摘要：
目前管理会计已经在中小型公司的运营和管理中开始占据越来越关键的作用和地位，在国外市场的应用中已经取得了一系列突破性的研究进展。对于我国来说，分析报告管理会计只是会被大型企业管理公司所广泛运用，对于中小型企业管理公司来说是没有在国内开展的。所以，管理会计在国内中小型企业管理公司的落实和其执行的过程中发挥至关重要的积极推动作用。这篇学术性的论文针对于管理会计在中小型企业管理公司发展过程中运转情况开展了深入的研究分析和探索。
本文论述了管理会计的具体定义和其本质，把东莞仁邦企业服务有限公司(以下文简称为仁邦公司)作为其研究的对象，探索了目前管理会计在中小型企业管理公司的应用和实施局面。经过分析和调查的结果表明，中小型的公司对于管理会计没有系统准确的知识掌握，没有充分发挥目前管理会计在其财务申报管理工作过程中的重要地位和作用，最后可能会导致把控财务所需的资料和财务数据不能直接有效地传达。这篇学术性的论文针对于管理会计在中小型公司中的实施局面和产生的挑战开展了重点探索。对于管理会计在仁邦公司中的实施和面临的挑战，给予了相应的方案和对策。为了推动仁邦公司管理会计宗旨和公司繁荣模式相配合过程中发挥重要影响，同时可以给予其他公司管理会计实施方面有一定的经验。
关键词：管理会计；中小企业；问题；策略
第1章 绪 论
1.1研究背景和意义
1.1.1背景分析
二十世纪初期，管理会计由于泰勒科学管理理论的出现而出现，同时由于社会的进步在西方发达国家的公司管理中获得了全方面的实施、执行和进步。管理会计的基本作用是给予公司内部把控体系所需的信息和必不可少的数据，特别是对于科学运转模式以及良好销售成效给予有效的策略和数据。它的策划以及途径都是按照其所需而安排，模式也因企业自身性质、规模程度、运转体系的变化而变化。
在当今全球化和竞争日益激烈的商业环境中，企业要维持其运营效率具有挑战性。成功的企业依赖大量基于会计信息的管理决策，特别是管理会计。因此，可以说质量会计的效率和效率直接影响组织的运营质量和效率为实现计划目标而进行的管理[1]。因为会计条件和企业内外主要组成部分的本质差别，会计信息可以划分两个类别为企业财务会计信息和企业管理会计信息。近段时间内，部分探索适合使用管理会计，同时验证了管理会计在公司运转过程中的关键作用。管理会计也越来越成为管理人员按照员工都认可的模式开展实施，运转和方案制定的有效途径。
由于我国经济社会的发展与进步和国民经济的繁荣，非公有制中小型股份有限公司逐渐发展演变为支撑我国的社会主义和市场经济的重要中坚力量，在推动国民经济的快速健康发展和经济社会的进步中仍然占据一个不可替代的重要地位。不过国内中小型股份有限公司普遍具有的经营范围不大、生产的模式变化多端、企业的管理层较为安稳、员工的流失较快、职工的学历不高、运营管理成本高、盈利较少、运用的会计模式比较繁琐不过较为便捷等特征，他们所采用的管理会计方法是站在过往方法的基础上，也就是说运用人工、决策数据简单、变化多端、管理会计模式不全面等。它的来源极为繁琐，部分是因为中小型公司所造成的，部分是因为管理人员没有将理论知识和企业实际情况相结合，部分也是因为我国法律法规和国情所决定的。所以，对于国内中小型公司的特征，找寻一条与国内公司的管理会计相符合的道路是非常有必要的。
1.1.2 本课题的研究意义
管理会计从本质上讲是为了实现公司效益的最大化，会计工作者利用系统模式，通过财务会计涉及的数据和对相关数据开展分析、归纳、总结，推动公司各个部门的分管领导可以对于平时进行的不同工作开展合理的策划和管理，同时对于方案制定者提出的部分计划给予一定的帮助。在管理会计的重要内涵中，产生并保持价值是极其关键的。在此基础上，管理会计是公司的策划、财务、产品销售方面相统一最科学的途径。它的宗旨是提升公司运营把控机制，降低成本而增强盈利，融合了相关的专业技术，对于经济数据进行系统的网罗、归纳、总结，从而开展评估和最终的决定，起草方案，针对运转模式进行管理，同时对于经济效益开展测评，确保公司改革优化运转方式，提高生产效率和盈利。
