以纯集团有限公司营运能力及提升

　　摘要

营运能力是一个企业各层面高度关注的指标，指企业的经营运行能力。简而言之，就是企业利用各种资产获取利润的能力。分析公司的经营能力，则就是对公司的存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率等指标进行分析。在日益开放的市场和激烈的竞争环境中，企业的可持续发展需要不断的经营能力。如何促进以纯公司业务快速增长，提升其自身营运能力，是当前的一个重要课题。准确而深入地评价企业营运能力，能够促进企业正常的发展，有重要的理论和现实意义。本文以以纯公司为研究背景，通过对以纯公司营运的现状、存在的问题及原因进行分析，提出提升以纯公司营运能力的对策建议，促使以纯公司在激烈的市场竞争中实现良性发展。本文的主要内容由五部分组成：绪论、以纯公司营运现状、以纯公司营运能力存在的问题、出现问题的原因、提升以纯公司营运能力的对策及结论。

　　关键词：营运能力；资金；现状分析

　　1绪论

　　1.1研究目的及意义

1.1.1研究目的

营运能力即是一个企业的综合性分析指标，而且是企业未来长期提高经济效益指明方向的重要航标。在新经济新环境的大背景下，xxxxxxx在XXXxxxx报告中指出我国经济“正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”。如今企业要在激烈的国际、国内市场竞争中生存和发展，必须有效利用各项资源来做好企业营运能力分析工作。营运能力的强弱密切关系着一个企业的生存发展，对企业的偿债能力和盈利能力发挥着重要作用。以纯集团有限公司作为国内时尚休闲服饰领先品牌的企业，将企业的营运能力分析作为本课题研究的关键。深刻剖析以纯公司现阶段经营的状况，在营运的过程中存在的问题进行严格的管理，并且能够在管理的过程中提升整体的资产运用效率和资产的经营管理，为促进企业的长远发展提出规划。

1.1.2研究意义

伴随着市场经济的不断发展，市场需求呈现持续小幅度下滑的趋势，整个市场形势并不是特别的乐观。分析企业的营运能力有助于以纯公司在消费市场疲软的情况下保全投资者进行合理的投资，优化资产结构，改善财务状况。以纯公司的发展在根本上会受到许多社会因素的限制，包含的是社会的经济政策，以及整体的消费水平等的政策影响。营运能力分析有利于评判企业在某个时期内，整个财务的安全性，以及整个资产的收益性，这样数据都能够为企业管理者提供信贷决策的依据。商品零售业面临的来自同行的竞争十分严峻，且对商品零售行业而言，所面临的考验也是前所未有的。通过分析企业营运能力反映企业资产运营的效益，促进同行业发展体系的完善，以实现经济利润最大化目标。

　　1.2研究内容

本文对以纯公司为代表进行研究，针对其中营运管理方面存在的问题提出对策,加强企业经营管理的能力,以提高以纯集团有限公司的营运能力。本文在分析以纯集团有限公司经营能力的基础上，改进经营者的管理，判断财务的安全性和盈利能力，帮助投资者做出正确的决策。基于财务收入和利润上的数据分析,我们可以量化企业短期内的盈利能力的高低，并且通过发展趋势，重点关注企业长期收益质量和盈利能力的稳定性，着重描述可持续性增长。从而得出服装行业的状态的盈利状况,帮助企业和社会稳定。

　　1.3研究方法

1.3.1比率分析法

通过公司的主要项目指标的变化，找出其中存在的差异，能够通过对于整体公司财务状路况的研究，能够发现其中存在的问题，从而能够进一步对于整个企业的经营活动进行安全管理，为企业的进一步发展奠定基础。

