高新企业财务风险的预防控制研究--以多氟多化工股份有限公司为例

　　摘要

近些年来，企业管理者们充分地认识到财务风险的重要性。相比于传统企业，财务风险管理在高新技术企业运营管理中占据重要地位。由于高新技术企业高投资、高风险、高收入的特性，它需要更严格的要求去承担风险及规避风险。首先本文从高新企业财务风险的知识入手，分析了高新技术企业的主要财务风险成因，并据此提出高新企业财务风险防范策略的总体要求，提出了具体、合理、有效的财务风险防范策略。

随着经济全球化和市场经济的日渐成熟，国民经济的增长离不开持续发展的高新企业，它已经成为国民经济的主要力量。提高高新企业抗风险能力，保证企业收入目标的稳定实现，促进高新技术企业在国民经济中发挥更大的作用。

　　关键词：高新技术企业；财务风险；财务风险防控

　　第一章绪论

随着市场经济体制越来越完善，高新技术企业之间的竞争也愈演愈烈。从高新技术企业的成长与发展情况来看，很多企业的失败都归因于市场竞争激烈、技术不成熟等引发了以现金流断流、高负债、高投入以及盈利能力较差为特点的财务风险，主要体现在融资风险、投资风险、运营风险等方面，如何有效预防控制这些财务风险是高新技术企业面临的重要课题，必须加强思考和研究。

　　1.1研究背景

现代经济的快速发展，使得高新技术企业越来越成为促进世界国民经济快速发展的推动力,而且是将科技研究成果转化为实践的重要平台。在目前的经济发展趋势下，各个国家的高新产业都在迅速的成长与发展，已经成为推动经济增长的新动力。随着经济的快速发展，我国的高技术产业迅速崛起。为了促进经济结构的优化和调整，我国制定了相关政策，大力促进高新技术产业的发展。因此，出现了大量的高科技企业，然而，北京市科学技术委员会的研究数据表明,近年来我国高新技术企业的平均淘汰率相对较高，因此，有必要对高新技术企业的风险管理进行研究。同时，高新技术企业在当前企业体系中扮演着越来越重要的角色。当然最重要的问题莫过于对财务风险的研究。

　　1.2研究意义

近些年来，我国高新技术企业正在迅速崛起，因此，建立有效的风险防范体系，对高新技术企业来说，发展财务风险管理水平，提高高新技术企业的抗风险能力是十分必要的。并确保其收入目标的稳定实现，促进高新技术企业在国民经济中发挥更大作用。我们应该着重解决高新企业面临的财务风险问题，因为这样可以大大的降低高新企业的破产率，对于外界社会及公众赋予它们的责任能够有效的履行。站在国家的角度来说，保障我国高新技术企业在这个大环境下能够稳定健康的成长与发展，在它的推动下，加快实现我国成为未来经济强国的脚步，推动中国经济大发展。

　　1.3国内外研究现状

相对于国内的发展，国外关于高新企业财务风险的预防与控制研究更为深入，理论的认知也更加全面。各金融学院学者、金融方面有关人员对金融财务风险进行研究分析，并提出解决策略。

第一，OthmarMLehner（英国牛津大学）（2015）根据2014年11月在牛津举行的第14届财务、风险和会计展望会议的相关报告编写了《Finance,riskandaccountingperspectiveseditorial》。主要目的是跨越财务、风险和会计研究方面的学科和文化界限。尽管它在方法上和学科上的开放性，但它在这样做的时候却非常注重学术的严谨性和健壮性。为会计领域提供多视角的贡献，与正在进行的讨论相联系，并展示应用会计研究期刊的广泛范围。

