安中医第一附属医院营运资金管理存在的问题与对策

　　摘要

由于社会经济的进步和发展，营运资金在公司的整个生产经营过程中越来越重要，而且在企业的所有资金类型中营运资金的流动性是最强的，它也成为了现代企业的血液，使企业可以正常生产经营、发展壮大，如果资金链断裂会给公司带来巨大的损失，公司只有适当合理地运用营运资金，这样才能够实现公司的发展目标。怎样解决好公司在营运资金管理中存在的各个方面的问题，是实现公司在财务管理目标中的一个十分重要的方面。

营运资金在一定程度上决定着一个的企业的正常、高效运营，营运资金不仅可以给企业正常运转带来保障，而且高效的营运资金的管理也可以给企业带来好的信誉，加强企业间的合作，在企业竞争中具有更强的优势，在众多企业中脱颖而出，在一定程度上也展现了该企业的文化，因此也可以使企业发展地更长远。

本文论述了营运资金在企业营运过程中的作用，并且通过阐述企业成本管理不严谨，造成资金闲置或不足:流动负债比重大，应收账款质量差:融资渠道单一，融资有难题，周转资金不充分:营运资金低效运营等问题，分析其原因，提出如何加强企业营运资金管理，提出资金背运效率的对策，以促进公司的快速健康发展。

　　关键词：医疗行业；营运资金；管理

　　引言

近年来，营运资金的管理在企业经营中越来越受到关注和重视。在国外，营运资金被其称为营运资本，在企业财务管理中发挥着很重要的一部分作用,营运资金的管理在一定程度上决定了一个企业在当今社会的存在与发展。营运资金的管理代表的是公司流动资金和短期的偿债能力，不仅关系到了公司在利润上的高低，更加直接的将会改变公司在社会的生存和发展，为了实现企业利润的最大化，企业应该将营运资金的管理目标与整个公司发展的目标想融合。

早在20世纪30年代，国外就已经开始有了对营运资金管理的初步研究。MahdiSalehi（2019）的数据显示出，与国内营运资金管理的研究相比，国外起步会相对更早一些，而且管理内容也已经完成了从单项流动资产管理到整体营运资金管理的转变；于此同时，绩效评价也完成了从流动资产周转期到营运资金周转期的改变[1]。

我国也已经有很多学者指出，对于企业来说，营运资金有着十分重要的意义，王国栋（2019）[2]指出企业营运资金管理战略的选择分为配合性、激进型、稳健性三种，配合型是指企业利用临时性流动负债来筹集资金，满足其临时性流动资产的资金需要；激进型是指企业利用临时性负债来筹集资金，用来满足临时性流动资产的资金需要，也用于解决部分永久性资产的资金需求；稳健型是指企业利用长期负债、权益融资的筹资方式，不仅解决了长期资产资金的需求，也提供了部分临时性流动资产的资金需求。

国内外的很多学者都指出了营运资金对于企业的发展有着很重要的意义。

从企业的管理的过程中我们可以看出，合理的营运资金结构不仅决定了企业的正常经营活动的展开，而且也决定了一个公司的价值。从更长远的角度来看，为了未来更好的发展，企业对于营运资金的管理越来越重要，所以我们要越来越重视。但是在我国，很多企业对于上述问题并不重视，尤其是占很大比例的中小企业，他们在日常运营的过程中遇到的很大一部分问题都是运营资金的问题，例如资金短缺和配比不合理等问题。

本文结合当今营运资金管理的现状，分析了安徽中医药大学第一附属医院（以下简称“安中医第一附属医院”）在营运资金管理方面所存在的问题，然而我们会对这些问题进行相关的分析，提出了我们认为比较合理的建议及有效的对策用来加强企业对于营运资金的管理。随着时代的发展，社会经济的结构发生改变，只有提出适应时代发展的营运资金管理的方式，才能从根本上使企业得到更好的发展，让企业的市场竞争力得到提升，同时也提高了企业的资金运行的效率，促进企业快速健康发展。

