我国企业集团会计若干问题研究——以华为为例

　　内容提要：企业集团是现代企业的高层组织形式。它以一个或多个具有强大能力和投资中心功能的大型企业为基础。企业集团会计必须具备适应企业集团运作的固有特性。当前的经济发展速度很快，国际经济也呈现出这种趋势。随着整合趋势的发展，跨国公司和跨行业大型企业集团主要占领了经济市场。

　　企业集团有资本和技术管理的优势中小型企业并不具备，但同时也给企业集团的会计处理带来了新的挑战。与一般企业相比，企业集团可以通过多样化经营和内部企业合作提高他们的竞争优势，减小他们的业务风险损失。但是，由于所有制结构的复杂性、物权关系、人员安排和集团的业务方向、公司治理与管理管理、财务管理和内部会计控制等，相应的执行标准也随之调整。

　　本文以华为为例，首先，它介绍了华为集团，阐述了企业集团会计管理的特点和基本内容，并建立了企业集团的会计组织。在此基础上，从会计制度的角度分析了企业集团的三个问题，并根据不同的问题提出了相应的解决方案。本条的研究将为其他企业集团未来工作的改进提供一些指导。

　　关键词：企业集团；会计问题；会计管理

　　企业集团财务管理的内容包括范围很广,包括通用单个企业会计管理的基本内容和企业集团会计管理的内容。总的来说，此类会计管理主要涵盖集团产生流程、业务流程与分解、重组程序内的相关管理。此类集团内部包含大量成员企业，组织结构较为繁杂，流程冗长。怎样高效的监管此类集团内各级公司的发展运作与项目，保证其所有行动活动符合标准化，此外满足集团的综合发展标准。大部分企业集团开始试图处理上述问题，然而并未得到良好的成效。因为会计具备独特的反映与监督作用，基于现实情况创建内部会计组织与聘请专业会计人员，对处理现实问题具有积极影响【1】。

　　企业集团的会计预测主要是基于企业集团的每日会计预测数据以及集团总结的会计计划，反映了预期的经济活动的报告，以及企业集团在未来某一时期的财务状况和运营结果。此类集团的会计预估是由其母公司修订，依照自身的综合规划和所有成员内普通企业的规划，这反映了企业集团的整体商业目标，并控制成员企业的业务活动。

　　责任会计属于重要的方式,提出责任中心是机构基础,以呈现与监管经济机构商业目标的完成与达成此类集团责任会计。最先明确其和公司集团的综合目标相符合，且对应于内部公司发展目标的责任目标。之后评价责任中心的功能和作用。最后及时反馈评审结果，提升中心职责，提高管理水平。

　　以母公司为控股主体的企业集团。首先，母公司和其子公司是单独存在的实体，此外其还是彼此单独存在的会计实体。其次,此类集团属于完整的经济实体,即便并非法律问题,然而却是重要的会计主体。上述主体具备非单一性，不仅需要创建各个成员企业服务于本会计主体，此外也需要满足集团综合发展目标的会计管理系统。每个成员企业都服务于这个会计实体并且满足集团的商业目标的需求。

　　协调要求所有的党派都要进行协调，这是谈判和调解的过程。企业集团是一个组合的各种类型的企业的结合体和有不同的财务管理模式。在许多领域有利益冲突。因此就需要集团的母公司会计管理组织自主强化内部公司之间的合作。提升当前集团的综合团结力。

　　各个企业通常会披露财务会计信息的形式包括资产负债表，收入报表，现金流量报表，以及相关的日程和记录。由于企业集团中涉及的广泛复杂的管理方法，工业和地区，企业集团需要提供合并的会计报表来反映企业集团的整体财务状况和运营结果，这些会计报表是由成员公司准备的。产业与地区报告的分部报告也要公开集团内的关联方关系与操作。其中内部成员单位的会计报表、合并会计报表、相关部分报表、关联方关系的公开组成此类集团会计信息的较为完善的报告体系②。

　　华为科技有限公司是一家私人通信技术公司，生产和销售通信设备。它于一九八七年正式成立，总部设在中国深圳龙岗区浦田华为基地。华为是信息和通信技术(ICT)解决方案的全球领导者。它专注于信息通信技术领域，坚持稳定的运营，长久的创新与对外配合，且在电信运营商、公司、终端与云计算行业创建完善的服务体系。彰显方案优势：为运营商顾客、公司顾客与消费者准备具备竞争水平的信息通信技术处理方案、产品与业务，且为此后的信息社会准备良好的基础，创建彼此联系的世界【3】。

