中小企业成本管理存在的问题与对策

　　摘要：改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料，对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。

　　关键词：中小企业；成本管理；成本控制

　　中小企业在国民经济中发挥越来越重要的作用。不仅成为大企业的合作伙伴，也成为社会发展的主力军。随着经济的发展，人们变得越来越富有，越来越懂得享受。因此，人们的需求开始增加，特别是那些少量的特殊需求。在这种情况下中小企业具有很大的优势，可以发挥自己独特的作用来满足这些特殊需求。中小企业招聘人员不多，企业要求严格，员工的工作技能和相关质量要求都很低，所以大量的劳动力被中小企业吸收。但是，市场竞争是残酷的，这种竞争压力迫使中小企业生产特色产品，以克服各种市场空白。随着社会生产专业化和市场规范化，中小企业缺陷会被表现出来，企业组织不完善，管理人员素质较低，管理水平不够高，特别是企业成本管理更加混乱，成本管理和控制在中小企业的发展中越来越重要。成本管理不仅是降低成本，也不是为了节省成本，而是要在不断变化的市场竞争中，可以找到一个更好的位置，并提出一些提高竞争力的方法和措施。管理当然不仅是管理者的特权，还是各部门和人员的监督管理。企业应建立全面、多角度的成本管理体系。中小企业应该扬长避短，不断学习掌握新的理论，不断更新相关的管理手段，以适应不断变化的市场。

　　1、成本管理的概念

　　成本管理主要包括“成本”和“管理”两个要素，成本是指企业实现目标需要的花费，即成本。管理是指对成本费用或与之相关联的对象的控制，以此过程来达到预期目标的成本。加强成本管理，主要采用成本核算、财务管理、内部控制等方式，加强成本配额管理，成本控制标准实施的限制，实际成本与限价成本差异，降低成本，注意对运营成本进行评估和评估，从而提高企业的经济效益，实现企业管理和成本管理目标。成本管理作为企业的重要经济指标，可以刺激企业增加利润，增强经济利益，特别是对中小企业，加强成本控制与企业发展甚至生存密切相关。

　　2、成本管理的特点

　　在削弱成本管理环境方面。目前中国中小企业面临的环境与大企业的成本管理特点不同。中小企业大多是民营企业，经济结构、发展水平、经济政策、组织形式和资金来源都有所不同。中小企业的生活环境比大企业的生活环境要严重得多。如何规范成本管理制度，使中小企业的到长期发展，XX有必要采取相应的对策。在文化环境中，大型企业的教育程度和人员成本要高于中小企业，大型企业的成本管理体系适应现代企业制度，中小企业经常采用家庭成本管理。在成本管理文化方面，大企业的刚性特征更加明显，而中小企业更加灵活。

　　管理目标相对较小，除了企业价值最大化外，大企业的成本管理目标也要考虑到周边中小企业的成本管理要求。但中小企业的成本管理目标相对简单，这是为了满足客户需求，同时为客户创造价值，实现企业利润最大化，不断降低成本，确保产品质量，努力增加利润是中小企业成本管理的动力，也是其目标的直接体现。为了最大化利润，只能不断提高成本管理水平，改变成本决策，真正提高收益质量，最终实现经济效益。

　　成本管理概念落后。“规模经济”通常是降低大企业，限制成本的代名词，中小企业生产不能仅通过降低成本实现利润增加，而是要寻求高品质的客户服务、产品创新与变革、质量等实现。低成本扩张，大企业多元化资本、技术、人才、信息、环境等优势是可行的，中小企业不可盲目实施低成本扩张战略，否则不但不能降低风险，反而使企业陷入困境。中小企业采用“船小好掉头”的特点，通过成本管理创新，运用活动成本核算管理，成本计划等方式，提高企业的经济效益。

　　我们把以市场为导向的经济称为市场经济，市场经济中最重要的一个是竞争经济，即价格导向型经济。企业的目标不是最大化利润，而是要在这样激烈的竞争和快速变化的市场中获得自身的竞争优势。不管使用什么管理方法，都不能与成本管理分开。因此，成本管理是内部管理的主要内容，也是实现目标的必要途径。

