中小企业盈利能力分析——以河北省新乐市红豆电热毯厂为例

摘 要

上世纪90年代以来，我国民营中小企业迅速发展，作为推动国民经济的一大重要力量，在促进社会就业、保障社会民生的各个方面发挥着重要的作用。然而，当前中小企业受到各个方面的影响和制约，市场激烈日益强烈，国内资本市场受到外界环境等因素影响，普遍存在着融资难、生存能力弱，竞争力不强的状况，针对于这些问题，要想在目前激烈的竞争中保持优势必须提升企业盈利能力，才能够进一步实现企业利润和价值最大化，公司持续发展的业绩使企业盈利的根基，这一能力的强弱也是评价一个企业最终业绩成交的重要指标通过这项指标，中小企业可以分析其经营和盈利状况。

通过从新乐市红豆电热毯厂盈利收入，净利润等各方面介绍，公司当前的财务状况，并对公司当前的财务状况，并对公司盈利能力低的主要原因在于内部决策多元化趋势明显，缺乏创新意识，销售成本高，管理费用高，存货周转率和应收账款的周转水平相对较低，提出为了实现企业盈利能力的提升，要积极把握当前机遇，采取高效率，低能耗的产品，节约成本，进一步提升人员的生产效率，降低费用，建立制度来进一步规范存货和应收账款体制管理，根据当前市场的真实需求，创新产品，推动多元化战略合作发展。

关键词：中小企业盈利能力 改进方法

前 言

盈利能力是企业各个层面都高度关注的指标，代表着一个企业的实际增值水平，很多投资者和债权人往往都是最关注关联企业的盈利能力，这代表了这家企业的资金是否安全，是否可以给自己带来更多的收益。因此，不管是对经营者还是投资者来说，进行盈利能力分析，能够及时发现管理经营和投资环节中出现的问题，并及时改进对策，促进利润率的提高。在越来越开放的市场和激烈的竞争环境下，企业的持续发展需要持续的盈利能力，如何促进企业业务快速增长，提升其自身盈利能力，准确而深入地评价企业盈利能力，能够促进企业正常的发展，意义重大。

新乐红豆电热毯厂是一家二十一世纪初期成立的中小企业，经过十多年的生产和发展，近几年公司的盈利能力存在很大的问题。新乐红豆电热毯厂的盈利能力的不稳定，会导致该企业无法正常运营乃至被淘汰。所以通过新乐红豆电热毯厂所提供的财务数据来进行具体分析，找到问题所在，寻找相应的改进政策让企业回到正轨，继续运行发展势在必行。

第1章绪论

1.1研究背景

近些年，有关企业治理的话题已经提上了日程。现代企业的发展成功历程经验可以看出：企业要做大做强，在竞争中占得先机，就必须对自己的企业发展拥有准确的定位，扬长避短并结合自身的情况转化成企业的利润点，进而为企业带来更大的经济效益，企业规模也会得到壮大。一般来说，企业的投融资实力和企业的盈利能力是成正比的关系。盈利能力越强，企业的品牌效应更好，更会受到投资人和社会的高度关注。因此，很多企业都会十分重视自身企业的盈利能力的提升环节。对于一个企业的盈利真实能力的准确评估，能够让投资者找准投资决策，同时帮助企业的管理层及时发现生产经营中存在的问题并及时的改进，避免企业经营中更大的问题出现。企业通过卓有成效的改进，促进企业管理水平的提升，让企业知晓自身所处的位置，进而发现自身的不足，让企业得到更广泛的收益，实现更大的价值。

研究目的

企业的盈利能力代表着企业经营状态的好坏。一般情况下，盈利能力偏差的企业往往经营状态也不会十分乐观。因此，企业的经营人员、债权人以及投资者都十分重视企业盈利能力的强弱问题，这将直接决定着各自的经济利益问题。从微观上分析，它关乎每名职工的福利待遇、投资人的收益。而从宏观上分析，它关乎整个国家的财政收入的多少。通过科学有效的研判，投资者能够知晓企业的实时动态，债权人了解自己资金的安全系数，企业职工明白自己的福利待遇的多少，管理者掌握企业发展的脉搏和趋势。因此，研究盈利能力对于每个利益的关联方都至关重要。

