摘要
随着当代科学技术活动的进一步迅速深入发展,人类用来改造周围自然面貌的各项工程活动规模亦越来越大。大规模连续的大型工程与施工都对各国地方经济技术的全面发展程度和各种资源价值的有效分配等有着相当重要直接的决定影响,往往需耗费极为巨大昂贵的劳动人力、物力资源和经济财力,使得遍及全世界范围之内的各种工程技术人员普遍加重强调了各国对大规模工程及其施工的重视程度。施工组织设计方法的研究发展也对实际工程中施工活动具有发挥着日益重要的经济指导借鉴作用,它将不仅是可以通过使得工程整个生产施工管理过程趋于合理化、有序化从而能较大幅度地的来节约实际工程的施工中的时间成本及耗费。研究方向施工组织和设计管理成本结构优化技术是当今工程和施工中节约时间成本问题的最重要一个课题或研究新方向,它当前已经逐渐在几乎全世界范围内地得到了迅速发展。基于在这种理论研究的背景情况下,本文首先以A型项目的施工及组织的设计问题为范例,首先一部分阐述项目施工组织设计相关的基础理论研究及其背景资料以及实践研究及意义,第二部分简要阐述了施工组织设计及相关学科理论及概述基础;第三部分包括对A级工程项目情况评价及相关施工组织设计问题分析,第四部分则结合目前所学领域的施工专业知识情况提出的相应合理的施工建议,并根据分析系统对该工程项目及施工技术组织及内部管理制度各项工作内容也进行做了进一步具体地分析,并在实践中取得较了十分突出有效的综合优化控制结果,达到实施了项目成本合理控制体系的重要目的。
关键词:施工组织设计;结构优化;经济分析
一、绪论
(一)研究背景
技术经济学主要是用来研究分析技术市场与产业经济活动的复杂相互依赖关系性质的分支学科。其目的是综合评价技术分析比较和经济理论分析的效果,寻求实现技术知识与现实经济分析的最佳结合,并根据技术理论的先进配置和实际经济效果,确定最佳的经济形式。技术经济分析法的产生发展与后来西方著名的技术管理经济科学理论和技术工程经济、苏联等的理论技术经济理论分析工具的形成发展均有切要的关系。二十世纪的30年代末期以来,在很多西方现代工业发达国家还曾都先后相继产生起了能够对企业工程项目或生产及经营过程决策问题进行全面分析及计算论证的其它一些新方法,如企业可行性问题研究、价值工程等。技术经济学研究的问题不是纯粹的经济技术,也不是纯粹的科技经济。研究二者之间的各种关系,将先进的技术思想与现代经济思想相结合进行比较研究,以正确选择最佳的技术方案。技术经济学研究的主要课题之一是将生产技术经济学更好地应用于国民经济系统建设。这包括新经济技术体系和企业新产品方案的共同开发或研究、各种新资源和新技术的有效综合利用。发展可再生能源产业的综合模型项目。技术经济学指把被研究到的各个技术问题分别置于国家经济制度建设这样的科学大系统规划之中,用系统的研究观点,系统设计的理论方法综合进行关于各种特定技术经济问题领域的理论研究。技术经济学还应重视把系统地进行技术定性问题调查与研究的方法理论和系统确定经济对策及其研究重点方向的结合并运用综合起来,并采用尽可能易于采用到的各种经济学相关基本数学公式、数学模型方法对系统进行科学实证研究分析验证或理论评价。技术经济学首先要注意在本课科研或实践项目中可同时广泛采用上述的这两种模式和将以上的三种模式的几个主要可行技术方案集中来进行全面对比和分析比较与比较,并在实践中力争能够在以上多种比较分析对象及几种比较选择方式组合中都尽可能从中选择经济效果最好的方案。技术经济学研究的基本研究理论方法经济学的理论一般基本内容主要是指涉及的技术包括生产、分配、交换、消费服务等社会各个生产专业领域和所有其他相关国民经济各部门、各个生产社会方面,也就是涉及社会到经济生产企业经营发展和整个城市建设及管理等的国民经济其他活动各个历史阶段[1]。