　　华为设计并实施了一种内部控制系统基于组织结构和运作模式，被称为"内部控制"系统。内部控制管理系统和内部控制框架适用于所有的公司流程，包括商业和金融，子公司，和商业单位。根据COSO模型设计内部控制系统，包括五个部分:控制环境、风险评估、控制活动、信息和通信以及监督。它还包括内部控制财务报告,确保财务报告是真实的,完整的、准确的。

　　 建立企业集团会计组织的主要问题是解决每个管理部门的会计责任和会计权利。企业集团会计组织的建立可以分为三层，会计委员会直接隶属于董事会，会计委员会由财务总监担任核心，母公司会计部门，以及子公司会计部门。

　　集团会计委员会。是此类集团的会计管理最高表现，其中财务总监是重点，此外还是内部会计活动的承担者。根据之前的叙述,创建董事会专业委员会是最佳方式，其能够提升公司治理结构。全新的管理结构无法回避的造成我国公司原本的管理系统出现明显问题，此外会作用于公司的财务管理活动。在全新企业治理结构中，公司需要依照所有者财富的最大化修订具体的方针政策，全面参加到资金筹集、投资与效益划分等活动中，促使公司内部资源得到科学使用。因此就需要公司财务管理系统进行相应的变革。在上述结构中，财务经理具备关键的功能。其能够担负相应的财务责任，协助公司修订合适的战略，且加快公司的业务管理发展，由于业主资金最多，对首席财务官承担的财务责任。首席财务官需要让企业董事会聘请，且让监管企业财务与会计项目的高级管理人员担任。详细的说,主要责任为:

　　依照会计要求与公司相关规章制度，修订完善的会计制度。由相关成员会计组织管理上述会计制度的实际执行，强化不同成员公司会计信息品质的监管，且向董事会指出内部公司会计人员分配预案。筹备与实施重要的财务计划，比如筹集资金，投资，股利分配等需要得到股东大会和董事会的审查。控股企业位于集团的主要位置，所以其会计机构在当前集团内具备关键的功能。为了在此类集团会计管理中承担自身应该承担的责任，需要执行"四人一体"规划，也就是创建基金结算中心，会计中心，财务部与审计组织。基金结算中心需要对会员公司的付款模式负责，其会统一安排内部公司的空闲资金且用其当做补偿。上述功能需要让组建财务企业的集团来行使，其组建单独的财务企业。去除母公司的现实会计事务，会计中心也需要管控成员公司的会计活动，且对此类集团的会计数据的披露承担责任。去除承担母公司原本的财务工作之外,财务组织确信“大金融”观念,通过集团的领导层的良好基础来得到精准且充足的财务数据,且自主参加到集团资本运作中。在收购以及合并的时候，其会强化对发展前景与经济可行性的兼并与收购、并购计划的改善;在资产剥离与具体评估部分得到良好成效，为普通的管理决策准备良好基础;在改善资本结构等部分，健全资本存量。与资本运作效率相关部分，增加投资数目，且对所有资金的使用开展监管。在流动资产等部分，在评估工作资本的占领部分具备优势，比如应收账款，预付款和存货，以减少费用，促进资本周转。另外，财务组织也需要参加最终的利润分配、财务风险控制等相关活动。去除要管理母公司的现实财务收入与开支审计，审计组织也需要审计子公司的财务收支，且查看子公司是否违背会计标准与公司集团会计体制。此时，审计组织也需要自主配合审计委员会的活动。上述多个组织在企业集团的会计管理中彼此配合，彼此影响，为最终集团决策准备良好的会计数据。子公司的会计组织与其余成员公司执行会计活动都需要得到母公司全面监管与审查。

　　会计信息在预测和促进企业运作中扮演着积极的角色。这是企业集团互相联系的重要依据。但是，现在企业集团的会计信息通常有以下问题:

　　1会计信息失真。与跨国企业集团相比，华为仍然有小规模，质量差和会计服务的劣势，而这些都不符合企业集团的战略目标。

　　2会计信息内容不足。现有的集团会计的会计信息，例如全部的利润，资产负债表，等等，不能完全评估负责任的人的表现，因此不能指出潜在的未来增长，从而导致对短期利润的追求。