国内外研究现状

1.3.1国内研究现状

作者周硕[1]在论文中指出：盈利能力作为企业财务情况优劣的主要指标，对于研究企业的生产生活以及近些年的营收情况十分关键，也是企业所有经济活动的出发点，企业追求的是利润最大化。通过分析，在某种程度上知晓企业的经营行为。

作者周佩、吕晖和胡伟[2]在书中提出：盈利能力属于企业经过多重经济行为最终所获得的收益的能力。它不仅是企业偿还债务的一种能力的表现形式，更是企业实施经济行为的最终目的。企业只有持续稳定的保持盈利能力，才有持续发展的支撑力。

作者王吉恒和王天舒[3]在论文中指出：盈利能力实际上涵盖了多种因素，比方说企业的风险规避的实力、产品销售渠道的拓展能力以及对现金的支配能力等等。它关系到企业的经营的成果以及绩效运用的好坏程度。一旦企业的盈利能力不足，就说明企业近期的资金周转不灵，管理上或许会存在疏漏，那么企业的管理者就需要尽快对症下药，找出企业发展中的问题所在进而去及时的解决。

作者叶叔昌[4]在论文中提到：盈利能力的评判有很多方法，可以尝试用定量和定性两种指标法去判定。要根据企业的规模和经营效益来选择，比如小企业选用定量模式，相对大一些的比如上市公司选用定性模式。

1.3.2国外研究现状

学者Cleaver Emmanuel[5]和David Otley[6]早在1988年就提出了“权变业绩计量”的科学体系。这17项指标中，涵盖了盈利能力的评价指标。同时首次运用定性和定量分析的技术指标才评价。

而后，学者Prowse[7]针对盈利能力的问题展开了影响因素的研究，通过对案例企业的追踪和数据分析，最终得出一个相对综合的分析模型，引起了学术界的关注。

进入2002年，学者E Claver、J Molina以及J Tari[8]依然针对企业的实际经营数据来进行统计分析，从而证明企业的盈利能力是如何受企业的绩效等要素的影响。

2004年，学者Margaret E. Slade[9]针对盈利能力的影响因素进行详细的数据分析，选取了冶炼业的企业，采取主成分的分析办法并建立了四个模型。最终，他得出的结论是：风险控制能力、资源储备以及市场占有率等要素决定着企业的最终盈利能力的强弱。

第1．4节 研究内容和方法

1.4.1研究内容

文章从相关数据理论出发，具体结合新乐红豆电热毯厂的实际案例，通过对该企业近些年的财务数据的分析汇总，找出其中该企业存在的盈利能力较弱问题的成因，并结合新乐红豆电热毯厂的生产经营实际提出相应的改进对策，目的是提升企业的经营管理水平和盈利能力。该企业作为我国中小企业的典型代表，具有可参考性和借鉴意义。

1.4.2研究的方法

1、比率分析法。这种方法主要是把企业的财务报表实施相应的拆解，得出财务比率，运用此方法在结合案例企业的实际偿债实力、负债情况等，最终分析该企业的财务状况。

2、比较分析法。它可以分成横向和纵向的比较分析。纵向分析就是把企业不同时期的财务数据进行比对，横向分析就是企业与企业之间的财务数据进行比对，寻找其中存在的差距和优缺点，最终找到最佳的方案。

第2章理论依据

第2．1节 企业盈利能力

2. 1. 1盈利能力的相关理论

学术界认为，一般来说盈利能力越强收益越多，企业的后续发展越好。反之，就是越弱，企业的发展越有障碍。

盈利能力不仅可以反应一个企业当前的运营实际、销售情况以及运营成本等，而且还可以探知企业未来的发展趋势及潜能。对于寻求长远发展的企业来说，不仅要有积极向上的决心，更要有专业的财务分析能力，这不仅是对债权人、投资人的负责任，更是对企业员工共同努力的良好回报。

