企业财务管理成本控制的探讨—-以杭州强鹰教育科技有限公司为例

　　摘要：大中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的飞速增长和吸收劳动就业，构造和谐社会发展，发挥着不可替换的作用。随着我国经济形式的不断发展，大中小企业在我国经济发展中起到的作用日益明显增加，而企业管理已经开始以财务管理为重要核心，财务管理之所以能够成为企业管理的核心，主要是因为它是通过价值的形式对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展。加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新的阶段，这是企业目前在财务管理的一项重要工作。要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极通过财务管理开展成本管理活动，加强成本控制。成本控制是企业成本管理的重要手段之一。本文在对企业财务管理成本控制的多方面探讨，加强企业财务管理，从而提出有效的改进措施，寻求更加适合企业发展的科学的、全面的成本控制管理方法。

　　关键词：成本控制；财务管理；问题；对策

　　中小企业经过多年的发展，在提供的实现利税和工业总产值方面占据相当大的比重。而在企业从其成立到正式运营，以至于后期的合并、终止或破产的过程中都与财务紧密结合，财务管理是企业管理的核心组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。随着现代企业管理体系的不断完善，成本控制作为企业财务管理的重要内容，越来越受到重视。在我国成本管理方法和成本管理所采用的工具均有较大幅度的提高和改善，然而在成本控制的管理中也存在着一些问题，使得成本控制的作用没有很好的发挥出来，进而影响企业的生存和发展。

　　本文在对企业财务管理概念，目标及作用，成本控制的目标进行阐述，并结合实际，以杭州强鹰教育科技有限公司为例，对企业财务管理成本控制的多方面探讨，找出存在的问题，明确目标及作用，从而提出有效的改进措施，寻求更加适合企业发展的科学的、全面的成本控制管理方法。

　　中小型的企业大部分的情况都是由个人或着一些少数的人提供的物资和金钱所组成的，其招收的员工数量以及营业款项都不可能会很大，所以在经营管理上大部分都是由业主进行直接管理，这样做的话受外界干扰就会少很多。然而企业财务管理却是由企业组织财务的活动以及处理与各个方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理的目标现在已经在企业管理中有着重要的地位，他一般受企业现状影响。

　　1.财务管理的定义

　　在“财务”两个字中，“财”就代表着财产；“务”就代表着工作；两者合在一起，就是关于财产的工作。因为财产在价值量中也可以表示为“资金”，所以“财务”也可以说成是关于资金的事务。财务管理已经成为企业管理的一个重要的组成部分，它是跟据由财经法规的制度，按照财务管理的原则，组织企业参加各种类型的财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理的工作。

　　财务管理是指在一定的目标下，关于资产的购买与放置（投资），资本的融合与流（筹资）和经营中现金流通的数量（营运资金），以及利润的分配和管理。

　　2.财务管理的发展

　　财务管理已经成为社会生产力发展的重要成果，企业财务管理的萌芽时期发生在15世纪末16世纪初。到了19世纪末20世纪初的时候，伴随着科技革命的蓬勃发展从而促进了企业规模不断的增大变化、生产技术有着显著的改进，工商活动也进一步发展。这些成果让它成为了一个重要的革命运动。因此企业就开始建立了一个新的管理部门称之为“财务管理”慢慢的财务管理开始从企业管理中分离出来，成为了一种新的独立的管理职业。到了20世纪初50年代以后，面对日益竞争激烈的市场和买方市场不断的出现很好的趋势后，对公司的整体价值的研究和重视，就让财务管理理论的部分和运用达到了一个比较显著飞跃的地步。到了70年代财务管理理论在西方已经达到了一个比较稳定成熟的时期。财务管理因此也进一步的发展成为了集财务计划、财务预测、财务决策、财务控制和财务分析于一身，以投资管理、筹集资金管理、利润分配管理和营运资金管理为主要内容进而发展一些管理活动，并在企业管理中达到了一个重要的核心地位。随着《会计法》、《公司法》等多项财务法规建立建全起来以后，我国的财务管理才正式逐步发展完善。

