内部控制质量对李宁公司经营绩效

　　摘 要

随着我国科技进步，经济实力不断提升，我国企业也获得了快速成长的机会，但在此过程中，企业发展壮大的同时，也暴露出诸多问题，例如虚报、谎报财务信息，利润xx等等，这些现象的出现实质暴露出了企业内部控制与管理的问题。李宁公司是目前国内比较火热的品牌，不管在国内还是国外都有比较好的销售量，但企业经营难免会出现一些问题。只有从加强企业内部的质量控制入手，有力改善企业经营情况，争取最大化经营效益，才能在竞争激烈的市场中占据一部分优势。对此，本文将以李宁公司为例，探究其内部控制水平对企业经营状况的影响，以此希望为其它企业带去有价值的参考。

本文将选择体育行业，重点针对体育运动品牌，在分析内部控制质量的基础上，来探究李宁企业相关品牌项目的发展情况，希望能针对现存不足，提供可行性举措。研究结论:目前李宁公司已形成了比较完善的内部管理体系,利用内部控制规范完善了组织架构,并对内部生产安全规范也具有了较为完善的管理体系,但由于李宁公司内部系统对消息渠道的封闭,内部信息管理管理水平并不高,同时外界消息也对内部管理质量不开放,无法满足有关方的要求；改善内部管理质量将增强提案的获利能力,通过提供提案的运作能力,增加提案的资本充足率,并通过有效的内部控制措施,提升偿付能力,通过帮助提交建议,加强企业并购；基于李宁的研究,为进一步促进企业内部控制发展,将结合行业情况健全企业内部控制,进一步完善企业内部管理,增加信息与反馈的频次,开放企业内部信息反馈控制渠道以提升评估效果,并增加了对企业内部管理情况实施评估的力量。

　　关键词：李宁公司；内部控制质量；企业经营绩效

　　1 绪论

　　1.1 研究背景

1.1.1 研究背景

现阶段，大多数企业具备一定的内部控制机制，虽然存在但对其重视程度依然不足，致使内部控制质量并不高，从屡见不鲜的财务舞弊案等现象就足以可见。对此，相关XX及监管机构，针对企业内部控制制定了相应的管理规则，明确了行为规范。如为了让公司更加明确内部控制系统构建的必要性，在1992年，coso委员会便发表了《内部控制——整体框架》的报告。

国家XX机关也为企业提供相应的支持，促进企业发展，也颁布了相关政策性条例，如在2008年，由财政部颁布了《企业内部控制基本规范》,促进大中型民营企业进一步加强了内部管理,并出台企业内部的管理规范进行了规范,通过制度约束来强化企业管理，提高企业风险应对意识，采取相应的风险规避手段应对策略，这样才能刺激企业长久发展。至此到2010年，财务部又接连出台《公司内部控制规范》和《公司内部结构管理相关准则》,目的是为了帮助企业能够更全面地了解内部控制，在了解的基础上建立内部控制体系，这样才能有效落实后续的实施与分析评价等工作。2012年5月,国有委、财政厅印发第68号文《对于加速建立国家中央企业内部控制体系相关事宜的通告》,旨在提高央企内部管理水平，规范化内部管理工作，为央企发展助力。

综上所述，随着这些年的发展及相关问题的暴露，我国也在不断完善相关法制法规，这促使我国企业内部控制水平得到了显著提升，但也仅是相较于以前毫不重视内部控制而言，其内部控制有待完善与提高的地方还有很多，例如我国企业内部控制质量尚未得到清晰定论；是否对企业财务造成重要影响也鲜少有这方面的研究；不同行业的内部控制体系是否不同，其因行业特点不同是否影响企业实际经营产生及发挥的作用。对此，需要重点针对某一行业某一企业来展开研究，本文选取体育行业，以李宁公司为例，来探究在该行业属性下，内部控制质量对李宁实际经营与财务状况等的影响，在分析其内部控制产生的一些问题的同时，也希望能帮助李宁公司找到改进举措，同时为整个体育行业带来有价值的参考。

　　1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

如今的经济环境下，当企业想要更快、更稳定地增长，并进一步改善其财务业绩时，他们必须拥有健全的内部控制体系，这样才能显示出企业对内部控制的重视程度，同时也才有更多地人力、物力等资源投入储备，这样才能增强财务安全性。针对财务绩效是否会受到内部控制音响，以及需要确定影响业绩质量和公司提案内部控制质量的，总体上可以反映出企业在一整套供应链体系下的水平状况，这也关乎 到财务结果，对于提案的执行等工作会产生影响。当然，这都是基于一些不具备工业属性的的对象的一般研究。一篇基于现有研究的文章将理论知识与案例分析相结合，选择财务指标展开细致分析，以此探析李宁内部控制的影响。因此，李宁可以继续支持公司的财务能力，确认其运营能力，同时优化、升级与改进系统，来促使公司获得更好的发展。

本文所探究的内部控制已经将重点细化到了体育行业，针对体育用品所具备的特征来展开分析，包括整个内部控制流程建立、优化等都需要与体育用品相契合，这样才能为相应的企业内部控制体系的构建提供更全面、有意义的参考，也为推动体育行用品业发展助力。

1.2.2 研究意义

企业绩效管理也是关乎内部控制质量工作中的非常重要的一环，要知道，内部控制便是围绕经营、资产、财务的可靠性和真实性、提高生产经营的效率和效果、促进企业发展战略目标和实现提供合理保证为目标。因此，对于企业进行内部控制是企业正常经济活动所需，也是未来业务发展所需。

　　1.3 国内外研究综述

1.3.1 国内研究综述

张伟君（2012）企业内部控制是现代企业管理制度的重要内容,对我国企业而言,正在逐步建立适应自身特点的内部控制体系.本课题将以内部控制制度为出发点，结合我国企业实际情况来探析问题和下一步提高内部控制质量的意见建议。

叶陈刚、裘丽、张立娟（2016）实证研究公司治理结构,探究内部控制质量与企业绩效的关系.研究发现,公司治理结构对企业财务绩效具有显著正相关关系,且这种影响在国有企业和民营企业中没有明显区别.总体来看,内部控制对企业绩效也具有显著正向影响。

张国清、赵景文、田五星（2015）提出，通过公司内部控制质量重视度相比，发现内部控制质量水平相对较高的公司，尽管其财务绩效差一点，但其市场绩效更好;并且,无保留内部控制审计意见针对财务报告内部控制,与无保留内部控制审计意见针对公司整体内部控制相比,其财务绩效无差异,但其市场绩效更好。

