【摘要】本文主要分析医药行业并购对医药进出口贸易的影响。近年来，我国发展势态良好，医药行业也得到长足发展。医药行业快速发展的同时也激化了竞争，整个医药行业处于弱肉强食的状态。大部分医药企业试图用并购的手段来提高自身的竞争力，通过并购国内外的医药企业，扩大自身的规模，增强国际市场的占有率，推动医药进出口贸易的蓬勃发展。但并购不一定带来成功，有时还会把企业拖入死地。本文通过对大量的前人学者的文献及研究成果进行阅读与总结以及对多起经典并购案例进行深入分析后，得出大概结论：适当的医药行业并购，是有利于医药企业扩大规模，增强自身实力的，有利于并购企业迅速进入他国市场、进入新兴领域、引进先进技术以及增强国际知名度。但企业的并购也带来整合的风险和文化冲突的风险。成功的企业并购，除了要在并购前做好准备，也要重视并购后的资源整合。此外，还需发挥XX职能。医药行业的并购是一条看似平坦实则崎岖的道路，但若能登顶，企业必能傲视群雄。
【关键词】医药行业；并购；医药进出口贸易；重要影响
1 前言
1.1研究背景
近年来，我国发展水平不断提高，医药行业的发展也更上一个台阶，而且我国加入世贸组织后，更好地融入了全球经济体系中，医药国际贸易得到了千载难逢的发展契机。我国医药行业占有的国际市场的份额逐渐增多，国际认可度逐渐提升，影响力日益增大。但经济全球化也激化了国际医药市场的竞争，各国都奋力抢占国际市场份额，我国的医药进出口贸易也受到了诸多打压,一些国家对我国药品进口无理加收高额关税、进行反倾销，同时还抢占我国医药国际市场份额。现今,“中美贸易战”、反倾销、人民币升值等因素加剧了贸易摩擦,外资在我国医药市场的不断投入以及中外合资医药企业的不断设立也影响我国医药市场以及中国医药进出口贸易的发展。为使医药行业更有计划地发展，国家对医药行业的监管力度也逐步加大，2011年新版GMP的颁布和之后相继出台的一系列医药产业政策，如4+7集采、疗效一致性评价等都对医药行业提出更高要求，加大了监管力度，优势劣汰成了医药竞争市场的代名词。为了增强自身竞争力，从中脱颖而出，我国很多医药行业走上了行业并购的道路。近几年来，中国医药行业并购势头极猛，每一年的并购数量都超过400例，医药企业并购进入了高潮阶段。医药行业并购在一定程度上扩大了我国医药企业的规模，加强国际竞争力，推动医药进出口贸易的蓬勃发展。但有的企业也因并购失败而成为“困顿企业”，一败涂地。
1.2研究意义
医药行业并购是希望以此扩大企业的经营规模和市场范畴，增强国际竞争力，推动医药进出口贸易的蓬勃发展。但并购并不是1+1=2的问题，并购是并购方与被并购方的博弈过程。并购有很多需要处理的问题，企业股权分割、管理体系差异和企业文化的差异这些都会导致并购企业双方产生不可避免的冲突和矛盾。所以并购并不一定能增加企业竞争力，还有可能成为“困境企业”。
本文主要分析医药行业并购对医药进出口贸易的影响，并购或不并购对医药进出口贸易会产生什么影响，如何正确并购才能对医药进出口贸易产生有利影响。通过研究此课题为医药行业进行正确并购，推动医药进出口贸易蓬勃发展提供理论以及技术指导，为国家医药企业并购、重组工作以及推进医药产业结构优化转变提供科学参考。正确地进行医药行业并购可以实现规模经济，增强竞争力，从而占据更大的市场份额。全球化给我国医药进出口贸易发展带来机遇的同时也带来了挑战，在全球医药产业良好的发展态势下推动我国医药业进出口贸易快速发展，成为当前一个重要任务。
研究我国医药行业并购对医药进出口贸易的影响有助于及时发现医药行业并购现状的潜在问题并制定出科学的解决方案；有助于针对我国医药企业现状及与世界医药行业的差距，提出符合我国国情和医药行业行情的并购战略构想；有助于填补医药行业并购对医药进出口贸易的影响在研究方面的空白，给我国医药企业并购以及推动医药进出口贸易发展提供指导性建议。
1.3研究思路
本文通过文献研究、案例研究、经验总结等方法对本文提出的问题进行研究。本文有五个部分组成：
第一部分：研究背景、目的和意义，提出问题以及本文研究结构。
