浅谈制造业成本管理问题及对策——以浙江恒搏钢结构有限公司为例

摘要

由于社会经济的迅速发展，市场竞争也越来越激烈，制造业企业要想有更好的发展，就需要制造更多的发展优势。成本管理是每个制造业企业都必须要去思考的问题，更是制造业企业在激烈竞争中能够取得关键优势的法宝。成本管理是各个企业都非常重视的一项指标，但是随着竞争的加剧，很多制造业企业的成本管理受到严重的冲击，如何降低企业成本，是摆在许多企业的一项重要课题。

本文对有关成本管理的资料进行详细研究，把浙江恒搏钢结构有限公司作为主要研究对象，对该企业进行的成本管理工作的具体情况进行详细说明，找出该企业面临的问题，提出科学的解决措施，希望本篇论文的研究结论可以为其他企业进行成本管理工作提供参考，让该领域有更多的研究思路，让制造业企业成本管理工作可以不断进步。

【关键词】：成本管理 制造业企业 生产成本；

引言

制造业企业的发展情况与市场经济的发展趋势有着非常大的关系，市场经济波动变化莫测，也给制造业行业造成了很多不利影响，也让制造业价格起伏不定，面对这一市场环境很多企业都不能像之前那样获得经济效益，有一些企业更是出现连年亏损的现象。制造业行业属于传统行业，相关人员的成本管理理念仍然比较老旧，只想通过自身的努力让自己的生产成本降低，但是先进的成本思想则认为在控制成本的情况下还需要充分利用企业的优势资源，优化合理配置，让制造业企业可以产生更多的经济效益。本篇论文收集了有关成本管理的文献资料，把浙江恒搏钢结构有限公司作为主要研究对象，详细分析该公司进行成本管理的过程中面临的问题，提出合理的解决措施，让研究结论可以为其他企业在进行成本管理的时候提供参考。

一、成本管理的基本理论

（一）成本管理的概念

成本管理具体是指企业在日常运营的时候，工作人员进行的核算、分析、决策和控制等行为。成本管理的工作都是围绕成本规划、计算、控制、业绩这4个方面进行展开的。

成本规划需要考虑企业的竞争战略和经济环境，主要也是参考成本管理这方面的内容，通过一定的措施让成本管理工作顺利的进行下去。成本计算可以为管理系统提供有效信息。成本控制就是详细分析这些信息，利用有效信息采取一定的科学手段让企业的成本不断降低。进行业绩评价工作主要是为了能够更好的了解成本控制取得的效果，最主要的目标就是想要让成本控制得到改善，让员工和团体的成本行为更加规范。

（二）成本管理的特点

1、全员性

相关人员在对成本进行管理的过程中会展现出全员性的特征。主要有4个原因：

（1）、成本会对企业竞争力造成非常大的影响，必须要让企业工作人员的成本意识不断提升。

（2）、企业需要掌握环境变化的同时去适应环境的改变，由于市场竞争越来越激烈，就必须创新原有的成本理论和方法技巧，所以企业的员工需要转变当前的成本观念，观念科学之后才能更好的为企业服务。

（3）、让会计人员的职业素养不断提升，只有掌握更加先进的管理技巧与其他员工之间相互配合，才能更好的了解公司的运营情况，制作出来的报告也可以帮助企业的管理者进行科学的决策。

（4）、公司要拥有一个比较完善的业绩评价系统，只有对全体员工的工作情况进行合理评价才能让企业获得更多的利润。

2、全面性

企业应该在整体运营的各个环节都要对成本进行管理工作，只有展现出全面性的特征才能让企业的管理效果更好的发挥出来。成本管理是一项综合性的工作。在企业进行产品设计的过程中原材料是直接影响到企业成本的。在企业采购原材料的过程中，应该选取那些功能类似但是价格更低的原材料，只有这样才能让企业的成本大大减少，让企业的市场竞争力增加。以上这些现象都说明企业在进行成本管理的过程中体现出来的全面性的特点。

3、目标性

工作人员在进行成本管理这项工作时，往往展现出目标性的特点。在企业完善成本标准体系的同时也会建立完整的成本控制目标体系。会计人员在进行工作的时候也会对成本进行预测，对影响企业发展的因素进行详细研究，让企业有一个平稳发展的机会。

