内容摘要:伴随着全球经济一体化发展趋势,中国的企业也获得了迅速发展,其经营环境还在产生变化。伴随着市场经济的高速发展,公司财务管理的功效慢慢突显,为企业发展健康稳步发展增添了活力与活力。它这是所有公司保持稳定长期运营的保障标准。改革创新和改进财务管理模式是提升企业竞争优势的重要途径。文中从财务管理模式、企业集团等概念和基础理论下手。同时结合了世界各国有关参考文献的科研成果。发觉企业集团财务管理环节中存有众多财务难题,主要包含资金分配、财务员工管理、财务机制和风险意识四个方面。针对该财务难题,给出了一些解决方案。一是提升资金集中管理,完成与信息化管理的对接,提升管理数字化;二是进一步完善全面预算管理模式,适时调整考核标准;第三,标准财务管理规章制度,搭建财务组织框架,确立管理员权限;第四,提升财务管理工作人员的监管,高度重视人才培养和引入。总的来说,文中觉得财务管理模式的探索对国内市场经济具备理论与实践的意义,我希望你能为中国企业规划执行财务管理模式打下基础。
关键词:企业集团;财务管理;模式研究;蒙牛乳业股份有限公司
一、绪论
(一)研究背景及意义
1、研究背景
伴随着全球经济一体化发展趋势,在我国企业还在迅速发展,经营环境在变化,市场经济体制在不断地发展,企业财务管理的功效慢慢突显,给企业健康平稳发展增添了活力与活力。伴随着中国市场经济体制的高效发展,企业集团公司成为了中国经济的。
财务管理在大多数企业的发展中起到不可缺少的功效。财务管理是企业经营的核心一部分,发挥了不可替代的效果。伴随着社会主义社会市场经济体制的建设,资产合理配置根本目的是实现当代财务管理模式。
伴随着市场经济体制的持续发展转变,中国企业市场竞争日趋激烈,促使企业意识到传统财务管理模式早已无法完全融入中国的市场经济体制,从而开展转型与创新。企业的财务管理模式出现了巨大的变化,大大的提升了中国企业的人才吸引力,使中国的财务管理模式更加全面。
2、研究意义
近年来随着社会经济加快发展和社会主义社会市场经济体制的建设,在这种外界环境下,在我国企业也随之发展,企业规模不断发展,企业财务管理的功效日益突显。在蒙牛公司财务管理体系科学研究环节中,一方面通过考察企业集团公司财务管理模式理论科研成果,另一方面参考蒙牛公司自已的财务管理工作经验,理论结合实践,不但对于自身企业财务管理模式的升级具有指导意义,对发展里的企业也具有指导意义。
(二)国内外文献综述
1、国外文献综述
国外的研究成效比较完善,海外专家学者对财务管理的研究也较早。早就在20世纪,对财务管理的研究已经完成了100很多年。
P.t.孟席斯(1968)觉得,财务操纵的关键是理解的误差。此前制订的财务实施措施和实际经营活动财务情况不一定一致,所以他认为付诸行动了解和改正二者的误差。高管觉得该发展战略
Merchant和VanderStede(2007)觉得,财务操纵是控制对象,能通过和行为工作人员操纵的形式确保人的认知的准确性,进而从而达到确保公司控制对象的效果。
Lee,Gaur(2013)搜集了内控机制实效性与对分公司业绩考核的的影响研究,及其调研和认证,发觉多元化集团资源关联水平与业绩考核相互关系与子公司的业绩考核在较低的程度上成正相关。
2、国内文献综述
汤谷良(1997)认为,中国的财务思想体系和经营体制需要根据中国行业发展的具体情况开展改革创新,而不要盲目地依照西方财务管理基础理论开展深化改革。尽管欧X家对财务管理的研究发展比较早,基础理论也比较完善,但完全无法以欧X家财务管理基础理论来定义中国公司的财务管理管理体系。中国公司需要以社会主义社会市场经济为出发点。
李心合(2003)提倡的利益相关者财务基础理论深层次研究了公司的财务价值观念,明确提出利益相关者公司的财务目的在于利益相关者价值最大化。
李毅(2014)觉得,在电商环境下,公司财务管理应该是一个动态变化实体模型,而非静止的、一成不变的。动态性财务管理方式具备动态性数据采集功能的,更为重要具备会计计量的特点。
