中小型民营企业财务管理现状分析

内 容 摘 要

企业的发展从某种程度上说是通过各个部门环节相互配合运行，从而产生资产增值反馈企业，企业再扩张完善配合运行的循环过程。一所企业如果想要完成制定计划或策略及向更高的层次跃进这都会受财务管理的影响，而其中财务管理在这一循环过程中起到的就是至关重要的控制和导向作用。

随着现代化社会改革，市场经济体制在中国这片土地上从适应到稳步发展，国民经济也在不断增长，国家推崇人民自主创业拉动国民经济，中小民营企业越发增多，使得中小民营企业在我国市场经济不断发展的过程中如同基石。企业的发展就如同一个金字塔，一层层的不断递进，大型企业是顶端，而中小型民营企业就是基层。因此，XX要想全面发展，就不能重大不重小，就如同森林一般，由大树跟小树组成，中小企业就是小树，大树也是由小树长成，绝大多数都是由中小民营企业逐步发展而成，而其中企业发展离不开财务管理，且影响程度越发加重。中小民营企业如果要想要做强做大，获得更高的利润，就必须认识到财务管理是中小民营企业管理核心这一理念。但是从现有状况看来，我国中小民营企业在企业发展不可能是一帆风顺的，问题肯定会发生，最突显的如财务管理模式上的滞后、管理者专业素养不高、财务管理体系的不完善等，这些都会极大的阻碍企业的发展。

关键词：中小民营企业；财务管理；传统财务管理模式；现代财务管理模式

一、绪 论

（一）研究的背景及意义；

社会改革的逐步深化，国家经济体系日益完善，各行各业得到稳步发展，中小企业数量同样在这个欣欣向荣的市场环境中不断增涨。我国的中小企业为中国财政税收收入贡献了50%，占到中国国内生产总值的六成，为中国的技术创新贡献了七成，为就业贡献了八成，中小企业占到企业总量的九成，而其中中小民营企业足足占到了中小企业的八成。不难可以看出中国中小民营企业在我国社会经济不断发展的过程中起着举足轻重的地位和难以取代的作用。而最近几年来随着国际市场经济社会大环境发生了众多的变化，中美贸易战的发生，新冠病毒的全球化疫情，国际贸易形势难以预料，预计会出现了大量中小企业经营恶化的现象的发生。我国应该在重视大型企业的发展的同时，也要给与中小民营企业支持和引导，因为大型企业不都是一跃而成，绝大多数都是通过中小民营企业逐渐发展壮大起来的，并且除了国家XX的支持，企业同样内部需要自我完善，而其中企业如果更为良好的发展，应该深化对财务管理的重视、改革。并且中小民营企业并且中小民营企业要想得到更好的发展，获得更高的利润，就必须充分认识到财务管理是中小民营企业管理的核心。但是从现状看来，目前我国中小民营企业对于进行财务风险管理工作的过程中，仍有未能发现或突破的困难点，困难点一直存在会抑压中小民营企业的成长脚步。

（二）研究现状（既文献综述）

本文是在阅读了财务管理，财务管理模式，中小型民营企业现状分析等相关文献后，结合我国社会现状与经济市场需求，指出在当今时代，中小民营企业加强财务管理的必要性与必然性。

