鲁花集团品牌建设路径研究

内容摘要：

市场经济的快速发展让很多企业之间产生了激烈的品牌竞争，尤其是在经济全球化发展的趋势下，如何建立强势品牌在市场洪流中占有一席之地，是每个企业需要面临的挑战。企业的发展需要拥有更大的市场份额和品牌影响力，才能够实现企业的总体战略目标。在本文的研究中，以鲁花集团品牌食用油为研究对象，在借鉴国内外对于品牌建设的相关理论依据的基础上，采用多种研究方法，对鲁花集团使用有的品牌建设路径进行了详细探究，通过对该集团的建设路径进行分析，希望能够对食用油生产企业的品牌建设带来一定的参考作用。

关键词：食用油，品牌，建设路径

　一、绪论

（一）研究背景

1. 国外研究现状

资本主义经济带来了现代产品品牌建设的发展，在市场竞争中突出优势，让消费者接受标识，是品牌建设的主要目的。品牌营销的方式已经在市场竞争中占有了大片江山，国外对于品牌营销的研究较早，并且产生了大量的研究成果。

Blackston (1992)最早提出品牌关系的概念。品牌关系已经成为品牌营销理论中的一个新的研究课题，其提出的建议引起了品牌研究行业的关注。与品牌的关系理论的主要对象包括与品牌的关系模型，关系的性质，与品牌的关系的评估，与品牌的关系的结构等。它将品牌研究与人际关系理论创造性地结合起来。

PhulipKotler (1993)认为品牌是消费者对于一种产品的主观认识，在进行了品牌建设之后，会对品牌资产有一定的影响，总的来说也是销售方给消费者所提供的一种系统化的服务。

DavidOglvy (1955)建议“品牌是品牌属性，名称，包装，价格，历史声誉和广告技巧的无形组合。这是一个复杂的符号。品牌也由更清晰的用户体验和个人体验来定义。 “定义将区分徽标和产品符号，并将成为主要的品牌属性。 Ataman（2010）阐述了产品品牌营销与品牌销售之间的相互作用，指出固定的营销策略对产品品牌销售具有某些弊端，而传统的营销策略已不再适合现代社会的发展。在现代社会中，最需要产品创新来解决同类产品的饱和问题。低成本的市场营销策略不再存在，也无法使企业实现长期发展。

Kim (2011)认为品牌营销策略对于企业的发展影响是十分重大的，任何一家企业都需要加强品牌营销建设，只有将品牌营销建设做到位，才能够实现整个企业的发展。

RaphaelOdoom (2016)从手机用户的品牌营销角度着手探究了品牌营销与消费者的忠诚度之间的关系，他认为强大的品牌营销方案能够提高消费者对某一产品的忠诚度。

国外关于品牌营销的建设经历了一个漫长的发展阶段，从根本属性上来说，它是区别于其他商品，是销售方与消费者之间所形成的服务与被服务的关系。随着社会对于品牌概念的不断深入，一些品牌关系之间也出现了联系，尤其是品牌营销策略，对于企业的发展是至关重要的，不仅会促进企业的大规模发展，同时，一些品牌建设也有利于提高消费者对某一产品的忠诚度。

2.国内研究现状

我国关于产品的品牌营销研究发展时间较短，借鉴了较多国外的一些品牌营销的研究成果，也取得了一定的研究进度。

韩光军(1997)指出:“品牌反映了产品（或服务）的个性和消费者的身份感，象征着对经营者的信任和包装的结合。它是一个综合概念，包括品牌名称，品牌徽标，品牌包装和品牌商标。经过多年的研究，卢泰宏（1998）提出了自己独特的产品品牌发展愿景：命名，根据命名结果命名品牌，列出品牌并附加测试结果，以及详尽的法律搜索。开发产品品牌的必要过程。曲云波（2005）提出企业发展的手段就是创造品牌产品的想法。在竞争激烈的市场中，产品质量的关键是创造品牌产品的关键。它必须拥有自己的竞争产品。她将自己的研究成果写成了一本书籍，而这些成果也为其他的一些专家提供了参考依据。

李光斗(2010)在《营销策略》一书中提出了:品牌战略的关键是定义自己的品牌定位并满足目标消费者群体的需求，其最终目标是使消费者受益。蒋联雄（2012）的研究结果表明，品牌营销实践和品牌理论的发展侧重于轻品牌产品和非重品牌产品的研究。建议进一步使用产品品牌进行品牌营销，以创建品牌，并将产品的营销价值视为产品的生命路径。

