全友家居有限公司成本管理存在的问题及对策

　　摘要

制造业企业是促进我国经济发展的重要力量，伴随我国经济的飞速发展，愈来愈激烈的企业竞争，企业也面临着十分艰巨的挑战。对制造业企业来说，要想得到生存与发展，要引起对成本管理的重视。产品的生产成本占整个企业总成本的大部分比重，制造业企业要想获得可持续发展，降低产品的生产成本对于制造型企业来说是唯一有效的方法。降低企业的生产成本管理，就要先从我国企业的成本管理模式入手并进行深入分析。

本文以全友家居有限公司为例，围绕制造业行业进行分析，研究的目的是为了把先进的成本管理模式与成本管理方法引进企业中去，使企业在生产经营中真正做到有效的成本管理。通过研究发现，该企业存在成本管理方法落后，成本控制不严格，成本预算体系不健全，成本考核制度不健全等问题，这些问题导致了该企业成本管理效果不佳，成本核算不理想，成本浪费严重，员工降低成本积极性不高。针对这些问题本文提出了相应的对策与建议，包括建立健全成本预算体系，引进作业成本法等先进控制方法，建立公司成本管理的奖惩制度解决策略。

　　关键词：成本管理；成本预算；成本考核；成本核算；成本控制

　　引言

改革开放以来，伴随着经济的飞速发展，我国制造业有了长足的进展，随之也带来了不小的挑战。我国制造企业的发展伴随着高昂的资源消耗成本，加工制造企业要想获取更多的利益，其最有效的手段就是执行合理的成本管理。企业只有不断更新成本管理模式，严格控制资金流动，减少不必要的支出，才能在不断变化的市场竞争中脱颖而出，占据主导地位，使制造企业拥有更加良好的发展平台。

成本管理是企业管理的重要组成部分，它不只是通过管理节省企业的生产成本，更是在于通过成本管理，充分调动企业员工的积极性，组织员工凝聚员工在确保生产产品的质量的前提下，增加收入节约开支，加强经济核算提高财务管理水平，以最少的生产成本获取最大的生产成果。

我国虽然引入管理理论较晚，但进展十分迅速。呼延冬冬（2017）对企业管理中成本管理的意义及策略进行分析，提出企业的管理水平对企业的可持续发展有直接影响，成本管理是企业经营管理的主要内容[1]。汤红（2017）对企业成本管理现状进行阐述，并针对企业成本管理存在的问题提出实现现代化企业成本管理控制对策[2]。缪志强（2018）以制造企业为研究对象，对制造业成本管理中存在的问题进行研究及提出相应的建议[3]。刘艳(2019)通过对中小企业成本管理进行研究给出解决对策[4]。赵霞（2020）针对企业成本管理中存在的问题，与成本管理在企业发展中的重要作用相结合，帮助企业提高经济效益[5]。

大多数企业都处于资源被大量消耗的阶段，原材料价格的不断上涨，企业的利润不断被降低，就制造业企业来说，由于产品的生产成本占据整个制造型企业总成本的大部分比重，而且制造业企业对资金的需求很高，企业要想谋求长期发展，对成本管理的重视必不可少。但在我国有相当一部分企业成本管理理念和方法落后，成本被过度限制，成本预算固定不变，或者一味追求降低成本而忽视产品质量，造成二次浪费，这些问题都有可能导致企业的经济效益受到影响，发展受到限制。

管理者要将工作重心放在对企业的成本管理，在企业的发展运营过程中，做到深化企业的成本管理理念，改变传统的企业成本管理方式，将企业的发展同市场需求结合；努力建立健全科学全面的预算管理制度，借助先进的管理制度，提高企业工作效率；加强成本管理的信息化，为企业成本管理提供更及时、准确的数据支撑；重视对企业员工的绩效考核，明确企业员工的职责，制定合理的绩效考核标准。

本文以全友家居有限公司为主体，将个人观点、会计制度、企业实际情况结合，首先对成本管理的含义、方法、意义和内容进行阐述，为下文奠定理论基础，其次依据全友家居有限公司的实际案例，对企业的成本管理现状进行分析，找出企业成本管理中存在的弊端及其原因，最后针对存在的弊端给出相应的对策建议，希望能为公司的发展起到积极作用。