李艳群（2017）在《A外资企业财务管理中存在的问题及对策研究》通过对企业财务管理从内部与外部两方面进行分析，从大体上对如何对一所企业的财务现状进行分析，为后者提供了一种思考的思路。赵晓红（2018） 在《财务管理在民营企业中的现状分析》讲述民营企业以盈利和经济效益为目标的特点以及与其的依赖性。吕佳（2017）在《H公司财务管理问题研究》通过分析得出，财务管理问题的成因由财务管理体系的缺失与控制手段单一两方面。龚瑶（2018）在《DY民营中小企业进行内部财务风险控制系统研究》讲述内部控制中内部财务控制能力不足产生的原因，以及内部财务控制对企业把控财务人员管理的重要性。陈向丽（2019）在《会计管理模式和财务风险在现代企业的发展探析》提出在在传统财务管理中企业管理工作的公开性、运用的效率性有所欠缺，而现代管理模式下由于会计工作人员的素养程度不高而未能做出精确判断 ，从而产生隐患。韩笑（2016） 在《会计管理模式和财务风险在现代企业的发展探析》提出企业会计规范性的缺失会导致财务管理的秩序混乱，财务监控不足，信息不实等问题。李宝盛（2017）在《中小民营企业财务会计管理方式现状分析》从企业财务人员、企业自身、XX监督，由小到大分析中小民营企业会计管理方式出现的问题。纽约大学斯特恩商学院研究得出财务报告质量对企业投资效率的影响。张强平（2018）在《中小型民营企业财务管理优化探究》完善的财务管理机制对其实际意义为切入点，归纳中小型民营企业在财务管理工作容易发生的失误点，以广东代理记账行业为例提出相应的优化对策. 于萍（2016）在《浅析中小型民营企业应如何加强财务管理》着重从筹资、投资和现金流量管理的不理性混乱而导致的财务问题，并提出加强“互联网+”下的行业理论建设对企业财务管理的好处。王琦提出通过ERP系统对财务管理进行强化.南玫（2019）在《浅谈民营企业财务管理面临的困境与对策》提出民营企业财务管理应该通过思维转变、管理制度改革、财务队伍优化、加强信息程度覆盖面，以价值管理为运行中心，以合适的财务管理体系、完善的财务运行机制，整合企业资源，通过管理者自身推动企业成长。

（三）研究的思路、主要内容及创新点

研究的思路：理论与实证研究相结合。本文主要运用文献分析的规范研究方法，结合中小型民营企业的实际情况，通过分析在传统和现代财务管理模式下中小型民营企业中所存的问题并给出改革方向。定性和定量分析。定性分析主要是通过分析师的直觉，经验，针对对象所拥有特点，方式做出相应的判断发展规律的性质分析。定量研究分析是根据中国统计数据可以建立的数学学习模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方式方法。定性分析是定量分析的基本前提，定量分析是基于定性分析，定性分析更加科学和准确，它可以验证得出的定性分析。

主要内容：本文主要研究分析中小型民营企业财务管理现状，探究在传统和现代管理模式下影响中小型企业运营过程中，因财务管理模式的不配套适应，而遇到的企业发展的困难点，为中小型民营企业如何改进提出建议，达到企业财务风险管理优化和提高企业发展经济社会效益的目的。

本文的创新思路为：以财务管理理论为源点，在传统与现代财务管理模式下分析中小型民营企业财务管理现状，研究中小型民营企业财务管理存在问题的解决方案与对策，做到有效率整合企业资源的同时，让企业获得现有条件下所能得到的最大经济效益。

二、中小型民营企业财务管理的相关理论概述

（一）中小型民营企业含义与界定

1.中小民营企业的定义

由于学术界和实务界对民营企业的定义存在着不同的观点，因此对其界限同样相对模糊。主要有一下三种经典的观点:

　　图表 1中小民营企业三类观点（来源于作者对王琦. ERP环境下改善我国中小民营企业财务管理对策研究[D].沈阳大学,2019的归纳）

　　本文相对比较接受第三种观点，把民营企业定义为由非外资企业和非国有企业所组成。根据划分标准《中小企业促进法》及其在中国中小企业相配套的《中小企业标准暂行规定》划分，本文研究的中小企业是指从职工人数、销售额和资产总额三个方面满足不同行业中小企业标准的企业。中小型企业就像是社会这台机器上的一个齿轮，随着发展可能会越来越重要变成大齿轮，也有可能换掉换上别的齿轮，变大还是坏掉这都取决于企业的管理，其中财务管理至关重要。

