美的股份有限公司财务管理中存在的问题与对策分析

摘 要

当前我国经济社会的高速进步，涌现出了一大批集团企业。这些企业因为不同的纽带而相互联系，拓展到不同的业务领域。随着组织规模的不断扩张，管理问题尤其是财务管理和控制问题日益突出。建立和完善企业财务管理模式的目的就是要明确工作的职责和权限，真正做到对企业所拥有的各种资源的有效量化管理以及控制。财务管理目前是我国企业管理的重要组成部分，科学有效的财务管理模式可以真正为企业集团带来健康的活力，让其平稳高效发展。美的集团有限公司是目前我国制造业行业巨头。“生活可以更美好”的广告语同样很流行，美的的品牌影响力也十分深远。不管是行业内或是行业外，他们都十分关注美的集团有限公司的发展现状以及未来发展势头。

因此，本文在财务管理模式的相关理论的基础上，以财务管理模式为主要内容，选取了我国优秀的民营企业——美的集团作为分析案例，通过对其财务管理模式的分析，找出其存在的问题：一是销售利润率低；二是财务管理制度缺失；三是总资产周转率低；四是高端管理人员匮乏；五是管理水平较低，并提出相应的对策：降低销售成本、完善财务考评体系、提高销售能力、提高经营效率以及提高管理水平。

关键词：美的集团；财务管理；销售利润

绪 论

大型集团企业在市场经济体制完善发展的大背景下得到了飞速成长。这是社会发展的必然产物与主流趋势。大型企业集团主要通过收购或者合作的方式进行集团公司的构建。如今这种模式下的集团公司不断增多，整体呈现增长的发展趋势。集团公司的基本特征是：子公司与总公司之间的资金往来非常密切，在这种紧密的关联下，一般控制方和被控制方分别是总公司和子公司。从法律层面出发，总公司和子公司都属于独立的公司集团，对财务管理权进行单独掌控。然而，目前我国一些企业集团的主要问题就是建立速度非常快，集团是一纸空谈建立起来的，但管理水平却落后，就像一辆马车。虽然跑得很快，但车厢结构松散落后，有解体的危险。财务管理可以比作连接各种结构之间的马车。只有变得牢固，这样才可以确定整个车厢的速度。民营企业是我国市场经济中最为重要的一部分，承担着关系民生的重要任务。国有企业和XX通常都代表着国家的实力、国家安全、社会建设、福利等事业，而私营企业负责人们生活的各个方面。民营企业的扩张往往是由一个或多个老板使企业变大或变小的素质和能力驱动的，是利益的驱动占据了主导位置。然而，由于企业的规模愈发壮大，涉及的领域越来越多，当企业逐步发展成为一个集团的时候，那些老旧的、人为的管理思维与方式已经无法适应庞大的集团系统的统一和谐运行，也无法促进集团的发展。所以说，拥有科学有效的管理模式是非常重要和必要的。在雨后春笋般建立起来的大多数企业集团里，有一些是短命的。他们因经营管理不善而破产。中国也有一些民营企业，比如美的集团。他们是稳定的，及时的。他们已经是我国企业集团当中的领军者。本文针对性的研究分析了美的集团的具体管理模式，明确强调企业要想得到进一步发展，需要对科学有效的管理模式和组织结构进行全面应用，旨在为其他企业集团的发展提供一定的指导。

1 财务管理的相关理论及公司简介

1.1 财务管理概述

1.1.1 财务管理的含义

所谓财务管理，是指在一个总体目标下对企业投融资、经营资金和利润分配的管理。它是现代企业管理的核心内容。财务管理以国家的相关法规制度以及企业财务方面的规章制度为依据开展的一系列财务活动[1]。总结来说财务管理是一类经济管理工作，主要目的是帮助企业完成财务活动及相关财务关系的处理。现代企业管理理念正在得到全面的普及应用，在企业经营管理过程中，财务管理的作用开始逐步凸显出来。管理者逐渐意识到了实施财务管理的必要性与重要性，并强调要在发展过程中对企业财务管理水平做优化处置，帮助企业创造更多的利益。让企业保持长期稳定进步发展。