　　财务管理和其他经济管理不大一样,具有综合性强、涉及面广、灵敏度高等优点。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和一定的条件下可以达到的预期效果，它是企业整个财务管理工作的一个定向机制、一个出发点和归宿。财务管理可以直接关系到一个企业的生存和发展，资金成为了一个企业的“血液”。因此,企业管理应该要以抓财务管理为基础，为入手点。并要把财务管理中的控制、成本核算全方位地引入到企业财务管理中去，包括了产品的成本，也包括了人才成本等，而在现在的经济社会中,成本控制必须是一个全过程的控制。财务管理在企业组织机构中属于一个比较高层次的管理，它是对企业价值的一项综合管理。所以说财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起到了一个核心主导的作用，能够对决策有关的很多要素进行有效的平衡，因此在经营决策中可以起到核心的作用。

　　企业的成本控制和财务管理是否能够取得成功,最重要的还是取决于企业领导对成本控制和财务管理的一个重视程度;不然，再好的成本控制制度也形同泡影,很难达到所要达到的效果。因此，财务管理是直接关系到企业的生死和发展，从某种意义上来说，财务管理是一个企业可持续发展的一个重要的关键。

　　一个企业在投资过程中需要加强财务的管理以实现收益的最大化，这样在财务管理中可以起到一个重要的作用，这些是企业投资的新变化。要求我们加强财务管理，进一步提高企业投资决策的合理性，及时性和科学性从而来实现收益的最大化。在企业经营过程中的现金流量主要分为两种一种是现金流入量另一种是现金流出量，在经营过程中如果要实现现金流量最大化，就要设法加大现金的流入量从而减少现金的输出量。在现代企业中为了避免出现死账、呆账以及一些纠缠不清的三角债现象，越来越重视对货款的回收，只有已经流入企业或者有确定把握可以流入企业的货款才可以算作是企业实实在在的资金和财产。因而普遍会加大货款回收中财务管理的力度。在现金流出方面，对成本的管理一直是财务管理当中的重头戏。如果要加强成本管理，就必须降低成本费用，这样才是提高企业经济效益的主要途径。随着经济发展商品流通速度的加快，在相同质量商品的前提下，商品价格对任何一家企业一视同仁在现代企业中能否在商战中取胜，很大的一部分就取决于是否能够更好的控制成本费用。在企业融资的过程中也只有加强财务管理，才可以更好地匹配资产收益风险从而降低融资成本。

　　企业如果要真正成为市场经济中的竞争主体、责权明确的法人实体，就必须要有一套与之相适应的激励机制来促进。那财务管理就要充分发挥财务监督作用在企业管理中有着特别重要的意义，只有充分发挥好财务监督作用，才能更好的发挥财务管理在企业中的重要作用。

　　一家企业的核心竞争力关键在于企业是否能够有效的去配置他的有限的经济资源，以相对比较低的成本去进行经营。企业核心竞争力的根本在于的是成本竞争力，是企业在成本方面的相对竞争能力。只有提高了成本竞争力以后，企业才会有竞争优势，才有可能获得可持续性的发展。因此，能够有效的控制成本，不断去提高企业的成本竞争力，是企业可以在激烈的市场竞争中求得生存并且谋求发展的一个必然要求。成本控制是指针对产品所有生命周期的业务过程，以成本避免和成本节省这二种基本的思想为原则，成本避免和成本节省是以实现最佳的财务目标，以及提高资本的增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，组织措施、综合工程方法和会计计量的多样化的手段，对在生产经营过程中的资本耗费的过程进行调节、规划、促使成本能够按预期方向发展的一个过程，并对资本运动及它的结果进行全员、全过程、全方位的控制。在企业发展的战略中，成本控制已经处于极其重要的地位了。如果同类产品的性能、质量相差无几，那决定产品能够在市场里竞争的主要因素就是价格，然而决定产品价格的高低主要的因素则是成本，只有降低了成本，才有可能会降低产品的价格。成本管理的控制目标必须首先是一个完全过程的控制。成本则是商品的经济价值范畴，是商品价值的重要组成部分。人们如果要进行生产经营活动或要达到一定的目的，就必须耗费一定的人力、物力和财力资源，其所消耗资源的货币的表现及他的对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断稳定发展，成本概念的内涵和外延都在处于不断地变化发展之中。

