沈阳森火文化传媒应付职工薪酬管理存在的问题与对策

　摘 要

因为国家政策对企业的支持，我国所有企业都得到了有效的发展。一直以来，随着企业的发展，企业内部控制管理中的问题越来越突出，不能充分有效地满足当前企业发展的需要，不能在一定程度上对企业进行合理科学的管理，降低企业的经营能力和竞争力，限制企业良好的可持续发展。本文就沈阳森火文化传媒有限公司应付职工薪酬管理存在的现状和存在的问题进行了分析，通过运营成本性态分析指出了沈阳森火文化传媒有限公司在应付职工薪酬管理方面存在的问题，并就其问题提出了符合沈阳森火文化传媒有限公司的解决措施，比如运营平衡计分卡来制定该公司应付职工薪酬管理的战略规划。在改进沈阳森火文化传媒有限公司应付职工薪酬管理的过程中，要了解沈阳森火文化传媒应付职工薪酬管理的现状，在解决出现的问题，来确保公司的持续发展。因此，本篇论文在了解我国中小型企业的应付职工薪酬管理的相关情况的基础上，分析出沈阳森火文化传媒有限公司在应付职工薪酬管理中出现的问题，并且进一步提出符合沈阳森火文化传媒有限公司应付职工薪酬管理的相应对策，实现企业的持续发展。

　关键词：应付职工薪酬； 内部控制； 传媒企业； 成本性态分析

引言

随着经济的发展，应付职工薪酬奖励管理在市场竞争中变得越来越有竞争力，因为它是人力资源管理的重要组成部分。企业希望在竞争中不败，必须充分利用人力资源的优势，以提高企业的基本竞争力。薪酬制度直接关系到每个工人的个人利益，因此投资于工资是科学的。理性对商业发展至关重要。只有持续的发展和进步，企业才能在竞争中立于不败之地，才能更好的立足于社会[1]。实现企业资源的合理配置和企业生产能力结构的不断优化。在企业发展过程中，薪酬管理与发展战略应相互补充，以最大限度地合理利用人力资源。目前主要的问题是企业的人力资源管理部门是浪费，没有充分发挥自己的效率，和工资管理不能充分发挥自己的效率，造成大量的人才流失。在企业发展的过程中，人才流失会对企业的发展产生巨大的影响[2]。

近年来，由于我们企业系统的深刻改革，许多企业建立了现代企业管理系统，有效地划分了业务和所有权。企业没有系统发展速度的差距和改革加剧了企业薪酬制度改革的落后。作为对我们企业管理工资问题的回应，我们的企业今后将向员工支付工资。薪酬管理将基于劳动分配、有效分配和实[3]质分配的原则，以建立一个全面的薪酬管理系统，并进一步优化薪酬结构。遵循在持续发展和社会进步的情况下，必须逐步优化工资管理制度。事实上一些单位没有不断提高的工资管理系统根据员工的实际需要，所以他们开始开展相关研究的实际发展员工，希望能更好的促进员工的工作来提高企业的核心竞争力[4]。本篇文章通过对沈阳森火文化传媒有限公司应付职工薪酬管理方面的研究找出更适合沈阳森火文化传媒有限公司的应付职工薪酬管理方法，使其能够更适应社会经济的发展。当前阶段沈阳森火文化传媒有限公司在应付职工薪酬管理上还存在许多问题。因此，沈阳森火文化传媒有限公司实施问题解决对策已经刻不容缓[5]。

在欧洲和X高管薪酬奖励的结构中，奖金占了很大一部分。在很长一段时间里，银行业已经习惯了短期奖励刺激措施，有太多的风险，甚至被认为是金融危机的帮凶。自2012年以来，欧盟将严格限制欧洲银行高级官员的薪酬水平，并对银行设定新的资本要求，从而遏制过度风险，防止金融危机再次爆发[6]。

