中小企业成本控制的研究——以A企业为例

　　摘要：近些年来，很多发达国家的市场经济开始出现不同程度的震荡，对全球经济的健康发展产生了非常大的影响。对于我国来说，现阶段同样面临非常大的经济下行压力。在市场竞争日趋激烈和宏观经济形势严峻的背景下，企业要不断探索和创新，以应对新时期带来的新挑战。因此，企业不仅要着眼于拓展融资途径，提升市场占有率，还要重视起成本控制，进而维持利润空间，赢得竞争优势。本文对此进行研究的主要目的就是为企业的成本控制提供借鉴，丰富其成本管控的方法，因此以A企业作为研究对象，全面分析了该企业在发展过程中成本控制的现状、问题、原因，进而提出了针对性的解决措施。结论表明在企业的成熟期，要为企业发展营造良好的企业文化，形成节约资源的理念，进而对成本进行控制，并且要适度提升人工成本，为企业发展储备人才，推动企业健康持续的发展。

　　关键词：成本控制；中小企业；产品；企业成本

　　如今随着全球经济的快速发展，在大多数中小企业中最为关键的问题在于成本控制问题，对于公司本体以及相关监管机构，成本控制都是至关重要的因素。我国市场经济发展当前较为成熟的时期，对于企业运营来说，企业面临的主要问题有来自企业外部环境和企业内部因素，其中外部环境的压力包括有其他企业的经济打压、市场环境低迷等，内部压力则包含员工工资福利的提升、股东投资利润回报等，对于大多数中小型企业来说，应对当前面临的企业内部和外部压力最好且最常用的方法即控制企业成本。同时，随着中小企业的发展和经济社会的快速推进，XX从立法、监管等方面对完善企业内部建设提供了政策扶持，主要注重对企业内部成本控制政策的制定。因此，企业产品质量的提升、技术突破以及员工和股东各自利益的保障均依靠企业控制成本。对于所有的中小企业来说，要想实现企业的持久发展和规模扩大，必须要加强对企业成本的控制。

　　企业在进行生产或者服务的过程中通过加之标准的控制模式所实现对成本的控制，并且对会计生产过程进行成本法核算，并依据数据来监督和管理生产成本的方式即为成本控制。完成对企业成本控制能为企业带来较多优势，比如降低成本，提升生产效率等。未实施成本控制的企业通常会在生产过程中出现不可预知的问题，并且会给企业发展带来不必要的阻碍，从社会和国家角度来讲，如果市场中所有企业均未进行成本控制，将会制约整个国家的经济正常发展。

　　面对当前经济全球化的竞争环境，企业即有机会赢得发展，同时又会面临更大的竞争，因此从企业自身做起，加强成本控制能力，建立企业的成本控制体系，不断完善企业的成本控制方法，可有效提升企业的竞争力。

　　朱燕群（2014）主要以管理者与员工之间的关系入手，进行成本控制研究，研究结果表明，作为委托人的管理者应当在企业中建立双重成本控制，并且这种成本控制标准为双方的契约，这种契约主要表现在业绩报酬方面；作为员工来说，遵守这种契约主要体现在其必须按照成本控制方案来进行决策选择[1]。韦性江（2015）指出，授权批准、岗位分工、预测、决策、控制、核算、分析、考核和成本费用内部监督这九个环节为成本控制业务的整个过程[2]。同时，还有众多学者对成本管理进行了研究，高金媛，杨景海（2015）从完善企业内部的成本管理系统入手，指出企业在进行成本管理时为提升客户的价值应当以顾客为导向，实施全面质量管理；同时还有对供、产、销所有环节来进行协调和管理，不断完善整个成本控制系统[3]。施燕慧（2015）指出企业要想在我国当前经济新常态的外部环境中更好的发展和盈利，需要更好的完善企业成本控制管理[4]。