　　成本管理的重要性主要体现在：1、可以降低成本。第一，在企业现有的生产条件下，通过降低原材料的耗用，提高劳动者的工作效率等方法来降低成本；第二，采用成本较低的材料，引进新的技术设备，开发新的产品等方法使成本降低。2、通过企业对成本的管理来增加利润。第一，提高企业高管对成本管理的认识和意识；第二，不断完善企业成本管理机制。3、配合企业取得竞争优势。企业的内外都离不开成本管理，它是企业外部经营环境的要求，也是企业内部控制的要求。它可以提高企业综合管理水平，可以给企业制定方针和战略提供参考的依据，只有懂得成本管理的意义，企业才可能对它有所重视。

　　成本管理是现代企业管理的重要内容，更是中小企业提升效益，强化可持续性发展的关键因素之一。随着我国市场经济的迅猛发展，中小企业面临激烈的市场竞争，要在市场中保持竞争，成本管理是中小企业必须加以应用的重要手段，也是企业管理者需要关注的重要问题。

　　首先，成本管理有助于提高企业的效率。对于中小企业来说，无论市场环境是否有利于企业发展，节约和降低成本是增加企业手段，一旦企业只注重产品和服务的质量，管理成本虽然到位了，在一定程度上可以提高客户忠诚度，但仍可能带来高成本或较低利润，甚至损失企业亏损的情况。加强成本管理，提高产品和服务成本表现，可以提高客户信心，获得更多的市场份额，更多的帮助企业获得更多的利润空间，提升企业效率。

　　其次，成本管理有助于防范商业风险。如前所述，随着市场经济的进一步发展，中国企业特别是中小企业面临着内外部各方面的风险和压力，如员工需要更高的报酬，大型企业生产同类产品占据绝大部分市场份额。实施成本控制有助于提高企业抵御压力的能力，缓解资金压力和管理压力，提升企业实力，帮助企业在市场竞争中保持不败之地。

　　最后，成本管理有助于促进企业的可持续发展。通过成本管理，降低产品和服务成本，有助于降低产品和服务价格，不断扩大销售规模，增加市场份额，加强企业生产经营，进一步扩大生产，帮助企业发展。同时加强成本管理，可以帮助企业衡量自身的生产经营效果，加强管理指标分析，提高企业管理水平，促进企业健康可持续发展。

　　作为企业成本管理的重要组成部分，外部经济环境与成本管理密切相关。目前，经济环境的变化使得企业作为社会生产活动的主要参与者受到很大的影响，主要有两个方面：一是电子信息时代;二，建立买方市场。随着市场结构的转变，产品成本结构也发生了很大变化。由于产品制造成本的比例逐渐下降，使得流通费用不断增加。由于绝大多数中国中小企业的成本管理工作在生产领域较为有限，成本管理的主要对象是生产成本的手段，很大程度上忽视了与产品开发，销售和客户服务的关系，如成本控制无法满足现代成本管理的需要。

　　与大多数中小企业相比，成本主要组成有水电、材料、工资、福利、折旧费用、办公费用及其他一些管理成本等。另外通过调查研究，还发现许多小公司还在使用传统的成本核算模式：一是直接将劳动力和材料纳入产品的生产成本，然后将间接资源成本分别与制造成本核算，然后再直接将劳动力作为整个制造过程成本分配的分配基础。虽然财务部门和一些企业已经配备了电脑，但仍然采用半人工会计电算化半途而废的成本管理方法落后。

　　1、成本管理观念陈旧，成本意识不强

　　过时的成本管理理念在中小企业中普遍存在。不仅员工成本管理意识不强，企业领导的成本管理意识也不强。员工认为，成本管理是企业高管，成本管理和企业利益与自身无关，应由业务经理负责。但在领导层面上，企业生产部门的工作人员只是生产者，因此，企业已经失去了大量的成本管理人员。正是由于这个概念和意识，员工在生产过程中的物质浪费是非常严重的，完全没有意识到降低成本是提高企业竞争力的关键。