1.3.2文献分析法

通过收集和整理大量相关材料的基础上,总结先前学者的理论成果,结合企业发展的现状和运行,纵观全局，从而做出正确的判断。

1.3.3定量分析法

定量分析可以进一步细化对以纯集团有限公司的认识，从而更科学地揭示规律，把握本质，理清关系，预测事物的发展趋势。

　　1.4国内外研究现状

1.4.1国外研究现状及发展趋势

西方国家对于整个企业的营运能力的研究相对较早，重点比较偏向于对于真整个企业的营运能力的优化方面，更多的是对于应收张狂还有就是存货的流动性的研究个分析。在70年代以后，逐渐的开始相关内容的完善，包含的是固定资产和总资产的方面，并且有学者提出意见，单独的对于企业的营运能力的研究并不能够全面的对于整个企业营运能力的发展进行反应和研究。

ABC分类控制法：1951年，戴克将ABC分析法应用于存货管理，即根据存货的重要程度，把存货分成A、B、C三类，不同情况分别加以控制的一种方法。罗伯特和史蒂夫(2004)在《ABC作业成本管理法》一书中对ABC作业成本法给出了标准定义。

Pong&Mitchell（2012）以英国上市公司财务数据作为研究样本，研究存货周转率与企业经营性资产利润率的相关关系，结果表明存货周转率与企业经营性资产利润率存在正相关关系。

KennethP.Nunn（2013）通过对营运资金影响因素的实证分析，指出营运资金与企业战略的关系。他的研究成果极大地启发了后来的学者。然而，他的研究仅限于考虑存货和应收账款。

通过对于国外的学者意见研究发现，大多数的学者认为，对于应收账款的分析并不能够在根本上实现对于整个企业的流动资产的研究以及对于在整个企业的发展状况的反应。学者keknight指出，只有能够真实的对于企业的各种发展状况进行研究，才能够真实实现全面的企业状况的了解，这样的发展的方向比单纯的进行企业的营运能力的研究更加的全面。如约翰·汉密尔顿（1989）在《营运资金管理》中表明，对于企业的营运能力的分析，必须要能够扩大到对于全面的信贷等的能力的研究，这样才能够实现是在总体上对于其操作能力还有政策评估的指标全面了解。

1.4.2国内研究现状及发展趋势

我国对企业营运能力最早的研究在20世纪90年代，初期研究只局限于概念和指标两个方面。

何烛竹（2012）对于应收账款的周转率来讲是在一定的时间内，一定数量的应收账款的循环周期以及其中需要的天数，是衡量应收账款变现速度的一个重要指标。

张晓梅（2014）研究表明，商品流通企业的库存成本控制主要面临着库存管理成本高、库存在营运资金中所占比例大、企业内部缺乏完整的监督控制体系等各种问题。

彭瑞栋,王炜（2014）通过分析其中存在的缺陷，进行原材料以及周转率，在三者综合计算的基础上进行存货周期率的计算。存货的周转率代表额是企业的资金占用的速度，这样的速度越快企业的存货占用越少，这样的情况下企业的发展就越理想。

孙笠（2015）的研究企业的营运资金管理效率与企业的盈利能力进行了分析,研究结果发现,企业应收账款周转期越短,企业盈利能力越高。

何晨（2015）以存货范围广泛的生产企业为例,指出企业可以利用本量利分析,降低企业库存持有成本,满足企业管理的需求的基础上,缩短库存,提高库存周转率,减少资本占用和管理成本,以达到更好的利润和存货周转,实现公司更好地盈利。

王忠帅（2017）认为资产流动的周期率是衡量企业发展的重要指标，对于企业来讲，只有进行合理的进行资金利用率的划分，才能够实现整体产品存货周期的不断发展，以及实现整个销售能力的增强，使得整体的流动资金速度加快。

营运经营能力是对于企业在整体周转过程中的资本周转率进行计算的，周转越快，则证明企业的流动性越好，整个企业的发展能力越强，债务偿还能力也会越好。相对来讲，财务安全性就越高。进行合理的资金结构的优化和计算，能够实现整个物质基础的发展。资产利用效率的提高，除了要求资产利用过程中的资产净损失不减记资产本金外，也体现着资产管理的良好效果，而且直接影响到企业未来的收益。本文通过对企业经营能力的几个指标数据进行分析，为投资者提供决策依据，揭示企业经营过程中的优劣势，预测未来的发展趋势。通过分析，投资者可以及时从不同的角度了解企业的信息，从而对企业做出合理的投资决策。