张艺琼（2017）市公司的内部管理是提升企业经济效益的主要途径,内部管理的直接办法就是内部控制,由于企业在内部运作的过程中能够提升各个方面的工作效率,进而得到更好的经济效益,对公司的前景也有非常好的促进性作用。

黎明，宗文（2014）提出，内部控制与绩效之间存在一个正相关关系，也即是说，提高公司内部控制质量便可以巩固并增加公司经营绩效。

1.3.1.1 内部控制影响因素研究

影响内部控制的一个重要因素便是内部环境。一个企业其所处的内部环境包含企业组织架构、企业文化、内部审计等。组织框架是企业最基础的部分，包括治理结构、机构设置等，企业要建立良好的治理结构、高效的内部机构，需要明确相应的职责，做到权责分明，这样才有助于内部控制得以顺利展开。

1.3.1.2 内部控制对企业影响研究

因为,公司在进行的内部管理和组织价值管理活动中都必须触及到公司的各项日常运营环节,不过,两者在公司价值管理活动当中的职能却根本不同。也就是说,因为企业开展价值管理活动时必须作出诸多方面的决定,再加上企业遭受国内外宏观经济影响、企业系统性经营风险等不利因素的影响,导致了企业价值管理活动的核心内容中存在着许多风险,尤其是价值链经营风险也时有发生,因此如果企业所处于价值链的某些单元发生了问题,则企业自身所面临的损失也就会无法控制。但是,公司进行内部管理的方法之一便是避免价值链风险。

1.3.2 国外研究综述

MeMullen，D.A.和K.Raghunandan等人(1996) 经过研究有形成内部控制体系的企业，发现影响财务报告问题的一大重要因素便是内部控制管理，尤其是这种影响对于小公司更甚。

Doyle，J.和Ge, Weili等学者 (2007）得出了一项研究结论，此结论是四年时间，即2002——2005年，搜集了779家企业的信息，来全方位探析造成内部控制存在缺陷的相关因素，而结论发现有相关内部控制缺陷的企业，通常都具备年轻、财务水平低下、成长较快等特点；而这些特点又决定了内部控制存在问题的严重程度。与之相对的，缺陷更小的企业则财务能力与管理水平更高，同时公司结构也更加复杂、能够适应大环境改变等等，这都与缺陷程度及缺陷类型息息相关。

Margaret0’Reilly-Allen等人（2002）针对内部控制报告是否影响对企业财务报告的认识中表明未受到相关意见影响。

Andrew J. Leone（2007)通过研究提出与内部控制风险相关的要素重点集中在三方面，分别是组织结构复杂程度、组织发生的变化以及相关投资；Ashbaugh,等研究学者于(2007）在此结论的基础上研究的基础上还提出了选择性解释，并作出了与形成选择性解释所相对应的描述性证据。

1.3.2.1 内部控制影响因素研究

Coso研究报告认为:控制是一种流程,叉企业股东、管理当局以及其他人员影响,以进一步提高公司财务报告的准确性、管理业务的效果与效率,及其对现行法律的有效遵循等。coso研究报告第一次将企业内部控制由最初的平面架构发展为立体架构模型,代表了当时国际上在控制方面的最高科研水准。而此后发表的另外几个关于企业内部控制方面的研究报道也都以coso的研究报告为模本。中国的《内部会计标准和巴塞尔商业银行监管委员会的》等银行公司机构的企业内部控制框架,也是从coso的报告为基准的。但由于多数公司管理层甚全,许多内市员工对内部控制的内容和外延的认识,还停滞在内部车制的第-阶段,并以为内控只是”职责分工、职务隔离、授权授信、审计等”,与国外水准尚有一定的差异。

1.3.2.2 内部控制对企业影响研究

确立内部控制,是企业所有工业生产运营项目顺利完成的基础保障企业通过完善内部控制制度.确定公司股东会、董事会、盐事会和经理层岗位大员的工作范围权利以及实现工作目标的基本条件,并将之正确传达给职工,同时进行必要的内部市核工作,确保与不相适应岗位的人员分离以及各岗位员工准确执行企业所授子的工作。而建立徤仝的内部控制则是根据企业的肉部”法律”规定,上至企业领导层,下至普通员工,都需要人人遵循,并坚決实行,如此就可以保证企业所有工业生产运营项目的顺利完成了。能够客观真实地反应企业的生产经营活动,及时发現并矫正各类错弊,进而提高企业信息的真实感和正确性,并及时地通过企业内部管理部门提供客观地可靠的财会信息,使内部管理人员作出恰当的营销決策,进而指导和影响公司股东、贷款人以及其他当事人作出的合理决策。

　　1.4 研究内容及方法

1.4.1研究内容

本课题所研究的范畴可归类于体育用品，是对体育行业的进一步细分，以我国企业李宁为例，以内部控制质量出发，来探析其对李宁财务绩效产生的影响，并提出相对应的有效提高财务绩效的举措，相关内容如下：

第一章重在介绍该课题研究的背景，并揭示其意义，通过对国内外相关文献的查阅，形成对本文课题探讨的依据，整理研究思路。

第二章重点认识与了解内部控制质量和财务绩效的概念界定，并阐述了相关的方法，以此为理论，探究其内部控制对财务绩效的影响。

第三章首先针对中国体育用品产业和李宁等品牌企业相应的公司状况及其管理情况作出大概介绍，再分别从管理环境、风险评价、内部管理活动等内容一一对李宁公司的内部控制质量与管理结果进行详细分析，了解其发展现状。

第四章本次则选用2015——2023李宁企业的相关资料来为数据分析提供支撑。同时参考国内外文献，掌握相关理论概述的前提下，对李宁公司的内部控制质量展开分析，重点探究其在公司财务绩效方面的影响。

第五章通过分析李宁企业内部控制质量对财务绩效造成的相关影响，进而分析出相关内控制度中存在的问题。

第六章根据现行存在的内控制度问题，进而提出优化建议与改进举措，以使得内部控制不断得到完善，对李宁公司的绩效产生正向影响。

第七章通过选取李宁公司作为研究对象，进而得出一系列研究结论，并简要概述研究过程中尚且存在的问题，以期望后续能够更加完善相关方面的研究，丰富论题的同时，还能获得进一步的思考。

1.4.2 研究方法

（１）文献分析法

旨在通过上网、图书馆等形式查阅相关书籍，并汇集与记录成作为本课题的重要文献资料，按照时间先后顺序完成文献资料整理；其次，还需要针对内部控制质量以及财务绩效等概述做出完善且全面的分析整理，这样为后续课题的开展奠定理论基础。