　　长期以来，很多企业和员工认为，成本管理是财务部门和企业领导繁荣事情，相应的成本控制和企业效率问题也应由企业财务部门或领导进行控制或管理。因此，企业员工的成本意识非常薄弱，从不关心要控制什么成本和如何控制。其次，许多中小企业的管理者仍然以员工为手段创造财富，并尽一切努力创造利润。同时降低管理成本的主要手段就是节省劳动力成本。因此，整个企业处于指挥管理风格，企业员工缺乏创新思想，自然也没有成本管理意识。

　　长期以来，人们都存在一个误会：把成本管理作为财务人员、管理人员的专利，负责成本和企业领导和金融部门的利益，以及各个车间、部门、工作人员队伍，作为生产者，导致管不了解技术，不了解财务，不了解员工在财务上和技术有哪些成本应该控制。控制成本的积极性不能发挥出来，造成浪费严重。从现代成本管理的角度来看，成本管理非常负面，没有意识到降低成本是提高经济效益，增强企业的关键竞争能力，这种意识和想法的转变迫在眉睫。

　　2、企业成本信息的严重失真

　　首先，员工未及时收集原始成本数据。大多数中小企业尚未建立ERP计算机信息管理系统，所有数据处理程序由员工手动完成。员工的受教育程度是不同的，容易写错，这使数据不真实，有些不及时填写和报告，所以很难确保数据的准确性。同时，还有难以辨认的笔迹问题。两者都使数据失去真实性准确性。其次，统计表的建立不科学不合理，企业的统计形式众多，容易模糊。

　　目前，中小企业普遍存在乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象，产品成本无法反映中小企业实际消费水平。成本信息与经济责任制不符。目前的成本会计制度是基于产品成本计算对象收集生产成本和计算产品的实际成本，仅提供产品成本，不能反映各单位，中小企业内部部门和个人成本责任，中小企业不能根据各单位的成本信息进行工作绩效评估。在市场经济的早期阶段，对成本信息对决策的重要性的了解不足，一些中小企业从自身的利益出发，主张做出虚假账户，赚取利润，这使得成本信息变得无用。原材料价格上涨、贷款利率、各种社会融资难，在这些不可控制的因素的影响下，使中小企业感觉不到成本上涨的动力，带头经理对加强成本管理存在心理障碍，缺乏信心。

　　3、成本管理范围过于狭窄

　　从很多实例中可以看出，大多数中小企业降低成本，主要方式仍然是降低产品生产成本和节约成本，简单地认为成本管理是降低成本。企业在考虑成本效用时，不能从长远而全面的角度出发，忽视对产品成本有影响的研发设计、市场开发等活动。由于科技创新投入，短期内可能会增加成本，却不能为企业带来现有的直接收入，所以缺乏技术创新投入。从长远来看，这种做法不仅不能降低成本，还会导致企业在激烈的市场竞争中丧失主动性。同时企业也应该看到，在人民币汇率上涨、原材料价格和劳动力成本大幅上涨的情况下，只是依靠低成本生存策略是不可取的，成本只可以随着限制而降低。

　　企业成本管理缺乏市场理念，是我国中小企业在降低成本方面遇到的难题。成本反映了企业生产经营的效率，低成本意味着企业投入资源少，获得更多的产品或服务。中国中小企业通常遵循成本行为划分产品成本，产品成品率提高可以降低单位产品固定成本分配，产量越高，单位产品份额固定成本越低，在销售前提下同时企业利润也会更高。这种方法忽视了企业产品在市场上的需求，并导致库存积压。固定成本过程中的生产和可变成本转移到库存的方式来改善生产成本，提高短期利润，这对大多数中小企业来说是不可取的。

　　4、成本管理手段落后，技术创新投入不足

　　据调查，60.1％的企业使用品种法，42.3％的企业使用分步法，使用平行结转法的有20.6％，使用逐步结转法的有19.2％。可以看出采用品种法和分步法的企业居多。在以前的计划经济时代，市场变化较慢，消费者的偏好单一，这些成本核算方法能够准