　　2以纯集团有限公司营运能力现状分析

　　2.1以纯集团有限公司简介

近年来，以纯集团有限公司从一个员工80余人的小企业发展成为年利润75亿元的大型服装集团，现有6家制衣厂，员工4000多人。以纯公司以休闲服饰、精湛的手工、优质的布料、新颖的款式而闻名于世。如今，该公司在中国拥有2万多名员工，在全球拥有3000多家门店。以纯以“明星+广告”的经营模式，进军全国一线品牌，来扩大市场份额，提高经济效益。

随着企业的成熟、发展和壮大，公司的经营业绩和业务发展取得了长足的进步和飞跃，在社会和行业中也获得了良好的声誉和口碑。与大多数品牌不同的是，以纯公司在进入中国市场时，只走高端路线，而继续走大众品牌路线，购买渠道便捷，价格亲民。随着对市场认识的逐步加深，以纯公司在未来的发展道路上仍在摸索中。

　　2.2以纯集团有限公司营运能力分析

通过衡量企业经营能力的主要财务指标:存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率，进行以纯的主要问题的探讨，通过对营运能力的分析能够在根本上找到以纯发展的优势以及在发展的过程中存在的劣势，并且能够根据实际情况进行发展目标的制定。

2014-2017年该公司主要财务数据如表1所示，2014-2017年该公司销售收入和净利润变动趋势如图1所示，销售收入呈现稳步增长，净利润有所下滑，其主要原因是以纯集团有限公司在近年来，投入加大了研发成本和员工工资成本有所上升等因素所致。

表12014-2017年以纯集团有限公司主要财务数据（单位：千万元）

2.2.1存货周转率分析

存货周转率是衡量企业的销售能力、流动资产的流动性和存货经营效率的指标。一般来说，存货周转率越高，周转天数越短，说明变现速度越快，周转量越大，资金占用水平越低。

以纯集团有限公司的营销方式是通过线上和线下销售两种方式进行的，存货滞销现象出现在该公司的连锁店，由于该公司的连锁店过多，并不能及时反映消费者对商品的需求，出现断码或款式较差造成滞销。

查询该公司近几年的存货周转率的资料可得表2和图2：

表22013-2017年以纯集团有限公司的存货周转率

图22013-2017年以纯集团有限公司存货周转率变动趋势图

从图2可以得知，该公司从2013年开始，存货周转率以上升趋势缓慢移动，说明该公司的存货周转速度加快。在2016年达到最高点，2017年存货周转率呈下降趋势出现，存货周转速度开始逐渐下滑。预测下一年存货的周转速度还会继续缓慢下降，管理人员应对存货的管理及时采取措施。

2.2.2应收账款周转率分析

应收账款周转率是用来反映应收账款实现的速度和管理效率。应收账款的周转率越快，则说明的是整个企业的账款流动越快，这样的情况下对于企业的短期流动性就越好，能够实现企业整体投资收益的增加。但相反情况下，如果流动性下降，则证明整个企业的短期偿债能力下降，也就是证明企业的资金流动下降。

查询该公司近几年的应收账款周转率的数据可得表3和图3：

表32013-2017年以纯集团有限公司的应收账款周转率

图32013-2017年以纯集团有限公司应收账款周转率的变动趋势图

从图3可以得知，以纯集团有限公司2013年-2015年应收账款周转率一直处于上升趋势并且幅度较大，说明该公司的营运能力较强，但2016年和2017年应收账款的流动性较弱。应收账款周转率的下降影响该公司的资金运转，2017年的净利润也受此影响。

2.2.3流动资产周转率分析

流动资产是整个企业的发展中最为活跃的部分，是对企业的发展动力最直接的反应，如果资产流转时间短且周转率高，则能够实现整个企业的资金周转效率的上升。不同规模的企业来讲，周转的效率也不相同。