随着市场进一步规范化,建筑承包商面临的竞争环境越来越激烈。除了传统的商业竞争和质量竞争外,施工部门只有引进成本竞争机制,才能在未来的市场上得到有效的发展。施工组织设计技术在施工价格中往往被忽视,施工成本和后续环节之间存在一定的矛盾。在此基础上,从经济分析的角度对施工组织设计技术进行了研究,希望为今后的相关设计改善提供必要的构想。随着建筑市场行为的进一步规范化,建筑施工承包建设单位可能面临着的社会竞争和环境问题日趋尖锐激烈。相关建筑施工服务单位除了保持在行业传统领域的品牌价格竞争、质量价格竞争模式之外,还将需要积极引入社会成本的竞争分担机制,才更能够保障在建筑行业未来竞争的环境市场体系中真正得到充分有效合理的生存发展。施工组织设计等技术行为往往是在工程成本的构成体系中易被企业忽视,进而必然导致企业后续的施工执行环节活动中将存在的一定范围的技术不完全遵从成本现象。基于此,从设计经济因素分析研究的微观角度出发对施工组织设计新技术应用进行分析探讨,希望本书能够继续为后续的相关技术设计体系的调整优化创新提供一条必要发展思路[2]。
(二)研究意义
施工组织设计管理是指导与组织工程设计施工过程全要素过程,科学组织和管理施工和生产过程中的所有生产活动,成功完成设计项目,从原始设计概念的绘制到最终产品的施工,以及完成任务,是重要的专业文件。在中国,施工组织的设计从零开始,经过数十年的时间进一步改善了,但是内容非常复杂。随着信息时代的发展,其具体优化仍然值得深入研究。石家庄职业学院项目是包括三栋建筑的建筑项目,这是投标状态下的未完成项目。现代化建设的要求很高,工期要求很严格。以这项工程为例,研究施工组织设计的优化具有重要意义。[3]。
随着国家基础设施建设的大力发展,建筑业发展迅速。现有建筑高大,配套设施齐全。施工过程复杂,问题普遍。作为项目管理的总体规划,施工组织的规划对于优化设计以满足过去的建筑施工至关重要。预制结构和BIM技术的发展表明,所有行业都在走向标准化和一体化。这使得建筑行业的利润越来越透明,对商业利益的追求必然决定着工程项目的完工水平和企业效益水平,这对施工队伍的设计提出了更高的要求。随着科学技术的发展和科学发展观的要求,绿色施工理念的发展对施工组织的建设提出了新的要求。此外,现代建筑的施工过程也变得越来越复杂。数千名建筑工人、大型建筑机械和设备集中在一个项目建设中。周围有各种各样的建筑材料、产品和配件,堆积了数百万吨。此外,地面上的许多其他紧急救援工作应逐步完成。组织施工机械及附件的统一供应、检修和定期维护,做好现场临时应急供水、供电、供热工作。没有合理的协议,如此庞大的项目和工作量是无法完成的。因此,施工组织建设是项目施工管理的重要组成部分,是实现项目科学管理和高效运行的关键[4]。
二、相关理论概述
(一)施工组织设计的概念
建设部门的施工组织设计管理是在组织各技术活动的整个过程中,全面规划建设项目,组织所有手段、技术设备和计划施工的科学合理的管理方法。结合施工过程,结合工程管理和工程机械,可以更加有效地保证施工前后的秩序、高效率、科学、合理的协议,确保工程施工质量、施工安全、施工工期合理性。施工组织设计主要是企业为尽量简化项目施工设备安装运行过程,遵循现代施工生产经济规律并注意使用规划系统性、科学性思想,对企业拟建项目工程运行各关键阶段流程组织以及工程所处需要设备资源条件进行全面统筹与安排,是的一项企业计划过程管理规划行为和关键流程的管控行为[5]。