摘要：随着现在市场经济体制的不断完善及企业的经济转型，我国市场经济得到了进一步发展，其中小企业的发展已成为我国经济增长的新支点。据统计，我国中小企业的数量占全国企业数量的95%,创造了60%左右的国内生产总值，解决了我国75%城镇人口的就业问题。然而，光鲜亮丽的数据也无法掩盖企业近年来举步维艰的生存。据统计，近三年全国5%的中小企业处于亏损状态，主要原因便是其财务管理存在较为严重的问题，阻碍企业未来的长远发展。
文章在阐述财务管理理论的基础上，以营口鑫源汽车配件制造厂为例,指出营口鑫源汽车配件制造厂财务管理中存在营运资金管理内部控制不力、营运资金流动性差、投资收益率低、投资过程缺乏有效监督、筹资方式单一、企业筹资风险大等问题，最后针对该公司财务管理方面存在的问题，提出要注重现金管理内部控制、提高现金流动性、提高投资收益率、注重对投资的有效监督、提高管理决策能力和控制负债经营风险等合理化建议。
关键词:营口鑫源汽车配件制造厂；财务管理；营运资金管理；投资管理
绪论
时代的推进促使我国社会主义市场经济不断完善发展，对于构建公司现代财务管理体系提出了新的要求，财务管理体系直接关系到一个公司的经济利益，构建公司现代财务管理体系，也是我国加入WTO后公司的必经之路。财务管理是公司可持续发展的一个关键。对于公司长远发展战略来说，尤其是一个在当下寻求长期发展的现代公司，建立科学稳定，严谨有效的财务管理模式至关重要。由于市场时势因时而变，企业的运营始终伴有一定风险，要想能够对风险具有一定的识别、评估和控制，就必须拥有一套完善的公司财务管理制度。只有这样，才能够将公司的运营风险降至最低，更好的整合公司资源，优化资金结构，帮助公司实现长期全面发展。本文将从公司财务管理目标模式的含义、构成、基本特征入手，分析中国公司财务管理目标模式现状，对现代公司财务管理目标模式加深认识。
1、财务管理概述
1.1财务管理的定义
一般而言，财务管理的实现离不开整体目标的烘托，通过对资产配置的调整、使得资本能够流通，从而为现金流量分配和利润分配提供条件。
企业财务管理是指企业为了完成一定的目标，针对企业的投资即企业资产的购置项目，筹资即企业资金的融通活动，营运资金的处置即企业在经营中的现金流量的控制活动以及企业的利润分配活动等进行的科学、系统的管理。从本质上来讲，对企业来说，财务管理在企业管理中占据着十分重要的地位，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，优化企业财务管理制度，进行财务管理工作。简而言之，企业财务管理就是一项经济管理工作，其内容涉及财务活动的组织和财务关系的处理。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于”老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
1.2财务管理的主要内容
一般而言，筹资资金、投资与营运资金的经营管理管、利润分配的经营管理等都在财务管理中占据较大比重。管理的基本特点就是在当今现代市场的经济条件下，根据资金循环运行的客观规律，对企业的经营活动实施有效的制约与管理。
1.2.1筹资管理
在企业筹资管理中，一是要正确预测筹资需要的金额规模多少最合理。二是确定合理的筹资方式，比如选择发行股票和借入资金以及两种方式比例的确定。三是要是采取借入资金，要对发行债券还是从银行借入做出决策。四是对采取短期还是长期借款并且对两者的比例做出选择与决策，同时也要对不同性质的银行的借款比例进行决策，保证借款的稳定性，防止其大幅度的起落。五是对还款的方式进行选择，等等[2]。
总而言之，一边要满足企业经营与投资的需要，另一边也要注意控制筹资风险，再者就是筹资成本的降低。其中，在满足需要的前提下，最重要的是要控制筹资风险，在风险最低的时候，再对筹资成本进行考虑，防止财务危机的出现，导致贷款到期了无法偿还，使企业面临破产的危险。
1.2.2投资管理
