浅谈企业现代化管理

　摘要

通过对当今社会形势与时代的发展潮流等因素的分析对我国企业在向现代化企业转型过程中所产生的问题以及对管理策略的优化的一些研究与探讨。对企业应当承担的在社会中发展的作用以及对企业生产效益的分析与讨论，从而达到对企业发展方向及现代化模式的的研究。

关键词：企业现代化；管理模式优化；查漏补缺；

第1章企业管理模式

　　1.1企业管理模式的定义与类型

　　1.1.1企业管理模式的定义

何为企业管理模式，企业管理模式是在长期的实践过程中，企业逐步产生并且在一定时期内基本保持不变的一系列管理的制度、规则、体系、程序、结构以及方法，是企业文化的表现。企业管理模式大部分都存在着因社会背景的差异和企业的规模、技术方法、产品特点、生产的方式、组织的结构等的不同而导致的差异。企业管理过程中

，所采取的任何管理模式，其都是为了更好的实现对与企业以及目标的管理。在企业的经营发展中，企业管理模式会受到企业发展趋势，社会发展趋势等多种因素的影响发生改变。

　1.1.2企业管理模式的类型

前文提到，企业管理模式会根据各种因素的变化而不断改变，在企业发展的道路上不断形成了各色各样的企业管理模式，而其中的某些管理模式又可以大致归为一类，其中比较常见的被分为了四种类型：金字塔型管理模式、学习型组织管理模式、智慧型组织管理模式、中国管理模式。这些都是作为中国的传统的企业管理模式存在的，而在企业向现代化转型的今天，企业的管理模式也在不断的发生着变化。

　1.2研究背景

　　1.2.1社会背景以及时代发展潮流分析

当今社会处于和平时代的上升时期，企业之前的竞争在社会以及法律的管控下井然有序，处在十分良性的竞争范畴之中，科学技术迅速发展，逐渐进入了大数据时代，未来一段时间的发展将会更趋向与智能化与现代化，而科技进步的同时也在倒逼企业管理模式的改革与创新。20世纪是科学技术空前辉煌的世纪，人类创造了历史上最为巨大的科学成就和物质财富。这些成就深刻地改变了人类生产和生活的方式及质量，同时也深刻地改变了人类的思维观念和对世界的认识，改变并继续改变着世界的面貌，极大地推动了社会的发展。

第一，科学技术成为支撑、引领经济社会发展的主导力量。量子理论促进了集成电路计算机的发展，奠定了信息产业的发展；相对论和原子核裂变原理形成了核技术和核能工业；分子生物学和遗传学成就发展了生物技术和生物产业。

第二，科学技术向应用转化速度不断加快，科技成果产业化周期大大缩短。19世纪贝尔发明电话，掀开了人类通讯史一个全新的篇章。但相比电话走进家庭用了漫长的60年，20世纪90年代互联网进入家庭只用了5年时间；单位面积芯片的存储量每18个月增加1倍，主干网带宽将每6个月增加1倍。

第三，科学的交叉融合和技术的集成，导致重大的创新突破，孕育着新的科学和技术革命。学科之间交叉融合和渗透，导致新学科诞生，如信息科学、生命科学、环境科学、能源科学、纳米科学、空间科学等；自然科学与人文社会科学相互渗透，改变人们价值观、思维方式、生活方式；技术融合日益显著，最具代表性的是纳米、生物、信息和认知四大领域的汇聚融合。

第四，科技全球化深刻改变了科学研究的传统组织结构和方式，使得科技资源在全球范围内的融合和有效配置。如研究领域出现国际大科学工程研究，推进世界科学家的合作；跨国公司在不同国家建立研发机构，充分利用全球科技资源，获取强大竞争力，成为促进科技全球化的主要力量。

