工程成本管理方面的热点和实际问题研究

摘要

随着建筑工程施工企业对建设项目成本管理的重视程度不断提高，建设项目成本管理水平也不断提高。但由于施工项目范围广，成本管理不严，管理不到位。根据施工项目的成本管理中存在的问题，论述了建设项目成本管理的相关问题，阐述了建设项目成本管理的现状，并分析如何建设项目的成本管理为中心，提高工程质量，保证进度，保证施工期间，提高社会和经济最后，探讨了加强建设项目成本管理的几点建议。认为这有助于提高当前建设项目成本管理水平。

　关键词：建设工程；成本管理问题；成本对策；

1绪论

　　1.1研究背景

世界格局飞速变化，建筑业经历过盛夏也遭遇过严寒。回顾建筑行业的变革历程，在人类历史的痕迹中只不过是一瞬间。除去千百年来的演进过程，我国近代建筑史应从新中国成立算起。特别是改革开放以来，我国走过高速发展30年，正是这日新月异、大浪淘沙的30年，让我国成为世界最大的基础设施投资国。在这一变革进程中，建筑业积累了大量管理经验，对工程项目成本控制也愈加重视。随着人材机价格不断上涨，国家税收政策使上游供应模式发生变化，工程管理费用可列支的项目越来越多，却也越来越严。这些变化，都在不同程度地影响着传统行业，使得传统建筑企业必须寻求改变，让自身能够适应市场变化。

　1.2研究目的及意义

在上述大环境下，国内各大地产公司，工程建设公司纷纷建立自己的项目成本管理体系。提到项目成本管理，需追溯到西方，它是隶属于管理学科的一个分支。随着成本概念逐渐被人们所熟悉和接受，各种成本核算方法、过程分解、组织决策以及管理措施开始受到重视，这些科学的方法统称为管理行为。工程项目成本管理是成本管理的一个分支，综合显示了工程项目中的劳动消耗和物资消耗状况，是企业经营管理成果的一个综合性指标。它涵盖了时间耗费、人力资源成本、物料消耗、机械使用成本、其他间接成本等方面。进入21世纪以来，借力网络信息化发展，工程项目成本管理越来越成为各大建筑企业关注的焦点，在利润率愈加透明的今天，降本就意味着増效。

全国房地产开发商97937个，各开发商成本管理水平高低不一、良莠不齐，成本管理的方法与思路不尽相同。本文研究的目的就是结合实践，研究、归纳与总结成本管理行之有效的方法与思路，构建出房地产开发商成本管理体系，以及对成本管理实践中发现的问题进行深入研究，填补现阶段成本管理中的细节缺陷。对于成本管理欠缺的房地产开发商，通过阅读本文的研究成果，可以全面熟悉开发项目在整个建设期的成本管理的方法与思路，可以拿来即用、照搬照用、迅速补位；可以有效地对目标成本进行管理，实现成本目标，进一步提高自身竞争力。对于成本管理已经成熟的房地产开发商，本文的研究成果可作参考或借鉴之用，通过开放的竞业间的交流，不断的提高管理水平。

1.3国内外研究现状分析

Maria Bovsunovskaya(2016）认为，在经济形势严峻的情况下，开发商需要专注于成本管理。体现在项目成本管理过程中，包括：项目及其成本估算（项目生命周期阶段）；项目预算，包括项目预算的组织、执行和分析；成本控制，特别是对实际支出的统计，与以前的目标预算相比，纠正和预防活动的支出和发展。从Maria Bovsunovskaya提出的成本管理的思路来看，与当下国内成本管理非常符合，都涵盖了前期的成本估算，预算的组织与实施，过程中的成本控制，对比纠偏等内容。Marc-Antoine Vigneault,Conrad Boton等（2019）指出，一个项目的成本表现是项目成功的重要指标。然而，成本超支仍然是项目管理中的一个常见问题。幸运的是，建筑的第五维度（5D）信息建模（BIM）是一种潜在的解决问题的有效的成本管理的方法和工具。可见，对于国内外，成本超支仍然是项目管理的一个共性的常见的问题，房地产行业都需要逐步采用BIM技术，以更好地进行成本管理，控制成本超支。