1.1.2 财务管理的重要性

企业开展企业管理最终目的就是为了促使企业实现经济效益的提升，而实施财务管理的目标跟企业管理的最终目标保持基本一致。首先，财务管理涵盖了企业投融资、经营资金和利润分配的各个方面。有了全面准确的财务信息的帮助，我们可以清楚的了解企业每一笔资金的投入和产出，使企业管理者能够做出最科学、最合理的经营决策。其次，在此基础上，企业管理者也可以提高和加强成本控制水平和资源利用水平，从而在满足企业市场运作和发展的基础上，实现资金的优化配置和利用。最终达到提高企业经济效益的目的[2]。

时代的进步促使我国市场经济向着完善化方向持续转变，与此同时竞争环境愈演愈烈。企业需要通过科学有效的管理，对可能发生的经营风险进行有效规避，推动企业在未来的更好发展。在企业发展过程中可能会出现的最重要的经营风险之一就是财务风险。运营资金一旦出现问题，将给企业带来不可估量的影响和损失。财务管理的作用就是准确、全面地掌握企业的经营情况，科学分析市场发展规律的基础上，对企业管理存在的潜在风险进行挖掘，并进一步制定更加科学合理的管理策略和计划。因此，财务管理有利于对企业风险进行最大化的规避，推动企业的未来更好发展。基于市场经济作用，企业在市场中需要面对的竞争形势越来越严峻，企业在发展过程中要实现现代化转型，才能获得一定的市场发展空间。在如今这个XXX背景下，企业的一大发展趋势就是向着制度化和规范化方向发展。企业管理的一大重点就是财务管理，企业可以通过财务管理的制度化转型，规范化发展，满足企业长期发展的需要[3]。现阶段，随着企业财务管理水平的逐步提升，越来越多的企业重视自身财务管理的实施和发展，并将其作为企业管理的重中之重。在此基础上，要继续加强企业财务管理水平的发展和创新，促进我国市场经济的繁荣稳定发展。

1.2 美的股份有限公司简介

1968年美的集团得到正式成立，美的在最开始成立的时候是一家街道工厂，经过四十多年的发展，逐步从一个小作坊发展成为如今的国际大品牌。企业规模得到了进一步扩大，美的目前总计拥有9万名员工，旗下拥有美丽的10多个企业品牌。目前在国内外美的全面建设生产基地，目前美的集团总计拥有了约700万平方米的生产基地[4]。

美的集团业务集中在了电器与家电配件生产销售中，美的目前拥有的核心组件事业部和终端事业部分别有两个和9个。同时公司还专门设立了物流公司和国际事业部。目前在全国各地美的集团都进行了营销网络的构建，同时在国外进行了销售机构的专门成立。美的集团是我国目前最大的小家电产品群。美的并没有将其发展步伐停留于家电行业中，同时还在其他行业进行了业务拓展。在1985年时，美的将目光投放在了空调行业，并于1988年对相关企业实施收购，并在华东地区完成了市场的拓展。1999年通过东芝万家乐企业收购并成功进军空调部件生产领域。在2003年时，美的进入了汽车领域，这是通过云南客车企业的收购完成的。并于2004年，进行了合资企业的建立，并完成荣事达企业收购，开始在洗涤领域和中央空调领域做进一步的发展。美的集团在发展过程中推动了整体经济的进步与发展。美的集团总计向社会进行了2亿元的物资捐赠，为国家发展做出了突出贡献。从2002年至今，美的集团的税收在150亿以上。美的集团发展到目前为止已经形成了具有较强综合性的集团企业。分析和探讨美的集团的发展历程，可以发现，在企业发展过程中，企业的组织结构以及决策制定等都发挥了关键性的推动作用。在企业战略规划的制定实施过程中，需要不断的进行工作优化与工作调整。

美的集团经过多年的进步与发展，已是目前我国白色家电的领导品牌。不仅如此，美的集团在房地产、物流等领域也占有一席之地。生产基地遍布世界各地，营销网络在行业内处于领先地位。美的集团已属于真正的综合性大集团[5]。其中美的优秀的产品是根本因素。然而，美的迅速发展壮大离不开美的科学的组织结构和合理的财务管理模式。并且美的管理模式会及时改变，不断调整和完善，这也有助于美的集团的发展。这都说明了，想要真正实现集团战略目标，财务管理体系具有不可替代的作用。

