建筑工程在项目管理研究

摘要：在工程建设中，工程风险是工程建设中的一个关键环节，因此，工程风险的处理应在工程建设中体现出来。现在，在我国，由于建设项目的发展相对滞后，其风险控制在实际中的运用并不多见，因此，无论是企业还是国家都没有完全意识到这一点。在企业中，风险控制技术是防范和化解风险的关键。近几年，我国工程建设规模不断扩大，工程质量不断提高，但也存在一定的滞后。安全、品质、工程造价超负荷等问题，建设工程在面对上述问题时，除定性的理论外，更要注重将其与之相统一。实施工程项目的技术与经济的整合，对工程的风险进行有效的控制。文章首先对工程项目进行了危险辨识与分析，并在这一基础上提出了相应的对策。对工程的风险进行适当的管理，以达到对工程的有效控制。

关键词：工程项目；工程建设；管理；相应措施

引言

随着我国经济的快速发展，人民的生活水平也在不断地提高，对建筑的质量提出了更高的要求。建设项目的高投入和建设由于工期较长，因此在施工中有很多不可控的因素，具体内容有：一是对施工人员进行科学管理；工程的潜在风险，对其进行了详细的、全面的、详细的分析。其次，科学地评估这些潜在危险的分析与管理，并评价各种危险的种类及后果。第三，在风险评估报告的基础上，对工程项目实施的各项措施进行研究，以达到有效的效果。为了增强工程项目的经济效益，必须加强工程的风险管理。以下是对工程项目风险管理的具体分析与探讨。

第一章建筑工程项目管理的概述

　1.1 建筑工程管理的概念

工程管理的本质是对施工企业或者单位在整个项目运行过程中的安全管理，是为了减少安全事故发生概率而采取的一种管理办法。一般情况下，风险管理工作开展中，需要对风险因素进行识别，然后从风险标记视角去处理风险管理工作，尽量降低风险管理差错，并且可以突出风险管理地位。同时还应该就风险评级以及风险控制进行分析，充分明确风险防范管理的意义。风险管理程序运行应该从以下几个方面着手：首先，风险识别阶段，对诱发风险的各项因素进行充分的分析。其次，风险评价阶段，以相关模型评价为主，对整个风险评价的结果进行论述。最后，风险控制阶段，以相关的防范干预对策和方案，去处理风险控制工作，提高风险控制能力。

系统安全管理是一种以系统化管理为主的理论方式，在该理论管理过程中，一般情况下要分为危险源识别、系统安全分析两个部分为主。只有在系统安全管理评价中，能够明确各项管理需求，才能够结合后续管理工作完善对应的管理方案。而该过程中的管理方法则主要分为以下三种：第一，安全检查表法，以安全检查表为准，进行安全影响因素分析。第二，事故树分析法，从各种危险因素的表现关系分析着手，进行事故安全分析和评价。第三，作业危险性评价法，在作业运行之前进行危险因素识别和分析，确定危险源，然后做好预防对策。

　1.2 建筑工程项目管理的作用

在建设项目的建设中，由于存在的各种危险因素，导致了施工企业的安全生产受到了严重的影响。很多施工单位都未能将其进行制度化、系统化的管理，从而使其制度不够完善。特别是公司对风险的控制缺少主动的手段，一旦有了危险，企业就会处于劣势。如果是由机构来负责，就可以规避。在企业做决定时，往往以个体的经历为基础。有的时候，需要依靠数据来做出决定，这就导致了很多的盲目，从而加大了公司的运营成本。当前，由于工程承包经营存在诸多缺陷，从而造成了施工后期的赔偿。在而从施工项目的角度来说，由于受传统观念的限制，所以在我国的法律法规中，一般都会有一些限制。在这一点上，公司对赔偿责任的认识还很欠缺，这会加大公司的运营风险，但在风险的传递上却起到了很好的效果。若不健全的风险资讯体系不健全，亦会使建设工程项目的经营出现某种困难。就当前而言，建设项目的建设，因为目前的风险信息体系还不够健全，所以在建设项目中的数据可信度很低。目前我国建设工程项目风险信息系统还不够健全，其原因有二：一是由于工程管理信息化建设的滞后。相对落后，既缺少资料的统计，又缺少资料的累积，在某种意义上对招标工程的可行性进行了不全面的划分。二是有关施工单位对承包商和分包人的资料没有形成，不能对其进行动态的分析，不利于招标的决策。因此，对施工项目的风险进行预防是必要的。

