受值给予一定的分值。随后，把它用与之相关的二十二个要素解读。以此为基础，整合顾客打分、问卷调查和综合计算，得到最终的服务质量分数。

三、A快递企业发展现状

（一）A快递企业基本情况

1.企业简介

在上世纪九十年代初期，A快递企业创办，选址在深圳。该企业作为一家国内快递企业，把国际及国内的速递业务作为主营范畴。一直以来，该快递企业始终坚持“满足客户，建设民族速递业”的经营理念，致力于服务于客户，为其带来便捷，准确，经济,安全，优质的物流服务。截止到目前为止，A快递企业已经拥有了员工34万余名，业务用车1.66万余台，自营网点将近2500个，直属分公司共38家，其遍布在我国的三十二个直辖市、省区和港澳台地区，普及到958个县级市，186个地级市中。对于集散能力方面，有3个先进的分拨中心，100多个一、二级中转场，还拥有11架专机，一天内可以完成45个航班组，400多条航线，800多个常用航班，把高效方便的物流服务供应给客户。A快递企业于2016年顺利利用股权置换借壳上市，累计433亿元资产作价。在2017年时，成功入驻A股。在我国快递行业中，A快递企业是最早涉足的一批，该企业坚持客户至上，在为公司经济效益争取上升空间的同时会立足于社会经济建设对自身发展考量，致力于让我国快递业务走出国门。面对客户多层面的物流运输需求，A快递企业一直在竭力对企业分销流程和物流服务品质完善，力求做到尽善尽美，它是名副其实的中国民族速递品牌领航者。

2.业务内容

A快递企业的服务内容具体有普通快件、即日件、国际件、仓储配送、代收贷款、签回单服务、航空件、普贷服务、陆运件等等具体业务，业务内容多样，客户的选择更加广泛。

3.经营模式

从经营模式看，A快递企业以直营模式为主。直营模式，即各个服务点由公司总部统一管辖，也就是各个服务点的经营形态，由总部决定，开展管理、经营和投资等相关活动，没有第三方的参与。总部直接下达命令到各个服务点，要求公司的各个服务点绝对服从公司总部的指挥。这种经营模式更加有利于A快递企业壮大自身的企业规模和企业实力，但同时也存在它的弊端。

4.服务对象

A快递企业的服务对象主要是B2B、B2C还有一大部分是个人。

①B2B主要是A快递企业和一些企业签订长期合作，长期为该企业指定业务运送货物。

②B2C方面是指淘宝形式，一些淘宝卖家会和A快递企业合作，选择A快递企业为自己寄送货物给买家，还有一些买家会因为急需某个物品，会告知卖家选择A快递企业进行投递并且愿意支付A快递企业较为高昂的运费，更快地收到该物品。

③最后一部分是广大个人群体，个人的业务主要是寄急件，一般下了订单，A快递企业快递员会在最短时间内来上门取件，而且无法自己包装或者不方便打包都可以交给A公司解决，品牌知名度和运输速度是作为个人方面选择A快递企业的最大原因。

（二）A快递企业物流服务现状

在目前民营的国内快递企业中，最大的市场份额被A快递企业占据着。但是最近几年，各个快递企业发展的劲头也越来越大，向A快递企业发出了挑战。虽然A快递企业凭借品牌知名度和高速的运输速度具备强大的竞争力，但是其他快递企业的实力也不容小觑。为了更好地了解A快递企业的物流服务现状，运用SWOT分析法将A快递企业与国内其他三个快递企业：中通快递、圆通快递、韵达快递进行对比，具体情况见表4-1。

根据以上表格的分析，A快递企业与其他快递企业对比，总体上还是占据优势，但是为了更好地长远发展，还是需要做出改变。

五、A快递企业物流服务质量现状实证分析

根据上文的A快递企业发展情况，为了更好地研究A快递企业物流服务质量的现状，设计问卷调查，收集并且分析数据。

（一）问卷指标构建

就物流服务质量指标制作生成，最具代表性的要属SERVQUAL模型，该模型由Zeithaml、Parasuraman和Berry联合开发，兼备可靠性、移情性、响应性、有形性和保证性特点。在定量分析服务质量时，就可以应用SERVQUAL量表。随后，从企业和行业表征出发，适当优化调整量表，以期取得最佳结论。参考借鉴快递行业实体配送过程中的安全性能高、实效性强的特点，把快递企业物流服务质量指标确定为五个，分别是可靠性、移情性、响应性、有形性和保证性。以此为基础，遵守《中华人民共和国邮政行业标准》中就快递服务明文提出的服务标准，把5个评价维度分流出20个指标，用表示，=1，2…20，具体见表5-1。