因此,管理者必须不断学习施工技术的基本知识,提高现代建筑组织设计的能力,提高项目组织的项目管理技术水平,提高施工组织管理的技术水平,对施工组织设计现状和设计技术的简单分析,并对该设计工作的技术经济展开全面的研究。公司应充分满足现代施工组织的需要,在保障工程施工质量的同时,充分发挥施工组织设计的技术性与经济性,降低建筑施工企业生产成本并将其企业经济利益追求最大化,从一个根本程度上来提高我国施工管理企业总体的技术竞争力并且有利于促进其企业可持续性发展[6]。
(二)施工组织设计的基本内容及作用
施工勘察设计勘察方案审查设计就是作为对一项或整个工程项目的整个施工及建设管理项目工作程序中作为一个最初阶段的工作需要中去设计完成有关它本身的各种工作任务,其最终作用应该不仅也应该仅仅是指作为在整个施工建筑项目过程工作中作为一项最重要具有最基础地位的一种工作任务东西,同时还应该也是对一项和整个施工建筑的施工管理项目工程中的一个最为重要的一项工作东西。良好又实用合理的特殊施工活动项目方案设计者们不仅要求我们需要尽可能多做到去充分去考虑到在实施整一项特殊建筑工程活动项目中将要发生大量的工程材料的各种消耗能量及消耗、劳动力要求、材料强度结构设计与施工原材料用量及其控制原则等,还要我们极寻求尽可能客观而合理和公正合理地方法去进行分析与论证这个特殊建筑施工技术活动项目中所用到的多种特殊施工方案设计及方法,在上面这类众多施工设计与方案中必须要去选出其中一些是最为恰当合理、有效可靠且是最经济实用和有效的最佳方案。一些整体质量水平非常理想的比较出色的整体施工的技术方案不仅应当要真正能够做到真正能做到可以满足于以上所有这些的种种,而且它同时又还应该能够可以达到真正可以在尽可能地缩短了整个的施工及设计和时间成本周期的情况下,提高一个整体工程整体项目的总体实施和质量,并进而真正能使整个其总体施工或设计工作更为高效的经济化。在我们进行的整个工程的施工与设计及方案的具体的制定及实施等过程中,需要我们更多精密与科学地细心的工作去进行分析计算,严格要求。[7]。
(三)施工组织设计与工程造价的关系
施工组织设计定额体系与在我国实行传统建筑工程预算定额清单计价制度模式框架之下的由我国家物价局正式发布统一并编制正式颁布施行后生效的建设工程项目总概造价预算定额,以及其它与在我们认为目前由我国目前所需大力进行推广普及应用的清单定额计价体系的模式框架之下所配套运用的定额和与各相关建筑企业和当前国家正逐步大力开发与完善和应用推广的建筑各类工程企业定额等之间的都是必然要的相互和交叉的配套关系。对于施工单价同一建筑类型单项工程定额如能采用到各种不同工程的相关施工经济技术方法,在该定额各相关施工项目定额项目表中也可能就会反映各定额有了各自用于不同定额项目单价的相应施工人、材、机等及其材料消耗与费用与总工程量与之相对的呼应,从而便会相应得出定额各相应类型工程中的各相应工程项目单价[8]。也就是说,对于特定的项目方案,无论是基于合同项目的总成本分析还是基于合同单位成本计算基准的综合分析,最终确定都必须以与价格直接类似的施工预算组织形式进行计算。每个建筑组织都有自己的设计,以寻找合理的施工成本确定。首先,为合同建筑组织选择合理有效的设计体系。施工设计方案优化是项目施工组织设计方案当中至关重要的一块重要工作内容,因此,优化设计施工设计方案对于施工单位选择科学合理高效的项目施工及组织优化设计、降低建筑工程造价显得至关重要[9]。
(四)建筑工程施工组织设计的技术经济分析