1.3 工程项目风险的类型

针对施工企业的风险管理意识不强，施工企业在施工企业经营活动中存在的风险管理意识相对较差。由于受传统的管理方式的限制，在施工中往往忽略了对风险的认识，导致了对风险的控制不力。在工程建设过程中，未将风险控制融入到工程管理当中。一些施工单位在实施工程建设的过程中，尽管采用了一些风险控制的方法，但仍存在着一定的风险性。在建设项目中，对危险的管理没有得到充分的重视，只限于对施工的质量和工期的控制，险的管理也是一种目标性的要求。由于缺少规范，缺少一个体系的管理对象，没有一个相对正规的项目风险控制计划，造成了施工项目的比较难。而对危建筑工程项目的自然风险和人为风险是风险损失所产生的两种因素。

　1.3.1建筑工程项目的自然风险

（1）社会环境风险

主要的社会环境危险是指XX的政策、法规的变化，新技术的发展。由各种因素造成的危险，其中包括：水灾、地震、飓风、水文、气候、地理等自然灾害。

（2）进度风险

工期风险是指在建设项目建设中，由于多种原因的综合作用而导致的工期延误和不能按时完成。按计划进度进行。在建设工程建设中，有以下几种风险对建设工期产生了一定的影响：①技术上的危险，主要是因为设计者的专业能力。如果质量不过关，就会导致设计图纸无法满足工程的需要，最终还要进行图纸的修改，最后都会对项目的工期产生一定的负面作用；②规划的危险，建设工程建设的关键在此基础上，一个项目的规划，必须以此为基础，与总体规划相一致的方案，是最合理的方案，不合理的方案和没有充分预见到的方案，都会导致项目的财务损失，从而产生规划的危险，进而对项目的工期产生不利的影响。

　1.3.2建筑工程项目的人为风险

所谓人为风险，即是人类活动的整个过程中存在的各种风险因素。从建筑项目来说，人类实践活动一直贯穿其中，人类的建筑操作技能与工程项目的建设进程息息相关。

（1）费用风险

影响施工项目成本的原因有：①在施工中，施工单位因施工单位的原因而发生了变化。或其他的理由，往往会发生工程的变化，这时就会引起工程量的变化，从而提高施工工程的成本，从而产生过多成本。②因经济突然变化而导致成本上升的危险，例如：通胀、货币变动、当地的保护主义等等。③因编制人员的失误，或者因项目的历史资料和资料的不完整，造成了工程造价的风险。

（2）管理风险

经营风险是否存在的主要原因是：①经营主体是否完善。如果公司的组织和管理机构不够健全，上下联动如果脱离，就有很大的可能出现经营上的危险。②管理和执行契约。如果不健全的合同，很可能会导致条款的疏忽和表述不当。同时，由于工程建设没有按照约定进行，双方的职责也不明确，都会导致工程项目的管理危险。

第二章 工程项目风险预警和识别

　　2.1 工程项目的风险预警

工程项目中可能出现的风险是较多的，因而在展开管理时，有必要健全的建立工程项目风险预警系统，来进行更好的管理，安全风险辨识的核心是：确定危险产生的主要原因，确定其本质，并对其造成的影响进行分析。危险等级分析是基于对企业的危险进行辨识。在工程建设中，通过对工程项目进行风险特征的分析，使其更完整地认识到工程建设的危险性。工程风险，进行理性分析，进行风险的科学控制与预防。从水平上来说，它的内容主要是危险识别；频率分析、后果分析和损害分析失败的原因是工程实施的全过程。在垂直方向上，主要包含了风险产生的各个时期；概率因素定量化研究在此基础上，对工程风险的产生和危害程度进行了详细的记录和总结。建设工程的危险德尔菲法是目前常用的分析手段，概率统计学的分析；蒙特卡洛模拟技术，灵敏度分析，马尔可夫链分析，模糊数学法等，从而为工程建设中的各种危险因素提供了有效的数据依据，从而进行有效的风险控制。

