广州经传多赢公司内部控制与风险防范情况的探讨

　　摘要

中国的证券投资咨询服务行业是伴随国家证券市场的建制而诞生的。而随着证券行业的迅速发展，市场竞争激励，越来越多的企业开始意识到企业内部控制的重要性，并且企业的内部控制与风险防范之间存在着紧密的联系，彼此之间相互影响，不可分割。企业内部控制，是企业内部建立的使每项业务活动相互联系、相互制约的措施、方法和规程，内部控制制度是企业在进行各项经济业务活动的时候可以有章可循的关键，是现代化企业管理的产物。同时，企业在建立和完善内部控制制度时，要清楚认识到其对企业发展的重要作用。另外，建立完善的内部控制有利于企业对于风险的防范与控制。本文通过对广州经传多赢投资咨询有限公司内部控制与风险防范情况进行分析，从中发现问题并找出解决方案，以求为企业带来利益。

　　关键词：经传多赢公司；内部控制；风险防范；情况；探讨

1 绪论

　　1.1研究的背景和意义

1.1.1研究的背景

随着我国改革开放以来，我国经济发展取得全方位性突破，不管是实体经济还是证券市场都取得蓬勃发展。中国的证券投资咨询服务行业是伴随国家证券市场的建制而诞生的。经历了年代的磨砺，投资咨询服务行业快速发展，并且已经成为中国证券市场不可缺少的重要组成部分。与此同时，伴随着中小企业的不断发展，越来越多的企业开始重视自己的内部管理,这也是企业发展前进的重要保障。但是内部控制的基础是基于对企业风险的识别，内部控制建设的目的是防范和控制风险；风险管理体系的建立是依赖于内部控制体系的建设，所以两者相互协调、统一的整体，其最终的目的都是促进企业能够持续性地发展。而与内部控制相关的一切管理工作都是从建立健全企业内部控制制度开始做起的。企业会计内部控制不仅关系着企业财务信息安全,更关系着企业的生存发展的质量。所以，在当今社会经济竞争日益激烈的大环境之下，加强企业内部控制，做好自身的风险防范控制，是促进企业发展的最重要的保障。但是，我国目前中小企业的内部控制依旧存在着许多问题，在很大程度上限制了企业的生存发展。本文针对广州经传多赢投资咨询有限公司会计内部控制与风险防范情况的现状进行分析，找出解决这些问题的对策。

1.1.2研究的意义

企业内部控制制度，是企业内部建立的使每项业务活动相互联系、相互制约的措施、方法和规程，内部控制制度可以保证企业在进行各项经济业务活动的时候有章可循，是现代化企业管理的产物。风险防范即企业对于各类风险进行有效的预防和控制。而一个企业内部控制制度的完善程度直接影响到企业的风险防范能力，所以这两者之间存在着一种相辅相成的作用，而它们最终的目标都是为了保障企业的持续稳定运营，实现企业价值的最大化。但对于大部分中小企业来说，他们的内部控制方面仍存在着很大的问题，而且对于风险缺乏健全的预警，防范等机制，在风险发生的初期明显没有及时采取有效的控制手段，在内部控制方面的缺陷，也在无形中加大了风险产生的可能性。所以为了加强企业在市场上的竞争力，通过对企业内部控制及风险防范情况的分析，以助于完善企业的内部控制以及提高企业的风险防范能力，促进企业的发展。

　　1.2 研究方法与论文结构

第一，文献综述法：文献综述主要通过到图书馆阅读翻阅各种资料数据、网上查看相关论文文摘，查找相应的关于内部控制与风险防范的相关的论文研究课题所相关的文献资料等，更加了解和熟悉相关概念，使得论文的研究更具有研究性和更真实可靠。

第二，综合分析法：根据已搜集和整理的相关资料，对企业内部控制的情况作综合性分析，得出结论。同时得到同事的意见，相关内部会计控制制度工作指南，广州经传多赢相关部门提供的其他数据。

第三，实际调查法：搜集有关广州经传多赢内部控制的现实状况的材料，通过对内部控制理论的客观认识，进行分析、综合、比较、归纳，查找公司内部控制中实际存在的问题，并结合公司的实际状况，论述公司内部控制制度有效的管理方法。