　　1营运资金相关的理论概述

　　1.1营运资金管理的含义

营运资金在很多时候也会被称为“运用资金”，国外也将它称为营运资本。这是合营企业营运资金总额与流动负债总额之间的差额，也是合营企业经营期间可供使用和营业额的营运资金总额。营运资金是指合营企业的流动资产与流动负债之间的差额，也是合营企业日常经营活动中可供使用和周转的营运资金净额。由于上述流动资本是流动资产与流动负债的净差额，上述资产与负债的变动将导致流动资本的变动。在固定流动负债的情况下，流动资产的变动意味着营运资金的变动。流动资产的增加意味着营运资本的增加，反之亦然;如果流动资产是固定的，流动负债的数量增加，这意味着流动资本的减少，流动负债的减少就代表营运资金的增加。只有当冲销项下的净值是营运资金的增加或减少时，上述两类才会同时发生变化。

　　1.2营运资金管理的重要性

在企业经营中发挥着越来越重要作用的就是营运资金的管理，一般情况下，企业如果要想更好地发展、更好地运营，那么企业就要有足够的营运资金，这样才能使企业更好地运行，不然会容易造成企业的资金链断裂。所以，在企业财务管理中的重要组成部分就是营运资金的管理。根据相关资料可知，企业的财务经理会花费大部分的时间用来研究企业的营运资金管理。因此可见，管理资金的运用和资金筹集的管理是企业营运资金管理的核心。一个企业有多少的流动资金就意味着它具备多少良好的偿付能力，这也是企业决策的关键，可以决定着企业是否能够健康成长。

第一，营运资金在生产过程中也发挥着重要的作用，营运资金是连接生产的重要纽扣，同时也保证着企业的持续有效的经营，使企业更好地运营。众所可知，要想企业的资金使用效率提高，必须要对营运资金进行有效的管理，这让才可以提高企业的竞争力。

第二，我们都知道营运资金的管理在企业财务管理中是很重要的，从某种意义上，它决定了企业的生存与发展，对企业产生着很重要的作用。营运资金的管理也包括了流动资产的管理和流动负债的管理，在现代社会的环境下，企业要想发展地更大、更长久，那么企业就需要准备好充足的资金，这样才能促进企业的快速发展和壮大。

综上所述，医院必须有适量的流动资金来维持正常的医疗运营活动，其核心内容就是营运、使用和筹集资金，使资金的重要性发挥到最大化，这样才能使医院正常、高效地运行，才能使医院在社会中发挥更大的价值，使人民群众更好地就医，享受好的医疗资源，加快大部分人的看病、拿药的进程。

　　1.3营运资金管理的重点

（1）资金运用的管理，也就是对应收账款的管理、现金的管理和存货的管理。为了把更多的资金投入到经济收益和社会效益较高的项目上，医院在保障正常医疗经营活动的基础上，必须尽可能减少在流动资产上投入，要使医院资金链的正常运行，不能出现断裂的情况，这样会造成很大的麻烦，医院的资金流动涉及了很多个方面，而且每个方面都到兼顾到。

（2）资金筹措的管理，包括商业信用的管理和银行短期借款的管理。因为短期筹资的成本低于长期筹资，医院在筹资风险可控的前提下，应尽量通过短期融资来筹措营运资金，使医院的资金成本变低。医院每次所涉及到的资金数额都比较大，所以医院资金使用的时候要更加注意，而且要保证有充足的资金准备，这样才能做到高效运营。

　　1.4营运资金管理效率提高的方法

（1）合理控制财务的风险

企业可以在适当的时候选择合理的负债，但是对于资本结构要有合理的安排，而且要使财务的结构要达到平衡状态。企业也可以适度地发挥财务杠杆在营运资金管理方面的作用，但是也要合理地控制财务杠杆所带来的一定的副作用；资本结构要安排地合理化，实现资金成本最低化，这样才能使财务的风险降到最低。

（2）提高企业的社会价值

不管在任何的经营情况下，企业都要提前做好预算与控制，需要加强管理的力度，而且要减少在财政上的不必要的支出，这样才能使企业的收益变得更多，使企业的社会价值得到提高，同时也加强了企业的社会影响力，使企业的经营过程变得更加有效率。