　　确地反映了产品的成本，但现在随着市场经济体制的改变，市场变化很快，消费者的偏好难以琢磨，在这样的市场环境下，企业适用于用分批法来计算成本。然而我国现在只有8.6％的企业采用分批法计算成本，严重忽视了个性消费以及消费者的特殊需求。此外，采用目标成本法的企业有50.4%，采用计划成本法的企业有36.5%，采用标准成本法的企业有17.3%。通过这些数据，我们可以直观的得出一些结论：我国中小企业的成本管理方法比较落后，使用传统方法进行管理的企业比较多，先进的作业成本法很少被采用，管理方法已经跟不上外部环境的发展和变化。

　　目前我国很多企业采用的成本管理方法仍然落后于西方发达国家，具体表现在两方面：第一，在成本管理手段方面，我国中小企业大部分采用分步法或品种法进行成本计算，与发达国家企业普遍采用的目标成本法、作业成本法、标准成本法等先进的成本管理方法相比依然处于比较落后的阶段。当前中小企业主要是小批量多品种的生产方式，这样的生产方式适用于分批法计算成本，而我国现在只有约5.7%的企业采用分批法计算成本，据调查，我国约57.1%的企业使用品种法，约41.5%的企业使用分步法[3]。其次，在成本管理的手段方面，虽然许多中小企业引入了会计电算化，但他们往往只停留在"仿真手工"的核算阶段，并没有在成本费用的归集和分配时真正的运用现代化手段进行精准的核算和综合分析。这样的方式最终导致企业决策者对成本管理有关信息了解和掌握的不够准确和及时，进而无法做出正确的、有利于企业长远发展的决策。

　　5、企业职工成本管理意识和积极性缺乏

　　长期以来，很多企业和员工认为，成本管理是财务部门和企业领导的责任，相应的成本控制和企业效率问题也应由企业财务部门或领导进行控制或管理。因此，企业员工的成本意识非常薄弱，从不担心要控制什么成本和如何控制。其次，许多中小企业的管理者仍然以员工为手段创造财富，并尽一切努力创造利润。同时降低管理成本的主要手段就是节省劳动力成本。因此，整个企业处于管理层命令和指挥的管理风格，企业员工缺乏创新思想，自然也没有成本管理意识。

　　6、中小企业成本管理面临人力匮乏

　　随着市场竞争日益激烈，专业管理人员在企业管理中发挥越来越重要的作用。首先，中小企业受规模和资本限制，增加空间有限，不能为求职者提供优惠待遇，难以吸引高素质的管理人才，导致缺乏专业会计人员，不能在企业管理中发挥成本管理的作用。一些会计人员缺乏法律概念，不坚持原则，不能有效地对企业进行成本审核和监督，尽管在企业成本管理中有会计制度，但是为了迎合某些人而执制度于不顾。其次，企业并没有充分调动参与成本管理的全体员工的积极性。第一，企业缺乏合理的奖惩制度。奖惩制度可以激励员工参与管理，不断提高自我素质，形成良好的管理氛围。第二企业不注意后期培训的成本管理人员。这导致了成本管理理论落后，成本管理方法不能更新，企业管理环境不能得到改善。

　　中小企业的人力匮乏，主要是指人员的素质较低、能力较差或行为举止不当等。“企”字无“人”则止，说明了人员在企业中的重要性。人力匮乏会产生以下成本，人力的知识匮乏成本、素质匮乏成本、能力匮乏成本、体力匮乏成本。目前很多中小企

　　业为减少成本支出，不给职工进行相关的职业、专业培训，就会产生知识匮乏成本和能力匮乏成本。前者是由于企业员工的知识水平不够健全或不够高会造成企业的资源的耗费，针对普通员工来说由于原料损耗率高、生产效率低、废品率高、重修返工率高等而产生的浪费，针对管理层来说会导致决策失误、计划失败、分析错误等而导致的损失；后者是由于研发技术人员技能水平较差，经验不丰富给企业带来的损失。中小企业会追求高产能，低成本，没有合理安排员工的作息制度，甚至员工超负荷工作，长期导致员工身体体质降低，精疲力竭、体弱等现象，员工精力不足、分散造成倦工、工伤事故，由于企业补给员工额外的福利费、赔偿款等增加了企业的成本。