2 美的股份有限公司财务管理现状

2.1 美的集团财务管理结构

在过去的20年里，美的集团在发展过程中，多次对企业的财务管理体制进行了改革与调整。美的集团在成立之初对集中管理模式进行应用，在之后的发展过程中，对共享管理模式进行应用。美的集团目前正在从资本出发，对企业的财务管理体制做进一步的调整。为了有效的对企业资金来源进行管控，需要在企业内部进行财务运行机制的全面构建，通过缩减企业的资金存量，使得企业的资金周转速度能够进一步加快实现资金使用效率的全面提高。需要在集团内部对全面预算管理做积极应用。美的集团发展到目前为止，已经初步实现了分级管理、全面平衡、责任、权力、利益统一为基础的新型预算管理的建设，企业员工整体有着较高的责任意识和个体收入；围绕收入进行考核体系的针对性构建。在考核体系构建之后，要对其做全面落实，加强企业员工之间的沟通交流，推动企业的长期稳步发展。企业有着非常明显的金融信息化成效[6]。企业的财务信息化与整体市场的信息披露需求相契合，对基础会计工作做相应的调整，从企业发展特点出发，完成财务统计体系有效构建，对公司的管理起着重要的促进作用。

2.2 各级财务管理机构的权限和职能

集团公司财务部——一级财务管理机构。倘若将集团财务系统是作为一辆火车，那么财务部门扮演的角色就是火车头。财务部门为财务系统提供了发展的原动力，做好了方向的规划，并在发展过程中给予持续不断的支持，进一步明确了财务部门的职责，做好业务战略规划，并进行数据与金融服务的提供。需要对各个业务部门的工作进行有效监管，发挥自身的管控职能。财务部在工作开展过程中要以预算为依据，对事业部的财务进行有效的监管，更好的进行财务分析以及推进资金管理以及其他工作的顺利落实。对集团财务部进行岗位及部门细分，具体有资金管理、审计、税务等，进而更好的对企业财务制度实施管理。

产业集团财务部——二级财务管理机构。二级机构发挥着是管理组织的作用，与上下级进行有效衔接。上下级管理机构分别是集团的公司财务部以及业务单位的直属财务部。以公司的年度发展计划以及宏观指标等为依据，集团财务部进行基本职责的制定。主要职责是制定更详细的业务单位的财务管理需求在其管辖范围内，并监督和指导业务部门的工作。业务单位在生产经营的时候出现需要审批的财务情况的时候，要与直属上级产业集团财务部报告，行政集团财务部需要向总部进行财务管理情况的上报，使得企业管理人员能够对整体的经营管理情况有更加全面的认识。

事业部直属财务部——三级财务管理机构。集团的利润中心就是各个业务部门，业务部门主要对集团的生产和销售环节进行负责。分部的财务人员主要由集团的财务部门进行管控。业务单位财务部门主要对核算工作，监督工作以及评价工作进行负责，需要做好部门的资产管理以及成本核算等相关工作，同时需要向集团财务部进行财务数据信息的精准提供，使得集团能够对业务单元的具体情况有更加全面的认识，在此基础上进行生产经营方案的宏观制定。事业部财务部需要通过有效的计算和管理为企业管理提供必要的财务支撑。通过资金运作获得企业资产的增值，将财务管理的作用最大化的发挥出来，通过有效的管理，全面提高企业的经济效益。

基层职能单位财务核算岗位——四级财务管理机构。事业部的基本职能单位包括生产部门、销售部门以及业务部门等。财务管理岗位的设定主要是为了在财务、成本和销售之间尽力相互联系。有效的进行销售成本的管控。通过财务数据信息的提供更好的进行成本管理。基本功能包括：对业务的原始财务数据进行记录，通过有效的方差分析，使得指标控制可以具有一定的数据支撑。