　2.2 工程项目的风险识别

　　2.2.1工程项目风险识别的概念

建设工程建设中，首先要进行的是对其进行风险辨识。建设工程建设项目的环境信息采集是建设工程建设项目环境信息的重要环节。项目总体规划、工程项目风险控制方案、历史资料、风险类型及约束因子等，为工程施工工作好准备。为工程的潜在危险做好了准备。风险具有客观和普遍的特点，施工项目的危险具有不确定的性质，并不以人的意愿为转移。对人类的主观认识进行转移和超出。作为一个工程经理，只有在一定的时间和地点，才可以对危险的出现和出现进行变化，从而减少其风险。出现次数，降低损害的范围，但无法彻底排除危险。建设工程项目的危险辨识并非只是一种简单的方法，它应当具有一定的规律性。这一点，在整个工程中都有体现。其中，内部危险和外部危险辨识是主要的。内部的危险受到了项目工作小组的制约和影响例如：费用估算和人员任命等。外部危险指那些超过了项目工作组所能掌控和影响的能力，例如：城市关于市场的转变和国家的行动。从理论上说，危险仅仅是由于不稳定的原因而造成的心理上的伤害和损害。不过，对于建设工程来说，在建设工程项目中，还存在着机遇和负面影响等问题。

　2.2.2工程项目风险识过程

（1）风险的客观性和普遍性

由于危险并非由人类的意志所能左右，而是超出了人类的主观意志。任何地方都可能存在着危险，因此施工项目的危险性是很大的。而且风险也不是那么容易就能解决的。只有减少出现的几率，才能减少不必要的损失。

（2）风险的偶然性和必然性

由于不同的不稳定因素的共同作用，导致了项目的危险，这些危险的发生都是不确定性的。所造成的影响，施工项目的危险性是随机的。但通过对大规模危险事件数据的分析和分析，可以看出其存在着显著的差异。因此，运用现代的危险理论，可以对工程建设中的危险进行评价和预测，以便对其进行防范，防止某些事故的产生，进行没有必要的损耗。

（3）风险的相对性其相对性表现为：第一，不同的风险对象之间存在着一定的相关性，同一的危险对不同的对象的不同的影响也不同。同样，在出现危险之后，有些人会因为危险而遭受巨大的损失，而有些人，则会获得更多的利益。二是有危险规模是一个相对而言的，建设项目的资金投入，获取的收益和资源的能力，都会影响不同的主体。对于危险的忍耐性也是不同的。

（4）风险的可变性

当影响的各种因素持续改变时，其影响水平也会随之改变，从而导致工程施工全流程的危险具有一定的危险性。当项目进行时，一些危险会被抑制，一些危险也会出现并被解决。将会出现新的危险。

（5）风险的复杂性和多层次性。

由于施工周期较大，施工时间较短，施工难度较大，因此，施工中的危险因子较多，同时也比较复杂。多种风险因子之间的联系，以及与外部环境的交互作用，导致了风险的产生是多层面的。

（6）风险的全局性。

施工工程施工的危险性较大，对施工全工序施工有一定的影响，不具有临时性、局部特征。一般来说，工程的本地产出虽然有一定的自保之力，但随着时间的推移，随着建筑的不断进行，这种风险的冲击也会随着环境的变化而扩散开来。一旦对风险进行了分类和识别，管理的其他阶段可以被分类的结果进行有效的促进。

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第三章 建筑工程项目管理中存在的风险

　　3.1 管理意识不强

在建设项目的投资规模和建设周期都很长，这就导致了其资金的高度敏感性，政策制定者不愿意进行独立的风险控制。费用方面，操作者和建设工程的管理者缺乏对危险的认识，因而没有充分认识到其重要性；即使在执行时采取了一些措施。运用某些风险控制手段，仅限于部分工程质量、进度、安全等方面的保障，尚未建立明晰的制度。对工程的风险控制指标，对工程的组织、技术计划等都不完善，缺少正规的工程风险控制。由于缺乏良好的安全防范意识，再加上不健全的风险管理机构，使得施工项目的各种危险事故时有发生。