第四，个案调研法：通过对广州经传多赢内部控制制度的应用情况进行资料收集，分析个案，提出问题，再针对问题，提出建议或方案，促其自我改变。

本文分为五部分，第一部分是绪论，它介绍了内部控制制度研究背景及意义，研究的方法和论文结构。第二部分是广州经传多赢投资咨询有限公司的基本情况，介绍了公司的整体概况、组织架构和内部控制问题的综述。第三部分介绍的是广州经传多赢投资咨询有限公司内部控制制度存在的问题。第四部分是广州经传多赢投资咨询有限公司内部控制存在问题的原因，包括缺乏风险控制意识、管理层人员专业素质低、人员流失率等。第五部分是完善广州经传多赢内部控制的建议，结合了实际情况，提出了提高企业经营者对会计内部控制的认识、加强企业会计内部控制的执行力度、加强企业会计内部控制系统性、降低人员流失率等改进公司内部控制的建议。

　　2广州经传多赢投资咨询有限公司基本情况

　　2.1广州经传多赢投资咨询有限公司整体概况

广州经传多赢投资咨询有限公司于2001年成立，是一家专门从事国内证券软件技术开发、服务的高科技公司，注册资金为5000万元。现拥有资深投资顾问人数110人，全行业排名第一。经过中国证券会严格筛选标准，广州经传多赢投资咨询有限公司在全国60余个一线城市拥有超标准产品体验中心，全国员工4000多人，全行业排名第一。2016年，更获得国家高新技术企业认定。2017，荣获沪深交易所颁发的年度证券信息服务安全运行奖。

经营范围主要是计算机技术开发、技术服务;软件服务;软件批发;软件零售;软件开发;投资咨询服务;企业自有资金投资;投资管理服务;风险投资;企业管理咨询服务;企业形象策划服务;受金融企业委托提供非金融业务服务;信息技术咨询服务;数据处理和存储服务;证券投资咨询;增值电信服务。

广州经传多赢投资咨询有限公司秉承拼搏、创业、协同、共赢的理念，成就百年之经传。通过专业的产品与优质的服务，让客户成为证券市场长期生存的投资者；致力于为员工打造协同创业的平台，以事业成就人才，以人才成就事业；通过专业的人才与产品，让公司成为证券市场最具影响力的金融服务机构。公司理念：经过我们的努力，把知识与财富传递到您的手中。公司愿景：让客户拥有专业、理性的投资理念，成为A股市场长期生存的投资者。

　　2.2公司组织架构

广州经传多赢投资咨询有限公司主要组织架构如下图2-2所示。公司主要部门包括金融服务部、金融管理部、金融技术部、新媒体推广部、金融财务部、金融销售部、金融企划部、金融投研部等部门。其中金融销售部和新媒体推广部人数最多，主要是负责对外销售以及推广工作。财务部主要设置了财务总监，财务主管，会计以及出纳这四个岗位。其它的都是职能部门，每个部门的每个人都各司其职，为公司的发展做出自己的奉献。

广州经传多赢公司内部控制与风险防范情况的探讨

　　图2-2广州经传多赢投资咨询有限公司的组织架构图

　　2.3广州经传多赢投资咨询有限公司内部控制综述

广州经传多赢投资咨询有限公司的内部组织结构较为完善，人员的分工相对比较明确，随着公司近几年的发展，公司的许多方面都在逐步地完善，但关于内部控制方面仍存在许多的不足。其中主要原因在于管理层对于内部控制的不重视导致，公司的内部的管理者的重心一直都放在销售以及售后服务方面，对于财务这方面所投入的精力相对甚少。公司虽然有制定出一系列的管理规章制度，但是多为书面形式，并且没有严格要求员工按照制度办事，另外公司的内部控制并不完善，该制度只涉及到了一部分的财务行为，涉及面不广。管理层没有意识到执行制度的重要性，甚至有些管理者违反制度办事，对于看好的下属过于放权，没有起好带头作用。另外，公司内部没有对于制度的执行设置惩罚机制，导致了员工的不积极配合制度的执行，在一定程度上影响了内部控制对于公司的发展的作用。并且公司没有设置相应的监督机制，对于内部控制制度的执行没有严加监管，导致了制度执行过程中出现不规范的现象，对于公司的发展存在一定的风险。而其中主要的原因还是由于管理层对于财务知识的空缺以及公司内部专业人才的缺失，这对于公司的发展存在着严重的阻碍性。