以财务会计部门的基本职责为依据，可以将财务会计部门分为：预算、财务管理、资金管理、资金清算，审计和监督；不同类别的具体职位包括：

1. 预算管理：计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位。

2. 财务管理：税务筹划、财务体系规划、成本管理、会计核算、应收会计、应付会计、费用会计、成本会计、办税员、总帐会计、会计管理、外派财务经理类职位。

3. 资金清算：资金管理、结算会计、出纳等职位。

4. 审计和监督：审计、监察、董秘等职位。

2.3 美的集团财务管理模式合理性分析

美的集团的整个财务管理体系就像一个金字塔结构。金字塔顶端的是具有专业能力的企业领导，对集团的融资渠道以及投资方向进行明确，对各个部门提交的财务信息进行审批，为集团的战略发展提供专业的财务指导；二级产业分工在事业部与集团之间发挥了重要的桥梁作用。主要对管辖的事业部进行财务监管等相关工作的开展；第三层事业部的财务管理部门。通过会计核算、业务评估等方法，进行财务数据的收集与整理，向集团进行财务信息的精准提供；最基层财务会计和监督岗位，承担原始数据的收集和分析、税务管理、成本核算等职责。正是这种“分级管理，统一与分散相结合”的财务管理模式，给美的集团提供了高效准确的财务信息数据。美的集团所有的商业计划和决策都有准确的财务数据支持。良好的财务管理模式是美的集团高速进步不可或缺的保障[7]。

美的集团内部存在着合理的责任分工，根据财务事项的重要性和紧迫性，对财务事项做具体划分。向各级进行财务事项管理权和决策权的针对性分配。具体解释由小组的去中心化手册进行[8]。集团总部掌握领导的任免权和重大财务的表决权等。业务部门对业务涉及的财务部分有决策权。同时，X各级都有明确的岗位描述，对岗位、权利、职责、考核指标、上下级部门等都有详细的描述。就算是刚入职的人员，只要阅读工作描述，就可以很快明白要做什么，如何做。

基于可以更好的激发事业部的积极性与主动性的目的，美的还赋予了二、三级金融机构一定的权力，包含了一定的投资决策权与预算审批权、建设项目立项权、人员任免权、事业部以及其下属企业内部奖惩权等。

3 美的股份有限公司财务管理中存在的问题

3.1 销售利润率低

美的集团在销售利润率方面，发展态势总体向好，会随着年限的增长呈现上升的趋势，但是和行业平均水平进行比较还是有着明显的差距。以2018年为例，大规模家用电器制造企业平均销售利润率在18.2%以上，但美的仅仅为5.15.%，对两个数据进行比较，存在较大差距。虽然美的集团的销售利润率在之后的发展过程中呈现逐年递增的发展趋势，但是大型家电的销售利润率也保持着逐年增长的发展趋势。销售利润率过低导致美的集团有限公司在盈利方面较为单薄，不利于企业的长期发展和持续进步。截止去年，美的集团最高的销售利润增长率为19.29%，但是还是远远低于行业平均水平。

3.2 财务管理制度缺失

财务管理作为一项管理工作，其制定和实施离不开管理系统的支持。然而，由于受诸多因素的影响，美的集团的财务管理体系并不完善。虽然设立了财务管理部门，但大部分都是由企业管理者掌握。这种管理模式首先导致财务部门缺乏独立性。其次，由于美的集团对财务管理缺乏了解，也缺乏财务管理的内容和相关的工作标准和要求，这也导致了财务管理工作不能系统、规范地开展。另外，作为美的集团核心职能部门的财务部尚未建立良好的审计监督体系，不能有效监督企业的财务管理，也给企业带来了严重的经营风险[9]。

目前出现财务管理制度缺失的主要原因主要是两方面：一方面，由于企业管理层对财务管理没有充分的了解，不仅对财务管理没有足够的重视，而且制约了财务管理的现代转型和发展。另一方面，美的集团有限公司的管理还停留在生产和市场经营上，无法发挥财务管理在企业经营和发展的价值和作用。因此，企业在市场运作过程中不仅面临许多潜在的风险，而且难以创造理想的市场经济效益。