第二部分：查找文献资料，阐述医药行业并购的现状及趋势和医药进出口贸易的现状及趋势。
第三部分：在对两者现状及趋势的理论阐述的基础上，将两者联系起来，深入探讨医药行业并购对医药进出口贸易的影响，主要通过案例分析，分析不同的并购案例产生的绩效，进而对医药进出口贸易产生什么样的影响，医药企业并购或不并购的依据又是什么。
第四部分：经过案例分析后，总结医药行业并购在哪些方面对医药进出口贸易产生显著影响。
第五部分：通过理论的分析与总结后，对我国医药行业提出建议与对策，为医药行业并购提供科学指导，促进医药进出口贸易发展。
2文献综述
2.1国外相关研究
国外学者对并购的绩效并没有统一的看法。Ruback等人的研究认为在正常情况下，公司可以借助并购来改善管理情况，进而使公司的资产收益率得到提升。Ruback（1997）和Dodde也以100多个并购案例为样本进行研究，发现：不论要约并购是否发生，在并购事件前的13个月里，收购方公司的股东能够获得相当显著的超常收益率，目标公司在事件发生时也能够获得相当大的超常收益率[1]。Ruback（1983）及其伙伴基于前人的研究结果，再次进行了更深入的统计探索，发现进行并购后，在收益率这一指标上，目标公司比并购公司获得的更多。同时，Dodd（1980）也运用样本研究法，选取100多个并购事件进行数据分析，发现被并购方的绩效在并购发生后得到了提升。但是，Healy（1992）选取X当时规模较大比较典型的并购事件作为研究样本，通过研究发现并购事件后的财务绩效与并购时的市场绩效呈负相关。Switzer（1996）基于Healy的研究成果，将样本数量扩大后，也得出一样的结论。有学者认为多数的大企业都是通过一定手段的并购从而成长起来的，通过内部扩张成长起来的大企业几乎没有。”然而，国外相关学者的研究也表明，只有30%的企业在并购后达到了预期的理想结果。企业并购的失败率达到五到七成。这说明，并购可以推动企业成长壮大，但是同时复杂程度极高，需要承担极大风险。
2.2国内相关研究
国内关于企业的并购重组对进出口绩效的影响的研究也是看法不一的，有的研究认为企业的并购重组有利于进出口贸易的发展。进行跨国并购有利于我国进出口贸易解除贸易壁垒，有利于企业扩宽国际市场，增强企业国际竞争力，增加产业内贸易，同时带动相关联的产品出口贸易[16]。吴星宇和原红旗（1998）选用多个专业指标对企业并购绩效进行探究，研究结果表明企业的绩效有所改善，表现在并购重组的第一年并购方的资产负债率有所下降。但是，有相关学者的研究却表明企业并购对企业绩效并没有显著作用。刘立海（2013）选取济南钢铁和山东钢铁旗下的莱钢股份进行案例研究，研究结果表明，山东钢铁的绩效在并购重组后不仅没有提高，反而产生了负面影响，由此可知这次并购是失败的。吴联生（2009）和白云霞以事件研究法为手段进行分析，并得出结论，在短期内并购可以提高公司的的业绩，但总体上企业的整体经营并没有得到改善。同时，纵观国内近几十年来的企业并购史,真正成功的并购案例占比并不高,企业规模并没有因为并购得到扩大，绩效没有得到明显提高。这与国外学者的研究结论不谋而合，大家都认同并购的正方面，但在实际情况中，并购并没有达到预期结果。
2.3研究评述
国内外研究都表明，并购作为扩大企业规模、增强企业竞争力的一条道路，是可行的。但在现实情况中，并购的结果并不十分尽如人意。这都是缺少正确的并购指引所导致的。本文旨在寻求正确并购的建议与指导，推动企业并购的正常开展。此外，国内外关于行业并购对进出口贸易的影响这一方面的研究非常少，更不要说医药行业并购对医药进出口贸易的影响的分析。本文主要抓住医药这一主要范围，研究医药行业并购对医药进出口贸易的影响，推动医药行业成功并购，改善医药进出口贸易发展态势。
3医药行业并购的现状
3.1医药行业并购现状的主要概述