透明度原则、利益平等原则、薪酬原则和公平原则是企业在设计薪酬时经常考虑的原则。整体薪酬的定义缺乏理性的战略思维。工资的战略指导原则设计是结合薪酬体系的建设和企业的发展战略，所以工资系统或工资计划变成了一个重要的杠杆来实现企业的发展战略[7]。所以对于沈阳森火文化传媒有限公司这样的中小企业来说建立完善的应付职工薪酬管理体系能都促进企业的持续发展。

通过具体的实际研究来了解整个市场的现实情况，收集信息来分析和评估其他企业支付的工资。在进行市场调查时，我们可以根据适当的调查或其他结果来确定目前的薪酬水平，然后根据我们的总体战略调整和改进我们的薪酬水平或结构。同时，发展中小企业。为了适应企业本身的需要，我们需要不断创新的薪酬制度，专注于设计薪酬制度[8]。在企业慢慢成长的过程中，完整的薪酬管理制度可以为企业带来更多的有帮助的优秀人下，促进企业可持续的长期的的经营。我们应该正确认识薪酬管理，认识到薪酬管理在企业发展中的重要作用[9]。找出一个更灵活的工资管理系统促进了企业的发展和进步。

本文从理论角度出发，通过查阅相关文献，参考应付职工薪酬管理的国内外研究成果，以沈阳森火文化传媒有限公司研究对象，发现该公司目前应付职工薪酬制度设计不合理。通过分析该公司应付职工薪酬相关数据，客观反映应付职工薪酬管理过程中出现的问题。提出相应的应对方案，进而提升公司应付职工薪酬管理的效率，促进公司在规范化管理过程中的持续发展。

　1 应付职工薪酬理论概述

　　1.1应付职工薪酬管理的含义

应付职工薪酬是管理人员调整、分配和确定薪酬结构、薪酬水平和薪酬水平的过程。企业必须确定工资水平、薪酬制度、工资结构、薪酬条件和特定工人群体的薪酬。与此同时，企业必须继续制定薪酬计划，制定薪酬预算，与薪酬管理人员保持联系，评估薪酬制度本身的有效性，并不断提高[10]。企业薪酬管理包括确定薪酬管理目标、制定薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等。

工人工资管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，随着企业的发展，企业必须不断完善员工工资管理制度。基本和关键的工作是吸引、留住和激励企业人才的主要方式，也是他们自身发展的重要组成部分[11]。随着经济的发展，企业越来越多地在系统基础上运作。不用说，工资将由工人支付，雇员的工资将由工人支付，雇员的工资是重要的一部分。

　1.2应付职工薪酬的管理方法

第一，对内公平。制定应付职工薪酬的差异必须是合理的和可行的。应付职工薪酬设计的依据是对岗位薪酬的评价和分析。在薪酬设计之前，我们应该评估和分析不同的职位。这样就可以使人员流动率降到最低。对外公平意味着企业制定的薪酬制度能够经受住比较和考验[12]。

第二，做的越多收获的越多，实行公平的绩效考核制度。简简单单的发放高薪并不能留住企业所需人才，它不能保证人才会留在企业很长一段时间。为了充分调动人员的动机和活动，企业核查系统必须有结构和理性、高成本、良好管理和其他特征[13]。建立一个公平的考核制度，既能留住足够的人才，又能起到淘汰不合格员工的作用。

第三，重视非经济薪酬。在建立和完善工资制度的基础上，要重视非经济工资。建立一套完整的薪酬体系包括经济薪酬和非经济薪酬。企业管理者应充分考虑到员工会受到不同教育水平、不同性别和不同年龄等因素的影响，对企业培训学习、自身潜力的发展、工作安全及家庭照顾等会有不同程度的需求[14]。

　1.3应付职工薪酬管理的重要性

应付职工薪酬是指相应的奖励通过劳动力交换是一个重要的、可行的和有效的激励手段在企业建设中。工作人员的行为和态度是工资满意度的直接反映。薪酬制度是公平还是不公平的问题反映了员工的满意度。从长远来看，提高工作人员的工资满意度是增值效应[15]。