企业的投资包含购买固定资产、和无形资产等的对内投资，还包含股票、债券的购买、以及兼并、收购等的对外投资。在投资管理中，企业财务人员要对投资项目进行验证，不但要验证投资方案中的现金流入与流出，而且还要对投资的回收期进行验证，同时也要控制投资风险，选择不同的投资方案或者是进行投资组合。除此之外，还要根据企业的财务状况，确定投资规模的是否合理，防止盲目的投资，影响企业财务结构的稳定性，并且要进行详细的分析在投资之前，然后做出正确的决策。
1.2.3营运资金管理
营运资金和营运资本之间有异曲同工之处，其表示的是经过减法运算之后的流动余额。对营运资金管理来说，其主要包括两方面的管理，首先是流动资产管理，其次是流动负债管理，通过对资产和负债的双重管理，有利于促进资金流转速度的加快，提升资金的可使用率。一般来说，现金、应收账款、存款等都属于营运资金管理中不可忽略的一部分。
1.2.4利润分配管理
在分配管理中，财务人员要根据企业自身的情况，制定出最佳的分配政策，其中最主要的是确定股利的支付率，一旦股利的支付率偏高，则企业的投资能力将会受到相应的影响，过低则会影响股价的变动，当然，对于非上市公司，股价变动的问题不存在，但是会导致投资人的不满意，影响投资者的积极性。
1.3 加强财务管理的重要意义
（1）财务管理是管理企业的首要任务，是公司管理内部的重要组成部分。财务管理是组织资金运动，处理有关财务关系的一项重要经济管理的工作。公司的资金筹集、运用以及分配，和所有涉及资金的业务工作都是财务管理的范筹。
（2）企业的管理从强调生产管理转到财务管理，是社会的进步。随着社会主义市场经济体系的逐渐建立，财会管理工作在企业管理中据有更加重要的地位。企业生产发展和企业财务管理需要更加注重发展，提高生产效率，也向财务管理要效益，管理也是一种重要的生产力。财务管理与经济效益密不可分，只有企业财务管理的好，企业才能有好的经济效益。
（3）财务管理是实现与外部沟通的桥梁。财会的重要任务就是时刻反应企业的一切经济活动。企业需要向企业内部提供企业自身的会计信息，而且决策者需要的企业外部的重要资料，企业不是单独存在的，企业需要积极与外界发生联系，进行信息交流和与时俱进。
（4）企业想要管理成功首先必须保证企业财务没有问题，然而如何保证财务方面没有问题首要任务就是企业资金安全，这是观念上的根本转变。加强资金管理，提高资金运转效率是财务管理的首要任务[3]。
1.3.1有利于建立现代公司制度
一般来说，和社会化大生产要求相匹配的现代企业制度具有足够的话语权，和市场经济中的十六字企业制度箴言相符合，有助于企业明确自身职责，管理科学合理规范的市场。对现代企业来说，其不能离开市场经济和社会生产而独立存在，管理水平的科学化使得企业在经营管理制度中形成了自己独树一帜的管理风格，也为企业科学经营和自我发展提供了良好的条件。尤其是在民营的资本加入后，使企业将直接的面向全国及海外的市场，成为自主经营与自我成长的市场竞争主体。减少公司经济环境中理财和竞争压力的减少。
1.3.2有利于保障公司资产安全
现代公司制度下，公司面临着投资主体来源丰富的环境，因此要想增强投资者资产效能，并确保其完整，不能仅仅依赖于简单的资产管理法规和制度，必须采用的辅助手段则是财务手段。对公司来说，要想实现经营和收益的最大化，离不开对资产的依赖，对其做出全面而有效的控制、策划和管理是企业的财务管理的重要环节，对财务核算的增强不是主要的手段之一，必须进行资产折旧费、摊销费的计算的反映，还应从资产的保值和运用方面做出令人满意的效果。在资产基础管理目标一致的情况下，必须加强对资产经营效益的提升。通过对财务管理模式的分析和探讨，促进财务管理最终变成资产保值、资产经营、资产增值的全过程管理。
1.4营口鑫源汽车配件制造厂简介