第二，Defalco,MDiStasi,D（2016）在《Financialderivativesforriskmanagementinshippingoperations:Asimulationmodelappliedtotheoilandgassector》文中旨在展示金融衍生工具在物流风险防护中的效用。并介绍了三种主要的金融衍生品合约：期货、掉期和期权。应用数值模拟方法，通过衍生工具的应用来识别适当的金融风险保险。提出公司可以：第一，衡量风险参数；第二，比较减少风险的替代金融工具的预计业绩；第三，根据公司确定的成本和效益标准选择适当的工具。

学者孟凡平(2009)认为高新企业财务风险是以一种指示灯，它的特点有:第一客观性,就是说企业的财务风险不是以人的意志为转移的；第二全面性指的是财务风险存在于企业财务管理的全过程中，可以反映在各种财务关系中。第三不确定性，也就是说财务风险的管理存在许多的不确定性，并且风险的概率非常不容易计算，金融风险的后果是潜在的；第四共存性，一般来说，收益和风险并存，并成正比。

学者陈华(2009)认为从总体来看,影响高新技术企业财务风险的成因主要有包括:第一：在复杂多变的宏观环境中，财务管理体制不能很好的适应环境；第二：企业资金配置方式不合适，并且资产负债比率偏高；第三：企企业的信贷销售和资金预付比重提高；第四：企业收益分配缺乏规范性政策；第五：企业内部财务监审制度不健全，内部财务关系混乱；第六：筹资结构不合理。

学者张德荣(2008)提出了几点针对防范高新企业财务风险的措施:第一：强化内部管理，实行岗位管理；第二：完善财务内部管理，发挥整体管理职能；第三：加强财务监管,遵守法律约束；第四：为促进财务管理进步开展经济活动分析；第五：建立风险防范体系，实行内部控制。

　　1.4研究方法和内容

调查法是一种很常见的，有目的，有计划的研究方法。目的是为了查找研究对象现实的或者历史状况的材料，运用此方法，可以进行详细的分析。归纳和总结搜集到的高新技术企业的相关资料。第二，通过调查文献，查找到大量资料，然后全面地了解和掌握关于高新技术企业财务风险的知识，以及方便对其进行分析。通过这两种研究方法，让自己对高新企业财务风险的研究更加深入、清晰，有利于论文的撰写。

本文首先从对高新技术企业财务风险的知识出发，介绍了高新技术企业与传统企业的区别，并延伸了高新技术企业的独特特征。其次，分析了高新技术企业的主要财务风险，分析了高新技术企业财务风险形成的因素，并从多个方面对其进行了详细的研究。在论文最后的内容，根据上文的成因分析提出了几点预防财务风险的措施，并且提出了详细、合理、有效的财务风险防范策略。

　　第二章高新企业财务风险概述

　　2.1高新企业的定义与特征

2.1.1定义

高新技术企业是指利用高新技术生产高科技产品，提供高新技术劳务服务的企业。主要从事电子信息技术、新能源与节能技术、航天与航空技术、资源与环境技术等生产领域的高新企业，更是国家重点扶持高新技术企业。在国家颁布的《高新技术企业认定管理办法》的指导下，高新技术企业通过技术成果转化的自主知识产权，该自主知识产权是以企业为核心，并且以发展生产经营活动为基础，要求是符合在中国境内注册一年以上的居民企业。高新技术企业是一种高投资、高风险以及高回报的”三高”企业,企业高成长性与高风险性并存。

2.1.2特征

高新技术企业是以知识密集型、技术密集型为主的企业，他主要是关于创新产品的研发和创新技术服务，这是他与众不同的地方。当然，他还拥有其他企业所有的经营特色。

第一，技术创新性。在中国经济大繁荣和大发展的背景条件下，创新越来越成为企业不能割舍的重要部分，尤其是高新技术企业，其在满足潜在的市场需求的基础上，运用新科技和新思想。因此，高新技术企业要想在激烈的市场中获得可观的利润，就必须发挥技术创新的能力。