员工的工资是企业的投资成本之一，是员工工作后的一种满足的收获。提高工人的工资满意度将直接影响企业的正常工作、效率和附加值。提高员工的满意度是奖励激励的核心要素，可以提高员工的工作动机，从而提高企业的效率[16]。合理的薪酬制度允许企业吸引和留住企业所需的高技能人员，这是企业独特、高效和必要的工具。奖励系统可以提供有效的激励，以提高员工的效率，从而提高员工的效率。作为评估工具，它提供了个人发展目标和企业目标之间的协调。因此，企业必须建立一个公平、公正、理性和人道的薪酬制度，符合员工的长期利益和共同利益[17]。

　2沈阳森火文化传媒应付职工薪酬管理现状分析及存在的问题

　　2.1 应付职工薪酬管理现状分析

沈阳森火文化传媒有限公司是一家传媒行业的公司，地址位于辽宁省沈阳市全运路109-1号。该公司的经营范围主要为网红的培养，招主播直播和网红所接的广告。公司有直播项目一组和直播项目二组，抖音专属运营组。还有直播组专属的人事部。这些组织在公司相辅相成。在这家公司通过实习找到了利润表，如表2.1分析人力成本占主营业务成本比重：

表2.1沈阳森火文化传媒人力成本与主营业务成本比重分析

单位：万元

通过表2.1所示，可以得出近两年来人力成本占主营业务成本较大，2018年是57.48%，2019年与2018年相比有所增长为59.45%，都超过了百分之五十。通过以上数据可以得出，沈阳森火文化传媒有限公司属于人员密集型企业，人员密集型企业相对于其他企业来说应付职工薪酬的管理比较重要，可以根据沈阳森火文化传媒有限公司应付职工薪酬的管理来提高公司的利润率。

通过在沈阳森火文化传媒有限公司收集材料，调查了解该公司的应付职工薪酬管理方面的问题。该公司的应付职工薪酬管理结构特点及成本性态，如表2.2所示：

表2.2沈阳森火文化传媒应付职工薪酬管理结构及成本性态

表2.3沈阳森火文化传媒有限公司直播项目组招募工资表

单位：元

根据表2.3可以看出该公司的应付职工薪酬结构比较完善，特点比较分明。该公司薪酬的基本形式包括：基本薪资，短期奖金，提成。因为基本薪资总额在一定时期及一定产量范围内不直接受业务量变动的影响而保持固定不变所以在成本性态分析中我们称为固定成本；提成总额因业务量的变动而成正比例变动在成本性态分析中我们称为变动成本；短期奖金一方面，它们要随业务量的变化而变化，另一方面，它们的变化又不能与业务量的变化保持着纯粹的正比例关系，所以在成本性态分析中我们称为混合成本。从表2.3中可以采用高低点法算出混合成本中的固定成本和变动成本。已知Y=ax+b,最高业务量的成本函数：1000=a+180b;最低业务量的成本函数：200=a+20b,由最高减去最低可得b=5,a=100,所以Y=100x+5,可以得出短期奖金中的固定成本为100，变动成本增高混合成本也会相应增高，变动成本和混合成本之间成正比。该公司最高月份员工薪酬的固定成本占总成本的62%，混合成本和变动成本共占了38%，可以得出该企业设计的激励措施不合理，员工的大部分薪资来源主要来自于基本薪资，提成和短期薪资较少，该公司可以适当的提高短期奖金和提成的奖励。

因为该企业人力成本占了很大比重运用成本性态分析有助于进一步加强成本的管理，挖掘内部潜力，并能够促使企业搞好经营预测和决策，争取实现最大的经济效益[18]。运用成本形态分析沈阳森火文化传媒的应付职工薪酬发现了该公司以下四点问题。

　　2.2应付职工薪酬制度设计不合理

随着社会的不断发展和进步,工资管理系统应该逐渐优化,但是,沈阳森火文化传媒有限公司没有不断提高的工资管理系统根据员工的实际需要,所以他们开始开展相关研究的实际发展员工,希望能更好的促进员工的工作来提高企业的核心竞争力。该公司应付职工薪酬制度不合理的现象主要体现在薪酬评价过程中。沈阳森火文化传媒的绩效考核过程和最终结果难以做到真正的公开透明，使招募一点都不了解自己的提成应该有多少，极大地挫伤了员工的积极性。

