英唐智能控制有限公司销售与收入的内部控制制度问题研究

摘要

现如今，我国没有一家企业可以离得开款项和财产物资的收发、有价证券的收付、债权债务的发生与结算、收入、成本及费用等方面的核算。这些都是企业必经的经济业务的主要核算步骤。然而企业在进行这些程序的时候，总会无可避免地会出现一些错漏舞弊的情况，这种情况可能会导致整个企业的发展都变得迟缓起来，严重了甚至会危害这个企业长久的发展。因而本文所提及的销售与收入的内部控制制度体系就应运而生了。销售与收入业务的内部控制制度是内部控制制度体系最重要的环节之一。企业为了保证经济业务活动能够按计划进行就会去制定一整套的规章以及措施，以此来保证企业的财产安全，能够及时去发现和改正错误，也是对会计资料的合法性、真实性、完整性的保证。

本篇论文以英唐智能控制有限公司为研究对象，首先通过该公司的一系列财务数据发现其中问题，进而观察其通过对外销售产成品、商品或者通过提供劳务,赚取资金,收取款项或获得相关权益等等，其次是找出造成该公司销售与收入的内部控制制度问题的原因，最后根据这些得出结论，并提出一定的建议和总结。

关键词：销售与收入内部控制真实权益

一、相关理论概述

（一）内部控制定义

每个企业去构建内部控制制度体系大都是为了对于企业的风险能有一定程度的防范和有效的监管，就能用非常直观的角度去显示企业生产经营整个过程，形成的较为专业的管理规范。

每一个企业的基石都是内部环境，企业想要内控的制度流程和控制点能够发挥最大的效用，内部环境是必由之路。从一家企业的内部控制环境的评价就足以看出这家企业内部控制制度的优劣，倘若环境不好，那么就需要更加仔细和深入地去进行建设，换个方式说，倘若环境建设的很好，有能力具备很好的内部控制文化和足够的风险意识，纵然可能存在着譬如控制不足的一些小问题，却也并不是那么重要。

但是也不是绝对性地需要管控整个企业的所有操作，也不是说为了防范就要用上繁文缛节的流程。内部控制体系一向对成本效益原则极为重视，对于风险评估来说，要是想加大企业的经营效果效率，就必须给予足够重视，如果不是重大风险也可以酌情进行简化，如果是重大风险就需要认真地把流程、制度和控制环节全部都建设好才可以。风险评估就是整个内部控制建设的风向标。

控制活动可以说是整个内部控制体系的最核心的环节，要努力实现它的实施并且要留下检查痕迹，这样可以方便监督或者日后进行查验。

信息沟通则是包括信息系统和信息传递两个主要部分。信息采集和信息传递意思是各个企业部门之间、或者说上下级之间、亦或者是各管理级次之间，看它们之间是否存在着良好的沟通渠道。反观信息系统内部控制，这也是一个大课题，我们可以专门采用一些框架去进行建设，其中主要包括了总体控制、信息系统基础环境和应用层面控制三部分。

对于监督检查就是让内部控制能够作为一项重要组成部分。假使缺少了此项环节，内部控制工作就不是一个完整的PDCA循环，也可以说这样的话就不能够做到不断地提升和优化，由此可见这个体系就是一个静态而不是动态的。而监督检查方式又分为独立评价和自我评价，倘若按照实施频率可以分为专项监督和每日所进行的监督。

总而言之，它的基石是内部环境，它的手段是控制活动，它的载体是信息沟通，它的依据是风险评估，它的保证是内部监督。全部加起来才是今时今日我国完整的内部控制制度体系。

（二）内部控制制度特征

1.内部控制制度的基本概念

不管是对于哪个企业来说，内部控制制度体系绝对不仅仅是对企业制约的代表，它更是对企业的不定项检查的代表，对企业的管理的代表，还代表着对企业的验证，代表着对企业的调整等等。换言之，也可以通过它去检验在生产经营下，企业的发展是否按照管理者的预期。