营口鑫源汽车配件制造厂（简称：鑫源汽配）于2010年5月20日在营口市鲅鱼圈区市场监督管理局注册成立，位于辽东半岛的渤海明珠鲅鱼圈经济技术开发区，背依东北腹地，毗邻黄渤海重要港口，紧挨沈大高速，地理位置得天独厚，交通便利，四通八达，在企业发展壮大的9年里，客户一直是企业服务的主体目标，无论是产品还是技术支持方面还是售后服务方面都提供了很好的帮助，本企业拥有进口数控加工中心和机械加工生产线、制动总泵在线检测组装生产线、真空助力器总成在线检测组装生产线。企业产品拥有较强的工艺和检测设备，在产品设计、模具开发、毛坯铸造（铸铁、铸铝）、机械加工、在线检测组装等方面均由本公司自主完成。目前为长春一汽汽车制造厂、北京福田汽车厂等多家主机厂配套，同时产品出口X、韩国等多个国家，受到各个国家顾客的欢迎和追捧，也促进了公司业务的不断繁荣发展。
营口鑫源汽车配件制造厂努力促使增强自我资源优势，通过不断扩展市场，使得自身业务显著增强，通过实施人性化的管理，通过对网络的运用，促进经营能力的提升，从而促进实力雄厚，服务周到，市场竞争力强的综合制造厂的诞生和发展。营口鑫源汽车配件制造厂以诚信为基础，务实为发展的源泉，希望能够通过自己的努力，和世界各国人民建立友好合作关系，以求共求发展，互惠双赢，促进营口经济、营口机械制造业的新发展。从而有助于提升营口的机械加工品牌服务，提升其服务能力。
2、营口鑫源汽配财务管理中存在的主要问题
2.1营运资金管理问题
2.1.1营运资金管理内部控制不力
现金是企业货币资产的重要组成部分，是企业生存和发展的基础[4]。该企业内部控制不力主要表现在几个方面:一是营口鑫源汽车配件制造厂会计核算人员对现金核算中出现收支不对称的现象。营口鑫源汽车配件制造厂流动资金数量大，公司会计人员在统计每一季度收支状况时，会存在许多账款项目混乱等现象，这其中包括公司管理人员在处理业务过程中对现金使用证明不当，从而导致企业内部对现金流量缺乏相应控制意识。二是企业现金报销制度不健全。企业对员工报销制度一般都采用支付现金的方式，因为企业对报销制度的核实不严谨，导致企业诸多工作人员和管理人员利用不具有报销功能的发票和票据要求企业进行报销，从而造成先进控制上的漏洞。
2.1.2存货管理周转速度慢
对企业来说，其出售的商品所耗费的原料和物料离不开劳务过程，就处于存货边缘。企业的存货一般会占据企业大量流动资产，作为重要的流动资产，提高存货的周转速度不仅可以使企业存货能适应市场变化，同时又可以保持平衡生产、在企业的盈余能力和长期发展具有不可疏忽的意义。一定期间内企业销货成本与存货平均额间的比率都可以用存货周转率表示。一般情况下，对企业来说，存货周转率越高，对企业越有利，存货周转率越高，则周转次数和天数是呈反比的，有利于提高存货周转速度，提升资产流动性。而且，企业的存货周转率越高，则其变现能力越强，而存货周转速度越慢则表示变现能力差。而且，存货周转率也可以影响着存货管理水平，不但可以短时间影响企业偿债能力，并且也是全部重要的企业资金管理内容。
根据计算，本公司的存货周转率由2015至2017，如表2.1所示。
表2.1公司2015—2017年存货周转率分析表单位：元
在2.1中可以看出，2015、2016、2017年度的存货的周转率是呈现逐年下降的趋势，2015年到2016年下降了0.42，2015年到2017年下降了0.94。从以上分析来看，该公司三年的存货的周转率都在逐年的下降，存货的周转天数逐年的增加；与同行业的平均水平也在不断拉开距离。表明企业存货的周转速度慢。该公司的工作人员市场调查做的不够，担心钢材价格会上涨，盲目的储存钢材。在生产产品的时候没有及时掌握市场的动态导致销量不是很高，产品的样式相对较单一，缺少一些创新。同时公司对存货的库存管理不够到位，没有及时根据核对库存量，进而制定新的销售政策、改变生产计划；销售部门没有很好地管理督促、及时转变销售政策，使得存货积压严重，不利于资金流转速度的增强。这些都是造成存货周转慢的原因。
2.2投资管理问题
2.2.1投资收益率低