丁怡(2014)对国内集团公司财务管理方式的现况展开了讨论,关键剖析了这一模式的财务难题,强调公司在挑选财务管理方式时要根据实际情况,不可以不切实际状况盲目跟风挑选财务管理规章制度。
(三)研究方法与文章框架
1、研究方法
(1)文献调查法
利用中国知网、图书馆材料、购买图书等途径,查看世界各国关于公司财务管理的有关参考文献,搜集课题研究数据信息,掌握公司在财务管理过程中出现的财务难题以及相关缘故,最终进行梳理总结和反思。
(2)案例分析法
搜集中国不少企业财务管理的统计数据,包含新闻媒体公示和财务汇报,利用统计数据掌握现阶段财务会计环境与实际。根据对知名企业的信息研究,剖析全部财务管理环境里财务难题形成的原因,并给出有针对性的改进方案,推动中国公司的优质生存与发展。
2、文章框架
文中主要分为六个一部分。第一章是引言,包含研究背景和参考文献。第二章是集团公司财务管理理论研究,包含基本概念实体模型。第三章是蒙牛公司有限公司的分析报告。第四章确实存在财务问题和根本原因。第五章给出了相对应解决方案。第六章归纳了文中的研究做为结果。
图1-1文章框架图
二、基本概念及相关理论
(一)企业集团相关概念
1、企业集团的产生
“企业集团公司”一词最早使用在日本,其原型能够上溯到19世纪初。这一时期,西方国家比较发达资本主义社会出现了很多垄断组织。这便是企业集团公司。在当时经济实力下,因为不益于每个企业的自主生产与发展,根据垄断性获得更多的盈利,因此出现大规模企业协同和收购主题活动。崛起的康泽恩被称作企业子公司的原型。
企业集团公司规模较大,示范强,具备项目投资作用。即当代企业最高级的组织结构。持续发展的能量是经验丰富的大企业。诸多企业在资金投入技术层面密切联系,从而形成一个较为稳定多层面经济实体。
2、企业集团的特征
(1)市场的需求的行业垄断和兼容模式
企业的形成离不了销售市场,因为市场也取决于企业的高速发展,二者之间拥有密切关系。因为企业子公司的经济发展组织架构是多层,构成了某一经济区域内大中型企业的商品经济和营销网络,体现为市场的需求的垄断性。除此之外,企业集团公司必须在商品在结构上表现出了兼容模式,根据企业并购大企业扩张经营规模,不拘泥于单一商品,开发设计更多产品种类,开展通用化。
(2)企业产权的传动链条性与自觉性
连锁加盟企业产权、集团公司企业和协同企业并购;毕竟是A的开展活动,集团公司企业组员间的产权联系是链条式的。由于产权的目的是为了投资人对财产即股份的具体占据与控制。与此同时,企业集团公司中的一员企业全是独立个体,人人都有单独的公司法人。即便关键大企业对下属企业有着管理方法权利,但全体成员企业仍是单独的,关键企业不可以良好控制全部属下企业。
(二)财务管理相关理论
1.财务管理的目标
财务管理目标又叫财务管理目标。财务是企业财产的,财务管理应该是企业资产和资产的监管。财务管理目标对企业至关重要。财务管理目标对企业财务管理的最基本方位起到关键性的功效。他们是一切财务活动立足点,是点评财务主题活动是否可行所进行的基本上规范。
哲学领域对企业财务的目标科学研究见解许多,包含盈利、经济收益、每股净资产、股东财富、企业的价值等。近年来随着社会主义社会市场经济的逐渐建立完善,财务管理基础理论逐渐发展趋势,财务管理目标也随之升级。
2.财务管理的内容
财务管理的最基本基本内容资金使用及如何分配财务网络资源。对于一个企业而言,在开展财务管理的前提下,必须操控其产品成本。企业财务管理的每一个阶段全是相互依存、互相制约的,每一个环节都是不可缺少的,而筹集资金便是开展财务主题活动。一旦筹集资金不成功,其财务主题活动就难以推翻,因此筹集资金做为第一阶段,对企业拥有无可替代的功效。
三、蒙牛乳业股份有限公司财务管理现状分析
(一)蒙牛乳业股份有限公司企业基本概括
