财务管理目标的研究

摘要: 财务管理目标是制定适合企业的财务管理方法体系的基

  摘要:财务管理目标是制定适合企业的财务管理方法体系的基础。财务管理目标具有稳定性,它是企业管理的一部分,是为了获取资金,是进行后续工作的重要保障。财务管理的目标的实现,和企业的整体目标有重要联系,但是财务管理本身的因素却对实现企业财务管理的目标又有着一定的束缚。本文通过分析国内外作者对主要目标模式的优缺点,指出适合企业的财务管理目标并表达自己对于如何实现财务管理目标的看法。财务管理是一项处理财务关系的管理活动。企业进行财务管理活动的出发点和归宿都是为了能够完成企业的财务管理目标,企业活动的基本成果也通过这一目标的完成情况来反映。企业想要更好的完成工作,必须清楚企业的财务管理目标,因为财务管理目标为企业的经营指明了方向。科学设置财务管理目标,对优化企业理财行为、实现财务管理的良性循环具有十分重要的意义。
  关键词:财务管理目标、目标类型、目标实现
财务管理目标的研究

  一、绪论

  (一)研究的背景及意义

  企业是一个独立的经营个体,自主经营,具备自身独立发展的能力,并且盈利亏损自主承担。企业财务指的是在谋划过程中的资本运转,还有发生的其他与财务有关联的。企业进行财务管理的意义就是可以完成最初所制定的财务管理目标,而企业进行各种生产经营活动都是为了能够实现企业目标,包括企业的财务管理,企业目标是企业最终的目的。企业的财务管理目标支撑着企业各方面的运转经营,对企业的发展起到至关重要的作用,这是因为企业的生产发展一定要有一个明确的计划方向,而这个方向就是由一个适合企业的财务管理目标所指出。

  (二)财务管理目标的作用

  1.导向作用 
  财务管理目标对企业经济活动的正常进行起到了很大的指引作用,引导企业的发展方向。财务管理目标保证企业部门的财务活动有序、切合实际的进行,使企业处于有序状态,维护企业秩序,建立和完善企业形象,使得企业平稳有效地发展。 
  2.激励作用 
  企业是一个利益共同体,在日常的经营中需要照顾到各个方面的利益,其中任意一方利益受损都有可能致使企业瓦解,正因如此,财务管理目标才能促使企业各方协同一致,共同发力。共同的目标是鼓励公司各方的动力来源。要想给企业带来最大利益,每个人都必须充分发挥自己的职能,挖掘自己的潜力,而这依赖于每个员工必须明确自己的目标,明确企业的目标。另外,越是详细而合理的财务管理目标,越是有效而周密的财务计划,越能够激励公司员工完成使命。
  3.凝聚作用
  企业是一个协同合作的系统,要想让企业发挥最大职能,创造更多的企业财富,必须凝聚企业各方力量,使得不同部门的员工共同为了一个目标而努力企业。财务管理目标具有强烈的凝聚作用,各方共同发力,事半功倍,相互配合地完成企业的目标。
  4.考核作用
  任务或者计划的完成程度是各公司各部门进行绩效评估的标准,而财务管理目标中所阐述的一种合理的计划或是理想的状态刚好为公司提供了这样一个标准。因此,我们可以说企业的财务管理目标对企业各部门或员工有考核作用。