中小型公司在市场经济中占据关键地位，是促进经济繁荣和健康发展的重要因素，它们对于市场经济稳健运行和社会环境的常态化发展有着难以替代的作用。中小型公司经营范围不大，对于经济全球化带来的危机很难避免，另外再面临财务体系不完善、财务把控能力弱的局面，除此之外，还遭到国民经济内外部环境和国家政策变化的冲击，从而造成国内中小型公司很容易倒闭。中小型公司管理会计融入现实中的挑战特别显著，怎样正确掌握管理会计，最大程度上降低风险危机，增强经济效益，从而实现中小型公司寿命的增加，已经越来越成为专家和企业管理者关心和探索的关键问题。中小型公司是特殊的经济实体，凭借自身便捷的运转体系、快速的生产效率、创新力和市场活力，在我国社会主义市场经济中展示难以替代的影响力。不管是国外先进发达的国家，还是像我们这样的发展中国家，中小型公司对于一个国家的经济是有非常重大的意义的。但是，中小型公司财务部门的发展进程难以追赶上公司发展的步伐，财务部门落后和退步的局面，不但冲击着公司整体的运营，而且对于社会经济的平稳发展有一定的冲击，更有甚者还会影响社会信用评估体系的创建，已经演变为社会活动不可避免的局面。
经过深入的探索，通过充分分析学者和专家的文献，针对中小型公司当下面临的形势开展全面的归纳总结，着重探索了中小型公司财务会计方面面临的挑战和导致这些局面产生的因素。最后按照专业性的资料，给予切实有效的优化措施。
1.2 文献综述
1.2.1 国内研究
我国对管理会计的理论以及制度的建立与探索和现代管理会计的研究发展都很缓慢。曾经，内部对报告的管理分析只是被管理会计看作是对内部管理分析的其中一方面，同时内部报告对财务管理的分析只是站在对内部会计研究和管理的基础上，内部报告的制度并没有真正地产生。现如今，可以参考和借鉴的管理会计文献资料主要是本文来自中国东北财经大学张先治教授(2003《管理会计相关性与会计报告变革》。张先治教授的研究表明:为了有效确保管理会计数据在企业管理者自行制定方案的过程以及实践中的准确和有效性，其中不可或缺的是会计真实性和匹配性，会计真实性依靠会计自身是可以充分处理并完善的，但是会计匹配性是现如今需要及时处理的现象。会计匹配性需要完善财务报表数据，同时优化内部数据报表。除此之外，描述了内部报告的四个机制，即资金运转报告机制、资本经营报告机制、制造效率报告机制和产品销售报告机制。
中国人民大学教授于富生在《价值链会计研究一基于时空维度的会计管理框架重构》一书中表明，国内会计管理基本理论知识和实际情况不一致，必须把价值链会计从表面理论会计升华到实际会计，充分融入到实际运用中，分析并创造出一个系统的、全面的、合理的会计理论制度。
1.2.2 国外研究
90年代以来企业管理会计在战略成本管理控制的系统、成本的管理、成本的动因等各个方面都已经取得了很大的进展和成果,尤其是在现代战略管理会计方面,更是取得了一系列突破性的研究进展。企业战略的管理成本会计最早的概念是由来自英国的学者西蒙斯(Simmonds,1981)在《战略管理会计》一文中首次提出并发展起来的,他一直认为企业战略管理会计的发展就是未来管理会计本发展的趋势和方向，从此以后,人们广泛地沿用了这一概念的名称,但对于战略成本管理和会计的战略成本认识却未必能达成统一的观点和共识[2]。Govindarajan和shank(1993结合波特的现代战略成本理论出版了《战略成本管理》一书,主要研究了成本和信息在现代企业战略成本管理的以下四个要素和阶段所发挥起的重要作用,即企业战略的简略成本表述(主要是公式化的表达)、战略的成本交流、战略的成本推行和实施以及战略的成本控制。战略成本分析的目的和意义就在于更为系统地准确表述关于分析现代企业的战略和管理会计之间成本关系的战略成本框架,他们将此框架系统称为”战略成本管理”,从而有效地使企业战略对成本的管理更加清晰具体化[3]。.日本专业人士顺利的将这个理论运用到公司财务管理方面。
