建设银行发展金融科技的案例分析

1建设银行发展金融科技模式选择的分析

1.1建设银行内部研发模式的优势

从实际情况来看，转型为金融科技银行是建设银行的发展目标。因此，企业希望通过内部研发的方式，提高金融科技水平，进而增强自身竞争力。需要注意的是，内部研发会给建设银行带来以下优势：

首先，未来的发展趋势与内部研发更为匹配。在实践过程中商业模式与生活方式都会受到科技进步的影响，从而产生较为明显的变化。在各项科学技术的影响下，大众的生活方式发生了剧变。与此同时，科技进步与经济增长成正相关。在此基础上，企业必须结合自身情况，引进更多的专业人才。在该群体的帮助下，提高内部研发效率，定期推出新产品。通过这种方式，既可以避免产品同质化，又能提升内部研发水平。由此可见，内部研发要比外部并购更适合企业的发展。

在实践过程中，管理层必须意识到内部研发的重要性。究其原因，科技水平与企业竞争力成正相关。基于这一点，企业必须增强内部研发的投资力度，定期推出新的金融产品，通过这种方式，吸引更多潜在客户。与此同时，企业还要结合市场环境，定期进行市场调研，并以调研结果为基础，不断调整内部管理机制，提高资源利用率，增强企业的竞争力。另外，市场环境会受到多个因素，具体包括政策法规、宏观经济环境以及客户消费偏好等等。因此，企业还要掌握市场风向，及时调整产品性能，使其更好的满足大众需求。

从实际情况来看，建设银行的特征较为明显。因此，管理层必须制定详细的发展计划，不断完善内部管理体系，提高内部研发的效率。对建设银行来说，资金实力薄弱，专业人才匮乏，严重影响了自身发展。在此基础上，利用内部研发提升市场竞争力，有助于企业摆脱困境。除此之外，企业属于股份制银行，内部管理机制较为灵活。因此，建设银行实施的业务模式、经营理念、发展战略以及战略定位受限较少。基于这一点，企业必须调整发展中心，并以金融科技为基础，尽快完成升级转型。需要注意的是，运营机制的灵活性会对内部研发构成积极影响。在这种情况下，企业要抓住机会，不断完善内部研发机制。另外，产品零售是企业的主营业务。对零售业务来说，其APP推广难度较小，跟金融科技创新更为匹配。因此，企业要利用内部研发，扩大零售业务的覆盖范围。

在实践过程中，企业结合自身情况，制定了详细的战略发展计划。与此同时，企业以内部研发模式为基础，对金融科技展开深入探究。除此之外，企业集中内部资源，全力发展金融科技领域，并取得了较大的进步。在金融科技的影响下，企业既可以拓宽利润空间，又能抢占更多市场份额。

1.2建设银行内部研发模式可能存在的困难

从实际情况来看，企业的战略目标与未来发展趋势都跟内部研发模式密切相关。在内部研发模式的影响下，企业获得了集中内部资源，全力发展金融科技领域的机会。需要注意的是，内部研发模式也存在一定的局限性。

在实践过程中，企业文化与管理方式会受到内部研发的影响，产生较为明显的变化。对企业来说，灵活的管理方式既可以推动自身发展，又会带来一定的风险性。基于这一点，企业也希望获得稳定经营的机会。需要注意的是，建设银行的企业文化以及管理方式较为传统，其发展理念是由风控以及稳健等要素构成的。在此基础上，金融科技公司的发展目标、运营模式以及文化信念都跟建设银行存在较大的差异性。以科技公司为例，此类企业更加注重创新与盈利，跟建设银行的发展模式截然相反。在这种情况下，企业必须调整战略方针，采用最为恰当的方式，提升产品销量，逐步拓宽利润空间。通过这种方式，彻底解决金融科技方面的难题，从而更好的应对市场竞争。