（3）资金的使用效率的提高

企业在营运资金管理上应该要考虑到更多方面的要求，要形成自己的一套体系，可以对未来的发展进行一定的预测，然后可以通过一定程度的预测、预算，得到更多关于资金的信息，然后我们可以通过这些信息，提出符合企业发展的应对方法，采取相应的应对措施，对这些未知因素带来的风险有所防范，从而就可以提高资金的使用效率，使资金发挥到更大化。当然我们也知道，合理的预测和预算也可以使企业各部门之间更好地相互协作，从而可以提高各个部门的工作效率，而且使各个部门联系越来越越密切。

（4）制定并完善管理制度

通过对企业自身的情况的考察，制定出符合企业发展的制度。合理的制度可以使企业健康、快速的发展，也可以使企业内部更加团结，提高企业经营管理的效率。然而完善制度不是一朝一夕的事，是企业发展一直要做的事情。随着社会的不断进步，要不断地去完善之前制定的制度，与时俱进，跟上时代的发展，这样才能使企业的利益达到更大化。

　　2安中医第一附属医院营运资金的内容

营运资金可以用来体现医院的短期偿债能力的好坏，如果营运资金的数量很大的话，那么就意味着医院要准备充分的准备用来应对支付，短期偿债的能力就会越好。反之，如果一家医院的营运资金数量很小，就会导致医院不能正常的运转，日常经营遭到了威胁，也可能会导致一家医院面临着倒闭。

　　2.1营运资金的构成情况

安徽中医院大学第一附属医院是一所集医疗、教学、科研、预防和保健为一体的三级甲等中医医院，安徽省、合肥市医保和新农合定点医院，是安徽省干部保健定点医疗机构。医院开放床位2100张，配有很多先进的国内外的医疗设施，同时也投入了很大一部分的资金用来搞科研和培育人才。安中医第一附属医院的营运资金主要包括流动资产和流动负债两个方面，其中安徽中医药大学第一附属医院2016-2018年的流动资产情况如下表。

　　2.2流动资产的现状

2016年到2018年安徽中医药大学第一附属医院流动资产情况如下表：

表2.2安中医第一附属医院2016-2018年流动资产情况金额单位：万元

　　从表2.1中我们可以看得出，货币资金在流动资产中占的比重比较大，数额也比较大，但是到了2017年，货币资金的数额缓慢变少了，然而到了2018年，货币资金又突然增多了，在这个阶段货币资金变化趋势呈波动式变化。我们都知道货币资金的大幅度增多和减少与公司的资金使用情况有着很大的关系，也可以体现出企业的经营情况。应收账款在流动资产中的比重也比较大，并且一直处于增长的趋势，增加幅度相比较而言也比较大。存货处于缓慢增长的趋势，变化相对比较小。我们也可以看到其他应收款的占比在流动资产中比较小，与其他几项对比就比较明显，虽然其他应收款在流动资产中的比重有所变动，但是变化较小。而且，应收账款的金额在2018年的时候增长最快，这与公司的账款不能及时收回有着很大的关系。存货在流动资产中的比重要小于应收账款和货币资金的比重，这说明了安中医第一附属医院在存货方面可能存在了一些问题，有一些管理不当的现象存在，因此也就使资金利用的效率比较低，造成了一定的资金损失，营运资金在企业经营中低效运行的局面。

　　2.3流动负债的现状

2016年到2018年安徽中医药大学第一附属医院流动负债情况如下表：

表2.2安中医第一附属医院2016-2018年流动负债情况金额单位：万元

从表2.2的数据中我们可以看出安徽中医药大学第一附属医院的短期借款所占的比重较大，而且呈现出不断增加的趋势，从而表现出安徽中医药大学第一附属医院的短期借款过多，导致短期借款过多的原因主要有市场发展情况以及自身的经营问题。公司的应付账款和其他应付款比重变化很稳定，应付账款呈现每年增加的趋势，而其他应付款在2017年发生了转折。综上所述，安徽中医药大学第一附属医院的流动负债主要项目中，短期借款比重过大，可能会导致该单位的偿债能力过大。