日本大阪私立大学冈野浩教授在《管理会计的引进和创造一成本企划和ABC结合的理想模式》一文中，阐述了口本式的管理会计及其工具成本企划管理模式的引进和应用，最具代表性和典型的是成本管理企划的特征，及其三个成本企划体系和一个战略性的成本管理企划的发展方向，口本式的质量管理、TQM、人才管理和循环型的经营等与其管理成本会计体系有很大的密切相关性，探索和创造出来的作为”二十一世纪体系”的成本管理会计工具成本体系的理想模式应当是一种多元化的整合。
Atkinsonetal.在《管理会计》一书中将企业管理会计定位为:为其决策和经营战略的顺利执行和实施提供了信息,并在文章中着重解释和讨论了企业管理者如何估计和正确管理其产品、成本和实现盈利,如何充分利用各种企业财务和非财务的信息提高其业绩。这种典型的西方会计学观点将企业管理会计的重要性定位于一门缺乏实践的理论性学科,缺乏对企业管理会计的理论本质根源的深入思考和实践性的探讨,无法真正解决企业管理会计的本源和实践性问题[4]。
1.3课题研究方法和内容
1.3.1研究方法
本论文在撰写过程中主要运用了以下三种研究方法：
定性分析法：指有目的、有计划和系统地收集相关行业数据并使用案例公司的主要财务数据收集有关管理会计实际情况的信息。
文献研究法：通过调查文献来获取关于内部控制的资料，从而全面地、正确地了解关于中小企业管理会计存在的问题及其应对策略。案例研究法：以东莞市仁邦企业服务有限公司为案例，通过案例深入分析、探讨，发现代理服务中小企业管理会计中存在的普遍问题，寻找解决的方案和方法。
1.3.2 研究内容
本论文一共分为五个部分，具体内容安排如下：
第一部分：绪论。主要是介绍了研究的背景，对中小企业的管理与会计的优点与不足等问题进行了分析。同时总结了中小企业管理会计的特点以及相关学术文献，阐述本论文的主要研究方向、研究的意义、内容与其方法。
第二部分：相关理念及概论。主要阐述管理会计的概念，职能及对中小企业的意义。
第三部分:仁邦企业的发展现状问题分析。主要内容讲述了仁邦企业的管理会计的现状及发展中存在的一些问题。
第四部分：解决方法及对策。主要对东莞市仁邦企业服务有限公司的管理会计进行研究，了解其存在的弱点，探讨出针对管理会计弱点的对策，促进该企业健康发展。
第2章 相关概念及理论
2.1管理会计概念
现代的会计大致从意义上可以被划分为财务会计和管理会计两大主要分支。其中,管理会计主要是服务于对包括企业和国家行政机关事业管理单位在内的各事业单位的财务和内部管理的需要,通过充分利用其相关的信息,将财务与其业务活动有机地融合,在其规划、控制、决策和财务评价等各个方面都可以发挥重要的作用[5]。长期以来,我国一直普遍存在重财务会计、轻管理会计的盛行现象。在我国的会计准则、会计管理实务甚至会计学术研究中，更多的是只考虑外部的信息管理使用者的使用，而往往忽视内部信息管理者的财务决策。因此，管理会计的形成和发展往往滞后于财务会计，管理会计尚未充分而有效地发挥作用。
所谓的管理企业会计,是指中小企业的高级会计师和管理人员对会计应有具备足够的判断力和远见,并从不同的会计行业和领域实践中吸取丰富的营养和管理上的灵感,应用于管理企业会计的实际生活和工作中。从实际经济影响的角度考虑出发,管理会计根据分析和汇总的结果,收集中小企业财务会计数据,对中小企业市场经济环境变化进行有效的统计分析和预测,并积极围绕分析和预测的方向积极参与中小企业决策与发展战略的制订,为中小企业发展提供有价值的会计依据和决策参考。一定的程度地杜绝中小企业发展决策战略制定的过程中可能因失误而出现的盲目,虚假的企业空白会计现象。
2.2管理会计的职能
管理会计的基本职能可以概括为以下几个方面:
2.2.1预测经营前景职能
管理会计根据对企业未来的经营战略规划、管理战略政策和对企业的发展总体目标,选择一套科学合理的定量会计模型,并对其准确性进行充分的检验。充分考虑当前社会经济发展条件的局限性和条件与经济规律的相互作用,有计划地科学规划和准确预测未来的产品销售、成本、利润和其他企业的活动。市场和资金的变化趋势和其发展的水平为企业的长期经营战略决策和发展提供了有用的第一手数据和信息。
2.2.2参与经营决策职能