2、中小型民营企业界定

我国第九届全国人大常委会上出台了 《 关于印发中小民营企业标准暂行规定的通知 》，文件对我国中小民营企业的界义进行了更新，定义范围较广。以人数、销售额和资产总额等综合指标标准进行分类从而制定出界定标准，同时根据不同行业的实际经营情况有所差异，相关界义也制定了不同的标准，不同的判断标准也会有很大的差异。工业中对于中小民营企业的定义主要是以下方面，首先是整个企业的职工人数必须要在两千人以下，资产总额基本要在四千万以下，企业销售额必须要在三千万以下；建筑业小型企业主要是员工人数在三百人以上，中型企业人数主要是在六百人，营业额基本要在四千万以；对于批发和零售行业来说，基本上要达到在职的职工人数在五百人以下，销售额基本要在一千五百万以下；中型企业的定义是必须要达到三千万以下。

（二）财务管理的定义及意义

1、财务管理的定义

财务管理是指通过组织企业日常发生的各项财务活动以及处理各种财务关系的一项经济管理工作；具体来说，财务管理是一个专门研究筹集企业资金、制定实行投资决策、资金营运以及资金合理分配的经济学科。

2、财务管理的意义

财务管理毫无疑问是企业管理的“心脏”，其关键所在是让企业协调各反面稳定高效益运作。复杂多变的市场环境中，一个企业就必须对财务管理进行科学合理的规划，从而在激烈的市场竞争中取得更好的优势。而财务管理者们是否以宽广的大局观去应对发展问题，构建科学的财务管理体制，以企业实际资金预算、根据市场变化调控生产计划和有效的财务分析，成为目前最困难的事情。企业要想壮大成长需要寻求适合的财务管理体制，结合实际进行优化。

（三）中小型民营企业财务管理理论及研究方法

　　图表 2财务管理具体四大成份（源于作者网络汇总）

　　中小型民营企业财务管理理论研究实际上主要围绕内部控制、资金筹集、财务核算、资金运营四大成份。通过研究分析中小型民营财务管理具体四大成份，分析在现代财务管理模式下与传统财务管理模式下中小型民营现状，间接或直接以内部控制、资金筹集、财务核算、资金运营为分析方向，总结两种财务管理模式下中小型民营遇到的问题和提出解决的建议。

三、中小型民营企业财务管理现状分析

（一）中小型民营企业财务管理现状

1.传统财务管理模式下中小型民营企业现状

首先我们需要了解到传统的财务管理模式是一种高成本，耗时长，主要通过手工做帐的财务管理模式。其特点是既定性、稳定性、一致性以及协调性。从而使公司朝着高度统一的目标在有章可循的制度下各部门相互协调发展。

　　图表 3作者摘录源于第十届陆家嘴论坛（2018）易纲（现任中国人民银行行长）发言

　　依靠自主经营达到原始资金的“滚雪球”是我国大部分中小民营企业的常态，而资本少，底子薄却是很多企业在创业阶段中无法逃避的现实问题，企业规模短时期内很难一跃而就，导致与原有企业相比市场竞争能力较低，特别是在面对一些突发性影响范围广的事情，如经济危机海啸、发生疫情导致停工停产时，缺乏抵御风险能力，因资金链断裂破产的可能性会非常大。过于低估信贷管理，并且加上资金需求量和需求额相对不稳定，使得融资更为不易。

2.现代财务管理模式下中小型民营企业现状

　　图表 42018年企业使用计算机情况（分行业）（国家统计局-第四次全国经济普查系列报告之四）

　　图表 52018年企业财务管理信息化水平情况（分行业）（国家统计局-第四次全国经济普查系列报告之四）

　　根据图表 4 2018年企业使用计算机情况（分行业）和图表 5 2018年企业财务管理信息化水平情况（分行业）我们可以得知现代化建设的覆盖范围逐步变大，计算机的覆盖性普及的大趋势下，不难看出网络环境下财务管理模式逐渐成为现代财务管理模式不可分割的一部分，信息化的不断加深企业的记账方式和记账手段的影响，手工账手段也越发朝着多样化网络信息化转变。在互联网高速发展的这个大环境下网络化财务管理模式，通过网络技术作为依托，优化生产信息的及时调整与财务信息和人力资源信息的变动情况;甚至增加财务管理的灵活性，达到一体化高效率管理。并由于网络环境具有对多有个体开放性及对个体与个体之间双向性的特点，使企业或个人能方便的交换及查询公开信息。

