锦江国际酒店股份有限公司营运能力及提升

　摘要

企业对市场的抢占能力直接受企业的营运能力影响，尤其是在经济全球化激烈的竞争环境中，企业营运能力等同于企业的生存能力、竞争能力。营运能力强的企业能够在时间紧、资源少的情况下为企业带来最大收入，营运能力低的企业在生产运营过程中会耗费大量的时间、金钱、人力。越来越多的企业将目光转移向企业营运能力的提高，在企业内部进行一系列相关政策的颁布实施。基于这一现实情况，笔者以锦江国际股份有限公司作为研究对象，对其营运状况根据四项指标进行深层次分析，分析过程中将锦江国际股份有限公司这四方面指标进行量化，通过具体的数据分析找出影响其营运能力的因素，针对具体的因素提出解决的对策。笔者希望借此研究为各企业提供提高营运能力的意见。

　关键词：营运能力；存货；应收账款；流动资金

　　1 绪论

锦江国际股份有限公司早在1994年就已经在我国上海证券交易所上市，逐渐发展成我国最大的酒店。锦江国际股份有限公司由于产业转型准备不足、国内酒店餐饮内需不震等因素，在扩张过程中面临巨大的压力。本文基于此实际情况，深入分析锦江国际股份有限公司的运营现状中存在的问题，提出针对性的解决方案，提升企业盈利能力。

现阶段，锦江国际股份有限公司在发展过程中面临众多问题，例如国内酒店餐饮行业消费能力下降等。酒店想要在这种不乐观的环境下优化自身的管理，需要进一步提升企业的运营能力，帮助酒店长久稳定发展。本文选取研究对象锦江国际酒店股份有限公司，分析企业营运能力方面存在的问题，并采取具有针对性的优化措施，提升了企业的营运能力，为其他企业优化企业管理，提升企业营运能力提供参考。本文深入研究锦江国际股份有限公司营运能力，以期降低企业实际运营生产成本，提升企业利润，促进企业实现市场价值。

　2 锦江国际股份有限公司营运能力现状

　　2.1 锦江国际股份有限公司简介

锦江国际股份有限公司企业注册资本20亿元，是我国规模最大的综合性酒店旅游企业集团，也是上海市国资委全资控股的集团。“锦江”作为我国著名的民族品牌，在八十多年的发展过程中逐渐成为了我国的驰名商标，品牌价值高达360亿元。锦江国际股份有限公司主营业务分成三大部分，分别是酒店、旅游和客运，与此同时，企业正在大力发展地产、金融等相关产业。现阶段，锦江国际股份有限公司主营业务的营业收入超过集团总体收入的90%，已经逐渐形成了以酒店业务为核心的旅游服务产业链。锦江国际股份有限公司在2003年时仅仅拥有105家投资管理酒店，该数值在2017年年底的时候已经飙升为9500余家，企业名下酒店总体客房数超过97万间。锦江国际股份有限公司的资产遍布全球，在我国31个省市以及五大洲67个国家拥有“锦江”、“康铂”、“丽枫”等中高端品牌，全球总体会员数已经突破一亿，成为全球酒店集团300强之中的第五名，名列亚洲第一。

　2.2 锦江国际股份有限公司营运能力现状

企业营运能力等同于企业的生存能力、竞争能力，换言之，是经营以及运行本企业一切环节的能力。营运能力强的企业能够在时间紧、资源少的情况下为企业带来最大收入。从财务角度对这一能力进行分析，需要从以下四大方面：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等[1]。

2.2.1 存货周转率分析

存货周转率作为评价企业营运能力的一大标准，在企业管理中地位较高。计算公式为：存货周转率（次）＝销售（营业）成本/平均存货

企业管理层在进行决策时会以这一指标作为参考依据。该指标代表了企业的存货运营效率，在平均存货水平不变时，该指标与该企业营业成本、销售数量成正比，甚至通过这一数据可以直接判断该企业销售能力的强弱，数值越高，销售能力越强。除此之外，该指标在企业中经常被用来衡量企业的绩效[2]。