　　1成本管理概述

　　1.1成本管理的含义

成本是公司为生产产品和提供劳务所消耗的物化劳动价值的货币表示，或者说是必要劳动的劳动力，并且是商品价值的重要组成部分。成本的内容必须满足管理的需要，并随着管理的发展而发展。主要包括折旧、工资，原材料和燃料等。但是，在实际工作中，浪费、停工损失等都包括在产品成本中，以鼓励企业节约材料，减少损失并增强企业的经济责任感。此外产品成本还包括某些部分，如财产保险成本，从为社会创造的价值中进行分配的部分。

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制以及业绩评价，是根据一系列的科学分析，构建出适合本企业的成本管理制度。严格而科学的成本管理制度不仅可以增加企业的利润，而且可以帮助管理人员制定合理的经营决策战略。在其实践应用过程中不断查缺补漏，找到更好、更合适的控制方案和解决策略。

　　1.2成本管理的方法

成本管理的方法包含成本预测法和成本决策法，具体来讲成本预测法有定量分析法、趋势预测法、因果预测法、定性预测法、成本预测高低点法等方法[6]。成本决策方法有：总额分析法、差量损益分析法、成本无差别点法、相关成本分析法、线性规划法、边际分析法等方法。成本预测是指企业使用一定的方法依据以往的财务数据预测成本。它是在成本目标被明确的情况下，与理论方法结合对企业实行成本管控，经过全面的预测分析，制定出最佳的成本管理方法。成本决策基于成本预测，利用成本数据，挖掘潜在价值，展开分析，提出各种可行性方案，进行分析、比较和选择，从中选择出最有利于经济的方案。成本预测和成本决策紧密结合在一起，是成本管理的重要组成部分，对于企业制定成本计划，降低成本，改善经济状况具有重要意义。

如果企业可以合理的使用这些管理办法，则可以有效降低成本。但是，只有少数的企业可以实施和使用这六种方法，同时，由于环境的限制和对成本管理方法的了解不足，其使用效率会大大降低。

　　1.3成本管理的意义

成本管理的形成与发展是现代市场经济和竞争的必然结果[7]。在过去的20年中，由于商业环境的快速变化，全球竞争加剧了，企业如果想要在竞争激烈的环境中健康发展，成本管理的意义就变得更加深远。成本管理目标在传统模式下主要是围绕在企业如何实现利益最大化展开，最终以实现在最大限度内降低产品成本费用为目的；XXX的成本管理则是将实现企业的可持续健康发展作为出发点，将保持成本优势作为长期目标。

成本管理有助于增强企业环境应变能力和提高成本风险的应对能力。在经济环境不断变化的大前提下，传统的成本管理模式则缺乏相应的环境转换能力，不利于企业的转型和发展，新的成本管理模式则可以规避以上的问题，增强企业的环境应变能力，同时从动态的角度实现新兴公司的成本管理，考虑到短期效益并能保持企业之间长期的竞争优势，并从多个不同角度实现了寻求功能和价值的相互弥补融合。因此，对企业成本管理的分析探讨，可以有效规避一些问题，提高应对成本风险的能力，对于中小型企业在发展中具有一定的可行性意义。

　　1.4成本管理的内容

成本管理在整个企业管理中占有非常重要的地位。主要包括：成本预测、成本核算、成本决策、成本计划、成本分析、及成本考核和奖惩六大内容[8]。实际上，成本管理的内容在不断拓展，传统成本管理面向企业内部，注重效率；现代成本管理是以战略为导向，面对顾客，以满足客户需要为出发点。

成本管理中费用被分为营业成本和期间三项费用。营业成本具体是指在企业日常生活中发生的与营业业务有关的直接支出，如原材料的采购、职工劳务成本、制造耗费成本等。期间三项费用指的是企业在本期发生的，他们无法直接或者间接纳入营业成本的费用，而是可以直接纳入当期损益科目的各项费用，期间三项费用指的是运营销售费用、企业管理费用和财务费用。成本会计是企业内部会计的一部分，成本管理会计同样适用会计原则，通过某种核算方式来对企业的日常业务、买卖活动进行资源消耗方面的系统的计算管理。

在企业中，科学合理的规划和严格的成本管理实施，不仅可以让全友家居有限公司改善经营管理观念、改善运营机制以及提高企业整体的竞争能力，更是对企业往后的发展具有同等重要的长久意义。

