美的集团盈利能力分析研究

第1章绪 论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

中国自立国开始，我们国家不管在经济上还是综合国力都发生了翻天覆地的变化。在这一点上，我们必须谈论中国的经济。经济毫无疑问是一个国家的命脉，而中国的经济水平得到了飞速的发展。经济腾飞增强了中国的综合国力，国家强则人民幸福，所以人们的生活质量逐渐增强。如今依据国家公开透明的GDP数据，显示2012-2016年国内第三产业的生产总值持续增长中，而2013年后第二产业的GDP增长的趋势却显示逐年降低，第二产业的GDP很明显比第三产业低。而我国的家电业作为第三产业中的重要构成部分，其营业额达到了2400亿元，为国家税收、国内生产总值发挥着不可缺少的作用，对国民经济的增长做出了行业的贡献。

中国家电业发展到现在也历经几十年了，它已经通过广泛使用产生了快速增长，变成了消费升级，根据消费需求的差异化，使得家电业的产品开始了低速增长以及整体阶段性的提高。2017年中国的家电行业实现收益多达1169亿元，并且在2018上半年中国家电行业的在线渠道进入了包揽垄断的局势，而线下零售的优势也日益明显，双线集成交错进行不容忤逆。在全渠道模式下的中国家电业的销售规模中，苏宁易购的销售份额数已达到21.1%，领先于全渠道。京东位列第二的份额数为13.9%，位列第三的是国美电器与天猫，根据份额占比皆为7.5%，剩下的份额为其他渠道占据。

中国的家电业为所有电器企业都带去了很丰厚的利益，因此在这么好的势头面前，是任何一家家电业都想要保持的。没有任何一个企业家不想自己的企业可持续发展，而获利能力就是直观的表现了企业的发展持久性以及利润的数量。因此每个家电企业在同一行业中的获利能力，而每个企业根据自身的获利能力制定相应的发展策略，值得关注的问题。

1.1.2 研究意义

中国的经济随着经济全球化产生了巨大的变化，那么面对世界经济大潮的企业将要如何面对经营环境的变化？事实上企业发展壮大的基础就是保持企业的获取利润的能力，因为这会使企业在良性的循环中健康持久发展。而盈利能力就是一家企业竞争优势的保证，也是证实一家企业经营管理上的成败以及未来的愿景。任何一家企业经营的最终目的都是获取更多的利润，想要获取更多的利润就必须具备一定的战略目光和长远目标，这也是为什么企业经营者重视着盈利能力的问题。依据盈利出现的问题即企业管理中存在的问题制定合理的改进方案，以改善企业 管理水平和获利能力，从而使企业得以持续，健康、稳定的发展提供可靠的保障。

美的集团在家用电器行业发展中颇具代表性。本文以公开发表的年度报告和财务管理数据为分析对象，以盈利水平能力为切入点来衡量企业近年来的经营绩效水平。并且以确定问题的美的集团的盈利能力，并为公司的经营管理，提高经营决策的参考指标，对其他有一定的现实意义和研究思路上市公司盈利能力分析为参考基准。

1.2研究方法和内容

1.2.1 研究方法

本文将通过文献法、调查法、归纳总结法和案例分析法等多种方法去研究课题。

1. 文献法：利用网上的各类网址以及现实中的图书馆等多个信息地，寻找与本文相关的有用信息，汲取有关知识。

2. 调查法：此法是最普遍的方法之一，利用调查法，搜集到大量有关企业近几年财务数据以及盈利能力分析相关资料，并对这些资料进行分析。

3. 归纳总结法：本文利用专家、教授等的观点归纳了盈利能力分析的主要指标，并对企业盈利能力进行了总结。且通过此办法可以全面的发现企业在盈利过程中存在的问题，并提出相应的解决建议。

4．案例分析法。通过对美的集团的盈利能力进行分析结合该企业的现状，提出最适合本企业的方案。

1.2.2 研究内容

本文通过理论与实践相结合来利用盈利能力的相关文献，分析了美的集团近五年来盈利的财务管理数据。其中，本文分析了公司商品经营、资本、资产盈利能力等多个指标，并运用杜邦分析法进行综合分析，从而对其获利能力进行了分析。然后找出该公司存在的经营管理上的问题，最后提出能够完善美的集团盈利问题的建议。