表2.1 锦江国际2015年-2017年存货周转率分析

数据来源：锦江国际财务年报

根据表2.1中的相关数据显示，锦江国际股份有限公司从2015年开始，企业的营业成本和平均存货量都出现了不同幅度的上涨情况，其中营业成本更是在短短三年中从2015年的49484万元急速上涨到了2017年的129529万元。存货周转率主要指的是企业的营业成本和存货成本之间的比值。锦江国际股份有限公司在2015-2017年的三年时间中，存货周转率呈现波动变化，企业在2015年的存货周转率约为9.76，在2016年企业的存货周转率上升到了10.12，在2016-2017年，该数值在营业成本和平均存货都上涨的时候下降为9.47。由于企业的存货周转率和企业实际的存货管理效率息息相关，锦江国际股份有限公司的存货周转率在2015-2017三年中出现了一定程度的下滑，意味着企业的存货管理能力和效率出现了一定程度的下降。

2.2.2 应收账款周转率分析

应收账款作为评价企业营运能力的一大标准，在企业管理中地位较高。计算公式为：应收帐款周转率=营业收入/平均应收帐款余额。

企业管理层进行财务分析时会以这一指标作为参考依据。该指标代表了企业的应收账款利用率，在平均收款余额不变时时，该指标与该企业营业收入成正比，甚至通过这一数据可以直接判断该企业工作效率的高低，数值越高，工作效率越高。除此之外，该指标在企业中经常被用来衡量企业的应收账款周转速度及管理效率的[3]。

表2.2 锦江国际2015年-2017年应收账款周转率分析

数据来源：锦江国际财务报表

根据表2.2中的相关数据显示，锦江国际股份有限公司营业收入在三年中不断上升，企业的平均应收账款余额也在上升。企业在2015年的平均应收账款余额仅为26289万元，在2016年时该数值已经上涨到了53553万元，在2017年时企业的应收账款余额已经高达78594万元。与此同时企业的影后账款周转率出现了明显的下降，意味着企业整体的营业收入虽然逐渐增长，但是企业还未回收的应收账款总额逐渐增加，企业应该注重应收账款的回收工作。

2.2.3 流动资产周转率分析

流动资产周转率作为评价企业营运能力的一大标准，在企业管理中地位较高。计算公式为：流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产总额。

企业管理层进行资产分析时会以这一指标作为参考依据。该指标代表了企业的资产利用率，在平均流动资产总额不变时，该指标与该企业主营业务收入净额成正比，甚至通过这一数据可以直接判断该企业资产利用率的高低，数值越高，工作效率越高。企业在销售产品时，会有一定的折扣，产品直接收入减去折扣数额就是主营业务收入净额[4]。

表2.3 锦江国际2015年-2017年流动资产周转率分析

数据来源：锦江国际财务年报

根据表2.3中的相关数据显示，锦江国际股份有限公司在2015年-2017年的三年汇总，企业的主营业务净收入情况较为良好，企业主营业务的净收入从2015年的63761万元逐渐上升到了2017年的88176万元，企业的平均流动资产总额也出现了一定程度的上升，从2015年的54035万元上升为2017年的71688万元。虽然锦江国际股份有限公司的主营业务收入净额和平均流动资产总额都出现了不同程度的上升，但是企业实际的流动资产周转率则出现了下降的趋势，说明企业内部对流动资产的利用率有待提升。想要进一步提升企业的营运能力，需要注重对企业流动资金的管理。如果企业拥有较快的资产周转速度，等同于增加了一定的流动资产投入，提升了企业实际的盈利能力；如果企业的资产周转速度较慢，会造成一定的资金浪费情况，导致企业实际的盈利能力降低。

2.2.4 总资产周转率分析

总资产周转率作为评价企业营运能力的一大标准，在企业管理中地位较高。企业管理层进行资产分析时会以这一指标作为参考依据。该指标代表了企业的销售能力，数值越大，能力越强。[5]。

