云南名扬药业有限公司的营运能力分析

摘 要

在现在这个经济发展迅速，人民生活水平提高的社会，人们会果断的选择较好的医疗治疗，人们的意识在告诉自己，选择高效率的治疗服务，就算价格再高也能接受。在这样竞争越来越激烈的情况下，企业只有在竞争行业当中脱颖而出，才能让自己在竞争激烈的行业当中立于不败之地，这就要求医药企业具有很强的营运能力。企业营运能力分析可以评价企业的运行状况，反映企业资源利用率，发现企业存在的问题，定位企业发展能力，让企业及时的调整方案和解决所发现的问题。研究企业的营运能力能够掌握并了解到企业发展的态势以及发展中存在的问题。营运能力的强弱关系着企业的生存问题，对企业的偿债和获利能力起着重大作用。因此，本文以云南名扬药业有限公司为研究对象，对其公司的营运能力进行分析，首先对营运能力的相关概述进行了阐述，然后对云南名扬药业有限公司的运营能力进行具体的计算后，对相应的计算结果进行分析，在此基础上，再对其营运过程资金结构和总资产两方面存在的问题进行具体分析，最后对其问题提出相应的解决决策。为该公司以后更好的发展出自己的一份绵薄之力。

　关键词：营运能力；云南名扬药业；财务分析

　　绪 论

在现在这个社会，由于人们生活水平的提高，人们开始从量变向质变方向发展，早期人们的生活水平低下，主观意识受到经济的制约，选择的范围都很小。对于医药行业来说，要有一颗积极创新的心，一切的发展都要跟上时代的发展，从人民生活水平上下手，积极生产出效率高的医药产品，在众多的相关行业当中脱颖惹出，使自己的企业长期处于稳定的发展状态。

公司营运能力主要指的是公司依托手中掌握的资源创造经济收益的一种能力，可将其用于评估公司的资源利用水平，抑或是公司发展能力。对营运能力进行探讨和分析能够初步评估公司的整体运作情况，同时也能够良好地揭示公司资源利用情况，有助于及时发现公司在运营过程中所存在的问题，继而及时采取有效措施进行合理调整。所以，有必要深入探讨和分析企业营运能力，无论是对公司高层，还是债权人等，都具有十分重要的意义。

由于医药行业的特殊性及重要性，如何有效地分析和评价企业的营运能力？如何在快速的发展中保持良好的发展态势？本研究通过云南名扬药业有限公司企业营运效率的指标进行分析，评估企业的营运能力，寻找出该企业存在的一些问题和不利的发展因素，为企业以后更快更好更稳定的发展做铺垫。

第1章营运能力概述

1.1营运能力的定义

营运能力主要指的是公司充分依托内外部资源实现战略目标的程度。其实质是在尽可能短的时间内，通过最少的资产制造更多的产品，从而创造更多的经济收益。

　1.2 营运能力的特征

公司营运能力所具有的特征主要表现于下述4个方面：第一，公司流动资产往往能够在较短的时间内获得一定的投资收益，不过具有较强的波动性。第二，在一公司中，流动资产资金往往通过流动负债融资的方式而获取。第三，流动负债的特征集中表现为获取容易、融资快，具有较强的伸缩性，不过，需要重视并强化对风险的防范。第四，财务记账并不会清晰直观的展示流动资产和流动负债监所具有的关联，只是根据两者差额反映公司的债务偿还能力。