　3.2 管理制度不健全

　　3.2.1 建筑工程项目的管理评价体系不完善

在公司内部，由于缺少健全的风险控制体系，使得识别、化解、防范能力下降。企业经营管理的风险加大。缺乏有效的风险控制技巧及技巧。在国内建筑企业缺乏对建筑工程的理论认识，对工程项目进行了全面的风险控制。风险管理，合同管理，计算机软件应用中比较薄弱的技术和手段。在建设项目的具体实施过程中，建设企业没有做到尽善尽美。能够对危险进行足够的关注，但却只有相应的安全人员，而那些安保人员，大部分都是文化程度较低，只能凭借多年的工作经历。根据经验的累积来衡量危险，但在这样一个充满挑战的大环境下，依靠本能进行经营的方法，其抵御风险的能力，可以想象得到。是啊。在房地产市场的竞争日趋加剧的今天，企业对风险的控制越来越重视。经理要加强自身的综合素质和技能，并对其进行全面的风险控制。

　3.2.2 缺乏相应的法律法规制度

不管是哪一种，哪一级别的行政管理都要求有一个很好的制度来实施，而在这个体系中，必须有行政主管的责任。并遵循合理的规则和规则。但我国大部分建设工程建设单位对风险的认识不足，对其进行了不清晰的风险控制。因此，在进行组织机构的设计时，常常会忽视有关的部门和功能，从而造成在组织机构中的组织架构的建立。在公司里缺少这种全职的风险经理。尽管当前，对风险管理的全面、完整的信息化建设还没有在实际中构建起来，没有经验、没有经验、没有数据的分析。一方面，它不能对其进行预警和预警，且对其影响因子的研究较为肤浅，难以对其进行有效的监测；由于风险管理体系的不健全，致使无法对工程进程进行实时的监控，例如无法对工程进度进行实时的追踪和对工程中出现的问题进行分析。

第四章 建筑工程项目管理对策

　4.1 建筑工程项目风险预防管理

　　4.1.1 对建筑工程项目的风险进行一定的判断与评估

在对建设工程基础建设项目的危险产生进行归类和归类后，必须进行相应的判定和评价。通过对所得到的风险进行分类和分析，并对其所占的比重进行比较和比较，以便对各种风险进行评价和计算。这种可能性的出现，也是一种潜在的危险，需要仔细的分析和估算，以保证对这种危险的处理。施工项目的危险程度因其构成因素的差异而造成的结果也不尽相同，因此要进行风险的治理，必须对其进行相应的风险控制。通过对各种危险因素的全面分析，可以对其进行分析，例如，请专业的风险管理机构对其进行分析和评价。对建设工程的潜在危险进行综合分析，以评价建设项目的危险性。

　4.1.2 深入分析招标文件

对建设项目进行风险评价和计算后，必须进行综合性的风险分析。对危险的具体分析，包括：财务、人身伤亡等，对施工项目的风险有一个初步的认识。概率和造成的损害的范围。建设工程项目的危险因素通常以其所造成的经济损害为主要依据，而对其进行风险评估。其各项开支和开支的风险管理。通过对建设工程的全面的危险进行全面的分析，可以发现不同的可能出现的危险和互相影响。通过对施工项目的风险进行详细的研究，可以通过对施工企业的风险进行详细的控制。在进行控制的过程中，机遇和危险是共存的，对施工项目的风险进行全面的分析，能够识别出哪些是客观危险，怎样才能规避，怎样才能转变成发展机遇，才能更好地理解各种危险的相互联系，降低危险的发生率。