表2.4 锦江国际2015年-2017年总资产周转率分析

数据来源：锦江国际财务年报

根据表2.4中的相关数据显示，锦江国际股份有限公司在2015年到2017年的三年间企业的总资产周转情况不佳，总资产周转率一直处于下降的阶段，已经从2015年的0.29降低到2017年的0.22。企业资产运营效率可以通过企业总资产周转率清晰显示，该指标能够反映出企业投入到产出整体的流转速度，体现了企业实际的资产管理质量和利用情况。锦江国际股份有限公司总资产的运营效率逐渐降低。

　3 锦江国际股份有限公司营运能力存在的问题

　　3.1存货积压严重

如果企业在生产和管理上存在一定问题，会导致企业的存货数量过多出现损坏和贬值的情况，导致企业的资金流入流出速度存在一定的差异。根据表2.1中的相关数据显示，锦江国际股份有限公司的平均存货量在调查的三年之中保持较大规模，占据了企业过多的资金，导致企业遇到问题或者财务情况时想要将资产变现存在一定的难度和风险[6]。如果企业的存货能够有较快的周转速度，意味着企业自身存货的变现能力较强，抵御财务风险的能力较高。根据本文中对企业存货周转率的相关分析发现，企业由于拓展运营领域，在开发商业地产等领域投入了过多的资金，房屋这种存货占用企业的资金成本较高，不易及时变现，投资回收的速度较慢，导致锦江国际股份有限公司存货的流动速度下降，存在较高的变现风险和难度。

　3.2应收账款催收延期

根据前文的调查数据显示，锦江国际股份有限公司存在大量未收回的应收账款，占据了企业较多的资本，应收账款可以分成三部分：宾客账、外客账以及客户信用卡消费形成的应收账款。宾客账主要指的是客户在入住酒店时预交的押金与实际客户在酒店中消费不符合形成的应收账款，这部分账款的催收应有前厅人员负责。外客账主要指的是酒店为了保留重要客户资源，稳定酒店业务收入，允许某些客户在信用额度内先签单后结算产生的应收账款，这部分账款促进了企业和相关客户的联系，应该由财务人员负责催收。客户信用卡消费形成的应收账款主要是由于社会的快速发展，消费形式逐渐多样化，客户信用卡的消费产生与最终资金到账时间差引起的应收账款，此类账款应该由酒店财务人员核对插手，避免出现意外情况[7]。随着酒店市场竞争的日益激烈，众多酒店为了能够抢占市场、争取客户采用了赊销经营的方式以期增加企业收入。赊销账款这种方式能够提升客户对企业的好感，带来一定的收入，同时也会让企业的资金回笼速度逐渐降低，甚至存在坏账的可能性，给企业带来损失。根据锦江国际股份有限公司2017年统计的应收账款显示，该年度企业总共未收回的应收账款数额高达94003万元，超过53%是三个月之内的应收账款，三个月至六个月的应收账款比例为28%，一年以上的应收账款占据3%。锦江国际股份有限公司合理运营账龄法进行计算，对应收账款计提坏账准备。根据我国相关法律的规定，如果在我国境内有限服务型酒店三个月以上还未收回的应收账款计提0.5%的坏账准备，并且该数值随着账龄增加而不断增加，一年以上未收回的应收账款按照100%的计提坏账准备。锦江国际股份有限公司根据调查显示三个月以上未收回的应收账款比率高达47%，企业实际的应收账款周转率也出现了较大幅度的下降，说明企业现阶段面临着应收账款回收困难的问题，应该注重账款催收[8]。

