山东能源集团贵州矿业有限公司

　摘要

本文以山东能源集团贵州矿业有限公司的财务管理创新与实践问题作为研究对象，对当前该公司在财务管理过程中存在的问题进行了深入的探究，其中发现该公司财务人员配备不足、工作质量和效率低下、人才梯度不健全、财务管理模式单一化等问题。该公司为创新管理体系，助力财务管理变革，提出了一种新型的财务组织模式并进行了实践。本文在综合分析的基础上，针对性地分析了该公司财务管理创新与实践，并介绍了新型的财务组织模式——财务共享中心，以及对这种新的模式进行了评价。财务共享中心的建设是使企业走向深化改革的道路，也是使企业能够在财务管理方面高质量发展的必经之路。本文重点强调了财务管理创新与实践是山东能源集团贵州矿业有限公司的重中之重，财务管理创新与实践，已然成为该公司面临的重要课题。通过对山东能源集团贵州矿业有限公司财务管理创新的现状和实践的分析，强调了企业财务管理创新模式对于该公司的必要性和重要性。

　关键词：财务人员配备；人才梯度；财务共享中心；财务管理创新

　引言

古人云：“国弈不废旧谱，而不执旧谱；国医不泥古方，而不离古方”。随着信息技术的不断发展，财务管理领域也在不断的创新与变革。企业应当跟随时代的发展，不断完善充实公司的内部结构，将创新精神贯彻落实到每一位财务人员的心中，提高财务人员创新积极性。但在创新的过程中，依然本着不忘初心的理念，砥砺前行。至今为止，财务管理领域出现了三次重要变革，在一次次的创新变革中，不断取其精华，去其糟粕，让财务管理上升到新的高度。有借必有贷、借贷必相等的出现意味着会计恒等式拉开了第一次变革的序幕。这标示着现代化会计开始了；会计电算化的出现是第二次变革，计算机在存储和计算效率是人工无法比拟的，计算机的出现在很大程度上提高了会计的工作效率和质量；第三次变革是互联网的出现，消除了不同地区之间的阻碍，促进了财务往来，以此提高工作效率，降低运行成本，将财务人员的精力从基础的核算中释放出来，从事到对公司管理决策提供支持的高附加值工作中[1]。现如今山东能源集团贵州矿业有限公司对于财务管理创新重视程度不够，该公司将发展方向放在降低经营成本和扩大市场方面，忽视了财务管理能创新对于企业的重要性，由此造成了管理模式的单一化，管理水平的不平衡，缺乏创新积极性以及工作效率低下。因此，积极探索山东能源集团贵州矿业有限公司财务管理的新模式新路径，成为了当前该公司发展的重中之重。本文首先对当前企业财务管理中存在的问题进行深入的了解和认识，从而提出更具针对性和可行性的财务管理创新举措。

为了将传统的桌面财务管理更改为网络财务管理，可以将管理从网络扩展到世界上的任何节点，从而使财务管理从静态更改为动态，极大地增强了财务处理活动的及时性，提高了财务管理的价值，这是本论文的研究意义。公司应把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇，利用企业管理实现数字化、信息化，促进企业经营再上新台阶[2]。早在2007年，张雅娴作者发表过一篇名为浅谈国有企业的管理创新文章，主要分析探讨了国有企业如何在理念、决策、战略、组织结构、人本管理等五个方面进行管理与创新。坦率地说，自主创新是由于无法以简单易行的方式或流程解决的问题而导致的发明或独创性的个人行为。管理创新是指实施新的创造性管理方法，以增强解决问题的能力。财务管理创新是当今社会创新理念的重要部分之一，已然成为企业发展的核心，企业只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文将重点探究山东能源集团贵州矿业有限公司财务管理创新——财务共享中心。其主要负责权属单位财务管理工作，人员和业务由财务供销管理部管理。财务共享中心通过组织分工，优化岗位配置、制度建设、责任落实考核，强化绩效管理等方面为该公司的财务管理创新做好铺垫。财务共享中心建设常用的规划体系是从业务流程设计开始，经组织与人员、制度建设、质量管理、绩效管理，形成总体框架，建设平台化集成系统，通过对规划体系进行改造，致力于事前做好集组织与人员、制度建设于一体的运营管理模块建设。财务共享中心人员配置，其中有报税、资金核算、资金预算等岗位，财务人员分工明确，各司其职，大大的提高了财务工作效率。财务管理是经营的核心和命脉，而财务共享中心则是财务管理的归宿。推动财务共享中心建设是立足于公司生产经营实际情况紧迫和急切的变革需求。财务共享中心不断发展将形成标准化、流程化、创新型的运营管理模式，推动财务转型变革，为公司财务管理迈入“新财务、大共享”的新革命征程奠定坚实基础。