图表 62018年规模上工业企业生产过程互联网或内网使用情况（国家统计局-第四次全国经济普查系列报告之四）

图表 72018年企业客户关系管理信息化水平情况（分行业）（国家统计局-第四次全国经济普查系列报告之四）

在“互联网 +”模式这个概念逐渐兴起的当下，越来越多中小型民营企业意识到信息技术对于企业往后发展的重要性，并将其应用到企业的各种管理工作中的实际意义，但实际上往往企业对其只研究与应用只停留在表层阶段，实际应用上一般只是局限表现在电子商务的财务管理软件，通过图表 3 2018年规模上工业企业生产过程互联网或内网使用情况和图表 4 2018年企业客户关系管理信息化水平情况（分行业）不难看出企业将信息技术用于企业管理的利用率仍然不高，因此造成应用信息化程度仍然停留在表层上。

国际经济大环境日渐复杂，企业要想在激烈竞争的国际市场上有一席之地就需要承受其厚重的压力，可是中小型民营企业财务避险能力不足，在信息化市场环境下，中小型民营企业其应对能力存在缺陷，对于市场的变化不敏感，以至于进一步提高了中小型民营企业的市场风险率；对于市场信息的把控能力不足，随着社会整体对信息化化程度的加深，企业要想及时获利和做出正确判断，关键是把握有效信息。

（二）传统财务管理模式下中小型民营企业现状分析

传统财务管理模式下企业最真实的财务信息很难得到充分的体现，使得公司管理层在对部分项目的财务管理中无法下达最高效益的决策。其中部分原因是传统财务管理模式管理者对财务情况的反馈相当分散且不集中;公司在日常经营管理的过程中必定会产生重复且量大的财务信息，而且通过人工手段汇集整理如此繁杂的财务信息进行汇总，其过程中时常会由于信息滞后而产生不利的影响;民营企业由于在初创起步阶段人才缺乏而选择亲人担任企业的管理层，并逐步发展而形成家族式企业，在众多中小企业中，家族式企业所占据了一定的份额，其弊端在其逐渐发展的过程中越发显著，其中之一就是企业的管理者通常就是企业的拥有者或者协助管理者是拥有者的家族亲戚，而且无法将财务管理工作与会计管理清晰的划分，将两者混为一体，无法将职能发挥出应有的作用。

财务管理结构单一，容易使职能上发生重复，导致财务管理岗位职能不明确的出现。由于这类管理者的层次水平参差不齐，其中一部分是缺乏对于财务管理重要性的认识。其中最突出表现是在盲目的追求在短时间追求利润的最大化，过度在乎账面上的经济效益而忽视其他，导致风险误判，资金恶性循环，企业亏空等一系列问题的发生。企业必须明确最优的财务管理目标以企业价值最大化为目标去经营，方能最大限度的降低这些问题的出现的可能。而一些中小型民营企业会出现以下的一些通病：

1. 财务管理重视认识不足

中小民营企业若忽视财务核算的重要性，而没有独立的财务核算部门，缺乏合适的财务管理方法，会造成企业财务核算的滞后，财务工作效率大大被压制。并且存在领导者或其亲戚直接或间接管理现金或代理记账的情况，以至于企业的财务工作层次非常浅层如报税、结算等，贫缺的财务核算的认识及理论知识，导致其核算水平跟不上当今社会对财务核算的要求。

2. 缺乏真实性的单据及原始凭证

原始凭证作为一切财务工作的起点，它身为重要性毋庸置疑。在现实的业务当中，原始凭证的填制中乱漏缺，甚至不填的情况也时常发生，并且审核人员审核不认真或随便应付。无法发现发票使用的项目和经济内容或与实际内容不符的情况。甚至会违反规定编制虚假凭证，就是在购买商品时发票存在着不同的价格，供应商会在原本的价格上加价再开票据，俩者之间会存在一定的差价，所以无法取得合法的凭证。也会导致企业记账失去了原本的原始依据，造成原始凭证的不真实，会计核算的不规范