决策是对企业的经营和管理的基础和核心,也是对企业各级领导和管理者的一项重要工作任务和重心。企业管理的会计部门提供了对企业进行决策的方案和这些决策方案的数据分析。企业管理部门根据管理会计提供的决策方案和分析数据，选择最合理、最优的方案。因为这一点,在对企业的整个经营决策的过程中,决策都是由整个企业的最高层级和管理人员自己做出的,而不是由企业管理会计部门决定的。企业管理会计在对企业进行管理决策的全过程中起着提供企业决策分析或咨询服务的重要作用。例如,管理企业会计的短期经营收益决策分析和企业长期投资收益决策分析服务就是企业管理会计部门提供的企业决策分析服务功能的具体体现。
2.2.3规划经营目标职能
计划主要是在根据对历史数据的综合分析和对企业未来发展和经营的活动进行预测,计划安排与策划。编制和规划则主要是在根据预测数据等资料的综合分析基础上进行的各种更高层次的综合分析和判断,具有编制和筹划的重要功能[6]。管理会计的编制和规划管理职能主要是通过合理编制各种计划和业务发展预算的方式来促进业务实现,它的职能要求在最终的决策和计划的形成基础上,将董事会预先确定的企业相关计划和业务发展目标预算分解出来作为与企业相关的预算,以合理有效地控制和使用或合理分配相关企业的资源,并为其控制和实现企业绩效的评估目标创造条件。例如,管理会计的工具和内容,如利润分析和全面预算管理,应成为管理会计计划功能的体现。
2.2.4控制经营过程职能
控制管理是指根据原始的计划对一个企业的活动进行的指导,调整和干预,以有效地促进和改善企业的各项业务和活动,以实现有利于企业的经济发展预期和业务发展目标。通常当企业的计划在一开始付诸实施的那个时候,控制也就伴随着计划开始了。企业管理会计控制职能的有效实现需要把握企业事前的规划与干预和企业事后控制的有机关系相结合,即根据实际的执行与原始计划执行的偏差,提前地确定各项的经营管理指标,分析其形成原因。及时地采取措施,调整和干预改进企业的管理,确保各项业务和活动有效地按计划的顺序进行。
2.2.5考核评价经营业绩职能
评估是对于企业的经营预算绩效进行评估,是将实际的企业经营预算绩效与企业的预算绩效进行比较,对于企业各职能部门或管理人员的实际工作管理绩效进行客观公正的绩效评估。吗管理会计企业绩效评估的功能主要是通过制定和建立与管理相关的责任会计制度体系来加以实现的,即各职能部门、各管理人员都必须充分清楚自己的管理职责。在此基础上,逐步地评估企业相关责任会计指标的具体实施和执行情况,找出最重要的责任会计指标和其优缺点,从而为企业实行有效的奖惩激励制度提供必要的企业客观管理数据和依据。
2.3管理会计在中小企业应用的意义
管理企业会计的目的是以强化企业内部的经济管理为首要的责任,以帮助企业实现最佳的经济活动效益为其最终目标,以深入分析企业在生产经营过程中的管理活动及其核心价值观的表现情况为其对象,通过分析收集企业生产经营管理活动的发展情况及有关企业基础的财务数据等会计信息,并对此进行深入分析加工与整理,实现对企业经济管理过程的统计与其分析、预测、决策、规划、控制及其责任考评等具有会计职能的综合性企业会计管理岗位[7]。管理会计理论的内容涉及企业财务,战略,运营,营销,人力资源管理等多个领域。结合丰富的会计信息对具体的问题进行深入的分析,可以进一步通过分析企业实际经济事件的基本逻辑和内涵找到会计关注重点。管理会计的目的主要是帮助现代企业管理者在建立企业组织,计划和控制业务经营活动(包括诸如业务的管理和运营)方面做好工作,为企业的生产经营管理创新,市场管理创新和企业组织结构设计等技术创新的发展提供了信息技术支持。
近年来,中小企业在其国民经济发展中的地位和份额已经变得越来越重要。他们面对的内外部的经济环境都是复杂而多变的。完整的企业管理会计系统可以用来帮助我们的业务经理更好地组织,计划和控制基本的管理任务。如果中小型的企业仍然想要继续维持其的发展,就必须加快管理会计的发展,并使用管理会计为经理的决策提供数据支持。
第3章 东莞仁邦企业服务有限公司管理会计的应用实践及存在的问题
3.1公司简介
仁邦公司成立于2013年，主要是为中小企业代理做账报税，代理报关。同时销售塑料制品，纸制品和餐具等。公司内设有财务部，关务部，行政部，销售部等部门，分别负责财务，海关，人力资源管理和销售商品等。