　1 财务管理创新概述

　　1.1财务管理创新的含义

财务会计自主创新意味着公司财务会计在相关要素的损害下得到了极大的改善，其更换的整个过程是对公司财务会计的自主创新和继承[3]。财务管理的创新，经过长期的运营和管理实践，公司根据管理中积累的工作经验，公司的生存和发展趋势，自然环境的影响以及社会政策的把控，由此积累了创新和实质性经验。

　1.2财务管理与创新的内容

公司的会计主体活动是公司管理权益，经济活动和经营成果的最集中反映。因此，为了使公司的销售市场经营状况得到充分改善和充分利用，就必须不断的进行财务管理创新，以此来推动企业的运营与发展。以下是财务管理创新的内容。

财务人员能力的创新一是提高创新能力。企业领导把时间和精力重点放在企业的生产和销售上，把财务部门等同于行政后勤管理部门，对财务管理创新认识不够。另外，企业员工常用较保守方式进行企业管理，对财务管理创新缺乏主动性、积极性，导致财务管理创新未能有效的实施和开展。其次，从过去的企业内部调查数据来看，大多数企业员工的整体创新观念和能力并不强，习惯于循规蹈矩，不愿意改变和创新[4]。并且,一般国有企业对财务管理人员的要求不高,因此,大部分的财务人员在观念上的自主创新的主动性不足,从而影响了财务管理创新方案的设计和实施,且影响了企业的发展。

二是沟通协调能力。财务人员应针对不同的企业，不同的工作组和不同的工作区域，采用不同的沟通技巧。这要求财务人员具有良好的沟通和协调能力。在金融方面，面对的大多数人主要集中在银行，税务局，行政服务中心，合作伙伴等。面对这些人，应建立良好的沟通环境。良好的沟通环境可以使人们感到舒适，每个人都可以畅所欲言，没有束缚感[5]。此外，应采用正确的通讯方式。一般交流包括正式和非正式交流，书面或口头交流。在做出特定选择时，您应该了解另一方的情况，并提出要表达的观点，这些观点要简洁明了。第二，必须端正态度。人们经常说态度决定一切。通过真诚，谦虚和审慎的沟通态度，可以增进沟通双方之间的信任和默契，并在此基础上表达自己的意见和建议，这将更有说服力。学习听也是一门艺术。认真听取他人的意见和建议，并观察他人的情绪和心理变化。交流之前，请确保已做好充分的准备；其次，需要知道如何去实现谈话的目的；第三，如果在沟通过程中没有得到有用的信息，要提前做好别的计划，认真考虑对方的问题，并一一解决。

三是工作判断能力。区分财务和会计职位的能力是财务人员可以根据中国法律、政策、法规和规章来完成的。在应对某些不确定性时，财务人员应整合公司自身的投资和财务管理、自然环境以及企业安全生产的特点，运用其工作经验和会计知识，并使用准确的财务会计准则和方法处理经济发展问题和会计实体的交易，进行有效、合理的法律鉴定、分析、选择和管理决策。要提高财务会计岗位的判断力，首先必须提高职业道德的学习和训练水平。现阶段，我国相关财务人员职业道德标准的关键是：《会计从业资格管理办法》，《会计基本工作规范》等，财务人员应及时学习培训专业技能，并不断提高职业道德。其次，要提高会计实务标准的学习和培训[6]。作为一名财务人员，需精通这些实务的规章制度，在以后处理财务问题时，才能有足够的知识储备来解决这一系列的问题。此外，加强会计相关知识的学习也是至关重要的。每周安排一次财务部内部学习，每月组织一次财务学习沙龙会，集中大家一起学习会计相关的专业知识，有助于提高专业能力，因此才能适应不断发展变化的新形势、新政策。