熊英和吴世军（2014）认为，农产品营销渠道模型对农产品品牌建设影响更大，营销渠道建设对品牌建设和传播影响很大，因此应特别注意渠道建设。黄小艳（2015）认为科学技术的发展对农产品有积极的作用，品牌建设是必然的。创造差异化农产品品牌至关重要。否则，农产品的销售将不可避免地受到阻碍。伍锐（2016）认为，农产品的品牌营销对于农产品参与国际竞争至关重要。中国应借鉴国外在管理和营销模式方面的最佳实践，XX应向年轻专业人员提供技术支持。

虽然我国关于品牌营销的相关研究比国外较晚，但一些研究都与国外的品牌营销有着相同的见解，都认为品牌营销对于企业的发展有着重要的影响，从我国学者的研究角度来看，更加重视品牌建设渠道。以上国内外学者发表的观点拓宽了我对本篇论文的知识面，并且有助于更好整理案例数据，对鲁花集团品牌建设提供了更好的思路。

（二）研究的目的及意义

1.研究目的

品牌作为一项能够对企业的长期运作发挥重要作用的无形资产，需要维护和发展，以实现品牌对企业的长期价值。品牌战略的意义在于提高企业地位，增强市场竞争力，提升消费者认，优化品牌构架，合理利用企业资源。

本论文从品牌建设路径方面，对鲁花集团品牌建设进行研究，并且根据鲁花集团现有的问题进行分析提出解决方案，为鲁花集团在市场中占据领先地位建言献策，以期不断适应市场经济的新形势。

　2.研究意义

（1）理论意义

我国经济迅速发展，粮油行业是我国国民经济中的重要组成部分，随着竞争日趋激烈，加上电商的冲击，粮油行业的发展受到阻碍，企业的蓬勃的发展离不开优秀的品牌建设，本文采用品牌建设路径对鲁花集团进行研究，并针对企业现有的问题提出建议及对策，运用到企业未来的发展中。

（2）实践意义

鲁花集团作为我国的重点龙头企业，在整个国民经济当中都占有着十分重要的地位，本文在结合相关理论研究的基础上，对该公司的运营情况进行了了解，研究公司的品牌建设之路，并且针对现存的主要问题提出公司战略发展的路径和建议，能够为公司未来的战略发展方案尽微薄之力，也希望能够对公司的未来发展起到一定的改善作用。

（三）研究内容

论文的主要研究内容分为四个部分：

第一部分为绪论，主要对本论文的研究背景和意义进行了探究，结合国内外的研究现状和研究方法进行了探索。

第二部分为相关理论基础，主要说明品牌和品牌建设的含义、PEST理论、波特五力模型理论，并作出相关理论阐述。

第三部分对鲁花集团公司进行了简单介绍，分析了该集团的一些发展现状。第四部分对鲁花集团的品牌建设环境进行了分析。

第五部分是对鲁花集团发现的问题提出可行性方案及建议，进行路径的优化。

　（四）研究方法与手段

（1）文献研究法

本文的研究探索了大量有关于品牌建设的国内外相关文献，并对其资料进行了整理，为本文的研究构筑了理论基础，为鲁花集团品牌建设的优化提供了广阔的思路。

（2）对比分析法

本文在研究过程中将鲁花与同行业其他企业进行对比分析，发现自身的优势与劣势，为下一步的品牌建设的优化提供依据。

（3）实地调研法

通过实地走访调研鲁花集团，与公司管理人员和基层职工进行交流，获取公司第一手真实资料。

　二、相关概念和理论基础

（一）相关概念

1.品牌的含义

品牌是一种植根于消费者心中的无形资产，具有和消费者建立某种感情联系的魔力，具有延续性、成长性、持续性等特点，可以说是一种无形的资产，具有增值作用。

　　2.品牌建设的定义

品牌建设是指品牌所有者的行为和努力的计划，设计，广告和管理。品牌建设包括品牌定位，品牌策划，品牌形象和品牌推广。品牌建设涉及创建品牌资产，建设信息化，渠道建设，在线品牌建设，客户开发，媒体管理，品牌搜索管理，营销管理，信息管理，虚拟品牌体验管理。

（二）相关基础理论

（1）PEST理论

PEST是在实施公司的业务策略时分析外部环境的有效工具。它从宏观经济角度分析了公司对环境的外部影响。其中，P指的是政治因素(Political),E指的是经济因素(Economic)、S指的是社会因素(Social)、T指的是技术因素（Technological)。