马亚丽（2018）在《D地产公司成本管理问题与对策研究》中，阐述了优化组织结构、权责划分合理化、管理制度及作业指引、建立目标成本管理模式、建立动态成本管理、各阶段成本管理对策、建立责任成本管理体系、建立项目成本评估体系等成本管理的方式。钟学勇（2018）在《A房地产公司项目成本管理研究》中指出，成本管理的措施为建立责任成本制度、建立科学投资决策体系、经营定位投资决策分析、完善实施阶段各环节控制措施（方案优化设计、限额设计、设计标准化、实施战略集中采购、加强合约规划管控、建立结算事后反馈控制、建立经验数据库等措施）。高俐娜（2019）在《房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用》一文中，从以下几个方面阐述对成本进行控制：建立完善的目标成本管理体系；投资机会选择与投资计划选择阶段的成本控制；前期阶段的控制；项目建设阶段的成本控制（对工程供应商、材料设备供应商进行管理，对设计变更进行管理，对工程结算进行管理）。李程（2019）在《财会学习》发表的《建立以目标管理的房地产成本控制体系》一文中认为，建立以目标管理的房地产成本控制体系，目标成本管理对企业来讲，具有有效的约束力，同时还控制着企业的预期成本，所以要想提高企业的盈利能力，必须重视目标成本管理。马锡龙（2019）在《浅析房地产企业经济管理中的成本控制》一文中，从以下几个方面对成本进行控制：项目立项阶段成本管理与控制，图纸设计阶段的成本管理与控制，招投标阶段的成本管理与控制，施工阶段成本管理与控制，结算阶段的成本管理与控制。从丰富的成本管理文献中不难发现，国内成本管理现状呈现两个统一的态势：一是成本管理的过程统一，建设项目的全寿命周期可划分为项目建议书阶段、初可行及详可行性研究阶段、设计前准备阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段、结决算阶段及运营阶段，国内房地产开发商的成本管理主要集中在设计阶段、招投标阶段、施工结算与结算阶段，成本管理历经的过程统一，这也与房地产开发商成本管理的实践路径相统一；二是成本管理的内容统一，成本管理研究的基本内容为设计前准备阶段的目标成本编制、设计阶段的设计优化、建立供应商库、施工过程中签证变更控制以及竣工结算审核等内容，研究的内容比较一致与统一。

2建设工程成本管理理论概述

　　2.1成本与成本管理含义

　　2.1.1成本

本文中的成本就是指工程建设的成本，就是指一个工程建设的总成本，包含发包人、设计方案企业、总承包单位和承包商的成本。国际性建设项目和中国建设项目的成本组成并不完全一致。因为世界各国人力、原材料、机械设备轮流换班、工艺技术的价钱不一样，尤其是工程施工管理者的技术专业水准、文化素养和工程施工管理方式不一样，受多种要素的影响，工程造价差别很大。

　2.1.2成本管理

建筑工程造价管理，简而言之，便是工程建筑的一种行为或活动。而这类行为或活动需要有一定的规律性，遵照恰当的具体指导路径和原则，即合理应用科学研究的原则，具备优良的技术性具体指导。在为建设项目及有关项目造就经济收益的基础上。

成本管理的基本准则是在考虑项目合同的基础规定的前提条件下，使成本降到最低，利益最大化，经济收益最优控制，进而做到预订的成本总体目标。殊不知，根据试验来完成这种总体目标并不易。大家需要搞好成本控制，既要防范风险，又要搞好风险性提前准备，在工程施工期内争得较大的盈利机遇，把损害降至最少的几率。

项目成本管理是牵制和联络项目风险管理中别的管理方面（如质量控制、采购管理等）的系统软件全过程。从项目招投标刚开始到项目清算进行，全部项目都离不了此项工作中。追求完美利益最大化是每一个公司的总体目标。现阶段，合理低价原则是销售市场招标原则。在日渐猛烈的市场需求中，优良的成本管理是公司突破现状、提高工作效率的具体对策之一。

2.2建设工程成本管理的内容

在建筑施工全过程中，建设工程公司要根据合理的成本管理活动，灵便把握和运用各种各样成本管理信息内容，进行系统软件的成本预测分析、计划、控制、结转、剖析、评定等活动。在执行项目成本管理的全过程中，应将建设项目的具体成本控制在预定计划以内。

　2.2.1建设工程项目成本预测

建设项目成本预测分析是依据建设项目成本信息内容和建设项目施工工地的详细情况，合理挑选预测分析方式，对建设项目成本管理水准和可能产生的运营发展趋势做出合理可能。为摆脱成本管理的片面性，提升成本管理的可预见性，在考虑小区业主规定和各种各样规范标准的前提条件下，根据数据分析，挑选成本低、经济发展合理的建设项目成本计划方案。