  二、国内外研究综述

  (一)国外研究综述

  X学者拜亚斯认为财务战略为企业能够完成财务目标提供了一个很好的保障,在企业的发展中有着不可替代的作用,企业为了实现自己的计划,可以使用不同的选择,这就要用到财务战略,而战略又和企业选择的计划方案相关。公司组织的方针和任务和最终实施的方案都属于战略的范围内。
  英国克兰菲尔德(Cranfield)管理学院的讲师卢斯.班德在《公司财管政策》一书中指出:财务管理是企业经过最恰当的方式途径去筹取资金,然后有目的有效率的利用所筹资金去为企业盈利或有效地进行投资。财务战略管理的思想也有无限的延伸空间,可以在公司的管理当中去实践。由此可见,所有与财务相关的策略方法都包含在企业财务管理之中。而企业的财务管理策略也不会完美无缺,在它之中又存在很多方不足,如企业财务战略方面,只是在财务管理战略的方针和含意上,就没有一个共鸣,尤其是不同企业的财管战略不同,所以对此方面的研究也十分的少。
  海外的众多学者对企业财务管理目标这一问题的研究,基本都在两点,股东财富最大化和相关者利益最大化。股东利益最大化适合作为企业的财务管理目标的代表人物是Friedman,Friedman(1989)提出了一个观点,“企业创立的初衷就是赚取更多的利润,只要企业的生产经营是合理合法”。而另一理论的支持者却指出,企业是一个盈利组织,但同时也是一个社会组织,企业的任务除了为股东赚取更过的利润,也必须考虑其他与企业有关人员的利益。Freeman&Gilbert(1987)利益相关者就是能通过自身因素的变动对企业完成任务有任何影响的企业或者个人。两种理论经历了许久的争论也没有完全达成统一的意见,但他们也相互之间达成了共识,企业财务管理目标然最为主流的理论并不是相关者利益最大化,而是股东利润最大化,但是在这个基础上需要有相应的改变,对这一改变最合适的概括就会欧盟(2002)所提到的,“企业的根本目的通过企业的经营生产为所有者和股东积累利润,但是企业还有其他增加社会福利的方式,比如生产社会所必须的产品或者服务、增多就业机会等方法”。
  国外专家学者以财务管理战略钻研为基础,从而对财务管理进行确切的研究,学者们把财务管理政策当成财务战略施行中的一个层次,通过对财务管理战略的实施,阶段性的完成财务计划,然后进一步的完成制定的企业财务管理目标,上文提过海外学者对企业财务管理目标的研究,大多数都在两个要点上,选择相关者利益最大化还是去选择股东财富最大化。学者们在对股东财富最大化这一理论进行研究时,觉得企业价值容易量化,所以可以通过股票的市场价格来计算企业价值,从而可以得到一个较为精确的数值,有利于考核与奖惩,而用股东财富的最大化衡量企业业绩,也能有效解决企业为得到高额的利润从而注重短期行为,对于企业的可持续发展有着一定的帮助。海外学者在研究相关者利益最大化时用的对比的方法,发现了相关者利益最大化很好的弥补了股东财富最大化仅关注股东利益但是却忽略其他利益相关者的缺点,所以企业财务管理目标如果定在相关者利益最大化时,能够使企业更好的达到可持续发展的要求。