3.电算化水平低

仍有一些小企业无法改变使用传统手写记账的习惯，没有认识到电算化带来的意义及效率，甚至为了应付上层管理者的检查，只是通过表面形式来会计电算化，起到的作用微乎其微，本质上效果全无。规划的不明确，资源严重浪费，以及专业的电算化人才缺乏的同时，企业对于人才继续培训也相对缺乏，新旧员工职责的分工不明，新人电算化水平停留表面，旧人电脑操作能力弱，从而导致实际深入了解电算化的人不多，这样，会对企业电算化业务的账务处理带来困扰。

4.中小型企业没有健全的财务管理制度

企业缺乏基础的内部财务岗位管理，比如，制定了完整的财务制度，但实际并没有认真执行或者说内部财务管理制度残缺以及基本的财务制度不够全面，导致企业财务核算出现一定问题。有些管理者虽然认识到了这类问题，但是没有及时的去整顿和完善，由此可见，管理层水平达不到要求，员工素质不高，再加上对财务工作不重视，很难解决一定的问题。另外，企业管理层会由于自身问题来干预会计工作从而达到自身目的，以至于会计人员权力受限或者受利益引诱，这主要是中小企业老板忽视会计人员的工作，为节省开支，不愿意额外出资找专业的人员建立专业的体系，而是低资聘请业余人员或者亲属担任会计岗位，也或者是自己亲自上任上手会计工作，对于这样的财会人员来讲也没有好的发展空间，优秀的会计工作人员得不到重视，所以导致企业留不住人才

（三）现代财务管理模式下中小型民营企业现状分析

时代在发展，人也在不断进步，已经有很多企业在“互联网 +”的大环境中意识到信息技术应用到企业的各种管理工作中的必要性，但是同样很多企业对其研究只在浅层阶段，只是局限于电子商务的财务管理软件的使用，表层应用信息化使企业效益未达到预期程度。具体来说是原本必须人工完成的工作现在可以通过电脑完成，减少工作人员工作量的同时也将工作人员的工作效率提升了很多。

财务管理活动的目的就是为了将最准确的信息提供给企业的管理人员，只有这样企业才能在进行重大决策的时候具备一定的资料支持，从而为每一个决策提供合理的解释，在复杂市场大环境中仍有部分企业对互联网技术的重视程度不高，因而缺乏对财务管理和信息方面引起高度重视，在对外部上，使得对市场信息的把控能力不足，不能及时把控市场动态，会计信息关注不及时且缺乏真实性从而影响企业正确的市场判断影响选择如:

1.无形资产的低估

有形资产与无形资产企业财务管理重点关注部分，但源于受到过往一些老旧的管理理念依的影响，使天平向着一方倾倒，过于看重有形资产低估无形资产，真实性和理性无法在财务报表上完全体现。有一部分企业低估无形资产价值的同时， 更不懂得充分利用无形资产的价值进行资本的再生产。

2.市场变化调整

技术的创新与发展加速缩减产品的经济寿命，部分中小型民营企业没能及时提前考虑这一问题而配合市场的实时变化，调整产品产量，在被新产品冲击的同时按原有的计划产量，导致商品积压无法变现，资金循环受到破坏影响企业发展带来严重损失。

3.财务管理主体向虚体化转变

传统模式下财务管理主体是比较稳定的，但是现阶段互联网时代下网络技术随时有可能发生变化，电子商务技术也慢慢变得更加成熟，电子商务技术在我国很多行业都有应用，因此很多虚拟公司出现了，虚拟公司的出现能够很好的应对市场环境发生的变化。虚拟公司在运作过程中能够将新的产品结构提出来并以网络手段对其外包实体业务，而公司本身发挥着如品牌一样的效果，对于各种不同的业务只是一个完成系统集成的过程，这样的合作方式不会存在太长时间而且达成目标后便会解散，从而使财务主体变得非常虚拟。