从实际情况来看，企业的转型难度较大。究其原因，专业人才数量不足，严重影响了企业的转型效率。与此同时，建设银行与科技公司存在较大的差异。再加上发展周期较短，技术水平尚未达标。在此基础上，企业的各个方面都处于劣势，具体包括资源、技术以及人才等方面的因素。换而言之，金融科技与内部研发密切相关。不过，技术水平的落后会对金融科技的发展构成较大影响。不仅如此，技术开发成本较高，研发周期极长。在这种情况下，企业的资金回流速度非常慢，内部资源利用率会受到一定的影响。此外，技术发展方向的变化速度极快。在企业投入大量成本后，研发团队仍旧无法保证技术研发的成功率。换而言之，内部研发失败后，会对企业造成极大的负面影响。因此，企业必须慎重对待新技术的研发。具体而言，企业要定期进行市场调研，并以调研结果为基础，不断调整技术研发方向。通过这种方式，既可以提高技术研发的成功率，又能压缩研发成本，减轻企业的资金压力。

在实践过程中，建设银行的转型难度非常大。由于影响因素较多，企业必须综合考虑各个方面，不断调整发展方向，才能完成转型。简单来说，企业转型会受到政策法规的影响，被迫停止相关工作。现阶段，XX支持企业转型。不过，许多新技术会对环境、社会以及民众构成较大的影响。因此，XX很可能结合实际情况，制定一系列法律法规，限制新技术的研发与应用。在此基础上，管理层必须提高警惕，熟悉相关领域的法律法规。究其原因，金融产品发生质变的可能性过高。例如，互联网金融的迅速崛起，使中小企业获得了更多的融资机会。由于行业利润过高，从业门槛较低，再加上监管力度不严，导致行业乱象丛生。在这种情况下，XX以行业特点为基础，不断完善法律法规，对互联网金融进行了强力监管，严重影响了行业的发展。由此可见，政策法规会对行业发展造成极大的影响。

2建设银行发展金融科技举措的分析

2.1对建设银行战略目标的分析

从实际情况来看，金融科技的进步与金融机构的发展密切相关。具体而已，前者会对后者造成一定的冲击。以建设银行为例，提升核心竞争力以及服务品质是企业的经营的理念。与此同时，金融科技领域是企业的主要发展方向。

在实践过程中，企业制定的战略目标极为明确。简单来说，企业试图利用内部研发的方式，提升金融科技的研发水平，逐步增强核心竞争力。需要注意的是，金融科技的研发水平会对企业发展构成较大的影响。因此，两者存在极强的关联性。不过，企业的转型难度较大，纵然转型成功，也存在一定的局限性。具体而言，企业必须调整好银行与科技之间的关系。究其原因，企业极为重视金融科技的发展，并投入了大量研发成本。在此基础上，企业的内部研发效率大幅度提升，与此同时，用户体验、服务效率以及服务质量也随之上升。不过，金融服务与金融科技存在本质上的区别。换而言之，发展金融科技的主要目的是为了提高金融服务的品质。由此可见，金融业务与金融需求是决定企业未来发展方向的关键。因此，企业要结合金融业务的特点，不断完善发展计划。通过这种方式，全力推动企业的发展，使其更好的服务大众。

2.2对建设银行发展金融科技制度保障的分析

从实际情况来看，资源投入人才投入以及组织架构等方面的优化与升级，标志着企业发展金融科技的决心。由此可见，企业必然要以内部研发为基础，逐渐转型为金融科技银行。

以组织架构为例，企业投入大量研发成本，完成了相关领域的顶层设计。随后，管理层结合企业现状，组建了金融科技委员会。需要注意的是，委员会属于决策机构。在此基础上，企业的决策效率大幅度提升，决策的准确性也越来越高。以人才战略为例，企业以人才优选模式为基础，从多个角度选拔优秀的专业人才。具体而言，企业加大招聘力度，积极引进外部人才。与此同时，管理层定期组织内部员工参加培训，在培训结束后，再以考核的形式检验培训效果。对于考核成绩优异的员工，企业会给予精神以及物质方面的奖励。对于考核成绩不理想的员工，企业也会详细了解缘由，并限期通过考核。以资源投入为，管理层结合项目特点、财务状况以及市场环境等因素，适当追加资金投入，切实推动金融科技的发展。