第二，三高性。和传统的工业企业相比，高新技术企业所具有典型的高投资、高风险以和高收入“三高”特征，使其与传统企业有很大的不同。对高新企业来讲，各方面可能都有更高的要求和面临更难的挑战。高投资是对研发资金的投入，这与高新技术企业的科研水平、研发难度和流程复杂性有正相关关系。高风险是由于在技术研发过程和市场变化中所出现的不可预测的因素。这两个因素导致高新技术产品生命周期短、更新快的特点。如果企业真的成功研发出来新的高科技产品，那它所能得到的利益比传统企业生产的产品高出很多倍，更有利可图。

第三，资金需求特殊。高新技术企业与传统企业存在很多的区别，但是最大的区别就在于需求资金的数量和分配的不同。相较于传统企业，高新企业对资金的需求量特别大，而且需要企业能根据自身实际情况准确的找到最适合的资金分配方式，降低财务风险。

　　2.2高新企业主要财务风险

2.2.1融资风险

高新技术企业开发新技术、新产品，无论是在早期还是中期，都需要大量的资金投入。也正因为如此，经常会出现融资困难的问题。如果出现债务结构不合理、资金流量短缺、过大的债务规模以及不合理的举债方式等问题，都可能会将企业陷入经济危机中去，进而导致企业走向衰退。长期以来，我国的资本市场没有得到高度发展，国家投入的风险资本也不多，在加上高新技术企业筹集资金的单一手段，管理者们也总是为因为企业没有先进的技术和充足的资金而苦恼。企业在筹措资金的时候，很少考虑资本结构和财务风险这些因素，总是非常盲目的进行筹资活动。如果一味的这样，很容易使企业财务风险加大，造成严重不足的偿付能力，最终引起融资风险的发生。

2.2.2投资风险

高新企业最主要的决策之一就是投资决策，投资决策的失败也许会使企业陷入严重的困境和破产。但是，高新企业面临的风险更大，因为高新技术企业在研发技术还不太成熟和发展是否会成功等方面仍存在很大的不确定性。高新企业在研发转换为成果和更新过程中都存在失败的可能性。即使新技术产品最终被研发成功，但是他们是否符合市场的需求也不能准确的确定。相比传统意义上的工业企业，高新技术企业不仅要有充足、稳定、持续的资金保障，同时在不断开发和研制新产品的过程中还会出现很多的我们难以确定的投资的风险。

2.2.3运营风险

在公司正常的运营下，高新企业首先面临的风险就是技术风险。它指的是高新企业在开发、获得和使用技术等方面存在着不确定性。在我国，许多高新技术企业都是创新型企业，创新在其发展过程中发挥着非常重要的作用，但创新的不确定性是由高新技术前沿的特点、高投资、高竞争性和生命周期的不确定性造成。因此，高新技术企业也会有无法实现预期目标的可能性，尤其是在技术研发、技术创新和产品更新换代的过程中。一旦在研发更新过程中发生这一可能性，会引起一系类的财务危机，最严重的情况会导致企业的生存风险，危及企业的生命。

和普通产品相比较，高新技术产品最显著的两个特征就是初期投入资金高、更新换代快。高新技术企业要想更快的获得营业利润，必须要帮助这两个主要特征来打开市场，在满足了市场的需求下，才能在较短的时间内收回初期投入的资金。高新企业想要降低运营风险，就必须要研发出技术含量高和运营竞争优势大的新技术产品，然而，在实际研发更新的过程中，因为高科技产品大多数都是新研发出来的产品，如果高新企业能积极的开发和发展，能打通巨大的市场潜力。但是，这种特征的产品仍然充满许多的不确定性，例如，新产品的开发能否有效满足市场、在何时满足、以哪种方式满足、以及从其中能获得多少创新利益都是不确定性的。这就说明了高新技术企业的经营存在着不确定的潜在风险。