第2章现代化背景下企业管理模式探讨

　　2.1现代化给企业带来的影响

　　2.1.1现代化给企业带来的影响

随着时代的进步，科学技术的发展，我国也在向着现代化强国不断迈进。要想探讨出可行的新的企业管理模式，就要先认识到现代化给企业带来了什么样的影响，从而给出相应的解决方案。首先可以肯定的是，现代化是一个大的趋势，随着现代化的推进，传统的行业如果不跟紧现代化必然会没落，这在我国近年来一些企业身上可以得到很好的论证。中兴曾经作为中国通信行业的巨头，1985年正式成立，长期依靠X的进口，在受到X打击之后一落千丈，反观华为公司，在现代化的推动下向着自主创新的道路不断前进，才有今天如此辉煌的成绩。其次，现代化促进了技术的提高，企业在自身条件允许的情况下更容易提升企业的效率，优化企业的系统等等。同时，大数据时代的到来，加剧了对企业信息化的需求，企业数量的不断增加也对企业的抗压能力提出了极高的要求，企业的现代化程度直接关系到了企业的竞争力。

　2.2对现代化背景下企业管理模式的研究

　　2.2.1现代化企业的现状

我国现代化企业尚处于转型期，难免存在一些问题，比如运营管理粗放、责任划定不清晰、现代化水平欠缺、对技术的应用水平较低、企业信息化水平发展失衡、企业的创新能力不强、人力资源素质有待提高等等。运营粗放导致很多的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益以及大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，导致众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多不同的问题。相比于传统产业，现代化企业的效率更高，组织能力更强，但是在企业转型过程中，由于技术的不成熟，现代化水平较低，以及对于技术的应用不熟练往往会对一个企业内部的根基造成极大的压力，这就要求企业管理的根基要扎的牢固。我国地域广阔，区域之间的信息化发展也存在着极大的差距，例如，相比华北地区，西北地区的信息化发展略显落后，其经济收入主要依靠传统工业以及农业等等。当今国际形势风云变幻、暗潮涌动，只有牢牢地把技术掌握在自己的手里，才能不被别人卡脖子，才能让企业在多变的环境下顺利成长与发展，所以创新能力对于一个成功的企业是必备的。而在我国的众多企业中，创新能力较低，主要依赖进口产品，导致了企业的发展受到了极大的限制从而与现代化推进的进程慢慢脱节。最后就是人力资源的素质问题，在我国的企业中，不少中小企业起步较晚，由家庭作坊等演变而来，由此导致企业内部高层多为家族垄断，而其中普遍存在着管理知识缺乏，业务能力较低等问题，同时企业的一些不合理决策加速了企业内部人才的流失。作为中国特色社会主义市场经济主体的国有企业，其内部治理方式并不符合市场

经济原理，而是由行政命令来决定。充当公司治理主体的股东大会形同虚设，董事会主要成员由行政命令调入，监事会的作用被不断弱化，成为了“配角”，高层管理人员亦通过行政命令任命或调入，如此浓重的行政特色，不仅使所有权和经营权无法真正分离，而且阻碍了国有企业公司治理的推行，严重影响到改革的进程。通过对我国国有企业的现状分析还发现。国有企业在土地占有、投资、贷款、人才配备、硬件条件等方面都享有得天独厚的政策倾斜，由于源源不断、充足过量的资源供给流向国有企业，使得国有企业在资源配置过程中难免会效率低下。除了银行类国企，其余的利润均较低，规模庞大但竞争力偏弱。另外，很多国企只针对个人进行考核。企业整体效益的提升有赖于各个部门的团结和配合，但是由于各个部门之间差别较大，不具有可比性，所以绩效考核的对象就局限于对个人的考察了，而将对整体小组、部门的考察排除在外，这势必会影响整体的团结，让员工只重视个人表现，影响整个团队的凝聚力和战斗力。尤其是在个人绩效与部门全体绩效发生冲突的时候就会产生矛盾。在过去的几十年里,我国现代企业制度的改革取得了丰硕的果实,然而,我们必须意识到,在未来的很多年中,现代企业制度的改革与发展尚且有十分远的道路要走。XXX不分、产权不清晰、激励约束不清晰、法人治理结构未达到市场经济的要求等一些因素仍然制约着现代企业制度的建立与完善。

