摘要：在现阶段伴随着我国时代的发展以及经济的进步，企业的管理方式也在进行着转变，煤矿企业的固定资产管理成为企业管理中的重中之重。在企业的管理当中，加强固定资产的管理工作有助于企业资产的使用成效，并且能够为企业带来可观的经济效益。但是在现阶段的管理当中还存在着种种问题和不足，完善企业固定资产管理的工作，有效地解决固定资产管理工作当中存在的问题，从而保证企业的固定资产管理工作的品质，为了推进煤矿企业未来的发展和良性的循环提供基础。基于此，本文以大同煤业股份有限公司为实例，对大同煤业股份有限公司固定资产管理当中存在的问题进行分析，并总结出形成问题的原因，再有针对性的提出行之有效的解决对策，旨在为日后煤矿企业固定资产管理的研究提供理论借鉴。
关键词：煤矿企业；固定资产；管理；问题；对策
引言
伴随着煤矿开采技术的提升以及安全生产问题的逐渐完善，煤矿制造的规模逐渐增加，在这当中，固定资产投入的建设生产比例也逐步增强。一旦煤矿企业固定资产固定资掌控不完善，势必会形成固定资产管理混乱，更为严重的会使固定资产产生流失。在企业的管理当中，固定资产是企业实施运转行为以及制造行为核心基础。对于企业的未来发展以及现阶段的运营提供着极为有力的物质保证。可是在现阶段的企业固定资产管理过程当中，部分煤矿企业管理理念没有伴随时代的发展以及经济的变化进行完善和创新，再加之一些煤矿企业的固定资产管理制度的薄弱，以及管理要求的不规范化，这也导致了企业的固定资产管理较为不完备，部分管理人员缺失固定资产管理的技术以及知识，对资产的记录和实际的情况有着差异，从而导致了在管理中出现失误，对企业未来的发展造成消极的影响，所以，在企业固定资产的管理过程当中，强化企业管理的监督是极为重要的，其能够有效地推进企业的良性发展。
1固定资产管理相关概述
1.1 固定资产的涵义
对于固定资产的研究，国外的起步较早，很多专家学者都对其进行了研究，立足于技术的持续发展、成本的有效降低以及制造成效的提升层面上。技术的改革以及管理的完善，将会提升时间各国的经济总量，达成经济的飞跃式发展。过去的几年当中，固定资产的理念被国外的专家学者多提出，实践应用的成效较为凸显，Charles A. Schuman_ Alan C. Brent在2005年对固定资产的内涵进行界定，并对于固定资产的管理理论进行了说明，在全面优化固定资产证明周期的成本层面，传统的模式较为缺失，这影响到了资产管理等其他层面的发展。
因为经济发展能力的较为落后，国内对于固定资产管理的研究，发展的较为的缓慢，在现阶段，我国这一领域已然形成了多元化的研究成果。叶飞在文章当中对于固定资产进行的概念进行改善，以及对固定资产管理进行分析，固定资产管理涉及到管理环节较多，贯穿于企业生产运营的始终，通过对固定资产管理工作的诊断不仅可以评判企业精益化经营管理的水平，还可以有效提升企业的生产运营水平。
企业为了制造产品、提供劳务、出租亦或是运营管理而持有的、使用寿命会超过一个会计年度的有形资产。这包含了房屋、建造物、机械、运输工具等等和制造运营行为相关的设施等。固定资产是企业得以制造产品的有效工具更加是企业，用以制造运营的最为主要的资产。固定资产有着两个层面的特征。首先，固定资产的价值普遍情况下比较大，并且，使用的时效也较长，可以长时间的重复性的、有效性的、参与制造的过程。其次，在制造产品的过程中，即使会发生损耗，可是并不会转变其自身的物体状态，只是依照其破损的程度，逐渐的将价值转变并融入到产品当中，这个价值转变部分经过回收之后变化为折旧的基金。
1.2 固定资产管理的内容和目标
1.2.1 固定资产管理工作的内容