以下为仁邦公司2017年-2019年主要财务状况 单位：万元
| 项目 | 2017年 | 2018年 | 2019年 |
| 营业收入 | 20.36 | 19.65 | 19.21 |
| 营业利润 | 2.2 | 1.9 | 2.44 |
| 净现金总额 | 1.2 | 2.3 | 1.34 |
| 负债总额 | 19.83 | 18.55 | 17.98 |
| 流动负债 | 1.3 | 1.57 | 1.34 |
| 流动资产 | 2.98 | 4.88 | 3.22 |
根据该表，仁邦公司2017年至2019年的三年营业收入基本相同，均为20万左右，但均呈小幅下降趋势，可能的原因是经济市场变化的影响。公司2013年营业利润为2.1万元，2018年降至1.9万元，2019年增至2.44万元，表明成本管理后企业收益有所增加。2017年，公司净现金余额为1.2万元元。到2018年，大幅增加了2.3万元。然而，在2019年，该公司的净现金余额已大幅下降，为8，900元。分析表明，过去三年公司总负债呈下降趋势。流动资产总额和流动负债先升后降，但同年流动负债总额大于流动资产，表明公司存在一定的财务风险。
仁邦公司的经营主要取决于管理者。但是，管理者更加注重经营成果，对公司的未来发展方向缺乏战略思考。那么，是什么导致经理们更加关注经营成果呢？原因是代理记账公司的租赁经营，自负盈亏和自担风险的社会性质。
管理会计的研究和应用日益广泛成为我国XXX经济发展的必然趋势。随着经济社会的进步和发展,我国的注册代理会计师行业协会、财政部也进一步加大了对于我国的代理记账公司进一步做大做强的重视和要求。随着社会资本进入金融市场的深入和发展,仁邦公司必须加强和重视全面的财务预算管理,而不是单纯的成本控制。这样公司才能全面、持久、健康、稳定的发展,并更好的走向国际化道路。
3.2管理会计岗位的主要工作内容
仁邦公司由于项目成本管理的需要,在公司内部设立了一个管理部门会计岗,该管理部门职位由两个员工分别担任,辅助仁邦公司的项目成本计算,预测和进行风险控制。该管理部门由公司财务部的副总经理直接负责领导,分别设计了对成本管理岗和费用管理岗。成本管理职位的工作职责主要是项目成本的收集和分配；费用管理职位负责成本预算，控制和评估；对于最高管理层的其他数据统计要求，这也由管理会计团队的成员来完成。
下面分别介绍仁邦公司管理会计部门各岗位的工作内容。
3.2.1成本管理岗
由于仁邦公司目前业务不多,客户的数量众多且分散,加工厂的生产和启动工作时间不稳定,并且临时的员工也更多,因此,销售管理人员往往没有足够的精力时间去研究和关注加工厂的成本核算;而管理层和会计人员不了解企业和加工厂的内部成本情况,他们的主要工作只是如何控制加工厂和企业的内部成本支出,并为销售管理人员及时提供所需的销售管理成本信息。因此,仁邦公司项目核算成本仅依靠传统的成本法对仁邦公司项目核算成本的粗略估算,即将总成本支出除以企业的总工作量以获得总平均核算的成本,然后将平均核算的总成本乘以企业的总工作量。
3.2.2费用管理岗
在仁邦公司实施支出预算和控制之前，支出是复杂且没有组织的，并且管理层无法控制每月支出。为了有效地减少和控制，公司在管理会计部门设立了专门的费用管理站，对费用进行预算，控制和评估，以开源，减少费用，控制费用的效果。费用预算的职责包括:
传达费用预算的编制方针、程序，具体指导费用预算草案的编制。根据预算编制政策，对每个部门准备的预算草案进行初步审核，协调，平衡和汇总，然后准备部门预算草案，并报告预算负责人进行审核。为所在单位及所属各部门的费用管理提供咨询。监督、控制所在单位及所属部门的预算执行情况。编制预算执行报告和预算差异分析报告，上交预算领导小组审议。如遇特殊情况，向预算领导提出预算修改建议。协助预算领导协调、处理预算执行过程中出现的问题。在明确了上述成本管理职责之后，管理会计团队首先分析了每种成本的可控制性和重要性，其中包括办公费用等9个项目，其比例如下图所示：