1.3 文献综述

盈利能力简单而言就是企业运用自身拥有的或者控制各类资产来获得利润的一种能力。获利能力既可以反映企业在一定时期内的业绩，又可以显示企业的未来市场价值以及未来发展空间的大小。盈利能力可以权衡企业的竞争力和企业经营状况，并反映企业的整体生产和经营效果。稳定的盈利水平可以在一定程度上保证公司的持续健康发展，在此基础上，可以实现企业的最大利润。每一家企业最终目标都是希望获取更多利益，这样企业的管理者和股东就可以获取更多的利润分红，所以提高企业的盈利能力是企业的必由之路。

盈利能力是每一家企业的生命力即企业生存成长的命脉，是企业经营的重要前提。在当前的商业信息时代盈利能力对于企业来说是重中之重的，也是外部投资者决策一家企业的首选之一。

1.3.1 国外研究

国外的学者在上世纪五十年代就开始了对盈利能力分析研究，研究成果硕果累累，有关于盈利能力基础概念研究，也有关于盈利能力影响因素的研究，并且随着时代的发展，财务的分析办法也得到了不断地完善，杜邦分析法是其中主要之一。

Peter(1950)从以下八项指标来分析公司的经营成果：社会责任感、盈利能力、管理人员的业绩与成长、员工的态度以及成绩、资产的数据，也就是说在50年代依然受到重视成为绩效的评价指标之一。

X现代管理学之父Peter F. Drucker 还认为盈利能力体现的是一家企业利用手上拥有的或者控制的资源创造利润的能力，而这也是绩效和成果的最主要内涵（即绩效和成果是“企业财富创造能力最大化”）。这证明着古往今来，盈利能力的重要性。

艾因（Ain）X的经济学家很久之前就开始研究盈利能力，他认为不同行业和公司之间获利能力差异的原因受到多种因素的影响，而产业结构的差异是造成差异显着的主要原因之一。

1.3.2 国内研究

目前，中国的盈利能力研究主要集中在两个阶段：1980年代盈利能力的基本理论分析，主要是关于资产和利润的价值；1990年代盈利能力指标的综合评价体系分析。

王吉恒、王天舒认为企业的获利能力可以被其他因素所影响，比如企业的经营风险规避能力、商品销售能力以及现有资源获利能力，企业的经营成果可以反映其一定程度的盈利能力。也就是说企业的获利能力高，则起促进作用，将为上述各项能力起保障作用。相反，如果它很弱，那么管理者要为此采取措施来解决相对应的经营管理上的问题。

田俊敏学者认为企业常常评价盈利能力的好坏时，会用到一些指标，而这些指标它多方面揭露了企业的盈利、投资、风险以及成本控制等方面，这会为企业的利益相关者、投资者带去非常重要的利润和信用信息。这些指标，不仅稳妥的反映了一个企业的实际经营情况，并且对于一个管理者进行下一步的经营决策时会起着非常大的参考价值。

“盈利能力分析”这一词抓住了大多数商业更甚者非营利组织的目的——创造长期可持续的价值，所以盈利能力的分析，母庸置疑，对于每一家企业来说都是重中之重。

第2章 美的集团概况及报告期业绩

2.1美的集团概况

美的集团的主要业务首选为家用电器类，但随着信息时代的到来，美的集团继而呈现出多元化的产品和服务，其中就有机器人和自动化系统以及智能供应链。1968年美的集团在北滘顺德亮相，直至今日，美的集团的海外生产基地已达15个国家，其中有33,000名海外员工，用工总数多达13.5万人。美的集团是一家全球运营的公司，它的业务和客户遍布世界各地，它在全球200多个国家和地区建立了24个销售点和运营机构，结算货币多达22种。

于二零一四年美的集团和小米公司在科技上达成了合作协议；并且于二零一六年，美的集团再次与Clivet公司签署了战略合同。美的集团于二零一七年与腾讯QQ、Servotronix、广药集团、碧桂园等多个企业达成战略合作。

2019年上半年在面对交错复杂的国内外政治经济环境里，美的集团坚持三大战略为主轴来集中对付商品力度的提升。并把握行业发展优势且持续优化产品架构，以此来构建对未来可持久健康发展的道路。

2.2美的集团报告期业绩

美的集团的业务收入主要来自消费电器产品、暖通空调产品和机器人自动化系统。2018年美的集团的主要业务板块中有两个突破亿元：暖通空调业务收入为1094亿元，消费电器业务收入为1030亿元；同年机器人自动化系统产生收益257亿元。2018年美的集团总收入2618.2亿元，增长百分之8.23。净利润216.5亿元，增长百分之16.33。即实现纯利润收益为202.31亿元。