2.内部控制制度的几项基本特点

由此可以得出，它应该具有以下几项基本特点：

相关性。在企业里，所有的内部控制制度都是相互依存和制约的，一个内部控制行为的结果将会被另外一个内部控制行为的结果影响。

经常性。内部控制不是简简单单对企业的不定期检查，也就是突击检查。内部控制还会触及到企业每日的生产经营情况还有对于企业各项发展的定期检查。

全面性。内部控制不是人们时常提到的地方性控制，恰恰相反，是综合性控制。控制的是它所在的企业组织的所有的生产经营活动。因此内部控制制度不仅要去保证各项提出的政策计划的顺利进行，还要根据每个企业不同的情况做出各种分析与假设，然后提出一些针对性的改进建议。

潜在性。都会发生控制行为的潜在性，不管企业是如何管理的。内部控制制度和企业的生产经营都是相互依存、不可分离的。

（三）内部控制制度的作用

1.对于该公司有良好的内部控制制度的作用

在现在的大数据模式下，社会化系统的生产模式之下，内部控制是每一个国内的企业在他的生产加工以及产品经营等活动对于自身的调节以及控制和约束的一项重要的内部机制。它有着位于整个企业正中心的重要地位。伴随着国家的大力扶持，我国的企业是越来越大，伴随着这种增大，内部控制制度的重要程度也愈发明显。完全可以说，内部控制制度的是否足够健全，这是决定每一个企业生产经营成败的重要一步。我们可以把企业内部控制的作用归纳为以下几方面：

内部控制制度完全可以做到是对于会计信息的准确性和真实性的一方屏障。因为如果是一个足够完整的内部控制体系的话，对于会计信息的各项行为无疑是最有力的保障，因而对于一些企业的生产以及经营活动的实际情况，就能够去真实地反映出来，然后我们就能从中去发现一些问题并且对此予以纠正。

企业经营过程中的风险也能很好地做到防范。在我们企业的生产和经营过程中，企业要想做到长久的发展下去。就一定要做到对各种各样的风险去进行未雨绸缪的警惕。亦如上文所言，内部控制制度是整个企业管理的中枢神经一般的存在，所以如果说它是保持警惕、防范风险最好用的手段，这当然是无可厚非的。内部控制制度能够很好地评估我们企业的各项风险，然后不间断地去加强控制，这对于企业生产经营最薄弱的环节，无非是强心剂。企业风险防范的一种最优手段就是把企业的各项风险扼杀在摇篮之中。

维护资产的完整和安全。足够完善的内部控制制度能够足够好地去监管和控制资产的采买、计量和确认验收等环节，这就能做到对资产的完整安全的确认和保证，也能保证对资源的最大节约。

极大促进企业经营的有效性。一套优秀的内部控制制度体系，可以利用各个部门的规划以及各种有关报告，从而顺利达到企业的经营目标。应该按照这些把去企业的各部门的工作交织在一起。让公司的各个部门之间相互配合，作为一个整体去发挥最大的作用。而在这时，如果企业做出严密的考核并且加强管理的话，就能很好地反映工作上的实际成绩，如果再加上合适的奖励机制的话，能最大程度激发职工的工作热忱，从而提高整个的企业生产经营效率。

2.内部控制制度注意事项

审计监督是为了保证企业的各项数据的真实合法，通过查找各项数据的蛛丝马迹，从而揭示企业的各项弊端，如果一个企业能够拥有一套完整的内部控制制度体系的话，对于信息的准确和资料的真实才是最大的保证，这样做也能为审计监督工作打下夯实的基础。总之，一套良好的内部控制体系对于企业来说，绝对是百利而无一害的。

二、英唐智能有限公司内部控制制度的分析

（一）英唐智能有限公司简介

在深圳寸土寸金的南山科技园南区，深圳市英唐智能控制股份有限公司成立了，还建立了如今壮阔的英唐大厦。这是英唐智能控制有限公司的出生地。慢慢地，英唐智能控制有限公司上市了。公司一直在不懈努力进行开拓和创新，经过了十余载的奋力拼搏和积极进取。这是英唐智能控制股份有限公司的企业精神。与时俱进、适时调整战略并稳步发展，形成了以垂直化产业互联网自生态平台为核心，以市场分销、应链金融、智能控制器、智能家居、电子商城、健康节能光源产品六大业务为支撑的发展战略，连续两年获得了广东500强企业的卓越成绩。

英唐智能控制股份有限公司是属于国家大力支持与扶持的高新技术产业，拥有很多优秀的资深研发团队。英唐智能控制有限公司连续数年获得了各项荣誉称号，并且审核通过了质量认证和环境管理体系认证等等多次。