　3.3流动资金使用率低

随着社会的快速发展和我国相关政策的影响，我国公务员消费情况不佳以及日益激烈的酒店行业竞争的压力下，众多酒店出现了盈利缩减的现象。企业如果想要长久稳定发展下去，需要根据时代发展背景和人民生活需求，多元化全方面的进行企业改革，在原本酒店的主营业务基础之上增加一定的养老项目、电子商务等朝阳产业项目，将企业自身的酒店旅游存量盘活。虽然推进锦江国际股份有限公司转型的设想很美好，但是需要综合考虑企业的核心竞争力和拥有资源，通过多元化经营提升企业的盈利能力，帮助企业走出困境[9]。在2014年之后，企业为了拓宽已有的酒店和餐饮业务进军国内三四线城市，带来了大量的营业收入，让企业的现金流量净额逐渐保持稳定。根据锦江国际股份有限公司2015年-2017年的企业年报显示，该企业由于酒店支付租赁、人工成本、缴纳税款等费用同时增加导致企业的现金净流量出现一定下划，企业流动资金降低。

　3.4 营运资本策略不当

锦江国际股份有限公司的主营业务领域涉及经济性酒店业务和连锁餐饮业务两部分。企业主营业务能够产生较高的盈利，但是由于企业的业务成本不断上涨，已经各项管理、销售费用同时上升，导致企业主营的餐饮业务的收益低于经济性酒店业务。2015年时，锦江国际股份有限公司的餐饮行业总营业收入为26600万元，而营业成本位12700万元，同比上年的相关数据，餐饮行业的营业收入下降了3.84%，而成本则上升了8.2%。锦江国际股份有限公司在营运资本策略上存在不足，该企业旗下包括上海锦江国际食品餐饮管理公司、上海新亚食品有限公司等多家餐饮管理公司，同时控股超过40%的餐饮公司有上海锦江同乐餐饮管理有限公司、上海肯德基有限公司等等。这些旗下餐饮企业在2015年亏损较为严重，例如上海锦亚餐饮管理有限公司一年亏损数额高达2090万元，上海新亚食品有限公司亏损453万元等等。由于企业自身在营运资本策略选择上存在一定的缺陷，导致企业的后续发展压力较大。

　4 锦江国际股份有限公司营运能力存在的问题的原因

　　4.1对市场需求不够了解

锦江国际股份有限公司对现阶段的市场需求了解程度不足，注重开发商业地产以及成本较大的项目，给企业运营带来了较大的资金压力。随着我国经济的快速发展，我国出台了一系列的宏观调控政策，例如限购限贷、下调金融机构人民币贷款和存款的基准利率、热点城市调控收紧等等。锦江国际股份有限公司由于企业自身的商业用房库存量较大，销售情况不理想，导致企业的存货具有较大的变现难度。

XX的宏观调控一定程度上限制了锦江国际股份有限公司商业地产的开发，但同时促进了我国旅游业的快速发展，让酒店业务逐渐兴旺起来。我国众多酒店业公司存在一个经营 管理的难点就是淡旺季、季节性客房出租率变化。在国庆节、劳动节等国家法定假日期间，我国众多景点人满为患，酒店客房出现供不应求的情况，但是在工作日和旅游淡季酒店客房出现供过于求，大量资源闲置的情况。如何能够将旅游季节性的变化和酒店的经营管理问题平衡好，是现阶段锦江国际股份有限公司亟待解决的问题[10]。

　4.2应收账款反馈不及时

锦江国际股份有限公司在运营过程中注重新客户的开发，在和客户签约之前并没有充足的调查分析，没有对客户的资产信誉情况进行合理评估，导致部分应收账款回款困难，无法准确判断客户实际的信用额度和还款周期，难以采取措施规避风险。企业内部的审计监督部门没有充分发挥作用，锦江国际股份有限公司内部审计过程中，注重企业的采购、验收和账务等方面的核对，忽视了应收账款流程中的各个步骤，没有能够在企业内部控制好事前、事中流程，导致企业内部可能存在部分规定流于形式，无法真正落实，企业内部审计并没有真正发挥其功能和作用。