　2.2.2建设工程项目成本计划

建设项目成本计划是以货币方式反映的，是在成本预测分析的基础上，对建设项目执行环节各类工程费用、减少成本率、减少成本计划额度及其采用的控制方法的实施计划。建设项目成本计划作为减少建设项目成本的规范性文档和创建项目目标成本的根据，对建设项目成本管理负责制的创建、建设项目成本的控制和结转具备指导意义。

　　2.2.3建设工程项目成本控制

建设项目的成本控制作为成本管理的重要环节，围绕于建设项目的全过程，即从公开招标环节到建设项目的工程验收。它可分成事先控制、过程管理和过后控制。在工程施工全过程中，工程项目经理应依据实时控制原则对具体工程施工成本进行合理控制。在其中，设计变更和理赔数据信息是建设项目成本控制全过程中的可视化数据，建设合同书有关文档和建设工程计划成本是建设项目成本控制的总体目标。

　2.2.4建设工程项目成本核算

建设工程项目成本结转就是指由工程造价控制单位对工程施工全过程中产生的各类花费和成本进行结转。它包含2个基础阶段：一是对建设工程有关成本和花费进行归纳，随后测算具体成本的实际额度；次之，对不一样成本结转目标选用实际的、可用的方式，对总成本和企业成本进行比较。作为成本预测分析、成本计划、成本控制、成本剖析和成本评定的基础，项目成本结转出示的各种各样工程项目成本信息内容至关重要。工程造价结转对提升建筑企业的经济收益，减少工程造价具备积极主动的功效。

　2.2.5建设工程项目成本分析

建设项目成本剖析是根据建设项目成本结转的详细情况，根据综合分析各种各样有关要素影响成本在工程施工项目成本的产生全过程，并进一步寻找减少成本的方式，进而做到发掘有益的误差和改正不好误差的目的。工程项目成本剖析是运用成本财务信息对项目的总体目标成本、成本预算成本和具体成本进行比较和剖析。根据对成本转变的把握，进行安全工程和指标值剖析，找到影响项目成本的要素，找到项目成本转变的规律性，进而合理地控制成本。

　2.2.6建设工程项目成本考核

建设项目成本评定是建筑企业的工程造价管理单位在工程竣工后，依照工程造价负责制的相关要求，对产生工程造价的各责任者进行的评定。根据对项目成本的具体成本与计划指标的剖析比较，对项目成本计划的具体实行状况和损益表状况进行核查和评定，并依照有关规章制度进行奖罚。工程造价评定是考量工程造价执行的预期效果，也是对工程造价指标值在具体运作中的汇总和点评。建设工程造价考核方案包含考核目的、组织协调、考核目标、考核范畴、考核根据、考核标准、考核时间、考核方式、考核及奖罚对策。

　3工程成本管理存在的问题

　　3.1责权利相结合的成本管理体系不完善

任何的管理活动必须有明晰的责任和义务，成本管理也是这样。在成本管理过程中，责任者的支配权相对集中化。因而，要对项目的重要环节负责，各单位中间要协调相互配合，寻找自身的定位，创建比较健全的监管奖罚制度。但是，在具体的管理过程中，许多情况下管理者并没有明晰的岗位职责区划，许多管理人员搞不懂自身需要负责哪些，难以对管理人员的工作进行点评。管理人员的薪水和他们的工作没有直接的关联，这造成了他们欠缺使命感。因而，管理人员通常更为关心项目的施工期、质量和工作人员的安全性，而对成本的耗费却没有明晰的了解。因而，现如今的成本管理体系并不健全，这与责任分工有非常大关联。