　　第三章高新企业财务风险成因分析

　　3.1内部控制体系不完善

企业领导者的决策决定着企业的发展轨迹，企业领导者的决策与企业的财务风险直接相关。领导和决策能力的薄弱及对市场的把握能力较弱，极易引发财务风险。

目前为止，对于高新技术企业来说，我国还没有制定出全面的内部控制监督体系，如果企业想要进行内部控制，只能参考其他行业的一些相关体系，这样来说会缺少一定的有效性和科学性。只有建立健全有效科学的风险管理体系，高新企业的管理者们才能有效的实施财务风险管理，因为这是他们最重要的职责。由于没有建立有效合理的监管机制，在风险管理众多的风险内容里，最先发生且容易发生的就是财务风险管理。在企业运营管理过程中，存在着许多不及时监测和预防的风险。

在公司运营中，因为企业管理层们对以前留下来的计划体质的旧观念根深蒂固，并且这个旧观念完全忽视了财务风险。再加上目前有过度的防范风险和加强风险管理的走向，也可能是因为管理者们的能力不足，不能正确的经营公司，而产生了一系列财务风险的问题。当然，最大的可能也是因为不具备一支具有专业素质的财务团队，最后导致了一场财务危机的出现。目前的管理体制在发展起来以后就很难改变。管理层缺乏审查、鉴定、修改和废除的意识，因此，即使系统设置存在缺陷或者执行过程存在问题,管理层也无法及时发现并进行改进和完善。因此，企业管理应注重预警预防，而不是发生后的处理。内控制度缺乏必要的措施和手段，他并没有将内控制度真正落实到实处，而且企业内部控制效果不佳。

　　3.2高素质人才缺乏

众所周知，高新技术企业是以生产知识为主业的企业,他的这一本质特性就决定了其对科技人才的高度需求。高科技人才已经成为高新企业发展壮大的主力军。所以，它需要大量的优秀的高技术人才来推动它的发展，优秀的科研人才甚至可以为企业创造出一个全新的产品。这里所说的高新企业所需要的高技术人才必须是具有相当的稳定性，不仅仅是需求的数量，还要拥有质量。但是，观望近几年，我国高新技术企业出现大量的人才离职的现象。如果只是一些普通的科技人才离职，也许不会对企业造成太大影响，但是，如果拥有公司最核心技术的人才被同行业挖走，则会造成企业技术的泄露、流失，使企业的产品也会失去竞争优势，导致企业销售额下降，库存积压，容易给企业带来财务风险。

现代社会的知识和科技都在发展与进步，高新企业的发展需要越来越严格的财务人员。在很多高新企业中，许多企业都忽略了企业员工素质和组成。由于公司没有跟进财务人员的后期培训，不重视培训的原因，使得他们的专业知识跟不上实际工作的脚步，难以解决工作中的问题。甚至一些高新企业盲目录用，一些财务人员都没有合格证件，也没有经过专业的培训，就能上岗就业。正是因为如此，他们缺乏对风险意识和相关的专业判断，忽略了他们的继续教育问题，难以提高他们的综合素质。

　　3.3技术上忽视本身技术创新

随着社会科技水平的不断提高，对于高新企业来说是发展的好机会，当然也面临着非常大的挑战。促进高新技术企业发展的一个特别重要的因素就是技术创新，当然，什么都会有两面性，技术创新会有积极的影响，也会给公司带来危机。技术创新的重要性众所周知，是推动企业发展的重要因素。其实，高新企业之间的竞争就是技术创新的竞争，因为企业研发出的产品，只有保证是自己研发制造的，才有可能在市场竞争中存货下来。但是如果企业不注重自身产品的研发，过分关注竞争对手的技术创新，并且抄袭复制，就会有大量的相同产品在市场上流通。这将导致整个市场供过于求，经过一系列的市场运作后，则会给高新技术企业带来很大的打击，利润下降，陷入资金链断裂的危机。