（２）比较分析法

比较分析法是论文中常用的一种方法，通过选取李宁公司近些年的财务数据及其管理的相关资料，来展开纵向比较，同时还选用安踏公司作为横向对比材料，来探析李宁公司的内部控制水平。

（３）案例分析法

案例分析法是实证课题常用的一种探究思路，本文所选取的是中国有代表性的公司——李宁。并搜集找到近年来李宁在财务及其管理上的相关信息来展开相应的数据分析。同时在财务理论基础上，通过财务指标分析法来重点剖析内控质量对财务绩效起到影响作用的重要方面。

　　1.5 研究创新点

李宁目前是中国发展的比较火热的企业，是国人非常热爱购买的品牌，在国际上知名度也比较广泛，虽然表面很风光但企业内部也会出现一些问题，通过对企业内部控制质量的一些分析，判断出其在企业经营绩效中所发挥的影响作用，同时探究避免影响产生的举措，借此希望能帮助企业进一步完善工作，改进管理，提高企业收益水平。

企业在开展内部控制的时候，其内控活动的展开不仅能够提高企业信誉，防止体育用品出现与行业相悖的现象，同时也是企业得以持续稳定经营的保障。因此，企业需要构建科学的财务管理系统，其通常能够对财务危机出现的信息得以及时发现，并尽快尽早的得以解决，起到降低甚至化解财务风险的目的。

通过行业内对比分析，进一步分析该公司的财务状况，对未来的发展也能有很大的帮助。

　　2 相关概念与理论基础

　　2.1 相关概念界定

2.1.1 内部控制质量

内部控制从初期发展到架构越来越完善，大体经历5个阶段，第一阶段称之为雏形期，仅在企业内部发挥约束作用；第二阶段为建立期，内部控制体系得以初步形成，产生了内部控制成效；第三阶段是形成期，生成了内部控制体系结构；第四阶段才是成熟期，针对企业整体的内部控制系统得以构建；第五个阶段开始内部管理延伸阶段。内控的总体目标是确保公司规范管理,产品运营安全合规,进而提升公司产品效益,促进公司总体绩效目标能够快速完成，这体现的是一种防范性举措，目的是为了对企业相关控制活动进行约束与规范。

公司内部控制，意味着在一段时期内，针对整个风控环境而制定出相应的能够对控制活动起到积极影响的举措。当前，并未形成统一的“内部控制质量”的界定，方法是灵活运用的，需要结合自身业务情况来进行改进与实施。所以，本课题所探究的“内部控制质量”都是在其原有理论概述基础上，结合现有环境及实际情况来给予的反馈，这意味着当前的内部控制特征是以一种制定的方式实施的，在这种方式下，说明内部控制质量并不是一成不变的，而是不断完善、优化，才能使之科学化发展的。

根据相应的内部控制质量理论，以著名企业李宁为例，探析其管理活动中存在的内部控制缺陷，并通过查阅的相关内控信息资料，结合企业目标，探析李宁公司内控质量水平。若企业经营有一定的内控缺陷，亦或者绩效目标并未达成，那么则说明经营风险大大提高，同时表明内控质量并不高，反之亦然。

2.1.2企业财务绩效

企业财务绩效也称为企业经营绩效，是指企业在一定经营期间内取得的财务成就，包括管成效。重点可以在财务管理上得以体现，包括企业偿债能力、现金流、盈利能力等方面。财务工作是企业发展的重中之重，同时又是非常体现企业管理能力的重要要素，而影响财务绩效的因素是非常多的，包括市场环境、内部管理环境、发展趋势、以及企业自身经营能力、资源等等。

财务绩效管理对于确保公司战略目标的实现至关重要。对企业财务成果的管控能够让企业做出科学化决策，同时做到目标清晰、权责分明，通过绩效指标的设定，并细分到团队或是个人，量化指标结果，将工作具体化，通过绩效考核等形式进行激励，不只是促进了员工的职业发展，同时也为企业发展持续助力。

　　2.2 研究的理论基础

2.2.1信息不对称理论

信息不对称理论是市场经济活动中非常重要的理论参考，形成此理论的原因在于对信息的理解与解释各不相同，他们对正确的信息了解得更多，对业务有好处，而对正确的信息了解得更少，对业务有坏处。内部信息公开充分体现了利用信息不对称理论进行内部信息管理，并采取相应措施解决问题，要求公开高质量的内部控制信息，例如公司内部控制报告，内部控制和企业社会责任报告不仅反映了公司良好的社会形象，也充分体现了公司对管理者的竞争优势通过收集内部控制信息，首先可以发现内部控制信息是不可接受的、高风险的、对内部控制发展不利的因素，此外，它还对管理者起到监督作用，提高运营和公司治理的透明度，禁止发现严重欺诈，并邀请管理者将自己的界面与股东和外部债权人联系起来公司股东和外部债权人的确定性增加，内部控制信息的公开将向企业发出积极的信号，引起相关方的关注。

2.2.2 委托代理理论

企业在管理过程中应该秉承所有权、经营权相分离的原则，企业的所有者可以是大的，也可以是小的。不同类型的股东在企业中的地位、与管理者的关系以及企业内部信息各不相同。在企业“一股一票”体制参与下，一些大股东因为股份占比更大，因此享有更大的决策权，而小股东也有参与公司经营与监督的权利。大股东不能通过不公平交易、大股东不公平交易或不公平地利用小股东将资产出售给小公司来获取或占有小公司的利益。

2.2.3 利益相关者理论

传统企业下，大多遵循的是“股东优先”的原则，而公司决议仅仅是为了增加股东利益。然而，随着社会结构越来越复杂，公司的生存受到其他股东的影响。参与者与那些密切参与提案制作和开发的人接触，并影响商业解决方案和提供活动，包括股东、债权人、员工、顾问、，从利益相关者的角度来看，公司必须建立可持续发展的治理结构，考虑不同合作伙伴的必要接口，考虑合作伙伴的限制和监督，完善对公司的监管和沟通渠道，用参与者理论平衡财务业绩，从本质上将股东分为三类：第一类是资本市场上的股东，-与企业的资本有关。在传统业务中，他们主要包括产品市场中的第二类股东，这些股东与公司业务有关，主要与顾问、供应商、地方XX和传统企业有关。第三类是项目的内部压缩人员，指参与项目业务的内部人员，主要是运营商及其员工。

不同的利益关系具有不同的特征及其表现，对公司产生不同方面的影响，所以与之相关的利益追求也各不相同。高质量的企业内部控制可以提供更完整的资料，向有关方披露出更加积极的信息，以此提高公司的可靠性，有助于增强股东对公司的信心，并对公司产生良好的印象。提高提案内部控制的质量，可以支持对提案所有业务环节的控制，从而更有效地降低风险企业的风险，建立良好的关系。