　　3安中医第一附属医院营运资金管理存在的问题及原因分析

　　3.1不严谨的成本管理，使资金闲置或不足

在目前社会的发展中,国有企业的发展一直处于一个稳定的状态下,许多企业的整体竞争力相对较强,然而,当企业进入市场竞争中,国有企业的领导人员通常会聚集在许多方面的关切,如人工、生产成本和运营成本，对成本控制缺乏足够了解。医院成本一般可以划分到医院的运营环节中,主要是用来提供医疗服务而产生的各种资源和因此而产生的成本的汇总。在这个过程中,我们一般会使用作业成本法，用于医院的成本管理的实施工作中，医院的日常服务和运营环节产生的各项支出要分配给每个部门,然后产生医院医疗服务成本。通过作业成本管理理念的作用下，医院的劳动力成本、参与药物医疗设备成本和其他成本的成本可以实现科学管理和分配,为医院成本管理工作提供数据支持,为了防止不必要的成本消耗,促进医院战略顺利实施的标准。

从基本观点来看，导致中国医疗服务大幅增长的主要因素是，由于医疗成本的上升，中国医疗服务的价格在逐渐上涨。因此，通过加强医院成本控制，不仅可以有效缓解公众医疗成本的压力，还可以为公众提供良好的医疗环境，从而促进我国医疗产业的长远发展。然而，企业在成本管理方面也存在一系列问题:

（1）成本管理意识需进一步提高。在过去的观念中，医院一般在开展管理工作的过程中，对成本管理会有所忽视。医院对成本管理的意识比较薄弱，而且也受到医院本身的特殊性和医院的经营理念的影响。一直以来，医院一般在经营发展的过程中，主要是以医疗服务部门为主体，医院管理的核心内容主要是医疗技术。在成本管理方面还没有充分注意到,也没有对医务人员进行合理的分配责任,因此导致医务人员全面成本管理责任不理解,增加了成本管理工作实现的困难。

（2）成本核算管理的过程不够严谨。从成本会计管理本身来看，它具有一定的复杂性和系统性。在大多数医院实施成本核算的管理的时候，一般情况下管理人员只会关注成本核算管理的结果，却忽视了成本核算管理的整个过程，从而会影响到医院成本管理的结果和效果。虽然有一些医院也开始对成本核算进行了管理,但是医院的成本核算管理一般只会注重探索医院成本的控制,因此会导致无法保证会计结果的准确性,因此它不能为医院成本管理提供准确、可靠的数据。

（3）缺少完善的医院成本管理机制。医院的成本管理一般由财务部门进行，财务部门与其他部门的沟通相对较少，整个过程不具有连贯性，从而使得医院在进行成本管理方面存在很多漏洞。

　　3.2流动负债的比重较大，造成应收账款差

应收账款是企业通过对外赊销商品、材料、提供劳动服务可以向购货方或接受劳务的单位收取应得的货款。在当前的社会中，很多的民营企业一开始只会追求企业的销售业绩和所取到的利润，往往在这个时候民营企业会忽视了采购单位的信誉问题，因此就可能会导致应收账款周转的速度变得缓慢,因此在这个过程中会占用较多的资金,很容易出现支付货物从客户手中无法及时得到货款,所以账面利润很高,但实际的资金周转可以转移的非常小,这可能导致坏账,导致企业资本损失。

　　3.3融资的渠道单一，融资也有难题，周转资金不充分

在当前的经济环境下，从很多民营企业的角度来看，它们会面临一些问题，它们才建立起一个单独的、比较灵活渠道的融资方式，而且XX也会为它们提供可支持的资金帮助，商业银行也可以加强对民营企业信贷的支持。虽然这些措施使民营企业融资难的困境得到了一些改善，但是在完善金融服务、开发适合民营企业的金融产品、调整信息贷款等问题上仍然会存在一系列的问题。所以，民营企业仍然面临着融资难的困难，社会要一直致力于解决这个难题，这样才能使民营企业融资环境得到改善，企业的营运资金才能够得到增加，使企业运营的效率变高，企业的竞争力变大。