集团内部财务管理内容的创新（1）建立内部产权关系。在集团公司内部生成并应用销售市场方法。通过总公司增资设立的分公司和资产重组子公司，形成系统软件管理机制。以行政手段形成的企业集团，应当进行内部股份制改革创新[7]。

拓宽公司融资渠道。充分利用集团内部单位、银行、分支机构三项汇总资金，并使用银行承兑汇票无息贷款，帮助公司资金正常运转，把控财务风险。基于互联网技术方法出现了小额信贷股权抵押融资，其将供应链管理作为核心。公司上，中，下游设施公司作为一个整体，并根据该买卖协会制定相关公司在供应链管理和制造业中的特点“一揽子”，作为解决方案，用于操纵金融业中的货物权利和现金流量。在企业内开设一个财务共享中心管理中心。财务共享中心是一种新的管理机制。共享中心的实质是网络信息技术推动的管理机制的转变和自主创新。在会计行业中，它基于统一的系统软件服务平台，ERP系统，统一的财务会计方法，操作步骤等[8]。创建共享中心既是机遇，也是挑战。所有新事物都面临着巨大的挑战。

　1.3财务管理创新的意义

　　1.财务管理创新有利于企业在市场竞争中取得优势地位

企业管理是一个系统工程，各项专业管理人员在系统中发挥作用。为了实现其最终目标，通过将各种管理方式的个人行为联系起来，有效、合理的股权融资和倡导指导思想就足以完成企业的目标，可以继续提高其市场竞争力。从而，在销售市场上获得了优势。

2.财务管理创新有利于社会主义市场的健康运行

在社会主义社会当前发展趋势的标准下，企业逐渐成为自负盈亏、自我管理的实体经济结构。企业必须在市场需求和经济发展中自力更生和自我完善。但是，公司内部控制制度普遍薄弱，财务管理资金混乱，资金管理存在系统漏洞。这严重阻碍了企业的生存和发展趋势。因此，在现行XX部门政策和宏观经济政策的指导下，企业必须加快财务管理创新，改善对各种制造资金的监督控制，进而提高自身的抗风险能力，提高资金运用的经济效益，全面提高企业的市场竞争力，考虑社会主义社会市场经济体制运行的客观性，完成预计的利润和财产增值[9]。

　3.财务管理创新有利于企业提高应对危机能力

公司的财务风险最终将转化为业务风险。企业财务管理是企业管理方法的关键组成部分，公司的运营效率最终将反映在会计销售业绩中。高度重视公司财务管理创新，合理提高业务流程管理水平，合理解决财务危机，防范业务风险。