基于公司降低总体预算成本的绩效管理原则,成本预算采用了滚动成本预算法的方式来有效保持成本预算的稳定和可持续性,并从根本上使得由总经理负责制定的公司总体成本预算绩效管理政策可以覆盖所有的预算单位;每个预算单位组织部门根据发布的预算目标准备自己的预算草案。
3.3问题分析
调研人员发现,仁邦公司的管理会计自身还不够成熟和完善,主要突出的会计问题主要有:公司成本管理方法的欠缺、专业知识不够丰富、业务素质需要统一协调、个人财务事业发展的目标与仁邦公司整体的目标不能够统一协调等。
3.3.1缺乏对管理会计的科学认识
管理会计本身存在的一些问题也与仁邦公司的管理规范化有关。主要表现的是管理会计的重要性和发展尚未得到能够引起企业足够的重视,管理会计在其促进社会和企业的发展过程中的积极推动作用尚未能够得到充分认识,管理会计的基本概念尚不清楚。结果是管理会计无法在仁邦公司的日常管理决策中的建议问题上得到足够的重视和规范性的发展。同时,也充分反映和表现出仁邦公司的财务管理体系不够健全和完善,决策执行过程中的管理缺乏规范,管理会计思想相对落后,对于管理会计重要性的理解和认识也不足。因此,管理会计的热情和能力受到很大的限制,不能在企业的发展中发挥更大的影响和作用。
从调查中我们可以清楚地看出,仁邦公司仍然严重地缺乏管理思维和方法理论的有效应用。从深入分析的这个角度上来看,主要的原因之一是仁邦公司的经营者和管理人员仍然严重地受到了传统思维和会计的影响,意识尚未完全发生改变,对新会计知识,新的技术和新会计理论的重视和应用程度不高,从而导致了管理思维和会计方法应用的效率低下。仁邦公司的高层管理者过于关注企业经济效益,从而使企业产生了短视的行为。这主要是因为,在传统的思维和观念的双重影响下,管理者往往更侧重于如何最大化维护企业的利益以及如何才能确保其可持续发展,从而使管理者忽略了管理会计的价值和其功能，由此也就产生了仁邦公司管理会计在一些企业中重要地位不高、作用不大的普遍现象[8]。当前,仁邦公司管理会计的应用和管理体系也仍然存在着一些欠缺。这主要是因为仁邦公司领导层对于管理会计工作的人员缺乏管理过多一些管理系统的内容充分反映了管理的意愿，并且在操作过程中，管理会计应用系统受到太多管理人员的干扰。财务资源无法合理使用，导致管理会计无法以标准化和标准的方式实施各种管理系统。
然而,以上的现象完全可以通过企业管理者的努力在实践中得到彻底改观,国内外各种成功企业的管理案例充分地表明,企业管理者如果具有丰富的经验和科学企业管理的知识,不仅使管理者可以更好地了解公司财务状况以及管理级别系统的实际可靠性和运行状况,而且可以在指导和促进公司财务的改善和发展等方面发挥更大的影响力和作用,运用各种管理级别的系统,并使管理者可以为企业提出更多具有实用价值的意见和建议。同时,它还可以更好地利用科学金融专业知识系统来预测和分析金融市场的未来发展方向,从而使管理者可以为企业做出更实际的投资和战略决策。因此,仁邦公司的管理者应主动地适应当前我国经济社会政治发展和经济形势,通过学习和加强财务培训不断丰富管理者的企业财务经验和知识,从而彻底改变企业管理者的管理观念,只有正确定位并不断激发他们的工作热情，管理会计才能为公司的发展做出更大的贡献。
3.3.2中小企业会计人员素质影响
首先,由于其规模小,薪资待遇水平相对较低以及其发展潜力有限,仁邦这样的企业难以聘请高素质的专业会计人才,所聘用的专业会计人员的素质普遍相对较差。很多大学生刚刚从学校毕业并且走出了社会,他们根本没有实际的工作管理经验，或者是以前的企业工作中的老会计,他们虽然知识渊博,但是对于管理企业会计的基本准则认识程度不足,肯定会对企业产生一定的危害和影响。
其次,仁邦企业财务管理人员筛选入职的门槛相对较低,许多仁邦企业员工都是企业初创期的财务人员,而入职筛选的标准仍然只能停留在最基本的会计和账务信息处理的阶段,随着仁邦企业主营业务的不断深化和开展,财务人员的专业知识能力储备往往远远跟不上业务的需要,不利于仁邦企业财务工作的正常顺利开展,更严重的是谈不上财务人员直接参与仁邦企业决策问题。