2019年上半年美的集团在中国家电业市场的销售占比中都实现了不同程度的增长，其中美的的家用空调类商品在全渠道的销售份额较为明显。全网销售超过320亿元：其中线上渠道份额实现占比29.5%，线下渠道份额占比 27.2%。企业的营业收入多达1543亿元并实现可观的净利润为152 亿元。

第3章 美的集团盈利能力的相关指标分析

本章利用搜集来的美的集团近五年的财务年报数据，根据美的集团盈利能力财务数据指标以及杜邦分析法这几个方面来分析盈利能力的现状问题。（注：因2019年美的集团的财务数据并未全部公布，因此2019年美的集团的财务数据只做综合分析）

3.1美的集团商品经营能力指标分析

商品经营能力是研究收入与利润还有成本之间的比率关系，通过对该指标的分析可以直面的反映出公司收入的质量以及企业投入产出的水平，从而能够使企业更直面地了解该公司产品的获利状况如何。

3.1.1主营业务利润率

主营业务利润率就是主营业务收入与主营业务利润之间的比较（其中包括主营业务成本的影响），侧面反映了企业日常业务活动的基本盈利能力。没有主业的高利润率，就看不到企业的最终利润。

表3.1 2014年—2018年美的集团的主营业务利润率（单位：千元）

图3.1 2014年—2018年美的集团主营业务利润率趋势图

　　由上表图3.1中可以看出，2015年的主营业务利润率较之2014年比呈小幅度上升趋势，但在2016 年，美的集团的主营业务利润率却几乎与 2015 年持平，仅仅只是增长了0.14%， 增长幅度大大下降了，可能是因为2016年全球的经济处于乏力状态，家电产业处于一个转型阶段等因素的影响，所以利润率处于停滞状态。

而2017年的主营业务收入，与2016年的主营收入相比小程度增长，但是利润比率却呈是下降了，这是一个很奇怪的点，所以深究分析下2017年的财务数据。2017年的营业收入为240,712,301千元，与2016年同比增长足足51.35%。营业成本为180,460,552千元，与2016年相比增长为56.08%。因成本的增长幅度大于主营业务收入的增长幅度，所以也一定程度上也导致了利润有所下降。2017年从国内外市场的主营业务收入来看：国内市场占56.81%的份额，而国外的市场份额仅占43.19%。但是国外市场营业收入较与2016年相比增加了62.18%，而国内的营业收入较之2016年增长比为44.04%。这主要原因是 2017年美的加快了推动全球化业务的发展脚步，巩固了海外市场战略布局，加强了海外市场品牌业务上的拓展。

2018年的主营业务利润率继而2017年有小幅度上的增长，这说明 2015 年美的集团的增长率有所降低，其原因可能是公司加强了资产管理，但是随着业务的不断发展，固定成本摊销的数量也可能会减少，从而降低其运营成本。2019年的半年报显示，计算出主营业务利润率为12.22%，较之18年也为持续增长趋势。如果美的集团可以一直保持这样稳定的增长优势，那么其未来的发展一定很值得期待，不是吗？

3.1.2成本费用利润率

成本费用利润率可以综合表现出一家企业的经济效益水平，它是基于企业财务报表中损益表里的利润总额与成本费用来分析的。这个指标率越高，代表着该成本费用创造的利用价值而获取的利润就会越大，则侧面体现出该企业的经营效益越好，反之，则差。

成本费用利润率=利润总额/成本、费用*100%

表3.2 2014年—2018年美的集团的主营业务利润率（单位：千元）

图3.22014年—2018年美的集团成本费用利润率趋势图

　　由上表图3.2可以看出，2014年至2016年间成本费用利润率指标持续增加。2014年成本约为1.18亿元，2015年的成本费用为1.25亿，2016年的成本费用为1.44亿元，尽管成本逐年增加，但利润也逐年增加，这体现了经营耗费所带来的经营利润。证明在这三年间美的的经营效益保持的很不错。

但在2017年，美的的成本利润率陡然下降了很大幅度，足足下降了3.29%。那么在2017年造成成本利润率下降的原因很值得深思：2017年，美的集团的成本费用为224,211,838千元，较之2016年，增长比为54.63%，而利润的增长比却为15.54%，这可能导致成本利润率下降的原因之一。2017年美的集团的期间费用为42,334,858千元，与2016年相比增长了49.56%。其中销售费用与2016年比增长为51.25%；管理费用较之2016年增长了53.36%，其造成费用过大化原因可能是因为公司并购库卡、东芝两家企业所导致的。期间费用中财务费用影响最大，它较之2016年，同比增长181.11%，其原因是汇兑损失和借款利息所导致的。这些期间费用的过度化造成了2017年成本费用利润率的下降。