英唐智能控制有限公司销售与收入的内部控制制度问题研究

　　图1英唐智能公司组织架构

　　在董事会、管理层、监理层和全公司员工的共同努力之下，英唐公司对市场的开拓和业务领域将加大力度，在中小企业运营从个体孤岛向万物互联转变的时代浪潮中，努力去当上高新技术产业市场和整个高新技术产业行业的佼佼者，甚至是领导者。英唐智能控制有限公司的企业文化不仅是最大利用员工们的智慧和挽留住企业的优秀人才，更是企业在如今的高新产业的竞争中站住脚跟的一大方式。英唐智能控制有限公司一直坚持着诚信去合作、坚持可持续性发展、认真创新、努力让客户满意的经营理念，一直没有放弃履行自己对这个社会的责任。英唐智能控制有限公司一直致力于持续提升我们日常生活电器的智能化，一直为了提高人们的生活品质去做出努力。英唐智能控制有限公司一直坚持员工至上，这样公司的发展也就等同于员工个人的发展。对员工充分优待的价值分配原则，为英唐智能控制有限公司营造出了共同努力积极向上的良好工作氛围。如果每个员工都能够有让自己更加优秀和充实自己的机会，给员工提高自我的途径。员工能以英唐智能控制有限公司为荣，生活因拼搏而精彩。

（二）英唐智能有限公司销售与收入的内部控制制度现状

1.对英唐智能有限公司现状各项制度的研究

经过研究英唐智能有限公司可以看出，英唐智能有限公司严格按照国家规定管理制度制定公司规章，对于规定的收纳与企业资金的经办人不可为同一人，资金的审核人与资金的经手人要分开等都有严格规定。银行发来的对账单也会有专人在每月一号进行核对与校正，对于对不上的金额进行实时上报，管理层对此进行及时处理。在报告期内可以看得出，英唐智能控制有限公司严格遵守相关规定，没有做出任何违规的事情。对于英唐智能有限公司的原材料采买等活动，企业也是因此制定了一整套的采买管理制度，让公司的采买活动变得透明，以便能更好地垂直管理。企业的回避制度在初次看来可以说是做的比较健全完善的。对于一个企业基本的制度英唐智能有限公司都有。员工之间也能因为这些管理制度明确自己的职责与岗位。

2.根据全球情况对英唐智能有限公司进行分析

在现在全球经济情况都算不上好的情况之下，我国企业的生产销售收入也都有所下降，有的企业还发生了信贷销售比例增加或者回报率缓慢等恶劣情况。在如今大数据时代的影响之下，更何况是高新技术产业，情况更甚。如果想要让我国企业进行迅速而具有稳定性的可持续发展并维持下去的话，如今的重中之重则是把销售和收入的内部控制制度体系当成企业整个管理制度核心的一环。管理加强的主要手段也不仅是销售和收入的内部控制制度体系。企业的重要组成部分还有销售管理，控制销售活动，提高商品收集效率。提高内部治理效率，防范销售和支付风险，保持行业竞争力等。英唐智能有限公司在国内外智能家居都具有非常强的竞争力，尤其是在生产和销售这一方面。从英唐智能有限公司的市场占有率和发展前景来看的话，在这个行业上英唐智能有限公司市场占有率非常高，发展前景也是让人十分看好。但是，没有十全十美的企业。英唐智能有限公司在销售和收入内部控制体系建设方面，还存在着风险控制管理的弊端，由于英唐智能有限公司的风险评估程序有限，合同管理流程控制不足，信息反馈机制也存在着不明确等缺陷。所以经过分析，要想保持英唐智能有限公司在整个智能家居行业的竞争优势，必须要改进销售和收入的内部控制体系。

（三）英唐公司销售与收入的内控制度存在问题及影响因素

1.英唐公司销售与收入的内控制度存在的问题

结合英唐智能有限公司的销售与收入方面的内部控制制度做出了研究，可以看出英唐智能有限公司的销售与收入的内部控制制度有一些优点但是仍存在一些问题。

例如英唐智能公司的销售制度较好地运用了不相容职务分工控制。将生产与销售活动中对不相容岗位所涉及到的人员进行了良好分工。完美做到了接受客户订单的员工绝不同时负责该项业务的首付款核准以及对客户的调查；填制销货通知的员工绝不同时负责发出商品工作；审核发票的员工绝不同时负责开据发票的工作；办理审核批准的员工绝不同时负责该项业务的工作；管理主营业务收入款的员工绝不同时负责记录应收账款的工作；销售员工绝不同时负责会计业务各环节的工作。这些都是英唐智能公司目前来说做的比较好的地方。然而不可避免的存在了一些不足，比如说英唐智能公司的信用管制系统。建立信用管制系统，对企业的生产与销售成绩是极大的保障，还能避免烂账坏账死账的发生，能够事前控制应收账款。但遗憾的是，英唐智能公司的信用管制系统目前尚不完善。