　　3.4资金运用效率低

3.4.1融资方式不正规

高新技术企业的正常运转，离不开大量的外部资金来维持企业的稳固发展。但是企业吸引来了外部资金。但是没有有效和适当的分配资金，也会导致资金不能通畅流通，会使企业资金不能灵活周转运作。当然，不正规的集资方法，也会发生资金难以顺利周转的问题。企业如果想要高效率的运用资金，就必须使用正规的融资方法和运用正确的融资时间，否则，投资活动没有达到企业想要的效果，不仅仅是使投进的资金流失，还会伴随着一定的财务风险。

3.4.2融资时间不确切

高新技术企业想要生存，就必须通过自身的产品吸引外来投资。若企业的融资时机不当，会造成资金利用率下降、资金流动性差，资金周转困难，严重的可能会从而引发财务危机。

　　3.5分配模式的不当

劳动者是知识资本的载体。知识资本在是实现利润中起着重要作用。高新技术企业实现目标利润主要就是通过知识资本的运营管理来实现的，所以，知识资本和非知识资本在高新企业中应共同分担企业的风险，也应共享利润。事实上，高新企业防范风险的主动性的缺失，绝大部分是因为企业忽视了知识资本所有者的利润分配和他们的积极性能动性，这样一来，会打击企业的知识产权结构，引发财务风险。

　　3.6融资结构的不当

一是举债规模过大，造成负债筹资。假如融资不当，高新技术企业将面临着财务风险，甚至会对经济周期的任何一个阶段造成金融危机，从而导致企业逐步走向衰退。高新技术企业的目标是最大限度地提高企业的价值。当然，想要增加收入的最有效途径之一就是降低成本，而债务融资具有成本低廉的优点，所以债务的大规模使用对增加企业的收入具有积极影响，

二是债务结构不合理。由于高新企业的短期贷款和长期债务没有安排的太全面和详细，当还债的时间不被细致分配时，就会出现在某一时点上的还债高峰，也可能是某一时刻出现资金被闲置的问题，二者皆有可能。比如说，当高新企业扩大生产规模和投资时，其大大增加对资金的需求。如果发生生产经营规模与投资减少时，对资金的需求也会减少甚至会使资金闲置，当二者发生时，就会引起财务风险的发生。

　　3.7外部环境的影响

外部环境对高新企业的发展也至关重要。不确定的国际环境，国家的政策，资本市场的发展程度，通货膨胀等都会给高新企业带来财务风险。假如市场经济持续的发生通货膨胀，这将会使企业对资金需求加大，资金供应严重不足，而且不断贬值的货币资金也会使企业生产成本增加。面对这些问题如果不能做出正确的决策，会出现更严重财务风险危及企业。如果在国内外经济发展不景气的情况下，由于高科技产品寿命周期短，再加上技术产品升级更新速度快，会积压大量的库存，这样企业难以收回投入的资金，更无法对产品进行更新升级，会影响企业偿还债务能力，严重的会使企业甚至陷入财务危机。

　　第四章高新企业财务风险防范控制策略

　　4.1高新企业财务风险防范策略

4.1.1加强企业内部控制

首先要加强企业管理层内部控制的意识和责任，高新技术企业内部控制的主体就是管理，因此高新技术企业虽然科技含量水平高，但是也不能忽视了管理层的管理。企业必须对内部控制加大力度，有序的开展财务管理活动，再此基础上，应积极有效的评价织和管理的效果。除此之外，企业管理层应提高自身意识，明白有效的内部控制对企业经营管理具有重要意义。其实保障企业的内部控制体制有效的方式之一就是让企业的管理人员都加入到内部控制的机制中来，以身作则，能更好的对企业内部进行监督与管理，并且不断地完善内部体系。

其次是建立有效的内部控制度。其实，在我国，大多数的高新企业的内部控制体系并不完善，所以企业应该给与高度重视，建立健全内部控制体系，增强企业的管理认知，这会使企业决策的准确性大大提高，减少财务风险，当然这是高新企业必须做的重要课题，应该充分认识到加强内部控制制度的必要性。

