成都时代智云科技有限公司招聘问题研究

　　在当今的经济全球化中，中国已经成为世界第二大经济体，并大大改善了中国的总体国民利益。中国经济的发展离不开社会主义市场经济所作出的巨大贡献。在社会主义市场上，中国大量民营企业与外国企业如雨后春笋般在社会主义大地上建立和发展[1]。因为经济全球化和市场一体化进程的加快，中国经济与世界经济息息相关，人才的竞争局面变得越来越激烈。要想企业不可战胜必须吸收人才。当今世界，人才竞争非常激烈，将人才招聘进企业并不意味着这位人才不被其他公司挖走。所以，我们要让人才留在公司里，我们就必须在公司中发展他们。

　　公司人力资源管理中的问题会影响企业的生存和发展壮大。而其中的招聘管理问题的解决尤为重要。人力资源是公司执行各种任务的必要条件及依据。只有企业找到了解决招聘问题的方法，它才能变得繁荣昌盛。反之，将会使企业员工得不到合理的安排，浪费了人才，会阻碍企业总体发展。因此，公司必须制定合理的人力资源规划，使合适的人员填补适当的职位，提高工作效率，促进公司的发展，这是很重要的。

　　人力资源是第一资源。人力资源在现如今的各个企业中的作用是非常重要和显著的。因此，企业必须给人力资源足够的重视。而招聘主要是归人力资源所管的，是企业引进人才的重要方式之一，对企业的发展起着极大的影响。在这个社会上，人才的竞争特别激烈，企业经常为了招聘一个优秀的人才而与其他企业进行激烈的竞争。如果使竞争企业获取了本企业所需的人才，那么竞争对手的人才优势会增长，而本企业会由于失去人才，失去向前发展机会。我们身处于竞争激烈的社会，我们一定要重视人才的招聘，使我们在企业竞争间取得优势，企业才能得到长远的发展。

　　招聘管理不仅可以填补空缺职位，还可以促进企业的发展，除此之外，还树立良好的企业形象。企业中团队效率的提高取决于招聘聘管理的有效性。有效性越高，员工适应工作也会越快，工作也会越努力。人员招聘不仅能找到适应工作岗位的人，也能使企业得到持续发展的机会。招聘的人员要很快的适应企业，转变角色，进入状态，实现企业配置的需求，从而创造高绩效，提高企业的竞争能力。人力资源要想迈入成功的轨道，起初就要进行人才挑选，这才能发挥人力资源管理在企业中的作用。

　　王垒提出：招聘对企业的人力资源管理具有非常重要的意义，是人力资源管理工作中重要的一个环节，有效的招聘活动可以提高企业的竞争力。

　　廖泉文提出，如果企业所招聘的员工不能适应他所应聘的岗位，会给企业带来损失，这种损失是由于工作延误和离职造成的，人员招聘所付出的成本可能是极大的。有效的招聘就是：在保证所录用员工的素质前提下，减少招聘成本。

　　商敏提出：在人力资源管理工作中，员工招聘是一项基本而又重要的内容，企业的特定工作岗位能配置到符合要求的人员，而应聘人员的工作兴趣又正好符合职位需要，这样更能吸引人才来应聘，这是企业人力资源管理工作持续有效进行的根本所在。

　　计淑玲提出，在人员招聘工作中需要有明确的招聘标准，并且招聘程序要规范，而且要建立科学有效的招聘体系。

　　李明提出，招聘工作是人与事两者相匹配的过程；最终目标就是企业找到想要的员工，应聘人员找到了理想的岗位。

　　吴志明提出，招聘工作对于新企业来说是决定企业成败的关键要素，如果不能完成最初的人员配备，那么企业将无法正常运营下去，在时间、物质以及资金上的投入都是浪费。

　　郭远红从员工的角度对内部招聘进行了详细的阐述和分析，对作为员工应该如何面对企业的内部招聘做了详细的论述。

　　X学者Eorge T Milkovich在《人力资源管理》中，给招聘下了这样的定义：招聘是确认和吸引大量候选人的一个过程，从大量的候选人当中可以挑选出最为合适的人员。