　　2全友家居有限公司成本管理现状

全友家居有限公司是一家创立于1986年，专注于橱柜、沙发、单双人床及其它木制品家具的研发、设计、销售等的增值税一般纳税人企业，注册资金16200万元人民币，现有员工1000人以上，2019年实现营业总收入约135.33亿元，与上年同期相比增长17.59%。全友家居有限公司秉持绿色的核心理念，以“绿色文化、鱼水文化”为企业核心文化理念，全面推进企业信息化战略，整合产业资源，为客户提供优质的产品和服务，其产品销往全国各地，并出口到欧洲，美洲和东南亚的多个国家和地区。

　　2.1成本构成情况

全友家居有限公司成本构成如表2.1，表2.2所示，主要包括：直接人工、直接材料、制造费用以及管理、财务和销售费用。

　　根据表2.1产品单位成本一览表和表2.2期间成本费用一览表来看，产品单位成本和期间成本费用在逐年不断增长，从表中数据可以看出全友家居有限公司的成本控制存在部分问题。其产品：衣柜的单位成本2019年较2017年相比成本有所增加，相较2017年增加213元；书桌的单位成本2018年较2017年相比增加了108元，2019年与2018年相比单位成本增加了79元；沙发的单位成本2019年与2017年相比成本有所上涨，增加了185元。2018年企业的期间费用相比2017年增加了2.3万元，2019年相比2018年增加了7.1万元[9]。由此可见，其现有成本控制存在一些问题，导致企业成本管理效果不佳。

　　2.2成本预算现状

成本预算是企业进行成本管理的基础，也可作为企业经营业绩考核的标准。

全友家居有限公司的成本预算是在以年为预算单位的基础上来进行相应的成本预算的编制。同时，为预防企业其他部门人员在理解上产生不同见解，财务部门会专门安排时间召集全部部门人员进行成本预算讲解会议，在预算会议上将由财务部门的主管和成本预算编制人员对成本预算执行环节进行讲解。但其成本预算编制时，并没有将企业环境的不确定因素考虑在内，也没有预算审核部门来进行监管，而是由财务部门根据以往年度的数据编制完成年度预算，并在此之后不再进行调整。

　　2.3成本核算现状

成本核算是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算[10]，促使经营者更好的利用现有的资源，对企业的管理进行规范。

全友家居有限公司目前成本核算的环节为：首先，根据企业的经营业务来审核生产和经营管理费用，以确定它们是否发生，是否应该发生，并直接管理生产和经营管理费用以及产品成本。并对已发生的费用进行归集，对产品的总成本、单位成本进行计算，但其成本核算的结果并不理想[11]，同时由于企业管理者的成本管理方法较为保守，企业的成本核算并不乐观。

　　2.4成本控制现状

成本控制是企业在一定时间段内建立的成本管理目标[12]，在成本控制的过程中采取的一系列措施，保证成本管理目标的实现。

全友家居有限公司在材料费用控制方面制定了管理措施，该企业对材料的使用进行了定额定量控制，员工必须在规定材料使用额度内分批分量领用，如果超出使材料用额度，管理人员会查明原因，原因查明清楚之后才能领用。从表面上来看，其成本控制非常严格，但在实际工作中，这样的成本控制会造成成本的严重浪费。

　　2.5成本考核现状

全友家居有限公司在成本考核方面是由各生产部门主管人员进行监督与评价。对于成本考核存在问题的员工，如果发现其所属部门主管人员将对其进行问责，没有找到具体责任人会直接对其部门所有员工进行问责。而对于成本考核优秀的员工，企业并没有进行奖励或表彰。这种成本考核制度会导致员工消极怠工，影响企业的成本管理效率。

成本考核是一个保障企业成本控制效果的管理制度，根本目标是在于完善企业的成本控制体系。成本考核制度是激励和束缚企业员工的一种成本管理手段。

　　3全友家居有限公司成本管理存在的问题及原因分析

　　3.1成本预算体系不健全，成本管理不佳

通过对全友家居有限公司的成本预算体系的了解可以发现，该企业没有建立一个比较系统、健全的成本管理体系。在准备工作、机构设置、核算观念和核算方法等方面有一定的不足。具体如下：