1、蒙牛乳业简介
蒙牛乳业(集团公司)有限责任公司,又被称为蒙牛乳业或蒙牛,成立时间1999年8月。其法人代表为陆,营业执照地址为内蒙乌海市和林格尔经济园区。创立20多年以来,在中国牧业都是遥遥领先,是乳企的领头。蒙牛是名列前茅于其他乳制品行业的服务商。其制造的乳制品重视是否满足国民健康,保证健康第一。在全球排名上更是成绩显著,现阶段被称作全球牧业第十。蒙牛乳业成立伊始,在商品在结构上构成了引流矩阵系列产品,以液奶为主导。奶粉、乳酪、冰淇淋和商品在未来星、酸牛奶、长号等位置都是有市场销售。这种销售额非常高,各大超市都是有。
2、蒙牛乳业组织结构
组织在企业当中是至关重要的。组织架构主要从事资源与权力分派,根据设置的组织架构信息内容层传送,对公司的发展具有推动或阻拦的功效。蒙牛乳业企业的最高权力机构是股东会,内设经理、监察部门、经销部、财务部门和区主管。公司推行分类管理,能够有条不紊地开展公司的生产运营,推动蒙牛乳业的持续发展。
3、蒙牛乳业行业特点
蒙牛乳业归属于乳制品行业,创立比较早,生产系统相对性完善。除此之外,蒙牛做为乳制品生产行业的管理者之一,生产规模大,覆盖面广,商品多。主打产品是液奶,与此同时开发设计冰激凌、奶粉等商品。
乳业涉及到各行各业,从最开始的奶牛养殖基地逐渐,包含饲料加工厂,乳制品的生产加工,最后终端销售。牛乳做为乳制品的原材料,保质期短,易腐烂,必须妥善处理、制冷、运送和生产。所以乳制品全产业链各个阶段全是紧密结合的,不能心存侥幸。每一个环节都需要严格要求,在没有伤害顾客身心健康前提下,保证质量与消费者的安全性。
(二)蒙牛财务管理模式现状
现阶段,大家正处在以网络技术和互联网技术为中心的第三次科技变革。由于互联网技术的迅速发展,在会计规范化管理的前提下,逐渐基本建设财务共享服务项目,明显提高公司财务管理能力。但是由于蒙牛的经营规模不断发展,财务会计分散化在多个主产区,难以保证账务处理的一致性和财务信息的规范化。因而,搭建财务共享服务项目,完成公司财务战略转型,是一个必经之路的一个过程。
财务共享品质是未来企业财务转型的必然趋势。现阶段,蒙牛集团公司已形成一定的生产规模,具有了创建财务共享服务项目的前提条件。专注于更加好的节省成本,完成会计规范化和规范化,做出决策财务决策。
在蒙牛乳业集团公司创建财务共享服务项目以前,财务会计只停留在手工制作解决,必须手工制作查册,耗时费力。设立了财务共享的方式,大大缩短了上班时间,节约了更多人力,提升了工作效能。进一步总体提升其工作流程,促进总体财务职能转型,高效管理公司总体高效率,使企业规划企业并购更便捷。
四、蒙牛乳业股份有限公司集中式财务管理存在的问题
(一)资金管理分析
1、资金管理不科学
伴随着集团企业体量的扩张,经营业绩愈来愈明显,收益也变得越来越客观性。企业越来越注重会计,这是中国市场经济所决定的。但资产管理工作,仍然存在财税问题和系统漏洞,资产内部结构监管不到位,欠缺高效的实时监控系统。假如大量的资金所有集中统一解决,很有可能会不间断的被侵吞。如2018年,蒙牛乳业集团原财务主管因监管落实不到位,私自挪用资金罪资金投入无间断,造成失血过多236万,额度提升,蒙牛乳业企业严重损失。因而,资金分配是不是科学规范才是关键,决定着企业健康稳步发展。
2、筹资能力低
集团财务部具备筹资的职责,主要是通过日常运营、会计、招商合作等途径完成,造成现金流量,产生盈利,得到收益。企业的股权融资能力也必定和银行自然环境相关。假如只靠日常运营和引进外资不可以支撑点企业获得重大突破,银行功效还会突显。企业必须银行借款,筹资大量的资金来经营,银行贷款具体政策重要。缩紧银行放款也会降低企业的股权融资能力。
蒙牛乳业集团在股权融资前期也面临着融资难。股权融资的关键在于看资本原始积累。只靠外资企业是难以实现质的变化的。早期蒙牛乳业集团资本原始积累非常少,营业收入并没有提升。在这样的经营情况下,银行借款依然存在很多艰难,严重影响到企业的股权融资能力。