查询以纯公司2013年-2014年的流动资产周转率得表4和图4：

表42013-2017年以纯集团有限公司的流动资产周转率

从图4可以得知，以纯集团有限公司2013年-2016年流动资产周转率一直朝上升趋势发展，并且上升幅度较大，说明该公司这几年的营运能力较强，但2017年流动资产周转率看着明显下降。

2.2.4总资产周转率分析

对于企业整体的财务发展中资产周转率指标有着重要的地位。主要是对企业管理中全部的输入和输出的计算，在根本上反应的是整个企业的管理质量和效率。通过分析的指标数据可以反映今年和去年的企业管理的结果，与同类企业在资产利用上的差距，促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率和资产利用效率，促进企业稳定长远发展。

查询该公司近几年的总资产周转率可得表5和图5:

表52013-2017年以纯集团有限公司的总资产周转率

从2013年到2017年,以纯公司总资产周转率以相对较大的上升趋势增加,表明公司经营效率很高,从而促进企业的盈利能力的更强。2017年总资产周转率小幅上升，一般来说，企业的经营效果还不错，但企业应及时关注企业资产的利用程度。

　　3以纯集团有限公司营运能力存在的问题

　　3.1销售能力低，存货增多

从上图2可以看出，2017年存货周转率呈下降趋势，导致存货增多。此外，线下的销售方式是以纯的销售能力低的重要原因。

以纯集团有限公司的营销模式是线上线下销售。该公司通过连锁店进行线下销售，但是连锁店的销售方式并不统一，同样的服装可能会有价格差异。纯连锁商店是由投资者通过特许经营的。该公司没有统一其连锁店的服装定价和销售方式，导致库存增加。它极大地影响了公司在行业中的地位和品牌在消费者心目中的形象。在类似的位置两个连锁店的经营方式也存在差异,如:满消费额度可办理会员卡的要求不同，活动日有的买够多件打某折，有的买满多元打某折、一模一样的款式却价格相差较远等。

　　3.2账款未能及时收回

从图3可以看出，2016年和2017年应收账款的流动性有所减弱。应收账款周转率呈下降趋势，影响了公司的资本营运。此外，以纯集团有限公司营销体系不完善，导致催收不及时。在服装行业，企业不及时收款的情况并不常见。以纯集团有限公司因连锁店销售未能收回部分账款。

经营者通过加盟来管理连锁店，考虑到自己的利益，针对连锁店的付款问题来讲，因为没有实现整体的法律法规的健全，这样的情况下交易双方并没有形成自觉的意识。有一部分的交易方认为，因为他们已经获得了需要的产品。

便可以尝试推迟付款时间。与此同时，连锁商店的营销问题影响了他们的支付意愿。经营者有时用产品销售所得来偿还债务。当经营者未能完成销售产品的任务时，则无法达到预期的销售收入，从而造成资金周转困难，造成欠款。

　　3.3存在资金短缺

资本是指投入各种现金、证券、应收账款、存货等流动资产的资本。根据趋势分析，在图3和图4中,应收账款周转率的下降影响公司的资本运作和净利润在2017年和2017年的流动资产周转率明显减少的资本短缺是一个重要的原因。

在企业的发展过程中，进行固定资产的增加，势必会增加成本，从而占用大量的流动的资产。伴随着流动资产的减少就会使得企业的周转速度减缓。面对这样的情况，对于整个市场如果没有准确的判断就没有办法形成一个正确的决策，这样的话会整体上影响企业的发展能力，导致产品的积压。一直这样下去就会形成恶性循环，对于整个企业造成营运影响。在整个流动周转率和应收账款下降了的情况下。可以看出对于可用资金的使用不断减少。如此一来，公司的管理水平不能够适应整个企业快速的发展，造成资金的损失，在整个公司的管理中，没有采用对于整个管理的明确岗位划分，导致企业在管理过程中过于简单，从而对企业整体发展造成损失。