4、战略性

企业依据成本杠杆的相关知识，让经济与科学技术可以融入到企业的管理工作当中，对企业重点活动进行科学管理，对企业进行的不正常的活动采用其他管理方式进行管理工作。通过这种探索让成本与质量可以契合的更加完美，让战略管理变得更加科学。

（三）成本管理的基本要素与基本内容

1、成本预测

成本预测采用科学的方法，全面评估企业未来的发展趋势。通过这种预测方式，也可以让企业的经营者对企业未来的成本水平的发展趋势有一个更加全面的了解，让经营者制定出来的决策更加科学，也可以帮助经营者制定最优方案。在工作人员进行预测的时候往往要参考历史成本的具体信息和市场情况，对企业的内部发展因素和面临的市场环境进行详细探究。

只有对成本进行预测才能进行科学的决策。在进行预测的过程中也会让相关的工作人员提供多个控制成本的方案，企业经营者对这些方案进行衡量之后选出对企业最有利的发展方案。只有事先做好预测工作，才能为之后的成本计划做准备。只有先对发展情况有一个大致的了解之后，才能进行进一步规划工作。

2、成本决策

成本决策这项工作主要是让公司的潜在能力全部发挥出来，在工作人员提出可以让企业降低成本的方案之后，企业经营者结合决策知识对方案进行更加深入的分析和挑选找出最适合企业发展的方案，根据这个方案确定企业的目标成本。

成本决策对企业的经营决策造成非常大的影响，也会直接影响到企业的管理决策。比如在企业进行生产布局、优化产品结构的时候都需要控制成本。在企业进行成本决策的过程中需要注重经济效益与社会效益的效果更好的发挥出来，对决策方案的约束条件进行详细分析，根据具体的情况及时制定决策方案。

3、成本计划

企业进行成本计划这项工作也会对企业的经营总预算产生一定影响。这项工作主要包含企业在运营过程中产生的耗费情况以及企业的成本水平和企业为了能够让成本降低采取的主要措施等具体内容，这些内容还必须以货币的形式呈现出来。这项工作属于事前管理工作，对企业的经营管理造成非常大的影响，对成本进行合理规划，让相关人员可以知道实际与计划成本之间的差距，也会让企业经营者知道自己在哪方面需要改进，这样可以让部门的业绩进行提高，同时也可以让企业获得一个更好的发展机会。工作人员在进行预算工作时，首先对销售方面的情况进行预算工作，之后再整理收益表和现金流量表，对成本进行计划是在这个具体流程中进行的，因此进行成本计划可以让企业的经营管理工作变得更加科学。

4、成本核算

对企业的成本进行核算工作，主要是在企业运营过程中需要按照一定的对象进行耗费分配工作，让总成本和单位成本的数值可以变得更加准确。在进行成本核算这项工作当中往往要根据会计核算方面的具体知识，用货币进行核算工作。在进行核算的过程中需要对企业的经营管理费用进行详细审核，要了解这些费用是否已经进入到产品成本当中可以让工作人员直接管理和控制这些管理费用。根据用途的不同，把企业在运营过程中产生的费用进行分类，这样可以让总成本和单位成本计算的更加科学，也可以让企业经营者有更加真实的成本数据。

5、成本分析

工作人员需要根据具体的成本资料，了解企业的成本水平和企业在运行过程中成本的变化，在进行成本分析的过程中也需要影响成本变动的因素进行详细研究，找出一个可以让企业成本大大降低的有效途径。这项工作可以让成本管理变得更加科学，进行这项工作可以让相关人员的成本意识不断改善，也可以根据相关理论，让企业的成本大大降低。这种工作可以让企业对成本更好的进行控制，从而也可以让企业达到当时的成本目标，让成本管理的工作方向更加明确。

6、成本考核与奖惩

对成本目标的具体实现情况和完成情况进行的考核工作叫成本考核，这项内容可以让成本管理的成绩更加直观的显现出来。进行成本考核是为了对成本中心业绩进行一个全面的评估，让相关工作人员可以按照责任办事，用科学的方法让企业的生产成本减少。

进行成本考核也是为了那些对企业做出贡献的人表示肯定，按照每位员工对企业贡献的程度进行一定的奖励，可以通过奖励的方式让员工的工作积极性不断提高。对在工作中不认真造成单位资源浪费的员工应该进行一定的处罚，督促这些员工改善自身行为。