高新技术企业要与其发展规模和运营状况紧密联系起来，结合自身发展的规模和特点，及相关的法律法规，制定出适用于企业本身的内部管控机制，并有效的实施，并且要监控其实施的过程，定期检查会计账目，减少财务风险。为了保证会计工作的顺利进行，要改善内部控制体系，也要给相关工作人员一些权限，只有这样才能够有效的控制风险和纠正错误，减少欺诈行为。内部控制是一个有机整体，是以环境和风险评估为基础，进行有效的管制，使其得到更好的发挥。

最后是提高高新企业财务人员的素质。高素质的财务管理人员是当今时代必须关注的焦点。作为高新技术企业的财务人员，更应具有较高的素质以及合格的财务知识，能够将知识运用到实际工作中，在加上敏锐的观察力，能够及时发现财务工作的风险，并反馈给高层。此外，高新技术企业必须要加强对企业员工的考核评价，让考核更加的规范化和制度化。与此同时，企业要做到以人为本，积极开展诚信教育，在岗培训财务人员，提高他们的素养综合，让他们在快乐的工作环境中找到自我，发挥他们更大的潜力和价值。

4.1.2加强研发创新风险管理

第一是储备和激励创新性人才。科研人才是高新技术企业发展壮大的关键因素，企业必须加强创新人才的引进和科研人才的储备，来提高企业的研发能力。纵观当今发展最快的民营高新技术非上市公司华为集团，它在成立的初期，也曾出现融资难问题，但是任总稀释自己的股份就是为了吸引大量人才，最后形成了现在的全员持股。员工就是股东，这样能留住人才，激发他们的潜力，促使华为集团大大发展。如果有一天，华为上市，将有上千万或几十亿人没有足够的动力去成长。这就是股权激励制度。阿里集团最著名的一句话就是：核心竞争力就是你和你的团队。企业需要建立人性化的大数据财务管理平台，不断激发员工的创新能力。此外，由于企业业务经营范围日益扩大，并且核心员工一直在不断的增加，企业还应加大对大数据文化的推广和宣传，这样也会提高企业财务人员的综合能力，使企业的发展大大受益。

第二是加强创新意识，提高全员素质。技术创新是高新技术企业利润和生命力的源头，一旦出现创新危机，忽视新技术的引进和市场的变化，就有可能被淘汰。目前，虽然我国高新技术企业引进了一系列先进的国外技术，但始终缺少具有核心竞争力的国内自主研发的产品，许多刚刚进入市场的新产品将在一段时间内被技术含量较高的新产品排挤出市场。所以，高新技术企业应加大自主研发力度，增强科研能力，开发出高价值的产品，增强核心竞争力。促使产品进入市场并有一定影响力，这样才能防范和降低财务风险，继续正常有序运行，实现长足大发展。高新技术企业要在增强自主创新意识的基础上，提高全体员工的自主研发能力和创新意识，使企业能够更快、更精确地识别有价值的市场信息，采取适当的对策，实时掌握市场形势的发展，防止被市场抛弃帮助企业在优胜劣汰的市场竞争中生存，促进企业不断进步。

第三是制定多种的研发方式。这里所指的多元化的研发方式，不仅仅可以通过内部人才进行创新性的研究，还可以从企业外部引进相关人才，与其一同进行科学研究工作，这样多元化的科研方式可以扩大企业的愿景，使其在研发和创新中获得更多的创意及意见。

第四是增强企业的风险管理意识，建立健全风险管理体系。在众多高新企业的运营管理中，因为缺乏内部风险管理意识，再加上缺乏风险预测体系，以及合理的风险管理体系。企业评估风险不准确、不清晰，导致不能合理确定企业的抗风险能力。因此，公司的风险识别是基于自身对风险管理的主观假设和主观判断，缺少合理统一的规避和化解风险方法。因此，企业有必要提高企业风险管理意识，识别未知的潜在风险，然后运用科学、合理的方法转移风险。但应特别注意的是，在识别潜在风险后，应加强对未来潜在风险的潜在影响的评估，完善财务风险管理体系。当相关事故发生时，企业应积极面对风险，并采取有效措施及时处理。同时需要注意，没有必要盲目追求如何在控制风险中消除风险，而应努力将风险降低到可承受的范围之内。