首先准备工作不足。在准备工作中，由于经营业务的多样化，业务种类与特点的差异，以及成本统计核算的人数不足、能力不够，导致数据收集的不完整、准确。同时，也忽略了除日常业务外的其他经营活动发生的条件。也没有对运营的各个环节进行有效的成本控制，比如在采购、验收、服务、销售等环节进行全面把关，极其容易造成漏洞，在无形之中给企业造成负担。再加上该企业在成本管理方面成本预算指标不够细化，造成物料消耗定额不达标。

其次机构设置不完整。在机构设置上，虽然设置成本控制科，但是科室并没有专业的成本控制人员，只是让财务人员从事一些成本管理的工作。在传统意识中，有些企业管理者把财务人员当成“全能”工作者，让他们去负责成本管理的规划，视为他们的“专利”。成本核算由于受到财务限制，不具有独立性。小部分的其他企业甚至会出现人为控制奖金数额或是没有成熟的成本核算体系。

最后核算观念意识不强。从客观角度来说，正确的核算观念是每一名财务工作者应该具备的素养。而在该企业，部分财务工作者并没有树立正确的核算观念，仅仅追求单方面的账目数据信息，并不重视数据表的规范性。

　　3.2成本管理方法落后，成本核算不准确

目前，全友家居有限公司成本管理的重点仍集中在对成本的确认和计量上。在企业进行成本核算时，主要是分配当期车间和班组的总生产成本。就是用总成本除以产量，计算出产品的单位成本[13]。这样的核算方法的确取得了一定的效果，但是效果并不明显。由于公司管理者在成本战略、目标成本以及作业成本方法等先进的成本管理措施上缺乏经验，使其没有得到合理运用，这些在无形中限制了全友家居有限公司的成本管理工作。

首先忽视成本管理环节。该企业者并没有十分重视成本管理，仅把成本管理看成是成本核算，但两者还是有很大区别的，成本核算仅仅是企业在进行成本管理时的步骤之一，成本管理工作中包含成本核算。在成本分析时，很少采用系统、科学、先进的方法，从而让成本管理与经营的其他环节不能很好地融合，不能进行有效的成本预测、分析原因等，不能把成本信息很好地开发利用。

其次成本管理系统不规范。每个企业都应该有系统的成本管理模式，但是该企业的成本管理系统并不规范，是片面的。成本包括内部成本、外部成本，从采购、库存、营销、人力等每个环节都要注重成本管理[14]。如果企业的成本管理时缺乏系统性，会造成片面性的情况出现，忽视了某些重要成本的存在，甚至在无形中有增加了其他额外成本。比如：企业生产部门的物资采购数量存在不合理现象。一些板材，若采购数量太多，必然会造成储存成本的上升，也会影响板材的使用率，出现长期堆压变形的问题。若采购过少，会出现供不应求现象，影响运营。

再次物资储存不合理。该企业的生产部门对物资的储存也有一些问题。比如日常营业时需要的扣件、三合一螺丝件、拉手、铰链等用品。一般都是按批发价格，价值较小，容易被工作人员忽视。但是，对于该企业来讲，这些日常用品的需求量非常大，如果不从小事注意，一旦出现了丢失或严重浪费，就会增加该企业的费用，直接影响企业的收益情况。

最后数据保存不全面。企业的大部分财务数据仍然采用手工操作处理，由于手工操作无法保证数据的完整性、准确性、及时性，对物资的消耗更难以做到及时控制。因此，企业的成本管理员无法做出正确的选择。

　　3.3成本控制不严格，成本浪费严重

全友家居有限公司的成本控制并没有切实贯彻产品设计到产品生产的售后服务的全过程，其成本控制主要是企业产品的制造成本和费用支出。这常常导致企业忽视产品设计和销售等过程中成本控制的结果。例如为了追赶工期，盲目添置材料及人工。如果，车间监管人员安置不合理，直接就会导致成本的增加。而且，企业对于整个产品项目的成本控制并不严格，为了控制成本所制定的措施都只流于形式，没有严格按照规定进行成本控制。其次，工厂管理者监管不严，作业人员使用不合理的作业方法和产品材料都会影响产品质量和工期，导致停工，返工等现象的发生，这些都将导致成本的增加。最后，该公司的机械使用费和原材料费用较高，在产品项目加工制造过程中，并没有严格管控机器的使用台数和原材料的使用数量。在日常工作中也没有注意对机器的保养和修理以及对原材料的统计，导致机器报废率较高和原材料浪费严重，加剧公司成本。