4.财务管理目标向多元化转变

我们都知道中小型民营企业财务管理受到社会经济发展变化的限制，新的经济政策和经济业态会在我国社会发展到新阶段而出现，企业的财务管理想要改革并与新形态相适应。进入互联网时代之后，企业的各种无形知识财产也有可能为企业带来较大的价值，这些无形资产就是企业引起高度重视的重点，由此可见企业在互联网时代下的经济利益是由其相关利益主体决定的，因为这些知识资源是可以转移的，而且知识资源的流动性不会受到时间与空间的干扰。知识资源的流动性使传统经济下的物质资源不再如此稀缺，这种情况下企业和社会之间的联系更加深入，而企业也更加重视社会责任。

5.财务管理对象向知本化转变

过往中小型民营企业以原材材料及固定资产，如机器设备自建厂房这类有形资产，作为企业竞争能力的表现，只有具备足够的资金才能拥有强大的行业竞争能力，当进入互联网经济时代之后企业之间的竞争就转变为运用各类知识，只有具备创新意识才能拥有行业竞争能力，所以“互联网 +”下的财务管理将重点放在专利、商标等决定企业经营的无形资产上。企业资本结构中的知识资本成为其主导之后无形资产就会变成企业未来的投资对象。

6.财务管理结构向扁平化转变

在这个互联网大时代里，空间与时间从某种程度上突破了过往的限制，以往繁重的工作现在只需点击下键盘就能完成，灵活的工作模式成为主流 。财务管理工作重视对信息和知识的手机，同时利用企业信息管理系统进行各种财务工作。以互联网作为媒介进行财务管理，不仅解决了过往在传统模式下企业对生产方式调整不及时、组织结构变动困难的问题，以扁平化的网络结构的方式整合资源，便于企业高效决策，并可以进行实时管理。

（四）剖析中小型民营企业财务管理问题的原因

1. 财务管理模式与观念不符合企业规模水平

在家族企业占据我国民营企业绝大多数的时代背景下，由于民营企业的性质而决定了其有很强的私人化特质并且大多数民营企业的实际领导者都是星火相传，由直系亲属一代传一代。由此而产生的家族化民营企业现任领导着很大可能受上任领导者的影响产生两种极端情况，一种是企业沿用由初始创业领导者的财务管理模式和方式进行管理，这种管理模式具有较多固化且硬性规定和条例，由于企业在发展扩张以及政策的不断更新使得民营企业的财务管理模式与观念不符合企业现有的规模水平，如此一来可能会让企业在未来的运营过程中产生新的问题。另一种是同样的受着上一任领导者的影响而使用某一部分乃至全部完全与初始创业领导者完全相反的财务管理模式和方式进行管理，这样的极端方式改变管理模式或许达到行业同水平规模其他公司的管理模式水准，但会出现企业由于习惯原有管理模式而产生的不适等一系列问题。

2.缺乏系统的管理制度和方式

系统且合理化的管理制度和资金分配制度对于民营企业的财务管理影响很大。但是民营企业具有较强的私人化特质，使得有很大一部分民营企业的管理者身兼多职，职权未有合理分离，财务管理观念缺失，管理问题复杂且难以解决。缺乏合适的内部控制制度，在财务管理的过程中不当操作或是出现其他纰漏等问题不断发生，阻碍民营企业正确的财务管理形成隐形损失，这都源于其负责财务管理的相关工作人员并未得到合理的工作制衡。另外，不排除有一些民营企业在经历了较长的发展时期的同时，企业内部仍然还未有单独明确的财务管理部门。而进行财务管理却是其他与资金财务相关联的部门，这样一来就会让规范性和制度性在民营企业的财务管理中造成缺乏。并且这种不明确的部门责任制度会让民营企业的财务管理变得随意和薄弱缺乏，让民营企业的资金得不到有利的合理监管和控制流转。