2018年的成本费用利润率开始回春，逐渐小幅度往前增长。在2019年的数据中，半年的成本费用为138,980,231千元，成本费用利润率为13.59%，也就是说2017年之后，美的集团的经济利益开始回溯。

3.1.3销售净利率

销售净利率顾名思义：即销售业务收入和净利益的关联。它可以通过该比率的大小来斟酌赚取利益的能力，来促使企业扩大销售规模的同时，注意改变经营策略，提高获利能力。

表3.3 2014年—2018年美的集团的销售净利率（单位：千元）

　　图3.3 2014年—2018年美的集团销售净利率趋势图

　　由上表图3.3可以看出，2014年到2018年，这5年的时间里，销售收入一直在不断的增长，由2014年的1.4亿元增长到2018年的2.5亿元。而净利润也由1164万元持续增长到2165万元，这说明行业的销售发展趋势还是较为稳定的；但同时我们根据图表也发现了在这期间，销售净利率的幅度却是有点上下波动的。

从2014年到2017年来看美的集团的销售净利率，从最高点的9.97%下降到7.73%，到2018年时继而上升为8.34%，这侧面证明美的集团的获取利润的能力或许不是那么稳定。2017年的销售收入为240,712,301千元，同比增长为51.34%。净利润为18,611,190千元较2016年同比增长17.3％。销售收入的增长远大于净利润的增长，这是导致销售净利率下降的原因之一。销售收入的大幅增长也表明美的集团期间费用的绝对值数据有相对较大的增长，也就是说期间费用的成本非常高，因此管理者需要注意控制成本。此外影响净利润的因素还有营业外支出，2017年的营业外支出为240,284千元，与2016年相比增长为43.26%，这也导致了2017年销售净利率指标的下降。

2018年的销售净利率为8.34%，与2017年比提高了。而2019年的数据显示，上半年销售收入为153,770,300千元，净利润为16,059,923千元，销售净利率为10.44%，较之2018年持续增长中。

3.2美的集团资本盈利能力指标分析

净资产收益率指标

净资产收益率通常是指净利润与所有者权益之间的比较，体现了自有资本所带来净收益能力。这个指标用来表示投入资本的使用率如何，当指标能够保持增升，也就是说企业领导者具有独特的管理能力，对于这样的企业我们可以抱有很高的期待值。

表3.4 2014年—2018年美的集团的净资产收益率（单位：千元）

　　图3.4 2014年—2018年美的集团净资产收益率趋势图

　　由图表3.4看出，2014年到2018年这5年间的所有者权益、净利润都是一年比一年增加。但是净资产的利率一年比一年降低，分别为25.47%、24.32%、23.00%、22.44%，直到2018年才开始有小幅度的上升。

2015年的净利润、所有者权益的增长比分别为16.98%，22.52%。2016年的净利润比为16.42%，所有者权益比为23.10%。2017年的净利润同比增长为17.33%，所有者权益同步比增长为20.22%。

净资产收益率的下降的原因即2014年至2017年的所有者权益增长速度都大于净利润的，也就是说企业利用自有资本赚取的纯利润的能力被削弱了。但也在此数据中可以看出，企业已经实行了措施，使它们之间的水平差距进一步的缩小，也就是说，净利润率在逐渐的提升。

2018年与2017年的净利润比是16.33%，而所有者权益比是11.49%，两者一对比，因此这是净资产利率提高的原因。2019年的半年数据显示：2019年的所有者权益为98,602,003千元，同比增长为6.64%。净利润比是16.54%，净资产收益率比是16.29%，按指标预测2019年全年的净资产收益率应为增长趋势。

3.3美的集团资产盈利能力指标分析

总资产净利润率指标

总资产净利润率指标越高，就表明企业利用自有资产管理运作以及赚取利润的能力挺稳，成本费用控制的很不错等，也就是说侧面表达出企业的管理能力，盈利能力的高低。总资产利润率就是指净利润与平均资产总额之间的比较。