　3.2成本管理意识不强

项目管理单位表面上分工明确，岗位职责整体规划健全，但职工对过程成本管理的了解不强。技术工人只留意自身的那一部分责任，把侧重点放到项目的质量上，为了质量能够放弃成本。为了在比较有限的时间内进行工作，施工队伍宁可放弃经济发展成本。负责项目的项目管理者没有事前对资产的应用做出有效的计划。即便制定了计划，都不包含减少成本的计划。在统一管理的过程中，有时候会出现单位中间不协调，许多事情互相推卸责任，没有统一成本管理的观念。许多施工企业在进行整体规划时，首先要搞好成本预算，随后再进行数据分析。尽管许多项目都是会有一些专业的工作人员来进行成本预算，但几乎情况下工作都还没进行和获得岗位，每个部门依然不清楚，没法进行实际的预测分析和整体规划。实际财务部与实行单位的趋同化水平不高，通常存有数据信息不清楚、渎职犯罪谋取个人利益的状况，实际项目的损益表通常没法从数据信息中见到。除此之外，施工企业的领导班子通常遭受传统式管理方案的影响，欠缺有效的成本控制和相关法律法规专业知识。由于许多事情全是公事，并不是私事，会造成“与自身不相干”的念头，严重影响工作效能。许多情况下，有的人并不看重合同书，对合同书的法律认可不清楚，乃至在签合同时碰到困难，最后影响项目的执行。除此之外，不健全的合同书很有可能造成盈利的损害。

3.3人员素质偏低，责任心不强

在施工企业中，很多老一辈有丰富的管理心得，绝大多数时间他们不重视成本控制，和技术专业基础理论和专业知识相对较差，和这些学生扎实的基础知识和质量通常欠缺工作经历，而极少有人考虑到技术专业素养和社会经验。特别是在管理许多项目的情况下，根本没有责任计划，没有实际的工作溶解，促使许多职工觉得懒散。在领域中，一些施工企业的职工使命感不强，企业欠缺相对的考核机制，考评结果与公司员工的薪资待遇没有挂钩，相对的步骤都不完善。但是，企业的一些步骤并没有以系统的方法进行。

　3.4材料管理不严，浪费现象严重

项目需要的原材料需要耗费总资产的60%，因此原材料的挑选将直接关联到项目的盈利。在一部分项目建设中，原材料的消耗十分严重，也有自偷盗的状况。因为欠缺管控，发现问题后没法追责，尽量不在影响工程进度的状况下计划和派发原材料。职工通常急切追求质量和时间，而忽略了对机械设备的维护，这将导致一定的财产损失。有时候原材料不符目前的型号规格或工程项目，一些机器设备常常闲置不用，原材料供货与具体要求常常发生争执。这种全是因为没有统一的整体规划，监管不及时，促使很多的成本白白的外流。

4解决工程成本管理的热点策略

针对之上建设项目成本管理中存在的不足根本原因，明确提出一些成本管理的提议和防范措施，仅作参考。

　4.1改变落后的思想观念，确立全过程控制管理意识

项目工程施工成本的操纵和管理是研究和比较建设工程成本在项目管理决策环节、设计和建设项目执行环节，提升成本监管、操纵项目建设成本在科学规范的范畴内，并随时随地改正误差依据建设项目的进展，保证项目管理的项目投资总体目标的完成，在项目建设的每个环节有效运用人力资源、物力资源、资金，以做到更强的项目投资经济效益和社会经济效益。每一个环节的成本控制是互相联系的，这就需要大家创建一套科学研究、健全的项目成本管理体系，以标准和系统化地评定，核查，信心，清算和预算项目，提升监督管理的体制及其奖赏和处罚的对策。及其怎样有效明确工程造价，合理布局资源，以做到丰厚的项目投资经济效益和社会经济效益，根据这样的过程操纵和管理构思，提升对工程造价的把握。

　4.2优化建设工程设计方案，以有效控制工程造价成本

针对建设项目的方案设计，为了进行成本管理，需要进行过程成本预算。需要考虑到是不是设计方案质量符合我国政策法规和作用是不是能考虑应用规定以及他有关规定，这不但影响了一次性项目投资的建设项目，还直接影响到项目进行后的经济收益和项目的交货。因而，施工单位在对设计方案企业进行审批时，务必重视对项目方案设计的提升，根据各类指标值对总广告设计与室内空间广告设计进行比较。这两个层面的设计方案不但会对项目的建设成本造成重特大影响，并且会对项目建成投产后的建设和生产制造经营造成重特大影响。

　4.3着力提高工程造价人员的能力与素质

项目工程施工成本的管理涉及的范畴很广，专业知识，这不但需要深刻领会经济发展、技术性、法律法规、政策法规和管理，还需要工程造价的管理者有优良的财务计划工作能力和丰富的建筑工程设计专业知识和工程施工工作经验科技知识把握全方位的原材料和机械设备工程施工，仅有这样，工程项目测算才可以防止反复和忽略。另外，明显的责任感也是不可或缺的。现阶段，我国对工程造价工作人员推行了铣削资质入取规章制度，并施行了一些要求。总而言之，工程造价工作人员应尽早提升本身素养，以融入市场经济体制的需要。仅有这样才可以能够更好地提升建筑企业的成本管理工作能力。