国民经济持续发展，国民生活水平不断提高。国民在基本生活需求得到满足后，越来越重视自身的身体健康，这推动了医药行业的快速发展。医药行业的繁盛发展不可避免地导致了激烈的竞争，竞争又掀起了医药行业并购的浪潮。现今，医药行业并购市场及其活跃。
医药行业需要投入巨大的资本与技术，但同时也会带来高额的利润，高利润吸引了越来越多的非医药类上市公司涉足医药领域，这加剧了医药行业的竞争，也推动医药行业横向、纵向并购的发生，如今越来越多的医药企业加入到了并购浪潮中[3]。
从国家整体情况看，我国有大量的非医药类上市公司涉足医药领域，催化了本国医药领域的竞争。而且随着中国加入世贸组织，外国投资不断涌入，目前中国有1800多家合资企业，国外的大型上市制药公司也不断进入中国市场，跨国企业以及外资企业基本垄断了我国高端的医药市场。因此，并购重组是制药业适应新技术形势的最佳道路。
也因此形成了中国医药行业并购市场百花齐放的局面，绝大多数的医药企业希望通过并购重组来完善产业链布局、增强企业核心竞争力，以抢占更大的国际市场份额。如图3-1为2015-2018年中国医药行业并购市场交易数量统计及增长情况，可直观展示近年来我国医药行业并购市场交易量的情况：
图3-1 2015-2018年中国医药行业并购市场交易数量统计及增长情况
由图3-1可知，中国医药行业并购数量大致上逐年增加，2018年，中国医药市场并购交易数量远超以往几年，达到437起，迎来医药市场并购的高峰。
此外，中国医药行业并购市场的交易金额和交易数量也反映了一些情况，下述分析。如图3-2和3-3：
图3-2 2015-2018中国医药行业并购市场交易金额分布情况
图3-3 2015-2018年中国医药行业并购市场交易数量分布情况
由上面两图3-2与3-3可知，中国医药行业并购市场交易可分为三类：境内战略投资者交易、财务投资者交易、海外并购交易。多年来，境内战略者投资交易一直占据主导地位，数量和金额远超其他两者，但呈现逐年减少的趋势，这说明在医药行业并购中，主流意图是企业间优势互补，加强企业的管理和规模，以获得长期利益。财务投资者交易大致也呈增加趋势，2018年财务投资者交易数量甚至超过了境内投资者交易数量，这说明随着医药市场的开放和医药企业红利的增多，越来多资本进入医药市场，企图分一杯羹，国内非医药上市公司大量涉足医药领域，追求短期利益。海外并购交易逐年增加，势头极猛。在当今世界经济一体化的时代，中国医药企业要想稳步发展，必须参与到国际经济中，海外并购是企业顺应经济全球化的一条道路，已成为我国医药企业投身国际市场、提高国际竞争力的战争策略,近年来已形成一股热潮[4]。
总的来说，2018年医药行业的并购市场依旧活跃。
3.2医药行业并购现状的详细阐述
除了以上关于医药行业并购的整体阐述外，医药行业并购的现状还可分为以下特点：
（一）跨境并购趋势逐渐加强
跨境并购逐渐成为中国药企新选择，2017年的并购数据较全面，全年医药跨境并购交易量达48起，相较2016年增长45%，医疗跨境并购活动呈现高成长状态。其中复星医药收购印度Gland Pharma的案例极具代表性。以10.91亿美元收购了74%的控股权，完成了中国药企截至2017年为止最大的一笔海外收购。跨境并购的兴起有多方面的原因，“一致性评价”和“4+7集采”等一系列医药政策的出台对医药企业的生产能力、产品标准、生产环境等提出了更高要求，跨境并购有利于医药企业整合升级。医药国际贸易一体化推动了跨境并购的开展。个别医药企业自身实力快速增强也为医药企业跨境并购提供了能力的支撑。
（二）跨界并购逐步兴起
我国的医药产业市场存在同类型企业过多和过度盲目竞争的情况，亟需进行结构转型，并购是推动企业的结构转型的良好策略。并购可分为两类，纵向并购医院促进医药、医疗协同发展，形成完善的产业布局。横向并购食品、保健品来推出新产品，构建新的利润点。跨界并购活动此起彼伏。2017 年，复星医药收购深圳恒生医院60%的股权，2018年，哈药集团股份有限公司收购X著名保健品公司健安喜40%的股份，交割金额为3亿美元。跨界并购扩大企业的经营范围，有利于加双方企业的协同效应，扩大了企业的产品范畴。此外，通过跨界并购，医药企业可以进行技术和产品的合并，开发新产品，获取巨大市场利益。