　　安然（2015）从企业同社会的价值链方面对企业的成本控制进行研究，其研究结果表明，企业的经济活动同社会存在有价值链，并且能够从价值链方面对其他企业进行分析和研究以保证企业能够在竞争激励的市场环境中得到良性发展[5]。王帅（2016）指出，现代企业的价值链成本分析体系主要包括有财务会计系统、经营分析系统、价值链会计核算和价值链分析报告[6]。刘丽娟（2016）指出，企业所处生态环境包括有其他的利益相关者，企业要想更好的发展，必须在加强成本控制的同时必须同整个生态圈的其他利益体进行密切的交流同合作[7]。

　　对于标准成本法和标准成本制度，众多学者也进行了相关研究和探索。赵俊凯,刘青（2016）指出标准成本法应当从会计、成本以及管理这三个不同又互相关联的角度进行研究，然而我国当前众多中小企业中，很少有企业同时从这三个角度对标准成本法进行分析，因此也制约了标准成本法的发展[8]。冯爽（2016）主要对我国标准成本制度的建设进行了讨论，其在论文中指出，应当尽快改进和完善标准成本会计科目的设置及会计处理方法。从会计学角度出发，完善的标准成本会计科目中应当具有“直接人工发生”，“直接人工差异转出”，“制造费用发生”和“制造费用吸收”等；完善的标准成本制度可为市场中的企业建立一种新型的更加科学的标准成本定义[9]。

　　本文主要研究内容分为五个部分，第一部分阐述了本课题的研究背景和意义，对相关课题研究现状、内容和方法进行了概述。第二部分归纳和总结了相关学者研究成果，形成了相应的基本理论，为本文研究奠定了理论基础。第三部分以制造企业A企业作为研究对象，分析了该企业的经营状况和成本控制现状。第四部分则是通过研究现象，找到A企业成本空时中存在的问题，并加以原因分析。第五部分则是针对A企业成本控制存在的问题及原因，提出了针对性的解决措施。最后总结全文。

　　本文主要运用了以下研究方法：

　　首先通过查阅已有研究成果，从理论角度对成本控制进行研究，然后在此基础上找到研究目标和研究意义，为本研究的后续提供扎实当地理论基础。

　　其次采用案例分析法。通过以A企业作为研究对象，实际调查该公司发展状况和成本控制现状，找到最问题，分析原因，进而提出对策。

　　相对大规模企业，中小企业其主要特点在于人数、业务范围以及注册资金等方面都相对有限。因此，该类企业具有下属特征，首先由投资人本身来负责管理和运营公司，所以不会面临管理被干预的问题；其次，中小企业数量为我国市场中数量最多的企业类型，为我国市场经济发展提供了中坚力量，在GDP贡献，工作机会等都做出不可磨灭的贡献。同时，众多中小企业的快速发展也促进了整个市场的创新能力提升和技术创新，有利于促进和谐社会的建设和中国梦的实现。

　　成本的定义比较广泛，实际上对于企业而言，只要发生了经济活动，必然都会产生对资源的耗费，也就是成本。对企业运营而言，成本是非常重要的衡量指标。对成本进行控制，实际上就是采用科学系统的管理方式，将企业在日常经营发展过程中所产生的成本控制在一个可以控制并且可以接受的范围内，尽可能的降低企业的成本，提升利润水平。在企业成本管理中，成本控制是前提和基础，要求企业在管理活动中对成本管理的目标进行综合的考量，同时根据该目标统筹管理企业经营发展过程中产生的各种成本。

　　企业进行成本控制时，可以采用的方法非常多，比如责任成本控制法、定额成本控制法等。已有的实践表明。在进行成本控制时，目标成本控制法具有很好的效果，主要应用于新产品与新技术的研发。在确定目标成本以后，再对其进行分解。就分解方法来看，主要可以分为两种。其一，根据产品及其组成部分采取分解措施，进而构成了产品的标准成本；其二，对管理水平进行分解，最终构成责任成本。不管是标准成本，还是责任成本均为实现目标成本的必要措施，二者与目标成本控制共同构成成本控制体系。