(二)财务管理人员的管理
1、人员素质较低
这是金融业企业管理的本质,而财务工作人员一定是重要。财会人员的素养直接关系企业的高速发展。蒙牛乳业集团的员工水平参差不齐。从学历来说,通常是大专和本科。现阶段能力素质和教育质量比较低。尤其是在蒙牛乳业集团发展趋势前期,特别是人力资本必须带来更多生产力水平情况下,对员工的学历条件并不是很高,一味的追求更多的生产率,忽略了员工的个人素质。从业者广泛处在学历不高、高文凭、专业能力情况。
2、绩效考评机制不健全
蒙牛乳业集团执行财会人员绩效管理,以员工考核结果为基础,涉及到员工绩效考核工资和职务晋升。在这样的体制下,员工的工作激情和自觉性获得了一定程度的提高。可是,因为该体制执行时间很短,蒙牛乳业集团的绩效考核制度还存在着岗位分析、工作要求不健全、考评目标不明确、考核结果运用不全面等诸多问题,必须进一步完善。
蒙牛乳业集团对财务的考评通常是依据员工的出勤情况,创建考勤卡并记录,用以理论学习、质量考核等相关工作。并对员工推行奖惩制度,对表现优秀的员工开展奖赏,对态度差的员工扣减奖励金,以激发其工作主动性。那如果蒙牛乳业集团的分公司也有权利并对销售业绩作出评价,则可能造成评判标准不一,评估结果不一致,评估结果丧失实用价值。
(三)监督制度不完善
一切公司的经营都少不了企业的日常监管。做为财务管理软件中的一个监管系统软件,它对于企业的发展起到重要作用。在监管层面,会对公司财产的建立、存放、应用情况心中有数,确保全透明,公布不隐瞒,并协助公司信息化管理部门或职业单位进行定期财产查验,确保肯定全透明。
特别是财务部门的监管,是有关系到企业的经营业绩。因为财务部门掌管全部公司的财产、所有资金投入财产,一旦企业财务部门监管不到位,就容易出现企业的内部错乱。即然会计是企业的关键,那样钱一定是企业的重心点。蒙牛公司早期欠缺会计监管,造成很多资本外流,严重影响到企业的高效发展。在发展初期,大家还没注意到监督机制对一个公司的发展意味什么。
(四)缺乏风险防范意识
在企业发展过程中,有看到风险的风险观念是很重要的,而员工的危机意识较弱,促使企业的高速发展变成短板。蒙牛乳业集团发展到今天,一直保持着令人惊讶的速率,获得了巨额的“盈利”。为了获取非常大的经济收益,大家可能忽略提升风险意识的推广。风险管控全过程分成事前控制和事中控制,而以事后控制为主导,的风险事前控制都还没获得高度重视。除此之外,蒙牛乳业集团一定程度上欠缺风险管控观念,片面强调速度与扩大经营规模,盲目跟风,务求带来更多盈利。另一方面,一些企业的高管人员素养并不是很高,不善于学习,思想意识落伍,发展战略无法跟上销售市场残酷竞争的需求,陶醉于自身突出成绩,会自动屏蔽指责与建议的声响。企业存有非常大的风险性。
五、蒙牛乳业股份有限公司集中式财务管理存在问题的解决对策
(一)强化资金集中管理
企业筹集资金的目的在于达到生产运营,确保企业长期性身心健康稳步发展。最主要的是资本充足,资产必须通过股权融资去完成。蒙牛乳业集团依据各个部门筹集资金和应用情况,引进企业投融资管理规章制度,提升私募融资,有效挑选投资者,不盲从集资款股权融资,对投资者有深入了解。随后,剖析投资人的目地。为了防止这类安全隐患,蒙牛乳业集团尽量避免关联方交易,选择适合的投资人,逐步完善自已的公司股权结构。
筹集资金水平也获得了提升。我们通常关心银行贷款政策,挑选有益于企业持续发展的房贷政策,更加注重银行功效,通过银行的放贷来筹集大量的资金进行经营与运转,抓住银行贷款放宽的机会,在此之下,企业的筹资能力是最强的,蒙牛乳业集团更是得利用好银行新政策以促进企业发展。
(二)完善预算管理模式