　　3 李宁内部控制质量概况

　　3.1 李宁集团的内部控制政策

根据COSO内部管理架构，李宁公司也形成了符合自身特征的内部控制框架，其这样设计的核心在于使得各个控制活动目标能够得以实现。对此，李宁集团将控制目标分为了如下所示的三类：

但为能实现如上述三类的指标,公司必须对平时所展开的商业活动进行严格管控，并依据现阶段公司经营状况，以及内控政策的要求，提出了如下5点要求：

一、控制环境

二、风险评估

三、控制活动

四、信息与沟通

五、监控

　　3.2 控制环境

企业的管理环境一般涉及企业内全体职工的信用与品德价值理念,董事管理人员所确立的企业管理思想哲学与风范,企业组织架构与职能分配等。这些都是使得内控质量得以充分体现的重要依据，涵盖如下方面：

3.2.1员工道德教育

李宁公司的企业文化及其品牌理念是对增进员工道德的重要内容之一，希望能够通过体育运动传达希望，力争做到世界领先的体育品牌，同时推崇诚信、锻炼、热情等积极向上的职业观与人生价值观。力求将对运动的追求传递给每一位员工。

(1)员工的日常行为准则和道德行为规范

根据众所周知的公司目标、愿景和基本管理价值观,为人力资源与权利管理者建立的道德规范和共同行动准则,适合于公司所有道德准则和共同行动原则的管理规范,应当在与公司内各个行政部门和人员充分商讨的基础上制定,在整个集团中营造道德一致的气氛。每个公司应该秉承诚信与公平的基本宗旨,没有公司,并把行为准则作为他们对顾客、公司、代表,无论何时何地,竞争对手和社会都会认真使用这些规范。

(2)定义了可接可进行的商业活动,和关于利益冲突的问题规则

公司的内控委员会,根据公司的经营状况明确界定能接受和不能接受的商业活动。上述商务活动不得触犯我国的法律法规和有关的规定,同时,公司的商务活动还应当满足于公司的短期和长远的利益,同时上述商务活动不能与道德相悖，此外，还应针对有利益冲突关系的活动有清楚的界限,以及适当的报告制度和处理方法。

3.2.2 组织结构

李宁企业的组织结构方面坚守着以下几方面的原则：有助于完善与改进企业内部活动，优化管理环境；有利于总体目标实现；有利于明确清楚地划分企业内部报告权限与职能分配。此外，李宁集团综合自身发展需要，还参考了跨国公司的通行作法，根据港交所上市规则，成立内部审计委员会(又称审查理事会),担任中国境内审计行业管理工作的主要指导组织。

3.2.3 职责分工

李宁企业认为，职责分工、权责分明的职能结构体系，是一个企业得以稳健发展、健康前行的关键，合理、清晰的职位分配与界定，能够起到牵制作用，降低舞弊风险的发生。所以，李宁企业关于职务分配的规定包括:

不相容职能分流:李宁公司的各部分管理人员负责定期评估职位设置的情况,以确认职能分配的合理性,通过完善不相容职能分配的信息沟通与共享，来抵御与防范一定的风险成因。同时，企业审核部门应发挥自身作用，对各部门职位进行定期评审，以便及时发现职能分配中存在的问题及其缺陷，适时给出改进建议。职能分配的最终结果定向则由各部门管理人员承担。

　　3.3 风险评估

风险评估是企业量化自身风险能力，应对经营风险、有效识别一系列不确定性风险必须要做的一项举措，其进行风险评估工作可以做如下准备，包括成立风险管理委员会、构建自我评价体系，以及让员工参与到风险评估工作中来，让员工就其所了解到的内部风险的及时汇报制度。

3.3.1 风险管理委员会

如果时机适宜的话，李宁公司将会对风险管理委员会创立，由其定期评价公司管理层风险，以便精准评估察觉公司内部经营风险、管理行为、外部环境挑战等问题以及有关信息对公司组织行为产生的影响。

(1)风险管理委员会的职责

李宁公司的风险管理委员会需要负责如下工作：对公司风险领域内的管理原则全面审查明确；对相关经营类和合规类风险管理对策审核，让其顺利践行到实处。除此之外，当公司经营条件有所变化时，风险管理委员会还应在第一时间判定公司的各方面。

(2) 风险管理委员会的组成

在李宁集团组建好风险管理委员会后，应从企业高管中挑选一名能力突出者任职理事会理事长，负责该委员会的日常工作。同时，由各行业的权威专家配合辅助。如果有研讨专题活动召开的话，国内外专家学者均可参与。

3.3.2 风险的应对方法

（1） 放弃风险。因为与高风险和高风险成本或低风险评估的有效性相关的该风险造成的潜在损失可能会改变拒绝该风险的原始计划，&删除效果

（2） 传播风险。风险转移，即把责任结果和风险全部移植到第三方身上。实际上，风险转移仅仅是将风险管理转移给另一方，而不是将其排除在外。风险转移方式可能包括：履约保证书、保险、保证书、担保书等。

（3） 风险抑制。风险抑制，即企业试图将负面风险事件的可能性和负面影响降低到可接受的范围。李宁集团开始降低风险或风险的负面影响，以降低风险并使风险影响可控。

　　3.4 控制活动

控制活动是为确保方向正确而采取的方向和行动。李宁集团的不同管理活动在大部分内部管理中都有详细说明。即：李宁集团在制定规划控制活动时，除了要坚守过程控制、智能控制、事后控制等原则外，但也要注意国际协会内部分类标准的引入。

3.4.1预防性控制

生产控制可以用来预防问题。这是一个控制进度和进步的工具。与其他控制措施相比，它具有最高的风险控制有效性。然而，基于价值和价值的原则，成本控制也是最高的。选择适合风险管理和企业管理的生产管理活动。

3.4.2 检查性控制

在设计管理活动时，李宁集团应适当制定检查性监控对策，防止突发问题出现第一时间应对，把损失降到最低。同时，也可以及时通知管理人员。检查性控制作为一个管理概念，其强调事后和事中。和预防性管理对比，具有低成本的优势。

3.4.3 纠正性控制

之所以要制定纠正性管理措施，主要是为了对排查到的问题改善纠错，为李宁企业的有序运营提供保障。纠正性控制进度涵盖多项内容，如纠正现有问题；明确问题成因；对现行程序和管理制度调整等。而该工作的开展，其所需成本也较为低廉。