固定资产是企业制造运转的首要基础，也是企业得以正常运转以及制造产品的主要资源。企业的固定资产管理工作是极为重要的，也是长期性复杂性的基础性工作。在现阶段，企业固定资产管理的实践工作当中，固定资产的物体管理，大多是由企业的技术装备机构担任相关职责。在价值核算方面主要是由财务机构担任想管的职责，二者之间相互独立。依照管理对象以及管理及管理差异性，在现阶段固定资产管理工作可以分为三个种类：首先，依照企业固定资产管理的标准程度可以划分为，第一，满足会计相关法律要求、会计制度等法定标准的外在固定资产管理。第二，满足企业内部控制要求的内部固定资产管理。其次。针对固定资产形成阶段的差异性，能够将其划分为固定资产的预算、立项、采买、完工、验收管理、结算、实际维护以及折旧处理等过程的管理。最后，针对固定资产管理的重点的差异性，可以分为实物管理以及价值管理两个层面。
1.2.2 固定资产管理的目标
固定资产管理的目标指的是采取有效科学且合理的固定资产管理工作，能够保障固定资产的整体性和完整性，进一步发挥固定资产的职能。第一个方面，使企业可以使用现阶段有限的资源拓展产能种类、提高质量、增加效益、最后降低成本。第二个层面是采取有目的性的投资项目的构建，强化企业在市场经济模式下的运营水平。
2企业固定资产管理的现状及存在的问题
2.1 案例公司简介
大同煤业股份有限公司（简称大同煤业）是经山西省人民XX晋政函〔2001〕194号文批准，由大同煤矿集团有限责任公司为主发起人，联合中国中煤能源集团公司、秦皇岛港务集团有限公司、中国华能集团公司、上海宝钢国际经济贸易有限公司、大同同铁实业发展集团有限责任公司、煤炭科学研究总院、大同市地方煤炭集团有限公司等七家发起人共同发起设立的一个集煤炭生产、洗选、加工和销售一体化的股份有限公司。公司于2001年7月25日取得了由山西省工商行政管理局核发的企业法人营业执照。公司位于大同市西南约12公里，地理位置优越，交通便利。京包、同蒲两大铁路干线交汇于此，年运量4.5亿吨的大秦铁路直达全国最大的现代化煤码头秦皇岛港，为公司煤炭产品外销提供了十分便利的运输条件。
2.2 案例公司固定资产管理的现状
大同煤业股份有限公司各类固定资产共计2000项，资产原值569842573.6元，截止2019年12月底，资产净值157894359.9元，累计折扣298542642.2元。
2.2.1 大同煤业股份有限公司固定资产管理的组织结构
大同煤业股份有限公司管理职能机构主要是由，生产车间等机构所组成，在企业的领导层是企业的决策层，限制之内的投资是由企业的领导集体共同决议，一旦超出限制之外的投资要上报董事会进行审核和审批。
图1：大同煤业股份有限公司固定资产管理职能架构
2.2.2 大同煤业股份有限公司固定资产管理的现状
第一，资产种类划分较为细致。由于煤矿企业资产的种类一般情况下都比较繁多，所以在进行具体的管理过程中，都会将其类别实施细致性的划分，大同煤业股份有限公司将其种类划分为生产用途和非产生产用途，各种类型的资产在购买和建立的过程当中，相关机构能够依照其用途划分好种类，构建相对应的台账，财务机构以及食物管理机构能够科学有效地对其进行管理。
第二，各个机构分工较为明确，在环节的管理上较为严密，大同煤业股份有限公司固定资产主要是由各个部门。分门别类地实施管理。在对固定资产的固定资产进行管理的过程中，财务机构对其进行有效的监督和管理。
2.3 大同煤业股份有限公司固定资产管理存在的问题
2.3.1 固定资产管理制度不够健全
在现阶段，大同煤业股份有限公司在对固定资产管理的过程当中，缺少准确、标准、合理的固定资产管理制度，没有构建专业化的固定资产管理组织部门，缺失相对应的管理专业人员，再加上大同煤业股份有限公司的固定资产管理工作严重缺失独立性以及自主性，这也造成工作人员在实施企业固定资产的控制和管理当中。不能充分的使用规章制度中的标准和要求进行工作，这也造成了大同煤业股份有限公司的固定资产管理制度形同虚设。
2.3.2 管理人员综合素质较低