3.缺乏专业素质和高水平的财务管理工作人员

在我国民营企业数量较多的前提下，劳动者的需求量同样也不容忽视。每一年从大学里毕业的会计专业的学生数不甚数，而民营企业的财务管理工作者有不少都是收取这部分的学生，其本身对专业知识的掌握程度参差不齐，只懂基本理论的人占了大部分，缺乏系统的财务管理培训。资金结算和数据整理两项最基础的工作内容，同样只只用这两样会使民营企业缺乏高效率管理和资金控制的能力。同时，财务管理者基础不一定扎实也可能会在最基础工作中发生失误，专业能力和工作态度的缺失、账务出错、未能及时回报财务状况，导致管理决策失误引起资金或资产流转受阻，对于民营企业的长期发展产生不利因数。

4.信用和风险管理观念缺乏

民营企业由于有较高的企业私人化程度，以及在经营的过程中可能出现的法律意识的淡薄和资本规模并不雄厚等问题，而导致融资困难问题的产生。民营企业在日常生产扩大规模的过程中难免会出现资金链断裂的情况，而通过贷款等方式来进行资金流转是企业的常见手段，但由于民营企业发展受市场政策等不稳定因素的影响存在一定程度上的不稳定的可控性，而发生无法及时还贷款等问题也时常发生。由此会引发企业信用下降造成信用危机，融资也因而更为困难，让企业财务管理出现连锁性问题。同时部分民营企业大局观偏低，良好的风险管理观念有所缺失。随着企业不断发展效益提高的同时市场经济竞争也越发激烈，这时民营企业很容易就会忽视风险管理，在基层加工生产过程和高层制度管理上容易出现纰漏，不到位的风险预测和管理给财务管理造成难以想象的冲击。

四、解决中小型民营企业财务管理存在问题的对策建议

（一）中小型民营企业财务管理问题内部解决方案对策

1.现代财务管理模式及理念转变落实

企随着国家大众创业万众创新的推进，企业要想站得住脚，同样需要在管理模式上改革创新符合现代化的需求。受过往沿用已久的传统管理模式观念的限制，使一部分民营企业财务管理与企业发展配套程度逐渐下降。经济大环境变化不明朗的如今，企业管理者应该学会转变固有观念，学习新型管理知识，重视无形知产在当今企业发展的影响力。重视无形资产的核算工作，确保财务报表的准确及时；适度增加无形资产的投资比例，调节企业资产架构；制定科学合理的财务管理目标模式制，舍弃单一管理目标，是企业发展更为全面协调。

2.建立适合的财务管理观念及相关制度

中小型民营企业期初在规划未来发展中务必渗透财务管理观念进入当中去，制定相关制度，同时规划进行实现时，也要将财务管理制度做好落实，不能只是表面工作。以制度规定来约束，以奖惩措施调动积极性，以系统化规范化制度带动财务管理工作人员高效完成工作。

3.提高财务管理工作人员的专业素质

鼓励监督财务审计人员继续教育，学习最新的准则政策提高其专业程度，来满足企业需要。深化会计电算化程度，把握利用已有的互联网技术的优势，获取所需企业的财务信息，压缩审计时间达到降低企业审计成本，规范财务审计，提高实际质量，达到企业财务的高效率运行和完善管理模式提高实际质量的目的。民营企业必须重视财务管理工作人员的专业能力的提高，因为财务管理工作人员的专业水平很大程度上直接影响民营企业的资金资产流转运用状况。因而，对应聘者要以专业知识测试和专业能力考核等方式得出的成绩排名进行筛选。并且在工作过程中需要每隔一段时间对其进行最新的政策准则的专业技能培训，还有相关财务的的基础法律知识和与法律知识培训，为其提高专业水准，并设立监督机制。