　　3.5 信息与沟通

在李宁公司对外发布关于运营活动的资讯时，都必须要通过特定的日期间隔和格式进一步捕捉、确认，尽可能让公司员工把本职工作做好。为此,李宁公司设置了一定的内部信息和技术交流制度,以增强沟通的实效性。其由如下内容构成：

3.5.1 管理层议事机制

李宁公司内部设置了一定的管理层议事制度,主要分为董事长办公会、各部门、各系统的例会等。议事制度应把会议主题范畴初步明确，并说明具体的开会时间安排及参加人数等细则。

3.5.1.1书面制度和政策

李宁集团系统经理负责根据各自的职责修改和发送各系统和部门的运行状态，制定并完善公司内部人员和部门之间的对应关系，明确合作关系。它可被看作公司、人员、财政、经营和组织架构的权威书面表述。在提案的领导中,其制度在公司任务共享、行为规范、服务标准化以及安全运营等方面都起到了重大影响,是规范化公司制度执行的重要依据。同时,该制度的建立也应充分考虑到了李宁公司相应内部管理规范的要求。

　　3.6 监控

3.6.1 内部审计的独立监控

内审人员能够引导李宁公司的各个管理人员,了解公司或整个管理层上的风险;此外,在经营风险评价方面对各经营部门、职能部门、经营活动及有关的其他行为管理的各层级管理人员对所分管的部门及组织的经营风险均作出复合式评价。

3.6.2 外部审计部门的监控

如果外部会计部门基本上是指上市公司的年度会计报表,注册会计师们必须对被审计单位的内部控制系统做到全面了解。同时，可以借助内部控制对潜在管理风险排查。在这个程序中,内部控制系统的最主要目的就是确定会计报表中没有严重的违规和遗漏。与该目标相关的内部控制应限于财务信心目标。相对独立客观地监督外部审计师,并对集团内部控制的问题给出专业的意见。因此，李宁公司管理层应对内部审计工作中外部审计师遗留的问题提高重视，并通过合理措施处理此类问题。

　　４ 李宁公司内部控制质量对财务绩效的影响

在明确上市企业内部控制缺陷认定标准后，笔者还初步分析了李宁公司内控目标的落实进度及相关信息资料。同时，针对2017年起截止2023年期间的企业内控质量，整体评估。如果企业内控目标未达成，或内控有问题，企业风险激增，经营问题不断的话，则把其判定为是企业内部控制质量不佳。2017年时，企业重新聘用了领导班组，改革现行内控活动，对各项制度调整优化。至此之后，李宁公司的内控工作基本完备，内控目标成功落实，而企业经营管理也得到了显著提升，企业持续经营风险降低。对比之下可知，李宁公司在2017年之后的内部控制工作做的非常好。

　　4.1 内部控制质量对企业财务绩效的影响机理

在风险评估、内部控制环境、监控内部控制的质量、信息与沟通、控制措施五要素的共同参与下，公司内部控制才是系统完备的。而公司财务业绩便是内控活动开展的成效体现。公司的财务业绩同时涉及到多方面能力，如经营能力、发展能力、盈利能力、偿债能力等。依托运营能力、盈利能力、偿债能力等，内部控制质量作用于财务绩效。内部控制质量的供应控制可以提高要约的盈利能力，增加要约的运营能力，创造良好的偿债能力和稳定机会，通过完善提案内部控制制度，规范各类控制，防范和降低风险，进一步增强提案管理能力及相关职能践行。

4.1.1 对盈利能力的影响

在既定期间内，公司收益能力如何会在公司效用中得到客观体现。譬如营业成本、营业收入等，均会使公司盈利能力高低发生变化。运营收入作用于市场价格、市场销售和公司销售水平。内部高质量控制可以根据外部业务的变化检测并确定风险。管理层根据经验做出适当的决定，评估结果，并迅速联系项目的所有部门。特殊的组织结构和明确的共享功能使所有组织能够顺利工作并保持高绩效，使公司能够快速响应市场的崛起和事件，调整零售战略内部低质量控制并不能起到对外部市场风险排查的作用，也难以第一时间做出应对并发送销售策略，失去开发能力，内部提案沟通堵塞，组织与组织之间的职能共享模糊，工作思路不清晰。就算是规划好了新战略，公司落地也具有较大难度。特别是在市场增长时，公司的营业收入会下降或增加，但增长率低于行业。

4.1.2 对营运能力的影响

经营特征反映了管理和使用营运资本的能力，以及从要约资产的流动性中获利的能力。体育用品企业的经营能力主要影响接受者、股份和接受者的管理。接受者和接受者的转变会影响行业计算方法的特点，但也与接受者和接受者的总和和比例有关。股票数量与生产数量、运营成本、公司比率、销售数量、股票数量等方面具有较大的联系。若是公司内部控制质量有保障的话，则完全可以新增信贷风险识别这一环节，并对风险进行事先预测，如设定信贷条件，建立和完善现有的低风险控制体系，采用适当的现场管理方法，监控整个现场管理过程，将负增长率或增长率降低到销售额增长率以下，加快债务催收，改善流动性，并提高要约的运营能力。

4.1.3 对偿债能力的影响

企业偿债能力又被细化为两种，其一长期偿债能力，其二短期偿债能力。它们是公司债务偿还能力的体现，也是公司稳定运作的关键。主要因素涉及公司的资本结构。流动资产、流动负债、资产和一般负债。公司的资本结构会影响行业特点和自身的业务规划。

短期偿债能力具有高质量的内部控制、良好的治理和顺畅的组织结构，合理分配供应资源，及时预测和识别重要的财务风险，可能导致提案的短期等价性，采取控制措施，例如，通过增加现金流减少当前承诺的金额，在一个受控的工业区内进行资金使用和金融风险控制的智能规划意味着当前的工业增长率高于工业平均水平，导致流动资产流动性稳定增长。

长期偿债能力对公司的资本结构有重大影响，即资产和负债的总价值，高质量的内控公司拥有一支优秀的管理团队，能够根据公司的实际情况选择适合公司发展的资本结构，这不仅是为了确保合规，也是为了保障债权人权益，创造良好的经营环境。同时，有效的风险评估将继续分析资产和负债，平衡不同金融解决方案的风险和收益，同时降低风险，这可能会导致一家公司收入的增加，从而获得偿还长期负债的成本，并在控制期内保持偿还风险，例如，公司不会被要求发展其资本结构，而且他们自己的资金质量太低，导致他们自己的融资结构流失和失衡，这导致了其自身财务结构的丧失和自身财务质量的下降。

