摘要:根据我国现实情况分析,还没有建立一套完善的物流成本核算方法。由于物流是一个多方面经营的结合体,在物流行业的成本控制中还存在着很多的问题,这些问题一直困扰着我国的物流公司。目前来说,很多的物流公司对成本控制没有一个很好的使用方法,缺少相应的管理方式,往往会忽视成本核算这一方面。在国内的一些物流公司对成本控制提高了关注度,但是管理方法还不够成熟,在实行成本管理时出现了许多问题,造成不必要的错误,这些都严重阻碍了我国物流行业的发展。在此背景下,笔者以龙华公司为例,深入分析和探讨了企业物流成本的控制策略。
关键词:物流管理;成本控制;问题策略
1、引言
随着时代的发展,物流行业的管理也慢慢的被企业所重视,人们更是注意到了物流成本控制,对于公司发展的重要性,公司在物理管理方面也有了相应的重视,都在积极寻找有效的成本控制方法,从而减少公司的成本浪费。物流有着链条的作用可以有效的把生产到销售连接到一起,它是公司利润的开始点又是客户的回馈点,物流的成本控制制度不完善很容易导致公司资源的浪费,从而加重公司的成本支出。公司要使用先进的管理办法,对物流进行成本控制,完善的成本控制方法,也是对公司综合实力的表现。成熟稳定的物流成本控制,可以有效控制公司总成本的支出,减少公司的资源损耗,推动公司发展,扩大规模,增强整体的竞争水平。公司使用先进、科学的物流管理办法,可以有效的提升物流的工作效率,提高人们的生活水平,促进国民经济的增长,对于社会经济发展也有着重要的意义。综上所述,公司加强对物流的成本控制,对推动经济有着非常显著的效果。
2、物流成本的相关理论
2.1物流成本的概念
物流成本是指公司商品经过物流活动后所产生的费用。产生的费用和公司的总成本有直接的关系,对相关概念有所了解以后,对于我们针对公司物流成本的计算和控制有着很大的帮助。在物流活动中成本受到了多方面的影响,导致流通的商品价格过高,而商品的使用价值却没有得到提高,这就是企业物流成本的含义。还有一种比较贴切的物流成本定义,即销售、物流、配送,整个过程和人类发生消费的全过程所发生的财政和物质资源的支付,狭义的物流成本包括从原材料的生产、销售和回收等等的物流活动过程中所发生的装卸运输、包装、仓储、配送、支出的综合。通过对物流成本的研究,我们可以把物流成本分成三个方面考虑,仓库成本、运输成本、在物流活动中的其他费用。在商品生产以后进行保存的环节,所产的费用包括,人力、损耗和仓库自身产生的费用,这里的仓库成本不包括保险和税款。运输成本主要是以交通运输产生的费用为主,比如,城市的运输成本和区域运输费用运输、铁路运输费用的其他模式,国际、国内航空货运,货运成本,石油和天然气管道运输成本,运输部门包括货物操作和处理成本的成本;日本学术界认为,物流成本是所有成本在公司内部物流成本的总和,物流成本管理是通过物流成本管理。如果不限制范围的物流成本,只有成本,那么,成本是随着活动的一些结果的评价量。不超过成本的结果,甚至可以计算出来,也不能从事经营活动,只可成为本身的管理对象。
2.2物流成本的构成
在运输的过程中发生的所有资源使用和费用方面所产生的综合指的就是物流成本。由于各种资源与费用的牵扯,物流成本的组成方式非常的繁琐。我们要先明白物流成本是有多少方面组成的,才能制定出切实可行的成本控制方案,从而降低公司的成本浪费,提高公司的整体效率。笔者根据拥有高水平的《企业物流成本构成与计算》对物流成本组成进行研究,从成本运作范围分类、成本功能分类和成本支付形态分类三个方面分析,形成了三维的企业物流成本全貌如图2.1所示。
图2.1企业物流成本三维构成表
3、龙华公司物流成本控制现状分析
3.1龙华公司企业概况
龙华公司在上世纪九十年由国家相关部门批准正式成立的,是一家国有集团的成员公司。龙华公司的主营业务是各种装载机的生产和销售。其中包括大型装载机和小型装载机近20种,其中四种滑移(滑移装载机)、小装(小型轮式装载机)、30装(30装载机)以及两头忙(挖掘装载机)的销售情况如图3.1所示。龙华公司四种产品的总销售额如图3.2所示。经多年的发展龙华公司的产品定位是拥有高科技的机械产品。龙华公司目前使用的生产设备都有相当高的专业水平,从研发到销售,龙华公司都处于国内的领先地位,是我国最具代表的现代化企业之一。
图3.1龙华公司四类产品销量图
图3.2龙华公司四种产品的总销售额
3.2物流成本控制现状的分析
龙华公司对于物流的成本控制不够重视,也没有对物流成本进行独立的核算。只是简单的把物流活动中几个环节的费用进行了统计,采购的费用进行单独核算。各项费用结算之后再与物流公司进行核对,最后将产生的费用分摊到成本中,具体流程如图4所示。