　　3.4营运资金在经营管理中低效运营

在企业的经营管理中，流动资产的流动速度变得缓慢，而应收账款的数量普遍不断增加，而且相互拖欠的情况相对越来越严重了，因此时间明显地拖迟，因此就会使部分的应收账款发生坏账，就导致了应付账款的使用率差距拉大。众所周知，应付账款的周转期如果突然变得很短的话，那么也就代表着企业短期的偿债能力较好，所以如果使应付账款的周转期变长，就会导致企业的信用受损，使企业形象受到损失。从目前的环境下看，我国的企业的信用体系需要不断完善，而且部分大企业会依赖自身的信用优势，对于应付账款融资过分地依赖，所以就造成企业的应付账款的周转率越来越低。各企业没有好好地利用应付账款的融资方式，导致了营运资金在企业发展中低效运营。

　　4完善安中医第一附属医院营运资金管理的对策建议

　　4.1增强流动资金的管理，降低资金占用的成本

对于在流动资产的管理上，医院应该要大大地提高应收医疗款的周转率，理清相关的医疗欠费，并且及时催讨，尽可能积极地缩短欠款的周期，尽量使有效的资金回笼。对于在流动负债管理上，医院应该要适当地增加应付账款的付款期限，因此保持稳定的资金运筹能力，从而维持医院的日常经营性现金流量的流动。医院也应该科学地规划除了日常经营以外的外部和其它的资金的筹措要求，而且要想保证财务风险的可控性，最好要利用合适的财务杠杆,这样才能使资金达到最优化。

　　4.2合理分配医疗资源，增强资源使用效率

目前在我们的生活中，我们常常会出现看病难等一系列问题，如果我们想要解决这个问题，那么我们就需要对系统进行改革，对医疗资源进行合理地分配，尤其是优质的资源，而且更要对基层民众提供好的医疗资源，国家也要鼓励医院合理办公，要形成多元化办医的格局，我们要在存货管理上要增加优质医疗的资源的供给，合理分配物资，提高物资周转的速度，加快医疗的进度。医院应根据业务需求合理设置采购储备额并建立储备预警机制，有效避免盲目采购。同时，医院需加强货币资金管理，合理分析现金流量，规划医院货币资金持有水平。

　　4.3加强经营风险管控，提高经济运营绩效

医院需强化对经营风险的管理，加强对核心指标波动异常的监管，通过物资、现金、往来款项的综合管理和对接管理，保持营运资金增速和物资耗用增长与医疗业务收入的增长相一致。医院不仅要保持医疗资金流的正常运行，也要尽量地减少营运资金的过度使用，要做到更好的资源分配，使营运资金发挥更大的作用，提高医院的公信力。

　　4.4制定合适的营运资金配置比例

根据风险和收益状况的不同，营运资金配置方案可以分为三个类别，分别是激进型、配比型以及稳健型。管理人员应当合理评估本企业面临的风险状况，结合企业具体的性质和经营范围确定适合自己的营运资金配置方案。比如，如果企业临时融资能力较差，那么就应该选择稳健型的营运资金 管理政策，合理留存一些长期资金在企业中，防止流动性风险的发生。此外，一些季节性因素也会造成营运资金的波动，这主要体现在一些食品制造或者农产品批发的企业中。在销售经营的淡季，企业的闲置资金通常难以找到高效益的投资项目，储存过多将造成资金的浪费，损害权益所有人的利益。因此在这种时候，企业就应该减少资金的筹集与留存。