4.1.4 对成长能力的影响

公司的竞争力如何及今后发展走向，均在其成长能力上有所体现。而公司增长会受到多种因素的同时作用，如相应成本、市场状况、营业收入、行业发展等等。李宁公司对市场有重大影响，生产和销售集中在行业领导者身上。但产业区域化严重，企业之间竞争激烈

对于拥有优秀核心业务和单一业务的公司，增加营业收入可以更好地反映公司的增长。公司内部控制的高质量创造了良好的内部控制环境，有效的风险分析，适当的控制活动，畅通的联系渠道和全面的控制和监督，使公司能够平衡和制定适用的销售计划，让各组织统筹协调，就算是外部市场增加也能维持销售水平不变，交易的价值越高，交易就会显著增加，项目发展得越快，发展得越好。

　　4.2 李宁公司内部控制质量对财务绩效指标的影响

在既定期间内，企业的经营情况如何，均在财务绩效中有所映射。但是，企业财务绩效与内控质量也存在紧密联系。在探究李宁公司的营运能力、成长能力、盈利能力和偿债能力等各方面能力时，本文选择了财务指标分析法。同时，对李宁2017年起截止2023年的财务数据进行纵向比较。且把安踏与李宁各自在体育用品行业的均值放在一起横向分析。笔者之所以把比较对象选定为安踏，主要是因为安踏的经营规模与李宁最为接近，同时安踏2017-2023年间也没有暴露出过大的内控缺陷，对外披露的内控信息相对完整。在分析安踏出示的内控审计报告和内控自评报告，分析得出安踏内部控制工作做得较好，与李宁对比最为妥当。

4.2.1内控质量对企业盈利能力的影响

（1）对营业收入的影响

在对两家公司营业收入受收入指标分别的作用程度分析后发现，企业营业收入水平对其盈利能力的影响程度极为显著。而企业营业收入主要取决于企业销售水平和销售价格。

表12017-2023年营业收入情况

数据来源于新浪财经网

图1李宁和安踏2017-2023年营业收入变动趋势

如表1和图1所示，纵向上看，李宁2017-2023年整体呈增长趋势 ，2017-2020年增长幅度不明显，2023年有明显的增长，2017-2020年企业的营业收入从106亿元增加至170亿元。横向上与同行业上市公司安踏对比，2017-2020年李宁和安踏收入的起伏走向基本一致。然而，从两家公司2023年营业收入增幅看，李宁公司落于下风。

2020-2023年李宁营业收入增长到276亿元，达到60％的增长幅度。首先，受市场销售量增加冲击。其次，2020年时，李宁对现行内部控制中关于销售的制度进行了适当调整，重制了企业营销措施，对球鞋的销售规模拓展。也正是因此，企业内部控制质量在2020年后逐步提高，拉动了李立宁企业贸易规模的扩张。在2017年到2020年期间，李宁营业收入整体稳定递增，究其原因是因为球鞋技术还不先进，被其他运动品牌挤压。

（2）对营业成本的影响

通过对李宁和安踏营业成本指标来分析对营业成本的影响。李宁盈利能力的另一大因素是营业成本和相关费用，李宁成本和费用会受企业销售规模和企业控制管理的影响。

表2 2017-2023年营业成本情况

图22017-2023年李宁与安踏营业成本的变动趋势

如表2和图2所示。纵向来看，李宁营业成本与营业收入的起伏基本统一。2017年截止2020年增速稳定，2023年增幅明显，将近增长了70亿元左右。在2017年到2018年期间，增幅较小，只有十个百分点左右。横向与安踏营业成本进行比较，李宁营业成本与安踏营业成本变动趋势基本相同，但2020-2023年安踏营业成本的变动更明显，安踏营业成本的波动性更大，增加跨度高于李宁。相较各自营业收入，安踏营业成本比李宁营业成本的比重更大，单位成本越高。

李宁营业成本高昂。首先，销售规模会对营业成本有所作用。并且，运动产品原材料价格整体增加，而营业成本也会相应变多。从2020年起截止2023年，李宁营业收入在原有的基础上提高了106亿元，而营业成本也提高了46个百分点，大约每百元营业收入需要付出92元的成本费用。其次，企业成本控制也会对营业成本有所作用。在这一期间，李宁的内控质量差强人意。成本管控松懈，不管是销售费用还是生产成本均居高不下，企业盈利水平变弱。

（3）对营业利润率的影响

通过李宁和安踏营业利润指标来分析对营业利润率的影响。企业营业利润是营业成本、营业收入共同作用下的成果。企业盈利能力如何，通过营业利润率一目了然。

表32019-2023年营业利润率情况

图32017-2023年营业利润率的变动趋势

如上表3和图3呈现。在2017年到2023年期间，李宁营业利润率逐年递增，从原本的5%提高到至17％，2020-2023年营业利润率上升幅度大。横向上与安踏进行比较，李宁企业营业利润率的变动趋势与安踏不同，然而安踏的营业利润率却把李宁远远甩在后面，企业经营效率不佳，盈利能力差。结合李宁近几年情况，造成营业利润率低的原因主要是李宁2017年之前商品研发力度不够，款式陈旧不受消费者欢迎，舒适度也不如其他品牌。持续性对企业营业利润影响。所以，着眼于可持续发展视角看，内控质量是企业长期盈利水平提高的坚实保障。企业2017年后阶段李宁改变战略，营业利润率渐渐回升。特别是在2017年企业调整发展战略后，企业内部控制质量得到明显改善，在缩减营业成本的同时达到了营业收入提高的目的，使得企业营业利润有了更大的空间。

4.2.2 内控质量对企业营运能力的影响

下文分析安踏、李宁两家公司应收账款指标对周转率的影响情况。应收账款周转率主要用于对企业应收账款流动程度评判。企业营运水平如何与企业应收账款的流动情况具有不可分割的联系。

表4 2017-2023 年应收账款周转率情况

数据来源于新浪财经网

图42017-2023年应收账款变动趋势

如表4和图4所示，纵向来看，李宁公司 2017-2023 年应收账款周转率和应收账款呈逆向关系。从2019年起，企业应收账款金额便开始缩减，应收账款周转率递增。尤其是在2018年，应收账款周转率直达50%，刷新新高。从2019年起，企业应收账款金额便开始缩减，应收账款周转率递增。通过图4可知，安踏和李宁两家公司在应收账款周转率上基本相同。2017年Ｙ煤炭企业应收账款高达15.43亿元，在总资产中约占比五分之一，企业应收账款周转速度较为迟缓。在这一期间，虽然企业销售量不大，但在总资产中应收账款占比却居高不下。究其原因，主要是因为2017年前企业不注重内部控制，未花心思管控应收账款导致。当企业把前期部分账款追回后，应收账款数额降低，应收账款周转率随之提高。如果应收账款一直占比较大的话，极其容易导致企业流动资金匮乏，引发高昂的经营风险。