同时，随着当今时代经济的不断发展，使得煤矿行业的数量与规模都不断扩大。在这样的发展背景与发展趋势之中，大同煤业股份有限公司的固定资产管理就需要更多的工作人员。因此在人员招聘的过程中，也就不断放宽条件，导致很多管理人员不仅没有较高的学历，甚至一些员工并没有管理学相关专业的知识以及工作经验。除此之外，进入大同煤业股份有限公司的新员工不经过培训直接上岗工作的情况十分普遍，这就使得管理工作人员在专业知识、专业能力以及专业技巧方面存在着参差不齐的情况，进而导致管理人员的服务质量、个人素质等方面也呈现出参差不齐的状况。即便是在员工培训过程中，由于对培训的重要性缺乏认识，使得员工在培训过程中学不到相应的知识与技能，难以实现专业知识以及专业能力的提升。
2.3.3 存在固定资产浪费现象
在大同煤业股份有限公司的固定资产当中，闲置的资产一旦没有实施科学合理的配置，这就会对煤矿企业形成严重的经济损失，资产管理部门没有对企业的固定资产进行整体的记录，对于大同煤业股份有限公司所有的资产没有全面的了解和认知，这也导致了闲置的固定资产问题较为严重，并且对于正在运转的设备也没有定期的进行维护和保养，导致其损耗程度加重，使设备过早的处于报废的状态，资产管理部门没有对闲置的固定资产进行最大化的利用，进而使得企业蒙受经济上的严重损失。
2.3.4 对固定资产的监督力度不够
现阶段的大同煤业股份有限公司没有构建专门的资产管理机构，对固定资产日常的监督和管理。财务机构的固定资产核算替代了日常的管理工作，不能有效地达成对资产实施进一步的监督，监督管理工作的不到位和不完善，使得大同煤业股份有限公司存在资产账实不符的问题，对于闲置损耗的固定资产没有获得科学有效的处理，企业固定资产的实际情况不明确，致使整体的管理和监督缺失力度。
2.4 案例公司固定资产管理问题的成因分析
2.4.1 固定资产管理认知较为薄弱
固定资产管理是一项长期性的复杂性的工作，其涉猎到企业的资产使用机构、资产管理机构、财务机构等等机构。在传统的经营模式方当中，企业的整体运营目标是达成企业价值和利益的最大化，也就是实现经济利润的最大化，大同煤业股份有限公司也不例外。相对于企业发展以及科学运转，对于企业资产管理以及核算工作较为缺失，管理层对于企业固定资产管理理念没有科学的认知。并且也较为的忽视，进而使得企业在固定固定资产管理方面存在着一些不足。
2.4.2 员工责任认知较为薄弱
在大同煤业股份有限公司当中，固定资产使用人员的操作程度以及对于设备的熟练程度有着差异性，这也对固定资产的使用寿命产生了极大的影响，员工在进行工作的过程中，由于其不专业化，无疑增加了人为因素形成的资产的损毫，与此同时，因为大同煤业股份有限公司在固定资产管理理念上的缺失，以及认知的不完善，管理的责任没有落实到部门以及个人，这也导致了在管理工作中缺失责任意识，影响了固定资产的使用成效，对于企业的经济效益带来了不良的影响。
2.4.3 固定资产保障机制不健全
大同煤业股份有限公司的固定资产价值通常情况下比较高，并且数量也较多，容易受外界自然环境、工作环境等原因的影响，所以需要定时的对固定资产实施设备的维修和养护，在维修和养护的过程中，一旦设备操作不当亦或是维修过剩，极有可能导致固定资产使用成效较低，严重的会发生制造事故，形成资源的浪费。大同煤业股份有限公司要构建科学的固定资产保障机，设定固定资产维护相关制度，将日常的维护标准化以及制度化，由使用机构负责对其进行定时的养护，以保证财产的安全和高效的使用，再由资产管理机构对其进行日常的监督。
2.4.4 缺乏相关监督制度
在现阶段，大同煤业股份有限公司监管制度缺乏，没有行之有效的监管制度，在固定资产管理的详细环节以及各个部门的联系上没有做到有效的监管，大同煤业股份有限公司只是注重经济利益，却严重忽视了其中的固定资产管理的细节过程，在固定资产管理的过程中违反相关规定、工作人员的违规操作等现象的频频发生，导致了的大同煤业股份有限公司的发展以及固定资产管理工作受到了严重的影响，在大同煤业股份有限公司中监督与管理的制度不到位，严重造成了固定资产管理水平有所下降，影响其发挥应有的作用，也为后续的管理造成不便。
3改善企业固定资产管理问题的对策
3.1 完善固定资产管理制度