2.英唐公司销售与收入的内控制度的影响因素

英唐智能公司没有采用电脑系统授信额度确认的权限控制。电脑系统授信额度的确认，提高了销售业务的工作效率，保证了营业收入的真实性、合理性、完整有效性，同时也提高了信息的及时性、准确性、查阅的方便性。但是英唐智能公司并没有。且抛开硬件，对于英唐智能公司销售与收入的内部控制的一些制度也存在着弊端。比如说该公司的分离制度的执行中还不够彻底，因为销售部门、营业管理部门与运储部门同属一个领导管理，尚存在作弊的隐患，所以说，在相关业务的牵制上还不够严谨。

销售合同审批程序不够完善，企业的销售政策应经部门经理、分管副总审批，金额过大的还应经过总经理审批；如有涉及到变更资金回笼方式的，销售项目的实施应有财务经理的审批程序。

总的来说，分离制度不够严谨，销售合同审批程序不够完善，容易使企业各经营环节经济活动操作者的权力过大，也使实施有效监控的力度不到位,造成经济利益的流失。制定合理、有效的销售订单制度，加强对应收账款各环节的实施工作，使公司内部控制制度得到完善，才能有效的促进企业的发展。

三、对英唐智能公司销售与收入内部控制制度的改进建议

（一）对英唐公司的现状提出改进建议

英唐智能控制有限公司一直致力于智能家居等智能产品。像是智能机器人等产品也是英唐智能有限公司一直在积极研究的项目。如今的深圳英唐智能控制有限公司在全国各地的智能家居产品市场可谓是站住了脚，可以说的上是发展前景非常好。然而在英唐智能控制有限公司的整个销售和收入内部控制体系的建设中，仍然存在些许的缺陷。譬如风险评估程序有限，管理风险控制，合同管理流程控制不充分，信息反馈机制不明确等。为了保持英唐智能有限公司在整个智能家居行业有足够的竞争优势，为了让英唐智能有限公司这个企业能够继续做大做强，我对英唐智能控制有限公司的现状提出了以下改进建议。

根据英唐智能有限公司的从以前到现在的发展规划，再结合整个高新行业以及智能家居行业和英唐公司自身的特点，英唐智能有限公司确实是建立了有效的风险评估体系，企业拥有了这套体系就能够及时地进行风险评估，还能做到风险可控，但与此同时，也会存在着一些潜在风险或弊端。还有人民币汇率问题，对于人民币升值问题，从一方面来说，这会对英唐智能有限公司进出口产品的价格产生一定的影响，英唐智能有限公司的市场竞争力会因此原因而削弱，与此同时，英唐智能有限公司在客户付款信用期内的出口业务销售产生的应收账款还会有所贬值，这是和客户双方的损失；另一方面来说，人民币的升值会使得公司进口的各种仪器或者材料的价格有所降低，这样的话对于英唐智能有限公司又是一项优势。而且现如今人民币一直在升值，未来人民币可能还会不停接受着继续升值的考验。从大局来看，近几年来英唐公司的出口金额是远远大于进口金额的，人民币升值总体上对英唐智能有限公司是具有负面影响的。

对此项问题，我建议英唐智能有限公司主要考虑如今进出口市场的情况，英唐智能有限公司倘若可以在这方面出现的问题进行积极有效的应对，能够采取多种有效措施，比如在企业销售订单的报价过程中，可以合理考虑订单的时长，把人民币汇率损失考虑进去，还可以适当加大进口的各种仪器或者材料的采买数量；应该把结汇损失风险分散开来，还可以通过针对某些重要的客户所进行的人民币定价和外汇结算、及时结汇、远期结汇等方式去降低汇兑损失，主动去调整公司的结算安排。