4.2.3 内控质量对企业偿债能力的影响

（1）对资产负债率的影响

通过对李宁和安踏的负债指标和资产指标对其对资产负债率的影响探究。李宁公司的长期偿还债务能力通过资产负债率有所反映。因为李宁公司长期处于XX的羽翼保护下，所以银行融资无难度，也无需承担高昂的坏账风险。

表5 2015-2019 年李宁公司资产负债率情况

数据来源于新浪财经网

图52015-2019年资产负债率对比情况

通过表5和图5可知，从2015年起截止2019年，李宁公司的资产负债率就一直徘徊在百分之三十到百分之五十区间。2016年开始出现浮动，其直接回落到30%。2019年时，又提高到42%。立足于横向视角，在2015年到2019年期间，安踏的资产负债率较李宁公司要低一些。2016年以前阶段，李宁公司资产总额降低1.2%，负债总额减少，企业资产负债率下降幅度为10%，远高于安踏资产负债率。

在2015年到2019年期间，李宁公司资产负债率呈下坡走向。这一期间，李宁公司对商品销售规模有意识拓展，其营业收入有所提高，且贷款管理工作做得较好，企业资产总额稳定在140.07亿元。并且，企业负债总额递减，李宁公司仍要重视跟进资产负债率的起伏，把其控制在一个可接受区间，促进企业资金链常态化运行。

（２）对流动比率的影响

下文分析安踏、李宁两家公司流动负债指标和资产负债指标对流动比率的影响。企业流动比率同时受流动负债和流动资产作用，而流动比率主要用于对企业短期债务偿还能力评估。

表6 2015-2019 年李宁公司流动比率

图62015-2019年流动比率对比情况

结合图6和表6可知，2015-2019年李宁公司的流动比率浮动较小，且遵循了先降后升在降的顺序。从2016年起到2019年，企业流动负债和流动资产同时增加，流动比率提高。而在2015年到2016年期间，流动负债增加，流动资产减少，流动比率回跌到1.78。在2016年到2017年期间，企业资产增加，流动负债减少。受其影响，流动比率呈上升趋势。横向上与安踏对比，2015-2019年李宁流动比率变动幅度大于安踏，企业流动比率高于安踏流动比率。客观来说，李宁公司的流动比率相对稳定，一直大于1，企业短期偿债能力和短期变现能力都非常不错。

4.2.4 内控质量对企业成长能力的影响

（１）对营业收入增长率的影响

通过对李宁和安踏营业收入指标来分析对营业收入增长率的影响。成长能力是对李宁未来经营发展能力进行说明，这里选取营业收入增长率对市场占有的能力进行分析。

表7 2017-2023 年李宁公司收入增长率情况

数据来源于新浪财经网

图72017-2023年营业收入增长率对比情况

如从表7和图7中所示，可以明显看出，2017-2023年李宁营业收入增长率的变动趋势呈现一个“Ｖ”型，从2020年起到2023年，营业收入增长率有所提高，2121年时以38%的数值刷新历史。在2019年到2020年期间，营业收入增长率有所下降。以横向视角对安踏和李宁两个公司的营业收入增长率变动情况分析，它们的变动走向大体统一。然而，安踏的营业收入增长率起伏要远大于李宁。只有在2019年时，安踏被李宁反超。在2018年到2019年期间，李宁营业收入整整提高12个百分点，稳定在119亿元。究其原因，主要是因为2018年球鞋市场发展低迷。再加上企业经营管理欠缺、内控质量差等原因共同所致。服装市场在2019年时发展略有好转，球鞋价格稳定，而李宁公司的营业收入也有所回升。

　　5 李宁内部控制存在的问题

　　5.1 内部控制环境差

环境管理在有效创建和运行内部控制系统方面发挥着作用。无论你做什么，你都需要一个好的环境。作为一家体育公司，该公司的主营业务规模小且非常重要，涉及多种环境。每个行业的划分情况有很多不同。她在很多地方工作，这使得控制每个部门变得更加困难。每个子公司项目的情况都存在影响子公司运营的风险。内部控制和风险管理的概念没有充分融入企业文化。内部控制制度需要不断完善，以适应不断变化的形势。

风险处理在内部控制的实施中起着非常重要的作用。近年来，该公司进行了风险分析和有效管理，并描述了内部控制模式、环境和商业模式。然而，风险分析、评估和风险应对之间的结合并不理想；内部责任分担还不是对整个业务和重要风险管理的分析，还需要进一步发展整体风险管理分析，进一步解释具体链接。

　　5.2 内部控制监督作用不明显

信息和沟通的角度来看，科学、优秀的信息系统不仅可以支持管理者的业务决策，还可以缩短时间，在当今时代，信息的传播更加多样化、更快，信息的交流也越来越紧密。互联网平台帮助有不同需求的人理解信息交换，并帮助公司更好地管理。

内部监督包括独立校准和持续监督。在日常监控中，这项工作并没有与人分开，所以独立性会影响人们的工作。在实际操作中，由于个人或人为错误，内部控制的效果可能会显著受限，甚至无效。这一控制体系或多或少会对监管机构的职业道德产生影响，因此我们还必须建立一些相互制约的有效机制，继续进行实地考察。

　　5.3 企业风险防范机制不完善

内在控制无论是何时生效,都具有一定的限制性。因此在决策时因人为因素,存在着对内控制失灵的可能性;公司进行内部管理时的成本效率也是一种重要影响因素,并受公司高层管理人员对内控制度的重视程度、员工的责任心和职业素养的约束;由于内部管理通常是根据定期或重复出现的业务而设定的,并存在着相应的程式化,因此一旦公司突然出现了不怎么发生的新业务,对原来管理机制的适应性就会有所减弱,可预见也就会相应减少;从内控制度的形成到其有效性的体现是一个持续不断完善的过程,但如果在短期收不到显着的效果,就可能会导致公司高层对内部管理的漠视,所以内部管控还面临着管理机制发展滞后的限制。