从图3.3中可以看出,在物流成本控制方面,龙华公司没有建立一个成本管理制度,也没有一个完善的运行体系,物流在活动中所产的费用都是由财务部门直接负责,其他方面的成本控制也是由财务直接监管。龙华公司的财务部门也只是在价格方面进行控制,没有进行有效的管理。由此看出,龙华公司的成本控制只停留在表面工作上,并没有把成本控制重视起来。
有效的成本控制在减少公司成本浪费方面有很大的作用,比方说物流的成本在公司的总成本中占4成,使用成本控制以后可以把物流成本降低2成,也就是说公司的总成本也减少了许多的浪费,还有就是成本控制所节约下来的物流成本,也是公司的利润点之一。
图3.3生产管理流程图
龙华公司目前面临最大的问题就是物流的成本浪费,想要解决就必须要建立一个完善的物流成本控制方法,而且要根据当前的自身现状考虑。因为各种原因的不同,传统的方法在使用上,不一定会适合龙华公司。
4、龙华公司物流成本控制存在的问题
4.1员工素质不高、物流成本控制意识薄弱
龙华公司对物流成本不够重视,做不到有效的使用物流成本。对物流成本没有客观的概念。龙华公司一直奉行以成本节省的方法,进行物流成本控制,公司内的传统成本观念十分的落后,认为好的物流成本控制就是节约使用公司成本。这种落后的想法严重的影响了公司成本的有效管理,其中的盲目性也制约了公司其他方面的发展,不利于公司制定正确的物流成本控制。员工的整体普遍素质不高,没有成本控制意识,即使小部分员工意识到了物流成本控制的重要性,也没有使用好的控制方法。员工成本控制从思想中就没有很好的定位,加大了公司的物流成本控制难度。
4.2管理者的物流成本管理理念落后
从目前龙华公司的发展情况来看,发展水平已经趋于稳定,在这个阶段公司的工作重点应该放在物流成本控制方面。但是由于龙华公司的管理层没有对作业成本法有足够的重视,平时的一些重大决策都是经过集团方面下达执行的,公司的管理层对于目前的市场态势都是主观进行调配,没有针对龙华公司的发展趋势,制定良好的物流成本控制方法。在控制制度方面也不完善,只是一味的进行公司基础设施建设。管理者对于产品销售方面的关注远远高于物流成本控制方法的制定。就是由于管理层思想的片面,成本管理理念跟不上时代的发展,导致龙华公司物流成本浪费的增加,利润收入降低。
4.3目标制定不够科学缺乏全面长远意识
龙华公司目前使用的是比较传统的成本控制方法,在近期的销售利润方面有很好的提升,但是站在企业长远角度考虑,传统的成本控制方法,只能在公司产品方面有一定的帮助,还不能长期推动企业利润增长,龙华公司目前的长远战略发展目标的制定上,考虑不到位,没有考虑到市场的多方面因素,物流成本控制方法也不科学,加大了企业物流成本管理的难度,不利于公司的可持续性发展。
4.4成本控制模式和方法过于落后
沿用先前的成本管理模式,先在目标成方面本面考虑,在把目标成本规划为公司的总成本,是现阶段龙华公司主要使用的成本控制模式。这种模式在一定程度对于公司产品短期收益有很大的帮助,但是在其他方面考虑的不够稳妥。忽视了其他因素造成的成本资源支出。这种模式没有很好的体现出公司目前的真实情况,使管理层不能针对公司的特点制定成本控制方法。不能满足满足公司的发展需求,降低了公司的整体竞争力。
财务部门虽然在龙华公司的财务核算方面,积极认真的工作,但是由于公司内部的因素掺杂的比较繁琐,员工对于工作职责没有良好的认识,发生成本失误以后相互指责,并且推卸责任,导致公司信息很大部分没有真实性可言。在公司开发油产品时,公司的生产员工对于生产使用的材料没有进行记录,在上报给财务人员时,导致数据不清晰,库存信息与实际情况不相同。
5、龙华公司物流成本的控制策略
5.1建立全员成本控制体系、明确责任中心制度
目前在同行业当中,龙华公司的成本投入费用比较高,企业只有积极的提高成本意识,才能使企业减低经营和管理中的各种成本费用。因此,龙华公司应该加大全员成本管理的实施力度。无论是企业是管理人员还是普通职员,都应该树立起明确的成本管理意识。与此同时,加强对企业全体员工的成本理论培训,使企业全体员工了解物流成本精致与其其深发展的关联性,再将员工的个人利益与企业的相关数据进行联系,建立完善的奖惩制度,以便加强企业员工对成本控制的重视。转变只抓产值忽略成本控制的老旧思想,如果企业生产过量,材料使用过度和技术人员能力较差,势必会导致企业产品成本上升,降低企业市场竞争能力。
5.2制定全面长远、科学合理化目标
物流成本控制是一个具有长期性特点的项目,物流成本控制是企业制定长远发展战略目标,提升整体竞争实力的一种必要手段;外延性要求企业应该站在整个市场的角度考虑企业成本控制问题,通过对自身的分析和对市场环境信息的掌握,制定出符合企业发展的物流成本控制计划;全面性要求企业要尽力起全体员工的成本控制理念,促使员工参与到成本控制当中,以便减少不同方面所引发的利益失衡,加强企业利益与员工利益的联系,使企业目标与员工个人目标向一个方向发展,以便企业实现物流成本控制;动态性指的是根据企业在不同时期的发展规划,制定出相应的成本控制方案,而且所制定的成本控制方案还要具有相应的动态性和全面性。因此,龙华公司在发展的同时还要制定符合自身特点的乌物流成本控制目标,在制定的过程中,还应该结合一些对成本会产生影响的因素,通过多方面的考量制定出的成本控制目标,才能有助于企业减低使用成本、契合企业长远发展战略的成本控制目标。