　　3.4成本考核制度不健全，员工降低成本积极性不高

全友家居有限公司成本考核制度目前还有些欠缺，难以为成本的考核制度提供相应的参考。应该做到按期考核，并将是否完成小组目标作为各小组评优创先的一项重要考核指标，同时对员工积极参与自主改善活动进行鼓励，从自身岗位出发，发现并解决问题，做到发挥自身价值的最大化。确保成本管理工作在工段内常态化。如果企业的成本管理存在问题，具体的责任人不明确，企业就只能将问题的原因归咎于全体成员[15]，使得真正的责任人没有受到应有的处罚，造成安全隐患。其次，由于企业缺乏一定的赏罚措施，制定出的成本目标并未根据员工的完成情况给予相应的奖惩措施，每个员工、部门之间由于没有形成良性竞争关系，企业对员工不同的完成结果采取不歧视的态度，久而久之，员工实现目标的积极性被大大折扣[16]。

　　4完善全友家居有限公司成本管理的对策建议

　　4.1建立健全成本预算管理制度，提高成本管理效果

对于成本预算管理制度可以从以下方面进行完善：

首先根据自身发展情况，设置成本管理组织框架。企业应该根据自身的运营发展情况在内部设定一个规范、合理的成本管理组织框架，并且对各个部门的职责进行分配及梳理，以此来保证工作人员配置的专业性和规范性[17]。该企业的管理者、决策者也应该具备一定专业的财务知识。如果企业的领导层不懂得财务知识，对日后了解企业经营状况、制定管理制度、管理企业时会造成困扰，就不能很好地进行成本管理。同时，企业内部也应该建立严格的内部控制管理部，来应对企业日后的发展需要。要求管理者在进行经营活动时，应该按照财务预算、成本控制与管理的顺序进行，时刻关注成本控制目标，及时发现问题并解决。

其次建立电子数据库。企业可以将互联网数据技术与成本管理相结合，随着互联网时代的普及，企业成本管理信息数据化建设早已为人们所熟悉，把云计算技术与该企业的成本管理系统相结合，根据实际情况，实现数据化管理及统计整理，实现信息传递共享。建立电子数据库，能够提升成本管理的完善性和精准性，更加便利的进行数据查询，从而促进企业长远发展。

最后规范运营标准。全友家居有限公司应该对成本管理内容进行优化，根据企业的规章制度，建立健全企业的运营标准，对企业规划、管理、预算等多方面进行分析，对企业各个业务流程消耗的成本情况进行有效的考核管理。

　　4.2引入作业成本法，优化成本核算

由于激烈的市场竞争，原材料价格在不断上涨的情况下企业只能下调销售产品或服务的价格。如果企业的成本管理仍然止步不前，会造成经济效益的不断下滑。所以，全友家居有限公司要对成本管理模式不断创新。

目前，我国主要采用的成本核算方法有分批法和品种法、平行结转分步法与逐步结转分步法、作业成本法等。和传统成本法相比，作业成本法更加详细和先进[18]。作业成本法就是把工序成本中心的成本进一步细分给下面的每个作业小组，因此，通过作业成本法计算出的产品成本更接近实际成本情况。在此基础上，对作业链和价值链不断进行优化，以最大程度节省产品成本，提高企业效率，为企业带来利润并鼓励企业继续实现价值最大化。但作业成本法则存在着“资源-作业-成本对象”的关系，各个作业由于不同性质不同标准会导致间接费用分配基础多样化。

根据全友家居有限公司的实际生产情况，建议企业采用作业成本法。在作业成本法下，全友家居有限公司能够根据实际情况合理控制成本费用。另外，企业应当以计算机取代手工记账，发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，引进现代技术，也能减少核算的出错率和核算人员的工作量。例如，电子表格软件可以使核算工作更加简便，可以更快捷的辅助成本管理人员进行相关数据的计算、核算，大大提高企业的成本核算准确性，进而优化该企业的成本核算。