　1.3 营运能力分析的指标

当前，可通过4项指标对公司营运能力进行评估和分析：一是流动资产周转率，主要指的是营业收益与流动资产之间所形成的比例关系，通常来讲，某时期范围内，此值越大，流动次数越多，流动数额越多，由此表明流动资产被得到充分利用。二是存货周转率，主要指的是公司在特定时间范围内存货余额和同期销货成本之间的比值，通常而言，此指标的值越大，存货被占用的数额就越少，由此体现了资金处于良好的流动状态之中，从一定程度上反映了公司制造和销售状况良好，制造的产品能够及时售出，提高存货周转率能够在很大程度上改善公司的变现水平。三是应收账款周转率，主要指的是营业收入与应收账款平均余额间所存在的比例关系，它是对流动资产周转率的一种完善和扩展，体现了在某时间范围内公司应收账款转为现金的次数，一般来讲，此指标的值越大，这意味着，公司收回应收账款的数额越多，有利于减少呆账或者坏账的产生，同时也反映了资金具有良好的流动性，公司的资金使用水平明显提升，公司的短期偿债水平相对比较高。四是总资产周转率，主要指的是公司营业收益和总资产之间所形成的比例关系，该指标反映了公司在经营和发展过程中所有资产从投入到最终产出的流转速度以及资金使用程度，不仅体现了公司的资产管理水平，也在一定程度上揭示了公司的资金利用情况，通常来讲，此指标的值越高，公司的营销水平就越高，从而使得公司的偿债能力得到有效提升。但若此指标较低，意味着公司的经营成效不理想，获利水平较低，短期偿债能力处于较低水平。深入探讨并分析该指标能够良好地体现公司在某时间段内总资产的运营效果，有助于揭示公司和同行业，公司在资产利用方面所存在的差距深入挖掘并充分发挥公司潜力，促其资产使用效率得到进一步提升。

第2章云南名扬药业有限公司的概况及营运能力分析

　2.1 云南名扬药业有限公司简介

2001年，云南名扬药业企业正式建成，它坐落于昆明市小长山，占地面积为9.3公顷左右。公司主要经营中成药制剂的生产及销售；蔬菜、园艺作物、果树、中药材的种植；形成了一天然植物为主体，涵盖医药产业链各个环节的完整医药产业群格局，确立了具有强大可持续发展能力的云南省重点高新技术制药公司的发展地位。企业总部分布在昆明市青年路297号，办公面积超过一千平方米；其中，营销中心分布在昆明市西山区一带，办公楼占地面积为五百平方米。生产基地和营销中心分别于2004年、2003年通过了国家GPM以及GSP认证。

公司凭借着不懈努力和不屈不挠的精神，目前已成为云南省优秀企业，区重点保护企业，为当地纳税大户，被昆明市国家税务局、昆明市地方税务局评定为《纳税诚信户A级》单位；2006年成立云南名扬药业有限公司科学技术协会；2007年被云南省科协评比为省级科普创效示范企业，2008年，被评为昆明市公司并技术中心，同时被确立为和云南省企业技术基地。

　2.2 云南名扬药业有限公司的营运现状

经营状况：云南名扬药业公司2014-2017年，其总资产规模持续扩大，2014年为454.68万元，2015年为569.1万元，2016年为742.4万元，2017年则达到了800万元，相较2014年，基本上翻了一番。流动资产亦呈现出逐步增加的趋势，2014年为303.84万元，2015年为348.26万元，2016年为459.38万元，2017年为506.32万元，存货稳步增长，2014年为145.29万元，2015年为120.07万元，2016年为173.76万元，2017年增加至247.67万元，相较2014年，增加了百万，营业收入分别为632万元、700万元、735万元、800万元，应收账款分别为59.74万、68.97万元、91.19万元、119.76万元。

2.2.1 总资产周转率状况

总资产周转率主要指的是公司营业收益和总资产之间所形成的比例关系，该指标客观全面的体现了公司资产的营运水平，通常来讲，资产周转的次数越多，即意味着其周转效率高，其盈利能力相对比高。

2014年，总资产周转率为632/454.68=1.39（次），2015年则为700/569.1=1.23（次），2016年为735/742.4=0.99（次），2017年为800/800=1.00（次）