本企业在投资方面存在投资收益率低的现象，这其中主要原因是企业的投资决策缺乏科学性[6]。首先，企业的市场调研意识不强。一般而言，市场调研指的是对市场信息进行收集统计分析为一体的市场过程，有助于促进市场信息的完美展现，增强其信息的系统性和科学性，为企业领导者决策提供参考意见。但是，就目前来说，大多数企业的管理者没有认识到调研的重要性，盲目推测是其决策的主要手段，忽视了对市场和需求的多方位调查。这种盲目且不准确的决策投资通常都会使得企业在不同程度上难以应付外来的投资风险，从而导致企业陷入财务危机无法自拔。其次，企业对市场调查的投入力度少。根据调查研究显示，外资企业在准备投资进入中国市场前都会花费许多的资金进行调查或者是通过咨询公司进行探索和考察，这样这些企业才能对其所需要投资的领域或企业做出正确的判断。然而，该企业自身资金缺乏，使其市场调研投入力度不强，甚至都不会做市场调研，这也是该企业在投资决策方面缺少科学化的主要原因。该企业存在投资方式滞后，融资渠道不足，投资管理模式缺乏合理性等特点。
表2.2企业2015-2017年投资收益率分析表单位：万元
通过表2.2可知，公司2015年-2017年的投资收益率分别为12.96%、12.49%、9.76%,呈下降趋势。2016年下降幅度为0.02%，2017年下降幅度为3.18%。与同行业相比，2015年比行业投资收益率平均指标低4.18%,2016比行业投资收益率平均指标低4.75%,2017年比行业投资收益率平均指标低7.58%。这说明近三年来公司在投资管理方面存在着一定的问题，在拓展业务时，并没有注重投资收益率，这样做不但对公司的投资效果并不大，反而还使得公司效益降低，影响了公司的发展前景。
2.2.2 投资过程缺乏有效监督
企业除了投资收益率低之外，在投资的过程中还缺乏有效的监督。在投资的项目中，除开始时涉及的大笔资金之外，还涉及其他资金，但是因为部门缺乏对资金的有效监管，造成了资金使用不规范、使用管理缺乏透明度等现象。而负有监督职责的财政、审计部门由于不了解建设具体情况不能及时掌握资金的使用情况，难以监督到位，致使资金在使用中容易出现截留、浪费等问题。
目前企业投资决策监督环节不健全，企业领导人决策的不合理性，使得投资决策出现随意性、主观性、独断性的特性。在投资管理过程中，由于企业没有全方面分析研究投资项目是否具有可行性发展，而且决策信息的不完善和决策能力的不具体，使得投资决策失误出现了许多问题。
2.3筹资管理问题
2.3.1筹资方式单一
通常一家企业从事经营活动，首先必须解决的是通过什么方式、在什么时间筹集多少资金，一方面要保证筹集的资金能够满足企业经营与投资的需要;另一方面也要使资风险在企业的掌控之中，一旦外部环境发生变化，该企业不至于由于偿还债务而陷破产。这就需要企业在筹资过程中制定好筹资方式以及筹资时间等。该企业2014～2016年的筹资方式情况如表2.1所示:
表2.3营口鑫源汽车配件制造厂2014～2016年的筹资方式情况
根据表2.3可以看出，2014年，银行贷款占筹集资金总额的67.50%，2015年，银行贷款占筹集资金总额的比重为69.31%，2015年比2014年银行贷款占筹集资金总额比重上升了2.89%(69.31%-67.50%），2016年银行贷款占筹集资金总额的比重为70.21%,2016年比2015年银行贷款筹集资金总额的比重上升了0.9%(70.21%-69.31%)。由此可以看出该企业在筹资方式上比较单一，造成该企业筹资方式单一的原因主要有以下几点:
1、该企业缺乏抗风险能力，而且经营风险程度强。从内部融资方面来看，企业缺乏自我积累，积累意识较差;企业的规模较少，企业的资本有限，很难达到筹资的需求，不具备良好的经营业绩和银行认押的资产，得到的贷款根本不能满足企业经营的需要。银行贷款大多趋向于大企业和国有企业的融资贷款，以至于中小型企业很难得到抵押和担保贷款，而且目前我国金融体系和信贷政策不完善，使得筹资的情况也不容乐观。
2、该企业虽然银行贷款比重上升的速度在逐渐减少，然而，其在对资金的筹集中，还是离不开对银行贷款的依赖。企业现今处于成长阶段中，但企业的筹资情况仍然处于较低的层面，企业主要靠银行贷款这个方式筹资，其他形式的筹资方式还没有得到应用，企业的筹集方式依旧很单一。但是对银行来说，企业去年的资金流和厂房才是银行决定贷款额度的主要方面，由于企业的生产规模有限，因此固定资产是有限的，去年的资金流在企业贷款中占据主要方面，这使得银行贷款的额度也存在限制。