3 广州经传多赢投资咨询有限公司内部控制存在的问题

随着我国经济的高速发展，中小企业的发展环境也是越来越完善，与之俱来的要求和挑战也日益提升，故而公司在发展和前进的过程中提升自身实力也成了不可或缺的，所以更要注重内部控制的管理，进而解决公司内在的隐患，为公司发展助力。

　3.1 本地操作流程不完善

完善的内部控制制度有利于管理层对于企业有更全面的了解，进而对企业的日常经营活动进行有效的控制与管理。经传多赢内部人员较多，所以在管理上更需要内部控制制度来对于公司的日常财务行为进行约束，然而公司的管理层却并不重视对于公司内部控制的建设，对于公司的经营成果较为注重，把重心都放在了企业的销售以及推广方面，缺乏对企业内部控制的建设与完善。因此也导致了企业内部控制的不完善，在公司的发展过程中不能起到很好的辅助作用。由于管理层的不重视，财务人员自然对于公司的财务行为没有进行严格的把控，日常工作也比较随意，这对于公司来说是一个致命的漏洞。另外企业内部所分化的部门也比较多，而对于内部控制也仅依靠会计控制来实现简单的内部控制，没有涉及到公司内部所有部门以及人员，这样也很容易造成企业内部管理的混乱。

　　3.2制度执行不力

完善的内部控制需要通过有效的执行才能展示其对企业的作用。由于对于公司内部控制制度仅仅是书面形式上进行表述，没有具体到实际工作上，没有把工作流程关键点表述清楚，以及公司内部管理层对于内部控制的不重视，也导致了员工不积极配合按制度办事，对于内部控制制度的存在有点形同虚设。管理层存在过度集权情况以及自身具有较多的主观意识，过度放权看好的员工，在有些事情上不能做到一碗水端平，按规章制度行事，例如金融服务部的架构是经理-主管-组长-员工，一般而言是由经理布置工作任务给主管，主管再进行细致分析，具体落实下来，但是经理经常把工作任务下放给组长实行，在一定程度上绕过主管，对主管的管理权威有一定的损害。故而在一定程度上打击了其它员工的工作积极性以及对公司内部控制制度的认可和执行。管理层没有为员工做好带头作用，违反企业内部制度，对于员工遵守制度在一定程度上有负面的影响，给企业带来了很大的风险。同时也因为制度的执行不力，导致了部门与部门之间缺乏真正意义上的配合，很难做到部门协调一致，数据工作同步调进行，导致部门间协同工作进度较为缓慢，难以全面发挥内部控制的作用，例如推广部专长宣传推广，新用户锁定，销售部擅长用户跟进和最终成交，但是因为业绩划分上的问题，销售部和推广部在对于新用户信息共享方面存在相互隐藏，企图独据业绩，不能让专业的人去做专业的事情，导致信息不透明，彼此对用户的具体情况不了解，导致公司利益受损。故而对于制度的执行存在一定的阻碍作用。

　3.3监管不到位

在当前的市场经济环境下，要想推动企业内部控制的有效执行，必须加强企业内部的监管，对公司内部的经济活动流程进行有效的监督与控制。经传多赢内部的财务团队有出纳、会计助理、会计、会计主管以及财务经理，整个团队的分工是比较细的，但是由于公司日常交往业务较多，无论是日常销售部门的销售成交订单确认，还是服务部门的数据费订单的跟进对账，亦或者是新媒体推广部门的推广锁定费的划分，例如公司新用户的成交前期是新媒体推广部门负责宣传推广和销售部门进行跟进洽谈成交，成交之后业绩按照四六分成，但是由于监管的不到位，销售部门在成交的时候利用手机号码锁定把业绩全部据于名下，后面是用户联系推广部门咨询售后服务情况，这件事情才得以大白，虽然后来公司把属于销售部的六成业绩全部划归推广部门作为补偿，但是其中造成的隔阂是很难消除的。对于这些细致化的日常繁杂工作并没有详细具体化的规范，也没有设立完整的监督机制，这样很容易导致数据缺乏真实性，管理层在一定程度上倾向于注重公司呈现的经营结果，而忽略了对整个财务流程的监督与实际的规范化，如果这样的情况长时间不能进行改进，那么很容易导致出现弄虚作假，徇私舞弊的现象。