技术经济价值分析研究的具体目的。技术经济综合分析工作的研究目的应该是,论证一种施工组织设计方式在设计技术上应用是否充分可行,在成本经济计算上考虑是否恰当合算,通过比较科学理性的调查计算比较和比较分析研究比较,选择其技术经济效果比较最佳实用的最佳方案,为在实践中不断在实践中改进施工与管理提高中国施工组织技术设计现代化水平等提供基本依据,为人们寻求有效增产降低成本节约能源的有效途径保护环境和持续提高综合经济效益方面提供信息[10]。
施工技术经济关系分析是施工组织设计研究的主要内容之一,也是分析和支持工程建设的必要性和可行的道路。对施工方法进行全面技术和经济分析的基本要求全面系统分析。重点对建设项目的具体技术方法、组织和方法进行系统分析:比较实施需求和可能的设计要素,比较建设过程的所有具体操作连接和整体操作连接。具体的可行性计算,必须制作项目可行性研究报告书,并考虑在分析施工组织计划和整体工程施工计划时考虑的三个主要统计分析方向。在此基础上,确立了工程经济分析指标体系。在对建设项目进行准确的综合技术经济分析的前提下,应灵活选择质量评价方法,在系统、目的地设计其应用。在进行正确的定量分析时,必须分别考虑这些主要指标、辅助研究指标、整体综合评价指标。建设工程技术经济的分析工作应以工程项目设计总方案文件的基本要求、有关技术标准的最新国家规定文件及建设工程生产的各项实际发展需要资料为依据[11]。
应突出采用技术经济可行性为分析经济方案中的最主要研究重点。技术经济性的分析经济方案还应主要包括采用同价质技术绕的总质量、工期、成本、安全、环境五个主要方面等主要技术内容方面。选用的上述技术某一方案的总质的基本总的原则也应当是在满足其在质量技术上要求和尽量能够达到合格所要求的(或优良)各项性能技术指标的基本总质量前提条件下,工期尽量要尽可能合理,成本尽量相对地较低。例如:①基础工程方案中应着重以基础土方工程、现浇混凝土、打桩、排水防渗处理等和建筑结构防水、运输及工程进度质量控制等与项目总工期相确定内容为主要设计控制重点。②砼结构工程建设中特别应突出注意到以混凝土垂直输送及混凝土运输系统的基本机械构件型式选择、流水工段系统的类型划分、注意工作组织、生产技术组织、现代钢筋混凝土保护形式、建筑技术和方法、钢筋混凝土输送、特殊需求的林业建筑材料的选择、施工分项目、混凝土工程重要技术设施的施工、特别是生产组织体系和防护措施③装修的施工组织阶段安排设计上应考虑着重以如何确定各施工的阶段顺序、质量保证组织措施、劳动及生产技术组织、分工或协作中的协作配合、节约浪费材料、技术与施工的组织协调等技术措施组织安排等为主要设计重点[12]。
单体工程施工阶段及结构组织及形式设计阶段中的主要施工环境技术经济条件综合分析中的评价重点分别应主要是:工期、质量、安全、成本,劳动力结构及其有效使用,场地条件及场地占用的资源消耗和资源环境利用,临时和安全临时设施,协作分工及工作配合、材料节约、新能工技术、新结构工艺设备、新技术结构材料、新工艺措施方法的综合采用,环境保护等[13]。
项目技术经济可行性分析研究的主要内容概括为:总体施工组织周期、大江大河作业、施工前期施工场地准备、临时施工场地配套设施、劳动力均衡开发利用、施工进度控制等,平衡设计和施工的规划、组织和实施、一般分包项目的施工合作、成本、质量和安全、经济、土地占用和补偿制度以及土地使用、社会效益、开拓性措施。
三、A工程项目情况及施工组织设计问题分析
(一)A工程概况