二、浙江恒搏钢结构有限公司的成本管理现状

（一）浙江恒搏钢结构有限公司简介

浙江恒搏钢结构有限公司是一家民营企业，集设计、制造、施工、安装为一体，致力于专业制造钢结构厂房及多高层钢结构建筑企业，具有钢结构专业承包壹级资质。公司座落于拥有“诸葛之乡”美誉的兰溪市永昌街道满塘岗，紧邻330国道。企业注册资本1亿元，生产厂房面积达35000平方余米，拥有 8支高素质的项目部和12支施工经验丰富的专业施工队伍。公司现为中国钢结构协会团体会员，在地区同行业中具有极高的知名度和行业影响力。

公司和多家科研院所紧密合作，聘请业内知名的钢结构专家作为强大的技术后盾，不断吸纳钢结构精英人才。现拥有员工100多名，其中高级工程师2名、工程师5名、助理工程师20余名组建的专业技术队伍。公司经过多年的潜心发展和不断探索，锤炼造就了独立完善的钢结构优化设计体系、详尽的节点详图和一整套规范的施工安装程序。并在技术部门内部建立全面的质量保证体系，结构设计师和详图设计师在设计过程中相互协作,体现设计的灵活性和迅捷性，从而保证了设计的合理和计算结果的准确性。

公司始终坚持以“永恒质量、拼搏精神”为质量方针，通过体制的人性化管理、挖潜增效、技术革新等，使企业得以跳跃式的发展。以先进的专业生产设备、领先的工艺技术、严密的生产工艺控制;进行专业化、规模化的钢结构制造。无论是设备本身的性能，还是生产工艺的精度均严格依据《钢结构施工质量管理体系》进行，并在设计、建造、安装过程中严格按照已通过的《ISO9001国际质量标准体系》持久运行。对产品质量实行全过程、全方位控制，保证各个环节始终处于受控状态，确保生产工艺和产品质量领先于同行业水平。

（二）浙江恒搏钢结构有限公司成本管理现状

该公司在具体运营过程中物流、采购、仓储、销售、人工、财务等方面都会产生不小的支出，这些具体的费用支出属于成本费用的主要内容，本篇论文站在采购成本和物流成本两个角度进行全面分析，通过研究发现该公司在进行成本管理过程中面临的问题，给出科学的改进建议。

1、浙江恒搏钢结构有限公司成本构成

浙江恒搏钢结构有限公司的成本构成主要包括主营业务成本、其他业务成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用。如表2.1所示。

表2.1浙江恒搏钢结构有限公司2017-2019年营业成本数据分析（单位：元）

由表2.1可以看出，浙江恒搏钢结构有限公司在2017-2019年这三年里各项成本及费用的变化趋势。公司近三年来主营业务成本逐年增加，但增长幅度不是很大。通过对每一年的纵向对比可以看出，在期间费用里，销售费用始终所占比重较大，其次是管理费用，根本原因为销售费用大多为变动成本，例如产品运费、包装费、装卸费、商品维修费等各种费用，由于营业收入逐年增长，所以销售费用也随之增长。

所以，公司应当重视起来，合理分摊期间费用，减少不必要的成本支出，从源头注重成本的管理和控制。

2、浙江恒搏钢结构有限公司成本预算分析

浙江恒搏钢结构有限公司2019年预算成本与实际成本分析表如2.2所示。

表2.2浙江恒搏钢结构有限公司2019年预算成本与实际成本分析表（单位：元）

通过表2.2可以发现设备材料费和工程检验费的预算成本与实际成本之间误差较大。浙江恒搏钢结构有限公司在成本计划环节缺乏有效的方法和手段，预算方法缺少灵活的调整，没有随着项目的具体情况而改变，设备维修费、设备材料费、汽车费用都有超支现象。设备材料费比预算成本高出28.63%，设备的采购和领用制度不够完善。设备维修费比预算成本也高出22.66%，设备安装之后仍有大量维护需要。

3、浙江恒搏钢结构有限公司成本控制分析

成本控制应该以项目预算为前提，对整个项目过程中所消耗的人工费用、物质资源和费用消耗，进行监督、调节和限制，及时纠正项目发生中的偏差，把各项费用控制在计划成本范围内。

三、浙江恒搏钢结构有限公司成本管理存在的问题

（一）成本预测与实际误差较大

企业成本控制的最终目标及其最终经济效益是浙江恒搏钢结构有限公司相对其他工作更为重视的，这也让这个公司忽视了成本预算、成本决策等事前控制的重要性，致使成本管理事前控制、事中控制及事后控制的完整性没有得到保证，某一环节的缺失就会导致企业的经济效益的下降[8]。对浙江恒搏钢结构有限公司2019年预算成本和实际成本进行对比分析绘制差异线性图，如图3.1所示。