（二）问卷调查的设计、发放与回收

1.问卷调查的设计

本文制作的问卷由三个板块构成：被调查对象的年龄、职业、性别及受教育程度等信息为第一板块；被调查对象对A快递企业的接触和了解等为第二板块；从二级指标出发设计问题为第三板块。问卷中一共填充二十五个问题，其中仅有五个没有应用评分法。在评分时，把其分为一到五分区间，得分和被调查对象对指标的满意度呈正比。

2.问卷调查的发放

本论文的调查问卷通过问卷星APP制作，并且通过发送IP地址、二维码请好友帮忙和在网络、朋友圈等渠道发放。主要针对有体验过A快递企业的物流服务的人群进行随机调查。此次问卷调查前后总共发放203份，不包括其中的无效问卷5份，有效率达到了97.52%。

在该调查工作中，女性占总人数的49.01个百分点，男性占总人数的50.99个百分点，采访男女比例基本持平。所以，分析结果不会受性别影响而不合理。其中，5.45%的被调查者年龄未满十八；33.17%的被调查者年龄处于二十六岁到四十岁区间；4.95%的被调查者年龄在六十一岁以上；34.16%的被调查者年龄处于十八岁到二十五岁区间；22.28%的被调查者年龄处于四十一岁到六十岁区间。由于本次调查关于网购，年龄必须做到适中。处于数据时代下，青年人群消费欲望膨胀。所以，十八岁到四十岁这一年龄区间完全符合。通过调查可知，被调查者收入基本稳定在三千到四千五之间，仅有小部分不足一千五，是中小城市的收入标准。从学历看，分为初中生、无学历、高中生、中专、技校、大学生、研究生和博士生几类统计，被调查对象一个月接触A快递企业的频率集中在2-4次，说明A快递企业在当今社会普及程度较高。问卷的频率分布图，样本具体分布表分别见图5-2、表5-3。

3.问卷调查的回收

该数据从问卷中提炼而来，把X1~X20用来代指指标：运输设备的规范化用X1表示；配送方式的选择性用X2表示；收货方式的多样性用X3表示；包装得合理化用X4表示；商品的完好性用X5表示；配送商品的准确性用X6表示；退换货服务的可靠性用X7表示；跟踪信息的准确性用X8表示；商品送达时间用X9表示；退换货响应时间用X10表示；退货上门取件时间用X11表示；退换货处理时间用X12表示；处理投诉时间用X13表示；退换货处理周期用X14表示；服务个性化用X15表示；员工态度用X16表示；投资结果满意度用X17表示；物流配送费用用X18表示；物流服务性价比用X19表示；物流模式转换成本用X20表示。最终数据得分具体的情况见表5-4。

从上表表格得分的百分比来看，大部分用户对以上指标的评分不低。在一定程度上表明，A快递企业的服务水平算中等偏上。在数据分布表统计的平均分中，评分最高的达到4分，是其设备的规范化，其次是3.9分，分别是收货方式的多样性、商品完好性和商品的送达时间。评分最低的是3.4分，是其员工的服务态度，其次是3.5分，分别是服务的个性化、物流的配送费用。但从另一个方面说，大部分用户对A快递企业的物流服务质量的评分都少于4分，所以A快递企业要重点关注客户体验感受，把控好能够对用户直接作用的因素，坚持顾客至上原则，进而增强自身核心竞争力。

（三）数据分析

在判断上，信度分析以Cronbach’sa为依据，针对各个题项采取一致性检验。通常来说，当系数处于0.8到0.9区间时，则代表该内容信度较好；处于0.7到0.8区间时，则代表该内容信度非常好；处于0.65到0.7区间时，则代表该内容是最小可接受范畴；未达到0.65时，则代表本次设计无法适用。在处理加工A快递企业问卷数据时，以SPSS为辅，在表5-5详述。