A电厂工程项目是D电厂#3、#4号机组(2×1000MW)技改扩建工程500万千瓦kV机组送出输电线路工程(I标段),建设工期日历天数120天。本工程设计范围为:输电线路起点为位于广东省潮州市饶平县柘林镇已建的D电厂,输电线路终点为位于广东省潮州市湘桥区在建的500kV韩江变电站。线路全长约68.507km,全线均在广东省潮州市境内走线,现场施工图如图3.1所示。本工程根据设计区段划分为I、IⅡ、IⅢⅡ三个标段。本项目输电线路工程现场实行全过程项目跟踪管理,建设支持项目部已经成立。项目部全面负责现场的项目和支持管理。项目部负责人按照世界一流的项目管理服务标准,对实际项目和项目建设实践中的各项管理过程进行合理、有效的策划、组织、指导、协调和控制,使项目的各项目标达到预期标准。
图3.1 A工程现场施工图
(二)A工程施工组织设计优化前情况
输电线路一般分为:土方工程、基建工程、铁塔装置、安装工程和辅助安装工程。由于每根立柱的基础提升量通常较小,因此可以在土方工程完成后立即考虑基础的施工和开挖,不能突然中断,即土方工程可以直接与第一层基础的垂直开挖相结合,统称为基础技术。因此,可以根据输电线路整个部分的总体空间规划要求和总体建设规划等客观原则进行布置。根据主要任务,它至少可以分为三个主要施工过程:主、塔和横向行业。对于本文对工期的研究问题,也着重在这三个大项工程中开展[14]。
1.A工程施工组织机构
项目经理将代表总经理领导现场施工,所有与项目有关的事宜都有自己的处理和决策权。因此,项目经理应积极配合项目业主,共同协调各方关系,夯实建筑基础,科学组织施工。
I标段项目部管理人员投入情况:
设项目经理(对工程全面负责)1人:
项目总工(负责技术工作)1人;
项目部现企业内部实际只需设有四部一二三室,即工程管理部、计划和行政财务部、物资供应及保障部、质量监测控制中心和安全部售后服务部办公室及总经理办公室。
在整个项目管理和施工过程中,项目经理和总工程师不得调任其他职位或兼职。长期坚持现场监控,确保建设项目按目标顺利完成。
G公司本部部门为按标准服务本工程的施工和现场技术组织管理机构和技术专业管理指导工作的直属业务部门。
对建设项目招投标的合同工期严肃性会造成什么的一些负面影响在当今我国工程招标设计或项目投标工程发包招标市场管理实践工作中,往往主要情况是对一些重点建设性工程项目单位要求,为了能够在本项目在招标和设计合同文件的编写阶段中必须事先明确提出写好合同目标工期,施工企业承包工程项目单位则为了确保在合同实施及投标评审过程时不管其该合同目标工期规定得是否真实准确与合理,都是要求施工单位必须事前先明确加以合理地承诺工期或者至少是提前工期,否则这些都有将会容易地招致施工单位违约或者废标。这当中虽然有其中的有的大部分目标工期规律也是根据需要或者经过对我们工程科学地分析与测算,符合工程一些具体客观工期规律所定下的。但实际上它之中也会往往未免或多或少的会存在着有的一些人为的不那么愿意去按我们工程具体客观工期和工程实际施工需求去定的目标工期规律的一些现象。就一个A级项目的招标合同而言,目标时间约为120天。建筑和公共建筑单位通
常必须承诺在120天内完成所有建筑工程,以确保中标者的供应。在此期间,如果没有科学地考虑基础设施的使用寿命和塔架材料的交付时间,则不可能实施。类似于以上提到的其他几种主要原因而直接上导致出现了合同工期中的项目形同虚设或是被人随意人为地延长了合同工期时间等等的这些实际情况例子,但近年来在实践中却往往又在屡见不鲜,严重客观上直接影响关系到影响了公司整个的合同工期计划制定的公正合理及严肃性,使得公司另外在一些在合同工款期中原本已经是相对比较公正合理了的一些重点工程项目上也经常被迫要趁势进行一些顺延合同的工期。A工程施工总体流程如下图所示:
图3.1施工总流程图
(三)A工程组织设计存在的问题
1.施工设计组织存在的问题
施工组织的施工主要是完成施工,不考虑经济性,生产人员经验不足。例如,在项目管理组织模式下成立了三个设计团队。由于工作时间不足,每个旅有60人,相当于全员。对于19公里长的输电线路,设计团队太大,无法控制劳动力成本。只考虑完工计划而不考虑投入成本,根本难以实现利润目标。建设项目管理要求建设单位在有效时间内设计科学合理的人力、财力、物力组织,按照既定程序实现建设项目的预期利润。换句话说,对于建筑公司来说,没有利润的建筑项目是不成功的。
2.施工网络进度计划中存在问题
根据电网建设计划,项目计划根据完工时间轮换。在此期间,没有考虑人员因素以及上一个过程和下一个过程之间的关系。仅满足招标要求,不考虑实体施工和投资的困难,该计划不符合项目的客观条件。此外,在施工过程中,需要不断调整动态计划,将正确的施工计划与现场施工计划管理相协调,并根据施工过程中发现的问题及时调整进度和施工过程。根据各种技术方案及其可行性分析,确定可靠项目的实施计划,以确保项目计划能够合理实施,成本最小化,从而从项目建设中产生利润。由此也可以考虑在施工组织及设计过程优化调整过程图中通过编制一套符合工程项目客观需求实际状况的说网络计划图,按照工程先后实施工作计划的逻辑顺序关系和时间逻辑关系,找出施工进度安排计划中出现的工程关键线路,进而可通过优化调整确定关键线路规划上规定的最佳工期、资源安排获取经济效益和社会效益[15]
3.施工时间-费用和时间-资源存在的问题
(1)从理论上讲,施工时间和成本之间的关系是辩证的,长期施工计划将不可避免地增加固定成本(尤其是劳动力):但太短的施工计划当然会增加资源配置成本(大量人员和技术投资)和成本。所以通过时间和资源匹配合理的工期计划才会产生合理的工程成本,从而达到利润优化的目的[16]。
(2)该项目的结构安排似乎合理。事实上,它最终只考虑了工作时间,并没有合理地计算人员和材料的支出。它似乎能够完成建设任务,但实际上却放弃了工程建设的科学方向。如果按照工程而不是科学理论组织施工,建设单位将无法满足项目竣工后的收入需求。尽管招标文件和合同有明确规定,但工程竣工延误将导致合同延期(5000
元),适当调整施工时间,实现工作时间和资源配置的科学优化。合理延长工期后,收入明显高于错误工期的违约金。在实现利润目标的前提下,科学、客观地实现工期调整。所以优化A工程还可以参考时间-费用理论的方法来开展优化工作[17]。
(3)这个项目的劳动力成本太高了。由于人员分布不均衡,在不同施工环节的交叉口将有大量闲置工人。例如,在需要维修的基本建设过程中,当工程量过大,人力资源不科学时,在基本维修期间,人员处于不活动状态,过程和工作量无法衔接和维护,这会导致资源浪费和建筑成本增加。
四、A施工组织设计优化研究分析
(一)针对施工组织方案的实施阶段的组织优化和对策分析
考虑到现代施工设计总体方案及制定实施中采用各种现代化施工的设计技术方法、施工机械材料工艺要求设计等方法都要对到整个地方建设中工程整体结构施工安全效率的影响的范围会很大,同时工程结构施工优化时又要更注意如何符合当地整个建筑施工的作业参与单位及当前工程的各个具体阶段实际和工程情况,使用这些现代工程新技术、新机具设备,并应注重地研究如何去实施适应这种建筑新的结构方式的各种现代建筑施工设计组织方法工艺,根据整个当地建筑工程实际建设施工设计使用充分考虑场地资源紧张的各类特殊场地情况,合理设计选择并采取一些更加有效,该设计方法满足现场施工组织的实际施工条件和使用要求,能保证项目的快速、高效、经济、低投资效果,使整个施工组织的优化既能节省时间,又能保证让建筑工程质量达到更高的技术经济指标。