　　E﹒麦克纳N比奇提出：招聘是企业获得人才的最常用方法，市场竞争的残酷使得所有的企业都了解到人才的重要性，这使得人力资源部的工作随着人才抢夺的加剧而越来越困难[2]。

　　（1）文献调查法

　　利用中国知网、企业官网、图书馆资料以及自购的书籍等渠道，查阅国内外企业招聘管理的有关文献，搜集与本文相关的资料，了解企业在人力资源招聘管理过程中存在的招聘问题及原因，最终进行整理与归纳。

　　（2）理论与实践相结合的方法

　　探讨公司招聘问题的解决方案就要从理论和实践相结合出发。因此，该专业将理论和实践相结合。运用理论与实践相结合的方法来开展此课题。对公司招聘管理的分析也运用了相关理论知识。对课题研究对象成都时代智云科技有限公司的实际情况进行分析。

　　针对本课题拟通过对成都时代智云科技有限公司招聘现状的概述和分析，确定成都时代智云科技有限公司在目前招聘中所存在的问题和找到解决问题的对策和建议，促进成都时代智云科技有限公司招聘效率的提高，并对同类企业的招聘管理起到借鉴作用。

　　招聘作为人力资源管理六大模块之一，是企业获取人才的重要渠道[3]。我国学者对招聘有不同的定义。廖泉文在2004年的《招聘与录用》中这样定义招聘，招聘是获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息分布和科学的甄选，获得本企业的合格人力资源，并安排他们到所需工作岗位工作的过程[4]。胡君辰等人认为，招聘可以分为广义和狭义，广义的招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的职位，向企业内外、吸收、挑选安置人力资源的全过程；狭义的招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的职位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置过程。

　　招聘定义：招聘是指企业为了生存和发展的需要，根据市场需求和人力资源规划、具体用人部门的职位要求，采用一定的方法和媒介，向目标群体发布招聘信息，吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，并按照一定的标准采取科学的方法筛选出合适的人员予以聘用的工作过程[5]。

　　传统的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少许同期管理，主要管理原则是照章办事。管理、强制、被动，不利于积极性的发挥。而现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果，主要管理原则是以人为本。人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求[6]。

　　作为一个商业组织，企业必须确保有效和正常地运行其组织结构，以实现其自身的战略发展目标。公司设计和实施公司人力规划，这是实现战略发展目标的重要任务人力资源规划又称人力资源计划，必须符合本组织的整体计划。企业规划的目的是协调公司不同的资源(人员、资金和材料)，实现供需的内部平衡，人(或人力资源)是公司的最重要考虑因素，因此人力资源规划在公司规划中起着至关重要的作用。人力资源规划的总目标是确保公司所有类型的岗位及时入选并拥有正确的员工(包括数量、质量、级别和结构等)实现人力资源和其他资源的最佳配置，有效地推动工作人员开发和利用人力资源。最终目标是要最大限度地增加企业员工、企业、客户和社会的一致性利益。

　　影响招募工作的因素可以分为两方面:外部招聘和内部招聘。

　　影响招聘工作的外部因素有：政治法律环境，按法律规定进行商业活动和招聘工作；稳定的宏观经济环境、良好的经济发展及行业组织的健康发展;行业发展为未来趋势提供了生存空间；劳动力市场供给和需求的变化、人口政策、劳动力供应的规模和结构的变化劳；就业意识和择业偏好等。

　　影响招聘工作的内部因素有：企业的社会声望，企业良好的社会形象和知名度，无形的吸引求职者慕名向往；公司的发展水平和潜力决定了求职者的未来发展方向；征聘职位提供的薪金和业绩是直接影响求职者的主要因素；招聘工作的投入，较充裕的成本可以充分进行招聘活动，招聘到合格的人员；招聘专员的专业能力水平等。

　　员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。员工流失率=员工流失人数/(期初员工人数+本期增加员工人数)*100%。