　　图 3.1浙江恒搏钢结构有限公司2019年预算成本和实际成本差异线性图

　　通过图3.1同时在对浙江恒搏钢结构有限公司进行现状分析，发现该项目在对成本管理整体控制上缺乏全局观，表现的并不十分稳定。通过对数据的观察发现设备材料费用和工程检验费的数值偏差最大, 设备材料费用和工程检验费成本超支额总和达到390，992.53元，工程检验费预算成本与实际成本的超支率为22.68%，设备材料费为28.64%。浙江恒搏钢结构有限公司2019年全年的预算成本为3,061,787.00元,但在年终核算的时候实际成本高达3,114,143.82元,实际比预算超支了55356.82元,超支率达到1.42%。

（二）成本控制方法不严格

该公司在对成本进行管理时，考虑的比较表面，对成本的控制仅仅停留在价格上，没有对产品的供应商、销售环节及售后服务部分的成本管理进行充足的考量，不重视企业外部的价值链。企业缺乏系统且全面的战略成本思维，企业在生产过程，只关注到了生产后的销售问题，忽略了成本预算的重要性，对企业整体缺乏宏观管理，会导致成本管理体系不能发挥最大的作用。企业出售的任何一件产品的成本不能仅仅是用制造成本进行衡量，一件产品的成本应该是从该产品的引进到通过该产品获得利润，产品这一生命周期内的所有成本加起来，才算是一件产品的成本。企业需要将产品的成本与产品质量、产品技术和产品的安全性等方面结合，从对产品进行深入的成本控制，以达到提高企业效益这一最终的目的。

目前，该公司从员工到领导层对成本管理掌握情况较差，没有明确成本管理的重要性，没有明确成本管理是工作中的重要指标。企业需要明白市场竞争其实就是成本的竞争，若想要得到更高的经济效益，最好的方法就是降低成本。企业应该明确自己的成本目标，若不能明确企业的成本目标，在成本控制时就没有具体的参考标准和依据。同时还必须落实成本目标的具体措施，否则即使确立了明确的成本目标，也不能够达到很好的效果。若企业成本控制不健全，会造成企业费用增加。所以现在公司的职员及领导层都应该加强对成本管理的意识，继而进行严格的成本控制。

（三）成本管理观念的落后

首先，成本管理缺乏创新意识。浙江恒搏钢结构有限公司仅仅以降低生产成本的方法来降低成本，但是却忽视了成本管理还包括了产品的设计、原材料和设备的采购、研发、销售和经营等多个方面的控制和管理。公司只看到了宏观的成本管理,过分关注于产品的生产成本和怎么用最低的成本去获取更大的利润，却没有想到在这种情况下进行成本的控制严重导致产品生产出来后质量的下降，以至于公司的收益也会相应的下降。浙江恒搏钢结构有限公司为了能够获取更多的利益，于是采购部为了降低生产制造业时的生产成本，会选择购买一些价格相对便宜的原材料，但是这却导致了生产出来的制造业质量下降。也可能当时发现不了问题，但是销售出去后，工地发现质量不合格，这批制造业又被原数退回，那么这种情况就不但浪费了这些原材料还会导致运费的增加。

其次，浙江恒搏钢结构有限公司忽视了成本管理对一个公司的重要性。与此同时公司的经济直接或间接管理者也会存在一些管理能力薄弱，素质低的情况。本公司管理层的人员对成本的管理和控制达不到足够的重视，大部分管理层的人只看重一些报表和方案当中得到数据，对于管理层的员工过于依赖，用这种方法来达到了解公司的目的。有时可能会达到某种目的，也降低了企业所需要的成本，但是事后的做法缺少全面的大局观。反观其原因，就是成本核算只是理论上的核算，其根本是无法代替实际当中成本管理的，因为在实际中成本管理有可能出现其它意外。受传统观念的影响，公司还停留在想要节约成本来达到利益的最大化的阶段。没有用发展的眼光看待问题，同时，也没有用科技的眼光去看待成本管理。在如今的社会经济发展形势下，这种老式的成本管理模式已经逐渐不能适应如先进的发展形势，如果不加以调整后果会更加严重。缺乏明确的管理理念将导致忽视公司中职位和员工的职责和职能。公司员工管理工作不到位，可能会直接带来公司成本管理效益下降。