4.1.3加强XX的引导

由于高新技术产业是一个高投资、高收入、高风险的产业，仅仅依靠企业自身的发展还远远不够，XX的引导对高新企业的发展起着至关重要作用。因此XX要为企业积营造一个良好的发展环境，保证企业的顺利发展。在企业成立初期，可以利用XX设立的高新技术企业基金和风险投资企业，可以在多种情况下进行投资，促进高新技术企业筹集资金，提供融资便利。在此基础上，也要加快对科技投资风险保证措施的研究。建立主要为中小企业和民营高新企业提供有效融资的担保机构，能够有效保障高新技术企业研发资金合理的投资。除此之外，还应鼓励有条件的企业积极走出区门，在发达地区建立研发基地,吸纳境外资金、与前沿技术接轨，生产更多技术含量高、适销对路的产品，增加产品出口。

4.1.4注重知识产权

对于我国的高新技术企业来说，无形资产是高新企业生存的核心资产，在其发展过程中占据重要地位。无形资产是保证企业产品质量的关键。但据统计，在我国大部分高新企业中，无形资产占总资产的比例仍然非常低，为此，2008年颁布的《高新技术企业认定管理办法》中，将核心技术自主知识产权被视为高新企业的硬性条件。明确规定核心技术自主知识产权是指：在中国过去的三年里，通过自主研发、转让、受赠、合并收购或者5年以上的专有许可，其主要产品（服务）所拥有的核心技术和知识产权。为此，高新技术企业必须加强对核心自主知识产权的研发与投入，加强企业的核心技术，减少经营风险。

4.1.5注重核心无形资产的研发

我们都知道，研发在高新企业中扮演着重要的角色，因为他决定着企业的生存与发展，所以企业应及时披露它的研发情况。无形资产的计量结果能为企业管理者们提供有价值的参考，因此有必要将其结果列入财务报告，并在资产负债表中并反映出来。具备执业资格的会计师事务所和资产评估机构可以采用收益现值法和市场比较法对无形资产进行评估和资金的核实。由于无形资产占高新企业的比重比较大，并且使用的技术设备淘汰速度快的原因，固定资产的折旧应采用加速折旧法，其成本也要采用和固定资产加速折旧法相类似的方法进行加速折旧和摊销。

　　4.2高新企业财务风险控制策略

4.2.1加强企业投资风险管理

第一要建立风险防范策略。本文提出的风险预防控与控制策略的制定，要求企业根据不同的投资项目，建立不同的投资团队，识别投资项目中的风险，对这些风险实施多线控制，并在各个环节预防与控制风险，针对不同风险提出了不同的风险应对措施。在项目管理方面，高新技术企业核心团队应制订切实可行的、完整的发展规划，其中应包括项目的技术规划、产品实施规划、投资预算和融资规划、产品竞争与市场、经营模式等。在分析项目产品的竞争和市场时，要考虑产品的经济寿命周期和主要用途，调查主要对手的情况，并在数据分析自身今后的产品市场占有率和市场竞争力的基础上，优化投资策略。

第二是要建立风险评级的指标。在对风险进行初步分类后，建立投资风险的计量指标体系，并根据相应指标对投资风险的等级进行分类，并分别提出相应的对策。这使得企业在未来的投资活动中可以根据风险的等级选择不同的对策。