　　2.3.1标准成本控制

　　标准成本于上世纪20年代起源于X，经过长期发展已经非常成熟，形成了较为完善的模式，是企业对成本进行控制的非常有效的方法，可以促进管理人员寻求有效的方法降低成本，该制度的设计是以标准成本的相关指标为基础，促使成本的前馈控制和反馈控制以及核算功能等有机结合。而标准成本是在进行充分调查和分析以后，利用技术进行测定并最终制定的可以对实际成本进行评价或者对工作效率进行衡量。通过比较实际成本和标准成本，可以发现差异产生的根源，进而采取针对性的措施，对费用的支出进行控制，最终实现标准成本的目标，有效的降低了产品的实际成本。

　　2.3.2责任成本控制

　　上世纪20年代后，经济的发展和技术的进步加剧了市场竞争，企业经营的规模越来越大，但管理质量越来越低。为更好的管理和控制好企业，衍生出了一种分权制的发展思想这就要求企业在对各单位的业绩等进行计量和考核时，需要重点以会计信息为依据，并逐步构建其一责任中心为主体的控制体系，进而明确各方主体的权、责和利等关系。以往企业在进行成本控制时，理论基础是责任会计学，将责任中心进行划分，并将其与成本计划相连接。采用内部结算和责任转账与仲裁等方式管理责任成本，并形成相应的控制体系。在进行责任成本控制时，主要采用责权利统一的方式，不断提升员工的积极性，对企业进行人性化的管理。在进行责任成本控制时，控制的对象是部门或者具体的人，在进行标准成本控制时，控制的对象则是具体的产品，这也是二者主要不同之处。

　　2.3.3目标成本控制

　　目标成本是企业在特定时期内，为实现预期的利润目标，并将其作为全体员工的奋斗目标，为实现该目标预计需要付出的成本。因此，该种控制方式实际上是目标管理与成本预测的结合。运用该种方法首先需要明确目标成本，这就要求必须要做好市场研究和预测分析工作，并对近似产品的替代功能与价格水平进行了解，结合企业中长期的战略规划，明确目标成本。其次对设计进行优化，以控制目标成本，在确定目标成本后，再同相关产品做比较，明晰成本的差异，再对成本压力进行分解和传递，确定降低成本的主要方式。最后运用多种方法对产品和工序的设计方案进行满足，比如质量功能分解和工程再造等。

　　A企业成立于2007年，属于有限责任企业(自然人投资或控股)，企业总部位于常州，拥有科学的质量管理体系，企业的主营业务是生产加工泡沫板、保温板等产品，业内对于A企业的诚信和实力以及产品质量等都一致认可。聚苯乙烯泡沫板是可发性聚苯乙烯珠粒，主要由含有挥发性液体发泡剂作为原材料，对其进行加热和预发以后，用模具对其进行加热和成型处理，最终生成一种白色的物体，该物质在结构上具有微细闭孔的特点，在生产生活中的应用范围非常广泛，比如屋面保温、地板采暖、复合板保温、车辆船舶的保温隔热等。

　　中小企业是我国经济体系中非常重要的构成部分，对于促进经济转型发展，提升就业率等作出了巨大的贡献。在当前时期经济环境日趋复杂，中小企业的生存与发展愈发艰难。在此背景下，中小企业必须要着手完善建立现代企业制度，不断增强创新能力，同时努力提升品牌影响力，优化产品的设计，为市场提供更好的产品和服务。在此过程中，需要实时成本战略，做好成本控制工作。就中小企业的现状来说，整体实力偏弱，经营发展缺乏资金支持，因此必须要做好成本控制，将生产经营消耗的成本降到最低，变相实现产品增值，对于提升其市场占有率也有非常积极的作用。与此同时，要做好对成本的控制工作，必须要完善管理制度，不断提升企业的管理水平，利用制度对企业员工的行为进行约束，促使其提升成本控制的意识。通过成本控制，负任务目标进行分解，并落实岗位责任制，进而实现多个部门的联动，并构建各部门相互制衡和监督的机制，全方位的做好成本控制工作，最终实现提质增效的目标。