英唐智能有限公司正在尝试企业战略转型，如今正处于关键阶段，英唐智能有限公司实施了新的战略规划布局，对于维持品牌力量的发展需求和平时对项目投入的管理、销售、研发等方面的资金需求也在逐年上升。与此同时，英唐智能有限公司在重大收购、设备购置、厂房建设等方面也面临着较大的资金需求。因此，在2019年倘若英唐智能有限公司不能及时筹集到或者筹集到的资金没有办法满足公司现如今的发展需求的话，这将对公司开展项目和产生主营业务成本产生直接影响，给公司的生产与经营带来风险。

针对此项问题，我建议英唐智能有限公司应该去做出一些合理的资金规划。一方面，可以加强财务部门对于应收账款和原材料等一些影响公司资金链的问题的监管，以求得降低公司应收账款的回款周期，提高库存周转率；另一方面缺少的金额部分可以利用向银行贷款或融资集资的方式来补充。

（二）对英唐公司销售与收入内部控制制度提出改进建议

为保证英唐智能有限公司销售与收入的内部控制制度体系能够有效执行,促进企业发展，我提出以下建议：

对于企业的主营业务的各项订单的管理和控制，英唐智能有限公司最好做到看人下菜碟，即根据不同重要程度的客户和不同的销售模式要设计出不同的订单格式，这也是为了满足英唐智能有限公司企业内部的每个部门之间的相互协调和制约，以应对不同的经营管理方面的需求。建议英唐智能有限公司根据企业内部各环节的流转程序来制定整个订单规则，然后进行相对应的核准和批准程序，还可以实行订单的分类管理，把已经完成的和未完成的订单分门别类，然后进行一定的控制以及管理。这样做的话如果企业人员想要抽查或者检查销售订单的完成情况或者某一单的进度，将会一目了然。

还可以对英唐智能有限公司的发票制定一些相对应的制度，让发票管理制度变得明确。其中可以包括对某些指定某人使用或者保管的发票，做到专人专用。还有开发票的员工或者客户在使用和领取发票的时候必须要标明讫号，方便公司进行核对，使用发票的人则必须按照经济法所要求的标明名称、时间、价格、使用数量、余额等具体数据作为依据。财务部门必须采取回避制度，对于企业的发票必须做到定期或者不定期的核对与校正。

应收账款的交易后管理也需要加强，英唐智能有限公司可以考虑进行对账单的形式，按时与客户进行对账，让客户产生信赖感。与此同时对于这些账目往来的真实完整性也要得到保证。应督促财务部门每日对明细分类账与总分类账进行核对校正。每月一号给客户送彼此往来账目对账单，如果客户对某项提出了异议的话，要派专人进行追查，跟踪到期的应收账款并进行收缴，安排专人对企业管理层的关于应收账款内部控制制度执行情况进行监督，避免内部人员徇私舞弊的情况发生定期编制账目分析表

可划分设立数个岗位为了通过确定各相关岗位的职责权限，并来具体实施应收账款内部控制制度体系。在设置这些岗位的同时还不能忘记各项职务之间的职务规避和分离，以避免各岗位之间串通，损害公司利益。这样还能让他们之间相互监督，相互内部牵制，企业高层就能达到控制的目的。像是销售部门、财务部门和核销部门就一定要分离开来，这是为了防止销售部门为了自己的业绩，而不停赊销，所带来的坏帐损失；还有像是经受公司经营收入等款项账簿的公司员工绝对不可以经手现金业务，更不可以经手开立发票，防止公司员工为了利益舞弊。管理赊销单的公司员工不可以经手公司经营收入等款项的收支。

英唐智能有限公司有了良好的内部控制制度体系之后，也要把他传输给企业内部员工，让公司内部员工采取对内部控制制度体系足够的重视。只有对内部控制制度体系足够的重视才能做到销售与收入内部控制制度体系的完美执行。

内部控制制度体系一向是实质大于形式的。并不是说把内部控制制度体系张贴出来就是完成了任务。要的是英唐智能有限公司的决策层能意识到内部控制制度体系的重要性。在企业的运行过程中，企业管理层对于财务工作一定要求绝对的重视和支持，资金是每一个企业的命脉所在。