战略指导原则、激励原则和公平原则是薪酬设计的重要原则，沈阳森火文化传媒有限公司未能实现薪酬设计与企业目标的结合。薪酬管理在企业经营过程中的实现与杠杆作用类似。如果忽视这一作用，势必制约企业的发展。如果薪酬管理存在大的差距，并不公平，也不能反映出主要和次要的差异。例如，招募和运营在工资水平上差距不是很大，但在提成的部分就有着很大的差距。绩效提成对招募不透明公开而运营就会全部公开了解。从长远来看，很容易造成员工的不满和大规模的人才流失。

沈阳森火文化传媒有限公司在应付职工薪酬制度设计方面存在着不合理不透明，毕竟薪酬对员工来说非常重要根据在该公司的调查了解到了主要职工职位的薪酬是怎么管理的以三个主要职位进行分析，如表2.4所示：

表2.4沈阳森火文化传媒有限公司员工应付职工薪酬分析

根据表2.4进行扩展分析，沈阳森火文化传媒有限公司的应付职工薪酬管理呢，不同职位的管理有着不同的管理。

首先，关于招募这个职位的应付职工薪酬管理是根据个人的底薪和相应的提成构成。因为招募这个职位主要是负责帮公司招聘主播，所以主播在相应平台上所得到收入的百分之五就是属于招募的提成。据在该公司的调查了解该公司是每个月10号发基本工资20号发放提成，但是在三个月转正之后才会分发提成。因为提成是根据招募所招主播的直播收入相关，但是该公司的招募却了解不到自己所招主播的具体收入是多少，所以也保证不了自己提成的真实性，这样就会导致一些应付职工薪酬管理管理问题的出现。就是有些员工会认为薪资不透明然后离职，所以公司应付职工薪酬的管理制度合理与否是非常重要的。

其次，关于运营这个职位的应付职工薪酬管理也是根据个人的底薪和相应的提成所构成。运营的提成的是根据自己的直播在某一平台的直播收入的百分之10，运营属于该公司的重要职位，他们相比较招募是可以里了解到自己主播的收入是多少的。

最后，关于人事这个职位的应付职工薪酬主要就是底薪所构成，人事相对于前两个职位是能更加详细的了解到自己的薪资的，而且招募和运营的薪资主要都是由人事来核算，不会因为应付职工薪酬的问题造成人员流动。

在企业正常运转的情况下，企业创建任何系统都与企业的文化取向密切相关。逐步创造和改进工资制度是企业文化导向的重要组成部分，加强企业家文化对企业的发展至关重要。企业必须通过企业提高员工的满意度，加强企业文化，建立一个完美的薪酬制度[19]。这也是提高企业全体员工质量的重要措施和手段。在企业中建立薪酬制度首先要考虑其应用是否公平和公平;据竞争力;员工的激励因素有多大;以及保存高技能人员和控制劳动力成本的重要性。

　2.3应付职工薪酬制度缺乏战略性规划

透明度原则、利益平等原则、薪酬原则和公平原则是沈阳森火文化传媒在设计薪酬时经常考虑的原则。然而，整体薪酬的制度缺乏理性的战略思考。奖励系统的战略指导原则包括在公司的发展战略中建立奖励系统，根据该战略，奖励系统或奖励计划是公司发展战略的重要工具。这里有很多表演。例如，一些公司声称自己的策略是最好的，但他们把工资设定在平均水平。一些公司声称，它们追求的是提高股东的长期利益的战略目标，但它们关注的是促进短期结果。这可能导致高层领导人的近视行为。每个公司都想最大化利润。我们必须强调，作为一个整体，我们共同努力，但在实践中，我们往往过于关注员工的工作和动机。这将不可避免地影响工作人员之间的合作精神，从而影响该组织的整体运作能力。过分强调群体利益可能会导致员工吃平底锅的想法。通过这种方式，个人和组织之间的矛盾可以得到企业的生存和发展，甚至可持续发展。这是制定奖励战略的重要任务之一。