最后,仁邦的企业财务管理人员的流动性较大。财务部门是属于企业日常财务管理中的一个核心组成部门,财务人员进出的频率相对过大,容易直接造成仁邦企业财务数据和信息的大量流失,不利于正确、高效的进行会计和账务的核算,也将严重影响仁邦企业日常的财务管理和运营[9]。
3.3.3管理会计信息化水平低
从电算化历史的技术发展角度分析来看,电算化已经是中国第一批企业拥有了自主研发和知识产权的企业独立会计软件的开发商(其中包括了用友软件和金蝶),引领了世界和中国的企业进入了信息化的最初几年。但是,在当今的21世纪,如果企业财务会计仍然还处于计算机会计的发展阶段,显然无法完全满足现代企业对财务管理决策和财务控制的基本实时要求。由于进行企业财务会计,其财务管理工作的重点主要是事后的记录和对业务经营活动的实时反映,例如会计报告了企业的实际盈利经营能力和企业的财务状况。随着我国经济社会的进步和市场经济的进一步发展,企业管理者不仅需要这些会计数据,而且同时也希望这些会计管理部门的数据能够为企业提供内部的计划,评估,控制并确保企业对资源的合理分配使用和对业务发展目标的准确实现。由于仁邦公司与大多数中小企业一样,仅在内部实现了计算机化管理会计,目前尚未充分引入专业的管理会计应用软件。这种特殊的情况直接地导致了管理会计业务部门的效率低下,影响到了仁邦公司中小企业管理会计的研究和发展。管理会计应用软件对于反映提高管理会计人员工作效率的重要功能意义是不言而喻的,因此对于十分重视其管理会计并为其研究和应用发展奠定一定理论基础的仁邦公司,应适当地引入专业的管理会计应用软件。当然,这不仅可以有助于指导和实施中小企业管理层的会计工作,而且同时也可以有效提高整个中小企业健全地区的财务管理效率。
第4章 应对措施
4.1建立组织结构，加强对管理会计的认识
仁邦公司必须改变和完善目前的企业组织管理机构,要与时俱进,建立一个具有全面综合预算管理和财务机能的企业组织预算管理机构,当然管理会计师也同样可以结合自身的企业经营的特点、理念和需求来制定更加合适属于自己的企业发展规划和经营管理战略。仁邦公司可以成立专门的会计师小组成员来负责监督仁邦公司管理会计的应用状况。该会计师小组将负责评估和综合公司的预算及财务管理的实际运作,并据此组织制定对综合经营预算进行管理的相关工作,指定相关部门专人向公司管理层部门报告对综合经营预算的管理。另外公司还可以在内部组织选拔一批具有较高的水平和管理能力的技术人员担任财务管理小组的组长,其他各部门的主要技术负责人是委员会的成员,每个技术负责人都可以在财务会议上互相交换财务管理相关的信息,从而使年度预算管理人员可以更好地管理和运行仁邦公司，并更好的实现预算管理和会计的有效性和价值。同时仁邦公司还需要将全面的预算管理的目标和执行的情况与各部门各岗位业务人员的实际工作绩效结合在一起,这样才可以更好地调动各部门和员工的积极性。
其次,仁邦公司要进一步明确自身的经营发展战略的目标及方向,要不断完善公司预算管理的工作,进一步加强对预算管理人才的重视和培养。再者，公司预算管理应严格控制预算成本,认真研究各项经营管理费用的收入和支出预算标准。在仁邦公司的各项劳动管理费用支出预算成本中,每个岗位员工的综合基本工资所占的比例很大,因此,公司各部门应该合理地制定一套与每个岗位员工的实际工作能力性质相适应的企业综合基本工资制度。仁邦公司有必要对自身的实际经济发展情况及时进行准确的衡量与综合分析,对于存在的企业相关技术问题与潜在的风险应及时进行有效的解决,并针对未来企业发展的经济趋势及时预测实际情况制定一套科学而合理的发展观和经济发展目标[10]。因此仁邦公司的企业要求各部门花更多的办法和时间来对企业进行全面的预算,一旦预算确立后,必须严格按照预算管理措施的要求来执行。公司的预算业务人员在制定和执行预算业务时,要将提高公司的预算业务工作质量与预算管理基础知识相结合。业务人员有必要正确地分析业务人员预算制定和执行的情况,找出可能造成公司在预算制定和执行的过程中可能出现这些问题的根本原因,并正确分析需要解决的方案。最后,总结和分析业务人员在制定和实施公司的预算执行管理中可能遇到的实际问题和需要解决的方案,汲取了失败的预算管理经验教训,并逐步地实施全面的员工预算管理。因此仁邦公司应将员工薪金与其管理方式以及会计的实际应用之间的联系紧密结合起来,也就是可以将其应用作为其员工业绩晋升的重要依据,充分利用奖惩的有效管理方式,提高员工对综合预算管理体系的重视,以达到预算管理的最佳效果。