　　3会计信息的及时性很低。传统的会计信息是基于历史交易的发生而不适应不断变化和激烈竞争的经济环境。因此，企业团体无法快速、无机会地做出反应。

　　4会计信息系统不是系统性的，没有外部监督机制。目前，华为对会计信息披露的监督主要是相关部门的责任，其是由中国证券监督管理委员会与证券交易所负责。只依赖上述组织的监督明显不足。需要持续强化对审计的关注度。审计需要在会计信息披露实践中承担相应的责任，确定环境责任，促进社会责任的承担。利用提升和外部审计有关的利益关系(也就是，监督外部审计)，提升企业公开了的内容质量。从国内当前的审计制度上进行分析，对会计数据的审计并未制定相应的标准或具体制度。因为缺少外部审计来监督上述数据，无法了解到公司会计数据的精准性和真实性。这就是我国公司会计信息质量水平不高的关键因素。

　　 第一,过于集中的组织结构阻碍良好控制环境的塑造。董事长兼副总裁兼股份企业董事长，建立了过于集中的内部结构。集中式系统便于强化管理者权威,强化内部管理,降低内部数据传播时期的亏损。但是，也会造成各组织与下属企业对正常数据的依赖。站在长远的角度上,其会限制公司的发展。假如高层决定并不正确，控制效果就无法呈现出来，基层不想反馈，这对团队有很大的影响，增加了商业管理的风险。

　　其次，家庭管理的传统不利于建立一个良好控制的环境。自成立以来,该组织已经有一个强大的家族管理的传统。这也是大多数企业集团的突出特点。例如，财务部的近半数人员是高级管理层的近亲。这在家族企业集团中是一个常见问题。财政部门的family-finance不利于建立有效的内部会计控制系统的实现。家庭管理可以很容易地使企业各部门按照管理层的要求处理一切事务，但不遵守他们自己的制度，这对公司内部稳定的会计控制环境来说不存在积极影响。

　　第三，管理者对内部会计控制的关注度不高。公司规模化通常不如国有公司，此外其XX与银行信贷的支持不断减少。在社会竞争时期位于弱势位置。所以,和国有公司进行比较,民营公司非常重视市场操作。在上述环境中，会轻视内部管理。此外华为集团的主要管理者非常重视销售与付款状态字段和值,而并未关注到内部会计控制的关键影响与具体操作。从管理者到一线人员,都开始重视业务的最后结果,并非重视到业务环节的具体风险。比如，集团是否提前组建专业组织，且评价集团投资的安全和盈利水平?上述资金是否被高效完善的使用？会计记载是否精准、高效，是否出现内部xxxx情况。上述问题都需要得到公司的关注和研究，但同时它们也很容易被私营公司集团忽视。经调查，发现华为内部会计控制问题主要包括：企业的资金中有接近百分之八十的以个人名义存入银行，部分已被部分纠正;超过百分之六十的情况下,该公司的基金是免费提供的其他实体。它现在已对其进行了部分修正;超过百分之五十七的资金被转移或拆卸。现在所有的这些都被纠正了;目前正处于整顿进程的收入、非真实成本和不真实收入所占比例分别超过百分之四十二、百分之五十七、百分之六十四。

　　集团会计缺乏一个统一的会计制度和会计政策。目前，集团公司没有统一的会计政策，下属公司在会计方面没有指导。这些集团建立了自己的账户，并根据自己的经验进行会计核算。整个集团的会计记录不是统一的，而每个会计标题都应包含的会计内容是不统一的，因此某些财务指标与集团公司的情况是不一样的。

　　会计方法不统一。集团没有规定统一的会计核算方法。一些子公司的会计费用由部门计算，有些则不由部门负责。应收账款、应付款等将由客户核算，一些将在调查日记帐，该信息将不汇总。一些外汇交易的收益和损失在外汇交易的时候在汇率中计算在内，有些在这个时期的开始就被预定了。折旧期，折旧率，和坏账的条款在整个企业里都是不一致的。

　　基本数据不是统一的。会计账目所需的基本文件并没有在整个集团中统一管理，例如会计职称，内部公司列表，产品名称，采购和销售方式，客户，供应商，汇率，以及费用细节。就会计混乱而言，集团也无法提取来自it的集团财务数据，例如集团内客户的销售或集团内客户的欠款。要计算整个集团的费用也是非常困难的，因为会计主体的设置不统一，每个企业的主题内容都有很大的变化。