表1 云南名扬药业有限公司2014-2017年总资产周转率

数据来源：财务报表

图1 总资产周转率

从图一中能够了解到，在2016年，云南名扬药业企业的总资产周转率为0.99次，而2017年则提高至1.00次，相比去年所有提升，不过需要看到的是，尽管总资产周转率得到了一定程度的提升，不过在2015年，资产周转率高达1.23次，相较于2014年来讲，降低了0.16。另外，在对图1进行观察后能够发现，其发展趋势总体是缓慢的下降趋势，分析得出，目前云南名扬药业企业的总资产周转率并不乐观，公司资产的运营效率相对较低。

2.2.2 流动资产周转率状况

流动资产周转率主要指的是营业收益与流动资产之间所形成的比例关系，通常来讲，某时期范围内，此值越大，流动次数越多，流动数额越多，由此表明流动资产被得到充分利用，能够促进公司盈利水平进一步提升。不过，若此值比较小，即表明公司应注入更多的流动资金进行周转，而这势必会导致资金被大量占用，无益于提高公司的盈利水平。

2014年，流动资产周转率=632/311.33=2.08（次），2015年则为700/348.26=2.01（次），2016年为735/459.38=1.60（次），2017年为800/506.32=1.58（次）

表2 云南名扬药业有限公司公司2014-2017年流动资产周转率

数据来源：财务报表

图2 流动资产周转率

根据表2能够了解到，在2014年，云南名扬药业企业的流动资产周转率处于最高水平，而2017年为最低水平,2016年次之。同时从图2也可以直观的看出云南名扬药业有限公司流动资产周转在2015年下滑比较严重，说明云南名扬药业有限公司在流动资产的利用上较为不足，这严重影响了该企业的盈利能力。后期需要云南名扬药业有限公司的管理层及时做出调整方案。

2.2.3 存货周转率状况

存货周转率的高低直接体现了公司存货周转速度的快慢，该指标是对流动资产周转率的一种扩展和完善。通常来讲，此指标越高，公司存货资产变现能力就越高，其资金周转速度就越快。深入探讨并研究存货周转率，有助于公司管理人员及时准确地甄别存货管理方面所存在的各种问题，有助于及时采取有效措施减少存货资金占用量，提高公司的营销水平，继而促其短期偿债能力得到进一步提升。

2014年，存货周转率为632/145.29=4.35（次），2015年则为700/120.07=5.83（次），2016年为735/173.76=4.23（次），2017年为800/247.67=3.23（次）。

表3 云南名扬药业有限公司公司2014-2017年存货周转率分析

数据来源：财务报表

图3 存货周转率分析

由上表3可以得知在2016年和2017年存货周转率较低，在2015年，其存货周转率最高，达到了5.83次，同时从图3可以明显的看出，云南名扬药业有限公司在2015年一直，其存货周转率增长很快，但是从2015年达到峰值过后，其存货周转率急速下降。由于云南名扬药业有限公司市场存货过多，存货霸占太多资产，导致企业存货周转期过长，企业资产利用率比较低，企业的资产结构不太合理，这就在一定程度上大大制约了企业的发展和运营效率；而这也是云南名扬药业有限公司业存货周转率低的原因。由此可见，这说明云南名扬药业有限公司存货资产变现能力很弱，也表明了云南名扬药业有限公司在中成药制剂的生产和销售、蔬菜、果树、园艺作物、中药材的种植等环节营运能力较弱，在后期经营和发展中重点调整。

2.2.4 应收账款周转率状况

应收账款周转率能够客观全面地体现公司应收账款的周转速度，应收账款一般由两部分构成：一是应收票据，二是坏账准备。通常而言，此指标愈高，表示公司收款速度愈快，资产处于良好的流动状态，坏账损失率相对比较低，企业的经营管理水平较高，相对应偿债能力也较高。因为大部分医药行业在销售的过程中存在赊销的现象，所以有必要对应收账款周转率进行全面深入地研究。

2014年，应收账款周转率为632/59.74=10.58（次），2015年则为700/68.97=10.15（次），2016年为735/91.19=8.06（次），2017年为800/119.76=6.68（次）。