第三要加强人力资产的财务管理。丰富的人才资源可以增强企业的竞争力，降低财务危机风险。高新企业应积极正确地评估和计量人力资产。因为它对高新企业来说，是不可或缺的重要部分。与此同时，为了让财务人员更好的参与企业决策，企业要不断的增强他们的技术与创新能力，加大对他们的继续教育力度，提高他们的综合素养。一个好的财务人员应当具备丰富的专业知识，以及具有衡量和防范风险的能力。

4.2.2加强企业融资风险管理

第一要保持足够的偿债资金。在融资资金的偿还问题上，还需要做好充分的准备，以确保有足够的资金用于偿还，并确保该企业资金的正常运转。企业要加强和金融机构之间的业务关系，从多方面寻求国家的扶持，寻求风险资本的积极参与；做好还款的准备和计划，加快资金周转速度，提高流动性比例，获取大量的运营资金，提高债务能力。

第二要拓宽融资渠道，提高资金的使用率。提高资本使用效率的有效途径是提高企业信息透明度以及减少潜在企业与投资者之间的信息不对称。此外，为了优化企业的资本结构，企业应该最大程度地获得融资，不仅要在XX的扶持帮助和银行贷款的条件下获得，还要利用其他融资途径来获取资金，例如，通过兼并、收购、风险租赁和合资特许经营等方式积累资本。同时，企业要不断提高资金的利用率，合理配置企业资金形式，促进企业资金结构的不断优化

第三要制定可实施的筹资计划。企业融资的第一步是制定未来的发展计划，同时确保该计划的可行性。在实施发展计划过程中，需要在计划中说明其融资资金的规模和偿还资金的时间，两者必须相匹配。

第四是可以运用带包手段进行筹资。在国家大力发展科技和提高创新能力政策的扶持下，我国的出口信贷保险公司明显降低了申请相关高新技术企业担保的难度，这极大地缓解了高新技术企业融资的困境。这些政策，可以让那些面临出口压力的高新企业有生存下来的机会。他们也可以向金融机构申请担保，利用中国出口信用保险公司提供的金融服务，让他们更快的获得外部贷款，降低筹资的风险，从而抑制财务风险的发生。

第五要重视借款期限。高新企业想要财务状况和运营情况稳定发展，借款期限的长短对其至关重要。高新企业如果能拥有充足的借款期限，不但能让其资金灵活方便的运转，更有利于企业制定可行的资金计划，保证资金高效率的使用。其实长期借款更方便，更灵活。高新技术企业可以根据经营条件和筹资方式安排合理的资金流向，在这个过程中，他们还需要考虑所能筹集资金的大小、期限以及需要付出的代价。

4.2.3优化知识资本与非知识资本相结合的利润分配模式

对于高新企业来说，知识资本是其主要的生产要素，它让所有者可以参与企业税后利润的分配。以物质资本和人力资本相结合的混合制是高新技术企业的知识产权结构的主体，但是剩余股利决策要比传统企业复杂得多。具体的做法就是，根据净利润按比例提取盈余公积之后，首先将风险调整后资金收益的利润分配给企业所有者，余下的部分减去员工劳动报酬之后，再按知识资本所占比例向所有者分配利润。也可以运用其他的利润分配方式，并对它们适当的创新，并在财务报告中体现出来，让知识资本在财务管理中占据核心地位。

　　第五章案例分析

　　5.1公司简介

1999年12月，多氟多化工股份有限公司成立，总部在焦作市中站区。经过近20年的发展，已成为世界上最第一大无机氟化工企业。是一家致力于高性能无机氟化物、电子化学品、纳米金属材料、新能源汽车的研发、生产和销售的高新技术企业，也是我国无机氟化工行业第一家上市公司。

　　5.2多氟多化工股份有限公司财务风险分析

5.2.1投资风险分析

投资风险可以分为对外投资风险和对内投资风险两类，本文主要从多氟多公司的对内投资展开论述，来确定投资方面是否存在风险。

⑴对内投资结构

表1多氟多对内投资结构单位：万元