　　此集团的基金管理主要使用“统一资本与银行账户收支管理”的重要方式。然而，下属企业开设银行账户，也存在相应的空闲资金。因为集团并未建立完善的资金管理系统，因此总部无法及时、高效的监管下属企业的现实发展情况。最终，下级企业的资金管理无法监管，部分下级企业出现资金外循环问题。其不只造成资金周转失灵，此外造成资金监督不全面。公司毫无目的的投资，私自使用国外投资。因为缺少高效的结算平台与信息传输体系，资金必须利用电话、传真或邮政模式开展转移。因此效率不高，此外任务量较大。

　　在华为企业中，管理资金的关键方式是资本计划。融资计划的精准性需要依靠各业务组织的业务数据。由于规划中心不能全面了解所有数据。规划中心负责资金划分与业务部署活动，然而事实上业务运作受到北京企业管控。订单下发、证书下发,报关,交付收据与其余数据都需要让北京企业负责,计划中心并未自主行动。权利只能被动使用，无法高效的引导与监控业务。所以，商业计划与基金管理活动无法发挥现实影响力，不能修订高效的基金计划，此外一般是短期与紧急资金需要。

　　缺少财务研究与决策方式。当前，金融工作一般是普通会计与财务报表。预算管理与决策扶持有关的管理与控制功能并不存在。财务部活动大部分和其余组织保持良好的商业联系，进行相应的交流。金融信息不如业务部充足，此外财务工作也无法高效的扶持业务组织的工作;金融功能定位并不清晰。

　　目前金融信息体系内的相关信息并未得到全面的开发与使用。集团公司的财务组织大部分通过电子报告与现实经验来进行数据研究，缺少支持领导决策的专业金融分析系统。在对财务分析数据进行人工分析和人工调整时，存在许多不能在企业经营决策中起到适当作用的现象。财务信息存在严重的不对称性。

　　管理披露制度并制定披露指南。虽然中国逐步引入了环境法律法规，但也提到了披露问题。但仍然没有具体的环境。规范会计信息披露。由于上述因素，我国公司环境会计信息公开的水平层次不齐，此外类型众多。所，此时需要持续强化对有关法律条文的修订和站在法律角度上规范公司内容与类型，进而保证公司信息披露符合要求，表现出较高的实用性。

　　首先，制定一些特别的法律和规章制度。通过增加外部监督机制，调整企业披露的会计信息内容。根据特定的监管要求，当披露会计信息时，各企业也有披露的证据。

　　就会计标准而言，披露规范中涵盖的相关内容需要被公开。其中最主要的要求是,公司披露信息要表现出可比性。让公司会计信息表现出较高的可比性，但同时也让企业之间的信息能够相互了解。

　　修订具体的评估标准与激励举措。第一，公司在对内容与会计数据进行披露的时候，需要增加对应的评价要求。确定具体的标准，信息质量才能被确定。不然，只有规范性表格依旧无法判定公司披露的质量。需要对披露较好的公司进行相应的奖励，比如税收扶持、增加环境保护活动的补助、乃至开展相应的财务激励。此时，对会计信息披露质量不高的公司进行相应的惩处。如此就能够全面激励公司所有者披露会计信息，防止惩罚。

　　加强外部监督机制。在加强会计信息披露的内部规章制度的同时，还必须加强内部监督。以实现企业会计信息披露质量双重保护。环境保护局等相关监管机构不能只对污染物排放和企业的合规性状况进行监督。还应更加注意企业所披露的会计信息。它也包含在监督范围之内。在XX部门监督下，对会计信息进行外部审计。通过增加不感兴趣的股东的企业披露信息的评估，企业的相关信息的披露质量被提高了。这也可以鼓励企业自觉披露高质量的环境会计信息。

　　提高企业会计信息的开放性并提高信息的透明度。在分析会计数据泄漏问题的时候，本人才了解到存在监测与推广我国相关信息的监测平台。比如，我国与省、市重点监测公司的平台和监测信息披露网站，加快信息披露，需要相关各个部分的配合和参加。XX与有关组织需要提升此类平台的综合能力，改善目前的平台结构。公司披露的会计信息的公开度促使人们可以全面掌握公司的现实情况。在这种情况下，公众也可以在企业监管中扮演一个角色。因为越来越多的人的会计信息,信息的披露也有利于改善机制。逐步提高企业会计信息披露的质量也象征着企业正逐渐接近“绿色”操作。

　　 第一，管理者需要充分重视内部会计控制。此时我们不只要重视交易最后效果，此外也需要重视商业时期的风险是否被合理评估与管控。在集团内部会计控制体系的产生时期，促使相关组织与人员在承担责任的时候，把内部会计控制体制的要求当做我们思考的关键因素，促使各组织、各职位在工作中全面分析集团综合利益与长久利益。