表4 云南名扬药业有限公司公司2014-2017年应收账款周转率

数据来源：财务报表

图4 应收账款周转率

从上表4以及图4对云南名扬药业有限公司应收账款周转率分析可以得出2014年-2017年云南名扬药业有限公司应收账款逐渐下降，其中2014年的应收账款周转为10.58，是近四年来的最高值，而后对三年应收账款周转率大幅降低，特别是相较于2015年来讲，2016年的降幅高达25.9%，是近四年波动最大的一年。一般来说，应收账款周转率社会平均值在8左右，良好值为15.2，优秀值为24.3。而从以上数据我们不难看出，云南名扬药业有限公司应收账款周转率较低，这表明该企业在应收账款的

回收上能力较弱。

第3章 云南名扬药业有限公司营运过程中存在的问题

3.1 资金结构配置不合理

资金结构主要指的是各类资金的构成和其相应的比例关系。从上面的指标分析中，可以得出云南名扬药业有限公司在资金结构上存在一定的问题。由于云南名扬药业企业在运营和发展过程中其实是根据原来的财务指标对营运资金管理效果进行评估。应收账款、存货等相关指标只能够揭示某一项目所具有的问题，无法和现有业务流程进行有效融合。从渠道角度而言，营销渠道营运资金主要指的是公司收益是否可以得到有效补偿，管理质量的高低将会对公司稳步健康持续发展产生重要影响，是促进公司各项业务顺利开展的强大推动力。另外，存货管理的合理性与高效性是帮助公司获得更高管理效益的重要先决条件，对公司各类产品在各个环节产生的成本进行精准把握，公司才能够实现对经济收益的精准计算。由此可知，生产渠道营运资金管理质量的高低会对公司决策产生较为重要的影响，对公司业务进行分类有助于公司及时准确的甄别营运资金管理过程中所存在的各类问题，从而在渠道理论的指导下提出科学合理的解决策略和方法。

云南名扬药业有限公司营运资金需求加大的原因在于云南名扬药业企业的材料成本过高，在总制造成本中，占比高达90%，材料成本集中于采购阶段。云南名扬药业企业在调控物料价格时主要采取价量分离法。也就是说，采购部门只开展物料采购工作，重视对物资数量、质量的核算与把控，财务部门只对物料价格进行严格管控。不过在采购工作开展时，议价、定价等工作均采购部开展，财务工作人员仅负责备案登记。云南名扬药业企业从表面上看来已构建起了一套采购存货管理制度体系，其实，该制度体系并未得到有效落实和全民监督。采购部门在开展采购工作时主要关心价格以及交货期限这两大指标，依托和材料商的价格博弈获取竞争收益。其实，在材料存货管理中，验收检查占据着举足轻重的关键地位。不过云南名扬药业企业当前依旧采用询价等常规方法，其不足集中表现为供求双方联系不畅，信息不对称问题突出，另外，厂商也很难及时响应客户需求。

综上所述，其云南名扬药业有限公司在资金结构上其存在的主要问题是企业内部资金结构不合理，尤其是长短其负债结构的不合理导致企业内部资金运转能力较为迟缓，应收账款其存货等无法实现有效的运转，出现坏账及长期的存货质押等情况，这些都是企业在资金结构上存在的问题，导致企业营运能力较低。

　3.2 总资产周转效率低

资本周转主要指的是周期性的资本循环。在实际工作开展中，资本周转一次耗费的时间即为周转时间，它主要由两段时间构成：一是生产时间，二是流通时间。生产价格主要指的是产品的制造成本和平均净收益，市场价格会以此为准进行变化，这体现了价值变化规律。根据前文分析能够了解到，2016年和2017年存货周转率较低，在2015年，其存货周转率最高，达到了5.83次，同时从图3可以明显的看出，云南名扬药业有限公司在2015年一直，其存货周转率增长很快，但是从2015年达到峰值过后，其存货周转率急速下降。这说明了了企业所需要的周转时间较长，同时其他指标也在逐年的下降，这些尤其是应收账款的周转率，在2015年，其下降幅度达到了25.9%，是近四年波动最大的一年。从这些手术都直接表明了企业的周转效率不明显，所需要的周转天数更多，严重的限制了企业的发展。