2. 1. 2盈利能力分析的指标

指标主要分为以下几项：企业的营业利润率、企业生产成本费用利润率、企业盈余现金的保障倍数、企业总资产的报酬率、企业净资产收益率以及企业资本收益率。

2. 1. 3盈利能力分析的依据

一要对企业的财务数据进行全力的收集，核算出每项指标的具体情况，二要分析企业所处行业的情况以及企业的发展历程，进而对企业的盈利能力进行科学评估。三要做好盈利能力分析数据的分类汇总，一种是企业的内部财务报表，另一种是企业外部的相关数据，比如企业和行业发展的趋势等。

第2．2节 企业财务分析

2. 2. 1财务分析的理论

财务分析就是对多个财务分析技术对财务相关资料进行分析，对企业的历史和当前情况等进行分析，包括企业的偿债能力、盈利数据分析等。财务分析对于企业的发展至关重要。只有深入了解企业的经营状况，对企业实施详细的财务判断，同时将财务的相关指标进行串联，进行综合比对，达到全面反映企业财务全貌的目的。

2. 2. 2财务分析的目的

公司在日常运营中，较为重要的环节属于“财务分析”环节，该环节可帮助企业更好的发展、运转。站在投资人角度展开分析，财务分析能够起到较大的作用，例如说帮助企业清楚地了解自身盈利能力和真实情况，与此同时，在财务分析过程中，投资者需要关注企业的偿债能力与企业的运营情况，只有发展前景较好的公司才可以进行投资。站在债权人角度进行分析，收回投入本金与契约约定回报率才是最重要的。承担风险与回报率高低有很大关系，一般状况下，高风险一般伴随着较高的经济利益回报率，站在经营者角度观察，其实目的比较全面。

2. 2. 3财务分析的意义

针对财务分析目的可发现，财务分析可以帮助企业管理层更加清楚的了解企业财务信息，由此可发现财务分析存在的重要性。财务分析作用有：分析企业过去的财务能力，针对企业报表等资料进行有效分析，企业存在的问题也会被找出来，并且分析问题产生的原因，并且根据企业现状找出相关解决方法。除此之外，企业内部财务报表数据及其格式，一般基于部门设置的特点从而进行设计的，在各方面都无法满足企业使用者。分析主体不同目的也便不同，因此分析方法的使用也需要多种展开，如此才可以正确分析企业财务报告，例如说分析企业偿债能力与营运能力等等。通过对企业的财务分析，能够给债权人、投资人以及企业的管理层一个相对完整的企业财务状况的呈现，预知企业的发展动态，以便下一步的工作安排和部署，同时对存在的问题予以纠正，帮助企业做大做强。它们可以带给企业更高的价值创造能力，并且提供准确的财务预估能力。

第3章新乐红豆电热毯厂公司现状

第3.1节 新乐红豆电热毯厂公司简介

新乐红豆电热毯厂2004年成立，是一家省级品牌电热毯制造和销售的企业，也是一家典型的家族式中小企业。公司非常重视服务质量，鼓励员工努力拼搏积极创新，积极做好品牌电热毯在省内乃至国内业务的推广。新乐红豆电热毯厂主要经营电热毯、电热线、开关，历经十多年的努力，成功在市场中打开销路。目前，新乐红豆电热毯厂在全市范围内设立专卖店，新乐红豆电热毯厂的经营模式为零售和批发相结合，零售有和商场的联营和租赁店铺自己经营，批发销售主要面向省内，目前新乐红豆电热毯厂拥有220人左右，其中优秀的营销管理人才30多人，优秀的中高级管理人才20多人，目前新乐红豆电热毯厂拥有中专文化程度的员工160多人。公司旨在为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务。

第3.2节 新乐红豆电热毯厂企业盈利问题现状

营业收入是企业的主要经营成果，是企业取得利润的重要保障。将新乐红豆电热毯厂的近四年的销售净利润、息税前利润、总资产报酬率、和净资产收益率进行列示和对比[10]，进行具体分析。

表3.1 新乐红豆电热毯厂2014-2017年销售净利润率

单位：元

由表3.1可以看出新乐红豆电热毯厂销售净利润率在2014和至2015年这两年间是相对比较稳定的，到了2017年公司净利润持续下降将近50个百分点，很大程度上导致2017年的销售净利润也随着下降为9.2%。