以上表四的维度的Cronbach’sa值>0.8，这代表问卷调查内部一致性较为理想，该指标具有较高的信度，本次问卷调查的设计是真实有效的。

六、A快递企业物流服务质量存在的问题

在上面对调查问卷的分析中，可以总结出A快递企业物流服务质量存在的几个问题：

（一）员工素质偏低,物流服务意识不够强

公司职工的质量会比较直接影响到一个公司的物流服务质量。由于A快递企业自身设立的招聘信息，A快递企业职工质量普遍比较低。招收的新员工多数处在二十五到三十岁之间的年龄段，大多数也接受了中高等的教育，因此新员工的自身素质是值得信赖的。但过去的老员工会有比较大的偏差，在他们的年代进入A快递企业时，没有像现在这么严格，甚至连基础学历和中等的教育都没有接受过，他们的综合素质不太容易受到认可。在日常工作交流中，常常能发现他们对顾客表达不满的情绪，物流服务意识较为缺乏，忽略职工应该以顾客作为上帝的服务意识。A快递企业承接了物流服务的业务，客户也支付了相应的服务费用，作为A快递企业的职工就应该尽最大的努力去完成自身的任务。快递企业是服务性质企业，企业能否更好长远的发展和物流服务质量的联系密不可分。但A快递企业只是从当前业务的角度看待服务，对客户了解不够，服务理念不够科学。就物流服务管理，个别员工认知片面，偏差认知导致员工工作毫无激情，甚至带有负面情绪。

（二）缺少个性化物流服务

因为个性化服务的特性，此类服务具有很强的针对性,差异性和可变性。可以按照不同的客户需求提供相匹配的服务，它有较强的目的取向。快递企业不可能为客户提供同样的服务内容，因客户需求不同的存在，同样的服务给人的感觉也是不一样的。个性化服务不同于固定模式，是根据客户不断变化的需求，去努力迎合并提供最佳的物流服务。其让客户感到最满意的是超越了之前对服务过程和服务结果的期待，创造出满足感。现在物流企业已经进入了以服务竞争的新阶段，只有通过高质量且具有个性化的售前，售中和售后服务来留住和吸引更多的客源，以此来形成各个物流企业不同的优势。而在问卷调查数据分析结果中，大部分客户对A快递企业的个性化物流服务这个方面的总体评分较低，A快递企业这一方面有待加强，A快递企业无法凭借速度优势为客户提供个性化服务。当前，各大物流都非常注重自身物流速度提升，所以速度并不能看做A快递企业最大的优势。

（三）服务价格较高

A快递企业因为生产成本高，直接造成A快递企业服务价格高于其他快递企业的问题，在此基础上，对A快递企业的业务量也有一定的影响。由于A快递企业安全快捷的运输特点，一部分的人会青睐A快递企业。但是也有很大一部分人不会去第一反应想到A快递企业，就是因为它的高价格，并且人们认为A快递企业的高价格并没有都会提供对等的优质服务内容。虽然A快递企业表明自身提供的优质服务仅仅只收取较低的费用，这是A快递企业对顾客的承诺，但是A快递企业的价格确实比同行业的平均价格水平高。在快递业磅礴发展的今天，运输速度和服务水平是快递企业都在共同进步的,也在努力地与A快递企业看齐，如果各方面的条件都比较相似，大部分客户第一时间都会倾向低费用快递企业。

七、提升A快递企业物流服务质量的对策

（一）提高公司人员素质，加强员工培训

快递企业要努力提高职工的综合素质，才能更好地满足消费者的服务需求。这取决于服务团队的改善和优化，要确立和改善职工培训体系，制定明确完整的职工培训计划。在此基础上，A快递企业还必须注意提高职工的服务技能，职业道德，学习能力和业务水平，这都需要A快递企业企业投入更多的时间和精力去培训。第一点，A快递企业对于职工的培训要提高重视程度。重点去培养有责任感和善于与客户沟通的职工队伍，经过专业的业务培训，大大去调动职工对于工作的积极性，创造性，以及热情度。第二点就是A快递企业要重点关注职工的教育水平。A快递企业在招聘职工时聘用条件可以适当地增加，不要盲目选择职工，可以把高校作为发掘优秀物流人才的重点场所。第三点，企业的工作条件对于职工来说也是很重要的。A快递企业在关注企业的利润和未来发展的同时还要更多的关注职工的人情关怀，提供合理、有吸引力的薪资待遇和能充分发挥职工才干的工作平台。制定员工考核指标也是必不可少的，考核不达标的建议取消奖金或者取消休假日，对待工作态度恶劣、缺乏责任感的职工可以严惩甚至是解雇，以此来威慑其他职工，同时还能使工作效率发挥到最大化，为客户提供高质量的服务，最大限度地提高物流服务质量满意度。