（2）波特五力模型

波特的五力分析模型是一种用于竞争策略分析的新分析模型。主要基于对外部环境的分析，然后对微环境进行有效的研究。它可以站在行业角度具体对当前的市场竞争态势实施分析以及对不同行业之间的关系实施分析。这五种力量是供应商的议价能力，买主的议价能力，潜在竞争对手进入市场的能力，替代替代品的能力以及行业竞争者的竞争力。

（3）合作品牌策略

采用合作品牌的策略，主要是将两个公司的品牌同时出现在一个产品上，其实是一种合作的方式，是两个公司之间的相互合作，能够充分利用品牌的优势来提高知名度，这种采取合作品牌策略的方式，不仅能够提升公司的品牌知名度，同时也能够扩大企业的销售额，还能节约大量的成本，省时又省力。

（4）多品牌策略

多品牌策略是在同一产品中有意识的采用多种品牌营销战略，由于所用的成本更高，占有的市场份额也较小，容易造成公司品牌之间的竞争，但是采用这种策略，能够让公司的产品拥有更多的分销商，同时也能够对价格进行优化，保证主品牌的发展。

三、鲁花集团品牌建设环境分析

（一）公司简介

鲁花集团有限公司位于山东，是一家大型的民营企业，也是国家的重点发展龙头企业。该集团总共设有26个生产基地，所跨越的行业多种多样，在食用油，调味料，蔬菜加工等各个行业中，主要产品有鲁花5S一级花生酱，精制压榨葵花籽油，香菜压榨，玉米油”，“橄榄油”，“芝麻油”，“天然新鲜调味料”，“芳香酱油”，“煮黑糯米醋”，“料酒”，“花生产品”，“矿泉水”，“食品” FD（真空冷冻干燥）”等。2002年，鲁花花生油获“国家级放心油”荣誉称号；2003年成为“人民大会堂国宴用油”；2004年，它被X国家餐饮与发展中心授予“食品与健康促进奖”；同年，鲁花牌被国家认定为“中国驰名商标”。 2005年，鲁花花生酱被公认为中国驰名商标。 2013年，绿华的5S纯物理压制工艺获得了国家科学技术成果奖。鲁花已成为中国消费者喜爱的第一大食用油品牌。4.1宏观环境分析

　（二）宏观环境分析

（1）政治环境

《食品工业“十二五”发展规划》食用植物油加工企业的引进，为国内食用植物油加工企业的发展开辟了机遇，加快了国内食品工业企业的发展。这一规划使国内小品种植物油迅猛发展，而鲁花主营花生油生产，这就为其发展创造了有力时机。

（2）经济环境

十二五期间，国内GDP年增长率达到7%，研究结果表明，基于该增长速度，国内人均植物油消费的增速会放缓。现阶段，国内经济发展比较稳定，人们的日常生活水平也在不断得到提升，基础消费品的需求也会呈现上涨趋势，有利于植物油生产企业的发展。

（3）社会环境

现阶段，国内经济发展势态良好，人们的生活水平得到极大的提升，这就使得人们的消费观念发生了变化。这种情况下，在实际的消费过程中，相比于产品价格，消费者更注重绿色、环保、健康、便捷等因素。

（4）技术环境

如今在植物油的生产加工上，主要采用的是压榨和浸取的方式。浸出方法主要是利用脱酸、脱胶、脱色等步骤，能够完全消除豆腥味。同时，浸出法较压榨法出油量高，其加工的成本比较低，能够充分利用原料。另外，产品包装设计过程已大大进步。目前，科学技术发展的态势比较迅猛，这就使得国内的食用油生产企业可以利用新的生产工艺和技术，来开发更多的新产品。

（三）行业环境分析

（1）行业发展现状

我国的植物油行业经历了多年发展，种类也十分丰富，在人们的日常生活中，植物油的种类涉及多种多样，从根本上说，植物油的发展趋势已经发生了改变，以前人们用有主要考虑到是卫生和安全，而现在人们在用油上，主要考虑到的是健康和营养。

（2）行业竞争结构分析

进入者威胁食用植物油的生产技术要求较低，但资金投入较大，短期回报率较低。现阶段，国内食用植物油的市场比较集中，形成数个知名企业的控制，压缩了其他植物油生产企业的生存空间。在山东的植物油竞争上比较激烈，因此很多其他的集团并不愿意进入到这样的行列中，因此，鲁花集团在山东面临的市场竞争中，主要在于一些同类集团的竞争，而新进入者对其造成的影响较小。