　　3.4管理人员专业素质低

以纯集团的相关管理人员的工作能力和素质不高，他们在根本上缺乏的是对于整个市场的宏观把控的管理理念。对于成本来讲是整个经营效率综合的反应，是整个企业的投入和产出的对比。对于企业的低成本来讲就是意味着能够有着低投入和高产出。但由于工作人员的能力问题，没有真实的实现这样的管理方式，没有在根本上实现对企业的成本的分类计算。只是通过增加产量的方式进行整体的成本降低，没有真正的站在提高企业的生产效率的角度进行细致的管理，只是单纯的通过加大生产的数量来降低成本的价值。这样的情况下，虽然会在短期内进行成本的降低，但是没有办法实现的是整体上的利润的降低。

　　4以纯集团有限公司营运能力存在问题的原因

　　4.1连锁店销售方式不统一，存货管理模式忽视了优化业务流程

销售方法是整个销售市场的重要组成部分，在这方面以纯公司并没有做到非常的完善，并且对于整个销售的手段来讲没有做多分店的统一，缺乏建立该公司在消费者中的权威和信任感、消费者忠诚度不高。连锁店的销售方式的不统一，这样的问题出现会在根本上对以纯的库存问题造成进一步增加。

库存管理模型对于整体的业务流程进行优化，没有做到具体的整合，对于整个外部资源的利用上处于忽视的状态，没有注重在公司的规划以及采购等的过程中的管理，这样不仅仅是占用大量的人力、物力以及财力，而且没有实现整体的社会资源的管理和流向。在存货的管理过程中也没有基于库存的管理给予相对的重视，没有实现管理方法上的创新，对于整个过程中的系统建设没有做到具体的加强和整体上的优化。

　　4.2缺乏健全的营销制度

以纯集团营销体系不完善。公司营销人员收回货款的主动性和积极性较弱，营销管理质量较差。公司没有对回收货款的营销人员进行奖惩，导致营销人员缺乏岗位危机意识。其次，不能对营销人员进行全面评估。他们只关注商品的销售量，而不关注货款回收的问题。公司拥有大量的分支机构，公司所销售的商品数量是分支机构的总和。分公司的管理者往往注重所销售商品的数量，而忽视了回款问题，寻求分公司之间的绩效比较。其直接结果是分公司的经营能力随着销售量的增加和坏账的增加而下降。这一现象普遍存在，是造成坏账的直接原因。

　　4.3扩张阶段消耗大量资金，资金使用效率低

随着企业的成长，需要增加新的资产，产生更多的成本，从而占用大量的流动资金。企业的流动资产减少的情况下就会造成的是整个企业的周转效率的间减慢，这样的情况下如果对于整体企业没有一个具体化的管理，就会对整个市场失去准确的判断，从而造成企业的竞争能力下降，还会在根本上影响企业的发展效率，这样不断随着时间的推移，会逐渐的形成不好的循环效果，加大公司营运能力的阻碍。相对来讲，在此情况下，公司的发展水平不能够适应整体公司运营的发展，对于每一个企业来讲只有能够真实实现对自己的管理职责的确认，才能够具体的形成整个企业营运能力的不断发展。

以纯集团有限公司没有合理预测资金需求量和资金投入时间。资金需求预测不准确，无法及时筹集资金，导致资金短缺。日常开支没有预算。随着企业利润的不断下降，客观地要求企业对经常性费用进行合理的预算。但目前大型项目支出中存在许多问题，如日常维护费、外部采购费等。同时，企业融资渠道单一，融资不灵活。在企业的融资渠道中，银行信贷仍然是主要的方式。一般采用银行贷款或商业信贷的融资方式，不能满足企业筹集足够资金的需要。企业没有充分考虑各种融资方式对资本成本和财务风险的影响。与此同时，一个合理的长期和短期债务结构尚未实现。