大同煤业股份有限公司应该对固定资产管理以及运转的成效的优势与劣势，作为负责人的业绩考核标准之一，构建一套科学合理有效的资产管理制度，精确各个部门资产管理的工作职能使资产管理工作可以有计划而实施，达成有章可循。精确资产的购买、使用租赁、破损、维修、养护、报废等等的具体管理方式，保障固定资产不会发生闲置浪费，亦或是损失的问题。进而提升资产的使用成效，完善固定资产管理制度，合理要求固定资产管理的各项工作，能够有利于固定资产管理工作的有效性得以提升。
第一，加强企业固定资产管理的基础工作。科学合理的规定低价值，并且容易损耗的物品的资产管理以及核算管理的范围。从会计基础的工作、设施管理层面进行，依照《会计基础工作规范》的相关要求，对会计业务进行标准化的处理工作，对固定资产规划、采买、使用、监管、维护、修理、报废等等一系列工作，构建科学合理的核算管理制度，从管理制度上保障固定资产工作上的标准化、科学化、合理化、以及高效化。填补了财务管理上出现的漏洞，保障资产实物的合理使用、安全存放，以及完整性，并且保证了财务工作的及时性，有效性以及精准性。
第二，加强资产排查的有效性。资产的管理以及资产的相关记录要采取独立分开的工作方式，不可以将资产的记录、检查核算等这一种类的工作，交给实物资产管理的机构来进行。将企业资产管理形成有效且科学的内部管理机制，以保障财产排查有效性、真实性和精确性。
第三，构建完备的固定资产现场动态管理机制。为了合理规避财务以及设施管理相分离的问题。财务和设施管理机构的互动交流，应该得到有效的提升，固定资产核算的管理人员应该进入实际的工作现场，了解固定资产的现实情况，要对企业固定资产的情况有着清晰明确的了解和掌握，达成固定资产的核算与管理相互融合，只有这样才可以保障财务核算的精准性，并且也可以保证资产相关账目有效性和真实性。
3.2 提高管理人员综合能力
财务机构作为企业的极为主要的运营管理机构之一，在企业固定资产管理工作当中有着极为重要的作用。财务工作人员要不断地拓展自己的专业领域知识，强化自身专业知识的学习，并且要借鉴和学习先进企业的管理经验。资产会计要定期的进入工作现场精准的划分固定资产的种类，使用自身专业素养以及职业眼光，依照企业的实际运转状况可以有效、准确、科学的记录固定资产的增加减少情况。总体来说，大同煤业股份有限公司的固定资产管理需要具备相关管理制度，严谨的进行实施，还有和奖惩制度相互融合，大同煤业股份有限公司的领导要极为注重各级管理部门的工作职责，采取科学先进的管理方式，强化固定资产管理，这也是实现标准化精益化管理的必要途径，更是能够提升其运转管理能力的主要手段。
在大同煤业股份有限公司的固定资产管理当中，强化对固定资产管理工作人员建设是其主要的方式之一。在固定资产管理过程当中，企业要强化对工作人员实施专业化的技能培训工作，企业可以效仿固定资产管理的实际现场，使工作人员在情境当中进行模拟管理，领导人员对于在模拟现场当中出现的管理问题进行讨论并总结出解决的方法。与此同时，在企业的管理工作当中，要引进高端固定资产管理人才，从而，达成推动管理人员的交流沟通。并且工作人员要主动地、自觉地对固定资产的有关知识实施学习。所以在大同煤业股份有限公司的固定资产管理工作当中，强化对工作人员的培训，构建高素质的工作队伍，是提升大同煤业股份有限公司固定资产管理能力的主要方式之一。
在培训制度的制定和实施过程当中，应该对培训的主要问题进行研究。从组织层面、人员参与层面以及最终目的层面来进行整体的研究，所以在实施培训的过程当中，首先就应该对培训的内容进行明确的制定，依照大同煤业股份有限公司固定资产管理的培训要求，培训的内容要和大同煤业股份有限公司的相关需求相适应，还要和固定资产管理的要求相吻合。并且，大同煤业股份有限公司在进行工作人员的培训工作当中，还要依照市场经济发展和转变，融合自身运营的实际状况，对培训的内容实施科学的整合。其次，制定工作人员的培训计划。在对工作人员进行培训时，要依照培训的总体目标，以及培训的内容对培训的计划进行科学的建立，在这个过程当中，大同煤业股份有限公司要对自身的固定资产实施系统的整合，并且还可以采取与之相对应的奖惩方式。