（三）注重研发的小药企成为并购新目标
在如今仿制药遍布、创新药缺乏的市场环境下，医药行业的并购对象逐渐偏向研发、创新开发能力强的小型药企。2017年，贝达药业全面收购卡南吉，吸纳了卡南吉的高端研发人员还获得了一个珍贵的新药项目。大型医药企业收购研发能力强的中小型药企对双方都有好处，大型药企一方面可以吸纳被并购方现有的科技人才和设备，得到被并购方现有的研究成果，降低资源投入，提高利润回报率。另一方面还可以接手中小药企已有的市场销售网络和客户资源。而中小药企也能从大型药企出获得资金和技术的支持，登上更大的市场平台和提高企业的市场认可度，并购双方优势互补、齐头并进。
（四）医药产业并购基金日益活跃
近年来，中国并购基金的设立日益繁多，医药企业不仅可以通过自发设立并购基金，还可以与私募股权成立并购基金，并购基金助推企业并购活动的快速开展。目前已有8家医药上市公司设立并购基金，如：天力士、中恒集团和健民药业等。并购基金有其特有优点。首先，利用并购基金进行收购，避免抽取企业大量流水资金，降低了财务风险；其次，与私募股权成立并购基金，可分散并购的风险，减轻企业并购的压力。再次，并购基金可为并购方提供目标企业的相关信息，省却并购企业调研评估所费的资金人力，也提高了并购的成功率。
4医药进出口贸易的现状以及趋势
4.1医药进出口贸易的现状
（一）医药出口额稳中求进，进口量增价减
在“2018-2019年中国医药健康行业国际化形势发布会”上，中国医药保健品进出口商会副会长王茂春分析现今医药进出贸易称：“一致性评价以及“4+7集采”等一系列政策加速企业竞争，促进了进口药品价格下降。海外原研药企若想保有一定量的中国市场，进口药价势必会维持较低的水平，甚至进一步下调[13]。
中国海关数据显示，2018年，中国医疗卫生产品进出口总额达到1148.52亿美元，同比下降1.55%。其中，进口504.28亿美元，同比下降9.76%;出口644.23亿美元，同比上升5.97%，外贸顺差139.94亿美元。
2018年，供给侧结构性改革推动医药出口量与价共同增加，出口额稳中求进，医药进口量增价减。
（二）中药出口稳步提升
医药出口相关数据显示，中药出口占比有所增多，并在稳步提升。2018年，中药出口额为39.08亿美元，较上一年增长7.38%，出口平均价格同比上升16.68%，显现中药出口额稳步提升的态势。中药出口分不同种类，植物提取物出口额达23.69亿美元，比去年同期增长17.78%，占出口总额的半数以上，居首位。中成药出口额排第二，出口金额为2.67亿美元，比去年同期增长5.51%。中药材及饮片出口形势并不十分理想，价格增幅仅为1.97%，而且出口量显著降低，降低幅度达11.23%。中药材和饮片出口近两年都出现负增长，是因为主要出口地东南亚地区中药材和饮片的传统市场并不景气[6]。
（三）西药出口呈现结构优化趋势
2018年的中国西药出口额为368.82亿美元，同比增长4.05%。其中，原料药出口300.46亿美元，同比增长3.23%。X、欧盟、印度为三大目标市场，分别增长8.86%、3.57%、1.72%，增速低于2017年。而原料药出口增长放缓的原因是外需不足，不能形成出口拉动力。
（四）医疗器械出口稳中有长
我国医疗器械出口贸易进入加速发展的新阶段，近几年年医疗器械的出口额都超过200亿美元，2018年医疗器械的主要出口种类：医用包扎材料、一次性用品、诊断医药设备、医疗康复设备等处于稳定增长状态，增速分别为7.49%、9.15%、7.19%、10.78%、18.51%。总体上看，我国医疗器械出口贸易发展态势良好，贸易额不断提升，国际市场占有份额不断提升。
（五）制剂出口大放异彩