企业高效的全面预算管理能够实现对子公司的计划和动态调整,财务预算管理是企业的管理理念与专用工具,能够促进企业的可持续发展观。蒙牛乳业集团对全面预算管理中的成本管理进行了详细的实践探索。在成本管理这方面,首先从技术下手,需有成本管理的基础知识,培养全体人员成本控制意识。包含高管人员和生产员工,要牢固树立降低成本和节省成本的思想,对团队适度展开工作,机构员工学习,人人参与。这不但可以有效控制成本,造福每一位职工,还能让企业获得更多盈利。
规范了生产成本管理模式,影响了产品成本核算方式,蒙牛乳业完成了会计信息化。在这个基础上,制定了合乎蒙牛乳业工作流程与产品特征的评价指标体系,能够实现整个过程监管。蒙牛乳业集团内部结构费用预算也逐步完善,在组织上构成了更为完善、全面的管理模式,单位多,全面预算管理更严格;在评价体系上,也意识到实体模型过度单一粗放型,多见说明性,规范并没有量化分析,评判标准不断完善,点评全过程更为密切,由单一向繁杂变化。
(三)规范财务管理制度
财务管理政策是标准企业日常经营活动机制保障,在日常工作中具有指导意义。蒙牛乳业集团能够并对会计组织进行改善和优化,职责分工更加清晰,财权更为集中化,组织架构更为统一,工作中更为标准。
蒙牛乳业集团在薪酬体系上都做了相对应的变化,摆脱了传统社会劳动方式,使用了一个新的薪酬管理体系,以激励鼓励为观念,激励员工认真工作,激发职工的积极性。不仅支持鼓励,还要有适度之间的竞争,选拨可以融入市场经济体制必须、为企业创造效益的杰出人才,创建合理的薪酬体系,推动企业发展趋势。
(四)加强财务管理人员的管理
职工的素养对企业的高速发展有很大影响,特别是会计管理人员更需要重视树立会计信用等方面的信用意识。一个企业若想运营取得成功,空有雄厚资金资产还远远不够,信用是不可缺少的的重要因素之一。企业最害怕的就是不诚信。一旦信用无法得到确保,企业发展趋势各个方面就会变得艰难,引进外资就更难了。无可置疑,做为企业保持良好信用纪录对企业发展趋势极其重要。
意识到财务管理是企业财务会计的加强,蒙牛公司集团公司组织开展了各种各样方案,根据开展活动提升财务工作人员的素养;专业技能是进一步提高财务人员的管理水平,加强职业道德文化教育,让财务人员树立正确的价值观和思想,依据国家全新施行的现行政策引导教育,传送最新财务数据,接纳新知识、工作中能力水平。
六、结论
伴随着全球经济一体化发展和中国社会主义社会市场经济的建设,中国企业发展快速。财务管理是企业平稳身心健康发展的基础,是当代企业规章制度不可或缺的一部分。一个科学合理高效的财务管理系统软件能够为企业的发展提供更立即高效的财务数据和管理决策。文中以财务管理基础理论与国家为有关企业集团公司发展制订的相关法律法规为基础,充分了解在我国企业经营环境与实施财务管理方式具体要求。文中以财务管理的有关基础理论为基础,讲述了企业执行集中化管理模式全过程中出现的财税问题,主要分资金分配、财务主管管理方法、财务管理制度和风险意识四个方面。并给出处理这种财税问题的方法。一是提升资金集中管理。二是进一步完善费用预算管理模式;第三,标准财务管理;第四,提升财务管理工作人员的监管,塑造专业化智能化优秀人才,企业员工行为规范,企业生产主力和服务质量。
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致谢
本文是在老师的精心指导下完成的。论文从选题到完成的整个过程中,得到了老师的帮助和指导。各个学科的学习都对我完成论文设计起到一定的帮助,并对我的生活和工作产生极大的促进作用。在论文完成之际,我要感谢各老师对我在四年学习和生活中的关心和教诲,特别向老师表示深深的敬意和感谢!感谢这段时间家人的无限支持,还有公司给予的工作指导。
本文在写作过程中参考了大量的文献资料,主要文献资料已开列出来,本文的有些句子或段落引自这些参考文献。在此向所有的作者表示深深的感谢!
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