　　2014年，成都时代智云科技有限公司成立于四川省省会成都市,。是一家专注于软件开发和提供信息技术支持的公司。

　　本公司的主要工作领域包括计算机硬件和软件的研究、分销和技术咨询、计算机系统整合、网络技术咨询和服务、计算机和配件的销售。

　　公司代表性的作品是在微信平台上建立的“打伙吃”平台，从2013年建立至今，“打伙吃平台”模式一直专注于“因特网+脱贫目标”，首创B2T(BasetoTongue)互联网扶贫模式,多层渠道协助当地开发有利于减贫的产品，并决心为可持续消除贫穷作出决定性贡献。

　　公司专注于“客户定向、全方位、全套程序、高质量和高效”的商业理念，并专注于用户的需求、加强管理和创新机制。为社会服务，给社会回报。

　　成都时代智云科技有限公司人力资源部共有6名员工，总经理兼任人力资源部门总监，负责协调人力资源部的工作。总监助理1人，负责协助总监工作和处理人事日常事务。人事主管2人，其中的一个人负责为公司的需要的岗位的招人，同事之间的关系以及员工绩效考核的制定等；另一名主管负责公司新员工的培训和对工作人员的年度培训。该公司的两位人力资源专员负责人力工作以及制定和执行该公司的工作目标。其中男性2人，女性4人，本科学历以上的有3人，剩余为大专。人力资源部门负责公司的人事工作。现在招聘的相关工作由人力资源部门负责，根据招聘的需要，对求职员工进行面试。

　　现在企业招聘的主要渠道有熟人推荐、网络招聘、校园招聘、招聘专场等。

　　熟人推荐是公司招聘人才的重要方式之一就是熟人推荐，因为公司岗位的空缺和所需人才的信息，会首先被公司内部员工所知，他们会推荐与公司所缺职位向匹配的熟人进行招聘，这节省了时间和金钱并极大地提高了招的聘效率。但是，熟人推荐招聘，可能会使企业内部拉班结对，产生裙带关系。

　　网络招聘是现在比较流行的招聘方式。网络招聘可以筛选出符合公司空缺职位的人员，十分具有针对性。网络征聘也可以打破地理限制，提供及时而快速的互动。网络招聘收到的简历将会很多，资源充足，覆盖面广。但网络招聘也有其缺点，网络世界具有虚拟性，有些简历会有虚假性，在企业进行筛选的过程中具有迷惑性，会使企业做出错误的选择。同时，求职者在网络上投出大量简历，但长时间却得不到回复，如石沉大海一般。

　　现在如果想要招聘到优秀人才的重要方式就是校园招聘。校园招聘是现如今招聘到优秀人才的重要渠道。公司也十分重视校园中的招聘，但在校园中招聘，会面临者与许多知名企业进行竞争的局面。本企业的企业形象与知名度还与这些企业有很大差距，学生会优先选择这些企业，招聘效果不好[7]。

　　企业招聘专场是近些年来企业招聘人才的新举措。但由于企业各方面和企业准备不足，招聘效果不好。

　　近些年来，由于企业之间竞争特别激烈，要想企业能够蓬勃发展，企业必须要了解自身存在的问题。

　　“不为明天做准备的人永远不会有未来”，卡耐基的这句话告诉我们，做好一件事，首先就要有计划，完成目标才能更容易。

　　人力资源规划也可以称为人力资源计划，指的是执行公司发展战略和实现公司的生产和管理目标。衡量和评估公司未来的人力资源和财务状况和财务状况，改变了内部和外部环境与公司状况，运用科学方法进行组织设计，制定职业计划以获得、形成、利用和保护人力资源，制定一项平衡项目供需的计划，以确保本组织在需要资源的时间和地点分配所有必要的人力，以确保人们(工作)拥有最好的资源，充分分配人力资源和其他资源，并促进有效的人力资源规划和开发。

　　成都时代智云科技有限公司正处于发展期，人力资源部的设立也是近些年才刚设立的，在进行招聘工作时往往重视招聘的结果，而忽略招聘规划。在公司业务繁忙时，人力资源部门成员缺乏与相关部门之间的沟通，从而不了解企业的招聘计划，相关部门提出人员需求，人力资源部才会被动地执行，由于时间仓促，并没有进行科学的调研，不无法利用招聘的这一好处，浪费了时间和精力并影响了公司的发展。同时，招聘选拔工作中，招聘人员依赖自身的经验，不是按照公司职位的实际情况进行招聘，而是参照同行业的招聘条件，进行招聘活动。公司领导也比较注重公司的经济效益，在公司往往会倾向于经济效益回报快的部门，而忽视对空缺职位的分析[8]。