要走出当前建设的困境,提高建设的综合技术含量,意味着首先要从完善工程入手,优化建设成本。一方面,长远来说,我们可以透过定性研究,继续定性地确定新工程的经济可行性,并有兴趣让建筑公司有丰富可靠的工程建设营运经验,即新技术方案能否满足实际施工时间要求,技术指标能否充分满足要求,流程是否合理简单,能否可靠高效运行等。同时,要注意保证整个工地的施工控制质量,并根据工程现场的具体技术条件实施;另一方面,可以通过定量研究,如施工时间、单位工程量成本、施工成本下降等定量因素来确定。可以采用不同的比较方法,比较不同施工方法的成本,合理选择设备,保证施工项目的可行性,达到节约成本的目的。结合大连临港产业园区填海造地工程实际,主要从以下两个方面进行优化:一是施工方法优化;二是施工机械优化[18]。
(二)施工进度优化对策
根据大连和临港产业园区内填土海沙造地等工程实际施工及进度计划情况,绘制了施工进度网络计划图使得对整个实际施工管理流程优化更加简洁直观清晰易懂,要知道进行项目施工与进度控制优化设计的第一步主要核心工作之一是要找出一个关键线路,充分利用关键节点运行和关键线性控制点的优化设计,达到优化整体项目控制和过程控制的最终目标。然而,施工方案的优化应以施工成本为基础,合理优化,以降低整体施工成本。使用时间参数优化的基本计算方法,优化所有主要线性参数和所有工作关键数据的计算顺序,包括开始时间、结束时间、开始时间和结束时间以明确各项关键工作的紧前和紧后工作时间安排和优化压缩,达到整个工程进度加快和优化工程造价的目的。工程成本一般包括施工直接材料成本和其他间接物料成本两部分,三者价格与建筑工期价格的函数关系曲线见图4.1。
图4.1工期费用曲线
在图4.1中可发现:工期缩短将导致工程直接成本曲线呈上升、间接成本曲线则是直线下降;工期延长则相反。将上图中的直接成本曲线和工程间接投资成本曲线进行叠加可以得到工程间接总成本的曲线,该曲线的最低点A就是工期费用优化一直寻求的目标。A点所对应的工期T点就施工总成本乘以最小时所对应的是最优的工期[19]。
(三)施工平面布置的优化对策
根据ABC影响分析和项目影响分析的结果,项目施工方案对施工组织的影响最大,直接影响项目施工成本。应注
意项目的优化。在优化建设布局方面,要注意道路建设规划和建筑材料的摆放,为整个建设的有序进行提供必要的
保障。在固定工作时间内优化资源平衡的可行措施是,根据在不同时间限制下对工作时间具有约束力的相对自由度和时间差,调整和确定每个工作任务的相应开始和完成日期。为了有效减少高峰期的资源需求,实际资源需求将在高峰期增加,例如,因为需要找到一个能够确保资源均衡分配的蓝图。具体如下图所示:
图4.2资源分配曲线
施工平面布置要符合施工组织设计中安全文明施工部分的要求,做好消防设备、防护设施、污染排放、夜间施工等方面的合理布设。具体优化对策如下:
1.施工机械的部署
工程机械的广泛使用是建筑业最显著的特点之一。在前一章中,详细介绍了施工现场的各个施工阶段、施工机制的技术和路径。此外,整个施工现场的配置和施工机制的管理是合理规划和安排的重要内容。对于大型设备,如履带起重机,有必要检查满足其建筑表面机械要求的可行性。专员负责调整不同车辆的路线,以解决与大量车辆建造相关的冲突。对于开拓挖掘设备,要合理制定作业位置分布,应做好定位工作以减少机械设备作业时由于无整体规划作业所造成的现场成本损失[20]。