3.3 信息化建设较为落后

目前，美的集团管理层对财务管理信息化建设认识不充分。他们浅显的以为信息化建设只需要减少人工操作，仅仅在财务管理过程中引入电子设备，并没有从本质上掌握财务管理信息化建设的真正内涵。我国目前很多企业把财务管理信息化建设和会计电算化划分为一样的管理方式，并没有依靠现代信息技术做管理模式上的创新，导致信息管理技术的应用功能过于单一。因为管理观念的老旧，大多数管理者缺乏建设财务管理信息化的意识，并没有太多的资金支持，导致相应的配套设施的设置无法满足企业的建设要求。

在美的集团中也会对财务软件实施运用，通常只做记账效应发挥，利用其完成财务信息的简单处理，在成本管理以及资金管理方面还存在着很大的运用缺陷。财务管理信息化建设，目前在美的集团还处于初步发展时期，财务管理软件的整体开发，在我国的发展存在一定的滞后性，国外的财务管理软件有着较高的设计成本，同时无法很好地契合我国企业的发展[10]。先进的信息化手段与措施可以有力增进我们的工作效率，同时也可以更好地迎合企业的需要，进一步服务企业的发展。所以，提高财务管理软件的开发力度是加快企业财务管理信息化建设的主要问题之一。

3.4 高端管理人员匮乏

财在企业开展财务管理的过程中，财务管理人员是基础，是其发展的必要前提，对企业财务管理水平有着直接影响，现阶段美的集团相关人员在业能力方面总体表现参差不齐，根源在于对财务管理的忽视。目前，美的集团拥有员工12万余人，拥有博士学位的高级人才仅200人。此外，管理岗位上有大量高学历人才，研发岗位人才严重短缺。从发展的角度来看，企业财务管理人员的专业水平长期无法提高，不仅不能满足财务管理信息化的需求，也不能为企业的良好运营和发展提供有效的财务支持，从而导致金融风险和管理问题的积累和爆发[11]。只有高端管理人才所拥有的先进的管理理念与高效的管理手段，才能真正将企业中的存在的固有问题化解，也可以真正地为企业带来源源不断的活力，给企业带来新的发展生机。企业财务管理中高端管理人才的缺乏是制约企业长期稳定发展的关键。因此，增强财务管理人员的专业水平成为美的集团财务管理中需要解决的问题之一。

3.5 管理水平较低

众所周知，财务数据是企业进行财务管理的基础，因此如何科学、全面地获取财务数据就成为决定企业财务管理水平的关键。随着信息技术的普及和应用，实施企业财务管理的过程中，信息化是一大重要的发展方向，有助于改善财务管理水平，是企业财务管理发展的动力支撑。将信息化运用于财务管理过程中是极为必要的，财务信息化管理在X有着较低的发展水平[12]。一方面，企业的财务数据不能准确、全面反馈给企业的经营状态，另一方面，低水平的信息也使得会计师需要投入更多的精力去完成日常会计处理，这在很大程度上制约了企业财务管理质量和效率的提高。

企业的管理模式与财务制度之间存在的紧密的关联。当企业不断对财务管理制度做进一步的完善与发展时，对财务管理人员专业水平的提升起到了积极的效用。在民营企业中人力成本对财务管理模式意义重大，产生决定性影响。

4 加强美的股份有限公司财务管理的对策分析

4.1 降低销售成本

通过分析可以发现，我国制造业在仓储和物流方面有着较大的成本支出，在企业的总成本当中的占比较大。可以通过降低企业的仓储成本和物流成本，实现产品成本的整体降低，使得产品有着较高的市场竞争力。美的集团可以对零库存战略进行有效实施，实施零库存战略需要对原料成本以及产品成本进行最大化压缩。

针对原料供应商，美的对其实施了信息技术，可以通过网络平台向大众进行需求信息的发布，进而获得实际所需的原料与相关备件。供应商可以通过平台来获知相关信息。以此为依据完成原料准备工作。美的在总部周边进行了大型仓库的建造，对供应商提供租赁服务，帮助供应商完成备件储蓄。一旦美的有备件需求，就可以到仓库直接领取。供应商在此之前需要对仓库成本进行负担，换言之，美的成功找到了供应商来接管了其本身需要支付的仓储成本，帮助美的有效控制了相关的成本支出。与此同时，美的还针对经销商进行了电子化管理。从两者实时业务联系出发，确保预测和生产方案同步进行，经销商需要根据生产方案进行及时的货物配送。当出现库存不足情况时，美的可以立即发货。在库存管理方面的推进可以有效地减少销售渠道昂贵的库存。这一战略的成功在于从供应链两端进行挤压，加速资金流动，加快物料周转，实现供应链的综合成本优势。