　　大中小企业已经是国民经济的重要组成部分之一，为了国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展进步，起到了不可替代的作用。随着我国的经济不断发展壮大，大中小企业已经在我们国家经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值的最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极的多开展成本管理活动，不断加强成本控制。成本控制是一家企业成本管理的重要手段之一，主要会起到改善企业经营的管理；健全完善公司内部经济责任制等作用。由于每个企业都有各自的特点，所以，在选择成本核算方式的时候，就要充分考虑其自身特点、现状，选择适合自身能够发展的成本管理模式。

　　传统产品成本的含义一般指的是产品的制造成本，即包括了产品的直接材料成本、直接人工产生的成本和应该要分摊的制造费用，而将其他的费用放入到管理的费用和销售的费用中去，一律可以作为期间产生的费用，可以视为与产品生产完全没有关系。然而现在的企业已经面临着前所未有的竞争压力，如果只考查产品的制造成本这样就会造成企业投资、生产决策的严重失误。在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业想要为了提高自身的竞争力，采取多种措施、多方面来降低成本。然而这样做效果比较甚微，甚至效益还变得越来越低。究其原因，大多数的企业在成本管理中只会注重降低成本，控制支出，并没有把成本控制和企业发展战略相互联系起来。因此，每家企业必须根据自身的优势以及劣势还有外部的环境，从而来制定长期的战略规划，并把成本管理上升到战略的地位，以此来取得持续的竞争优势。因此我们必须要从战略的高度来对企业的各项成本结构，成本行为实施全面分析、了解、控制，从而可以为企业战略管理提供一些决策信息，提高企业的竞争优势。时时刻刻注重成本内容不断的拓展，成本范围不断的延长拉伸，从企业的内部价值链延长拉伸到企业的外部价值链；成本管理的手段一直不断的丰富，需要超越传统的格式化的成本报告以及成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务和非财务的各项成本信息服务于企业管理，促使对企业战略目标的实现，从而促进企业的发展。

　　传统的成本控制基本上都是通过降低成本来实现的，即尽力在工作现场不消耗浪费资源以及改进工作方式来节约成本将发生的成本支出，主要方法有防止事故、节约能耗、以招标的形式来采购原材料以及设备，是企业的一种战术改进，是属于降低成本的一种初级形式。但是，这种降低成本只能够算是成本管理的一种改良形式而已。现代企业需要寻求更新更好的降低成本的方法，就需要开始从影响企业成本的全面因素来要求分析，尽力的从根本上来避免成本的发生。可以以"零缺陷"的形式来避免几乎全部的维修成本以及因为产品不合格所带来的其它的成本。成本避免的思想的根本主要是从管理的角度来探索成本降低的潜力，认为事前预防比事后调整重要，从而来避免一些不必要的成本发生。这种高级形式的成本降低要从全面的管理中去分析，去控制。包括了企业在产品的开发以及设计阶段，通过重新组织生产流程，来避免不是很必要的一些生产环节，达到了成本控制的主要目的。把管理放到影响企业成本的企业内部和企业外部环境之中去，整体分析影响企业成本的企业内部和企业外部的环境因素。企业的外部环境因素包括那些凡是对企业成本有影响的企业外部因素，这些外部因素有经济、社会文化、政治法律、技术和自然环境因素等，企业内部的基本环境因素有经营者与所有者的利益、生产经营活动、企业资源、企业管理、企业文化等。对企业内部和企业外部环境的因素分析，就是要整体分析影响企业成本的内部合企业外部的有利和不利的因素，企业外部的环境的有利与不利因素就是机会和威胁两种不同的因素，企业内部环境的有利和不利因素是优势以及劣势两种因素。对影响企业成本的环境因素的整体分析，不但要通过在空间范围内进行对“内容”和”层次”因素的分析，而且还需要在时间上进行前后的以及对将来与现在的联系性和环境因素的分析。只有在空间和时间范围上做到全面分析才会影响企业成本的一些因素，进而能够有效地从战略高度进行企业成本管理。