3、一旦企业成功贷得银行贷款，则其面临的筹资成本也显著增强。对企业来说，贷款利息在筹资成本中占据较大比重，除此之外，担保费用、风险保证金利息、抵押物评估费用等也在筹资成本中占据较大比重，较高的筹资成本使得企业难以支付，对企业的筹资造成了影响。
2.3.2筹资风险高
造成企业筹资风险大的原因主要有融资渠道狭窄和自身实力较弱。实际上，企业的间接融资渠道受我国票据市场与商业信用等方面的制约，只有极少数企业能够用票据贴现实现融资，而绝大多数企业只能依靠银行贷款，其中又以商业银行贷款为主[9]。这样一来，企业的间接融资渠道可谓是十分狭窄。不仅如此，企业要融资，就必须提升自身的还债能力，增强投资者的自信心和安全感。但是，在目前的经济背景下，企业采取机会主义的诱因较多，导致企业的信用状况不佳，给企业在间接融资过程中同样带来许多的风险。
企业存在着管理难以规范、企业主要靠自我积累进行再投入，限制了投资和扩大规模等问题。但是由于企业抗风险能力弱，使得经营风险逐步加大。企业规模小，抗风险能力和大公司相比而言较弱。除此之外，民营企业经营模式和管理在许多方面都不规范，尤其是在财务管理方面。正是由于民营企业的财务管理缺乏全面数据核算、成本监控和效益监控，民营企业往往很难对企业未来发展进行全面规划，这对其适应外部环境及深化内部管理都造成了一定影响。
3、加强营口鑫源汽配财务管理的对策
3.1加强现金管理
3.1.1加强现金管理内部控制
企业想要全面有效地进行对现金的内部控制管理，应从下列五点出发:1、加强了公司员工的管理。企业中的领导层以及主管工作人员都必须对内部控制理论进行全面的掌握，并且在观念上树立良好的法制观念。坚持依法办事,给所有在企业工作的财务人员提供一个优质的工作氛围。2、对于现金的管理进行不相容管理。3、将每天的收入第一时间存入银行帐户若当天收入因其他原因不能第一时间存进银行的，应该将现金放置在保险箱内，此项收入不可以随意支出。4、公司应该定期进行岗位轮换制度。定期调整更换负责现金管理的工作人员以及控制现金的业务人员。5、强化对现金管理的收支管控。企业在进行业务中所发生的任何交易，都需要保留票据信息，交易方式首选为银行交易，会计人员对于所有交易明细加盖“收讫”章印，会计所收到的现金应第一时间存入企业银行账户。企业只有根据自身的实际情况，从而为企业建设出一套完善的内部控制体系，同时聘用专业人员进行制度，维护及管理，保证货币资金能得到有效地管理与发挥良好的作用，减少资金风险。依据市场以及企业的宏观环境来不定期修改调整货币资金的管理制度，从而才能有效地应对发展中所可能会出现的各种情况及问题。
3.1.2加强存货管理机制
首先，企业应当密切关注市场动态，科学的进行市场调研。通过市场调研得到的数据对市场的变化需求进行可行性分析，及时有效地对企业内部资源进行整合，完善库存管理，调整销售策略。该企业应及时对资源进行优化组合，完善库存管理，严格控制库存商品的库存量。通过现今市场上的各种销售方式，大力拓宽销售渠道，努力提高产品销售量，将积累下来的商品进行消化，以完成资金在市场的灵活周转。
其次，企业要做好销售预测，确定最好的采购数量。企业可以采用滚动的预测方式进行销售预测，在对市场进行分析以及调查以后，依据调查信息进行调整与修改，同时也可以考虑经销商更了解和接近市场的因素，让其一同参与预测以提高销售预测的准确程度。企业在日常的生产经营中在密切注意销售情况、市场情况、生产情况的同时，针对实际情况对存货进行调整。企业存货周转率的指标反映着企业存货管理水平，它能直接够影响企业的短期偿债能力。对于普通的生产经营，企业会进行市场调查，销售分析，生产分析等操作，在依据企业的现实情况来处理存货。企业对于存货的管理力度直接通过存货周转率指标体现，对于企业所拥有的短期偿债能力有一个直观的评价。企业通过强化存货管理，从而目的在于降低该企业综合成本，有效确保该企业正常的生产经营，提高企业产品的市场竞争能力，以此来稳定企业，保障企业的健康，并增强企业经济收入。