4.2 完善财务考评体系

完备的财务管理结构是当前企业发展的重要基础。企业集团通常都是规模很大，产品有很多种；产业链较长或是较为多元化；这类企业在日常生产经营中，必然存在着复杂的事务和复杂的关系复杂的管理结构是为了保证这样一台大型机器的正常运行，所以需要这种结构来适应企业的发展。美的集团经历了多年的发展才有了今天的规模这是一个重大的变化和调整，最终确定了分治的管理方式，但这里的三权分立还不完整分权，美的通过分权与统一的结合应用，牢牢的掌控着资本权利。美的可以通过去中心化对各个业务单元进行积极性的有效激发，推动集团整体的进步与发展。美的需要从企业规模与企业发展角度出发进行4层次的财务管理模式的相应构建，对各个岗位职责进行明确制定与分工。协同给美的集团提供全面正确的财务数据，为决策者制定商业计划和投融资项目提供可靠准确的财务信息数据。

美的集团的绩效考核体系应该是权力、责任和利益相结合的。实施与指标双重评价模型。集团可以进行三年战略管理目标考核，避免短期内管理层只想实现年度目标而不顾集团总体战略的错误行为的产生，确保集团中长期发展目标的真正完成。财务管理从本质上也是动态管理。财务管理需要具有一定的数据支撑，同时还需要供应链以及销售系统等多个模块的帮助。美的集团进行了预算管理制度以及合并报表制度等相关财务制度的构建。但是没有构建非财务数据。当企业的财务管理系统的研发系统以及供应链系统等可以与进入数据库进行有效连接时，可以进行数据库中心的全面构建，由此可以对信息的标准化和准确性提供保障，并且还能完成全面财务控制的目的，并提供更高效的运营水平。可以在财务部门需要数据的时候，不需要向销售部门查询。相反，它可以直接通过这个数据库提取所需的数据。

美的集团的内部财务评价体系在目前来看还是比较完善的。每个岗位存在各自的岗位说明，明确了岗位职责、工作内容、标准等事项。考核管理是另一种考核管理，详细规定了考核时间、范围、考核内容、考核标准、权重与分数、加减项目等，有奖惩可以最大程度上调动员工的积极性和主动性。究其原因就是因为当员工一旦做出了突出的贡献又或是提高了自己的学历和专业的时候，集团的奖励权重也非常大。财务管理系统只是几个文件。到最后实行财务管理模式的其实是各级财务人员。因此，财务人员同样是财务管理模式的核心之一，完善的内部评价机制非常重要。

4.3 强化财务管理信息化建设

在信息技术应用日益普及的今天，加强企业财务管理信息化建设是促进企业现代化的重要途径。目前，我国许多企业的财务管理呈现信息化发展的趋势，但在具体建设中仍处于初级阶段，财务管理信息化水平较低。在此基础上，首先要注重企业信息化基础设施的建设，给财务管理信息化转型奠定良好的基石。其次，企业要重视财务管理信息平台的优化升级。一方面，要根据自身的财务管理内容和特点，选择合理、合适的财务管理信息平台；另一方面要加强财务信息安全保护能力，避免因财务信息丢失、泄露等安全问题造成的业务风险。