　　6 完善李宁内部控制的改进措施

　　6.1 优化企业内控环境

良好的内部控制环境有助于建立高质量的治理结构，科学、智能的治理结构将有助于提案的良好运行。因此，优化和完善内部控制也是完善公司内部控制的重要参考。提案中有许多因素通常会影响提案的内部控制环境。例如，公司治理结构与内部控制之间的相互作用，或者公司治理机构之间是否存在相互制约的机制，是否进行内部财务控制——员工是否能够使用正确的问题，公司员工是否了解内部控制。为了优化和改善企业的平均控制环境，必须提出响应机制并解决问题，以提高企业管理质量。同时，人也是不可忽视的危险因素，所以从高级管理人员到高级管理人员都必须接受培训和教育，不断提高个人职业科学和道德水平，积极遵守制度规定。

　　6.2 充分发挥企业内部监督的作用

李宁是一家大型体育公司，有许多不同的分支机构，因此你必须拒绝不正规的分支机构，甚至推翻公司制度。公司必须加强内部审计管理，使任何人都不敢要求公司内部审计的独立性。内部审计负责公司的审查及其广泛的业务效率、财务管理的标准化、风险管理的频率，必须确保管理体系安装和改进的有效性和效率。在某些情况下，内部控制是在公司的日常监督下进行的，但这种控制制度会影响检察官的职业道德，在实际工作中应进一步完善和系统化的信息传递机制和公司内部控制应对机制也可能因为个人或人为错误而发生。首先，公司必须注意信息管理系统的统一性，不得与不同管理部门的类似信息兼容。其次，确保系统上的所有信息都被安全、准确地存储和处理。最后，监督和实施信息系统，说明访问信息的权限，以及工人在哪个级别获取信息。

　　6.3 积极建设企业文化

优秀的公司文化可以在公司中渲染一种良好的工作气氛,大家都可以齐心协力共同朝着公司理想的目标实现而奋斗,有利于内控工作,也有利于企业发展壮大。所以,必须把完善企业内控的文化建设融入公司内控的完善计划中去。而俗话说上梁不正下梁歪,管理者的员工哪怕发生了一些错误,到了更下层级的管理也会产生更大的问题。所以,公司中的管理者员工都必须要树立良好公司文化意识,从而给每一位员工提供优秀的榜样,并加以潜移默化的影响。而针对于一些故意错误的管理行为,也应该加大其错误代价,并发挥警示功能。同时,还要引导企业建立现代管控思想,完善风险意识,将企业内控管理体系反映到公司具体的管理活动中,把企业内控与风险管理的基本思想和企业文化进行了有机融合,并作为企业文化的一种子。

　　6.4 建立企业风险防范机制

公司建立了以风险为基础的完整的内部控制体系，这是公司运作的坚实基础和制度保障。公司必须注重全面深入的风险研究，从工作流程的组合开始，让每个员工都能参与，强化风险意识，预防为主；提高系统能力并采取临时纠正措施，以解决异常操作程序和有效约束不足等问题；以及确认监管是传递风险和控制预测的有效方式。我们需要将关键监控、共同预测和控制、定期检查和非法检查联系起来。授权系统和公司的许可相对严格且优秀，在某些情况下可以消除突发事件的风险。该公司的自动会计系统还应努力拒绝人工设备，降低财务欺诈的风险。经济环境中往往存在难以预测且非常不确定的不同变化。企业需要提高风险意识

　　７ 结论

本文以李宁为研究对象，系统回顾了国内外研究的重大进展，计算总结了李宁案的理论基础，并通过理论分析、定量分析、定性分析等多种方法，对公司财务业绩受内部控制的作用程度深入探讨。选取李宁2015年至2023年的数据和信息作为数据分析来源，通过五个内部控制要素以及内部控制环境分析内部控制现状，-风险评估、活动选择与盈利能力、工作能力、偿付能力和吸引力相关的财务能力指标；研究结果如下：

（1） 目前李宁已经建立了比较完善的内部控制体系，通过内部控制标准改进组织结构，并对生产安全规范拥有相对完整的控制系统，但李宁内部系统对信息渠道的封锁，信息水平不高，外部信息对内部控制不开放，无法满足相关方的需求。该公司将设立一个内部监督机构，并进行定期检查。根据李宁的真实情况，内部监控工作做得不好。

（2） 对李宁2015年至2023年的内部控制质量的研究表明，优化公司的内部控制质量对财务绩效有一定的积极影响。提高内部控制质量将提高提案的盈利能力，提供提案的运营能力，提高提案的资本充足率，通过有效的控制措施，提高偿付能力，帮助提出建议，加强并购。公司可以确保财务信息真实可靠，业务运作有序，资产分散灵活安全，并对企业风险进行预测，提高财务能力提出建议。

（3）李宁的内部控制在建立内部控制制度、建立内部控制制度和，内部控制环节和内部非针对性管理具体支出在建立内部控制体系、环境管理不善、，内部控制没有实施，李宁的信息渠道被锁定，输入控制没有得到充分处理。根据李宁的研究成果，不断加快内部控制发展，结合实际业务情况完善内部控制体系，加强内部控制，提高信息和反馈的频率，开放内部反馈控制渠道提高评分效率，扩大对公司内部控制进行评分的能力。通过改善公司内部控制来提高公司的内部控制质量，提高公司的财务业绩。

　　致 谢

时光荏苒，一转眼已在绥化学院过了四年愉快、有趣的学习时光……还记得四年前第一次踏进校门，那一刻我就被高大的图书馆所吸引——每一楼之间层层叠叠如书籍班堆砌，也象征着大学我们读的一本本书，脚踏实地走过的一段段路。从博文苑到恕园，从春日粉樱到金秋月桂，从浩瀚书海到数字化校园，是母校为我们提供了良好的学习条件。也特别感谢所有老师，是你们的春风化雨和循循善诱，使一开始一问三不知的我们逐渐成长为了一名真正的大学生。

最重要的是，我要感谢高云婧老师对我论文的指导。高云婧老师靠谱严谨，学识渊博，视野广阔。耐心指出我毕业论文所存在的问题，提出许多宝贵的意见，毕业论文才得以成型。在此特向高云婧老师致以衷心的谢意！也向她无可挑剔的敬业精神、严谨认真的治学态度、深厚的专业修养和平易近人的待人方式表示深深的敬意！

恰同学少年，风华正茂。感谢我的室友们以及一起同窗四年的各位同学，感谢大家四年来对我的包容与工作上的支持。我还想对我的室友们说，四年的时光还好有你们！

至此，四年的大学生活就要画上一个句号，但在人生路口未来我要走的路才刚刚开始。我将会永远铭记绥化学院的校训，让它指导我一直走下去，一直在路上……

至此，有我的西京全剧终，后会有期！

祝福吾友，前程似锦！

祝福吾师．身体健康！

祝福吾校，孕育英才！

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