　　3.4职责不清

职责分明，全责一致，这一点是对于公司的内部管理来说至关重要，对于公司的发展也是必不可少的，但是目前公司依然存在很严重的全责不一的情况，比如多重领导制度，同一件事情有多个管理者，众口难调，比如A主管让员工今天主要的任务是核对入账公司本月的订单明细，B主管让员工进行报销单的统一核对和整理五险一金表格等等，如上述可见，同级别的管理者重复审核，很容易形成职责不清，不仅仅会造成命令下达的混乱和不确定性，而且员工实际工作也很难进行，毕竟都是主管，两头都不想得罪，但是很多时候往往两边工作都很难做好。还有一个较为严峻的点，例如金融服务部，是有着三位主管，但是三位主管具体负责的工作范围不明确，同级别领导，多重领导经常性会导致遇功争功，遇事甩锅的情况，比如个人所得税六项专项附加扣除的问题上，就是因为权责不明确，在整理统计公司员工信息上过于拖拉和推延，导致整个公司无法按时发放工资，这个时候，因为没有明确的责任负责人，平时喜欢各干各的主管也都纷纷甩锅避祸。总而言之，如此的权责不清对于公司的长久发展有着很大的隐患。

　　4 广州经传多赢投资咨询有限公司内部控制存在问题的原因分析

　　4.1缺乏风险控制意识

风险防范意识应该深入扎根于企业文化和理念中来，因为事情如果发生了再去寻找原因，追究责任，固然有亡羊补牢之效，但不是事事皆有亡羊补牢的机会。公司内部的管理者对于内部控制的不重视主要是因为他们缺乏风险的控制意识，虽然公司内部建立了相关的内部控制制度，但内部控制制度的不完善导致公司很难对于风险采取有效的预防措施以及解决措施，并且公司内部对于风险防范机制以及监督机制并没有同时建立起来，公司内部的管理层普遍认为具体规范化的内部控制和风险防范制度过于麻烦和复杂，觉得小问题，小危机没事。例如金融服务部在对于用户的售后服务有时候不是很上心，对于用户的需求有些爱理不理的样子，导致用户购买软件后服务落差太大，从而对公司造成不信任感；金融销售部在活动月冲刺业绩的时候，有擦边球和变相推荐股票的情况出现，虽然在成交订单的时候看起来有一定的帮助，但是不合规的行为是很容易给公司带来违规风险的，因为一旦被证监会调查，率先的停业整顿三个月就会给公司带来巨大的损失。没有足够的风险防范意识和具体规范成熟的风险防范制度，则怕千里之堤毁于蚁穴，更不用说能够置公司于生死存亡之大危机了。

　4.2管理人员专业素质低

在中国经济不断发展，公司经营需要的侧重点越来越偏向于高素质的专业性人才的时候，因为公司发展迅速，目前中层管理者多为当初公司草创初期的老人，而当时草创初期，谋发展不拘一格招收人才，所以目前中层管理者中学历普遍不高，亦有很多管理者是非专业出身，因为公司发展以及自身的资历转专业担任管理者。虽然在转专业的过程中，有进行过一段时间的学习提升，但也是在一定程度上偏向于快发展，快速呈现结果的发展道路。正因为如此目前较多管理人员相对于对口专业以及长期的专业知识积累人才而言，目前管理人员的专业素质相对较低。并且随着公司的发展，人员的增加，管理层需要了解的不仅仅是本身专业的知识，如果管理者的专业与公司发展速度不能够匹配的话，对于管理者和公司都有着很大的隐患。随着社会的发展，会计在企业中的地位是越来越重要了，身为企业的管理者，应该对于财务知识有所了解，只有这样才能帮助管理者对企业进行更好的管理。因为优秀的中层管理者是一个公司的主要构建框架和中流砥柱，而一个优秀的管理者所具备的是所领带的部门对应的专业以及卓越的管理才能。毕竟内行指挥内行，才能更大程度上地发挥专业优势。