竞争者威胁1）中粮集团

中粮集团最初是以福临门的品牌进入到食用油的行列。中粮集团的资金比较雄厚,而且其在市场上的贸易能力也比较强。同时，集团公司还广泛涉及葡萄酒、啤酒、肉制品、面粉、糖业等领域的生产和销售，使得集团公司在市场上可以产生规模经济，公司的食用油市场销售份额占比较大。

2）嘉里粮油（中国）有限公司

嘉里粮油有限公司在我国多地都建立了大型的食用油生产厂家。目前，该公司构建了市场渠道广泛，规模较大的油脂生产结构。例如像胡姬花、元宝这样的知名品牌就是该公司创立的，同时，该公司的主营业务还涉及到了不同种类的油制产品，例如调和油、色拉油等。

替代品威胁食用油脂是人体保持健康所需要的一种必需品，在人们的日常生活中占有着十分重要的地位。由于油料的特殊性，使其无法代替上游产品油料，另外，人工合成制品需要很长的研发周期，所以，无法对该行业造成威胁。

购买者威胁现阶段，国内食用油公司的产品同质化现象比较集中，广大用户存在着非常大的选择余地。因此，购买者在选择产品时，往往拥有较高的讨价还价的能力。

供应商价格谈判实力花生油的主要生产原料是花生米，而花生米作为一种农产品，其价格受天气变化、农户种植面积、单位产量等多方面因素影响，企业及供应商几乎无法控制原料价格，但可通过购买期货的方式储存散油，以规避风险，降低采购成本。

　四、鲁花集团品牌建设的现状及存在问题

（一）品牌建设现状

鲁花企业利用品牌之间的差别性制定其发展粗略。鲁花选择了花生油这个细分市场作为突破口，可以说，鲁花的品牌定位“鲁花就是花生油，花生油就是鲁花”是一个十分成功的品牌差异化战略。对企业的品牌进行定位是，首先要考虑自己的定位标准，还要考虑最终购买客户对该产品的品牌定位标准。鲁花品牌能够在激励的市场竞争中占据一席之地，主要是在最终客户心理实现了首个“花生油”品牌的备案登记，实现了高端食用油类和纯粹花生油的独家销售优势注册。鲁花集团开创了花生油的一大标准，即花生油产品有“浓香花生油”和“特香花生油”两个单品。通常均是花生油的售价比较高，将鲁花牌花生油作为行业标准。这样一来就树立了浓香花生油鲁花最好的品牌形象。不仅“鲁花标识”，还有“ss压榨”，以及“浓香”花生油都成为了鲁花企业的代言词。2008年，鲁花企业为了优化策略计划，再一次生产新型产品坚果类调和食用油，不断提升健康特性和独特风味，开发出与企业品牌形象对应的中端商品和高端商品，顺利打造出中高层次的油类品牌象征。鲁花企业利用唯一的品牌战略，全部商品都利用“鲁花”作为品牌标识，然而鲁花牌油类在目标市场上现已发展完善，唯一的品牌战略并不能满足其现阶段的提升需要。鲁花需要全力研发新品，以此改善商品之间的有机整合。因为竞争者的强力手段和终端客户的心理需要的改变，鲁花企业生产的所有商品都将面对多种对战。

（二）品牌建设存在的问题

（1）专业化延伸降低鲁花集团市场占有率

鲁花企业已经具备两个支撑产业链：一种是将花生油作为主体，并且与菜油、豆油和其他粮食油类等多样进步的可食用油类产业链；另一种是通过特殊的生物发酵手段，制造高端酱油的生活调味食品产业。在拓展专业性层面，鲁花企业完全能够通过已经生产的商品品牌形象引起终端客户对新开发产品的兴趣，最终减少新型商品打入目标市场的资金支出。但是专业化延伸增加了企业扩张的成本、提高了风险、不利于新产品迅速得到市场的承认、不利于提高市场占有率。鲁花并未根据已经生产的产品外围实现拓展，而是将企业品牌的提升空间设置的钢架宽广。品牌可以伴随着产品链条的上方进入高端消费群体市场；相反，品牌可以伴随着产品链条的下方进入低端消费群体市场，增加市场销售份额。比如丰田企业闻名世界后退出雷克萨斯作为高端产品推向市场，创造更多效益。