近年来，制剂出口在我国医药出口中的占比不断提升。数据显示，2018年，制剂出口达到40.9亿美元，同比增长18.65%。出口到欧盟、澳洲和X的出口额分别为12.06、4.23、3.86亿美元，占据规范市场前三。近两年，出口到欧盟市场的制剂数量迅猛增加。2017年增幅为53.52%，2018年增幅达到80.29%，创下新高，出口总额猛增12.06亿美元。制剂出口量的增长是我国医药企业的长期努力得来的成果，浙江华海药业股份有限公司、齐鲁制药有限公司、江苏恒瑞医药股份有限公司等制剂领跑企业引领中国制剂走向国际[14]。
（六）医药进口额价具降
相关报告数据显示，2018年中国医药产品进口额504.28亿美元，同比下降9.74%。西药下降最多。其中，又以西药制剂和生化药品降幅最大，西药制剂进口额130.2亿美元，下降24.06%，居中国进口医疗产品首位。生化药品进口额下降41.20%，为47.52亿美元，居第四位。
图4-1 2018年全年我国医药类产品进出口金额统计及增长情况
2018年，生化药品进口量下降幅度较小，西药制剂进口量更是增长了1.74%。由此可知医药进口额虽然下降幅度较大，但进口数量变化并不大。2018年，一系列医药政策的出台加剧了医药企业的竞争，竞争的激烈使得进口药品价格下跌。由数据可知，西药制剂进口平均价格同比下降25.35%，生化药品进口平均价格同比下降36.33%。
中国的医药产品进口一直呈增长态势，而今年情况相反。相关学者认为，进口药品价格的下调与“一致性评价”和“4+7征收政策”等政策的出台息息相关，而进口药品价格下降导致了药品进口额负增长。
4.2医药进出口贸易的趋势：
相关专家认为，我国医药出口将会保持稳步增长的态势，医疗器械出口推动对外贸易结构优化,制剂出口保持优势,制剂进口价格虽然有下降的可能,然而随着世界贸易形势的好转和我国医药贸易国际化的深化,我国药品进口量和进口额将回归增长趋势[15]。
我国医药企业国际注册、认证的资格得到认可，在国际营销、推广等经验不断积累，能力随之提高。在模仿与创新转折点的医药企业若能抓住机遇，必能提升自我创新能力，推动医药出口产品结构优化和国际市场格局不断扩大。
（一）产品结构调整，企业联合兼并趋势加强
在激烈的国际竞争下，我国医药行业要想脱颖而出，必需进行产业转型、结构优化，企业出口产品的结构调整需提升企业的技术水平。企业联合兼并可快速提升企业研发能力，调整产品结构，增强出口产品的国际竞争力。
生产成本、人力成本等的增加和环境政策的限制，使企业经营成本增加。我国同类型产品在同行业中的激烈竞争也制约着出口价格的增长。高科技产品的进口规模虽小，但利润丰厚，这让中国医药企业摸索到出口的新增点。创新能力弱，医药产品技术含量低是中国制药行业的主要短板,调整产品结构,发展我们的核心竞争力，多数企业选择联合兼并的策略。吸纳其他企业的技术和人才，从原先的仿制到自主研发，从过去购买专利到自主研发和对外引进协同共进，销售和研发齐头共进。在如今仿制药遍布市场的情况下，专利药的开发与推出是医药企业的一大竞争利器，中国制药企业需要缩小在技术、人才、原料、产品等方面与国际药企的的差距，打破技术壁垒，提高国际竞争力。
（二）医药领域的贸易冲突加剧
医药贸易冲突加剧的原因是多重的。其一，人民币升值可能会引致欧X家对中国的排斥，对中国制造产品进行“反倾销”的抵制。其二，“中美贸易战”对我国医药出口产品加收高额关税、设置严苛条件。对我国医药进出口贸易造成极其恶劣的影响。此外，在当前经济形势下，一些新兴经济体将抵制中国制造产品，以保护和扶持本国产业，保护本国企业利益。因此，贸易摩擦案例数量可能会增加。
5医药行业并购与医药进出口贸易的关联
5.1医药行业并购的原因以及对医药进出口贸易的影响
5.1.1我国医药企业并购重组的主要原因
（1）追求更高利润：企业的经营目标和股东的根本诉求都是利润。在市场经济中，企业的所有行为和策略都是为了增加企业收益。所以，医药企业进行并购重组也是为了开展新业务，寻找新的利润点以及扩大生产规模，增强市场竞争力，占据更多市场份额以提高企业利润率。