　4.4建立有效的工程成本管理控制体系

针对建筑企业而言，可否创建合理的工程造价监督控制体系，对其工程造价管理具备关键性的影响。要创建这样的规章制度，首先要在建设工程的早期推行工程监理（包含成本工程监理）规章制度。根据对设计过程的监管，使设计方案趋向有效，成本控制在一定范畴内，以最少的资金投入做到较大的产出率。次之，建筑企业应积极主动执行“预算定额设计方案”方式，实践经验它是一种合理的方式。这不但是一个金钱问题，也是一个技术性和金钱问题。

　5工程成本管理案例分析

此一部分以玫瑰湾项目的成本管理为例子，剖析其中的问题，并找到相对的防范措施。

5.1工程概况

玫瑰湾项目坐落于哈尔滨市群力新区中心城市。项目由五个地块构成：030、037、074、076、077。依据日程表，它分三个环节修建。建筑类别包含地下车位、别墅房、高层住宅、高层建筑、商务服务商住楼等，建筑面积近一百万平方米。是哈尔滨综合开发公司打造出的地标性建筑知名品牌。现阶段，美桂湾项目已完工一部分地下车位、高层住宅、高层建筑和商业地产。项目进行进展约40%。中后期的工程项目还在建设中。

5.2工程成本管理存在的问题

　　5.2.1缺少成本管理部门的介入

设计的结果几乎决定了将来工程造价的走向。在玫瑰湾项目的设计，主要是公司设计部与规划院中间的沟通交流。随后设计部门向公司领导报告。企业别的单位基础没有干涉。工程造价单位只在得到建筑规划设计的基础经济数据后进行平时结转，并没有在成本管理上进行进一步的提升。因为欠缺成本管理的参加，这些突显的问题有：

(1）招投标过程中，设计方案企业挑选不用心。玫瑰湾项目坐落于哈尔滨，而得奖规划院a坐落于上海市。a规划院对北方地区的建筑规划设计没有非常好的掌握。尽管工程建筑的总体外型和小区规划都比较满意，但工程建筑的内部设计方案并没有考虑东北人的爱好。隔墙是消耗，室内空间设计是不科学地和没用的如果有过多的种类，一个房顶的修建成本实体模型等同于2个标准层的工程造价，隔热保温和防潮设计方案通常消耗，造成的双向提升显性基因成本和无形中的成本（不科学的房屋种类设计方案的难度系数可能提升营销推广）。次之，规划院与项目所在城市中间极大的自然地理天然屏障，也造成了中后期项目实际工程施工过程中，在处理设计方案问题上沟通交流不畅，变更后的工程图纸邮递时间太长，间接性影响了工作效能和施工期。

(2）建筑工程设计期内，该企业无需花费一部分参与监管，和构造方案设计是随意的，和基础的建筑装饰材料（如混凝土和建筑钢筋，一个杰出的对工程造价的影响，不符成本管理制度。比如，钢筋成分玫瑰湾项目的企业总建筑面积做到60kg/m2，成本财务会计调研后，发觉很多房产公司设定的极限小于50kg/m2钢内容，它是该指数值，几乎规划院能够做到历经精心策划的建筑构造。依据玫瑰湾小区总建筑面积40万平方，建筑钢筋价格行情5000元/吨，只含建筑钢筋。假如可靠性设计，玫瑰湾项目能够节约约2000万元。

(3）公司不允许成本部门干预设计图的协同评审工作，欠缺成本部门的监管，造成中后期工程图纸变动问题突显。即便是成本部门都没有活力实时跟踪测算工程图纸变动的成本，只有等候最后的项目结算。项目最后结算的价钱远高过公司领导干部的预估。

　5.2.2材料管理混乱

在整体规划期内，玫瑰湾项目坐落于一个高端住宅小区。为了更好地体现项目的一致性趋向和小区的总体设计风格，公司决定选择重要材料在主材料观察的主人家，换句话说，由开发者指定的价钱和品牌，由施工单位购置的方式。公司对下列材料采用招标方制订的对策：建筑钢筋、墙体大理石、房间内塑钢窗、通道门、内墙涂料、外立面幕墙玻璃、屋顶瓦、隔热保温泡沫板、热管散热器（热管散热器）、PB管（供暖管）、闸阀、配电柜等。大理石、窗门等工程项目由招标方承揽，材料的初始目的是为了更好地确保工程施工质量，但在中后期碰到了各种各样出乎意料的问题。