　　公司在招聘渠道上有着局限。因为公司从本质上属于中小企业，所以十分注重企业在招聘中的耗费。一般来说企业会选择一个更便宜更方便的招募渠道。比如：熟人推荐、网络招聘和校园招聘等。熟人推荐大大降低了招聘的成本，能比较容易找到应聘人，公司领导也能通过举荐人了解应聘人的道德品质和工作能力，对应聘人员有基本的了解。网络招聘十分流行，网络招聘能够找到各种各样的求职人员，筛选出符合公司空缺职位的人，网络招聘收到的简历非常多，覆盖面广。校园招聘是招聘人才的重要渠道。人才招聘市场可以让面试人员与求职者面对面交流，了解求职者各方面的信息。

　　但是，这些招聘渠道都有其局限性。熟人推荐，可能会使企业中拉帮结派，导致裙带关系。网络招聘中，一个职位，求职的简历会很多，有些简历只介绍应聘人员的优点和长处，而对自己的缺点却只字不提，信息出入量很大，给职位的筛选带来困难，会使企业做出错误的选择。同时，求职者在网络上投出大量简历，但长时间却得不到回复，如石沉大海一般杳无音讯。校园招聘由于企业的知名度有限，招聘效果不好。人才招聘市场会受许多因素的制约，找到适合空缺职位的职员效果有限。这些招聘方式成本较低，难以完成招聘工作[9]。

　　工作分析系指收集、分析和综合一系列工作信息的过程，该系统全面证实了这一过程，以便为该部门的活动提供各种工作信息。工作分析是人力资源管理的基础，其分析质量对其他人力资源管理单位具有决定性影响。在雇佣劳动者时，人力资源司应及时与有关部门沟通，以便了解职位的基本情况。工作分析非常重要，需要对岗位的名称、工作的性质、薪酬范围、面试流程等方面进行综合的分析，才能对空缺职位进行招聘活动。当公司招聘时，候选人没有进行详细的职业分析。在相关部门向招聘公司提出申请后，填写相关职位信息，提交公司高级管理层签字批准，然后转至人力资源部审核批准，发布招聘信息。在这一过程中，没有进行任何征聘报告，也没有进行任何详细的分析。求职者不确定他们想要什么样的工作，也不确定他们需要什么样的工作能力。所有的职位都有一些严格的招聘要求，而且相对难以招聘。在招聘时，由于招聘要求的刚性，在选择人才时将会失去合适的人才，工作效率和可靠性将会大大降低。如果工作分析进行的不到位，既无法给相关职位上带来合适的人，又浪费了招聘人员的时间和企业的招聘成本。造成了人力资源的浪费，企业的效益将会收到损害[10]。

　　由于公司规模属于中小型企业，公司在业务繁忙时，公司人力资源部也会在工作中，协助企业其他部门完成企业所要求的工作。人力资源部和其他职能部门之间没有明确的分工，而它们在承担责任时没有适当的回应，主要是人力资源部。人力资源部既是公司领导，又是人力资源部领导，工作中处理的事情比较多，业务繁忙，而人力资源部组成人员较少，在处理企业日常人力资源的事务时，往往比较困难，因此有关人力资源的工作没有提及或根本没有进行。公司的招聘流程不规范，往往是根据个人简历就进行应聘上岗，上岗后，没有进行系统的培训，只能通过个人的学习熟悉工作，工作完成后，也没有进行专业的评估。

　　上一部分我们知道了公司人力资源招聘管理方面的问题，我们将会运用人力资源管理相关知识，对于企业发展中的漏洞想出破解办法，提高企业招聘效率，使人力资源管理与企业发展战略相协调，促进企业发展。