对于培训表现较为出色的工作人员，进行物质层面的奖励，并且对于培训表现较为敷衍的工作人员，进行严厉的惩处，这么做的目的是能够使工作人员对培训产生更为积极的学习态度，从而达成培训的有效性。大同煤业股份有限公司除了要对培训制度进行科学有效的制定，以及对培训内容加以注重之外，还要对工作人员的学习状况加以关注，所以，对工作人员的培训，大同煤业股份有限公司要构建一套健全的考核制度，定期对培训的工作人员进行考核，只有在考核成果合格的状况之下，才可以进入下一步的培训阶段。
3.3 提高固定资产的使用效率
强化大同煤业股份有限公司闲置资产的管理，深入发挥闲置、库存资产的使用效率，这可以使得资金能得以有效的盘活，进而促进了企业制造建设的发展。企业设备管理机构要领导相关工作人员，对库存闲置的设施实施整体性的判定和评估，对尚有经济使用价值的设施实施保养以及维修工作，在保养与维修工作结束之后，对设备进行重复使用，亦或是出租出售，对企业没有经济使用价值的设施则可以进行报废处置，并且对以上设备管理要构建台账管理制度，对报废设施不能完全统一使用废旧物资出售标准，要立足于收益最大化的原则进行废旧物资的处理工作，还要回收使用报废设施中较为完好的零件，尽可能的为企业降低资金成本投入并带来合理的经济利益。
强化企业计划的管理制度，企业内部各个部门都应该构建针对固定资产申报年度计划，再由资产管理机构统一进行可行性的评估。立足于有效性长久性和理性效益性等层面进行分析，构建出有效的解决方案，再由企业领导批准后统一进行物品的采买。对于临时性的急需用品，应该严谨的依照规定的相关要求进行。固定资产在才买前期，应该从企业的现实需求角度出发，对固定资产的资金投入要进行合理的安排，秉持着勤俭办矿的方针政策，科学合理的计划，坚决杜绝重复性购买造成资产的闲置以及浪费。对于新购买的固定资产要由资产管理的机构、使用机构哎！等共同进行查验收货，依照相关行业的标准化要求，对其进行货物的验收，在验收通过之后，资产管理机构要和参与验收的机构一同撰写验收报告，开具固定资产验收单等相关文件，财务机构凭借验收单在办理结算的相关文件。使用固定资产的机构要对其进行科学的管理，才可以充分发挥固定资产的使用成效，对设施要进行定定时的维护检测，以确定其品质以及性能的完好性，对于机械设备要注重防尘防潮等工作。在固定资产进行运转的过程当中，因为操作不当、管理缺失所造成的固定资产的损失损耗，应该追究使用者的责任以及负责人的连带管理责任，做到责任精确到人，这会大大减少固定资产使用期间的由于操作不当引起的损耗问题。资产管理机构在进行固定资产的管理过程中，强化自身责任心，对于管理工作不能流于形式，要具象化到实践工作当中，对工作中出现的不足以及问题应该依照具体的状况，提供相应的解决措施加以完善和改进。
3.4 加强资产管理与监督
科学有效的监督管理制度对于固定资产的管理有着极为重要的促进作用，想要资产管理能够得以有效性的继续发展，就要具备合作能力、规范性较强的监督管理制度，可是在现阶段的大同煤业股份有限公司固定资产管理协调方式以及监督管理制度，不能够满足社会发展的需求，因此就要对监督管理进行创新型的方式，突破传统的监督管理方式，大胆革新，对企业各个机构以及管理部门的管理职能实施完善以及重新的构建，强化整体的监督管理，制定科学有效的监督管理制度，亦或是有目的性的构建监督管理部门，将责任落实到机构当中、管理人身上，这么做可以改善职能交叉推卸责任的问题。在新时期的大环境之下，有助于大同煤业股份有限公司固定资产管理的科学性实施，而且能为固定资产的管理提供科学有效、精准的监管保障，督管理机制要由专业性的工作人员所组成，对于大同煤业股份有限公司固定资产管理进行整体的、全方位的管理和监督，依照国家对于固定资产管理的相关要求和标准，严格掌握固定资产管理的工作，并且要为固定资产管理提供有效的建议与改善的措施，这有助于提高固定资产的管理水平，也有助于工作人员专业能力以及专业知识的提升，使得资产的使用更加的科学，最终有效提高大同煤业股份有限公司的经济效益。