　　4.4管理人员的专业素质有待提高

以纯集团的工作人员忽视了在整个供货和销售过程中的成本管理，以及在对于整个产品生产之前的合理的成本管理和规划。对于企业来讲在发展整个事前管理上有一定的欠缺，没有真正做到对整个过程严格的管理。这样会造成的是整个过程中的盲目性和对于全局的忽视。在对整个成本具体核算中，只是单纯的注重生产的成本管理，而忽略了设计过程中和在销售环节的成本管理。这样的情况下，由于工作人员的能力素质较低，缺乏整体上的成本管理的理念，使得成本信息在整个决策中缺乏宏观的认识，导致整体的决策出现问题。对于整个企业的发展来讲最重要的就是企业的管理者，只有能够具体实现对企业管理者的重视，才能够达到每一位员工对于企业的发展和运营能力的重视，真正实现发展过程中的严格管理。

　　5提升以纯集团有限公司营运能力的对策

　　5.1对存货进行科学管理

对于库存的管理就是对于企业的余货的管理，通过这样的管理能够明确的是整个企业的余货以及企业在发展过程中的存货量的管理模式。在当前市场形势下，以纯集团有限公司尤其主打产品衬衫、西服库存不宜过多，否则很容易对新货失去反应。因此，为了降低甚至避免资本过剩的风险，企业应该在不影响产销的前提下，尽量实现零库存。

5.1.1存货ABC分类管理

以纯集团有限公司应建立ABC库存管理，使库存得到最大限度的利用。ABC分类控制方法是将公司的库存分成三类,即衬衫类、休闲装类、西装类,根据重要性水平,使用率,价值和资本占领,然后采用不同的管理方法强调库存控制的要点,给所有方面考虑,提高控制的效率。

衬衫库存:品种和数量约占总库存的20%，资本约占总金额的10%。

休闲库存:品种和数量约占总库存的70%，资金约占总金额的70%。

西装库存:品种和数量约占总库存的10%，资金约占总金额的20%。

ABC分类后，要把握重点控制总库存，制定适合公司发展的合理的库存采购计划，从而有效地控制库存数量，减少储备资金的占用，加快资金周转。

5.1.2做好岗位分工控制

以纯集团要做到的是对于不同的工作进行合理的分工，建立明确的责任制度，对于不同的工作部门有着不同的规定和管理。做到存货业务和整体的会计计算的业务不冲突。还需要建立人力资源部，用专业的管理人员来进行企业人力资源的管理。对于全局的工作用有经验和责任感的人进行管理，而且能够对整体的员工的工作进行管理和培训。在实质上加强整体员工的个人素质，选择优秀的人才不断的充实整个企业的管理队伍。另外，加强对会计人员的监督，做好账实匹配。以及对于整体的管理过程中不断的提高会计人员的能力，及时的进行存货分析，真正帮助企业进行管理的分担。

　　5.2完善信用政策，加强应收账款的管理

以纯集团有限公司应完善信用政策，加强应收账款管理。从实际情况出发注重信用销售的管理,制定合理有效的销售计划,并贯彻实施,确保应收账款的及时复苏。为了能够真实的提高应收账款的管理工作，要真实考虑应收账款的机会成本，提高应收账款的管理标准，切实做好前期的工作准备，根据具体的客户信用情况进行整体的制定和设置的标准。还要加强在销售过程中的信用调查，真实实现整个过程中的成本不拖欠，以及根据具体有效的成本进行管理。聘请高素质的专业人才进行财务和账目的管理，做到在根本上对整体的岗位进行分析，明确不同的岗位不同的责任。应收账款一旦成为“坏账”，必须进行认真分析，及时调整客户的信用评价。

改进以纯集团有限公司的应收账款流程如图6所示：

图6以纯集团有限公司应收账款流程图

　　5.3做好企业现金流的管理

5.3.1加强营运资金管理

以纯集团有限公司应加强对营运资金的管理，有效防止闲置资金。首先要做到对于整个信用政策优化，为不同信用程度的顾客建立一定的资源库，确保自身的应收账款的回收的效果，减少坏账的损失。通过应收账款加强对整体的资金的回收和流动，在根本上促进整个企业的不断发展。另外对整个成本进行系统的挖掘，实现在不同的阶段的成本的控制，最终完成对整体成本的管理和成本资金的降低。