　　随着公司的发展，企业必须结合自身的特征和战略，明确招聘管理的目标和原则。

　　一个企业有了崇高的理想，才能有前进的动力。招聘人员是求职者最先接触的人，所以说招聘人员的言行代表着整个企业的形象。在招聘过程中，首先要树立良好的企业形象。企业将应聘者成功招入企业，我们不但要雇用适合的劳动者，还必须确保公司里的人才不流失，使企业流失率降低。接着，企业应该为社会中有能力工作但没有就业机会的人提供机会不仅要招聘到合适的人，又要将人才想办法留入企业，减少人员流失。接下来，企业应该为社会上有工作能力却没有工作机会的人提供就业的机会，解决就业问题，为社会减轻负担，履行社会义务。

　　遵守招聘原则对一个企业来说非常重要。在遵循公平，公开，透明等原则之外，企业要遵循“人岗匹配”原则，这一原则能够使人们的潜力发挥的最大化，提高工作效率，也对企业有利。此外，企业还要遵循企业发展与当前使用相结合的原则，这样可以适合企业的发展，使工作效益提高。

　　一家公司的发展战略的成功与充分利用人力资源有关。人力资源是企业成功必不可少的要素。公司的人力资源的使用率要想最大化和最匹配，就肯定要制定合理而且系统的人力资源规划，这样能够提高企业的招聘效率，从而不会花费不合理的相关招聘费用，促进企业招聘管理的成长，也可以使聘用人员最大化的发挥价值。可见人力资源规划不仅可以为企业招到和保留合适的从业者，也可以为企业实现企业战略目标提供坚实的保障。人力资源管理是人力规划的一个非常重要的环节，为企业发展提供可持续服务，并使企业能够拥有优秀的人才组成的市场队伍。招聘计划取决于人力资源规划的内容，公司的战略目标是利用人力资源规划。

　　在公司管理中，人力资源相关理论知识影响着企业，企业人力资源部专业化程度越高，越可以处理公司所出现的种种事宜。那么我们就应该对人力资源部人事人员进行定期的培训，使他们的专业技能得到提升。要想企业在经营活动中收益，就离不开资金的支持，所以企业要为人事提供帮助。在企业发展过程中，只有公司领导注重这方面的工作，才能为空缺职位找到合适的人员，才能使企业的发展战略得到实现。在21世纪的今天，为了最大化公司利益和完成企业发展目标，企业就应该提倡在各部门之间相互合作，协调作战，尽可能全面完成企业任务。公司应该尽力预测公司内部和外部环境中的不同领域的情况和时间，并且预先计划员工必须对这些事件做出调整。

　　人力资源规划通常分为三个环节：预测-分析-制定计划。从成都时代智云科技有限公司的状况来看，首先要预测人力资源需求。因为公司属于中小型企业，各部门之间联系密切，相互影响。公司领导针对公司的年度计划制定详细的任务清单，明确具体的时间和部门，然后要求人事部门将此事落实。

　　首先，用人需求被各个部门向人力资源部提出时，请注意，预测需求时不仅要考虑公司外部市场变化，而且还要考虑公司内部业务和人员流动变化对人力需求变化的影响[11]。

　　其次，公司要说明企业人力资源供给状况。第一、对企业员工总数进行理清；第二、公司人员在各部门各层次的分布情况。企业要注重人员流失率的情况，要努力降低员工流失，制定合理的员工配比比例，根据公司的实际情况和外部环境的变化制定合理的比例。

　　最后，制定企业人力资源需求计划。先明确招聘人数以及职位类型，然后根据具体情况采用不同的招聘方式。

　　当今，企业之间的竞争非常的激烈，而开展工作分析是是企业提高竞争力的重要步骤。工作分析可以在企业人力资源管理中扮演重要角色，为公司岗位提供了开展人力资源管理的所有其他职能活动。工作分析为人力资源管理各模块有十分重要的意义。在企业中，工作分析为招募及人才的选拔提供了明确的标准。为人员开展培训给予了明确的基础，提供了科学业绩评估，并为制定公道正确的薪酬政策提供了基础。工作分析可以为企业人员之间的沟通打下基础，沟通减少一些不必要的摩擦，使员工之间关系融洽，使员工的离职率降低。对空缺岗位进行工作分析，可以了解到空缺职位的工作内容、职责范围以及任职资格，以便更有针对性的找到合适的人员[12]。