首先，对资金进行合理的分配使用，实现资金使用效率的全面提高；其次，做好企业的库存管理，尽可能的降低库存和资金占用的情况，避免企业出现资金周转问题。企业的财务管理主要包含虚拟管理和实体管理两大部分。在财务管理过程中制定的会计框架内容，可以为企业的成本管控以及资金管理提供基本保障。民营企业在进行会计管理框架构建时的一大基本特点，就是对成本资金进行管理。会计服务系统具有开放服务的基本特点。虚拟管理的具体性能是将财务管理模式转化为自动、快速、实时、非接触的仿真模式。企业财务管理人员负责对市场信息做录入和盘点等相关处理。民营企业可以通过与会计信息系统网络进行连接对会计信息进行共享，实现企业信息资源利用率的全面提高，使得企业的财务管理水平得到显著增长，为整体市场提供更加高效的产品。民营企业在进行财务管理过程中，可以通过移动设备对企业的会计信息资源进行利用。企业财务管理框架设计过程中主要对这一方法进行应用。应用硬件终端可以全面提高大数据的使用效率。通过终端管理可以帮助企业更好的进行数据信息的收集与应用。随着基于智能手机的移动终端的全面使用，企业收集信息的方式出现了多元化的情况。这更好的拓展了企业财务管理的合理性，民营企业的产品设计由此具有了新的发展思路。民营企业主要对云计算以及物联网的硬件终端进行结合应用，在转变传统审计理念的同时，对企业的财务管理理念进行调整，实现企业管理模式的创新发展，发挥企业管理模式的引导作用，使得企业的信息服务水平得到全面提高，帮助企业更加高效的进行决策制定。

今天的社会早已是一个信息时代。谁掌握了第一手资料，谁就占有优势。对于美的集团这样的大型企业来说，信息传递的效率是竞争的关键。如果通过原始的手段，信息接收方首先报告信息，然后决策者将开会研究，分析和部署对策，然后给指令级别的级别，当谈到最直接的执行者。需要进行信息管理系统的高效构建，通过桌面管理系统的构建，使决策、管理和操作层面通过光纤和网络及时获取信息显得尤为重要。

4.4 注重财务管理人员提升

在企业中，财务人员工作对财务管理高效运行提供质量保证，故而相关人员的专业能力对于企业管理水平的持续提升有着积极意义，也是其实现优化的一项重要途径。时代发展下，财务管理展现的价值与发挥的效用逐步凸显出来。市场对高端财务管理人才的需求也越来越迫切。首先，企业要注意引进国内外高端财务管理人员，企业财务管理工作的开展要以专业人员为主导，这样才能保证各项财务管理工作的规范化、有效实施。其次，企业要注重财务管理人员专业技能水平的提升，定期开展财务管理专业知识的培训，使管理人员掌握最新的财务管理理念和工作技能。

要加强企业财务人员的法制教育和诚信教育，使得企业员工能够具有强烈的法制意识和诚信意识。此同时还要提升财务人员在专业知识以及理论层面的综合素养，促使其业务能力得到全面的优化，实现操作水平优化。企业管理人员要构建正确的人才观，要明确的意识到，在企业发展过程中人才是重要的发展资源。人才会对企业整体发展产生关键性影响。企业在发展过程中要坚持以人为本将人的作用最大化的展现出来。要对每个人的优势进行利用，使得个体优势可以向企业整体优势方向转变。相信随着财务管理团队专业能力的全面提高，企业财务管理的水平和质量将会大大提高。

4.5 提高管理水平

对于企业来说，财务管理水平提高的一大基础，就是要对自身传统的财务管理理念进行调整。对现代财务管理理念进行利用，更好的开展企业的财务管理工作。首先，企业在发展过程中需要充分意识到财务管理对企业发展的影响和作用，并将其作为日常企业管理的核心内容。其次，企业必须确立独立的财务部门，设立专门的财务管理岗位，由专业人员开展和落实各项财务管理工作。最后，企业还应注重企业文化和氛围的建设，加强财务管理的宣传，要全面提高企业的财务管理意识，使得企业各个部门可以与财务部门之间建立紧密的关联。从而为财务管理的价值和作用奠定坚实的基础。

企业在发展过程中应建立完善的风险控制体系，提高投资的科学性。发展中还应重视人力资源的稳定结构以及合理范围。民营企业财务经理的财务专业知识明显体现在企业的其他职能部门，而利益、住房等一些原因导致企业的人力资源管理产生财务信息的消极作用，财务管理者缺乏财务风险意识会使民营企业的资本投资受到很大的影响。当前的税收政策改革对民营企业产生了广泛的影响，目前地方XX在民营企业发展中给予民营企业的优惠政策。民营企业财务管理者对投资风险认识不足与管理模式的下降有直接关系，因此，要注重财务管理人员的专业素质方面的培养，了解财务投资风险，就必须提高组织结构的稳定性和适用性。