　　4.3加强成本内部控制，减少成本浪费

企业的生产经营与健全，科学的内部控制体系密不可分，内部控制可以作为衡量公司管理水平的重要指标。对于内部控制问题的解决方法[19]，总结起来可以采用如下方法：

首先提高企业全体员工对内部控制的认知，由于内部控制贯穿企业的整个生产经营过程，因此，企业的控制环境是由企业全体员工共同打造的[20]。其次加大对生产运行和经营活动的管控，定期编制预算，按时召开例会，合理规划企业生产经营，确保产量、成本按照控制目标进行。最后随着市场经济的不断完善和发展，该企业在制定成本管理的基本出发点应该是基于市场需要、满足客户的需求。在提升消费者的服务体验时，也能提升自身的竞争优势，为以后创造出更好的发展平台。

　　4.4建立奖罚分明的奖惩制度，提高员工降低成本积极性

奖惩制度应当贯穿企业部门工作的各个环节，管理层需对每位员工的工作进行客观公正的考核，给予一定的奖惩措施。此外，公司还可以设立年终奖，满勤奖等奖励，提高员工的降低成本的积极性，为公司创造更大的财富。

首先企业应针对企业加工制造每个产品的直接人工、直接材料和制造费用、管理费用等各环节定额，针对性制定责任成本制度。其次对于在生产过程中未能按照责任成本制度执行的部门管理人员及员工应采取相应的惩罚措施，对于执行情况较好的企业人员，企业应给予相应的奖励。例如，必须对提出好的成本管理方案的财务人员和发现企业成本管理制度的缺点的员工给予奖励，并对于缺点和不足应分析原因并探讨有效规避的办法。最后，对于在企业生产过程中忽视成本管理制度，大量浪费原材料，屡次造成企业损失的员工，要对该员工及其主管部门领导进行处罚。

　　结论

本文的研究背景是企业成本管理方面的专业知识，结合全友家居有限公司这一企业，论证了该企业在成本管理方面存在的一些问题及解决建议。降低成本提高竞争优势是国内中小企业发展的主要手段，优化成本管理模式则成为企业获利的最优方案。如今的市场经济都是随着时代发展变化的，对于中小企业来说，必须通过改善自身的方式来提升竞争能力，才不会让社会淘汰。企业要知道“谋长远发展”和“降下成本”，除了要结合自身的实际情况之外，还要遵守会计准则的各项规章制度，使其合情合理。

通过研究后发现，全友家居有限公司成本管理主要存在以下问题：成本预算体系不完善，成本管理效果不佳；成本管理方法落后，成本核算不理想；成本控制不严，成本浪费严重；成本考核制度不健全，员工降低成本积极性不高。针对以上问题提出如下对策及建议：建立健全成本预算体系，提高成本管理效果；引进作业成本法，优化成本核算；采用标准成本控制方法，降低产品成本；建立赏罚分明的奖惩制度，提高员工降低成本的工作积极性。

本文将企业成本管理方面的专业知识和实际工作经验结合，对全友家居有限公司成本管理存在的问题进行针对性分析，并提出相应的解决方法。同时借鉴其它企业的优秀案例，为自己所用。从中汲取经验，对成本管理模式进行不断创新，形成丰盈的利润，提升员工的工作热情，为企业的未来发展助力。

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　　致谢

首先，我要感谢我的论文指导老师吴雷老师，吴雷老师热情负责，对我论文的选题和写作过程中遇到的问题都耐心的进行了解答。同时，也感谢班主任孙伟老师对我的帮助，在我寻找论文素材跟文献的过程中提供了很多的帮助，你们无私的奉献精神和爱岗敬业的治学态度，不但让我对财务管理这个专业有了更深入的了解，而且使我能够将所学理论应用于对现实问题的分析及解决。感谢我的同学们，不仅在平时帮助我让我感受到校园的温暖，也在我的论文写作过程中为我提供了信息支撑。最后，要感谢我的父母，是他们给我创造的良好的物质环境，让我得以衣食无忧，接受优秀的教育。

光阴似箭，日月如梭。随着论文的完成，我的大学生活眼看就要结束了。回忆起大学四年间的生活，同学们的热情，老师们的教导，这些都将是我一生中宝贵的记忆，令我终身难忘。未来的日子里，我们都即将踏上不同的工作岗位，但无论走到哪里，我都不会忘记在沈阳城市学院度过的四年美好时光，铭记师长们的教诲，不懈努力，报答所有支持和帮助过我的人。最后，衷心感谢百忙之中前来参加论文答辩的各位老师们。