　4.2 建筑工程项目风险控制及应对措施

　　4.2.1风险规避

风险规避通常包括：积极放弃工程；提高投标的价格；为合同规定的合理条件、采用保守的设计和完善的施工工艺。计划，制定禁止的条例和条例。它的意思是，如果一个工程有很大的可能出现并由此造成重大的影响，在不能以危险决定为基础的情况下，放弃或变更计划的方法。在市政工程中，例如，水利枢纽工程，核电站，化工项目等项目面临危险时，应当将这种危险处理方法纳入考量。比如，在道路建设中，在某些拥堵的地方或者在容易发生意外的地区，可以采取一些方法来修改原来的计划，比如道路拓宽或桥梁的改造，或者是核电厂的实际情况。因为工程规模巨大，而且具有很高的危险性，所以在不能排除或者减少的情况下，应当暂停工程。简言之，在执行风险避险战略时在此之前，必须要对危险进行全面的认识，在确定了可能造成的巨大的损失后，才能做出决定。

　4.2.2损失控制和风险转移

对危险的管理要采取先发制人、防范和防治相结合的方法。减少危险的战略就是减少危险，例如减少或预测。生存的可能，从而降低由于危险所造成的损害和负面影响。在建设工程建设中，减少工程风险是一个非常关键的决定。关于建筑项目已了解的危险，通过降低危险的战略，以减轻危险所造成的严重影响，比如，通过调节工艺的过程，以降低工程的进度，从而降低项目的进度。采用投资期的方法，可有效地降低工程投资的投资、投资的投资等。对于无法预见的危险，往往采用绕道的方法来减少其危险，比如，在建设单位的建设项目中，XX的财政投入并没有在建设单位的管理范围内。在理直可控的情况下，如果面临XX的项目预算缩减的危险，就不能直接使用工程资源，而是要进行深层次的调研和主动地与之交流。通过协调，减少其不确定性，确保工程取得的成功。在执行风险减少战略时，每个建设工程的风险。风险都被降至可以被接纳的程度，因此提高了工程的成功率。

在我国，最广泛的一种风险管理手段就是转让，而最常用的就是保险。转移的危险是指有潜在的所有或一部分的亏损由其他机构承担，也就是合伙人共同承担。转移危险并非为了降低风险出现在发生危险事件时，将损失的一部份转交给能够承担或掌控的工程，以减少其后果的严重程度。一个有危险的人或团体。转移的方式主要有合同转移、保险转移和各类风险交换。实施危险转移转移战略需要为冒险的人提供适当的报酬，以及承受的人能够分享的风险。通常，在施工中采用了风险转嫁战略。工程项目的资源和风险的出现次数较少，但存在着巨大的潜在损失，其转移成本与风险的程度有着直接的关系。

4.2.3风险自留

风险自留是指把项目的危险保持在企业的内部，并对其进行内部的控制。没有对目的危险进行处理。风险自我保留与其它风险应对措施的本质不同之处是：风险自我保留不会影响工程风险的客体属性，也不会影响工程项目的整体效益。风险的出现几率和对项目的潜在风险的影响程度没有影响。风险自我保留可划分成有计划的风险自我保留和未规划的危险自我保留两种类型。1.未规划的风险自我保留，指的是由于未认识到项目中的一些危险，或是未能自觉地进行相应的防范。危险出现后，只能将危险置于风险的控制对象之内，而风险自我控制既有预见性，又有消极性。造成意外危险自我保留的因素主要包括：对危险的认识不足、对危险的认识、错误的分析和评估、延迟的决策和执行的延迟。实际上，在大的时候对于一个复杂的工程，风险经理很难发现所有的项目的危险。因此，这也是一种有效的应对风险的方法。然而，在进行风险评估时，风险经理应该将其最小化。错，要适时地制订和执行相应的对策，以防止被强迫进行大型或大型工程的危险。

2.计划风险自我保留，是一种主动、自觉的、有计划的行为，在进行适当的危险辨识和评估后，由经理进行决策。建立了相应的风险对策。风险自我保留不能独立运用，必须与其它的危险应对措施相配合，并在进行自我防范时，要确保重大和较大的相对安全。大型项目的危险都是由工程承保或实行的。风险自我保留的规划特征表现为：风险自我保留程度和亏损补偿有两种方法。风险自我保留程度是指在风险自我保留中选取的风险因素。根据风险损耗的期望来决定危险的自我保留程度从规模上来说，通常应该选取具有低或低损失的危险事故作为风险自我保留的目标。另外，应该从规划的危险中选择自我保留。预期亏损；机会成本，服务质量和纳税，在与项目保险进行对比之前，可以得到一个结果。补偿损失的方法是有计划的。