(1）如无法按时得到材料，多方均推卸责任。以建筑钢筋为例子，公司明确规定在施工现场应用指定品牌建筑钢筋。但是，因为经销商无法按时向施工单位提供强化，施工单位与公司有长期性合作关系，应提到理赔工作变缓从党a。但是，为了更好地保证项目的进度，施工单位按时从本地选购钢材经销商建设工程工作。但是，在项目的结算，由于没有那样的一部分在申明中强化三方的成本部门不清楚当场的状况，因此没有量的自我强化选购结算，造成施工单位和招标方中间的矛盾，并想追责招标方的责任没有按时提供材料。

(2）招标方对材料级别规定高，未细心结转成本，为中后期成本超预算种下安全隐患；因为以项目为单位，并非长期性协作，原材料购置价钱并不是最优化的。中标者为单身，价钱固定。比如，大门口只应用新锚品牌，离心水泵只应用人民品牌，不利二次价格战。

(3）招标方指定材料过少，招标方管理者不够，造成项目管理者活力过少，间接性危害项目别的层面的监管。

　5.2.3缺乏成本动态管理

在玫瑰湾项目基本建设全过程中，成本的转变大部分是一种纵容的心态。为了更好地提升房地产业的质量，提升了各种各样新的高档材料，如进口材料的塑胶窗、进口内墙涂料、法国新鲜空气系统软件、名贵树种等，但成本转变没有细心测算。成本提升后，提升房产价格以均衡开支。最后造成该新楼盘的市场价格高过同地区的别的新楼盘，市场销售并不成功。项目完工后，高质量花园的完工，吸引住了诸多顾客，促进了新一轮的市场销售。可是，假如在第一期可以售出大量的房屋，许多会计工作压力可能获得减轻。在玫瑰湾项目的工程施工全过程中，没有对测算成本与工程施工全过程成本进行即时比较。直至项目基本建设完毕，大家才对项目成本拥有大概的掌握。因而，当工程项目工程结算数据信息出去后，公司有关领导干部一时间没法接纳。

　5.2.4缺乏成本管理考核机制

再好的管理方案不推行，也是一张废旧纸张。一直以来，绩效考评规章制度一直是各企业内部管理制度的关键构成部分。根据绩效考评规章制度，能够提升职工的主动性，为公司造就大量的权益。但是，在哈尔滨综合开发公司的玫瑰湾项目中，在最重要的成本监管阶段中却没有绩效考评相关内容。公司职工工作中完全依靠对公司的认可。他们在成本监管上不追求优势，不追求缺陷。很多相关工作人员对工程预算的观点仍在私底下探讨中。因为公司没有确立将提升成本监管的责任赋予职工，职工害怕越界向上级部门报告。此外，许多职工没有意识到成本监管的必要性，对成本操纵都不太重视。项目对成本消耗麻木，很多的工程变更和sitevisa，比如D11、D12等单栋的总体设计被一次又一次地改动，造成工程施工进度缓慢，成本消耗。进行后一些单一的工程建筑和施工单位的辞职，发觉塔吊起重机基本并不是埋和传到的电缆线是没有安装及时，但是，因此有关的责任不按时调研的方式签证办理，分配附加的工程建筑，这让许多不确定性的最后一个项目结算。

　5.3工程采取的应对措施

　　5.3.1建立多部门成本管理会议制度

在房地产开发商中，不仅是设计部门最掌握建筑规划设计。建筑规划设计的成效与别的部门的工作息息相关。在设计规划环节创建多部门探讨和会议制度，有益于博采众长，相互操纵项目成本。首先，靠自己的技术性优点，设计部门应进行各种各样查验设计方案的结果设计方案单位在日常事务中，如结构形式是不是经济发展、基本设计方案是不是消耗，无论是不是配筋率是一致的，等它并不是多部门会议报告的具体内容，设计部门设计方案内容引入到别的部门。在大会中，设计部门应当承担大量的回应和意见反馈。大会前，设计部应将玫瑰湾中后期别的项目的前期设计成效分发送给工程部、销售部、成本管理部，给各部门空出时间掌握方案设计。在大会上，设计部门首先要对方案设计做一个整体详细介绍。假如选用了新技术应用和新材料，应当突显他们。以后各部门依据本身业务流程特性进行头脑风暴游戏，由设计部解释并纪录。