　4.3 流动资产管理不足

锦江国际股份有限公司对现金的管理并不全面严谨。现阶段，锦江国际股份有限公司正处于企业的扩张阶段，然而市场的日益激烈、经济情势不明朗让企业内部的现金流量管控显得格外重要。企业在扩张期相比于初创期，虽然具有较强的融资能力，但是相对应的融资渠道和实际的规模还存在一定的限度。如果企业自身的现金流管理较为薄弱，会无法抵抗外界风险，如果企业所处的市场环境或者经济环境发生变化，企业可能面临较为严峻的财务危机，甚至可能导致企业的破产倒闭。锦江国际股份有限公司在营运过程中忽视了现金流管理的重要程度，导致企业财务风险出现上升。企业如果想要长久可持续发展下去需要合理管理自身现金流，控制企业的财务风险。

由于缺乏一定的资金成本管理，导致还没有确定企业自身最佳现金持有量。锦江国际股份有限公司自身持有现金可以满足企业的交易性和预防性需求。随着我国经济的快速发展，企业具体的经营策略需要根据市场和环境的变化及时调整。企业对于市场的调查和预测并不一定十分准确，如果出现预估偏差，现金能够缓解遇到的困难，降低企业经营过程中的不确定风险。能够让企业总成本保持最低的现金持有量就是企业的最佳现金持有量，需要综合考虑资本、管理和短缺成本。锦江国际股份有限公司现阶段仅仅通过内部银行进行资金管理，并没有确定企业的最佳现金持有量，导致企业的经营风险和财务风险出现升高。

4.4 项目投资较为盲目

锦江国际股份有限公司为了能够快速扩张、增加企业的营业收入，寻求新型的经济增长点，同时投资了众多的项目。锦江国际股份有限公司选择投资的项目受到自身开发周期长、经济环境不稳定等因素，无法获得预期收入，例如景域文化这个投资项目。锦江国际股份有限公司也犯了众多民营企业的通病，短贷长投，导致企业流动资金减少，甚至出现债台高筑的情况。盲目的多元化投资会让企业增加较重的资金负担，如果没有充足的调查和准备，跨行业投资会提升企业的财务风险。如果企业外部的经济环境和相关政策出现了较大程度的转变，可能会引起企业短时间内的资金困难，甚至资金链断裂。企业应该在注重外部环境和政策变化的同时，及时进行市场的调研考察和深入分析，将企业的投资项目进行合理的组合，能够明确项目的时间、周期和资金，充分考虑项目可能遇到的风险，做出正确合理的投资决策。企业应该避免过快的市场扩张，占用企业过多资金导致资金链压力过大，降低企业的筹资风险。对于锦江国际股份有限公司主营酒店业的企业来说，投资具有高标准、周期长的特点，并且酒店内部损耗量大，需要及时的更新装潢和相关设备，为了降低企业的投资风险，应该注重可行性分析。

5 解决上述问题的措施

　　5.1增加存货销量

对于酒店来说，存在淡季和旺季之分。当企业处于销售旺季阶段时，需要较为充足的流动资金导致企业的流动负债较高；如果企业处于销售淡季阶段时，企业的流动资金需求量下降，企业的脸流动负债也会下降。因此，企业应该科学预测不同运营时期的资金需求，将不同时期的运营资金合理分配，协调各项运营资金。确保企业能够拥有平衡的流动资产和流动负债，能够节约企业的资金使用量，增加流动资产总量，提升企业的偿债能力[11]。在企业遇到销售淡季时，应该根据流动资产和流动负债之间的比例关系，及时调整策略，销售存货，确保企业能够拥有充足的流动资金，降低企业运营成本[12]。

锦江国际股份有限公司如果想要提升企业的存货销量，就需要深入分析客户实际的需求，并且根据市场和客户的需求进行产品类型的调整。锦江国际股份有限公司应该根据市场的需求进行旗下品牌的细分，包含商务旅行、豪华酒店、经济客房等不同类型。与此同时，锦江国际股份有限公司应该将地区客户的需求放在首位，明确酒店主要的目标市场，如果企业目标市场是休闲度假，需要根据不同国家客户的需求进行企业资源的评估，提供不同的温暖贴心服务[13]。在注重客户的同时，还需要企业能够提升营销宣传力度，将企业塑造成具有国际知名度影响力的企业，能够让企业的品牌深入人心，提高企业酒店入住率。