  (二)国内研究综述

  宫巨宏(2003)根据我国社会主义市场经济的大环境,提出我国的“企业治理结构”正在经历治理逻辑的变化,“共同治理”的治理逻辑逐渐取代了“股东至上”,而为了能够适应这种变化,“企业价值最大化”应该成为企业财务管理目标的最佳选择。
  施菁(2004)通过比较股东企业财务管理目标选择财富最大化和选择相关者利益最大化时的不同,认为相关者利益最大化是更合理的财务管理目标,在我国现在的市场环境系下,这一选择能在我国的市场竞争中占据更为有利的竞争位置。
  刘宗彬,王立莹(2006)提出财务管理目标是企业经营活动能否为企业创造意义的评判准则。制定一个符合企业经济情况的财务管理目标,对企业都有很重要的现实意义。通过对基本的财务管理目标模式进行比较,指明“企业价值最大化”符合现代企业财务管理目标的现实选择。
  陈媛媛(2009)并没又从表面着手研究财务管理目标,而是从影响目标的内部原因进行研究,研究了企业在进行目标的制定时各方面的限制因素,研究企业的各方面目标都立足于考虑企业的可持续发展,认为如果企业希望能够长久稳定的发展,利润最大化不是聪明之选。
  邢志娜(2009)认为,财务管理目标是企业从事生产经营时所的目标。财务管理的好坏在企业以后是否还具备市场竞争优势中起到了决定性作用。
  马雪霞(2011)提出明确与合理的研究制定财务管理目标是重中之重,如果企业的财务管理目标并不是以企业的现有环境合理制定的,那这个财务管理目标指出的发展方向就是一个错误的方向。企业管理目标和组织制度、特定的经济体制以及企业运行模式等都会影响财务管理目标的选择,所以任何不同的因素都可能会让企业的财务管理目标相距甚远。
  董沙沙(2013)认为,与企业有关的管理决策都会影响企业财务管理目标的制定,如项目投资、资金的使用等。
  蔡博(2017)在财务管理目标与企业财务核心一文中指出了我国企业的旧思想,追求短期盈利能力最大化,这也是我国以前企业存在的弊端,事实上,盈利能力最大化并不是企业的所追求的全部,这只是财务管理目标完成里所需要的一小部分,自从我国改革开放之后,经济发展水平的逐步提高,国有企业也在不断地发展,中小型企业更是飞速的出现在国内市场上,这为我国经济发展提供了源源不断的动力,但是同时也为企业之间的长久发展带来巨大的市场竞争。企业追求短期利润无疑等于自掘坟墓。
  彭华(2017)在企业财务管理目标研究中指出企业的财务管理目标是指企业对资金及其运作进行管理、策划和控制所要完成的目标。它是引导企业发展的源动力,企业的发展跟财务管理目标有效设置息息相关。他认为我国企业财务管理目标大致有四种类型的形式:1.企业追求利润最大化2.企业追求企业价值最大化3.企业追求股东财富最大化4.企业追求可持续发展能力最大化。
  根据我国现在经济的发展的趋势,国内学者对产量最大化在现阶段已经不能够作为企业的财务管理目标这一观点达成一致,而且我国学者对于追求利润最大化作为企业的财务管理目标也并不是完全支持态度,他们认为这一财务管理目标会让企业过度追求短期利润,很容易就忽略企业长期的发展,现在我国的市场环境,发展迅速而且竞争激烈,对于企业的壮大发展不利,同时使得企业的抗风险能力普遍较差。国内的学者在现阶段情况下通过对经济形势的分析,普遍支持两种理论作为企业的财务管理目标,相关者价值最大化和企业价值最大化,而这两者都可以充分发挥各自对企业财务管理的有效作用,使企业处在一个正确的发展道路上,不断的发展扩大,提高企业的盈利能力和市场竞争力,为我国企业设立自己的财务管理目标作出了杰出的贡献。

  三、影响财务管理目标的因素

  我们都知道企业的发展过程中有很多影响因素制约着企业的发展,而其中对企业影响最大的应该就是企业的财务管理,它决定了企业本钱的来源和归宿,所以,不断地随着环境对企业的财务管理目标就行调整就尤为重要,如果一味地坚持着一种财务管理目标,企业可能就会在发展中遇到瓶颈,甚至是走向破产。企业管理目标的实现受多方面因素的制约,其中最重要的两个左右财务管理方向的条件,一个是企业内部的因素,二是瞬息万变的外部因素。

  (一)影响企业财务管理目标的内部因素

  1.财务管理环境
  企业的财务管理环境,指的是能够对企业全部财务活动产生影响的全部因素。企业的财务活动都会受到环境的限制,而财务管理活动也不可避免的受到这种外部影响。这种来自于环境的影响是动态的,因此企业也需要随着环境的变化不断调整自身的财务管理目标,受目标影响支配的具体财务管理行为也会随着改变。这种环境在企业中核心体现在企业内部的多边契约关系上:股东、债权人、经营者,企业的财务管理目标需要不断调整来实现各个利益主体博弈的平衡,因为只有协调好三者的利益关系和付出投入比,才能实现企业的经济利益最大化。
  2.企业目标
  分析财务管理的目标必须要和实际相结合,也就是需要落实到企业发展的目标上来,毫无疑问,企业发展是为了达到个体经济利益的最大化。之所以能够进行财务管理理论的研究,正是因为他和企业发展的目标是一致的,如果脱离了这个前提,那么我们对于财务管理的研究就没有意义。市场经济体制下,现代企业本质上是多边契约关系的总和,企业在制定财务管理目标时,必须充分考虑各利益相关者的贡献与其通过财务管理活动所能够获得的报酬,在稳定企业内部多边关系的同时,实现整体经济利益的实现。