　　成本管理的目标，应该是从企业考虑企业内部和企业外部环境的有利和不利的两种因素，为了要实现企业使命在确定的在较长的时间内要求所需要达到的成本管理的结果。成本管理的目标有两种：第一种为长期目标，另一种则是短期目标。长期目标主要可以对短期锁产生的目标进行控制，而短期的目标则是从属于长期的目标，短期的目标是长期目标的执行目标。管理长期的目标一般为3～5年或者更长的时间，而管理的短期的目标通常在1年左右，在长期的目标中包含有若干个短期的目标。成本管理对于长期目标的确定，是需要从企业在市场中产生的长远的利益以及从发展的潜力上考虑的，如果忽视了长期目标，只会去注意一些短期的利益，就有可能让企业失去获得更长远的、更多的经济利益和长期需要发展挖掘潜力的机会。但是，如果你只考虑到一些长期的目标，不去设计或者分期的去实现长期目标开面的近期目标，那长期的目标实现起来也很困难。一家企业的长期目标的实现必须要有短期目标的行动来证明。

　　在我国大中小企业里领导者都是企业制度的决策者以及制定者。在这个一个人做主的地方，那企业领导者的个人自身的素质、管理企业的模式、领导下属的能力、业务知识水平等都会直接影响到一个企业的发展走向与发展水平。所以在企业得发展上，我们需要制定一些完善的制度，对每个领导管理者自身业务以及素质水平的提高。在大中小企业的成长过程中都会充满了风险,如果大中小企业需要快速的发展,那就必须要根据实际情况去了解市场的发展走向，尽可能的去回避那些投资风险,要做到科学投资,稳定健康的去进行理财,还要适时的去扩大发展的规模。当好军师，把好企业投资的决策关。

　　投资是指需要投放财力在一定的对象，从而期待希望在未来可以获取利益的一种经济行为。投资可以分为很多种种类：光从投资回报的时间来进行划分，就会有长期投资和短期投资两种；那从投资的方向上来看也可以分为对内投资和对外投资两种形式；如果从投资对企业前途的影响为依据，也可以分为几种战略性的投资和战术性的投资，以及确定性投资与风险性投资；初创性投资与后续性投资；相关性投资与非相关性投资等等。企业需要作出的每个成本的决策，都会对企业的在市场上长久的生存与发展目标的实现有着深远性和根本性的影响。“成本决策”决定了企业未来成本的发展方向、协同效应、竞争优势以及经济效益等因素。从整体上来看，需要成本决策的项目一般会数额比较庞大、对项目影响面比较宽广、想要达到一个项目的全部成本的补偿所需的时间较长。一个正确的成本决策，会让企业拥有长久的经济利益；反之，如果是一个错误的成本决策，则会给企业带来重大的经济损失，甚至会让企业造成濒临破产或者倒闭。所以，企业成本决策应该需要建立在对企业内外部环境有着联系的一些重大的问题然后进行深入的了解、透彻的分析以及在充分论证的基础之上进行，决不应该草率的去作出成本决策。

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　　对于一家刚开始创业的企业来讲，管理者认为能够落实有效地成本控制是最主要、最麻烦的问题。一家正常营业的企业每项都需要开销：人员的薪水还有奖金、营业费用（租金、水电、办公用品等）、员工的培训和出差等项目的开支、公关活动以及一些其他项目的开支。然而企业最应去该思考的问题是：如何运用最少的钱，去做到能够办好事，也能够办更多的事情上。盈利的普遍增长是企业对成本控制的一个最根本途径，也是企业在社会上求生存的重要保障，也是服务于企业最直接的目的，也是对于企业发展的一个重要的铺垫。