（2）单一合作模式不利于鲁花集团品牌宣传

嘉里粮油（中国）有限公司是我国08年举行国际奥运会的食用油类唯一的供货企业，该企业生产的金龙鱼牌食用油不仅是2008年我国举办国际奥运会的独家可食用油类，还是2011年我国深圳市具备的全球大学生运动会粮油类唯一的供货企业。与腾讯新闻王牌栏目合作，在《新闻哥路边慑》《中国人的一天》《新闻未知数》等栏目上，结合品牌进行话题报道。创建金龙鱼冠名的公益慈善项目，带动社会公益性项目的进步鲁花目前是人民大会堂国宴用油，但只有这个单一合作模式并没有像金龙鱼那样与多个栏目合作，甚至是与其他品牌合作更有优势及看点，影响力、宣传力不足。当前市场竞争激烈，单一合作模式已经不适合企业品牌的扩张，一些品牌已经通力合作，互相影响，以提高双方企业的知名度。例如：长春一汽、上海通用公司等，上述两个公司之间的协作品牌战略，被越来越多的公司开始采用。

（3）单一品牌策略阻碍鲁花品牌扩张

鲁花集团生产所有生活食用油和调味等产品，全部使用鲁花公司的名称，并未对不同种类的产品进行单独命名。利用单独的品牌战略计划，全部商品通用一种品牌标识，能够极大的节约推广成本，只要推行一种品牌标识即能够有利于全部商品的销售。有助于新型商品的上市，若品牌现已占据相应的市场份额，新型商品的上市不需要大力推广就能够使最终的客户端出现消费意识。大量商品同时展现在货架上，能够体现品牌的实际能力。然而，针对推广商品时附带上公司的品牌形象，同时在针对公司推广时附带商品品牌，会造成商品和公司品牌出现杂沓效果。创建一种品牌形象后，能够轻易的在最终客户端中建立固有形象，对商品的拓展具有不良作用。上述情况和公司在建立品牌时的整体安排以及策略计划具有关联性，不能认识到公司未来在品牌创建时会出现此类现象。鲁花公司的发展规模逐步扩大，生产品类丰富多样，单一品牌策略已经不适合如今的鲁花，不断求变才能满足当前消费者的多样化需求。

　五、鲁花集团品牌建设的路径优化

鲁花集团的发展就是依靠品牌来给自己带来溢价及销售动力。鲁花集团品牌要想实现跨越，不仅包括技术上的升级、管理体系上的构建、商业模式上的优化及企业文化的打造，还包括品牌建设的正确实施。以下是通过上两章对鲁花集团的现状分析提出的路径优化建议。

（一）一体化延伸

一体化延伸说得是指鲁花集团品牌进一步深入向之前范围内的上游或是下游延伸，鲁花集团品牌的进步程度还有很大的空间。鲁花集团品牌顺着其产业链向上深入可以投入高端产品的市场；相反的是，鲁花集团品牌顺着其产业链向下深入可以弥补普遍市场的空缺，将在市场的占比进一步扩大。向上延伸，也就是指在产品线上添加高端产品的产业链，让产品投入高端市场；向下延伸，也就是指在产品线上再加上比较普遍的产业链。借用高档名牌产品的知名度,诱惑消费水平一般的顾客因仰慕而采购这一产品中的普遍低廉产品。要是原品牌是影响力挺大的品牌，这类延伸十分损伤品牌的知名度，这样的危害力十足；进行两方延伸，也就是原定位于中端产品市场的企业在市场有了一席之地之后，打算向产品线的双方进行延伸，一方面可以添加高端产品，另一方面还可以增加低档产品，将市场的范围不断扩大。

（二）合作品牌策略

鲁花集团品牌策略也是一种联合品牌策略，简单来说就是两个公司的品牌共同映现在一个产品上，这是一种根据市场的激烈追逐从而产生的新型品牌策略，它体现了公司间的相互合作。某种产品共同利用鲁花集团品牌是当今市场竞争的成效，与此同时也是鲁花集团品牌共同延伸的结果。合作品牌策略的优势就是将各个品牌的优势融合起来，进而提高产品的核心竞争力，减少促销本金。鲁花集团品牌联合也有要点，一方面双方的客群要尽量重合但产品不要存在竞争，一方面对方的影响力和声誉在一定程度上要较高，从而才能获得借力和额外优势，最后就是联合前，要想清楚异业合作的目的，这样才有的放矢。“跨界营销”是一种新型的合作品牌策略，追求的是1+1＞2的效果，跨越的范围越大，越能启发出更多创新。在“跨界营销”发展的时候，大部分企业都交出来优异的成绩，我们会发现共同合作的产品颜值不断上升，线下的主题门店也逐渐良好。就算这一条路已经有段时间了，但是其依然有着一些尚未被发觉的可能性，只有发掘出这些变数的企业，才是市场的佼佼者。跨界营销是一种营销方式。“跨界”指的是一种新型的生活方式与审美态度的结合。鲁花集团可以学习其跨界合作的方式，让之前从未有过的要素互相融合，进而让鲁花集团品牌拥有一种立体且深度的效果。