（2）企业成长壮大：在现今的经济形势下，我国的医药企业仅仅依靠自身的现有力量来促进自身成长壮大，是并不现实的。企业正常成长需要时间，而企业并购重组是企业成长壮大的一条捷径，企业进行并购重组不仅可以摄取被并购企业的资源人力壮大己身，使企业规模得到扩大，还可对市场资源进行优化配置，合理计划企业投入，提高企业产出，产生规模效益，使企业得到长足发展。
（3）企业之间的优势互补：不同类型、不同规模的医药企业通过并购重组，可以使双方的优势得到融合。资金雄厚的大企业可以吸纳其他企业的高端人才和最新研发成果，研发能力强的小企业可以得到充足的资金和先进的设备。这样企业之间就可以进行优势互补，使得并购双方协同发展，提高中国医药企业的整体水平。
（4）经济环境因素：随着我国加入世贸组织和经济全球化的不断深化，我国医药市场对外资的吸引力不断提升，国外药企也纷纷进驻中国，这加剧了本国医药市场的竞争，挤占了本国医药资本的市场份额。而且我国的现代化医药企业起步晚、发展历史短，不管是资源规模还是创新能力都不能与国外企业相比较，而且国际市场认可度也远低于国外著药企。为了发展壮大本国药企，在医药市场保有立足之地，并购重组是促进我国医药企业快速健康发展的有效策略，能以最小的代价推动医药企业规模的扩大，提高我国在医药国际市场的占有额。
（5）技术经济的兴起：我国的医药企业高新技术、人才短缺，开发新药能力低。创新性医药品种少。进行并购重组，可以把双方企业的资本基础、人才设备、研发技术等各自优势结合起来，促进了新产品的研发与诞生。
（6）政策诱因：我国颁布的新版GMP以及疗效一致性评价等医药政策，推动了医药行业并购活动的发展。新版GMP对生产过程、产品检测、质量控制等提出更高要求。清洁级别的提高，对工厂的设备和生产环境的要求也提高，工厂建设的投资将会增大，小型企业难以承担这样的投资规模。
5.1.2对医药进出口贸易的影响
有利影响：
（1）有利于并购企业迅速进入他国市场
我国医药企业基于对利润的追求、企业自身成长的渴望、企业间互补以及外企对本国企业的威胁等原因进行并购重组。企业并购可以提高生产水平、扩大生产规模、增加利润，更可以实现企业优势互补，增强市场竞争力，特别是并购国外企业时，有利于并购企业迅速进入他国市场。很多时候，并购国外企业的目的在于借助并购目标的客户资源、营销网络和市场平台来延伸自己的市场范围，借此进入他国市场，打破新市场的进入壁垒 ，开阔国际市场，扩大进出口贸易量。例如，复星医药收购印度制药公司Gland，借此打入欧美市场。Gland Pharma不仅是获得XFDA批准的注射剂药品生产制造企业，还拥有符合世界各大法规市场GMP认证的生产线。同时，Gland拥有在欧美等主要市场注册、申报和销售的资格。复星对Gland Pharma的收购主要源于其对全球市场布局的战略考量[12]。通过对Gland Pharma的收购，复星医药可以借助其生产线和注册平台扩大品牌的国际认可度，帮助复星医药进入包括X在内的海外市场。同时也有利于复星医药推动药品生产业务的升级，增加复星医药在针尖市场的份额。
（2）有利于快速进入新兴领域，扩大对外贸易的范围
当今是技术的时代，技术发展日新月异，市场对高技术含量产品的需求越来越大,促进新兴领域不断兴起。医药行业竞争不断加剧,许多医药企业坦言自己只对自身主业比较熟悉、有信心,对新兴领域持观望状态。但激烈的竞争与高利润的回报推动企业向新兴的未知领域踏进，企业并购是踏足新兴领域的良好途径，既能经营主业，又能打开新兴领域的市场[7]。企业并购可以实现企业间的资源整合和优势互补，并购新兴领域的企业有助于并购企业快速进入新兴领域，扩大企业的业务范畴。医药行业涉及领域的扩大增加了进出口贸易的涉猎范围，增加了进出口贸易的产品种类，还可以帮助并购企业较早占领他国的新兴市场,获得先发优势[9]。
（3）有利于引进先进技术和增强研发能力，减少对外国医药产品的依赖，增加本国医药产品出口