　　1.成本通常包含了三个基本要素分别是：价格，租成，数量。

　　（1）例如：项目机票费用是由机票价格（因时段调整）、出差人数、嘉宾人数（实时变动）和出差目的地不同组合而成。

　　（2）控制价格的方法：主要是对外报价;如比价、谈判等，控制相关组成和人员数量的方法：主要是对内控制;如建立程序和内控等，必须分开合计并且加以控制。

　　2.从长远的角度来讲，任何所产生的成本都是可以控制的（税除外）。但是在较短的时间内，很多的成本却是无法得到控制。

　　3.在进行成本控制的同时，还需要要注意一些因为控制减少费用会不会被转移成其他的形式的现象。

　　4.商业活动所产生的资源因此流出量化。例如：出品的品质不佳，成品需要一改再改，这很有有可能是与客户、供应商的沟通没有沟通好所造成的。

　　成本控制因为发生的目的不大一样，控制的方法也会产生不一样。

　　1.第三方供应商成本的控制

　　文创公司的主要经营业务是策划、代理、设计制作等，是受“客户”委托而实施。（创意、制作、媒体策划等）。

　　文创企业所产生的收入，一般出现在创意设计制作上，在为客户所支出的第三方供应商费用只有7%-12%；而在媒体方面开支上只有净花费额的4%-6%。

　　控制成本是在公司内部建立一个完善的内部审查机制，在项目开展前做出较成熟的预算表，项目结束后出具完整的决算表。

　　控制成本要做各方面考量，注重价格和返点，更为重要的是注意付款期限，把控资金周转情况。

　　2.人力成本的控制

　　（1）业务部门

　　策划总监和总经理可以视为是基础的一部分。他们需要在技术以及合约谈判上能够更明确的找出公司和个人同时能够接受的方案。

　　制定一个合适的税务规划，增加并且能够控制好奖励的分红与固定薪资的比例，对于其他人员如设计制作、策划、媒体等一些人力成本的控制需要建立一个完善的制度标准。

　　（2）后勤部门

　　人力成本弹性小一般控制于总成本的12%-18%最为合适。（仔细分析哪些可以外包，哪些合理利用公司人力）

　　公司需在内部制定一定的培训内容，定期宣传合理支出的观念，以及有不明确的地方先咨询财务部。

　　定期提交部门预算及决算表，各部门对于自己部门出具的数据进行对比及分析。

　　针对经常性支出（水电、电话等）只需季度预算时仔细审核，观察每月是否有比较大的浮动；对于一次性开支（咨询费、服务费等），可控性比较强，金额较大，只能多方分析后量力而行。

　　针对与固定资产采购有关的大额而长期的费用（办公租金、固定资产购置等），需要多方供应商进行比较、比价、可能性分析。

　　现如今，财务管理在企业管理中核心的作用并没有能够得到很好程度的发挥，并且成本控制也没有落到实处，成本管理的思想也没有得到很好的创新。存在这些主要的问题就是：

　　高素质高水平的财务管理人员的缺少,是对财务核心作用难以很好发挥的一个主要性的问题。一般企业普遍重视对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高和业务水平的重视度非常不够，对会计从业人员进行重使用但是轻培养，这样会计人员虽然满负荷地工作，但是只能让他被动地去处理一些日常事务，却很难会有时间和精力主动的去钻研深层次的管理问题，对想要进入财务管理心有余而力不足。需要解决这个现状的办法就是需要去引进人才，维持财务管理的活力，严格的去执行从业人员的养老和医疗等保障性制度,从而吸引更多优秀的财务管理人才到企业中来发挥他们所产生的作用。需要保持持续的教育，让企业的财会人员不断的去充实自己,加强培训业务知识和进行企业文化教育,使他们对企业充满着归属感，还要对从业人员不断的进行知识的补充，学习《会计准则》、《会计法》、《会计制度》等会计知识,需要财务人员进行学习考试，不断的去更新自己完善自己，还需要要求会计人员必须持证上岗。观念要跟着时代的变化进行转变，企业领导者也需要不断的提高自身的意识观念,增强法制观念。能够明确的了解，企业的发展是跟每一位都是息息相关的，领导者只能够在其中起到一个关键的作用，要有更好的发展还是需要通过企业的财务人员和领导者甚至全体员工的共同努力,才可以让企业管理的状况变的更好,从而可以提高企业的竞争软实力。