  (二)影响企业财务管理目标的外部因素

  1.法律环境。改革开放以来,随着我国社会主义市场经济的飞速发展用以解决经济问题的法律手段日益增多,虽然钱、资金都仍然属于福利的分配,但是这些都要与企业所处的大环境产生一定的经济方面存在着或多或少的联系。当前和企业财务有密切关系的法例:财务会计法规、公司组织管理法、财务税务法规等等。要想完成企业财务办理目标,财务管理的相关员工就必须认识、解析且进一步操作此类与律法相关的知识,在进行财务活动的过程中坚决遵守国家的相关法律法规。
  2.经济环境。企业当及时了解国家经济计划、相关政策等,据此对企业办理方向进行适当的调整。为保证国民经济又好又快发展,国家因地制宜,相继出台了很多相关的法律法规。企业只要能够抓住经济发展的大方向,顺应XX宏观调控的大潮流,就一定能够顺潮而上,在经济社会飞速发展的过程中占领高地。而对将来经济发展的大方向做出偏差相对较小的预测,不将鸡蛋放在同一个篮子里,尽量分散资本,降低风险,可以很好地帮助企业顺利发展。为了更好积累资本,企业尤其是非上市企业,在发展的过程中,要尽可能的公开发行股票,从多种渠道筹集资金,实现企业的现代化,标准化,从而减少企业受到经济环境变化的影响,对企业的可持续发展有重要的意义。