一直以来我国医药企业都逊色于国外企业，很多药品依赖国外进口。医药企业并购重组，可以从其他企业那里引进一些原本没有的生产技术或生产设备还可以通过合并双方的研发机构、研究成果和研究资金，帮助企业增强自身的资金实力、研发能力，加强自主开发，减少对外国进口的依赖。例如HPV（人乳头瘤病毒）疫苗一直为外国所垄断，直至今年，首支国产HPV疫苗面世了，虽然只是二价的HPV疫苗，与国外的疫苗相比仍有一定差距，但是真正属于我们自己的疫苗，象征着我国HPV疫苗依赖外国的桎梏被打破。
（4）有利于并购企业借壳上市，扩大国际知名度和认可度，促进对外贸易。
我国医药企业进行并购，也是在市场中追求规模经济的结果，我国的医药企业通过并购重组来整合市场资源，使双方资源得到优化配置，强强联合，有利于企业借壳上市，增加规模效益，增强企业自身竞争力和市场认可度[11]。以开药借壳辅仁药业为案例，开药注入辅仁药业之后，辅仁药业较强的中药生产能力与开药集团的化药生产能力相结合，提高了合并企业的生产能力，市场占有率也得到提升，推动上市进程。借壳上市提升企业的国际知名度和认可度，可以更好进攻国际市场，扩大国际市场占有率。
不利影响：
（1）整合风险，并购整合耗费资源、人力，阻碍公司产品推出和贸易推进。
企业合并后，通常要面临资源、人力、财务、产品、机构、文化等方面的整合，只有把两家企业完美融合，建立牢固关系，推动双方利润点的提高，提高企业竞争力，并购才算成功。但整合内容涉及到方方面面，这无疑是一个巨大的工程。在机构管理方面，双方企业机构部门繁多，进行合并势必要对机构部门的保留与裁剪做出选择，这涉及企业的整体运营与权力的交锋，必须谨慎且掌握分寸。在人事权力方面，双方的管理层和股东不可能全数保留，但高层的关系在企业根深蒂固，要进行拔除与洗牌，需耗费极大的心血和人力，若处理不好甚至危害企业。在产品方面，合并后双方企业的产品需进行整合经营，产品种类增多一倍，如何在国际市场经营管理比并购前增加几乎一倍的产品系列，是对许多医药公司的考验[8]。此外，医药企业进行并购的动机绝大多数是追求技术的革新和推出新药或新药制品。因为双方药企的研发机构的合并是重中之重，设备、场地的合并不成问题，但研发团队若不能摒弃从前的竞争心态、进行通力合作，这将拖延整个研发团队的研发进程，无法达到提高技术、研制新药的目的。整合极具风险，所耗费的人力、资源等或将大大拖累医药进出口贸易的进度。更甚者，倘若整合失败，公司将会成为“困顿企业”，贸易链将会断裂。
（2）文化冲突风险。文化冲突致并购失败或者产品不适应当地市场，不利于进出口贸易。
跨国并购由于涉及不同国家的企业，所以文化的差异是并购需要克服的一个方面，文化根植于每个国家的政治、经济、历史，要了解并适应不同文化需要时间与精力。所以并购之初，文化冲突常常显现。文化冲突会为并购带来风险，例如日本武田药品工业收购瑞士Nycomed制药公司，这是亚洲文化与欧洲文化的冲撞，两国国情文化不同，两者在进行长时间的磨合后最终以失败告终。所以文化冲突有可能导致并购失败，贸易链破裂。此外，文化的冲突也会让合并后的公司因为不熟悉当地文化，导致生产的产品不适应当地市场，对进出口贸易造成不利影响。
5.2行业不并购的原因以及对医药进出口贸易的影响
5.2.1医药行业不并购的原因
企业自身的价值导向以及发展计划
并购不是所有医药企业的必选之路，并购也并不适合所有医药企业的发展。每个企业都有其独有性质以及发展计划，若企业的发展计划更注重自我发展、自我壮大、自我研发，并购并不在企业的发展计划之内，那企业就不会走上并购的道路。
（1）资金的限制
资金的限制是医药行业不进行并购的重要原因。每个医药企业都有一条完整的资金链，资金链不断裂才能保证企业的正常运行。进行企业并购往往需要抽取大量资金，稍有不慎会造成资金链断裂，这是大多数医药企业踌躇不已不进行并购的原因。此外，选择何种支付方式也是企业考虑的重要点。现金支付要求并购企业资金雄厚，需要一次性拿出大笔流动资金而不拖累企业正常运营。股权交换会分割企业所握有股权，降低对企业的整体控制力和话语权，摊薄股东利益，不利于企业长期发展。资产交付需事前聘请专业机构对资产价值进行估值，不仅耗费人力物力，还要承担资产价值下跌的风险。而发行并购债券，在市场上认可度并不高，融资作用并不明显。并购导致资金紧张的案例时有发生，例如，健康元药业在去年收购一家制药厂和一家保健品企业后，该公司被迫在年底出售了两家经营状况良好的研发公司和销售公司，以缓解财务紧张。