　2 贵州矿业有限公司财务管理创新与实践中存在的问题

山东能源集团贵州矿业有限公司（以下简称为“贵州矿业”），成立于2012年1月16日，注册资本为20000万元，系由山东能源集团有限公司独资设立的有限责任公司，资产总额85.23亿元。2011年，山东能源集团认真分析贵州煤炭资源开发现状、地质条件、产业政策，发挥集团协同优势，重组整合在黔资产，设立贵州矿业公司，统筹推进资源开发。2012年10月23日，山东能源集团董事会通过了《山东能源集团关于重组整合贵州省内所属企业的实施方案》，将新矿集团、枣矿集团、肥矿集团在贵州省内的权属企业股权无偿划转至贵州矿业。2017年11月，与山东能源集团、新矿集团、枣矿集团、肥矿集团签订债转股协议，债转股后，公司注册资本200000万元。目前，贵州矿业拥有正常生产矿井1户，绿塘煤矿，对外合作矿井4户，全伦煤矿、龙场煤矿、兴阳煤矿、富祥煤矿，项目单位2户，大正公司、清镇煤电，非煤单位2户，红枫湖会议中心、贵州肥矿，“僵尸”企业关停单位6户，平桥煤矿、华兴煤矿、永兴煤矿、腾龙煤矿、洞湾煤矿、柏杨煤矿，进入破产程序单位3户，贵肥光大公司、联合煤矿、贵诚煤矿。贵州矿业作为传统煤炭行业，以核算为核心的财务管理模式已无法满足现有的需求，该公司的财务管理创新与实践已迫在眉睫。以下是该公司在财务管理创新与实践中存在的问题。

　2.1财务人员配备不足

贵州矿业现阶段存在着财务人员在比例、学历等方面不均衡化的现象。该公司业务量庞大，数据繁多，但财务人员的数量却寥寥，与该公司的业务规模呈反比，人数很难与单位的工作量匹配。存在着一人多岗的问题，财务人员数量不足的矛盾越发明显。并且，财务人员受教育程度参差不齐，拥有职称的人少之又少，甚至还有一些并不是财务相关专业的人被分配到财务相关的岗位[10]。贵州矿业现有财务人员31名，中级以上职称仅11人，经营管理力量相对薄弱，记账思维模式固有化，财务分析、预测水平有待提高，财务信息决策支撑亟待增加。财务管理人员配备的失调，在一定程度上影响了该公司的发展。因此，该公司需要在财务人员资源配置中注入新的血液，根据公司的发展不断创新与实践。

　2.2工作质量和效率低下

该公司存在着工作质量和效率低下的问题。一方面，该公司财务机构的设置不合理，中间层次很多，设备不完善。并且仍然采用传统的管理模式，信息化水平低，导致效率低下，而最终缺乏灵活性和创新性；另一方面，财务机构的设置不科学，部门和岗位的职责划分不清，各部门之间没有形成有效的制衡和监督，使得公司的财务管理分工不明、层次不清，流程不完善，从而工作质量低下[11]。而且很多领导没有认识到创新在财务管理中的重要性，也没有强调财务人员需要提高创新能力。这导致了该公司财务人员的管理职能深度不足、创新性研究欠缺，未发挥出财务管理的最大价值。

　2.3 人才梯度不健全

XXX说过：“世间一切事物中，人是最宝贵的，一切事物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。”因此，对于公司来说，最宝贵的是公司的人才。就目前的情况来看，该公司的管理者，将更多的精力用于公司的生产和销售板块，将财务部门视为等同于行政后勤部门，对财务的管理创新没有正确的认识，对财务人员没有重视[12]。用死板的管理方式对待财务工作以及人员。没有使公司形成人人尽显其才的局面，大家都只是完成手头上的基本工作，没有更深刻的意识为公司创造更多财富。财务人员们长时间负责单一的业务，业务水平停滞不前，且没有机会去接受新的事物，导致了在遇到新的机遇与挑战时，没有足够的能力去接受挑战。而人才梯度的健全能激发员工们的创新精神，为实现公司的目标提供了夯实的人才保障。

　2.4 财务管理模式单一化

目前，该公司存在着财务管理理念落后、管理模式单一等问题。随着大数据、云计算、人工智能等新技术、新业态、新模式的层出不穷。对公司财务人员经营管理水平的要求越来越高，财务人员由核算会计向管理会计转变是必然的发展趋势。贵州矿业现有财务人员31名，经营管理实力比较薄弱，财务工作的思维模式固有化，员工们疲于应对基础财务核算工作，无法利用空余时间及精力深入到业务管理当中去。并且财务管理链条长，公司对各成员单位管控力度不足。目前各部门单位财务核算地点相对分散，公司管理难度大，管控成本高，管控力度不足，制定的规章制度也很难落实到位[13]。由于该公司的管理人员和财会人员对管理会计的重要性认识不足，导致了观念陈旧、知识浅薄、应用水平不高，且对数据的分析能力差，很难为领导提供重要的决策信息[14]。因此，该公司更迫切的需要财务管理的创新，助力财务管理的变革。财务转型与创新能使公司多元化发展，而管理会计的应用是实现财务转型的有效方法。]管理会计的方法众多，该公司需要根据公司自身的情况制定出符合公司发展的管理会计体系，并明确业务范围[15]。比如，预算管理、报账管理、经营预警等。结合贵州矿业多元化的经营模式，创新管理体系，将分散的财务集中化、标准化、流程化。