　　其次,建议华为组添加一个合规管理部门。集团目前缺少内部会计控制的综合部门。由于财务部每天有大量的作业，很难将控制工作放置在一个重要的位置。合规管理部门设置部署人员在市场营销、金融、和内部管理,负责建立和实施内部会计控制。包含但不限于创建高效的会计控制体系，改良公司风险管理体系，提升审计能力。

　　第三，集团需要改变目前的财务组织结构，为其准备充足的资源，让其可以全面开展内部会计控制。假如不能全面处理上述问题，财务组织无法参加到集团运作与管理实践中，因此需要在关键领域激发预算管理的积极影响。

　　第四，创建适度统一的组织结构。在目前集团过于集中的内部结构中，不能得到良好的内部会计控制效果。集团需要把集中与分散化管理融合起来，创建适度集中的内部结构且创建较为高效的发展环境。

　　第五,转变之前的家族形式。创建现代商业方式是所有公司发展的本质要求。家族集团内部管理方式需要被舍弃。首先,外部经理人应该引入到财务部门,以避免家庭统一化。企业所有部门(包括财务部门)都应遵守自己的制度，不只是听取高级经理的意见。

　　高层领导高度重视和支持。集团会计系统是一项庞大，复杂，专业，有系统的项目，它要求企业将它的思维从上到下整合到正确的概念上。它要求企业的领导，特别是高层领导，更加重视和支持建立强有力的组织结构和计划。一步一步来，逐步建立一个集体会计系统。

　　财务会计系统优化的过程实际上是管理改革的过程，包括业务流程的变化、人事安排的变化等，导致这种变化只能是企业的"最高领导"。会计制度的建设只有在重大领导高度重视和充分支持的情况下，才能实现集团的财务会计目标，并投入必要的人力和物力资源。

　　统一的财务制度和基本信息。统一的金融体系和基本信息是集团集中财务会计的基础。根据集团财务集中核算的需要,统一规范的内容主要包括:财务会计系统,业务分类标准、固定资产折旧期间,组织结构、会计职称、产品代码、客户代码、用户代码和操作权限。必须在所有会计单位实行统一的金融制度;必须由集团维护和管理统一的基本信息。

　　加强对财务人员的培训，特别是主要用户的培训。系统实现的第一步是项目训练,这是一个非常重要的部分项目实施,包括培训关键用户和所有人员。通过对关键用户的培训，将知识交付给项目的所有用户。主要的训练方法包括:集中教学，现场训练，以及个人行动指导。通过培训，可以加强关键用户的业务能力，从而减少对软件供应商的依赖。

　　结语

　　随着本行业的稳定前行和经济的快速发展，社会竞争越来越激烈，为了减小经营风险，实现互补优势，提高自身竞争水平，企业组织形式需要不断调整，管理制度需要不断完善。渐渐地,大企业以强大的优势已经成为核心，拥有清晰的产权，最终形成企业集团，促使自身利益最大化。

　　注释：

　　①张娟娟.企业集团会计信息化共享服务模式的分析[J].商场现代化,2017(22)

　　②王继聚.企业集团会计内部控制优化研究[J].中国国际财经(中英文),2017(19)

　　③徐佛宝.浅析会计电算化在集团企业应用问题及对策[J].财会学习,2017(10)

　　[1]张娟娟.企业集团会计信息化共享服务模式的分析[J].商场现代化,2017(22).

　　[2]王继聚.企业集团会计内部控制优化研究[J].中国国际财经(中英文),2017(19)

　　[3]徐佛宝.浅析会计电算化在集团企业应用问题及对策[J].财会学习,2017(10)

　　[4]丁钢.大数据背景下特大型建筑企业集团管理会计信息系统的思考[J].信息技术与信息化,2017(Z1)

　　[5]姚玉山,薛懿,许洪坤.基于建筑企业集团的管理会计报告体系研究[J].商业会计,2017(02)

　　[6]陈垚.基于会计研究方法的分析—以企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究为例[J].财会学习,2016(22)

　　[7]戚新萍.企业集团会计集中核算体系的建设与完善[J].会计师,2016(16)

　　[8]孙贤.云环境下企业集团管理会计人才队伍建设的探索与实践[J].电力信息与通信技术,2016(08)

　　[9]李林,汪平平.对企业集团会计集中核算实践的探讨[J].财会学习,2016(10)

　　[10]尹静文.企业集团会计政策对子企业考核利润的影响[J].新经济,2016(Z1)