　　在出于认识的原因，或者出于奔忙的情况下，在进行核算事务中会导致出现重核算轻管理的现象，从而重视对资金的运作以及会计结构，轻视对会计资料的加工处理以及经济活动的分析，淡化了对财务管理自身在企业管理当中的核心地位以及参谋和决策的作用。成本费用管理水平的低下，很多数量的企业普遍的会存在成本费用核算不真实，控制不严格，控制体系不是很健全等问题。在成本费用管理的过程中，往往会片面的去追求利润，人为的去造成成本费用不真实。企业会计基础工作的不健全，成本核算也缺乏了一些真实准确的数据资料，企业内部也缺乏科学有效的成本费用得控制体系。

　　很多大中小企业普遍都缺乏财务管理意识，不太能够认识到财务管理创新的重要性，在对于企业资金的使用上存在着一定的随意性，这样做会给财务监控带来非常大的困难，很多的企业经营者对财务管的知识都比较匮乏并且严重的缺乏创新性意识。这样做就会特别容易导致企业的财务管理出现混乱的局面，管理人员超越自己的权利去行使一些事情。还有部分的企业会单纯的去追求产品的销量和占有市场的份额，从而会忽视财务管理的重要性，让财务管理以及风险的监控作用无法充分的发挥出来，对现金管理不是很严格，生产经营过程中用自己业务收入的现金直接支付、大额度的使用现金去购物，借用银行的账户还有个人借款长期挂账而不去清理的现象比比皆是。在使用资金上缺少计划和安排，超过预期目标的数量来进行生产或购买安置实物的资产，没有办法去应付经营着急所需要的资金，从而陷入财务困境。应收账款清收，周转资金比较缓慢，这样会造成资金回收起来困难。其原因是没有很好的去建立严格的赊销政策，催收措施比较匮乏，应收账款不可以收回从而形成坏账、呆账。如果存货失控，就会造成资金呆滞。许多的企业月末存货的占用资金很多会超过他的营业收入的3倍以上，原因主要是轻质量、轻销售、重产量、重生产，白条抵库，管理混乱，质次价高。这样因此，在我国很大一部分的大中小企业都对财务管理不是特别的重视，从而造成了企业的内部控制不当，企业的财务管理基础就会显得比较薄弱。

　　如果从大中小企业的成立以及长期的发展来看，我国的大中小企业一般都会有一个相同的特征，那就是不同的企业会多多少少一直存在着经营者集权的现象。在大中小的企业中，经营的人往往就是最大的股东，很多都是从小的作坊发展到小型中型的规模，他们会把小作坊的运营管理模式一直延续下去，那就是自己出资金，自己做决策经营。这样的现状在企业管理决策方面能够起到积极作用就是因为企业的决策很灵活，而且布置的也很及时。所有的管理只为了一个目标，这个目标就是追求经济利益最大化。如果后期发展，投资的股东人数不断的增加，其企业管理所需要的目标就是经营目标。当然这种集权有优势的地方，也有劣势的地方，那就是公司在经营上对外部的监管会比较匮乏，从而在企业管理上会跟不上现在先进的管理理念方式。然而大中小企业本来就自身比较弱小，集权的决策者随意性又比较的大，很难经受得起不断的有波动袭来的冲击。要解决大中小的财务管理问题还必须要转换思想。财务管理所产生的观念是：指导财务管理以及实践的价值观,是思考财务管理所产生的问题的出发点。在现实中，大中小企业的财务管理问题是企业规模管理层以及体制制度所产生的问题，要面对新的理财环境,如果企业不能全面的转变财务管理的观念,就会很困难并且会艰难的在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