如今，企业的财务管理变得越来越重要。要实现理想的财务管理质量和效果，就需要一个科学的财务管理体系。第一，进行财务管理机构的科学设定，对财务管理内容做进一步明确。为能够让财务管理的科学有序发展打下稳定的基石。其次，企业还应设立完备的财务管理方案与计划，严格制定管理标准和要求，推动协调管理的进一步发展。第三，财务管理责任制要在企业内部得到构建，实施绩效考核制度，增强财务管理人员的责任意识和积极性。最后，在现代财务管理的指导下，企业应加强对财务工作的内部监督和审计，在确保财务信息准确的同时，为企业管理和发展战略体系提供依据。

结 论

如今市场竞争越来越激烈，企业集团的组织结构在发展过程中进一步地扩展与延伸。企业集团造成的规模效益更是不容置疑。大型企业集团具有较强的作战能力，但也带来了更多的管理问题，譬如整体工作效率不高等。在我国企业实施企业管理的过程中，财务管理是其中一项重要内容，要想实现稳步发展需要从企业的实际发展情况出发，进行高效的财务管理模式的构建。

本文对财务管理理论进行综合性探讨，并对美的集团展开案例研究，阐述了美的集团的财务管理模式，美的集团在发展过程中不断的调整和优化，从企业的实际发展情况出发，针对企业的管理目标进行了“分层管理、统分结合”的新型财务管理模式的构建，针对性的管理了企业的财务体系。同时对美的集团发展过程中存在的财务管理相关问题做了针对性的探讨，从问题出发为美的集团的财务管理问题的解决，进行相应解决对策的提出。

致 谢

转眼间，度过了这四年时光。回首往昔，丝丝苦涩、甜美在心间。

在论文撰写的整个过程中，从论文选题、到撰写开题报告、最后到正文撰写，步步都是深思熟虑与导师探讨后做出的决定。在这个过程中，赵德起导师悉心指导，多次与我就论文中许多核心问题作深入细致地探讨，给我提出切实可行的指导性推荐，并细心全面地修改了我的论文。并在我迷失方向时，又把我带到了正确的道路。

回想整个论文的写作过程，赵德起导师给予我的不仅仅是在论文方面上指导。在这过程中遇到的困难、瓶颈就如同人生路上的挫折，老师的话语会时时刻刻鼓励我前行，不放弃。

感谢大学四年来我的家人、朋友、导师对我的支持与帮助，是你们所给予的力量，让现在的我如此美好的成长！

参考文献

• Price Waterhouse Coopers:Financial leader shipin challenging times:Challenges and opportunities for today’s CFOs，November2019
• 中国500强集团企业如何管理与财务创新，中华财会网
• 袁珍.中小企业加强财务管理的重要性[J].会计师，2019(24):47-48.
• 刘宏.企业财务内控管理的优化对策[J].商讯，2020(29):22-24.
• 吕叶.浅议中小企业财务管理中存在的问题及应对策略[J].财经 界，2020(24):173-174.
• 杨静.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2020(24):78-79.
• 周蓬非.国有企业财务管理信息化改革模式分析[J].纳税，2020，14(03):86+89.
• 李哲吉.网络经济背景下国有企业财务管理发展路径探讨[J].纳税，2019，13 (36):82+85.
• 邹礼永.探讨新时期国企财务管理与内部控制体系建设[J].财会学习，2019 (36):252+254.
• 王素霞.精益化管理理念在国企企业财务管理中的应用[J].中外企业家，2020 (03):40-41.
• 邝建洲. 大数据环境下国有上市企业财务管理初探——以XYZ金融电子股份有限公司为例[J]. 投资与创业, 2019, 000(008):101-102.
• 邰子杨. 我国企业财务管理模式探究——以美的集团为例[J]. 现代营销(信息版), 2019(8).

附录

美的股份有限公司财务管理中存在的问题 与对策分析

价格 ¥5.50 发布时间 2023年5月14日

下载查看全文内容

已付费？登录 或 刷新