5.2及时催收应收账款

酒店应收账款存在一定的特殊性，普通客户正常消费，在离店时已经完成结账，不会产生应收账款。如果企业合作单位开展会议或者聚餐等活动导致企业产生应收账款会一定程度上影响企业的盈利质量。如果遇到这种情况，酒店为了避免坏账的产生，应该采取预收款的形式，并且对长期合作的客户提供优惠折扣，并鼓励合作方及时付款，提高企业应收账款的回收率，确保企业内部的资金链。

锦江国际股份有限公司在客户信用管理方面，应该注重分类，根据企业内部的信用政策进行审批管理。综合考虑客户实际信用情况对客户进行信用等级分类，提供一定的信用额度和优惠政策。如果客户涉及部分特殊业务应该单独进行管理和信用额度的评定，避免给企业带来较大的财务风险。在企业内部设立合理完善的应收账款信息库，及时核对相应账款的回收情况，确保信息具有有效性，能够让相关人员动态的管理客户资料[14]。对于企业的应收账款设置专门的台账，记录客户的信用等级、政策、额度和实际消费情况等相关内容。台账负责人应该监督营业部门传递数据、更新信息，统计应收账款的变化情况。避免出现应收账款逾期现象，减小企业的财务风险，并且将相关信息定期汇报给管理层，真正将企业的应收账款管理变成动态化过程[15]。

企业应该充分发挥自身的内部审计作用，通过审计部门的相关工作进一步的规范应收账款的内容，明确应收账款相关操作，避免出现操作异常、操作风险和道德风险等情况。企业内部的审计机构应该要求相关人员核查签单挂账的合规性、真实性与准确性，掌握财务对账方面是否及时、是否存在不合理占用等情况，防范企业清收账款中可能出现的操作风险和道德风。

　5.3建立资金管理制度

企业应该不断增强自身管理层对于企业现金流量的管理意识。企业合理的现金流管理能够有效的提升企业的现金和资本利用率，促进企业运转。企业的现金流涉及运营的各个过程，需要企业的财务部门和管理层进行严格控制。在锦江国际股份有限公司的运营过程中，管理层应该制定企业内部关于现金流控制的相关方案和要求，将现金流管理作为企业管理中的重要内容，严格依照企业的相关规范和准则进行实施和把控，促进相关制度的落实，提升企业控制现金流量的有效性[16]。

企业应该在内部明确最佳现金持有量，提高企业现金的利用率。企业现金管理的重要内容之一就是现金持有量，确保企业能够拥有最佳现金持有量，满足相应的资金流动，提升企业现金的使用率。如果企业持有的资金量过高，会影响企业实际的投资效益，如果资金持有量过低，会导致企业面临较大的财务风险和经营风险。锦江国际股份有限公司在每年度的生产计划和采购计划之中都具有准确预算，各部门资金预算额度都有一定的可预见性，能够促进企业测算出最佳现金持有量。在分析企业实际的最佳现金持有量时可以通过三种模式进行分析，分别是：存货、成本和随机模式。综合考虑锦江国际股份有限公司的发展情况和运营现状，在企业确定现金持有量时应该采取成本模式，主要原因是该企业持有的现金产生的短缺成呢和机会成本可以准确估算，通过成本模式计算的最佳现金持有量能够有一定数据支撑，并且操作简便易行[17]。