表3.2 新乐红豆电热毯厂2014-2017年息税前利润率

单位：元

由上述表3.2红豆电热毯厂2014-2017年息税前利润率可以看出，息税前利息率2014年和2015年相比有明显下降的趋势，2017年同比上年也显著下降，但整体来看态势相对平稳，很大程度上也说明公司盈利能力大不如从前。

表3.3 新乐红豆电热毯厂2014-2017年总资产报酬率

单位：元

总资产报酬率=息税前利润/平均总资产总资产报酬率，根据表3.3分析2014年-2017年这4年的数据，发现红豆电热毯厂的总资产报酬率整体呈波动状态，2016年到达巅峰，从2016年到2017年利润总额出现下降态势，下降额度为368064.34，与此同时，平均净资产上浮了58个百分点，所以从这个图表来看，2014年的总资产报酬率下降了7%，但整体来看态势相对平稳。

表3.4 新乐红豆电热毯厂2014-2017年净资产收益率

单位：元

净资产收益率这一指标是非常重要的，是作为企业盈利的核心内容，根据表3.4可以看出新乐红豆电热毯厂在2016年净资产收益率达到高峰，2017年同比下降69个百分点，很大程度上也说明企业的盈利能力出现大幅下降，资本增值能力随之下降。

表3.5新乐红豆电热毯厂2014-2017年现金流入额

单位：元

表3.6新乐红豆电热毯厂2014-2017年现金流出额

单位：元

表3.7新乐红豆电热毯厂2014-2017年现金净流量

单位：元

来源：附录

根据表3.5和表3.6可以看出2014年的经营活动现金有498999.94的变化，同2015年相比较，增幅较大，2015年的经营活动现金净流量同2016年的经营活动现金净流量比较减幅较大。

由表3.7可以直观的看出，2014年到2015年、2015年到2016年，现金净流量的总值变化趋势较大，而2016到2017年变化较为平稳。

新乐红豆电热毯厂4年间的投资活动现金流入额均大于投资活动的现金流出额，同理可以看出，新乐红豆电热毯厂4年间的筹资活动现金流入额均大于筹资活动的现金流出额。

第4章新乐红豆电热毯厂盈利能力存在的问题

第4.1节 经营活动现金净流量波动较大

从上一章中的表3.7新乐红豆电热毯厂2014-2017年现金净流量，可以得出以下数据。新乐红豆电热毯厂2014年的现金净流量是616619.94元，2015年度的现金净流量为911710.31元，2016年度的现金净流量为558899.58元，还有截止到2017年度的现金净流量611290.36元，四年间的现金净流量波动都是很大的，现金流量的波动对于新乐红豆电热毯厂的盈利能力起到重要作用。较大波动的现金净流量，会导致企业的诚信度收到影响。如果一个企业的盈利水平相对不稳定、现金净流量波动较大，可能银行及贷款机构不能为企业提供贷款，企业因此无法筹资，会导致企业陷入恶循环。同时新乐红豆电热毯厂规模较小、资源条件有限、技术创新能力弱、融资较难，所以在企业的经营方面，经营绩效是比较容易受到XX宏观政策的影响的[13]。但是现在相对来说，资本市场是不完善的，在现在的市场经济下，竞争市场这一问题几乎是不存在的，况且现在信息也不对称，企业现金流量波动较大，会让外界投资者、债权人认为企业运营不稳定，降低企业所有者信心，从而对企业价值和股东利益产生不利影响，在一定程度上存在波动起伏，企业的盈利能力势必受到影响。

第4.2节成本费用控制水平偏低

成本费用利润率是企业在特定时间内利润总额和企业成本费用的占比，这一指标主要是衡量企业为创造利润所付出的有效成本，从这一角度对企业当前的发展和盈利能力进行一个客观的评价，有利于加强企业成本控制意识，从而有效提升盈利成本费用利润率指标表示耗用的成本，以此获得利润，体现经营耗费最终所带来的成果[12]，这一指标越高，说明这一成本费用为企业创造的价值优越大，两者呈正相关关系。根据第3章中的表3.2新乐红豆电热毯厂2014-2017年息税前利润率可以得出，新乐红豆电热毯厂2014-2017年这四年间的的成本费用分别是95491.81元、84362.97元、75125.18元和72086.20元，四年间的成本费用利用率一般情况下会控制在1.5%以下这一水平，同样运营成本的情况下，红豆电热毯厂获取的收益却比其他企业低出很多，说明红豆电热毯厂的综合运营能力和盈利能力还有很大的提升空间。