　2.2.2现代化背景下企业管理模式的优化策略

随着社会的不断进步，个人与社会的联系日益紧密，企业亦是如此。各企业在管理经营中不应仅仅着眼于自身的利益，这样往往会因小失大，更要放眼于社会，把企业的切身利益和社会效益紧紧结合在一起，这样才能使自身的经济效益和社会效益形成有机的整体，才能更大限度的发挥企业在社会中的作用。同时，企业所带来的社会效益必须要是实际的、务实的，不能流于走形式，会丧失本心。企业要尽自己所能，为社会、为国家多做贡献，要把企业的活力不仅仅用在企业内部的发展更要向社会展现出企业在社会大家庭中独当一面的态度和姿势。对于企业的运营管理，不能太过粗放，粗放的运营管理只会让企业在日后展现出越来越多的漏洞，最终间接导致企业的没落。企业可以在日常管理中做到精细化，经营决策是管理过程的核心，一个错误的决策会直接将企业推入火坑，企业可以对员工进行精细化的管理，包括决策制定的机制，以及决策起作用的任务分配等等。对企业来说，差一毫而失之千里。我国的地域差异造成一些偏远地区的信息化发展失衡，这些企业应当找准漏洞、抓住时机，与信息化发展较为先进的区域进行交流学习，不断提升自身的信息化能力，尽量缩小地域对信息化发展带来的影响。企业内部要进行完整的责任划分，企业的责任认定不应该是模棱两可的，企业的责任划定不清楚，就像身体内各组件不能各尽其用，最终都会被淘汰。此外，企业竞争力的一个核心影响因素就是创新能力。企业的创新能力足够强才能使企业不拘泥于固有的形式，逐渐迸发出新的活力。然后就是企业内人才的培养。企业需要人才，一个精明的企业家对一个企业的提升是无可代替的，这要求企业的管理人员具备极强的综合能力。一个企业家应该懂得企业的发展方向，会审时度势，根据社会的风向标制定企业的发展战略。当然，一个企业家必不可少的一点就是实干，纸上谈兵是没用的，真正的企业家都是在一次次的发展中磨练出来的，企业可以根据自己的情况，对员工定期进行培训交流与学习，不断提升员工的基本素养，同时公司内部要建立起良性的竞争机制，激发企业内各员工的学习氛围，这样才能让企业真正的活起来。

　　第3章结论

企业应当在发展过程中兼顾社会效益与自身经济效益，不能片面分析，导致企业发展重心偏离。同时，企业在现代化的过程中要注重对于技术的不断实践与应用，加强企业之间的交流学习，构建良好的企业竞争氛围，杜绝恶性竞争；企业内部对员工实施定期培训，加强员工素质，才能在现代化的道路上站稳脚跟，不断前进。

　参考文献

[1]王明秋.企业经济管理现代化和发展趋势探讨[J].现代商业,2021(35):154-156.

[2]苏小恬.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J].商场现代化,2020(12):76-78.

[3]贾伟光.现代化企业管理新模式在国企单位中的应用研究[J].现代国企研究,2019(2):162.

[4]王忠禹.深入推进管理创新加快企业高质量发展[J].企业管理,2019(5):19-22.

致谢

本文的立题、撰写和修改均得到了指导老师的倾心指导、多次反复修正和细致辅导，谨此表示衷心感谢。感谢指导老师在论文写作时提出的修改意见和建议。导师严谨、精益求精的工作作风，深深感染和激励我。在此谨向指导老师致以诚挚的感谢和崇高的谢意。经过几个月来广泛地搜集资料，参考大量文献，归纳整理写出了该篇论文。在论文写作的过程中，深感自己学识肤浅，在分析问题与提出解决问题时不免有疏漏与不当之处，恳请老师的批评指正。在此我还要感谢学院的诸多老师，他们在传道授业的过程中，让我奠定了良好的理论功底。不但给了我学业上的指导，而且也给了我生活上的启发，这会使我终身受益。