一般采用四种方法来偿付亏损：一是从纯利润中支出，二是设立一项非资金的储备，三是设立一项风险准备，四是为总公司提供担保。

　4.2.4应对风险的应急计划

应急计划并不能够使得风险完全解决，但是它能在风险发生后能够及时的通过可行的措施予以化解。在对应急计划予以应用时，应该要对风险可能带来的后果予以评估，将损害的范围予以明确，并能够了解可能带来的损失，确保损失能够切实减少，紧急组织人员，预先制定的科学有效的计划和安排，应对措施的步骤和程序，控制风险后果发展的方法和程序等。

该计划包括如果触发或发生风险，相关人员应采取的相应行动。应急计划针对大多数出现的风险类别，但并非针对所有工程项目风险，管理并不能使风险不发生，所以我们应该尽量避免风险的发生。

　4.2.5提高建筑企业及相关人员的管理意识

在建立健全的风险防范观念；业主、承包商、监理、XX各相关单位应具备全面的风险管理观念。认识到所有参加该计划的人；建立全面的风险管理观念，对项目的各个环节进行全面的风险控制。在工程建设过程中，要建立起法律责任，加强风险防范，并以合法方式处理合同纠纷。建立一套安全防范体系。我国目前的市场经济体制尚处于摸索的初级阶段，尤其是一些现有的一些体制尚处于摸索的状态。我国现行的有关法律、法规不能满足项目施工的风险，缺乏相应的项目保险制度。目前，重点解决建筑行业中的重点问题要尽早制定与中国国情相适应的、与世界接轨的工程保险与工程保障体系。

　4.2.6落实安全检查制度

实行安全监察体系，是为了尽早地排除安全隐患，防止因疏忽造成的安全事件。安全制度是保证工程安全的关键，也是对安全工作的了解。对项目的特点要进行全面的分析；规模、特点及技术的复杂性等情况，在此基础上，制定整个工程的总体安全指标，并在此基础上，实施各项安全指标。工程经理及专业保安主管要按时完成开展安全检查，把好安全生产的“七关”（教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关）要求。主要内容包括安全技术措施是否完善、岗位责任制健全、现场安全管理体系实施是否顺利。以国界为基础该规范量化地评估了工程的安全，方便了对比和评估。安全生产要向工地进行，形式要灵活多变，确保检验效果结果，分为日常检查和突击性检查。对检查出的安全隐患要立即通报相关部门进行整改，并对后续工作进行跟踪并实施。

结论

综上，建设项目的正常发展过程中其项目管理发挥着非常重要的作用。很多风险问题由于项目建设的周期比较长，规模比较大，会在项目管理过程中存在。建设项目的顺利进行会因为其效率降低受到一定的影响。在项目管理中，应重视管理，增强管理意识，改善和健全管理体系。规避风险或减少对建设项目的负面影响可以基于管理进行，中国建设项目的管理水平也会得到进一步的提升，并进一步为中国建筑业的发展做出贡献。

　致谢

时光荏苒，岁月如梭，转眼间到了，学习生涯即将结束，在这段时间里面我受益匪浅。也经过了近三个月的努力，毕业论文也终于完稿，回顾这段时间，我收获了很多。

从题目的选定到大纲的确定，再到文章的写作以及对文章的修改，都离不开我的导师的悉心指导，在此特别感谢我的老师。在此还要感谢帮助我的同学以及所有老师，是你们的帮助才让我更好融入学习中。在每次为论文修改而苦恼的时候，总会对我进行鼓励，使我能再次投入论文的写作中。

最后，我还有感谢参与论文评审和答辩的各位老师，他们给了我审视学习成果的机会，让我更好的去总结分析所学、所思、所得。还有很多的感激之前无法用言语表达，这些都是我日后学习和生活的动力。在接下来的工作者，我必会将我所学的知识学以致用，更好的为社会建设出自己的一份力。

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