东滩煤矿物资全周期精益管理研究（开题）

一、选题依据(目的、意义、国内外研究现状)

目的：随着全球经济形势瞬息万变，所有企业在新的发展历程上都要面临一个非常重要的课题，那就是如何提升企业的管理效率以及核心竞争力。煤矿企业也不例外，同样不停走在探索和创新管理模式的道路上。旧的物资管理模式已经不能适应现代化需要，为了进一步提高煤矿企业物资管理的效率，及时准确地了解物资的库存、采购、供应、消耗等情况，减少库存资金积压，为企业的经营、管理者提供科学的决策，迫切需要一套科学化、现代化、智能化的煤矿物资管理系统。物资管理是煤矿企业的基本保障，物资材料成本在煤矿企业的运营成本中，也占有较大的比重。物资管理的高效率是煤矿企业核心竞争力之一。本文将以东滩煤矿为例，在企业物资各个关键环节中融入适当的精益化理论和方法，结合工程项目深化管理工作，基于提升计划准确性、降低管理成本、提高残值回收效率等几个标准来分析东滩煤矿在物资全生命周期上存在的问题与重点，从需求计划管理、履约管理和仓储管理等各个环节上对东滩煤矿的案例进行详细研究分析，探索一个适合东滩煤矿的物资全周期精益管理方案。

意义：煤矿企业的物资管理是企业经营管理体系的重要支柱，是其中不可分割的重要组成部分。在不同的物资生命周期阶段，物资管理存在不同的管理原则，不同的管理原则会影响煤矿生产的安全稳定与经济运行，关系到煤矿企业的整体经济效益，利用精益化思想，加强东滩煤矿物资管理可以通过精确的物资需求计划、提高库存周转率，减少库存积压，通过合理的仓储管理降低运营成本，通过科学的废旧物资管理提高资产残值回收效率，从而不仅能实现企业利润最大化、改善和提高企业的经营管理水平、更能大大提升企业的经济效益乃至社会效益，对企业的长远健康发展具有十分重要的现实意义。把精益管理理论应用于物资生命周期的全过程，将两者有效地结合起来，更能提高煤矿企业物资管理的规范性和高效性，提高企业的整体经营管理水平。

国内外研究现状：

国外的物资管理最早从20世纪初期开始，最初是应用于军用物资的管理，随后逐渐向民用物资的使用演进，总的来看，国外的物资管理主要分为粗放管理、经济管理、科学管理和现代管理四个阶段。精益管理思想最早是在日本产生，并在国外获得的较长时间的发展，因此已经形成比较全面成熟的理论，迄今为止该理论已经被广泛传播和应用，对社会各个行业的发展都起到了关键性的推动作用，进一步增强了企业的生存能力和国家的科技竞争力。

精益管理引入我国时间较短，目前发展还不是很充分。很多专家学者通过具体的研究和实践都得出一个重要的结论：精益管理理念普遍适用于各行各业，并对精益管理理论与方法进行了深入分析与创新，对如何实施精益管理也给出了具体的措施和方法，企业可以通过精益生产管理，实现利润的增加和减少成本，从而实现企业长足的发展。而且，精益管理也可以增强企业员工自身建设，增强企业的可靠性，实现顾客需求，进而为企业创造不容忽视的无形资产。然而我们也应该看到精益管理引入时间还是很短，没有较好的理论支撑，实施措施还需要进一步完善，企业整体精益管理模式还不健全。

二、研究内容(主要观点、创新之处)

主要观点：把精益管理理论应用于物资的全生命周期，将两者有效地结合起来，能提高煤炭企业物资管理的规范性和高效性，提高企业的整体经营管理水平。从精益管理的基本理论出发，选定东滩煤矿物资全周期精益管理为方向，深入分析总结东滩煤矿物资全周期精益管理现状和存在问题，指出东滩煤矿物资全周期引入精益管理的必要性和意义。紧密结合东滩煤矿物资管理现状，以精益管理理论为指导，对新形势下东滩煤矿物资全周期中重点环节，即需求计划管理、履约管理和仓储管理进行研究和优化。