表3.5 2014年—2018年美的集团的总资产净利润率（单位：千元）

　　图3.5 2014年—2018年美的集团总资产净利润率趋势图

　　以2图表3.5可以看出，从2014年到 2015 年美的集团的总资产净利润率呈上升状态。而在2015年到2018年间美的集团的总资产净利润率却是曲折下降状态，从10.94%下降为8.46%。而2019年的数据显示：2019年上半年美的集团的平均总资产为273867486.5千元，总资产净利润率为5.8%，预测全年的总资产利润率也将持续下降着。

那么2015年就是个转折点，2015年的平均资产总额为124567010.5千元；与2014年相比增长为14.68%，与2016年相比增长为20.19%。2015年较之2014年净利润增长比为16.98%，较之2016年同比增长为16.42%，也就是说2015年的净利润增长比大于平均资产总额增长比，因此一五年的总资产净利润率为上升状况。

图表显示2014年至2018年间总资产净利润率上下波动不停，这也恰恰说明了企业运营的不稳定性，也就是说公司对资产的利用效率不高，这代表着企业在未来要注重收入以及节约资金方面的问题。

3.4杜邦分析法

本小节采用杜邦分析法将美的集团盈利能里的各项指标串联起来，做一个整体分析。杜邦分析法简单而言就是从财务的角度对企业绩效进行评判，它是将净资产收益率拆分成三个部分，分别是权益乘数、销售净利率和总资产周转率。利用这种环环相扣的结构，再一层一层剥开，逐级递进，直接建立各个财务指标之间的相互联系。

表3.6 2014年—2018年美的集团杜邦分析

　　图3.6 2014年—2018年美的集团杜邦分析

　　由上面的数据，我们已知美的集团的营业收入一直以来是呈增长趋势的，但是销售净利率却出现了上下幅度的标动，这说明企业的销售收入并没有稳定的带动利润同比增长，说明其销售成本还有期间费用都是比较高的，也说明了企业的运营效率不平稳。

总资产周转率的资产管理使用率并不高，因为从图表中看出在2014年到2016年间呈持续下降的，2017年与2018年增长比仅增长一点点。

权益乘数由图可以看出趋势为此起彼伏的，2014年到2015年间下降，2015年到2017年继而上升为2.99，2018年继而又下降，说明企业的财务杠杆不平稳，所承受的风险也比较大。

净资产收益率也可从这三方面相关联，因此美的集团从2014年到2017年间净资产收益率都是持续偏低状态，到2018年增长回来一点。

第4章 影响美的集团盈利能力的问题与对策研究

一家企业要想在优存劣败的市场中站稳脚步，提高自己获取利润的能力，必须分析好其内部的财务状况，具备一定的财务分析能力是很重要的。而美的集团也通过历年的财务数据分析出其盈利能力的现状如何，继而提出问题以及解决对策。

4.1影响盈利能力的问题分析

4.1.1资产管理使用率低对盈利能力的影响

通过杜邦分析图看出美的集团的总资产周转率较低，而造成企业的资产管理使用效率的原因有二：一是企业销售收入增长速度过慢，比如在2015年的销售收入中较之2014年不增反减。二是企业的资产规模扩张速度不够快，在当下家电行业如此激烈的竞争环境里，企业并没有通过有效措施来发展新的业务增长点。这两个原因明显的降低了企业的资产管理使用效率使得企业的盈利能力没有持续增强。

4.1.2成本过高对盈利能力的影响

从上述的美的集团销售净利率图表中可以看出，其业务成本过高：从2014年到2018年间原材料、人工工资、折旧费还有能源，这四个方面的成本随着企业规模不断的扩张，不断上升的营销措施，它们的增长比都是一直持增长状态，这既影响了销售进利率，从而也影响了企业的盈利能力。

4.1.3期间费用过大化对盈利能力的影响

通过分析费用利润率，得知美的集团的三项期间费用都是在逐年增长，这是由于合并子公司的影响以及产品的研发，销售费用与管理费用在2017年受到极大的影响。这也反映出企业经营管理水平有所缺陷的问题。2017年财务费用的增长比足足为118%居多，其原因是汇兑损益以及逾期未还款所产生的一个巨大利息费用，这些费用的过大化也会影响着盈利能力。

4.1.4战略决策对盈利能力的影响

在当今家电行业竞争的如此激烈的市场环境下，一个战略决策起着至关重要的因素。短短几十年，美的集团从当初的家电器，发展到暖空调、机器人自动化系统以及职能的供应链等众多产业，达到了产品多元化的发展战略。但是美的集团虽然扩大了工程，但是并没有很大程度上带动企业的经营业绩。而且随着信息时代的到来，人们的需求逐渐不一样，人们需要一些新的产品的研发，这就要求企业需要又不断的创新能力，也需要一个决策者强大的顺应时代潮流发展的魄力。