　　随着市场经济的发展和商业环境的变化，传统成本管理方法的缺点越来越明显。成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、成本核算方法不当、成本控制仅仅停留在事中控制层次上、成本管理责任不明确，缺乏全员性等这充分说明我国企业现有成本管理系统已经不能满足市场竞争的需要。浙江富集集团有限公司是一家劳动密集型制造企业，采用会计核算方法，按照间接成本分配直接劳动时间和产出，对企业成本影响不大，但这种做法忽视了产品开发，销售和客户的发生服务等方面的成本。因此，传统的成本管理方法不能发挥其优势，甚至使企业有一些不合理的现象：1.用在产品成本比重较小的直接人工成本去分配比重较大的制造费用；2.作业费用分配越来越多；3.忽略不同的产品的实际耗费。这些不合理的现象会导致成本信息的错误与扭曲，从而影响到企业的决策和盈利。

　　对于企业的管理，观念是一个非常重要的问题。如果出现落后或失败的观念，那么付出再多都是没用的。据了解，大多数中小企业对成本核算和管理等问题给予了更多关注，但由于中小企业在管理和成本核算方面已经过时，要跟不上市场经济发展的步伐，就会严重阻碍了其发展。事实上，其观念的落后主要表现在对成本管理的范围、目的和手段的理解。许多中小企业仍然限制企业内成本管理的范围，甚至局限于生产领域，而忽视其他有关企业的管理和相关的成本行为领域。成本管理的目的可以简单地概括为“减少开支，降低成本”，重视储蓄和节约，以实现企业整体产品成本和收益的更大收入，另有人认为，企业产品结构简单，生产周期短，流程少，不值得进行成本核算，成本核算制度形成难度很大。

　　随着经济全球化，企业面临着新的挑战和新机遇。随着市场的发展，企业的竞争对手不断增加，竞争压力也在不断增加。为了在激烈的竞争中立足，最根本的做法是企业有一套适合企业经营成本管理模式，企业可以模拟市场，把市场能够接受的最高价格推算到企业生产中的各个环节，从源头开始进行成本的控制，真正的按照市场的规律来要求自己与时俱进。然而，传统成本控制的主要依据是企业是否节约资源，企业简单减少原材料，避免一些费用，可以降低成本，虽然这些措施会有一定的效果，但随着市场的变化，不再适用于降低支出削减成本，因为制造成本在一些技术和设备同时，其成本越来越小，产品预售和客户服务成本已成为影响成本的主要因素。在传统企业的成本管理过程中，只降低直接材料，直接劳动力和制造成本，忽视了产品开发，销售等生产成本的其他环节。因此，我们可以看到，企业成本管理尚未适应外部环境

　　目前，中小企业产品质量低、质量差，抽样检验合格率低，反复出现假冒伪劣产品。只求低价，不求质量；只重成本，不重品牌的现象较为普遍。由于过于强调成本，相当数量的中小企业缺少技术，使用过时落后的生产设备，缺乏产品质量检验和控制设备，原材料采购质量不高，不按照标准生产，劣质工作，使大量劣质产品淹没市场，不仅严重损害了消费者的利益，也损害了中小企业形象

　　物质信息是产品的有形成本，而人力资源则是其无形成本。产品的成本应该是有形成本和无形成本的结合，两者是不可或缺的。但是，中国有相当数量的中小企业产品成本核算对象却以物质作为重心，不将人力资源纳入成本核算的范围，或人力资源未被重视。在知识经济时代，企业资本不断扩张，知识资本相对于物质资本的比例逐渐增加，作为知识的载体，人力资源成为企业最重要的资源，甚至整个社会经济发展。因此，企业成本管理的重点应转向人力资本管理，从传统成本核算的资本管理，向构建人力资本和物质资本结合的机制发展，强化成本管理人才队伍建设。