  四、财务管理目标的确立

  (一)企业财务管理目标的不同类型

  1.利润最大化  
   利润最大化,顾名思义,就是指企业在生产经营的过程中,把企业的利润作为企业的考虑的首要因素,企业生产经营的目的就是使企业财富得到有效的积累。从古至今,企业的收益经历了两大阶段,会计收益和经济收益两大阶段。收益最大化这个命题在当今社会已经被普遍认可,而西方经济学在对企业经济生产进行研究的前提就是:企业的生产经营追求企业利润最大化。从中我们可以分析出:福利成为企业新制造的资产,收益与资本的增长成正比例。
  利润最大化得到质的发展是在上个世纪初级阶段。彼时,个人融资、财产的私有以及独立经营作为企业最明显的特点,利润的最大化便是投资者的共同要求。然而随着经济社会的发展,当代企业的重要特点是企业所有者大多并不保留经营权,而只是投入资金,请专业的工作中人来经营。另外,企业的持股人、消费者、当局以及普通大众,都与企业的福利密切相关。
  2.财产最大化  
   这类主张把财产视为企业的最基本构成因素,各持股人共同拿钱构成一个企业,其最终目标就是扩张和积累资本。因而,企业所有权的持股人要求企业的归宿就是极大的获取资本就无可厚非。从经济学的角度来看,资产确定于其所具有的股市价钱,若股票的总量不变,价格与财富成正相关,且二者同时到达最高点。
  总体来说,在某些方面要财产最大化相对于收益最大化有着其自己的优势。这是因为:首先,把股票的价格作为衡量标准,可测量性高,有利于最终到经理的审计行为;其次,斟酌了资本的时段价值,可以更为合理的测量;最后,从某种方面说可以战胜企业在寻求获利的较短时间行为,而股价或多或少的影响了企业将来在市场上的竞争力。
  同时,也应该看到,寻求最大化的产权也有几个弊端:一是只有上市公司才能通过股票的价格来体现公司的价值,对于非上市公司,很难从这一财务管理目标中获益。二是它要求当时的金融市场是有效的。因为股票并不集中且沟通、交流难度大,企业管理者在面对危机时很可能会趋利避害,损人利己,牺牲股东和股民的权益来保障自己的财富和利益。所以金融界对财产最大化仍保持怀疑态度。
  3.企业代价最大化  
   经过公司财务部门对企业的所有财务计划进行比较总结,采纳最可行、最有效的财务计划,实现资本时段价值的最大化,这就是企业代价最大化。要确保企业健康、快速前进始终始终占据第一位置,扩大企业成本的增加要与每一方面的优势相对应,在企业发展的过程中逐渐积累财富,从而实现企业的最终目标。企业代价最大化的内在含义十分丰富,首先要保证企业持久安稳的发展始终占据第一位置,其次要对所有的厉害干系谨慎应对,同时还要尽可能的保障所有与企业利益有关联的人员利益。企业的价值是它带来了所有者的未来回报,其中包含股息和销售。与资产最大化相比,企业代价最大化的特点就是集中统筹和企业有关的人,集中管理,凝聚为一体。所以,当企业实现自身的利益最大化时,与企业密切有关的人也将分得一杯羹,实现其财富的积累。但是因为评价的规模和方法很大程度上受到人为因素的影响,不能保证股票价格绝对公正,所以企业的价值存在很大的不稳定性,因而企业代价的最大化的问题就是存在很多值得商榷的地方。
  4.相关价值最大化  
   相关价值最大化认为,企业是一个有不同的人组成的团体,只是这些人在利益上有这密不可分的联系,有密切利益干系的人指的是在企业真实具有某一方式的投入而且与企业利害密切相关的人,例如:持股人、职员、雇主、合作者、同行以及XX。因为合同存在或多或少的缺陷,与企业有密切利益干系的人就一起分享了企业管理者之外的利益和掌控权利,从而间接实现对企业的管理。这是他们实现企业管理的必经之路,也是他们在企业管理过程中的防护罩。
  从哲学的角度来讲,企业和人与利益是整体和部分的关系。与企业有密切干系的人是企业的组成部分,但是人与利益单纯的排列组合并不能形成一个企业,而要通过他们之间的默契配合,也就是合同关联。换而言之,企业就是各方面矛盾在矛盾统一体中所达到平衡的“度”。本文的目的在于结合中国利益相关者的具体资源,以获得一个组织无法实现的合作剩余和组织租金。在企业这个矛盾统一体中,各个股权所有者都有其特殊性,不能被其他股权所有者取代。
  5.社会价值最大化 
  因为企业是一个由各种因素构成的集合体,所以社会价值最大化与社会各个方面都息息相关。所以企业不能鼠目寸光,只看到自身的利益,更要从当前的社会环境背景出发,利人利己,为社会谋福利。没有人是一座孤岛,企业同样如此。生存在社会之中,就必须学会与社会打交道,要想健康有序的发展,更要与社会各方面(国家、职工、有关XX职能部门)融洽相处。企业在享受国家各种优惠政策的同时也应担负起相应的义务,例如提供就职岗位、实诚经商、为当地建设出钱出力。要实现社会价值最大化,企业就一定要将目光放长远,在谋求自身成长的同时带动当地经济的发展,与当地的社会环境彼此促进,共同成长。社会价值最大化是当代企业寻求的根本方向,此方向融合时间条件、危险条件以及其他等等重要条件,并且达到经济的效益和社会的效益之间的合并。
  在不同的经济发展阶段,企业应该根据经济发展的情况和企业自身的发展情况,对不同的财务管理目标类型就行分析比较,选择其中适合企业的财务管理目标,这样才能够帮助企业逐步的发展壮大。