简而言之，存货周转速度和流动性与存货的占有量成反比。该企业存货管理，强化该企业库存商品各环节的安全管理，防患于未然，、如此才能将企业最为真实的业绩收入，会计信息真实准确并完整的体现出来，以此来保障管理人员，债权人等各方面财务信息的需求，为提高企业经济效益做出贡献。优秀的存货管理是企业资本有效运转的保障，也是增进该企业生产经营健康稳定的重要条件。因此，企业应加强对存货管理的重要性认识，提高存货管理系统，库存控制系统，做好存货规划和采购存储工作，严格按照有关法律法规，制定合理库存水平，减少积压，将企业的成本降到最低。此外，企业致力于做好上述工作的同时之外，也应根据自身特点来改善库存管理机制，推动该企业库存机关的优化，从而确保该企业持续性，稳定性发展[13]。
3.2加强投资管理
3.2.1提高投资收益率
企业投资成功取决于它是否有适当的投资收益率。鑫源汽配的投资收益率是处于比较低的水平，必须要提高投资收益率，使企业能够稳定发展[14]。
1、任何一家企业在进行项目投资之前，都需要分析项目是否可行，针对自身的状况制定科学有效的投资方案。在企业投资之前,正当情况下一定要进行科学的项目分析。企业的经营管理者不能单纯的靠自己的主管意见，盲目投资，而是应该全面地研究投资项目所能够带来的风险和收益。对投资项目进行可行性分析，根据项目的建议，从而进一步分析了投资项目企业是否具备项目所需的技术和投资规模并对经济效益进行可行性分析。
2、企业应当设立专业人员来进行项目投资监督。一个项目能否健康正常的发展，需要健全完备的有效管理，还需要对于运行过程进行恰当的监督。项目运行过程中，企业投资项目之前，需要进行项目运行情况分析以及监督，由此来强化项目管理与评估。这样会在一定程度上降低公司的投资风险，并且为企业带来丰富的收益。
3、企业在进行项目投资完成以后，对于项目情况要进行及时的审计与验收，在进行项目投资一段时间后，项目会有亏损情况发生。并不能取得很好的审计结果，所以企业仍要进行分段式的审计已便及时发现问题，并及时解决问题。推动投资项目正常运行,并为企业管理者供应可信的资料,全方位解析投资项目的运行环境，以此来帮助企业管理人员进行快速准确的判断。同时企业还要对验收前期所投资的项目，运行结果要出具验收报告。
3.2.2注重对投资的有效监督
对投资过程进行监督，主要是为了避免投资项目的后期出现失误。投资过程中的财务一般是单独进行管理的，并且这些财务在使用上范围较广，如果没有相应的部门进行监督，就容易出现财务管理不当、挪用和挤压等现象。这些财务上的漏洞虽然不明显，但是会严重影响到投资项目的质量。在对投资项目进行审批的过程中，需要多个部门同时进行监管和审批，这样有利于降低产品在投资生产过程中出现的风险。
对于企业来说，加强投资过程监督主要是加强对生产产品的质量以及财务管理上的监督。企业应制订投资管理制度。投资管理办法是规范企业经营行为的准绳和依据。其主要内容包括:(1)明确投资定义，方式，遵循的原则，管理机构，投资主体，权限和投资范围等；(2)投资审批和执行，严格执行投资决策，审批，人员任命，资产处置等重大事项的处理流程；(3)投资的日常管理，加强对投资项目的跟踪，监管，掌握企业的经营状况，对收益的控制，对企业进行会计核算并定期组织相关人员进行投资效益分析等；(4)严查违规现象并作出惩处。除此之外，还要加强投资中的监督管理。
企业在进行项目投资的整个环节中，需要分析项目，并对项目进行有效的管理以及合理的监督，确保企业投资项目能得以良好运转，增强企业经济收入。1，企业建立有效的责任制以及奖惩制。责任制的建立会将具体责任落实到人或者是部门，由此便可以改进项目的管理体制，增强项目的可行性，在进行项目投资的整个环节中，管理人员会加强对项目的严格管理，以保障项目进行健康的良性发展，保障企业的长期利益收入。2监督委员会的建立。项目要想健康长久的发展，就需要进行完善准备的制度管理，项目进行过程中也需要全程的监督。强化项目管理，减少公司投资风险，在进行项目投资的整个过程前一定要全面的分析项目的可行性，同时不可缺少的还有健康的管理，以及有效的监督，以此来保证项目的良好运转，并提高企业整体的经济效益，给企业带来收益。
3.3加强筹资管理
3.3.1改善并拓宽企业筹资方式