　　如果需要改革有几种方法：一是需要重视以人为本的思想和观念，并且需要根据现代管理所需的基本趋势，来建立职责以及权利相互结合的财务运行机制,增强对员工的激励还有约束,所产生的目的就是需要能够充分的调动人们具有科学理财的主动性、积极性和创造性。二是需要优化法人的结构，引导进入优秀的外资企业进行合作，从而提升企业的水平。三是还需要有资本风险投资的观念，在市场经济的体制下，市场主体皆具有不确定性，如果一不小心就可能会有一定经济损失，有些还避免不了，在当今的信息化时代，随着计算机信息技术的日益发展，在财务管理上就要树立正确的风险观念,并且需要善于的对环境变化所带来的所有不确定的因素进行正确的科学预测,能够有预见性地采取不同的防范措施,让可能会遭受到的损失降到最低的限度,从而提高抵御风险的能力。

　　在企业运营中最为重要的关键点就是企业的财务管理。在企业运行管理的过程中最主要的原则就是增强财务管理以及对内部的控制，并且相互结合在一起。很大一部分企业的内部控制的制度不够完善、全面，没有全部的覆盖到部门和人员，也没有完全渗透到企业的各个业务领域以及各个操作环节，让企业会计的工作出现秩序混乱、核算不实。因此造成会计信息的不真实现象及其的严重。根据我国大中小企业现在的财务管理状况来看，很多的大中小企业皆没有很健全的资金管理制度，或者说资金内部的控制制度没有得到很好的执行，仅仅成为一个简单的形式而已。很多在设备以及软件方面下功夫的大中小企业，仍然在财务管理上意识不够强，内部控制不是非常的合理，而且很大的一部分企业财务管理还没有成立单独的部门，从而企业的内部财务管理信息化建设会比较落后也就可以解释了，企业财务管理的手段很难以运用科学有效的去分析，大多的手段还仅仅局限在传统模式里面的核算体系，这样既耗费时间又耗费力气并且还容易出错，从而导致电脑只能够成为办公室里的摆设。财务软件都不会运用就更别说建立自己的微机网络以及一些其他的方法了。在不会科学利用财务软件分析的前提下，企业在采取内控措施的时候，往往就会少一种大局的观点。导致企业在财务管理战略目标的设定，以及目标评估方法的选择上，与企业财务管理过程中的相关活动脱节。内部审计职能弱化，内部审计是企业内部控制制度的一个重要组成部分。内部审计机构职能的发挥从很大程度上取决于企业负责人的主观意愿。企业的发展要落实各项管理，并且强化，形成标准化。建立建全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。要实施资金的集中管理和监控，明确清楚资金的流向，同时要完善货币资金的内部控制制度，规范企业资金的使用，正确规范企业会计行为，做到正确管理，同时建立完善监督制约机制。提高资金的营运效率,形成合理的资金结构,确定合理的负债比例,使资金投资使用得到最佳的效果。企业的主要负责人还要对内部会计控制的实施有效的负全部责任，还要明确各个管理部门的责任，制定企业内部严格的批准制度，明确审批权限、方式、方法、程序、责任和相关的企业内部控制制度，规定部门在各项经济活动中的管理权限。使用现代科技技术，减少人为出错，提高效率，实现高效率，信息化管理。加强应收账款的管理。对不同时间的欠款,企业应采取不同的收账方法,制定出经济、可行的收账政策。对财产的管理与记录必须分开,以期形成内部有力的牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。

　　建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理。优化法人结构，引进优秀的外资合作，提升企业水平，保证会计信息的客观公正性，在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位。要有资本风险投资观念，自觉运用市场机制和价值规律，在市场经济体制下，市场主体都具有不确定性，一不小心就会有一定经济损失的可能，有些甚至避免不了。

　　解决中小财务管理问题还需要转换思想。要充分发挥财务管理的核心地位，对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施。以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点。现实表明，中小企业财务管理问题是企业规模管理层和体制制度的问题，面对新的理财环境,若企业不能全方位转变财务管理观念,就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。要重视以人为本的思想想观念，根据现代管理的基本趋势，不了，在信息化时代，随着计算机信息技术的发展，在财务管理中要树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低限度,提高抵御风险的能力。要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源，为企业决算服务，指导企业生产经营活动，做好信息反馈工作，保证企业经营目标的实现。总之，我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，使企业能够可持续发展！

　　参考文献：

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