在以上措施的影响，企业在金融科技领域获得了前所未有的成长空间，并逐渐成为了行业的佼佼者。在2017年，企业登上《亚洲货币》，并获得了中国领导者的荣誉称号。需要注意的是，以上措施也存在一定的局限性。具体而言，部分措施会对金融科技的发展形成阻碍。

以金融科技委员会为例，该组织拥有优先决策权。在其影响下，企业的决策效率大幅度提升。不过，该组织的独立性较强，再加上实际业务量极少，很容易脱离实际。根据数据统计显示，企业共有21个委员会。在这种情况下，金融科技委员会的权限范围较为模糊。

以人才战略为例，企业采用“内外双修”的方式，吸引了大量专业人才。不过，科技公司的薪酬待遇、晋升机会以及工作环境远胜建设银行。在此基础上，科技公司对专业人才的吸引力更大。与此同时，企业的薪酬待遇较低，很难满足员工的经济需求。基于这一点，企业内部的员工离职率非常高。在这种情况下，企业必须优化绩效考核系统，适当提升员工薪酬。通过这种方式，挽留更多内部人才，逐步降低员工离职率。

以资源投入为例，为了推动金融科技的发展，企业不断追加投资金额。根据数据统计显示，企业每年的科技预算高达50亿人民币。不仅如此，企业成立了专项投资基金，并将1%的利润应用于金融科技研发。据统计，企业在2017年，拥有8亿元的资金投入。企业在2018年，其专项投资金额高达25亿元。不过，科技公司的研发成本更高。

2.3对建设银行移动优先战略的分析

由于智能手机的数量越来越多，大众的生活方式发生了改变。在2015年9月，企业结合市场环境，制定了移动优先策略。具体而言，企业开发了掌上生活APP与手机银行APP。在其影响下，完成了零售数字化转型。在此基础上，企业的金融服务水平大幅度提升，具体包括零售贷款、消费金融以及财富管理等业务。随后在2018年7月，开发了企业APP。需要注意的是，该APP的主要服务对象是中小企业。

从实际情况来看，智能手机的增多与移动优先战略的契合度非常高。究其原因，该战略能够满足用户需求，进而提升企业的服务水平。不过，移动优先战略也存在一定的局限性。简单来说，移动是该战略的核心部分。由于金融科技水平较低，企业很难在竞争中胜出。再加上同行业竞争者的数量越来越，手机银行的数量也随之上升，导致产品同质化现象愈发明显。在此基础上，企业必须结合市场化，不断优化APP的性能，逐步扩大业务覆盖范围，使其更好的满足用户需求。通过这种方式，既可以增强品牌影响力，又能吸引潜在客户，从而抢占更多市场份额。

在实践过程中，移动优先战略也存在不足之处。具体而言，企业开发客户的渠道较少，开发效果并不理想。与此同时，同行业竞争者的数量越来越多，影响了企业的市场占有率。以科技公司为主，注册流程较为简洁，注册难度不高，吸引了大量忠实用户。除此之外，科技公司提供的服务质量更高，用户可以获得绝佳的使用体验。以支付宝为例，该APP的应用场景非常多，覆盖范围相当广，且功能极为强大。从个人支付角度来看，支付宝的服务质量远胜建设银行。根据数据统计显示，支付宝拥有6~7亿左右的用户，而企业的忠实用户尚不足6000万。从生活服务角度来看，无论是“饿了么”还是“美团”，其用户数量都要比建设银行多出数倍。由此可见，市场竞争愈发激烈。在这种情况下，拓宽客户开发渠道逐渐成为企业推动自身发展的必要条件。

以用户数量为例，移动优先战略存在较为明显的不足之处。相较于科技公司，企业的用户开发力度较弱，用户忠诚度极低。在此基础上，企业要积极学习科技公司的宣传手段，采用多种宣传方式，提升产品的知名度。与此同时，企业还要建立用户档案，并及时录入相关信息。除此之外，企业还要分发各类福利，具体包括节假日礼物、生日礼物以及纪念性礼物。通过这种方式，提升顾客忠诚度。