（2）整合的风险
企业并购需对资产、人力、机构、文化等方面进行整合，整合方面繁多而琐屑，从硬件设备到人文观念，都需要整合过渡，这是一项耗时费力的工程，很多企业并没有信心能做好并购后的整合工作。2000年4月清华紫光收购衡阳中药厂后，由于整合过程中没有投入太多精力，第二年亏损近6000万元。由此可见，若不能做好整合工作，并购不仅不能达到预期的美好结果，还可能带来巨大损失。
（3）企业管理的固化
当一个医药企业的管理长期不变后，很容易固化成一个固定的模式，这个时候，企业管理层很难有勇气去打破这个模式，因为企业的大整改伴随着极大的风险，这使得管理人不敢随便更改现有模式。
5.2.2对医药进出口贸易的影响
医药企业不并购规避了整合的风险，保持现有模式和资金链的正常运行。在贸易方面，维持正常贸易不变。甚至，稳定的企业状态在一定程度上有利于扩宽贸易范围，取得别国企业的信任。
但是，在如今并购浪潮滚滚扑来的情况下，并购已是时代的趋势，医药企业若不顺应时代的潮流，很可能会被淘汰。医药企业不并购，很难扩大企业规模，影响企业的上市和企业在国际上的影响力，不利于进出口贸易量的增加。医药企业不并购，不利于新技术和新药品的引进，无法扩大进出口贸易的商品种类。
6医药行业并购的建议与措施
6.1医药行业并购的建议
（一）做好并购事前准备，选择最佳并购目标
并购进行前，企业要做好充分的事前准备。首先，要清楚厘清自身的财务状况、经营策略和发展期望，根据自身情况去筛选合适的并购目标。选定并购目标后，要对目标企业的具体状况进行充分的调研与观察，可借助专业调查机构对目标企业的经营状况、财务资产、诚信声誉以及技术成果等方面进行调查以及评估[5]，了解其是否有负债、诉讼、毁约等情况，做到知己知彼，以降低并购的风险。若目标企业在海外，还要对目标企业所在国家的政治、经济、文化状况有大概了解，探索其XXX是否稳定，经济法律政策是否对并购活动有阻碍，文化是否开放包容，还要摸清XX当局的态度。此外，还要学会借助国家XX的力量，为海外并购的顺利开展提供保障。若并购资金紧张或并购金额过大，还需提前进行募资、融资或寻找并购基金的支助，确保并购的顺利展开
（二）重视并购后的资源整合，发挥并购的协同效应
并购后的资源整合是决定并购成功或失败的一个重要关键点。若整合成功，可发挥并购的协同效应，若整合失败，双方企业都会受到重创。所以对双方企业的人力、技术、管理、文化等方面的资源整合要事先制定完善的整合计划，挑选合适的人员组建成专业的整合团队，统筹整合活动的整体开展，促进双方的有效沟通，避免矛盾和冲突的发生。在资源整合中要注意取其精华去其糟粕，合并融合双方资源中的优秀部分，剔除冗杂、陈旧的部分，使合并后的企业更上一个台阶，最大限度地提高资源的有效率和利用率，提高企业的生产能力，改善企业管理状况，从而最终提升并购后医药企业的核心竞争力[10]。
（三）发挥XX部门职能，加强对并购市场的监管和引导
医药行业的并购实际上是市场经济的产物，并购的目的在于提高企业竞争力、占据市场份额，追求企业的私有利润。医药行业的并购一定程度上对医药资源进行了优化配置，但无监管的并购会形成恶性竞争，过度并购会形成垄断，不利于医药市场健康发展。因此，XX应发挥部门职能，对并购行为进行监管并给予正确的引导。国家也应顺应如今的并购热潮，出台相关的法律政策，为并购提供法规保障，对并购中的违法、违规行为进行处罚。XX相关部门应加强对企业的资格审核以及并购信息的合理公开，保障投资参与方的知情权，肃清购市场的不良风气，推动合法并购的顺利开展。
参考文献
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