4结论
综上所述，本文主要研究了大同煤业股份有限公司在固定资产管理当中存在的问题以及成因，并且有针对性地提出了相关的解决对策。固定资产是企业制造要素最为主要的一个方面,也是宝能够顺利运转的基础,企业固定资产的架构情况以及企业对于固定资产的管理状况,都可以在最大程度上对企业的未来发展有着严重的影响,固定资产的管理是企业管理工作中最为主要的构成之一,企业传统的管理方式已然不能满足时代的发展以及社会的需求，构建完善的健全的固定管理机制,是现阶段大同煤业股份有限公司管理工作中的重中之重,大同煤业股份有限公司要融合自身的发展状况,以及实际运营的发展情况,将在固定管固定资产管理当中存在的问题,进行科学性分析和研究，并且对于完善的措施实施探讨。寻找可以推进自身发展的管理方式。固定资产管理是一项长期性复杂性的工作,所以,企业的管理人员以及工作人员都要转变传统的管理认知,构建完善的、标准化的固定资产管理制度，强化管理人员的职责和职能。并且要对工作人员进行专业化的技能培训,从而强化管理队伍的建设。强化对企业固定资产的管理,可以有效提升企业,经营的成效,提升企业的经济收益。
参考文献：
[1] 黄昌燕.浅谈企业的固定资产管理——以煤矿企业为例[J].中国商论,2017(07):111-112.
[2] 黄传令. 我国资源类国有企业不良资产的管理研究[D].西南财经大学,2018.
[3] 梁兵.新会计准则下关于事业单位固定资产管理的思考[J].中外企业家,2020(11):57.
[4] 刘琦.浅议煤矿企业专项储备核算存在的问题及措施[J].西部财会,2018(06):42-44.
[5] 罗雪燕.关于新XX会计制度下事业单位固定资产管理的探讨[J].商讯,2020(11):40-41.
[6] 马西铜.煤炭企业“固定资产”内部控制问题及对策研究[J].产业与科技论坛,2019,18(20):257-258.
[7] 彭霞.煤矿企业固定资产及低值易耗品管理存在的问题及建议[J].河北企业,2019(08):10-11.
[8] 王东颜.事业单位国有资产管理存在的问题与解决方法[J].中外企业家,2020(12):48-49.
[9] 王红翠.新XX会计制度下高校固定资产管理核算浅议[J].合作经济与科技,2020(08):167-169.
[10] 王慧.浅析国内煤矿企业专项储备核算问题[J].当代会计,2018(02):65-66.
[11] 闫秋艳.浅谈事业单位内部固定资产绩效管理[J].财经界,2020(04):212-213.
[12] 杨鹏.论固定成本分析下的企业经营管理[J].中国市场,2020(10):92-93.
[13] 于秀华.煤矿企业固定资产投资与安全费用管理的重要性[J].现代经济信息,2018(16):144-145.
[14] 张蕾.行政单位会计制度下的固定资产核算[J].中外企业家,2020(11):22.
[15] 郑文峰.浅谈煤矿固定资产账务处理及涉税风险[J].纳税,2017(06):13-14.
[16] Tatyana A. Sakhnovich.加强企业固定资产经济安全管理探究[J].中国商论,2020(07):204-205.
1、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“文章版权申述”（推荐），也可以打举报电话：18735597641(电话支持时间：9:00-18:30)。
2、网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友投稿，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务。
原创文章，作者：打字小能手，如若转载，请注明出处：https://www.447766.cn/chachong/136788.html,