英唐智能有限公司要定期考察各个岗位人员近期的工作心态,一旦掌握可能某些做出犯罪行为的外在因素,就能及时采取一些措施，最大化地避免企业损失风险的出现。企业为了留住人才也可以有一些鼓励机制。对于执行销售与收入内部控制制度好的,给予一定的奖励;对于做的不好的,一定要给予相应的处罚。只有赏罚分明，才能发挥销售与收入内部控制制度体系的最大效用。

企业内部要对内部控制制度体系的管理人员有一定的了解，并且要付出一定的成本对其进行培养。不定期对销售与收入内部控制制度体系进行考查,看企业遵循销售与收入内部控制制度情况如何,对于这个过程中获得的成绩，出现的问题都要有所了解。

在经营管理过程中一定要做到按部就班、一板一眼,马虎不得。同时企业必须让销售与收入内部控制制度体系的效用最大化。审计部门是企业内设的专门用于监督服务的部门,用于提高销售与收入的内部控制制度体系和企业内各组织架构履行其职能的效率,并即使向企业管理层汇报,从而保证企业的销售与收入内部控制制度体系更加无懈可击。

要求任何部门和任何人员互相监督检举，一旦发现违反销售与收入内部控制制度体系的行为都要及时向管理层进行汇报,最好还能提出一些处理意见;对提出检举的员工提出奖励，但对于不实的举报则要进行惩罚。

如果企业尚有余力还可以尝试让销售与收入内部控制制度体系结合创新。实施销售与收入内部控制制度体系是为让企业保持在发展中阶段,是为企业经营保驾护航的,但是这样的话就没有了企业的资产再生功能，如今的高新市场可谓是日新月异，要想让企业适应这种变化，创新无疑是必由之路。只有更新换代了，企业才有足够的动力去生产经营,完全可以说创新是企业生产经营的活力源泉。所以保持企业发展不仅要实施销售与收入内部控制制度体系,更要促进企业跟进时代潮流。一个好的销售与收入内部控制制度体系应该是能促进企业更迭换代的制度,能够有能力给予足够的支持，对于企业在高新领域或者智能领域的创新,与此同时还要避免企业在创新过程中有人做出徇私舞弊的恶劣行径。

对于销售与收入的真实合理性更要有所保证。这个企业为客户提供的各种智能产品应以数字的方式记录在案。这是防止将收入的账款转移到账户外。还能防止有人违反企业做出的规定或者做出超越该企业的经营范围的违规销售行为。要确定某些数据是真实存在的，例如关于企业的应收账款债权数或者员工联系的客户是否真实存在，这样尽量能做到赊销的货款每一笔都收的回来。企业规定产品销货折扣的条件一定要符合，不可以私下更改折扣，这可以防止有人利用更改企业折扣为自己增加销售业绩或者私下赚钱。要有对退回商品处理的一整套流程，做生意是一定会有退回商品的，员工对客户退回的智能商品要写明原因，办理好退回手续并记录在案，以便可以毫不拖沓地予以处理。

四、结论

如果英唐智能公司能够完整的接受以上我所提出的建议的话，英唐智能公司将会建立销售与收入方面关于岗位责任制方面的内部控制制度，一旦一个企业确定了各个部门和岗位的责任和职务，就能使得销售与收入的各个进程之间能够相互牵制，长此以往对于各个职能各个部门之间也能起到相互牵制和相互监督的作用，这样做的话，在一些程度上，可以很有效地避免一些徇私舞弊等不良行为的出现，这样就能够在一定程度下去阻止了对于企业的不良行为，也能很好地去避免侵害企业利益，倘使确认成立了有良好效用的信用控制体系，使资金的回笼率将得到有效控制，对销售收入的真实性、准确性提供了保证。

虽然对于整个内部控制体系这汪洋大海来说，本文所研究的销售与收入的内部控制体系只是一股小小的分流，但是，正所谓不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。一个企业真实的、完整的、优秀的内部控制体系就是由无数个这样的小成份拼凑出来的完整个体。

对于英唐智能有限公司来说，要想让企业持续良好的运营下去的话，光有以上建议其实并不是全部，还要做出许多努力，不应止步于此。这就是内部控制的魅力，通过提问，发现纰漏，找到解决办法，督促公司进行整改，完善内部控制制度体系。提出正确的问题，有时候比去解决问题更重要。找到了问题，就能找到解决问题的答案。

拥有完整的销售与收入内部控制体系甚至整个内部控制体系的英唐智能公司，一定会有更加广阔的明天，未来可期。

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