　2.4应付职工薪酬制度忽视内在薪酬

外部和内部奖励是公司必须支付给员工的薪酬的重要组成部分。从广义上讲，奖励包括内部奖励和外部奖励。内部奖励包括参与决策过程、艰苦工作和个人价值。外部工资包括现金和自然成本。一个是工作满意度，另一个是工资、奖励和福利，由企业支付给工人。然而，由于缺乏福利和统一形式的奖励，内部奖励被忽视了。公司的管理者和员工之间缺乏沟通，员工对自己的工作不满意。长时间的工作后，员工的工作普遍缺乏活力和激情，这会影响公司的整体工作氛围，降低员工的工作效率。一般外部工资是该公司支付的一些实质性的物质东西是人们对工作本身的满意通常不需要企业消耗任何经济资源。最后一个问题涉及工资、奖金、福利、养老金保险等基本要素，公司向员工支付工资，要求他们以经济资源的形式支付相应的价格。“内部补偿”和“外部补偿”在某种程度上执行互补和互补的功能。在现实生活中，管理层普遍理解，奖励是我们所说的“外部奖励”，而不是“内部奖励”。“外部补偿”只是医学上的一个因素，只能通过部分补充剂来消除，而只有“内部补充剂”才能调动员工的动力和创造力并留住人才。因此，仅靠物质激励不足以让员工在企业工作[20]。

　　2.5应付职工薪酬制度缺乏实用性公平性

沈阳森火文化传媒的应付职工薪酬的福利体系缺乏实用性，不能适应该公司发展的需要。该公司的工资福利制度是在社会主义市场经济体系的逐步建立与我们国家的实际社会发展相对应。但是，随着我们社会经济体系的发展和不断进步，公司的工资支付系统不再满足社会发展的需要，已经脱离了该公司的实际发展。目前,该公司薪水和福利制度缺乏一定的独立性,它过度依赖于领导人的决定在实际工资管理,而领导者的理解的世纪情况单位非常有限,这在一定程度上导致了缺乏现实的工资和福利公共机构的管理系统,这就导致了该公司薪酬福利管理制度不能达到大多数员工期望的单一水平，严重降低了该公司薪酬管理的效果。

该公司的工资分配缺乏公平性。公平是公司管理薪酬和福利方式的最重要指标之一，这不仅关系到员工管理的效率，而且关系到员工评估。但如今，该公司面临的问题是，薪酬分配缺乏结构和合理性，不符合所有员工目前的合理期望，严重违反了公平。在一个单位中，由于岗位的不同和员工岗位的不同，他们之间的工作内容也存在差异。因此，员工工资的差异应该是合理的。然而,目前该公司的工资管理系统使员工之间的差别工资和治疗更小,不区分,也反映了员工在单位工作的区别,这将使员工放松他们对工作的态度,甚至让员工问题单位的管理制度和管理能力,这不利于员工产生单位认同感，会阻碍人事管理。此外，不同岗位之间的工资差距很小，这将给处理困难工作的员工一种心理上的不平衡感。当他们面前的机会越来越好时，这些员工就很容易找到更好的机会，导致公司员工流动性高，导致人才流失，这不利于单位的管理。

　3 沈阳森火文化传媒应付职工薪酬管理的对策建议

　　3.1改进应付职工薪酬制度设计

在薪酬设计过程中，该公司应在市场调研的基础上，更重要的是开发奖励系统。其他企业的薪酬分析是通过收集有关信息，考虑到整个市场的现实情况和进行具体的实际调查来进行的。在进行了市场调查之后，根据有关调查或其他结果，可以确定目前的薪酬水平，然后根据公司战略调整和改进我们的薪酬水平或结构。同时，中小企业的增长。为了适应企业本身的需要，企业必须不断创新薪酬制度，同时专注于开发薪酬制度。