　　由于缺乏专业的管理人员，以及忽视管理人员的后续培训，企业成本管理理念完全落后于上一级。大多数公司只对有形和可见的直接资产和成本更多的关注，完全忽视那些非实物资产，现在还只关心企业的制造成本管理，忽略其他链接产品的费用。从成本计算的角度来看，中国大多数企业采用品种法和逐步法，只有少数企业采用批量法;从制造成本的分配方式来看，制造成本占总成本的比例越来越小，如果企业继续按照传统比例分配，不能保证分配的科学性和准确性。管理理论落后，提前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范和制度，没有科学计划，给后期的成本管理将产生很大的影响，导致了企业领导错误的决策。对于成本管理手段，仍处于手工运行阶段，缺乏现代化的管理手段。如ERP会计信息处理系统，所有操作都在电脑上完成，同时减少财务人员的工作量，可以提高会计信息的及时性，准确性和全面性，这是手工操作难以完成的。

　　在市场经济已经成熟的今天，企业的成本管理不能简单地与成本降低进行比较，企业成本管理应与整体经济效益挂钩。成本效益观念应该是企业所有成本管理活动的指导思想，从传统的“储蓄理念”转变为现代“效益观念”，建立新的成本效益理念。成本效益的概念反映了财务管理中的净效益原则，认为某些成本是为了获得更大收益而付出的。按照该原则的观念，企业要注意生产成本，还要注意产品在市场上的效益，更加科学细致地对生产成本和经济效益进行分析，提出更为合理的成本投资计划，尽可能的减少成本，提高企业的盈利能力，尽可能多的企业创造效益，从而使企业财务管理的目标得以实现。

　　企业领导者对成本管理的意识的提高是企业成本管理认识中最重要的，因为作为领导者应该对公司负责，他做出的决定影响了公司的未来发展方向和企业的利益，也影响企业员工对成本管理的理解。中小企业领导的结构比较简单，因此，领导和员工之间会有很多接触，不仅有利于双方的沟通，领导的领导作用也将发挥更大的作用。因此，中小企业要加强领导干部的教育，加强领导层的正确的成本管理，灌输知识，形成有关的例子。领导要增加企业出国留学支持的力度，为这些管理人员提供专项资金，鼓励学习。加强人力资源管理，企业可以通过教育，学习和培训的方式提高劳动者的科学文化素质，发展员工的智慧，提供技术创新战略。加大员工培训力度，加强专业技术人员素质培养，提高专业技术人员素质。我们可以提供各种成本管理培训课程，使领导和员工能够参与，提高成本管理意识，实现成本管理的重要性。

　　提升全员的成本管理意识和素质主要有两方面内容：一方面，企业应加大对成本管理专业人才的引进力度，还应加强对成本管理人员的会计、成本会计、财务管理、企业会计准则等相关的各种业务知识的培训，提高相关人员的成本管理水平和专业技能。同时也应该在员工职业道德上更加重视，鼓励员工明确有关财务法律法规的学习，严格按照国家有关金融法规定工作。另一方面要正确建立企业成本管理的主体，把所有成员纳入成本管理的范围。要在成本管理过程中树立工人的重要地位和作用，提高对全体员工成本的了解和认识，强化员工成本理念，使成本管理真正成为全员参与的管理。

　　加强成本管理的意识首先要提高管理者的自身素质。管理者应该以身作则，模范遵守财经纪律和各项规章制度，要认识到成本管理是现代企业管理的核心，树立全局观念。在日常成本管理中，领导应该积极支持财会人员的工作。成本管理不仅仅只是企业管理者的事，更是企业全体员工的事。领导者要起到榜样的作用，努力学习相关成本管理的知识，各个部门要积极的配合，根据企业自身的实际情况，制定出适合自己公司的方法。近期，浙富控股有限公司各大车间陆续召开季度安全生产总结会。会上，各车间面向车间管理人员通报上季度车间成本核算情况，要求各车间管理人员及时将本季度车间成本情况向员工进行通报，层层落实，细化分解，让每一位员工了解企业现阶段的经营状况以及面临的严峻挑战，让他们积极地参与到成本管理中去，对车间内生产产品所消耗的一切成本有更好的认识，在使用各种企业资源时可以做到物尽其用，不浪费。全体员工精益求精，确保效益最大化。