　5.3.2建立开放灵活的材料管理制度

哈尔滨综合开发有限公司的玫瑰湾物资供应智能管理系统除开管理混乱以外，还有一个比较严重的缺点，即物资供应价钱和经销商的单一固定。尽管该公司的材料价钱固定是根据价钱由比较和几个公司中间的市场竞争，价钱也取决于有关工作人员的交涉工作能力，施工单位和房地产公司的交涉工作能力和别的要素不可以确保一定品质和低价钱。

对物资管理明确提出下列提议：

(1）在材料经销商的选择，提议选用方式强烈推荐的施工企业，并强烈推荐的材料经销商目录施工单位一般与公司协作作为保存协作材料经销商，以多种多样的选择范畴后材料生产商在玫瑰湾。依据工作经历，能够创建达标经销商和承包商明细表。

(2）防止单一经销商、单一材料。公司应更改单一材料经销商供应的状况。要是材料合乎工程项目规范，施工企业在选择材料时要选择三家上下作为取代材料经销商，施工企业可提升价钱交涉。

(3）设置最高价钱。公司应与好几家材料经销商进行基本招投标交涉，并对选中的承包单位设置最高价钱限制，将成本操纵在预估范畴内。另外，施工单位在指定经销商范畴内选择时，能够进行新一轮的价钱交涉。

根据所述方式，公司的物资供应管理者只必须在早期将关键活力资金投入到物资供应经销商的选择上，而在中后期将不用资金投入过多的活力。另外，因为施工企业是根据数次交涉单独选择的材料经销商，对材料经销商的监管不错，能够确保材料的激发、项目的进展和品质。最终，因为材料供应商选择范畴的扩张，材料级别的选择能够包含许多层面，因此不易因材料价钱过高而导致成本超预算。

　5.3.3建立项目动态成本控制制度

工程预算的动态性追踪具备关键的实际意义。它归属于项目战略管理全过程中的操纵。根据总体目标比较、误差定期检查对策解决，做到成本操纵的目的。

因为玫瑰湾项目没有一个动态性的成本控制系统，假如选用十分细致的万科地产和龙湖的动态性成本控制系统，有关工作人员学习困难，实际操作艰难，人力资源紧缺。提议目前玫瑰湾项目只有从合同成本的动态管理和工程施工工程造价的动态管理下手，待时机成熟后再进一步优化。

合同成本的动态管理。合同成本动态管理的操作步骤是依据项目立项期内的成本预测分析，明确各成本的合同目标。在签合同时，理应在履行合同工作能力极强的状况下，勤奋使合同金额小于目标。合同金额很有可能超出总体目标额度的，理应查清缘故。在一些状况下，能够根据合同谈判、招标会、找寻别的合作方等方法将合同金额减少到总体目标额度。假如合同金额没法处理，应保存纪录。

工程预算的动态管理。以美桂湾项目的具体情况为例子，在执行工程施工成本动态管理后，类似单栋的经济数据应在设计方案单位预算定额设计方案的基本上类似。总体目标均值和误差占比（如5%）能够设定，如是多少经济数据的桩基和一层砌墙进行（以30层多层建筑在玫瑰湾为例子，桩基能够设置在45元每平方米，各层填充墙能够设定在十元每平方米。不一样方式的单栋需各自设定），根据施工企业的进展结算，可随时随地观察各单栋的进展进行状况及相对的指标值状况。假如指标值误差出现异常，应该马上查验产生的缘故。因为现场签证的缘故，必须核查纪录是不是合乎签证办理规定。设计方案单位承担制订相对的解决方法。根据这类动态管理，在项目基本建设进行后，控制住了各单栋的成本转变。最终的财务审计结果应贴近成本检测结果，也便于财务审计单位的财务审计结果的查验。

　5.3.4建立项目成本绩效考核制度

绩效考评是人力资源管理的一个范围，但它对RoseBay项目的成本操纵也拥有长远的危害。没有绩效考评，有关工作人员就没有操纵成本的工作主观因素，管理制度也无法贯彻落实。玫瑰湾项目绩效考评管理体系的创建可分成内部考评和外界考评。公司能够对有关部门进行绩效考评，并将业绩考核与奖励金或奖赏挂钩。项目工程结算花费进行后，对有关部门进行的工作进行评定，并对奖罚进行评定。