　　通过成本控制能够帮助中小企业实现经济效益的提升，并且促进其更好的发展。在进行成本控制时，必须要保证生产的产品或提供的服务的质量不能被削减，否则会对其发展带来诸多的负面影响。在此背景下，中小企业可以更好的参与市场竞争，充分发挥中小企业的竞争优势，不断提升市场份额，为实现长期发展集聚力量和优势。

　　总成本是制造和销售某一产品所发生的全部成本的合计，从功能的角度来看，成本包括产品和期间费用两部分。任何一项成本只要发生于产品的生产制造过程，都应当被认为是该产品的生产成本，比如材料成本和人工费用等。而期间成本通常是三大费用，主要是以时期作为汇集的对象，以时间作为标准。本文对A企业的总成本构成情况的分析如下：

　　A企业目前主营业务为订单加工与固件加工，自从企业建立之后，其成本费用的管理能力始终处于不高状态，企业所使用的成本控制方法比较落后，在2017年都还是使用以往的生产成本控制方式，思想落后，致力于减少各种费用。此种成本控制方法即使能够减少投入的资金，不过缺少前沿的管理思想与管理的系统性、全员性、合理性与高效性，无法体现出成本管理的最大效用。下图能够看出A企业主要生产成本组成：

　　

　　如若要提升生产过程的管理效率，就必须依靠全员的不懈努力，合理使用“以人为本”的观念，能够最大化调动企业职员的热情与积极性。因为一系列经济因素与观念的落后，企业往往会忽略针对内部职工的培训活动，导致他们还是使用传统的工作模式进行生产活动，而并不了解自身工作对成本控制的必要性与价值。当他们完全掌握了与本身工作相关的整体生产活动的机理与环节之后，他们才会了解自身所处环节与责任，必须构建在这样的前提下，他们才能够更好地发现自身的缺陷问题，以及应当如何提高工作效率。

　　3.3.1直接材料

　　该企业原来的材料费用在总成本中的比例大约是40%，占比最高。并且以直接材料为主。而直接材料是企业在生产产品或者提供服务的全过程所直接消耗的材料，其中包括原材料和辅助材料，也包括外购的半成品和运输装卸以及整理等方面的费用。对于A企业而言，其直接材料费用主要是聚合物和泡沫板以及材料的运输费用等。

　　3.3.2直接人工

　　直接人工是企业在进行产品生产与服务提供的过程中，直接参与人员的工资，也包括与直接参与人员有关的所有福利费用。对于A企业来说，其直接人工费在总成本中的比例大约是25%。这部分费用以员工的薪酬为主，而且A企业在计算工资时运用了两种方式，其一是固定工资，将请假等需要扣除的工资给予扣除，不管每月是否进行加班，有无存在放假的情况，发出的工资数额都是一样的，运用这种计算方式对工资进行计算的岗位一般都是企业的管理岗位。其二是基本工资和加班费以及岗位补贴等之和，扣除社保和缺勤以及员工宿舍的水电费，运用这种计算方法主要针对的是一线的员工。

　　3.3.3制造费用

　　企业为了提供生产产品或服务而产生的费用，比如车间的管理人员，其工资与福利费都属于制造费用的范畴，同时还包括设备和房屋等的折旧费与租赁费以及水电费等。对于A企业来说，其制造费用在总成本中的比例大约是15%，其中厂房的租赁费和车间管理人员的工资占据了绝大部分，其次就是折旧费与维修费用和其他物料消耗等。

　　3.3.4销售费用

　　所谓销售费用主要是企业在销售商品或者提供服务过程中所产生的费用，其中包括保险费用和包装费用以及广告费等，也包括销售部门员工的薪酬和业务费以及折旧费等。此外，企业存在的固定资产的修理费用，如果与销售部门相关，则也应当将其计为销售费用。对于A企业来说，其销售费用在其总成本中的占比大约是9%，产生这些费用的主要来源就是企业为更好的销售产品，在广告宣传以及网络宣传等方面所产生的费用，此外还包括销售人员的工资。