（四）公司成本考核制度不完善

对成本管理的认识不足。浙江恒搏钢结构有限公司将追求效益作为成本管理的主要目的，观念较为落后。公司成本考核制度流于形式，一些不规范的企业当中出现了管理人员任意修改成本核算材料的现象，更有甚者财务报表也拿来随意修改，严重地扰乱了企业的正常运营秩序，降低了企业成本的有效控制和管理。财务部门的人员对成本管理较为分散，需要财务人员针对项目的成本预测和成本决策进行成本控制，经常会被临时指派到各个项目进行工作。同时公司成本管理的手段和方法较为落后，多以手工记账为主，核算信息量较大，导致工作强度增大。另外可能会出现，由于某些业务出现问题需要售后，但因为公司权责不明确，找不到该项目的主要负责人，最后只能不了了之，而相关人员并没有因为自己的工作失误受到惩罚这种现象的发生，相反如果出现某一项目负责人提出一套节约资金并且切实可行的方案，但公司并没有对此进行奖励，将会削减员工工作积极性，导致工作进度减缓，不利于企业的快速高效发展。所以，公司应该制定相关的奖惩措施，从而提高公司员工参与工作的积极性，使公司更好的运营。

四、浙江恒搏钢结构有限公司成本管理的对策建议

（一）完善成本预算管理制度

在当今飞速发展的时代背景下，只有具备成本优势的企业，才能在残酷的市场竞争中争得一席之地。当前经济的不确定性大大增加，企业的经营风险与日俱增。为了适应新的市场环境，企业应该重新开始审视成本管理为企业竞争带来的优势，主动改变传统的成本管理理念，积极采用各种方法降低成本，这样才能抵挡住成本上越来越大的压力。

企业科学发展管理的一个重要体现就是合理的降低企业的成本开支,使得企业的利润达到最大化。成本预算对于浙江恒搏钢结构有限公司成本管理标准的提升至关重要，为确保成本管理效率的提升和相关管理工作的顺利开展，浙江恒搏钢结构有限公司应该对预算管理重视起来。在竞争的市场环境中，谁能有好的方法控制成本，谁就会获得更大的优势。在预算过程中，应将企业的实际情况与预算结果相结合。为了能够增加成本预算管理效果，在预算计划确定后，企业应该确保预算计划能够有效的执行，并且保证预算的作用能够发挥出来，提升企业成本管理的综合水平。

应当健全成本预算管理制度，让成本预算不再只流于形式，而是存在实际内容。公司可以设立专门的预算项目部门，该部门需要对成本管理体系中涉及到的各个部门进行权利与责任的划分，明确员工应当履行的责任以及被赋予的权利，以便其能够充分有效的履行自己的职责。由于成本管理体系贯穿于整个工程项目当中，因此需要对公司内部成本管理的各个环节进行有效的控制和管理。

（二）引入先进的成本控制方法和手段

从浙江恒搏钢结构有限公司现有的定额法成本控制方法，已经不能适应浙江恒搏钢结构有限公司未来的发展，所以应该引入量本利分析法的成本控制办法更有效地对该公司进行成本管理。量本利分析法是以成本控制管理会计分析方法，利用量本利分析法是实施目标管理的重要工具。量本利分析的优势在于：测量的不确定性因素。因为设立决策是面向未来的，存在一些不确定性，在得知这些因素的基础上，支持企业的撤并决策。

成本控制作为为成本管理的重要部分，其好坏直接关系到企业的经济效益，决定着企业的竞争力和发展力，作为市场经济的重要组成部分，商业企业更应该把好成本控制大关。

建立健全成本控制体系,从企业实际出发,综合考虑企业的供应、销售，全面分析，包括企业内部、同行业之间以及竞争对手之间的成本控制分析。通过对企业内部成本控制的分析，找出不必要的成本支出直接去掉以降低成本。通过对同行业整体的成本控制进行分析，确定共同的管控不足的部分,找到降低成本的途径。通过对竞争对手的成本控制进行分析,明确自身竞争优势和劣势，确定相应措施。