5.3成本控制模式和方法创新
2015年时龙华公司就已经掌握了对财务预算进行差异分析的方法。预算所计算出的产出量,只能为企业提供以一些参考信息,在实际的生产过程中存在着诸多的不确定性,这种情况就会加大实际成本与计划的差异,分析和验证这些差异就需要用到财务核算方法,得出的结果可以为企业管理层在制定相应计划时提供依据。针对龙华公司的发展规模老说,预算不可能面面俱到,但是在进行具体的成本核算时,可以参考同行业平均水平以及区域内公司的实际情况,来选择相应的成本控制模式。而在日常的生产活动中,龙华公司的财务部门还要定期对企业成本差异进行分析,通过不断地检查和修正目标,降低减少世界级成本与标准成本之间存在的差异,以此制定出的成本控制方法才能具有科学性和完整性的特征,企业在使用时才能更好的对成本进行控制。
5.4成本控制手段创新
现代物流成本控制与企业的发展的很多方面有着密切的联系,比如研发和生产以及销售和售后等,用价值所表现出的成本信息汇聚到一起规模非常庞大和复杂,企业想要有效的处理成本信息和进行成本控制,已经不再是人工所能办到的。企业如何才能有效、及时、准确和安全的进行成本信息的处理和实施,是当前龙华公司面临的一个严峻的难题。而随着信息技术的发展,为企业及时处理成本信息和实行成本控制提供了帮助。以信息技术构建出的信息家户平台,可以使企业便捷和快速的传递和处理相关的成本控制信息。与此同时,信息技术还可以有效的提高龙华公司成本控制信息的准确性和规范性以及稳定性,从而大大的提升了龙华公司的成本工作效率,为企业实施成本控制管理建立了坚实的基础。
结论
目前来说,很多的物流公司对成本控制没有一个很好的使用方法,缺少相应的管理方式,往往会忽视成本核算这一方面。在国内的一些物流公司对成本控制提高了关注度,但是管理方法还不够成熟,在实行成本管理时出现了许多问题,造成不必要的错误,这些都严重阻碍了我国物流行业的发展。
由于物流是一个多方面经营的结合体,在物流行业的成本控制中还存在着很多的问题,这些问题一直困扰着我国的物流公司。目前来说,很多的物流公司对成本控制没有一个很好的使用方法,缺少相应的管理方式,往往会忽视成本核算这一方面。在国内的一些物流公司对成本控制提高了关注度,但是管理方法还不够成熟,在实行成本管理时出现了许多问题,造成不必要的错误,这些都严重阻碍了我国物流行业的发展。在此背景下,笔者以龙华公司为例,深入分析和探讨了企业物流成本的控制策略。希望在以后对公司物流成本控制研究方面有参考依据。
参考文献
[1]司洁萌.煤炭企业物流成本控制案例分析[J].会计之友,2014,14:14-18.
[2]顾申霞.基于供应链的H公司物流成本控制策略研究[D].东华大学,2014.
[3]刘微,李靖,王月华.中小连锁超市物流成本控制与优化策略分析[J].物流技术,2014,15:121-123.
[4]刘瑶.基于TDABC法的物流中心成本分析与控制研究[D].西南交通大学,2014.
[5]张岗.物流成本控制在企业中的问题和对策分析[J].东方企业文化,2014,21:297-298.
[6]刘敬平.中小食品加工企业物流成本控制及其应用研究[D].重庆交通大学,2014.
[7]周青浮.国外物流成本控制分析及对我国物流发展的启示[J].价格月刊,2015,07:51-54.
[8]周荣.A数控技术公司物流成本分析与控制研究[D].北京交通大学,2014.
[9]郝海霞.中国第三方物流成本控制分析[J].价格月刊,2015,08:54-57.
[10]苏鑫.基于作业成本法的SQ公司物流成本控制研究[D].哈尔滨理工大学,2014.
[11]曾学文.层次分析法在物流成本控制中的应用[J].财会通讯,2015,35:73-75.
下载提示:
1、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“文章版权申述”(推荐),也可以打举报电话:18735597641(电话支持时间:9:00-18:30)。
2、网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友投稿,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务。
原创文章,作者:写文章小能手,如若转载,请注明出处:https://www.447766.cn/chachong/6828.html,