创新之处：本文在物资集约化管理的大框架下，对于东滩煤矿物资仍未完全标准化的管理环节，运用精益管理理论和方法，以提升精确度、降本增效等为最终目的，提出全新的管理思路和方案，从而优化东滩煤矿物资管理机制。

三、写作提纲(论文框架结构详至三级标题)

一、物资全周期精益管理的基本理论及研究意义

(一)全周期管理

(二)精益管理

二、东滩煤矿物资全周期精益管理存在的问题及原因

东滩煤矿物资全周期精益管理现状

1.主要管理职能

2.物资管理业务流程

3.物资采购方式

4.仓储管理情况

(二)东滩煤矿物资全周期精益管理存在的问题

1.物资需求计划管理前瞻性不足

2.物资合同履约管理手续繁琐

3.物资仓储管理缺乏统一标准

(三)东滩煤矿物资全周期精益管理存在的问题原因分析

1.物资需求计划管理观念落后

2.供应商频繁更换使履约手续变得复杂

3.系统内部对仓储管理的重视程度不足

三、东滩煤矿物资全生命周期精益管理优化方案

(一)明确物资精益管理目标

(二)东滩煤矿物资精益管理优化思路

(三)东滩煤矿物资全周期精益管理具体方案

1.建立全周期管理流程

2.精益需求计划管理

3.精益合同履约管理

4.精益物资仓储管理

四、物资全周期精益管理模式运行的保障措施

(一)调整组织结构，优化业务流程

(二)树立全生命周期物资管理意识

(三)加强专业分工，提高执行力

四、参考文献(不少于15项，以近五年文献为主)

[1]田伟杰：《全生命周期视角下的物资采购管理》，2019年04期

[2]郑纯楷、陈小莉、黄梅、刘君、黄晶、付令银、程良栋、王树澍、田黎明、朱果、任潘、周琳：《基于全生命周期动态平衡的精益化人力资源配置体系》，2022年12期

[3]唐建培：《精益管理在企业管理中的运用分析》，2022年06期

[4]刘海霞：《精益管理下企业成本管理策略分析》，2021年20期

[5]张帆：《企业物资采购全生命周期下的风险管理研究》，2021年18期

[6]付祖冈、王德印、彭涛、惠君：《以“价值”为导向的精益管理在煤机企业的实践》，2021年06期

[7]张洪亮、甘诗新、李倩茹、周晶晶：《高质量发展背景下精益管理创新评价与提升策略》，2020年06期

[8]张碧晟：《精益管理下企业成本管理策略分析》，2020年11期

[9]邵霄雷：《物资全生命周期采购管理的应用探讨》，2020年05期

[10]刘用功：《项目物资精益管理探索》，2020年14期

[11]庄丽丽：《精益管理在企业成本管理中的应用探索》，2020年07期

[12]陈翔：《发电企业固定资产全生命周期精益化管理》，2020年03期

[13]王琳、陈英、孙铭谦、高洁：《全生命周期视角下的战略采购成本管理》，2020年03期

[14]靳凯：《物资采购全生命周期管理研究》，2019年22期

[15]黄丽红：《浅谈数据信息化管理对物资生命周期管理的重要性》，2019年16期

[16]王华荣、赵蕊、刘松林：《全生命周期采购物流管理探索与实施》，2019年04期

[17]王琳：《全生命周期视角下的战略采购成本管理》，2019年17期

[18]蔡文宪：《全生命周期下的物资采购管理探究》，2019年08期

[19]颜爱华、黄珊珊：《基于精益管理的煤炭企业人力资源管理研究》，2019年01期

五、论文写作安排(进程安排、待解决问题)

进程安排：

1.2023年5月10日前，完成论文开题报告。

2.2023年6月1日-8月31日，收集资料，准备论文。

3.2023年10月10日前，完成论文初稿。

4.2023年10月31日前，根据指导老师的建议，完成论文初稿修改。

5.2023年11月20日前，根据指导老师的建议，完成论文第二次修改。

6.2023年12月20日前，完成论文稿件，按要求打印、装订上交。

待解决问题：

1.论文的准备资料还不充分，还需进一步收集相关资料。

2.加强相关理论与工作实践的调研，总结、提炼工作实践成果，丰富论文内容