　　3.3.5财务费用

　　这部分费用主要于企业在筹集资金过程中所产生，其中包括利息支出和汇兑损失以以及一些与之相关的手续费用等。就该企业来说，其财务费用在总成本中的比例大约是1%。考虑到该企业属于台资企业，很多材料都是从X购进，支付货款时，使用的都是台币，而且也有一些国外的客户，其货款支付采用的是美元。因此，会产生比较多的汇兑损损益，财务费用相对来说也更高。

　　在市场经济迅速发展的背景下，所有企业的生产运营均是由事前、事中、事后组成的产业链，所有流程都至关重要。不过，大多数企业的成本核算还是停留在以往的工业制造模式上，以生产活动的耗损作为重点，所以，在核算之时无法给予完整、正确的成本数据。当然，进入知识经济时代之后，这样的信息将是远远不够的。

　　往往体现在企业有大量资产并未进行有效核算。企业的一些特定资本，比如土地、建筑物、信誉、知识产权等，会计从业者普遍无法正确的核算，更加无法体现在出具的资产负债表上。一些即使有所呈现，但是仅是以历史成本进行计量，其价值被严重低估。如此一来，就产生了披露的资产负债表完全不符合企业财务情况的问题，进而造成企业的成本支出不能获得有效弥补。另外一方面则体现在企业人工费用的归集不完善。在对投入资金进行计量过程中，并未充分兼顾当代制造环节的庞杂性，人工费用的归集对象只约束于生产人员，而并没有涉及研发者、设计者等。与此同时，人工费用的列支事项只包含生产人员与车间管理者的薪酬与福利费用，而并没有包含人员选拔、培训、保险等一系列成本，导致企业成本信息无法如实体现人力费用的实际情况。

　　4.2.1没有从战略的高度实施成本的控制

　　A企业之前在对成本进行管理过程中，普遍使用减少投入资金的方法。所以，企业就会降低原料品级，不断缩减人工成本。即使这一方法在短时间转变了企业的运营效果，但是却让企业面临失去客户与市场的可能性。如若想要实现长远发展，就必须从战略角度进行成本管理。换言之，只是缩减成本支出并非是抢占市场份额的唯一方法，必须从战略高度上进行思考，进而对成本目标进行设计与管理，这才是提升生产效率、增加生产总量、减少投入费用、获得核心竞争力的最佳手段。

　　4.2.2企业内部成本管理主体确认有失偏颇

　　企业全体员工都将成本管理当作少数人的任务，例如财务机构和领导层，将生产部当作单纯的制造者，并未去探索成本发生的因素与影响原因，并没有使用提高资源使用效率，以达到减少成本投入的方法。与此同时，因为企业对全体职工减少成本耗损缺少相应的激励与约束体系，存在十分严峻的浪费问题，造成人员的成本认知低下，并没有较高的参与热情。

　　4.2.3对现代成本管理对象和内容认识不清楚

　　一些职员和管理层并未高度关注对人力成本的控制，人员安排不科学，存在较高的流动性。企业人员无法从本质上理解自身所处位置，不能解决企业面对的一系列难题。

　　针对制造型企业而言，企业普遍有着信息孤岛现象，此种情况存在于不同机构，其数据资源无法实现有效分享，并且存在较多交叉信息，企业难以完成对生产环节、采购销售、存货业务和企业资金、成本数据等方面的快速检索，不能对企业的成本管理者给予完整的信息支撑，导致企业的成本控制人员在对采购信息进行处理之时，无法同时处理物料计划数据，导致成本管理平台无法从其中获取成本资料，无法实现及时控制与引导制造运营工作，不能达到低投入和高品质的一致性。信息传递的顺畅、快速与正确是对投入费用进行有效管理的基础条件，是实现有效控制的重要保证。