新乐红豆电热毯厂因为现在的管理体制还不完备，各方面还不成熟，缺少一整套完善的成本预算管理，在成本方面的花费也比较大，目前也没有找到任何有效的较为科学的措施来解决成本高的问题，成本也一直是占用资金最多的一大方面，所以在成本这一方面依然还是存有很大问题的。成本费用对于企业的发展来说，是属于比较重要的问题，并和企业的盈利水平关系最为密切[14]，当你每个月的营业收入是一样的情况下，成本越高，最终得到的利益就越少，反之，成本越低，得到的利益就越多。成本低的时候，得到的收益越高，也就有更多的钱来扩建企业规模，获得更高营业收入。新乐红豆电热毯厂在扑朔迷离、瞬息万变的市场竞争环境下，企业成本费用若得到最大限度的控制，企业的盈利能力才会得以最大程度的提高，也会在这一产品领域中获得最大的竞争优势。

第4.3节盈利能力不强，资产利用效益低

总资产报酬率，我们也将其称之为资产总额利润率[11]，很大程度上等同于企业息税前利润除以平均资产，其中所提到的息税前利润是指扣除所有税物质后的净利润，等于企业营业利润和投资收益。另外，还有营业外收支净额，这一指标是衡量企业内资产得以有效运用后企业获取利润的相关能力，反映出内部资产的技校这一指标越大，很大程度上越说明企业盈利能力越强，两者呈现正相关关系，红豆电热毯利用资产盈利能力相对较差，同行业的总资产报酬率整体是持续上升的，从第3章的表3.3新乐红豆电热毯厂2014-2017年总资产报酬率可以看出红豆电热毯厂的总资产报酬率一直以来都处于一个较低的水平。除了2015年的总资产报酬率有2014年的0.05上升到0.08略有回升和2016年的总资产报酬率有2015年的0.08上升为0.13之外，其他时候一直都是直线下降，很大程度上也反映出新乐红豆电热毯厂的资产盈利能力上存在着非常大的问题。

企业的经营能力和规模是直接和企业的盈利能力相联系的。也就是企业通过对资产的科学使用来获得更多的利润，使经营更好。企业的周转能力和盈利水平可以从总资产净利率看出来，经数据分析，可以得知新乐红豆电热毯厂的总资产净利率是不高的，2014年到2015年间由0.09上升为0.23，而2016年和2017年均维持在0.07，就直接导致企业的资产周转率变慢，资产的运行效率也变低[15]。现在资产结构使有很多不合理之处的，所以在一定程度上还是无法保证资金的充足性，资金的流动也是十分缓慢的，所以资产的使用效率也相对比较低，所以现在所存在的现象就是企业的盈利能力比较稳定，但是盈利水平却一直比较差。

企业的盈利能力如何，不是和自身的经济发展速度相比较的，而是相对其它企业来讲的。企业的盈利能力水平是十分关键的，并且盈利水平和竞争地位是是息息相关的。如果在竞争中，处于有较强的优势，就会获得比较大的利润，也会挣得更多资金。竞争优势包括产品的服务和成本。如果你得产品质量好，成本低，那么你的市场一定是十分广阔的。所以，企业的盈利能力和市场占有率是有很大的联系的。市场的占有率不是短时间内的，是长时间，比较稳定的市场占有率[16]。因为很有可能会出现短时间占有的情况，什么时候会出现这种现象呢？就是有活动的时候，只是为增加销售量，而发生短时间内大幅度增加销售的现象。这种时间是比较短的，也是没有任何说服力的。因此我们必须要有长期竞争的优势，长期保持降低成本，增加销量，这样才可以使得红豆电热毯厂保持较高的盈利能力水平。