  (二)我国企业财务管理目标的选择

  改革开放以后,我国计划经济体制逐渐衰败,而市场经济体制则不断地发展成熟,企业的经营方式也由单纯生产型向生产经营型开始转变,企业开始逐步的全面发展,但是前几年我国的一些中小企业依旧以产值最大化作为企业财务管理目标,而结果却是企业并没有得到很好地发展,甚至很多企业出现了亏损,员工也更没有得到与其辅助相等的地回报。
  企业需要跟随外部环境的变化及时的调整自己的财务管理目标,随着经济的发展,越来越多的企业加入市场,意味着越来越激烈的竞争,而如果企业并不对产值最大化这一目标进行调整,就无法跟上外部环境的变化,就要面临被被市场淘汰的风险,针对这种情况,很多企业提出了“利润最大化”作为企业的财务管理目标,这一财务管理目标在提出后,企业开始讲求经济核算、技术改进、加强管理、降低生产成本,提高劳动生产率等,更有利于提高企业的经济效益和企业资源的合理配置,但是利润最大化在作为企业财务管理目标的时候也存在一些问题,比如没有考虑实现利润的时间问题,其次,一直追求企业当前的最大利润,没有考虑企业的长远利益,但是相比于产值最大化作为中小企业的财务管理目标,利润最大化作为中小企业的财务管理目标更适应我国现在的中小企业的发展。
  但是问题依旧存在,企业财务管理目标中普遍都具有两个问题,其一抗风险能力较差,其次发展资金不足,这两个因素使得企业的发展受到了阻碍,不断的资金支持是一个企业要持续发展所必备的基本条件。但是在以利润最大化作为企业财务管理目标时,对企业可持续发展资金的规划很容易是被忽视,往往只是注重目前和当下的企业财务状况,并不具有前瞻性和对未来的规划性。知识经济的兴起,使得股东以外的相关者利益地位得到的有效提高,仅关注股东利益已经不能满足企业可持续发展的要求,所以,在企业追求长期可持续发展的时候,相关者利益最大化作为企业的财务管理目标就相比于利润最大化较有优势。因为相关者利益最大化作为企业的财务管理目标,有效的弥补的利润最大化仅注重股东利益而忽略其他相关者利益的不足,因此,在追求企业长期可持续发展的时候,选择相关者利益最大化能够更加有效地帮助企业发展。
  通过上面的探讨我们可以得出利润最大化适合一些只追求短期利润而不考虑长期发展的一些中小企业,而如果企业在追求当前利润的同时,对未来的发展有一定的展望,相关者利益最大化无疑是更好的选择。

  五、财务管理目标的实现

  (一)我国企业在财务管理目标实现中存在的问题

  1.社会道德与企业利益的冲突
  在很多时候企业追求的个体经济利益最大化并不会影响社会发展,但是随着市场经济的高速发展,出现了一些畸形的企业财务观念,盲目追求经济利益,甚至不惜以社会利益受损作为代价。而这种盲目追求企业个体利益的行为具体表现在当今社会层出不穷的假账,至今仍出现在我们身边的“厂长成本”“经理利润”;有些企业为了缩减成本,想的不是如何建立完善科学的成本管理制度,而是选择用非法手段在账目上做手脚,成本该计不计,费用该摊不摊;自身企业发展很差,想的不是如何扭亏为盈,而是想着最后再捞一笔,私设小金库,偷藏公款。
  2.股东利益与经营者利益的冲突
  企业的运营资本来自于股东和债权人,而要利用好这笔资源让企业长久发展的是经营者,显然,股东、债权人、经营者这三者构成了企业中最基本的人力要素。股东和债权人的目标是企业能够持续发展,这个目标的实现需要借由经营者的手,但是从经营者的角度来看,经营者的目标是能够获得一份更加舒适,薪酬更加优渥的工作,相比于股东债权人,经营者的目光有的时候显得较为狭窄,关注于企业短期的利润获得情况,因为这能够为他们带来更加直接的职位晋升。这种目标的差距导致二者经常发生矛盾,现代企业为了解决这个问题也出现过很多应对措施,诸如股权激励方案,但是收效甚微。
  3.企业内控机制未及时完善健全
  传统的内部控制是为了实现查错补漏,是企业的自省机制,但是随着财务理念的不断发展,现在的内部控制也向更高层次的目标发展,不再仅仅局限于过去的会计账目上的纠错,而是扩充到企业效率、经济利益的提高上来。可以说当代的内控机制是确保企业成熟科学发展的保护机制。但是仍然存在许多企业,内控机制还停留在过去的地位,不能用于提高企业生产效率、降低发展成本等方面,从某种层面来说,这种制度上的停滞也间接限制了企业的发展。