3 提升贵州矿业有限公司财务管理创新与实践的对策与建议及发展方向

为了解决创新与实践问题，助力财务管理变革，该公司当前需要建立业务财务、专业财务和共享服务相结合的新型财务组织模式。比如，建设一个财务共享中心，财务共享中心可以由贵州矿业抽调基层6名骨干同志组成，共享中心权属单位设置财务负责人及报账员各一名，报账员隶属于共享中心管理。待山东能源集团明确具体实施方案后，再行根据能源集团要求进行调整，配合好能源集团共享中心建设的总体工作部署。按照推动财务共享中心建设运营，助力财务管理变革转型的思想，一是构建组织架构，根据岗位职能、矿井经营模式进行专业化分工，建立各职能部门、业务基层之间的沟通联络机制，实现组织内部的专业化分工与协同。二是财务共享中心隶属于财务供销管理部直管，以“借助共享模式、加强财务管控”为核心，打造“柔性共享、精细管控、业财一体”的新模式，实现共享中心与财务管控之间的深度融合[16]。三是通过一系列运营管理制度的建立、优化、更新保障财务共享中心稳定运营，通过开展“传帮带”，建立人才梯队。四是通过及时监控财务共享中心各项指标，及时发现运营过程中的风险，确保公司战略目标的实现。以下是财务共享中心的应用过程。

　3.1 合理分配财务人员

根据岗位职能要求，结合贵州矿业多元化经营模式，创新管理体系，可将分散的财务人员集中化、标准化、流程化管理，借助共享模式、加强财务管控。一是确定财务人员组织范围：根据富祥煤矿、全伦煤矿等4户合作矿井及红枫湖会议中心、9户关停矿井的财务工作来合理分配财务人员。逐步将公司机关本部、绿塘煤矿的财务工作人员纳入共享中心。二是确定业务范围：包括共享平台的建设运营维护、系统集成、预算管理、报账管理、经营预警、人才建设等工作。三是明确职责分工：目前财务共享中心人员及业务归属于财务供销管理部管理，权属单位设置经营负责人及报账员各一名。遵循集团管控、权属单位事权不变的原则，对资产、负债和权益的管理和使用以及费用签批仍由权属单位负责，业务由财务共享中心统一管理，完成核算支撑工作，保证财务共享中心能成为全公司唯一的财务信息出入口，形成统一作业标准和流程、统一制度与信息系统、统一的资金管控与调度，降低风险，加强管控[17]。构建共享中心能有效的解决贵州矿业财务人员配备不足的现状，将分散各地的财务人员优化配置，解决一岗多人、岗位不兼容的问题，将财务人员从繁琐的重复的日常工作职工抽离，有更多时间参与到公司战略的制定和推进，对财务分析、业务决策、内部控制以及预算管理等全面掌握，使财务人员能充分发挥财务管理职能，加快实现财务职能转型[18]。从制度设计来说，财务共享中心人员和业务归属于财务供销管理部管理，保证了共享中心能够保持独立，呈现相对真实的数据，提高财务管理决策支撑。