5.3.2实现现金预算

以纯集团有限公司必须改善现金流的理解,改善对于现金流进行重视，从而对于整个企业的现金流进行严格的管理，并且实现在整体的规划和日常的规划整体平衡。在一定的期限内，现今的流入要能够大于现今的流出，根据具体的情况确定每一笔资金的流向。比如在面对一些大额的资金的税费的时候要能够实现的根据具体的情况进行记录，在进行支出的时候实现总体上的预算进而进行整体的管理。

　　5.4提高管理人员整体水平

5.4.1提高管理人员专业素质

企业管理者要加强自身的素质，能够做到的是，对于企业的营运能力的重视，能够实现在根本上对于整个企业发展的综合考虑。对提高企业管理者的工作积极性和工作效率起着至关重要的作用。同时，提高管理者的职业道德意识也可以增强管理者会计信息的真实性和有效性。

5.4.2加强对管理人员的专业知识培训

目前，企业管理面临着更多的挑战，管理者需要加强对管理知识的学习。企业需要加强对管理者的培训，管理者也应该主动学习管理知识，提高管理工作水平。加强对管理人员专业素质的培养，提高管理人员岗位的专业性。

　　结论

营运能力的分析对于整个企业的发展来讲至关重要，对整个营运能力的分析可以找出企业在经营过程中存在的问题，并且能够对相应的问题进行针对性的解决，揭露出经营过程中企业资产配置和资产管理中存在的问题，以便采取措施，优化结构，改善管理，使企业达到价值最大化。

通过对公司的存货、应收账款、流动资产、总资产等几个指标周转率的分析，使其保持在一定的水平，进一步提高企业的营业收入。运用营运能力分析可以发现经营过程中出现的经营不妥的经营事项，更好的管理企业经营中的各项资产，从而在经营中赚取更多的利润，增强企业的行业竞争能力。目前,随着知识经济的到来,社会的不断进步,企业必须充分利用所有资源，做好进一步在激烈的国内外市场中发展的准备,不断提高企业的综合竞争力。在竞争日益激烈的今天,中小企业越来越多的关注企业经营能力分析,管理者应充分认识到管理操作能力存在的不足,结合企业发展的实际情况,具体问题具体分析,针对不同的问题,采取相应的解决方案,从多方面加强营运管理能力,通过参与，共同努力，做好经营能力管理工作。增强企业自身实力，提高综合管理水平，最终实现企业的可持续发展。

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　　致谢

在我论文写作的过程当中，遭遇了很多意向不到的问题，在这里我对于导师于我的帮助非常感谢。正因为有李老师不厌其烦的指点和修正下，我才认识到了完成一篇从格式到到内容都十分完善的论文需要一些什么东西，在论文完成的过程当中，逻辑思维的重要性不言而喻；并且不同于普通的文字写作和日常交流，学术论文本身所具有的严谨性使的它对于文字的要求更上一层楼。而我不管是在论文的选题、文献搜集、还是形成自己的学术风格方面，都学习到了很多知识，这对于我在日后的不管是学习还是生活中，都会起到潜移默化的影响，我衷心感谢老师能给我如此大的关怀，耐心指正我犯的各种语言错误和逻辑错误。

在逐渐深入的论文写作过程中，我也开阔了自己的思维，对于事物思考的方方面面有了一个更加全面的认知，明白了事物的多重复杂性；不能只看到事物的一方面，更要仔细观察，获取更多信息，领略规律之美。

当然，我也喜爱陪我走过大学生活的朋友、老师以及同学们，正是你们促使了我的蜕变和更加优秀，有你们的日子里，我接触到了青春的活力，明白了年华的珍贵，明月不及，花海相伴，希望我们都会有一个灿烂的未来。