4.2提升企业盈利能力的对策研究

4.2.1提高资产使用效率

提高资产使用率最根本的方法就是扩大美的集团使用资产的规模。目前，美的集团存贮着大量的现金，并且美的集团乃全球性产业，所具备的的品牌影响力不容小觑，想要大规模去融资这已不成问题。对于具备如此两种优势的美的集团而言，资产规模的扩张并不困难。因此，美的集团要借此机会，筹备进行大面积的资产扩张，而扩展最有效的方法是并购其他公司。虽然近几年来，美的集团都有相继的动作，但这还不足以达到目的，并且也可以并购与行业相关的公司。通过并购公司，开拓出新的利润增长点，这样即使在多么恶劣的环境的条件下，仍可以实现企业的健康的，可持续的发展。

4.2.2降低成本

对于美的集团来说，其成本可以从以下几个方面下手： 一是如何才能使原材料的成本较少呢？美的集团的原材料成本大约占产品总成本的80%到88%。我想在降低原材料的耗用的同时还能保证产品质量与性能的基础上，这是任何一家企业都想要知道的，因为这很大程度上又进一步提升了盈利的空间。降低成本有效的措施有：随着时代的发展，技术也随之进步，我们可以采用更为先进的工艺技术来减少原材料的支出；提高谈判能力，在与原材料合作商谈判时，下降原材料的原始价格，从根本上解决原材料低成本。 二是降低人工费。可以通过企业文化，绩效奖励等多种方法来带动员工的积极性，从而提高工作效率，创造更大的价值，这样在一定程度上降低了人工成本。三、降低能源成本。能源属于外部因素，这种因素是不可控的。对于能源降低的有效办法就只能通过更先进的技术来节约能源的消耗，且用更严格的管理措施来使其耗用有所值。

4.2.3精准控制期间费用

销售费用上的支出也跟着销售收入有关，它们具备着一定的连接关系。在美的集团的数据显示销售收入呈大幅度提升，最终造成销售费用也对应增长，因此销售费用上的差距不惧明显。

但是管理费用不同，管理费用的涉及面很广，所以降低管理费用的对策是必要的。措施有：一、家电行业使用机器生产是显为常见的，因机器的折旧费用是固定的，因此我们可以提高机器的生产率，从而降低管理费用的支出。二、由于处于家电行业，新产品的研发是不可避免的，我们可以针对新产品制定一系列严谨的、有目的的、有确定性的研发，这样可以避免不必要的铺张浪费。三、完善管理费用的预算控制，尽可能地按照预算执行，降低费用支出。

财务费用上，资金链不可断接，降低贷款利率，减少利息大额支出，进而提高盈利能力，对相关的财务政策加以调整，降低财务费用和提高资金的周转率。

4.2.4合理使用发展战略

随着企业发展到一定的程度，如果发展战略能够使用的妥当，就会为企业降低了一定程度上经营风险，并且增强一定程度上经营盈利能力的发展。当企业要做一个行业的领军人时，要确保自己具备一定的创新思维，能够有足够的能力研发，迎新。当我们在经济资源还有剩余时，一定要跟紧时代的脚步，要注意大环境的变化，但也切记不可急于求成，在合适的时机进行发展战略调整。

第5章 结论

5.1预期展望未来

本文以美的电器上市公司为研究对象，对这个企业的历年财务数据进行研究，以此来研究该企业盈利能力的现状问题并提出针对性的研究对策。使美的集团能够更进一步完善企业的管理策略，更进一步扩展自己的发展道路，并希望通过对美的集团的分析，能够给同行业的企业带来一些借鉴作用，这也间接促进了我国市场经济的进一步蓬勃发展。

本文在研究深度上有很多不足之处，因本人专业知识以及时间上的有限，文章内容上可能不够充实，并且有很多关于影响盈利问题的更深层面的原因没有剖析开来。

5.2展望未来

通过本文研究，希望对公司的经营管理起到一定的作用，使其加强管理，增强盈利能力，使利益最大化。并且在当今时代下，全世界的家用电器已经进入了智能模式，它具备着健康环保、并且节能的功能，顺应这样的家用电器业发展趋势，才能在这个行业担任主角。要想保持在家电业龙头的位置，那么跟上时代的步伐吧。

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美的集团盈利能力分析研究

价格 ¥9.90 发布时间 2023年1月21日

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