公司必须正确理解工资管理对公司发展的意义。通过吸引更多的专家来更仔细地培训员工，可以促进公司的发展，制定正确的工资管理概念，并根据公司的要求建立一个工资管理系统。在公司发展的过程中，我们必须不断节约和改进更多有才华的人，提高公司在薪酬方面的竞争力，并促进公司的发展和进步。此外，为了整合公司的管理和工资发展战略，必须根据公司的不同发展条件选择更科学的合理工资管理模式。、

所谓的工资并不仅仅包括员工的工资数额。该企业应该正确理解薪酬的真正含义，关注员工的真实需求。薪酬管理制度应包括工作环境、培训机会、晋升空间等方面的规定。的基础上满足员工的物质需求,它可以有效地提高员工的精神需求,促进企业的工资管理的完整组合和员工自身的价值,并促进该公司的工资管理系统的全面性。

　3.2引入动态的战略导向规划

引入的动态战略指导原则指的是该公司,根据外部环境和该公司的实际情况,制定一些发展计划为该公司从战略的角度来看,这是有利于组织获得并保持竞争优势。企业可以通过平衡计分卡将组织战略纳入培训和增长指标，为企业建立长期增长和改善的基础，并确定未来成功的关键因素。为了弥合这一差距，企业必须投资于重组人力资源技术、组织过程和日常工作，这是在平衡评估框架内的培训和增长目标。员工满意度、留住、职业培训和技能等因素，以及这些指标的因素。平衡计分卡可以有力地支持企业的战略管理。

随着全球经济一体化进程的发展，市场竞争日益激烈，战略治理对企业的可持续发展具有更重要的意义。平衡记分卡中的评价与企业的相关指标和战略目标密切相关，可以通过全面管理平衡指标系统来实现企业战略的实施。战略导向薪酬体系的设计就是要整合各种资源，形成该公司的核心竞争力。它已经成为该公司自身的一种独特的能力，也可以帮助该公司获得竞争优势。薪酬关系到组织目标和个人目标的实现和统一。此外，该公司在薪酬和相关事项上也花费了大量的资金。因此，企业必须并且应该首先从战略的角度来看待它。

3.3将内在薪酬作为创新的重要领域

薪酬不仅包括物质报酬如薪酬和部分奖金，即外部薪酬，还包括内部薪酬等一些精神激励手段，以肯定和鼓励员工的工作。该公司应在薪酬管理竞争中，“外部薪酬”表现出越来越同质化，作为竞争工具的“外部奖励”逐渐失去了优势。“内部奖励”旨在满足人们的精神需求，“内部”员工的工作动机，使他们更积极，而不是被动，并促进激励。如今，工人们越来越渴望提高工作和生活质量，满足精神需求比满足物质需求更重要。

　3.4建立独立合理的制度

该公司应当建立独立、完善的工资福利管理制度。独立的薪酬和福利管理系统是改善公司薪酬制度的关键。公司现有的薪酬和福利管理系统不满足社会发展需要的主要原因之一是缺乏独立的薪酬制度，以及对上级决策的过度依赖。在大多数情况下，这导致工作人员的工资制度在福利和福利方面并不独立。此外，由于与高级管理人员的日常接触以及对相关工作细节的理解不足，决策过程往往缺乏实用性和科学性质。改善公司的工作和工资管理必须首先保证员工的工资管理独立，首先，在处理相关问题时，坚持自己的意见，理解具体问题。在与上级领导人交谈时，应向他们提供具体的建议和想法，以便在某种程度上避免领导人过于具体，使他们了解情况，做出与实际情况不一致的决定。这将使福利和工资福利管理方法相匹配，并考虑到社会经济变化。因此，为了确保薪酬和福利管理方法符合社会发展的需要，国家机构必须充分授权管理内部薪酬、福利和福利制度，给他们足够的权利来处理这项工作,每个人都应具体到每个工作,这样工作的效率可以得到有效的保证。