　　企业的产品均是存储于仓库中，仓库负责人仅需要对进出货物的信息进行记载，并不存在一定的计划性。而且因为原料的价格原因，造成不能实现对进货时间的有效管理，极易出现货物积存现象。物流管理者对原料的了解度不高，本身又没有较高的管理才能，并且不能选择完善的物流平台，导致前后连接不通畅的现象。

　　如若减少采购环节所投入的费用，提高采买效率，中小企业必粗从本身特征作为切入点，构建完善的采购机制，使不同环节更加标准化，确定不同机构的权利与职责。如若申请、审批、签订、执行环节实现了标准化，那么工作者在采购活动中就有所依据；健全供货商资料，准入体系和价格评价机制。

　　因为A企业的原料费用增速较快，其生产线日益规范化，而人员的薪酬保持一般平衡，所以重要的成本增加来源于原料的购买费用与车间的管理费用，以及一般用品购买数目增加，主要是由于这些费用最后是归到生产费用中。

　　为了达到A企业对成本管理的战略需求，不仅只是对产品费用的有效控制。在采购活动中，遵循的准则需要作出对应的变化。首先，货物质量的稳定性、生产效率、费用多少等也必须当作采购管理的主要指标；其次，价格在采购环节中的关键性不言而喻，远远超过原料、零件等方面的质量标准；之后，货物在进入库房之前的检测必须投入对应的资金；最后，必须增强和供货商的合作关系，以确保货物供给的质量的效率。

　　企业必须逐渐健全成本控制机制，提升成本管理的效率与品质。建立合理的成本控制机制，理清了成本计量环节，首先，企业在建设项目之前，预算处指派两个人一同到现场进行调查，这是为了掌握现场的工作条件，本地的价格水平，赔付条件与项目量。对施工现场勘测完成之后，核算工作者将掌握的状况制定成支出预算，由企业负责管理的领导组织各大部门参与会议进行探讨，达成一致意见之后向上级领导上报确认。

　　如果想要在成本管理活动中取得最佳效果，就需要基于战略费用对成本管理机制加以完善。再次认知企业所明确的市场能够发现，成本并非是市场竞争中的主要原因，所以必须对成本控制制度进行下面的修订：首先，为了让企业推出的产品达到市场的要求，所使用的推广方法必须从以往重视低价朝着产品多元化与质量方向进行发展。

　　其次，企业的售后服务质量也需进一步提高，提高客户反馈速度，有助于提升客户价值。

　　最后，有必要之时必须在售后环节中加入全新的环节，例如，对客户服务环节的改进，并非是沿用以往的被动服务模式，能够在销售产品之后加入了回访环节。建立全新的控制机制时需要投入更多的营业成本，换言之，将来的营业支出会随着当前成本态势而不断增加。

　　5.3.1寻求企业成本控制内部问题的解决办法

　　企业需要构建完善的的工资福利制度，才可以更好地调动人员的工作热情，让企业得以长期稳定运行。大部分中小企业建立的考评制度体现在高度集中的管理模式，并未密切关注人员的真实想法与实际需求，在收益分拨过程中使用“一刀切”的方法，不关注工资制度的鼓励效果。这一考评形式并未完全体现出运用成本的效果，进而导致投入人力费用过多。在实践管理过程中，因为缺乏合理的考评制度、忽略个人的权益与实际需求，不利于调动优秀人员的工作热情，无法发挥出高质量人才的价值，产生巨大的浪费问题，不能确保企业的长期稳定运行。

　　将来企业进行成本管理过程中，需要重视企业内部信息的发展，构建信息管理平台，有助于实现对各项资源的有效分配，防止出现员工匮乏或者资金链中断的问题。例如，将各大机构的运营情况在平台中进行记录，进而增强各机构之间的和谐性与协作性，减少企业投入的费用，提升信息传输效率。另外，企业领导层的技术理论广度不应当只制约其所在领域，最好是对其他行业的理论有充分认知，提升决策的科学性，有助于减少投入的各项资金。