　（三）多品牌策略

多品牌战略的优点：将市场进行仔细分级，将市场上不同的消费群体均考虑在内，满足各层级的消费者需要，提高市场占比，从而减小市场的风险性，这样有助于增进整体效益水平，刺激公司发展活力。多品牌战略的缺点：这在一定程度上增加了品牌的运营成本，且具有较大的风险性，对品牌进行管理时难度也较大，但很多企业仍然对其具有较大的兴趣，究其原因主要有以下几个方面的内容，一、企业内部的各部门会由于多个品牌的同时运作，发生一定的化学反应，形成一定竞争力，提高一定的工作效率。二、进行市场定位分析时，将消费群体进行层级划分，根据消费主体，可对各品牌也进行层级划分，扩大市场的占有率，提高企业的整体收益。三、凭借多品牌效应，在零售领域不断占领商品陈列位，对竞争者形成挤压。四、通过对多品牌的推出，不断满足消费者求新求变的心理，进一步扩大市场占有率。

根据对品牌的不同定位，将消费群体进行分级，是鲁花集团的品牌策略的核心特征，以便更大的占有市场的相关份额。鲁花集团的不同产品不但没有进行品牌名称的分类，更没有采用多品牌的品牌策略，全部使用鲁花公司的名称，不利于产品的延伸。鲁花更应该顺势而为，走在大趋势的前端。

　六、结论

在本篇文章中针对整个集团的大环境使用了PEST分析法，进行相关研究分析，对于该行业的整体外部环境研究时，使用的是波特五力模型。通过分析现状、发现问题，分析问题，解决问题的一系列方式，找位、选位提出鲁花食品集团食用油品牌建设路径的优化建议，从品牌发展的角度进行品牌的相关维护，确保品牌效应的最大化。

经过认真的研究分析，本文取得以下研究结论。

第一，本文立足于鲁花食品集团的食用油品牌建设的研究，结合本行业和企业发展现状，认真分析研究品牌建设理论，构建公司新的品牌建设路径。

第二，对品牌建设路径的分析要立足于企业发展现状，通过对品牌建设路径的基本方式进行研究，探寻适合本企业发展的具体解决路径。在这一过程中，受到宏观环境、行业环境的影响，要充分利用公司内外部条件，结合竞争对手的品牌建设路径，寻找差异与不足，以找到更好的品牌建设方式。

第三，对于食用油市场，国内消费者感知的主要定位点在于植物油是否健康，价格是否合理，消费者经常受到促销打折的力度，消费水平等因素的影响，所以对于食用油的相关产品的粘性不高。食用油市场的消费者往往是非理性消费，更容易受到视觉感观的冲击，受到宣传广告的影响颇大，作为经常被用到的物品，消费者更希望能够较为方便的对其进行采购。所以，企业实施品牌建设，需将更多的资源和精力投入到品牌的建设和维护上，同时借助大规模的广告和促销，线上线下全方位多角度提升品牌资产。

本文是在对鲁花食品集团公司深入了解的基础上，运用所学的品牌管理理论知识所完成的论文写作。由于水平有限，能找到的参考理论数据也十分有限，希望此论文能对鲁花食品集团公司的发展和品牌建设提供参考价值。

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论文总体尚可，但形式上过于单一，没有一个图和表，不像规范意义上的管理学论文，建议适当补充一些图表。

致谢

首先，我要对我的论文指导老师深深的表达我对您的谢意。在撰写论文的过程中，我的指导老师对我孜孜不倦的教诲，给予了我极大的耐心和细心，指导我将论文撰写完毕。在写论文的过程中，对我来说是痛并快乐着，我不仅学会了如何撰写一篇论文，我也在老师的身上学会了如何为人处世，如何去沉着冷静的面对苦难并解决问题，这个过程的收获对我来说是无价的，是难能可贵的。

允许我再一次向我亲爱的老师表示深深的祝福和感谢！感谢我的家人，朋友们，是在他们的鼓励与支持下我才能顺利完成此论文。

同时也向我自己许诺，我一定会不忘初心，继续为我们的梦想努力奋斗！