4.2尽全力提高企业内部决策人员以及会计人员的综合素质
对于管理会计在现代企业管理中的广泛应用,业务决策至关重要。它对企业管理会计的高度重视将直接地影响管理会计在企业管理中的广泛应用。所以,必须不断地提高企业管理人员的科学文化素质,除了管理人员应该拥有具备丰富的管理会计知识,还必须培养高技术质量且业务技能过硬的企业管理会计人员,由此在目前我国各大型企业中广泛应用并积极推广企业管理科学会计。其中,重要性更突出的问题就是如何培养一个企业主要管理者的管理会计意识与素质,丰富其管理会计的知识。若是一个企业管理者长期缺乏管理会计的意识,必定使企业不能充分地考虑到财务预测、规划以及风险控制等各方面管理会计人员所必须发挥的重要作用。所以,要进一步提升主要阶层管理会计的应用能力和水平,必须充分培养主要阶层管理者的管理会计的能力和意识,对其培训工作做到了足够的重视,这才是其成功的关键。各级有关会计人员一定要继续加强对各级有关会计人员的专业管理和教育,提高自身的会计人员的素质,继续学习，严格遵守国家有关会计职称的考试制度,切实认真抓好对会计人员的后续培训和教育。
4.3提高信息化管理水平
为了彻底改变当前那些缺乏管理会计的信息化软件水平较低的企业管理现状,仁邦应该首先提出的是打破和改变对管理会计信息化软件的传统概念。目前,仁邦公司现有的管理会计信息化软件主要是一种以会计处理信息化模块的数据为核心,管理的会计信息化模块在内部处于从属管理地位的信息化软件。这种情况甚至存在于许多的ERP软件中。笔者个人认为,会计人员内部管理应以现行的管理会计信息化软件的会计功能为基础,并以软件的数据二次信息处理的功能为其内部管理的基础和核心,这样仁邦就可以大大提高其管理会计信息处理的工作效率,并且更好地达到帮助企业提高绩效目标实现的管理能力和会计的信息化数据处理水平的主要目的;其次,结合仁邦公司目前的业务和经营发展状况,应进一步深入研究企业管理会计的基本理论和操作方法,在传统的管理会计和现代信息技术环境相结合的会计方面寻求新的突破,并根据自身的情况创造性地研究和运用现代企业管理与会计的方法。
以上建议对经费没有要求，主要是对管理会计人员的专业素质和研究能力有着一定的要求。当前，会计软件的进一步研发和应用是仁邦公司寻求提高管理会计信息化水平的可行方法的唯一突破，但从长远发展来看，这一措施远远不足以改善会计管理信息化水平。当然，管理会计专业软件的应用应该成为所有企业管理会计的发展方向。
第5章 总结
结合上面的分析，我们可以发现管理会计是一种发展趋势，它为我们带来了良好的机遇，同时也对财务工作人员提出了更高的要求。为了充分利用管理会计的价值。
首先，企业应该在意识层面上加强管理者和员工对管理会计的认识和理解，深刻分析管理会计应用过程中的问题，并针对问题提出有效的解决措施。其次是在会计软件的应用，完善会计管理体系，大力鼓励创新。最后，培养和重视会计工作人员的综合素质，重会计人员的后续教育，对综合素质的考量有一套全新的规划，这样才能充分发挥管理会计的价值，提高企业的管理效率，促进企业长期稳定发展。
参考文献：
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【4】王斌，顾惠忠.内嵌于组织管理活动的管理会计：边界、 信息特征及研究未来［J］.会计研究，2014（1）: 13-20
致谢
四年的学习生活即将结束，四年的每一个日日夜夜，老师的教诲与指导，师兄师姐和同学的帮助都历历在目，父母的支持与鼓励总使我的步伐不断向前迈进。我是幸运的，能结识这么多的良师益友，能顺利、愉快地完成学业。
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