(1）设计部门

限额点是依据早期施工图设计的成本测算来设置的，针对设计方案中节省下来的一部分，依据相对的值来调节奖励金指数，对过少的设计方案进行惩罚。

(2）工程部门

工程部承担当场工程施工管理，具备多种多样的社会经验。首先，依据销售市场工作经验数据信息为工程部设置项目签证办理占比。对因工程部监管经常产生的现场签证恶性事件进行惩罚。假如因为监管恰当，现场签证的发病率小于预设值，相对的奖励金指数将依据下半一部分进行调节。除此之外，工程部明确提出的工程施工方式和设计方案改善，使工程预算减少，也应予以奖赏。

(3）成本部门

依据项目计量检定环节的复合型成本总体目标，对合同部门设定考评点，对合同金额、条文健全水平（法律纠纷）、履行合同状况进行考评，并制订相对的奖罚对策；二是工程施工部门，动态性监管相对工程施工部门的成本，评定合同部门的监管是不是按时精确，对减少成本风险性的一部分给予奖赏；三是工程结算，评定成本部门的财务审计高效率和财务审计结果是不是做到初始设置的成本总体目标。

(4）销售部门

设置营业费用与营业收入的标准比例，在一定的营业费用下评定销售部门的销售额。

　结论

项目建设能够为房地产企业造就极大的利益，也是房地产企业的成本中心。伴随着外界市场环境的持续转变，房地产企业之间的市场竞争日益加剧。房地产企业本身也愈来愈注重工程项目的成本管理，提升“闭包”与“开源系统”的操纵。现阶段，房地产企业都会增加工程项目成本管理，在保质保量的前提条件下，降低开支是工程项目基本建设的关键营销战略。针对房地产企业而言，项目建设过程中的成本管理是公司成本管理的基本。怎样预测分析、测算、比照和剖析工程项目的成本费在工程施工过程中根据科学的管理方案和系统软件和机构方式，便于开展成本管理在建筑施工的全部过程，操纵和降低开支，完成利益的利润最大化，是房地产企业所遭遇的一个重特大挑战。

参考文献

[1]赵毅.城市轨道交通土建工程成本管理措施[J].四川建材,2021,47(10):211-212.

[2]陈克凤.论建筑施工企业的成本控制与财务管理[J].中国市场,2021(28):166-167.

[3]王炳尧.浅谈控制工程成本的途径措施[J].中国住宅设施,2021(09):61-62.

[4]杨宏.工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析[J].房地产世界,2021(18):44-46.

[5]曾庆伟.浅谈市政工程企业加强成本管理的新思路[J].商讯,2021(2 1):104-106.

[6]蒋本贵.水利施工企业工程成本管理与控制的思考[J].商讯,2021(19):105-107.

[7]王小聪.建筑工程项目成本管理探讨[J].工程技术研究,2021,6(06):182-183.

[8]邢治国,梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制,2020,34(09):46-47.

[9]王婷婷.影响建筑工程成本管控的因素及完善措施[J].居舍,2020(27):167-168.

[10]万文章,何洪利,王凤仪.国内工程项目成本管理现状研究[J].居业,2020(09):177-178.

[11]姚仁轶.优化园林绿化工程成本管理的措施[J].现代园艺,2020,43(17):208-209.

[12]吴正.建筑工程管理中对成本的管理控制分析[J].住宅与房地产,2020(23):93-94.

[13]裴元园.公路工程施工中的成本管理策略[J].交通世界,2020(22):146-147.

[14]龚威霞.建筑工程施工成本管理的影响因素分析[J].中国建设信息化,2020(14):66-67.

[15]杨晓瑜.建筑工程管理中施工成本控制的若干思考探讨[J].居业,2020(07):163+165.

[16]何娴.基于BIM技术在建设工程成本管理中的应用研究[D].兰州交通大学,2020.

[17]郭秀梅.建筑工程项目成本管理与控制的要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(18):43-44.

　致谢

在毕业论文完成之际，首先我要向我的毕业设计指导老师表示深深的谢意。在做设计的半年中，老师在教学任务繁忙的情况下，抽出时间帮我纠正在设计当中出现的问题，并耐心地为我的论文作校正。他对我的支持，不仅是技术上的，还有心理上的鼓舞与支持。他的指导和建议让我受益匪浅，这样使得我得以顺利地完成毕业设计开发工作，老师渊博的知识、敏锐的思路和实事求是的作风，更让我终身受益。