4.提高风险管理意识和企业内部控制

加强财务工作者的的财务管理风险意识，增加预测风险的精确度及次数，达到可以让企业在第一时间做出应对措施或规避风险，深化企业财务审计覆盖性针对性，做好审计内容的风险性分析，识别存在的主要问题并进行风险控制，计算可能存在的审计风险，并根据计算结果制定相应的应对措施。在选择审计方法之前，必须保证被审计单位档案的真实性和完整性。提高企业风险意识是帮助民营企业规避财务管理风险以及风险管理实施的重要手段。明确财务风险的概念及其相关特征，在民营企业发展过程中进行风险管理意识、应对策略和预警必不可少。同时民营企业可以总结曾经出现过的财务风险问题，根据这部分财务管理风险的特点，制定一套适合现时企业能够做到的应对措施，实时监控当前环境下民营企业发展存在的问题。

（二）中小型民营企业财务管理问题外部解决方案对策

1.注意关注国家政策动态

以政策为指导方向，结合企业实际情况提高财务管理的运行效率。那么企业应该顺应该顺势而为，尽力争取优惠政策，从而让企业发展如虎添翼。例如：国家制定的关税政策、各类产品补贴、XX补贴创业项目、为“一带一路”思想而做出的政策相关联产业内容和现阶段，国家为新冠状病毒疫情而做出的免税退税政策。所以，企业应以自身财务状况为基础，把国家政策为向导方向，以市场大环境因素制定计划，根据实际发展状况做出相应的调整。

2. 利用外部监督防范财务风险

由于受时代背景的影响下，企业的绝大部分问题的产生都源于人为的过失，企业务必在财务管理与会计核算时，以外部监督管理财务工作，最大程度降低其因为人为因素的失误下出现会计核算误差。必须确保回避制度的有效实行，明确规定财务工作人员必须申报与其有亲属关系的在职人员，为确保核算结果科学准确，企业必须严格把控。同时，利用间接的财务管理会计核算模式进行，增强监督作用，从而达到规避财务风险，内部财务管理的顺利进行的作用。

五、结论

作者从传统和现代财务管理模式两个角度下分析中小型民营企业现状进行分析，发现在传统财务管理模式下，企业出现：财务管理重视认识不足、单据及原始凭证缺乏真实性、电算化水平低、没有健全的财务管理制度等现状，而现代财务管理模式下，企业出现：市场变化调整过快、低估无形资产、财务管理理论转变等现状。剖析总结无论是在传统或者现代财务管理模式下财务管理问题出现的原因有: 财务管理模式与观念不符合企业规模水平、缺乏系统的管理制度和方式、缺乏专业素质和高水平的财务管理工作人员、信用和风险管理观念缺乏。并最后提出解决问题的对策，内部上:转变管理模式和观念、建立相关制度、提升管理人员专业素养、加强内部控制和风险意识和构建信息化系统。外部上：应该注重国家动态和利用外部会计监督预防财务风险。

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• 南玫.浅谈民营企业财务管理面临的困境与对策[J].中国商论,2019(20):173-174.

致谢

本文是在吴伟雄老师的精心指导下完成的。论文从的写作过程中，吴老师都非常认真的指出论文中的错误及给与我们修改意见。吴老师严谨的治学态度、渊博的专业知识、敏锐的学术眼光、精益求精的精神给我留下了深刻的印象。在论文完成之际，我要感谢吴飞和王萌老师对我在四年学习和生活中的关心和教诲，特向吴飞老师表示深深的敬意和感谢！

在此，还要感谢刘洋、周福萍等老师在四年的学习中给我的帮助和支持。他们所讲授的《微积分》、《中级财务会计》等课程给我思想的启迪，从他们所讲授的课程中我学到了遇到什么困难，也不要怕，微笑着面对他！消除恐惧的最好办法就是面对恐惧！坚持，就是胜利！，在我课题的研究和论文的写作中发挥了巨大的作用。

本文在写作过程中参考了大量的文献资料，主要文献资料已开列出来，本文的有些句子或段落引自这些参考文献。在此向所有的作者表示深深的感谢！

附录

中小型民营企业财务管理现状分析

价格 ¥9.90 发布时间 2023年2月18日

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