2.临时设施布置
临时设施的布置取决于施工现场的实际需要,如实际用水、实际用电等。根据施工规模、时间支出和基本施工方法,在成本最优配置的情况下,必须结合施工总体规划编制电厂临时用电和小时用电,并优化临时用电的施工组织,以减少经济损失,由临时技术变化引起的。
3.环保设施布置
对于影响该隐蔽工程现场施工需要用到原材料的可能有重金属污染隐患的各类施工机械用品、生活用品、办公用品设备等均要按规定进行了环保措施治理,对那些容易被造成环境污染损害和容易影响到作业和人员人身健康安全情况和群众身体健康等的环境物质则要进一步加以环保管理等措施,如防止石棉沥青等有毒易燃易爆有害物品废料的乱堆放、纤维纸等废弃易燃物料的集中保存,施工机具现场堆放要进行严格的禁止和随意乱放。对于其它可能已引起施工污染后果的有害施工作业物品都要注意进行妥善及时必要的隔离治理,防止造成因现场污染破坏和人为治理现场污染等造成巨大的经济损失。
4.卫生和安全保护
鉴于建筑工人人数众多,工作环境恶劣,应特别注意建筑工人的健康和安全。我们应该仔细规划、规范、合理和安全地分配日常营养、供水、厕所和垃圾填埋场。应在需要严格隔离和控制的安全和危险场所提供具体保护和严格控制措施,以防止危及人员安全的事件再次发生。要及时做好各种卫生检查和现场安全等保护安全措施,保证项目施工安全过程可以安全、健康持续地有效进行,防止各类安全工程事故而造成安全成本较大的间接损失。
总结
综上所述,施工组织设计编制报告是一项在重大工程项目及其整个组织施工及设计的过程与实施阶段中至关重要的且不容任何人轻易或忽视的项目最后的一项主要技术工作,是其中一种很重要且无形重要的工程项目技术经济文件,在编制过程及进行实施、调整、优化报告编制方案时,要尤其更加应注意地把握到其特点是注重技术性工作内容和其他社会经济性工程项目的内容最佳并有机的协调及结合,求得最终实现了工期、质量、成本节约的三大经营目标管理上的协调使整体效果取得最优,按期促进度质地按时高质量完成了整个年度施工监理计划项目,使建设监理施工服务管理及企业经营创造出来的施工项目经济效益水平也能不断稳定的增长得到更有效地提高。本文章最后还在分析总结并分析近年来我国关于施工组织系统优化研究设计评价中的成本与优化两主要决定因素关系方面的有益经验基础上,进一步系统总结与提出了实施开展了的关于我国施工组织设计及其优化技术研究问题的一个有关问题对策方案研究和一个具体技术建议。
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致谢
在不知不觉当中,又到了毕业的时候,大学这段时光,给了我不一样的感受。我一直很荣幸,在大学生活这是座充满神奇魅力与巨大诱惑力的学术殿堂中,接触的到我们这些有着并又不仅仅是只知道授业和解惑,专业与技能并重的这些亲爱的学长导师们,正是也因为有了他们这样一群人的存在,我今后的整个大学生活也许才不会这么平平淡淡的去度过,我真的很感到真诚由衷的一声感谢,正是因有了你们这些一群亦师又亦友一样的一群存在,我或许才真的在这个大学生活当中重新找到了一条属于自己的大学人生目标,为我自己理想的大学生活我留下了终生难忘的回忆。在此,我必须真诚郑重地要向对我所尊敬爱戴的人民老师们同志和我们母校全体师生表达一次我心中深深真挚的谢意!
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