　　结论

资金是企业稳定发展的核心和关键因素，营运资本在企业正常经营活动中发挥着不可替代的作用。资金对于企业来说，就好比血液对于人们的身体，它的重要性是不言而喻的。从目前的大环境来看，企业在营运资金管理上也面临着大大小小的突出问题。从外部环境和内部环境来看，企业的营运资金的合理管理不仅会影响企业的收益，而且也关系到企业的未来前景。但是，我国对流动资金的研究水平相对较低，资金周转速度相对较慢。因此，我国企业的营运资金管理存在了诸多的问题，而且也影响着企业未来的健康发展。我们知道作为财务管理的重要组成部分就是营运资金的管理，企业经营的不同方面都会涉及营运资金管理。企业的资金从流入到流出就是一个不间断、反复的过程，因此在企业的经营过程中我们要好好管理，而且我们应该要不断加以重视，才能使企业更好地发展。如果你想要一个企业能够成长，你就不能盲目地、没有计划地经营和管理资本，必须要制订适合企业的计划，顺应时代的发展，跟上时代的脚步。通过设置适当的操作模式营运资本和资本的保护机制,公司可以确保充分光滑的营运资本,实现资本的健康和良性循环,提高操作效率和营运资本的投入产出比,这样企业就可以进一步生长在竞争日益激烈的市场。

在论文中我主要是提出了在企业在营运资金的管理中会面临的一些问题，我们对此也提出了相应的分析，并且也提出了如何加强营运资金管理的措施，因此用来提高企业的营运资金能力。营运资金的管理也意味着企业的营运资金和短期偿债能力，它不仅关系到企业的利润水平，而且关系到企业在社会大环境下中的生存和发展，而且良好的营运资金的管理可以使企业发展得更加长远，并且可以在企业的竞争中拔得头筹，减少在这个过程中企业会受到的伤害。

综上所述，营运资金管理在医院财务管理中处于重要地位，它是医院开展医疗服务及采购业务的保障，影响着医院的战略规划和经营目标的实现，影响着医院的定位和服务范围。医院营运资金的管理，主要是通过有效的营运资金的投入数额来满足医院的日常经营需求，充足的、有效的营运资金可以促进医院的正常运行，提高整个服务的效率。同时医院应提高资金的运用效益，合理控制营运资金规模，降低资金运作成本，在满足医院经营发展的同时实现医院的社会效益，为患者提供优质的医疗服务，使大家花费更少的时间用来看病，并且得到更好的服务。

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　　致谢

天下没有不散的宴席，虽然大学有四年的时间，但也一晃而过了，要到说再见的时候了，开始写论文致谢的那一刻也真正标志着我与这所学校就此别离了。所以这段文字应该像它的标题一样充满感恩和致谢，感谢四年来在我的成长道路上扶持过我，指点过我的人。这篇论文是通过指导老师宋钰老师和王力老师的指导完成的。宋钰老师、王力老师经常进行悉心认真的辅导，也经常教育鼓励学生，给予学生很大的正能量。宋钰老师、王力老师渊博的专业知识、严谨的治学态度、精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德以及平易近人的人格魅力对本人深深地产生了很大的影响，使本人明白了很多为人处事的道理。

这篇论文所涉及的议题是和我的指导老师交流后定下的，在前期的实习积累经验，到中期的修改和讨论，及最后的反复斟酌，我希望能尽自己最大的努力，写出一篇具有现实意义的论文。但是在具体实施的过程中，我还是遇到了相当多当初没有预料的困难，也曾经令我迷茫和彷徨，论文最终的定稿，也没有我当初设想的那么完美，但是总归完成了。论文得以顺利完成，要感谢的人实在太多了。首先要衷心地感谢我的指导老师，您们严谨的治学态度，开阔的思维，循循善诱的指导一直给我很大的帮助。当我对论文的思路感到迷茫时，您们为我理清思路，指导我往一条比较清晰的思路上进行修改。在论文的不断修改中，我也及时积极地与宋老师、王老师交流。然后还要感谢所有在大学期间传授我知识的老师，每一位老师的悉心教导都是我完成这篇论文的基础。最后要感谢的是我的父母和家人，我永远都不会忘记你们的良苦用心和一如既往的支持与鼓励。四年来，快乐的事情因为有你们的分享而更快乐，失意的日子因为有你们的关怀能忘却伤痛，坚强前行。无论我成功与否，你们总以鼓励的言语告诉我很棒，谢谢你们，我会继续努力。在将来的社会生活中，我会将学到的所有知识与实践相结合，学以致用，取得优异的成绩。最后我希望家人能够身体健康，希望老师们和同学们事事顺心，当然本人也希望自己可以顺利毕业，努力工作。同时，祝愿酒店管理学院发展越来越好。