　　4.3 专业财务人才的缺乏

在社会经济不断发展的大前提下，会计对于每个不断发展的公司都起到越来越重要的地位和不可或缺性。但是会计行业作为一个居于传统和不断更新换代的行业中，对于会计人员的要求也是越来越高，不管是日益普遍的电算化还是跟随时代潮流不断更新的新规，都给会计人员带来不断地挑战和迫切需要提升自身专业素质的要求。但是相较于中小企业会计最主要的有四大问题，第一：一开始的会计从业资格证考取门槛较低，很多非专业出身的人员考取会计从业资格证担任会计以及出纳等相关财务岗位，在于一定专业程度上不能够很好地理解透彻；第二：会计这个行业是会随着时代潮流快速更新换代的，中小企业的会计岗位担任者多不能紧跟潮流，对于新规的推行不理解，同时懈怠于学习，跟不上时代发展的脚步，无法跟上新规推行脚步及时合规进行工作，例如六项专项附加扣除新规的推行，公司会计因为对新规的不理解，导致个人所得税不能整理清楚，导致按时发放工资，以小见大，专业的会计工作人员对于企业发展是异常重要的；第三：中小企业为了节省自身成本问题，招收大量的会计实习生进行会计岗位工作，因为实习生多为没有工作经验，对于会计知识也是来源于书本，并没有和实际工作相结合，加上公司针对性专业培训不多，故而实际工作起来效果不佳；第四：会计人员自身缺乏责任感，对于本分工作没有及时高效完成，自身实力和数学功底不佳，导致工作效率低下。

　　4.4 企业人员流失率较大

公司发展速度较快，因为是证券投资咨询公司，股市行情好的时候公司爆发性收入增长以及规模扩大的程度越高，在2008年和2015年两波牛市是公司爆发性发展的重要里程碑式的关键时间段，在这两次牛市快速积累财富为大基础下，公司快速开拓电商，伊的家美妆美发，伊的衣以及各类酵素等等的渠道，公司规模发展迅速，也是因为公司发展过于高速，在于招聘员工方面门槛放低，专业性要求降低，因为专业的金融公司是需要对口的专业和学校，而公司一开始多为先求扩张，重量而非重质型的招聘，不限于对口学校和对口专业，而是本科学历的即可，对于专业也不要求对口，甚至专科学历的也可以入选。因为对于员工综合素养方面考核不严格，导致在公司持续发展的阶段，很多前期入职的员工因为自身能力不匹配以及专业素养跟不上导致离职的比比皆是。

但是还有一个不可不提的点，即是很多部门为了节省成本，大多利用校招招聘在校实习生，因为在校实习生薪酬较低加上不用缴纳五险一金，故而在校实习生的比例非常之高，甚至有部门在校实习生占员工比例七成之上。以金融服务部为例，因为大部分员工是通过校招招聘的在校实习生，虽然有挑选对口的专业，但是在校实习生多为理论知识，因为证券行业是需要扎实的理论知识和实战经验相结合的，所以总体而言，在校实习生虽然工作上很努力，但是基于不可逆的实战经验束缚，工作成效并不显著，加上公司管理层过于考虑成本，对于员工培养等方向投入并不多，导致在校实习生和社招人员时常有较大的离职潮出现，从去年七月份新入职的26个新员工，到今年三月份已经离职16人，有好几个在职人员也在考虑离职中，频繁的员工流动和较高的员工流失率对于一个企业的发展是有着很大的隐患的。

　5完善广州经传多赢投资咨询有限公司内部控制的建议

　　5.1提高公司经营者对会计内部控制的认识

完善的内部控制可以帮助管理层做出更加符合公司的发展的决策，所以管理层应该真正意识到企业的内部控制具体规范化制度实施的重要性，意识在在管理公司的时候要从源头思考，不能过分追求目前呈现的利益结果。因为无规矩不成方圆，因为管理者是公司的中流砥柱，只有管理者真正意义上理解内部控制，对公司内部控制进行完善，预先预估风险，对今后有可能出现的风险进行了解和对风险有着解决的预案，并尽可能地发挥其对于企业管理的作用。另外管理者可以定期或不定期参加相关的财务知识的培训，了解财务知识，深入认识完善的企业内部控制的重要性，并且要定期组织公司财务人员进行培训，学习相关的制度细则，及时更新自己的知识，同时加大企业内部关于内部控制相关制度的宣传，让全体员工能意识到内部控制的重要性。

同时管理层应该提高对风险防范的认识，做好对公司业务的有机分离，形成真正的职责分明，严格规定个人的负责范围，做到有功必奖，有过必罚的制度。同时借助现代科学技术，建立电脑信息化管理，严格比对数据，加强对员工培训、开展关于风险防范活动，并加强管理者对员工直线管理，避免多重领导这样情况的发生。只有这样，从经营者到员工至上而下地深刻理解内部控制和风险防范的重要性，才能大概率地为公司高速发展保驾护航。