（二）提高个性化物流服务

以一定利润为基础，企业让顾客做到价值最大化，让客户满意而归，即个性化物流服务。从上文调查结果可知，就个性化物流服务，客户整体评分不高，这代表A快递企业的服务产品并不具备优势。因此，A快递企业应对个性化服务进一步加强。在快递市场中，客户的需求日益多样化。他们不在执着于产品的配送速度，还要求在方便的场所对产品签收。因此，A快递企业应打造差异性服务。譬如，把日夜、实时送货服务向工作客户开放，提高取货便捷性。针对临时对地址变更的客户，向其开放快递转递服务；精准把握客户各项需求，为其定制处理策略，让客户感受到企业的贴心服务。

（三）适当的调整价格体系

“价格战”可以说是当今物流市场一个有效提高自己市场份额和企业利润的重要手段，一个企业可以在某一行业灵活地去运用“价格战”来体现自己的经济实力。A快递企业的价格定位虽然对应其面向的高端市场，但是价格体系固化对A快递企业发展毫无益处。尤其是各大快递都在从自身物流服务质量和快递运输速度上入手加强，但价格要比A快递企业更占据优势。如果A快递企业还坚持目前的服务收费制度，就有可能受到其他快递企业的威胁。因此，A快递企业为了增加更多的稳定客户，应该合理地调整运输费用。比如，对于散单用户和部分月结用户，越重的货物整体优惠力度越大，分段计价；公司还要制定适当的价格方案，客户可以根据货物类型、货物重量、体积和特殊标准进行货运价格的选择；对客户提供定期的优惠，以用来留住固定的客源；可以立足于物流运输后的拓展服务，把一站式的周到服务向客户开放，多角度多层次满足客户需求，让A公司的物流服务质量更上一台阶。

结论

本论文把研究主体确定为A快递企业，开门见山对本论文的研究意义、研究背景及物流服务质量的相关定义介绍，分析A快递企业物流服务质量现状，并按照SERVQUAL评价模型根据快递行业的相关特征构建快递物流服务质量问卷调查的指标。其次，运用问卷调查法和SPSS软件证明问卷指标的可行性并指出A快递企业目前存在的主要问题，有：员工素质偏低,物流服务意识不够强、缺少个性化物流服务、服务价格较高。最后，从三个角度提出A快递企业物流服务质量提升对策:提高公司人员素质，加强员工培训、提高个性化物流服务、适当的调整价格体系。

本论文围绕A快递企业展开具体的研究工作，深入分析该企业快递物流服务质量，也收获了一些研究成果。然而，本论文研究还存在诸多的疏漏，如:本文由于条件有限，只在网络、朋友圈、等渠道发放问卷调查链接，且只收集到203份真实、有效的问卷结果，对本文的分析会有一定的影响，准确性不是那么的高；本文运用到的分析方法比较少，说服力会有所影响。

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致谢

四年的求学生涯，即将画上句号，但是对于我的人生来说仅仅是个逗号，我将迎来又一段新的旅程。本篇论文是在老师的指导下完成的，老师认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深厚的理论水平都使我受益匪浅，从论文选题到多次修改，都极具耐心，提出修改意见，老师不仅在学业上对我悉心指导，同时在工作、生活上也给予我很大的关心和帮助，在这里表示最衷心的感谢。同样也感谢辅导员老师在整个大学四年，对我们无微不至照顾，论文从头到尾的督促，毕业各项工作的耐心解答和指导。感谢我的同学和室友对我的学习上的帮助，生活上的理解，他们是我最宝贵的人生记忆。最后还要我的父母对我的无条件支持，所以我希望我能够顺利的完成学业，以实际行动回报他。

大学四年永远都是我最美好的回忆，我一定积极向上，努力奋进，不负众望。

A快递企业物流服务质量的现状及对策分析

价格 ¥9.90 发布时间 2022年6月21日

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