合理分配本单位内部薪酬结构，提高薪酬福利制度的公平性。公共机构,为了确保公共机构的长期发展,首先,我们应该保证他们的工资的合理分配,保证公平的工资和福利管理的积极性和热情,促进员工在单位工作,提高员工的效率。最初的工资和福利管理系统的公共机构在工资分配一些缺点,该公司和不同岗位之间的工资差距很小,这使得单位有异议的员工工资管理方法和关于公司的管理系统的问题,所以单位的认可程度低,工作热情是低。因此，机构应该对这一问题给予足够的重视，并纠正这些疏漏造成的不良后果[16]。因此,公共机构应该合理分配工资结构,确定不同岗位之间的工资和待遇行业和工作效率,通过数据比较,以确定不同的工作,不同的支付”的情况,试图调整员工的满意度在单位的工资和福利管理方法,以促进工作效率的提高。此外,员工应及时报告上级和公司的直线管理部门的意义他们对这家公司的工资和福利管理,并提出自己的建议解决方案,帮助公司改善工作方法,以优化该公司的工资和福利管理系统,促进单位的进一步发展。

结论

通过以上分析，对沈阳森火文化传媒有限公司的有的研究，对有关该公司的应付职工薪酬管理问题进行了分析得出了以下结论，一是随着经济的发展和该公司的发展，应付职工薪酬的管理在公司的角色也变得越来越重要了。公司急需在应付职工薪酬管理制度上加以改进，然后通过科学合理的应付职工薪酬管理方法，来满足公司日益增长的需求；二是该公司目前在应付职工薪酬管理存在很多问题需要进行完善修改。该公司应付职工薪酬管理制度不公平会造成公司的人员流失，该公司应付职工薪酬管理制度缺乏战略性思考，会导致该公司的发展跟不上社会的发展，该公司的应付职工薪酬管理制度存在福利体系不完善和忽视內薪等问题。这些问题很大程度上限制了该公司在应付职工薪酬管理上的发展；三是本文提出了该公司应付职工薪酬管理的对策建议。本文认为该公司在对应付职工薪酬管理的实施上，需要加强应付职工薪酬制度设计的公平，通过平衡计分卡制定该公司应付职工薪酬的战略目标，改善完善福利制度等，保障应付职工薪酬管理的良好措施。

总之，在企业发展的过程中，完善的薪酬管理可以为企业吸引更多的优秀人才，促进企业正常稳定的经营。企业工资管理的应该有一个正确认识,认识到薪酬管理的重要作用在企业的发展,找出一个更灵活的工资管理系统,改善员工的多样性的追求工资,使员工更加相信企业,认识企业,和提高员工的积极性,从而使企业的工作效率得到显著提高，促进了企业的发展和进步。

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致谢

在这次毕业设计中，首先我要感谢的是我的论文指导老师刘佳老师，在论文写作的全过程中，我有幸得到刘佳老师的悉心指导和中肯建议，她严谨的教学态度与治学精神，以及一丝不苟的工作态度都给我留下了深刻的印象。从论文的选题立意，框架构思再到主体的把握与内容的安排，都得到了老师的细心指导，给我提出了许多宝贵意见。使论文最终能够顺利完成。刘老师为此付出了大量的时间和精力，在此再次向我的指导老师表示衷心的感谢和敬意！

其次，感谢在绿岛四年的学习和生活，给了我传播知识、认真教导我的老师!让我对会计有了更多的了解，更系统的掌握了财务工具，有效的提高了自己的专业能力，为以后的发展打下了坚实的基础。因此，非常感谢大家。

最后，我要感谢在四年快乐的大学生活中帮助过我、感动过我的同学们!是你让我感受到了绿岛的温度，让我怀念那快乐的时光。美好的时光总是稍纵即逝。笑声和笑声还在我耳边回响。精彩的画面还在我眼前，但我们即将挥手告别。感谢您这四年来一直陪伴着我!

沈阳森火文化传媒应付职工薪酬管理存在的问题与对策

价格 ¥9.90 发布时间 2023年6月24日

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