　　5.2加强公司会计内部控制的执行力度

既然已经建立内部控制制度，那么就不能单纯以书面形式束之高阁，而是真正意义上应用起来。首先管理层要提高对企业内部控制的认识，加强内部控制的的基础建设，将内部控制制度具体规范到日常工作中，为员工普及内部控制对企业发展的重要性，并且要确保每一个员工都能严格按照制度执行，并在执行制度的过程中发现问题，不断完善公司的内部控制。只有管理层重视实施，才能为员工起到引领性的指导和潜移默化的影响。因为公司如果想健康有序地发展，管理层在其中所起的作用是非常大的，那么管理层只有做到自我约束，才能上传下达，真正推动内部控制制度的实行。

除了管理层的身体力行，还需要有着具体的奖惩制度，对于严格按照制度办事的员工进行一定的奖励，而对于违反公司内部制度办事的员工进行一定的惩罚，同时设立检举机制，鼓励大家相互监督，相互进步，争取大家一起做的遵守内部控制制度，把内部控制制度融入公司的血脉。并鼓励员工树立主人翁意识，在执行过程中，发现其中的不足，提出意见，全体人员一起逐步完善企业内部控制。

　　5.3加强公司会计内部控制的系统性

不以规矩，不成方圆，真正要做到这样是非常难的，因为权力能够使人腐败，能够改变人的初心，那么为了大程度、大概率防止这样情况发生，就要用规章制度来监管了。因为在很多时候制度比人心更为公正去监督行事。完善规章制度，可以将很大一部分风险防范问题规避，即使出现了问题，那么也能够及时找出问题，解决问题，尽可能做到有功必奖，有过必罚。

如上文所述问题，管理人员专业素质低和专业财务人才的缺乏，那么内部控制也在很大程度上把握和提高管理人员和会计人员的专业素质和综合实力。公司要制定招聘。培养、考核、奖励、末位淘汰制度；真正意义上打造一个专业素质至上，专业人才至上的工作环境。有了这套机制，在招聘过程中，可以适当提高门槛，提高专业素质要求，从优取才，挑选综合实力强的员工加入公司，加入团队。同时应加强培训财务人员的专业能力，争取做到与时俱进。奖励好选拔机制和培养机制后，要对员工进行专业素质能力考核，将专业素质强的员工委以重任，并且进行奖励，树立标杆人物，做到标杆激励作用；同时进行人才盘点，对于专业素质差，表现差的员工进行末位淘汰制，保持团队的活力，并且可以引进更优秀的人才。

　　5.4 降低人员流失率

一个优秀的公司，是需要无数的优秀人才去工作，去维护，去与之奋斗的。那么，降低人员流失，留住优秀员工，这是迫在眉睫的事情，虽然短期内预算会较之增多，但是所带来的连锁效应和后续的人才成本将会非常显著。因为现在的经营者和员工的关系与古代君臣关系有着大同小异之处，所谓君以国士待我，我当以国士报之也无非于此了。

公司可以采取一下几个措施：第一、强调工作效率，而非盲目强调加班文化，工作时间，因为效率才是最主要的，没有效率的工作就是磨洋工，耽误了彼此；第二、提高薪资标准，保证薪资于正常薪资一致，甚至略高一筹，进而满足员工的生活需求，同样员工也必将更高的工作热情和工作效率回报公司；第三、严格按照内部控制制度，选拔高标准高素质人才，同时注重员工培养，配合上述的薪资标准，则可解决因为员工素质跟不上时代发展而导致人员流失的问题，那么因为人员流失而堆积的工作问题也随之解决；第四、开展集体活动，满足员工的情感需求，增强员工的企业凝聚力，让员工真正融入到公司中来。只有这样，公司发展才能越来越顺利。

　　6 结论

对于中小企业来说，在这种竞争激烈的市场环境下，要想生存，企业应从自身内部控制建设方面下手，加强内部控制建设，完善企业的内部控制制度。并且内部控制与风险防范具有相辅相成的作用，完善的内部控制可以有效地提高企业内部的风险防范意识，同时能够为企业在发展过程中，提前发现问题，力求为企业发展保驾护航。

综上所述，结合广州经传多赢投资咨询有限公司的实际情况，首先应加强管理层对内部控制的了解，提高管理层对内部控制的重视程度，积极优化企业的内部控制，为员工普及内部控制实施的重要性，要求员工积极配合执行。引进专业财务人才，同时建立监督机制，对于财务工作的相关流程进行监管，要求一切按制度行事，逐步提升对于企业内部控制的完善以及对企业风险防范意识的提升，为企业未来的持续稳定发展奠定基础。

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