　　企业往年招聘时，对招聘职位缺乏明确的工作分析，招聘到的人员往往与空缺职位不匹配，造成公司效率得到影响以及人力资源得到浪费。在招聘时，要做到“人岗匹配”原则，那么就需要相应的岗位说明书。公司人力资源部在开展岗位招聘时，对岗位说明书没有足够的重视，往往只是将说明书填满就好，有时会拿以前的类似岗位说明书进行招聘，而不是根据实际需要的人才呈现在岗位说明书中。

　　在招聘职位时，应在招聘职位开始之前与人事充分交流，以了解空缺岗位的职责。再根据空缺职位的工作职责，对相关岗位空缺人员做出一些基本的工作要求，如任职此岗位的工作人员要具备什么样的工作能力和技能等。然后从企业的战略出发，什么样求职人员的素质能契合本岗位的硬性要求。有空缺职位的部门就能够知道他们需要哪些种类的人才，经过分析，企业就可以为招聘人员提供岗位说明书的标准。标准建立之后，人事招聘人员就可以按照岗位说明书的要求去对合适的求职者进行招聘，这样既提高了招聘效率，又能节省人力成本和时间[13]。

　　在竞争越来越激烈的竞争市场中，设计过于复杂的征聘过程并不有利于提高征聘效率，而过于简单的征聘过程也不能有利于对候选人的全面审查。在设计招聘过程时，公司必须按照其自身的人才和人才水平优化。根据实际情况进行征聘使得征聘过程非常简单，以确保最后确定的人才能够真正发挥作用。

　　选择招聘渠道是恰当的，来培养所需要的才能十分重要。进行招募人才，企业必须首先考虑是否使用外部招聘还是内部招聘。如果企业里有与职位相匹配的员工，他们应考虑内聘，否则应采用外招。熟人推荐易发生拉帮结派，损害企业的利益。在进行熟人推荐时，要确保公平、公允的做出聘用人的决定。进行网络招聘时，要建立本公司的网站，在网站中及时更新企业发展状况和宣传企业和体现出企业文化。优秀的企业网站能够博取求职者的眼球。用此途径招聘时，我们可以大胆用新渠道进行招聘，如通过微信、微博等进行招聘，可以较好的宣传，可以使员工向有意向的求职者推荐企业，增加招聘效率。在校园招聘中，普通企业效果不太好。企业可以与学校建立合作关系，推进大学生参与社会考察和社会实践，举办校园宣讲会，吸引高素质人才。企业可通过大学生去公司访问，让学生切身感受企业的文化、环境、员工等有深刻的影响，吸引可能从事这一行业的学生。在进行广告等招聘形式时，适当使用即可。人才市场招聘只能对一些从事体力劳动的人员比较有效[14]。

　　企业在招聘时，会出现大量优质的应聘者，受制于企业规模和企业不同发展时期，这些人员可能不会被一一录取，但对企业未来是一笔财富。企业要认真对待这些人才，要及时建立后备人才数据库并且将相关资料录入，形成一种人才储备机制。当企业职位有紧急空缺的时候，人才储备机制就能发挥其作用，此机制能够快速填补空缺职位，又能降低招聘成本，促进企业的发展[16]。

　　具备专业的人力资源管理人员，对于企业招聘有重大影响，对于企业的快速发展是必不可少的，企业应该为人力资源部职员提供专业的技能指导，这就要求人事管理人员具备较高的能力，这一能力不仅包括过硬的专业背景，还要有丰富的实践经验能力，只有这样，才能为企业招聘到合适的人才，促进企业的发展[17]。同时，随着科技的进步，企业对大量人才的急需，迫使招聘人员应具备更专业的招聘技能，以提升其招聘的能力，创新工作模式，完善人才招聘的机制。其次人力资源管理人员在一定程度上代表着企业的文化和形象，只有不断提升招聘人员的专业水平，才能给企业带来更高素质的人才[18]。