综上所述，企业在资产的流动性上出现了一定的问题，导致企业的营运能力受限，资金的周转效率及周转时间直接关系到了企业的资产流动速度，高效的周转时间能够将企业的资产在最快的时间内转化为收益，成为直接促进企业生产的动力，但是从相关指标的分析可以看出，云南名扬药业有限公司在经营过程中由于其总资产的周转效率较低，导致企业的营运能力较低。

第4章提高云南名扬药业有限公司营运能力的措施

关于在第三章中云南名扬药业公司在资金结构及资金周转方面存在的问题，本章主要是对其有针对性的提出其提高云南名扬药业有限公司营运能力的对策及措施。其具体如下：

　4.1 优化配置资金结构

众所周知，销售旺季时企业的流动资金需求量将大幅增长，同时流动负债也将提高；反之，当销售淡季则企业流动资金与流动负债均会有所下滑。因此，企业必须要学会科学预测不同时期营运资金的需求数量，了解合理营运资金的分配比例，争取做到有效、协调的配置各项营运资金。当流动资产与流动负债保持在一个合理的比例时，不仅能够有效节约企业的使用资金，有效地利用流动资产，还可以保证企业拥有足够的负债能力。同时，销售淡季时企业还可以根据流动资产与流动负债的比例关系，及时调整销售策略，尽快将存货积压产品采用合理的方法销售出去，确保消费者及时付款，减少公司营运成本，现金是公司变现能力最强的一种资产。一般来讲，在现金充裕的情况下，公司具有较强的风险应对能力，能够提高短期债务偿还水平，公司在对最优现金持有量进行合理明确之后，应积极采取各类科学合理的方法强化对现金的高效化管理，在保障现金安全的前提下合理利用资金，促其价值发挥到最大。

　4.2 提高总资产周转率

第一，改善资产管理能力。企业的资产结构与其销售业绩关系紧密，企业应明白资产管理在目前行业当中对整体盈利能力的影响。企业管理者应及时制定良好的资产结构优化方案，构建起一套完善严谨的资产管理财务指标评价机制。

第二，定期盘活资产，促进资产回报率进一步提升。公司在运营和发展中需要积极采取有益于资产运用水平有效提升的方法，及时处理过剩或闲置财产，扩大销售额，使得总资产周转率得到有效提升。每隔一段时间对资产及负债进行强有力地处理，尤其是资产，对于具有开发价值的资产，应采取合理方法进行挖掘和合理应用，对于无使用价值的资产，需要尽快处理并将其变现。除此之外，还需要对影响收益和成本的影响因素进行全面深入地研究，尽量盘活资产，扩大业务运营规模，在节约成本的前提下促使公司获得更多经济收益。

总结

在公司经营和发展过程中，营运能力分析尤为关键。本文选择云南名扬药业有限公司作为研究对象，基于传统财务指标的角度对其营运能力进行分析，分析结果显示，云南名扬药业企业的流动资产周转率、应收账款周转率等相关指标均较低，并且逐年降低，这意味着云南名扬药业有限公司营运能力不强、较弱。最后为了加强云南名扬药业有限公司营运能力，本文提出了如下对策及建议，包括提高加强总资产周转率、优化配置资金结构。通过以上方法增加公司资金总量，同时提高资金分布均匀度，以此提高资金利用率。一公司营运水平的高低其财务管理方面的好坏很重要。因此，企业只有提高其自身营运能力，才能在生产经营活动中保持竞争优势。

　参考文献

[1]赵凡禹.一分钟财务报表分析[M].北京:北京工业大学出版社,2003.

[2]张先治,陈友邦.财务分析[M].大连:东北财经大学出版社,2007.

[3]李忠宝.财务管理概论[M].大连:东北财经大学出版社,2008.