随着当今社会的发展，企业筹资渠道狭窄已经成为一项重要的问题之一，这使得许多企业不能在市场上快速的发展，所以，该企业要想获得足够的资金来壮大市场就必须尽可能完善自身的筹资方式增加资金的来源。针对该企业在筹资方式单一方面所存在的问题，有以下几点解决对策:
1、企业在进行业务拓展的过程中，必须考虑到业务发展所带来的风险。另外需要树立起一个信用良好的企业形象，要向得到社会的认可，首先应该树立牢固的信用观念，进行企业的能力，强化，将企业的财务制度进行健全完善。准确财务信息，尊重银行的债权，不逃废金融债务，在社会树立起一个真实良好的信用名誉，注重诚信的企业形象。只有企业有了规范的管理，提高企业的信用等级，才能拓宽企业的筹资方式。该企业应该不断提升自己的资信的情况。企业每融资一次，都应该及时还贷，提供可靠的担保条件，提供可抵押的资产等措施，树立良好的信用情况，只有这样慢慢的将企业的信誉度提高，以后向银行贷款相比其他小型企业来说，具有更大的优势。
2、由于企业正处于成熟期，该时期的企业，资产收益水平较高，抵御财务风险能力较强，在可控制风险范围内其具有负债筹资的能力。此时，该企业可以采用相对较高的负债率，将财务杠杆的节税作用充分发挥出来。
3.3.2合理降低筹资风险
在市场经济条件下，对于每一个经营者和企业来说，风险无处不在，无时不在，企业自不例外，不管人们是否认识到这一点，从其注册之日起风险就与其结下不解之源。虽然风险不能彻底摆脱，也无法完全克服，但是我们可以尽量降低风险，规避风险，将风险造成的损失降低到最低点。
要想防范企业筹资风险问题，就需要完善企业的各种管理体系。(1)首先是要将进行融资风险管理的预警体系建立起来。融资风险体系的建立，具有搜索信息、实时评价、警报提醒，错误矫正等基础题是功能，预警体系，基于融资，预警以及风险原理三大原理而运行。预警管理中的融资风险预警过程属于动态管理控制工作。2，企业建设一个准确的风险评估体系以及分析管控体系，在企业的风险预警确认以后，系统会评估审核企业的融资项目进行过程中将遇到的风险，并进行分类。企业这时需要再次评估并决策对此项目的融资所面临的风险并进行正确的融资决策，判断出项目能否在当前市场环境中健康发展。3，强化企业资金数量管理。
融资应以够用为宜。要重视资金结构上的配比性，企业中常常出现的财务问题，主要原因是，在经营过程中企业进行了不正确的资金投入与融资，而不是企业之间不能得到筹措。在实际工作中，不同企业在不同时期应根据不同的情况，按照此原则选择适合于自己的筹资方式4，建立一个完善健全的企业现代化管理制度。就目前情况来说，我国的大多数企业所遵循的财务制度，目前都存在一定的缺陷，企业中常常出现虚假的财务报告，银行利益无法得到有效的保障造成这种情况的主要原因是因为企业没有一个完善的财务管理体系。那么要实现企业的有效治理就要建立一套现代化的企业财务管理制度，从各方面提高企业的整体素质，推动加强制度，实现多元化以及社会化发展。5，企业需要建立一个符合科学的融资体系。企业财务管理中最为重要的就是融资管理，他要求企业有一定的资本市场满足市场要求，同事就需要企业建立一个相对完善缜密的融资体系，在市场上建立一个有效的，方便的融资体制，推动企业在市场中健康快速的发展。
结论
财务管理是一种贯穿于公司财务管理的各个环节，是公司财务现状的集中体现。要想完全消除这种风险是不可能的。这就需要公司在危机发生前就对危机进行预知，通过必要的手段来控制财务管理，以此来降低的损失。因此，建立健全的财务安全预警系统，对于及时发现财务安全隐患并加以防范避免危机的发生具有很好的效果。在当前越来越激烈的市场竞争活动中，要想对财务管理有预知的能力和良好的应变能力，既应该关注外部环境的培养，也要重视内部财务结构的调整，建立起完善的财务预警系统，能提前预测面临的风险并利于管理者作出决策。另外，管理者也应努力提高自身素质，在面临危机时能对危机进行客观的分析，在制定出有效的方案来规避风险，降低的不必要的支出，保障在市场中的良好运行，争取更好的更全面发展。
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