　　评估征聘效果是招聘过程的一个关键部分。通过招聘评价，您可以发现公司征聘工作中的缺陷和适用的征聘方法，从而提高今后征聘工作的效率[15]。在进行招聘活动之后，我们要注重视招聘效果的评估，有利于提高招聘的成功率。首先，根据新招聘者工作背景和个性，我们应该制定索引学习和后续训练计划，加强网上训练和职业管理以及尽快地将才能提供给企业[19]。在入职的前一两年，公司应该有效实施轮岗系统和指导系统，使人才在不同部门积累经验，提升员工的专业技能，为企业发光发热，提高员工在公司的待遇，使员工流失率减低。其次，招聘评估工作在企业人事管理下有序进行。我们在注重录用合格比、应聘比等指标的基础之上，提高对企业实质性要素的重视，这些要素包括：招聘成本、聘用合格比、用人部门满意度、新入职员工流失率等。这些实质性要素可以完善的招聘效果评估标准与评估机制。基于上述要计算出来的数字值，可以发现招聘一系列过程中的不足之处，以便及时修正[20]。

　　本文从成都时代智云科技有限公司招聘情况出发，找出招聘中出现的问题，并提出解决措施。从研究公司的招聘情况来看，可以得到一些结论。在经济全球化的背景之下，世界经济与中国经济的关系变得密切，使企业之间的竞争也从国内扩展到了世界。要想企业竞争力加强，就必须大量引进人才。反之，没有人才的企业就像无动力的车，企业发展受到阻碍，企业发展不起来，很容易被别的企业超越甚至关门大吉。可以看出招聘对于企业是非常重要的，我们必须基于企业招聘情况的基础之上，妥善处理企业中的招聘问题，改善招聘举措，使招聘管理为企业谋发展。企业招聘工作在企业中非常重要，其需要进行系统的计划和实施。研究已经发现成都时代智云科技有限公司招聘中的种种问题，这些问题的解决需要企业结合自身发展战略规划，优化招聘流程、改进招聘计划、培养专业化人力资源管理人员，不断扩宽招聘渠道，建立科学的招聘效果分析，才能为降低离职率，减少流动率，为企业匹配合适的优秀人才，使企业在激烈的市场中占有一席之地。企业领导要确保招聘问题的解决，保证解决方案的落实。企业领导还要统筹全局，使人事部门与企业用人部门在人员的招聘上进行沟通，以期找到有利于企业发展的人才。企业要给予优秀人才福利，要使他们留下。对于离职人员，企业要给与他们应有的利益。

　　本文找出企业招聘管理中出现的问题，并提出了解决措施，对于同类型的企业具有一定的借鉴意义。本文并没有用相关理论进行深入分析，在研究此类型问题时，要运用相关招聘理论对企业人力资源问题进行系统的分析，使企业中招聘问题得到正确显现。企业还可以聘请资深专家对企业招聘管理问题进行深入探究。

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　　[20]E.Jaba,A.Morosanu,D.Şerban,M.Gruiescu.Effective recruitment method for the marketing department of a metallurgical enterprise[J].Metalurgija,2014,53(2).

　　光阴似箭，日月如梭。结束了四年的大学学习生活。在这期间，无论在学习上还是在生活上，我都收获了很多，使我感到受益匪浅。在论文马上完成之际，我要对一路上帮助过我的人表示感谢。

　　首先，我想先对论文指导老师表示感谢。在论文完成的过程中，佟老师平易近人的指导论文，对论文中出现的问题耐心认真的讲解，与同学们亦师亦友，帮助我们完美完成论文。在确定论文的题目，论文提纲的确定以及期间的论文修改都悉心指导我们。我向您由衷的表示感谢。

　　其次感谢曾经教过我的老师。由于你们的教导，使我的专业技能得到不断充实。

　　然后感谢关心我的家人和朋友。你们是我的后盾，永远支持着我，无论我遭遇到什么，你们都是最关心我的人。

　　最后我要向为我审阅的各位老师表示由衷感谢。