　3.2 提高工作质量与效率

财务共享中心能健全公司的管理制度与监督体系，提高工作质量与效率。管理制度中提出了会计质量和服务标准，需要采取科学的具体实施方法来完成计划、达到管理标准。监督体系的提出保证了共享中心内部考核奖惩落实到位，设立“重点工作责任落实考核板”，将考核从纸面搬到墙上，从指定考核到公众监督，以督促每一名财务人员扎紧步子，将工作质量与效率提高到位，养成“严、细、实、正”的工作作风。因时制宜的制定业务流程图，编制财务共享中心现场管理制度、服务管理制度、档案管理制度、首问负责制制度于一体的运营管理制度体系，用制度约束行为，指导行为[19]。经广泛听取意见，起草并实施了部门内部绩效考核奖惩办法，建立以岗位责任制为基础的质量管控机制，量化考核，促使员工之间相互监督，共同进步，并使各部门之间形成有效的制衡与监督，大大提高了工作质量与工作效率。财务共享中心建立后，公司政策制度、工作流程和质量标准都将实现统一，财务处理口径和尺度也实现了统一，整合分散各地的业务，会计基础工作实现了集中化，切实提高了公司对各成员单位的管控力度。财务共享中心给公司提供了标准的、规范的、高效的、可扩展的财务共享平台，对规划体系进行了创新改造，打造了集组织与员工、制度建设为一体的运营管理模块[20]。通过开展会计基础工作自查自纠、财经纪律检查等工作，夯实会计基础，保持业务标准化、制度化、常态化，会计基础工作有了质的飞跃，整体财务工作效率和质量不断提高。

　3.3健全人才梯度

精准到位，加强人才培养。通过打出“精准帮扶，提能力；精准学习，提功力；精准宣讲，上水平”组合拳的方式，建立人才培养新模式，练就财务管理金刚钻，激发财会新活力。一是精准帮扶，提能力。实施“师带徒、传帮带”，选派业务骨干对新入职人员进行一对一精准帮扶，通过分享和交流，寻找启迪，碰撞思想火花，提升业务能力和个人素质，创造1+1>2的效果，实现新手快上路、好走路、走好路的业务传承。二是精准学习，提功力。本着干什么学什么、缺什么补什么的精准学习原则，创新开展“人人当学生、人人当老师”的互讲互学学习模式，财务人员每周轮流做讲师授新课，在备课中深化理解，在讲课中共享知识，制作PPT在全公司范围内对财务人员进行培训，然后精准找问题，提疑问，在问答、查漏补缺的过程中，达到精准学习的目的，确保将新知识传递到每一位财务人员，从而提高整体业务素质。三是精准宣讲，上水平。开展“财经纪律和会计法规宣讲到一线” 宣传讲座活动，组织财务人员从办公桌前走向生产一线，精心备课，把财经纪律、会计法规转化成为通俗易懂的语言，本着“面向基层、服务基层”的原则，到基层单位宣讲，促进财经纪律和会计法规在全公司全人员范围内进行普及，为实现“人人懂财务，人人懂管理”奠定基础。通过增加外部培训，开展内部“传帮带”，“人人当讲师”等活动，在实践中培养人才，充分激发大家学习热情，形成比学赶帮超的良好文化氛围[21]。同时结合业务分工，充分发挥个人所长，逐步建立人才六大路线，管理路线、资本路线、核算高手路线、税务专家路线、内审路线，为贵州矿业长远发展战略，建立人才梯队，做好人才储备。