　　不同的成本管理方法给企业带来的利益是不同的。较完善的、较先进的、符合企业自身发展的管理方法可以使企业领导者做出正确的决策；相反，落后的、凌乱的管理方

　　法会导致管理者判断的错误，以至于影响企业的经营和未来的发展。由于它的这一影响，就使我们要选择正确的管理方法。现在我国的大多数中小企业都还是用着传统的成本控制方法。相对于中国来说，国外的成本管理方法就比较先进。当然，我们不能盲目的去引进先进的成本管理方法，而是应该结合企业自身的实际情况，引进对于企业发展有帮助，未来能给企业带来利益的方法。作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，它适应当代高新科学技术的制造环境、同时也满足了顾客日益多样化的产品需求。以顾客的需求为导向对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部的关系。它从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加精确的成本分解替代了成本分配。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地选择产品及对他们的产品、服务进行定价，以便使他们得到的收入与所付出的成本能够配比。

　　任何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，科学的成本管理制度是一种对企业活动全过程都发挥作用的制度，而不能仅仅局限于产品的生产阶段。面对新的竞争环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程，而应对成本内容进行科学、合理地细分，拓宽原有成本管理的内容。国内现在大多的中小企业没有够多的考虑到企业生产经营活动中所带来的生态效益和社会效益，还需要实现的经济效益、社会效益和生态效益的统一。

　　1、树立成本全程管理的思想

　　要使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视线向前和向后延伸至产品市场的各个方面。为此中小企业应针对采购、生产、研发、设计、销售、售后和投资等多个环节的费用进行全面的分析、核算与控制。例如，在2006年，与ZIPPO打官司而一举成名的温州市恒星烟具眼镜有限公司，推出了他们多个系列的明星产品，这类产品在设计风格方面都突出了中国特色，其零售价也提高了100元左右。而在此之前，在市场或网络购买的明星产品，一般花费不会超过20元。

　　2、重视非物质无形成本的管理

　　中小企业在成本管理过程中不仅要重视原材料、产成品、生产过程中的各种有形物料及人力消耗等物质性的产品成本，还要重视如人力资源和环境、企业产品结构调整及更新换代等原因所造成的等非物质性的产品成本。例如，进行战略性迁移，向河南、青海、湖北等内地省份进军。第一，有靠近市场第一线的广阔腹地，物流运输成本即可节省，第二，投资成本、原材料生产成本乃至劳动力成本都比较低，第三，内地消费者的需求放大效应显著。对于中小企业而言，进行战略性迁徙至少可以先解燃眉之急，然后再进行系统调整以求长远发展。

　　我们可以看出它的成本管理方法还是停留在比较落后的阶段，与外部经济环境已不匹配，已经难以跟上自己公司的发展步伐。其次，领导跟员工的成本管理意识及素质不够高，员工参与度过低，关键是企业缺乏完整的成本管理体系。综上所述，企业竞争力的水平，跟成本管理的方法有着很大的关系。成本管理的好坏直接影响着企业的发展。我国中小企业现行的成本管理体系还很不成熟，很不全面，只有少数的企业用了比较先进的管理方法，传统的方法和观念依旧深入人心。随着经济全球化的发展，企业之间的竞争不仅仅是生产力之间的竞争，更是对财务管理、成本管理的竞争，因此面对这些问题，企业应该及时的改变成本管理的方法，引进新的技术或者是人才，建立完善的成本管理的机构和制度，努力改变全体员工对成本管理的概念等等。那么我相信企业必将在激烈的竞争之中有自己的一席之地。

　　成本管理是企业管理工作的重要环节，它的最终结果将对企业的经济效益产生重大影响。对于中小企业来说，成本管理是企业生存与发展的重要保证，是使企业能够迅速在同类市场中占有一席之地的核心因素。本篇论文以温州日丰打火机公司为例，针对我国中小企业成本管理中存在的企业成本管理理念落后、成本管理范围过于狭窄、成本管理方法和手段过于陈旧、成本管理人员素质普遍偏低、企业职工缺乏成本管理意识和积极性等问题进行了深入的分析和探讨，并提出相应的解决办法。相信我国中小企业在成本管理上的不断改进会让企业拥有更好的发展。

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