[4]陈希胜.企业财务分析[M].北京:经济科学出版社,2008.

[5]池国华.财务报表分析[M].北京:清华大学出版社,2008.

[6]褚秉衷.企业营运能力简介[J].财苑纵横,1994(10).

[7]霍振芳.关于营运能力评价中存在的问题[J].经济师,2001(7).

[8]娄春辉.关于企业营运能力评估基本问题的探讨[J].锦州师范学院报,2003(3).

[9]周向红.如何分析企业营运能力[J].中国农垦经济,2003(10).

[10]孟琳.加强企业财务管理提高资金营运能力[J].财会与审计,2006(2).

[11]张宝清,李勤.企业如何进行营运能力分析[J].山东职业技术学院学报,2006(4) .

[12]陈俊.企业营运能力指标分析及评价[J].财会经纬,2006(6).

[13]何烛竹.企业营运能力评价指标分析[J].企业管理,2007(5).

[14]李秀英.企业营运能力分析体系[J].现代经济信息,2008(7).

[15]石文亚.企业营运能力评价指标的运用功能与缺陷[J].财会通讯,2008(9).

[16]余波.浅谈企业营运能力分析[J].市场论坛,2008(9).

[17]吴平.从资产负债表看企业的营运能力[J].安徽建筑.2009(2).

[18]张宝清.企业营运能力分析指标探讨[J].财会通讯,2016（8）：43-45.

[19]汤青.中国企业营运能力影响实证分析[J].山东财政学院学报,2015,（2）:56-59.

[20]施晓俊.我国企业成长、营运能力与公司价值间的实证分析[J].时代金融,2014,（8）：37-39.

[21]张新民.企业财务报表分析（第二版）[M].北京:清华大学出版社,2011.

[22]孟贵珍.我国企业营运能力的实证分析[J].山东社会科学,2014，（6）：118-121.

[23]杨丽.企业营运能力分析[J].时代金融,2015,（5）：149-150.

[24]李灿.企业营运能力指标决策价值局限性分析[J].财会通讯,2015,（12）：81-82.

[25]唐凤林.从现金流量表分析企业营运能力[J].经济与社会发展,2016,（9）：127-128.

致 谢

随着时间飞逝，周围的人都陆陆续续的离开了，没有谁可以坦然的面对离别，伤感的情绪一发不可收拾，天下没有不散的筵席，这一经离别是为了下一次更好的相逢，相伴在学校生涯中的老师和同学，纵然有万千不舍，但我们都要向前看，雨后总会有彩虹，我们江湖再见。能在工作的间隙有一段无比单纯的求学时光，真的是一件非常快乐的事。能够在大学期间认识很多老师和朋友，不管是在学习、生活和工作方面都能在我需要的时候，给予我力量，让我由内而外变得更加强大，更使我在很多方面都迅速的成长起来。感谢我的导师，其优秀的教学品质和热情深深的打动了我，其谆谆教诲也铭记于我心，对此我深深感激。从他身上我体味到了丰富的知识、严谨的作风、求实的态度，勤奋的精神，这都成为了我不断前行的动力和标杆。感谢我的同窗，能在这段时间和你们切磋琢磨，携手与共是我莫大的荣幸，从你们的身上我也学到了许多。也感谢我的家人，在你们的帮助和鼓励下，我才能全身心的投入学习并可以顺利完成学业。

但是“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”。人生的路程中，我们会经历很多，有来自领导的关心、老师的教导、朋友的陪伴、家人的温暖等多方面的爱意，让我们在新的环境不会孤单。这些终究都是来源与外在原因，最终人生的旅途是要自己一步一步走下来的。在前方不知道有多少艰难险阻在等着我们去努力拼搏。乘着我们还算年轻的时候，不要害怕困难，提升实力，努力奋起，实现自我价值，为梦想坚持到底。

云南名扬药业有限公司的营运能力分析

价格 ¥9.90 发布时间 2022年12月31日

下载查看全文内容

已付费？登录 或 刷新