第5章增强红豆电热毯厂盈利能力的对策

第5.1节 强化经营现金流量管理，加强内部控制

我们都知道现金流管理的三个部分是库存，应收和应付[17]。我们要实时对现金流动性进行分析，最终我们得到的结果会给企业的发展获得资金的需求和运转信息。同时这也是我们去看一个企业财务风险大小的一大重要依据。一个企业的营运结果是怎样的，完全看企业的现金流。企业的管理者应为企业的长久利益发展而着想，依据企业的发展情况来进行现金流的强化管理，从而进一步加强企业内部控制。第一，要对现金流量的流入流出高度重视，进一步完善企业的现金流量分析和考核制度，之后再根据不同的发展阶段去合理评价现金流量的收益性，从而尽最大努力去提升现金的使用次数和使用效率，这样也会使企业的现金流位于一个相对比较稳定的状态[18]。第二，建立较完善的监督保障机制，且保证这一监督机制可以顺利有效的实施。第三，要提前对现金流做好预算，提高现金流的预算水平，在一定程度上加强对现金流的管控，当出现任何差异时，都要及时把预算和实际的现金流进行对比，致力于发现未来潜在的现金状况，做好财务管理工作[19]。第四，要及时转变之前的传统模式，增加创新思维，加强现金流的风险管理意识，建立好的现金流动观念，使最终收益达到最大化。

第5.2节增强预算管理，提高成本费用控制能力

如果想要提升企业的经营管理绩效，就必须要对成本提前进行预算。

我们先要做的就是把控管理费用。那么什么是管理费用呢？就是当企业在进行经营活动时的一些费用。管理费用有：固定资产的购置，租赁，咨询等等所花费的资金和管理人员的薪资这两部分[20]。

企业除特殊情况外，都是按照固定工资的方式给管理人员发放薪资的。这也需要企业先做好科学的管理制度。若是采用固定工资和绩效并存的方式，不属于固定工资的那部分要按照合理的领用流程，并要严格把控。

不只是有管理费用，还有大量的审计费用[21]。当我们在进行项目的审计工作时，要对审计费用进行合理的规划，尽最大可能的把审计费用降到最低，这样也可以使审计费用更加有计划性。当有较为复杂的审计项目时，我们可以用包干制来对费用进行控制，或当进行审计时，遵循就地原则。很多企业也在采用定额化管理。这种全新的管理方式可以在很大的程度上减少一部分人工费用。

说完管理费用，审计费用，接下来就是财务费用了[22]。对于财务费用来说，最主要的就是财务的一些有关利息和汇兑损溢。当我们在进行利息的费用把控时，应把低成本和应收账款快速收回作为最主要原则。企业想要挣更多的钱就必须要从最根本上减少支出，把成本控制在最低限额。同样我们还要做的就是让企业多和银行等一些金融机构沟通，这样可以尽量争取到最低的负债。在应收账款方面，要加快回收的速度，提高回收效率，并设置专门的回收人员，建立信用部门，减少资金的在外流露，保证有足够的资金来维持企业的发展和进步，减少资金的占用，使资金可以正常的进行运转。我们不止是以上说的两点，还有各种融资方式来对资金加强管理和资金计划，使合理的去使用资金，争取获得更多利润。

最后我们要说到的是，进行产品生产时的成本把控[23]。当我们在进行成本预算时，要对预算的真实性，预算的编制内容，预算编制过程，预算分析等等都全部落实。最终实现岗位责任制。企业在进行预算时，要尽量把成本进行细化，在手续方面严格监管，严格审批，把每一个人的职责都进行合理分工。当在进行预算的时候，在成本方面要严格把握，避免一些意外情况，使大量的物资流失，造成资源浪费这种原因。我们要把资金和成本控制相结合，尽最大可能把资金实现最大化，也避免成本的过度消耗，我们必须要及时了解现实情况，根据实际情况，把成本与资金都进行预算，也希望最终能够实现定额弹性成本控制。成本预算不是单方面的一个数或者是什么，而是一个较为全面的成本控制的管理过程。即使这个过程用时可能比较长，过程也比较繁琐，但是对成本降低这一方面来说，是有很大好处的。这一预算过程也需在一定程度上调动所有人的积极性与主动性。也要做好全面的控制与管理。通过这些措施提高成本控制水平，新乐红豆电热毯厂才能减少利润的减项，增强盈利能力。