（三）提高成本管理意识

成本管理对改善企业经营管理有很大促进作用。企业生产经营活动和管理水平直接影响着产品的成本水平。成本管理是十分重要的，是公司持久运营的重要内容，同时也是组成公司成本管理的一项内容。期间费用是指在一定会计期间内所发生的与生产经营关系不大或者没有直接关系的各种费用，严格控制营业费用、管理费用、制造费用，将有利于控制公司的成本，因此，应提高员工对成本管理的理解，是一项持久的工作任务。浙江恒搏钢结构有限公司，要像抓思想政治工作那样对待成本意识教育工作，对全体职工进行成本管理意识方面的培训以及宣传教育工作。应加强员工与管理者之间的联系，建立全面系统的成本控制体系, 做好预测，过程控制和事后分析。

首先，浙江恒搏钢结构有限公司管理人员应该对员工进行日常培训，同时也要加强对产品的宣传。在日常的培训中反复强调成本管理意识，指导员工积极控制产品的成品，使得员工了解到产品成本与公司长久发展之间的联系，提高其成本意识；管理人员应向员工积极宣传企业的文化，致力于让员工理解公司的核心竞争力，不断提高个人的才能与创造性。

然后，适当地采取激励措施，增强员工的积极性。与公司的效益和成本相结合，用这种公司的发展与员工自身利益相关联的方法去调动所有员工对于成本管理方面的积极性, 让公司所有的员工不只是加强对公司生产成本的控制还要加强各项成本的控制。尽可能地为公司节约费用和成本的支出，为公司带来更多的利润。公司的收益增加，员工的工资和奖金也会随之有所增加,要想做到公司的利益与员工的利益一体化，应注重成本管理方面的效率。

（四）建立奖罚分明的成本考核制度

公司管理层应当将奖惩制度与日常管理相结合，建立一套完整的奖罚分明的奖惩制度。主要目的是在管理者照顾不到、要求不严的前提下，工作人员依然认真谨慎地对成本进行管理，严格控制工资费用。工资占据的成本费用比重较大，工资费用的高低与多种因素相关，包括工时的利用率、工时的消耗情况、劳动定额、日常出勤天数、员工技术等。若企业的员工在公司工作中即体验不到动力又没有压力，无论工作的好坏都将不会影响最终的工资及考核，这将对该企业的可持续发展具有一定的负面影响。

建立适当的奖惩机制，秉着贯彻责权利统一的原则，对优秀员工给予嘉奖，对工作上表现不佳的员工进行处罚。公司应该对员工的绩效有客观的评价，给予相对应的奖惩措施，而且奖惩必须公开透明，做到公平、公正、公开且严格的规范员工的日常行为。例如，公司的材料采购人员能够在质量，数量相同的情况下，找到价格更加优惠的相同物品进行替代，公司可以给予相应的奖励。相反，如果公司材料采购人员在工作中出现失误，例如出现订单参数不全不对，价格日期等数据对不上，付款方式错误等问题，公司应当给予该员工一定的惩罚措施。奖惩制度应该贯穿公司各个部门的工作，做到不同岗位面对奖惩制度都能做到公平。

五、结论

因为科学技术正在不断进步，制造业企业的成本结构也逐渐发生变化。学者都曾对我国制造业企业在运行过程中进行的成本管理工作深入研究。我国这些发展非常好的制造业企业也借鉴了其他行业的成本管理经验，寻找适合自己发展的成本管理理论和方法。比如优秀的制造业企业现如今已经运用了作业成本管理和战略成本管理等不同的管理模式。由于市场竞争越来越激烈，这种情况也对制造业企业造成不小的冲击，但是一家制造业企业并不能改变当前的市场环境，所以只有让自己的竞争力提高更好的适应市场，才是企业获得长远发展机会的保障。企业只有对成本进行科学的管理工作才能让市场竞争力不断提高。企业经营者应该对市场需求有一个全面的了解之后，结合企业的发展情况，运用创新的管理模式，让企业生产出来的产品质量更好，让采购成本减少的同时为企业争取更多的盈利空间。

在撰写本篇论文的过程中，由于自身实力的有限出现了非常多的不足。比如笔者并没有对现代成本管理的相关知识进行更深入的研究，也没有探讨怎样让现代成本管理效果更好的展现出来。因为笔者的实力不足，可能在对上述问题进行分析的过程中也出现了很多错误，没有得出一个科学的结论，所以笔者在今后的学习过程中会让自己的学习素养不断提升，对该问题的研究也会更加深入。

参考文献

[1]董文静.浅析制造企业成本管理存在的问题与对策[J].中国集体经济,2019(32):55-56.