5.4优化营运资本策略

锦江国际股份有限公司主营业务是酒店和餐饮部分，从策略的角度分析，该企业的酒店领域营业优良，在餐饮领域营业情况不佳，需要企业能够通过措施考察企业已有的餐饮门店，深入分析企业餐饮门店营业不佳的具体原因，并且找出具有针对性的解决方案。锦江国际股份有限公司旗下餐饮行业发展不佳可能的原因有：人流量不足、产品品质低、服务方式欠缺等等，企业可以提升消费者的体验感，优化企业自身的产品结构，推动企业相关产品的宣传，塑造优良的企业品牌形象，管控人员和成本。由于锦江国际股份有限公司具有优良的酒店资源，旅行社是主要的客户源之一，应该发展具有针对性的团膳业务。大多数旅行社为了能够节省时间，便利旅客都会将游客的食宿安排在同一家酒店。如果企业能够提供较为优良的团膳，能够提升企业对酒店的黏性。锦江国际股份有限公司在推动企业业务扩展的时候采取了管理输出、合作开发等多种形式，大力推动企业形象塑造，提升企业实际的品牌价值。锦江国际股份有限公司旗下餐饮企业涉及食品制作相关业务，包含月饼和部分冷冻食品的生产制造。不管是月饼还是冷冻食品都具有一定的特殊性，人民群众很少在非中秋节时期购买月饼，同时冷冻食品的仓储和运输花销巨大，生产和运输成本较高。企业应该积极收集客户的信息反馈和相关意见，针对不同的消费群体研发拓展以满足不同消费群体的需求，提升企业销售渠道，扩展终端零售、商超、电商等渠道，以代理的形式辐射全国。

从企业管理的角度分析，营运资金在运营过程中存在多重风险。想要找到企业运营过程中的风险，尽可能的降低锦江国际股份有限公司运营过程的风险需要做到以下几点：一、建立内部的风险控制委员会，该委员会的主要任务和工作就是负责锦江国际股份有限公司整体的风险管理决策。需要在企业内部树立风险防范意识，增强风险防范控制。二、明确锦江国际股份有限公司资金风险管理的内涵。企业想要进行风险管理需要让所有利益相关者从战略层面审视企业内部工作，将运营资金风险严格把控，确保企业的运营资金具有安全性和流动性。三、明确营运资金风险管理的主要目标和影响要素。企业运营资金风险管理的目标是为了能够及早发现企业潜在的运营资金风险，并且进行原因分析，找到符合实际情况的风险控制方案，尽可能的降低企业的运营资金风险损失。

　6 结论

随着社会经济和信息技术的快速发展，传统的经营管理模式已经无法适应XXX新市场的需求。企业应该将提升营运能力作为发展重点，优化运营资产管理，从战略性的角度分析企业流动资产情况，反映企业真实的营运能力，让企业能够度过运营能力低下的难关，对众多企业具有指导意义和价值。

企业的营运能力是企业财务管理研究的重要组成部分。企业财务管理的主要对象是资金，通过经济活动获取资金的能力反映了企业的营运能力。为了能够避免企业财务风险，需要合理分析企业的资金分布结构和总量，确保企业各个领域的资金处于平衡分布。企业的营运能力反映了企业的财务管理水平和状态，提升企业的营运能力，提升企业成本控制能力是企业能够在日益激烈的市场竞争中生存发展的必由之路。本课题选择研究对象锦江国际股份有限公司，深入分析该企业营运能力的重要性和如何提升企业营运能力，结合四项指标评估企业营运能力。纵向对比四项指标挖掘企业运营过程中潜在的问题，提出四点具有现实意义和建设性的解决意见，以供广大研究者参考。

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　致 谢

四年大学生活即将结束，回顾几年的历程，我要感谢在一起愉快的度过大学生活的每个可爱的同学们和尊敬的老师们，正是由于你们的帮忙和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑。首先要感谢的就是我的指导老师，从选题到开题报告再到最后的论文撰写，老师都提出了宝贵的意见。在此十分感谢老师的细心指导和鼓励，才能让我顺利完成毕业论文。最后再次感谢学校为我带给了宝贵的学习机会，使我能够走上一个新的平台，开始一段新的人生!

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价格 ¥9.90 发布时间 2022年12月29日

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