　3.4 创新财务管理模式

求同存异，规范流程管理。结合权属单位架构多样化现状，提出“求同存异”方案，“同”是业务标准的统一，“异”是不同经营模式工作重点不同。作为传统煤炭行业，业务思维固有化，且贵州矿业为三家矿业集团重组整合企业，存在标准差异化，通过建立统一的业务标准，最大限度减少个性化设计，消除主观因素和人为臆断，提高工作质量和工作效率。规范总账管理、应收管理、资产管理、成本管理和资金管理等核心流程管理，尽可能的深入到流程最小单位，触摸业务最前沿。同时针对不同经营模式，设定不同业务重点，对外合作单位加强对合作方的监管，按时收取合作收益；非煤单位提升服务功能，积极寻求突破，多渠道创收，努力扩大市场份额；关停单位加大闲置资产管理处置力度，做好“僵尸企业”出清、破产清算推进工作。此外还可以提出以服务为导向的新模式，通过建立客户沟通管理规范、首问责任规范、客户满意度调查等服务管理制度，提升工作效率。当出现业务咨询时，首问责任人在正常情况下实时回复，对于超出解答能力需转交其他岗位回复的问题，予以跟踪、关注，答复时间不超过24小时，确保时效性。问题答复严格参照会计法、会计准则等国家财税法规、能源集团统一政策、公司内部规章制度所明确的相关要求进行解释，杜绝出现“同一问题、不同解释”的情况，确保高质量。服务人员对于沟通过程中获取的可能涉密内容，遵循保密性原则，不随意泄露，确保保密性。通过加快财务共享建设运营，推动财务管理变革，打破区域边界、强化组织协同、提升流程效率，不仅能提高公司经营指标计量和反映的标准性、准确性，同时更能深入公司业务发展的过程和前端，为公司“资源配置、资产重组、资本运作、战略规划”提供有效决策依据，在公司运营中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色，更好的起到业务指引和运营调度的作用。

　结论

财务管理创新是一项能够提高公司管理能力的举措，财务共享中心的建设实现了财务信息高效传递，有效降低了公司的财务风险，优化了资源配置，提升了财务管理水平，提高了工作质量与工作效率，为山东能源集团贵州矿业有限公司构建了一道坚固的大坝。将相类似的业务放到财务共享中心处理，既可以起到控制、监督的作用，又能节约成本，为公司提供更优质的服务，加快财务管理变革转型的步伐。可财务管理创新带来的成效不是一蹴而就的，需要持续的运营优化，认真的琢磨与分析，针对业务流程、业务范围、信息系统、内部制度等多方面的逐步完善，不断形成流程化与标准化的管理制度。财务共享中心的建设，不仅将公司的财务管理体系进行了创新，使其具有实用性、可行性、时效性，而且还为公司节省了人力成本，精简财务部门，提高效率，提高财务信息的有效性与准确性，有效减少了风险管控点，提高风险管控能力。而财务共享中心的引入，也是为了企业创造价值，另一方面是规范流程，保证服务质量。发展到将来，甚至能够对外提供商业服务，这也是提出建立财务共享中心的真正意义所在。

本论文主要分析了山东能源集团有限公司财务管理与创新的现状，以财务人员配备不足、工作效益低下、人才梯度不健全、管理模式单一化等问题为出发点进行深入的研究，并针对问题提出一系列的解决措施和办法，全面分析了设立财务共享中心所带来的积极影响及取得成效，强调了财务管理创新与实践对企业的重要意义。但由于能力有限，并未进行深入分析，所以本文仅仅只是作为参考，希望以后可以对这方面的问题进入深刻探究。

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　致谢

光阴似箭，日月如梭，六月，总是阳光灿烂。六月，总要曲终人散。六月，我们拒绝伤感。花儿谢了芬芳，迎来硕果飘香。毕业带来别离，我们走向辉煌。在设计完稿之际，谨对在本设计的撰写过程中，给予我帮助和指导的导师和亲爱的家人，表示深深的感谢！

感谢我的指导老师，您严谨细致、一丝不苟的作风一向是我工作、学习中的榜样；您循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。感谢我的指导老师，这个设计的每个细节，都离不开您的细心指导。而您开朗的个性和宽容的态度，也让我在设计之余学到了很多生活的经验。同时我也要感谢我的室友们，从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的感情，维系着寝室那份家的融洽。四年了，仿佛就在昨日。四年里，我们没有红过脸，没有吵过嘴，没有发生上大学前所担心的任何不开心的事情。没关系，各奔前程，大家珍重。我们在一齐的日子，我会记一辈子的。

感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。在设计即将完成之际，我的情绪无法平静，从开始进入课题到设计的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮忙，在这里请理解我诚挚的谢意。