  (二)实现企业企业财务管理目标的措施

  1.时时关注当局政策
  企业并不是在一个静态的市场环境下发展,而是在一个充满了变动因素的环境里,环境因素的变化对企业发展的影响十分巨大,尤其是当局的经济政策,如果企业没有注意当局环境的变动,那么经济政策的变动很可能在一定程度上阻碍着企业的发展,所以,企业必须时时注意当局政策的变动,顺应当局经济政策的变动趋势,抓住时机,积极的参加企业的市场竞争,逐步加强企业的市场竞争力。时时注意宏观政策的改变,能够避免企业选择与宏观经济政策形势相逆的财务管理目标,避免企业遭受不必要的损失甚至倒闭破产。
  2.促使企业设大限度地提高投资报酬率
  如果只是把降低成本作为企业的经营准则,只把注意力放在降低成本上,并不能够使企业的投资风险变小,所以,这就要求企业在进行所有跟企业有关的经济活动中,在尽量减少企业经营成本投入的同时,把企业最大收益放在核心的位置上,另一方面把盈利作为业绩,把企业“货币的时间价值和投资的风险价值”等纳入考虑范围之内,从而使股东投资报酬率达到最大。
  3.合理提高资产的利用效率
  企业的资产并不是无穷无尽的,公司得到的福利也不单单体现在减少本钱和减少资产消耗方面,同样也体现在提高资产的利用率等方面。企业的资产虽然是有限的,但是很多公司的资产使用存在问题,这就是的在成本相同且资产相等的情况下,用更过的成本和资产去生产收入较高的产品就能够间接的提高资产的使用率。企业产品数量的增多,企业产品组合发生变动,不仅是企业的一种策略,也企业在资本利润的策略,提高企业的资产利用率,在实现企业的价值最大化上有着强力的助推作用。
  4.合理有效的进行财务分析
  财务分析是企业财务管理的重中之重,财务分析要立足于企业的实际经营情况,实事求是,通过财务分析,来计算企业在过去一段时间在财务情况以及财务行为的效果,对以后的发展做出合理的判断,尽量减少财务风险对企业产生较大的影响,为企业能过制定有效的财务管理目标做一个很好的铺垫。企业通过有效的财务分析可以了解企业的资产负债情况、盈利情况以及企业的抗风险能力,从而找出企业在财务或者菜企业结构存在的问题,为最终企业财务管理目标的制定提供有效的资料,促进企业走向正确的财务管理方向。
  5.建立风险防范机制
  企业必须要增强对风险冲击的抵抗能力,而一个企业抗风险能力的大小主要在于企业的财务实力,如果企业不能建立一个有效的风险防范机制,就无法准确的预测企业的风险点,从而针对企业存在的风险点实施相对有效的措施,因此,企业的财务管理人员对于风险预测及防范的知识要进行深入的学习研究,不断提高对企业风险的认知能力,从而帮助企业完善风险防范机制,以尽可能的降低企业遭受风险的可能性,减少企业风险对企业发展的阻碍。
  社会在不断的发展进步,顺其自然的导致经济背景在不断的变化,而不同的经济背景下会衍生出不同的财务管理目标,企业财务管理目标的确立,一定要在符合当前的宏观政策和基本国情的基础上,对企业的财务以及经济状况就行充分的分析,选择一个能够有效地促进企业长久发展的财务管理目标。完成设置的财务管理目标,还要结合市场环境,不能仅仅套用别人成功的案例,要找到一种行之有效的管理模式,走一条真正属于自己的路,并不断在实践中反思不足,不断完善自己的财务管理模式,实现自己的财务管理目标。

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