[2]梁静.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2019(32):56-58.

[3]乔瑞琴.建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究[J].财会学习,2019(31):166-167.

[4]龙小湄.建筑企业成本管理存在的问题及对策[J].纳税,2019,13(30):273+275.

[5]赵琳.工程建筑企业成本管理存在的常见问题及对策[J].企业改革与管理,2019(20):108+110.

[6]袁泽林.我国制造业企业环境成本管理问题和对策研究[J].市场周刊,2019(10):98-99.

[7]王怀亮.浅析制造企业成本管理问题及对策[J].纳税,2019,13(26):259+261.

[8]张翼.企业成本管理存在的问题对策研析[J].纳税,2019,13(26):276-277.

[9]许木兰.企业成本管理存在的问题及对策分析[J].行政事业资产与财务,2019(20):41-42.

[10]朱文吉,王倩倩,岳鸿丽,付宝.企业成本管理的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2019(20):120+124.

[11]周正.制造业企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中外企业家,2016(25):46-47.

[12]朱建秀.浅谈国有大型制造业企业成本管理存在的问题和对策[J].现代经济信息,2016(12):267+270.

[13]卢卫娟.制造业企业成本管理存在的问题及对策[J].才智,2015(13):359.

[15]潘斯琪.基于精益会计的J电商企业成本管理体系研究[D].哈尔滨商业大学,2017.

[16]罗勇.中小企业成本管理改进与内部控制问题研究[D].吉林大学,2017.

[17]韩志军.SQ公司成本管理流程再造[D].燕山大学,2017.

[18]张晓楠.A公司基建工程项目成本管理研究[D].吉林大学,2013.

[19] Stefano Tonchia, Project Cost Management and Finance. Industrial Project Management，2018：153~170.

[20] Svetlana Savina,Irina Kuzmina-Merlino.Improving Financial Management System for Multi-business Companies[J].Procedia-Socialand Behavioral Sciences,2017,210:136145.

[21] Mohammad D.Al-Tahat*，Al-Refaie Abbas．Activity-Based Cost Estimation Model for Foundry Systems Producing Steel Castings[J]．Jordan Journal of Mechanical and Industrial Engineering，2016，6(1)：75-86.

致 谢

行文至此，落笔为幕，意味着大学的学习生活已经结束。始于2015年的金秋，终于2023年的盛夏，那个金秋懵懂的我拉着行李走进校大门的样子好像还在眼前，感慨万分。六年，有迷茫也有遗憾，但更多的是收获与感恩。

教诲如风，师恩似海深。衷心感谢经贸系各位老师的帮助与指导，感谢我的班主任徐瞰老师，这六年对我们的学习上生活上的帮助与包容，也非常感谢我的毕业论文指导老师房玉红老师，从论文的选题、构思、实证分析、初稿写作到完成终稿都得到了房老师的悉心指导和帮助。房老师严谨的治学精神、认真的工作作风、以及对学生认真负责的态度让我从心底里崇敬他。在此谨向房老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

父母之爱子，则为之计深远。感谢我的父母，在求学的道路上，呵护陪伴教导着我成长，做我最坚强的后盾，任劳任怨，默默无闻，养育之恩，无法回报，只想成为他们的骄傲。山河不足重，重在遇知己。感谢这六年一直在我身边的好朋友杨钰茹、张晓蝶、章梦影，快乐有分享，愁苦有倾诉，因为有你们，内向的我开朗了许多。也非常感谢一起欢笑六年的同学们，至此，我们终要各奔东西，奔赴自己的未来了。

在此，我也要感谢一位特殊的人，歌手摩登兄弟刘宇宁。在论文撰写和备考初会的双重压力下，是他的歌声治愈我的焦虑，他的直播总会带来正能量，他曾说过，“运气不是时常有，但它来的时候你得接得住，所以不论做任何事都保持最好的态度，结果交给时间，让我们一起加油”，出身平凡，志向不凡，用实际证明，努力的人一定会得到一颗“糖”，未来可期，我坚信我能行。

难寻少年时，总有少年来。在此，祝福吾师，身体健康！祝福吾友，前程似锦！祝福吾校，砥砺前行！

浅谈制造业成本管理问题及对策——以浙江恒搏钢结构有限公司为例

价格 ¥5.50 发布时间 2022年11月25日

下载查看全文内容

已付费？登录 或 刷新