第5.3节合理控制资产结构，提高资产周转率、利用率

因为企业要不断发展，来扩大规模，促进经济发展。所以新乐红豆电热毯厂的产业结构优化问题要增加存货数量，提升存货水平。在进行存货的管理时，是要先进行信息化设置的，这也是一大重要步骤。信息化可以让我们能及时的随企业存货进行实时监控与管理。进行存货动态化管理，我们也要对每一个不同的存货环节进行调整，每一个环节的需求不一样，存货数量也是不一样的。这种随时的存货调整可以在很大程度上解决存货的积压现象，提升存货的流动性。每一个部门都要及时依据ERP信息平台来进行信息的沟通和信息的共享，这样我们也可以随时注意到存货的动态，进行存货监督。管理存货的部门在对存货的环节的生产进行计划时，要完全依照需求进行合理的安排。也要每一个部门来积极配合，相互协调，根据计划给每一个供应商来进行任务的分配，这样可以保证存储合理，存货也恰如其分的分配。在进行流程系统化时，要用ERP系统来完善存货的采购和生产，这样使ERP的流程也会更加系统化规范化。对存货进行集中管理，进行服务分享，可以在很大程度上把企业的独特优势发挥出来，把物流和资金流进行统一，降低存货的管理成本，减少存货所占用的流动资金。大大的增加流动性，减少企业的经营风险。

把资产结构进行进一步的优化，保证资金的流通性[24]。调整企业的资金管理结构，提升资产的运转和利用率，进一步提升企业的资金运营能力。也就是要增强资金的盈利能力，让企业用最少的成本获得最大的资金流量。那么我们应该怎么去做呢？可以用以下几种方式。第一，转变经营增长方式，变粗放型为集约型、精细化的管理，把一些资源进行合理的循环使用，减少在经营方面的成本。第二，定时对资金进行盘点，把一些经常不用的资产进行合理的规整，把年限已久的资产及时进行处理，或者卖掉，获得资金后去购买新的资产，提高企业的资产使用效益。第三，在设备方面，加大投入力度，增强管理人员的专业素养，让一些技术水平较高的管理人员去管理高级设备，提升设备的使用效率，减少设备的磨损。这样也可以间接的加快资产的周转，减少浪费，发挥每一项设备的长处。

结 论

在我们国家的经济发展过程中，经济的发展主要就是依靠民营企业。民营企业在吸纳就业、缴纳税款等方面展现出了重要作用。中小企业要想维持正常的生产经营，实现可持续发展，必须从自身出发，改善企业财务状况，注重培养其核心竞争力，从而提高盈利能力。如果你想提高自己所能获得的利润，就一定要尽最大努力去降低成本，只有成本少了，就能获得最多的利润，挣更多的资金。提到降低成本这个问题，降低成本并不等于降低质量，在产品制造方面选最便宜的材料，而是在保证产品质量的同时，花最少的价钱获得最高的利益。那么我们就必须要设定合理可靠的方案，去进行成本的控制。最终从根本上获得利润，挣更多的资金，来发展企业，扩大企业规模。

我们的方案不是一成不变的，而是依据市场的变化随时改变自己所制定的计划。在观察市场的新变化时，还要增加市场的灵活运用，随时调整企业制度。任何一个企业都是要依靠人才，才能创造出新的产品，从而抢占市场先机。在进行企业的管理时，也要学习好的管理模式，并灵活的运用到企业发展之中。不仅满足市场的需要，还要满足企业发展的需要，只有产品有独特性，新颖性，耐用性，使企业竞争力得以保持。认清在其经营、资产、资本、资本保值增值和盈利能力等方面的不足。企业只有不断提高综合竞争力，增强其盈利能力，才能在全球化竞争中占有一席之地。

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附 录

新乐红豆电热毯厂2014-2017年现金流量表

单位：元

中小企业盈利能力分析 ——以河北省新乐市红豆电热毯厂为例¥5.50

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