　　5.3.2寻求企业成本控制外部问题的解决办法

　　中小型生产企业必须对管理构成进行不断健全。也应该让领导层进行组织与控制，经过董事会与持股者的批准，构建一个健全的系统。以减少投入资金作为最终目的，利用采购费用的规划进行评估、绩效的考核等一系列手段，对投入资金进行有效管控。基于企业的实际状况，发现其中有着的缺陷之处，进而全面改善管理结构，提高自身核心竞争力，在市场上占据一席之地，实现长远发展。

　　进入网络时代之后，电商的出现和发展逐渐影响了企业的生存。中小型企业能够科学使用电子商务，尽量减少企业在采购与买卖环节中投入的费用，而且可以减少人力资源的投入。电子商务的发展，有助于企业进行有效管理，对库存货物、产品的买卖、采购的原料等均能够进行有效控制，如此就可以大幅提升工作速度与效益，缩减在制造环节投入的费用。电商的出现与发展，不只是为企业带来了发展机会，还面临着严峻的外部威胁。此种新型的方法，可以使以往的行销形式发生变化，为企业步入全球市场带来良好的机遇。中小型企业必须抓住来之不易的发展机会，将电商和本身情况进行有机整合，才可以在真正意义上变成一个新时期的创新型企业。

　　比如A企业此种根据订单而进行制造的企业，因为难以预估会产生何种订单和下单时间，加之不同产品的设计与工艺技术并非是稳定不变的，造成企业难以实现正确的变更管理与订单管理。并且，由于制造方案存在不确定性，零件和外协件众多，在制造活动中，不同环节之间会出现在制品挤压情况，因此，怎样实现在确保不影响生产的基础上，既能管理好原料的进货时间，还不会导致货物积存现象，而且实现一个最少的库存与最低的库存费用，这是企业需解决的一大难题。

　　结论

　　中小企业如若想要实现长远发展，必须增加收入、节省开支。全面成本控制是实现节流的重要措施。全面成本控制属于一个以流程为主的有机体，其重视全面性，不过并非是在整个阶段均设定控制点，而是需达到进退有度的要求，抓住其中的关键点，进而达到事半功倍的作用。本课题通过对A企业原材料采购、产品生产制造、期间费用三个方面的成本控制分析，阐述了中小企业在经营发展过程中影响成本的主要原因，结论表明，中小企业必须加强对原材料的成本控制、建立健全科学的成本控制制度、积极寻找影响成本控制的内外因素并加以解决，从而推动中小企业健康、持续的发展。

　　另外，健全的成本管理机制必须以合理的方法作为指导，中小企业应当基于本身的真实状况，尽量学习与吸纳所有陷阱的成本控制方式，并且将其广泛使用于成本控制活动中，完成企业的成本目标，最大化提升企业的核心竞争力。

　　致谢

　　岁月匆匆转瞬即逝，转眼间就要毕业了，经过学习和实践，我学到了很多，个人能力与综合素质得到了质的飞跃，回首来时路，满是道不尽的感激。

　　首先特别感谢我的老师马老师，论文的整个写作过程中，都离不开马老师不厌其烦的帮助，谆谆教诲时刻铭记于心，从论文开始选题到后续的反复修改，都饱含着老师浓浓的期盼。在此期间，老师严谨求学的工作态度、渊博丰富的专业知识都让我感触颇深，严于律己宽以待人的高尚人品更是值得我不断学习。仅在此表达最崇高的敬意。

　　另外还要感谢所有的授课老师，在日常的学习中我收获的不仅是专业知识，更深受各位老师的影响，立志做一个具有高尚品德的新青年。还要感谢同学们的陪伴与帮助，一路互相扶持，一路欢声笑语，使我的学习生活过的丰富而又充实。再次我要感谢我的父母与家人，是他们为我顺利完成大学生涯提供了最坚实的支撑与鼓励。

　　最后，道不尽的敬佩与感激，只能化作一声最诚挚的感谢，感谢有你们！

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