河钢集团石钢公司内部控制问题与对策

　　摘要

钢铁产业是衡量中国的国民经济的一项非常基础的产业，同样也是测量一个国家的经济综合实力的基本标准之一，还是我们社会发展水平的一个重要的标志，甚至可以说，钢铁产业直接决定了一个国家的工业发展水平的基础。

就当前我国的钢铁产业发展水来看，钢铁行业的蓬勃发展在极大地程度上满足了我们国家国民经济和现今社会发展的需要，这也就意味着钢铁产业在我国的经济发展中起到了无人可以替代的重大作用。然而随着中国经济改革的不断深入和当今社会的飞速发展，钢铁行业目前面临着巨大的挑战。

在进行此次课题研究的时候，先在河钢集团石钢公司的官网浏览相关网页信息，对石钢公司进行了较为系统地认识，了解到其日常生产经营活动和基本的公司管理工作；采用收集数据的方法了解到了石钢公司当前的生产经营状况；通过对企业职工实地走访调查，发现公司在人员管理方面存在的不足之处；与此同时，通过查找阅读海内外有关钢铁产业的报刊文献，对当前全球钢铁产业发展形势有一个基本的认识，同样也可以了解到现阶段石钢面临的机遇和挑战。

本文针对钢铁企业内部控制存在的一些问题并提出相应的解决策略，对以河钢集团石钢公司代表的实际案例进行解决方案的探索，通过对河钢集团石钢公司的实际认识和考察，分析石钢公司内部控制的现状、存在的问题、产生问题的原因以及公司现行的解决方案，在现有的解决措施之外，自己对问题解决过程中的建议和看法，在文章的最后是对此次分析研究结果的总结。

　　关键词：内部控制、石钢公司、产品结构

　　一、绪论

在现如今的公司管理当中，内部控制逐渐发挥了越来越重要的作用。因为内部控制既是一种不可或缺的管理公司的方法，还是一种必不可少的治理公司的措施。如果一个企业能够将内部控制的作用发挥到最大化，那么对于企业实现其设立的管理目标是十分有用的，而且还有利于提升企业的对外财务报告的质量，对企业躲避日常风险也是大有好处的，最为重要的是，可以及时发现日常经营生活中的疏漏之处，尽快解决问题，帮助企业更好地发展。

近些年来，钢铁产业的国内的宏观调控形势越来越紧张，而国外的经济形势也是在逐步变差，情况非常不乐观，这也就导致了绝大部分的钢铁厂要想维持基本的经营的风险远远地超过其他的企业公司。不仅如此，更雪上加霜的情况出现，令钢铁厂负责人倍感艰辛：低端的钢铁产能过剩的情况越来越频繁的发生，企业内部的生产成本过高而无法减少成本支出，企业要想维护资金链的正常运作异常艰难，各个钢铁企业的经营压力空前绝后。有的企业即使有完备的现代公司管理制度，但是当面对如此低迷的钢铁市场却显得无能为力，很难保证企业内部的正常运行；还有一些企业是因为很久没有更新所以十分老旧的企业管理理念，对于日益发展更新但因诸多因素影响而稍显低迷的钢铁市场根本就是对牛弹琴，没有任何意义。

就目前的发展态势而言，仅仅是市场营销这一个方面就会发现许多的问题，在很大程度上成为了企业发展进步的绊脚石。举例来说：许多企业根本就不怎么在乎营销这个看似简单却奥秘颇多的环节、企业的市场营销内部控制并不合理等等诸多的原因。而在这之中，很多的钢铁厂管理人员学历都是以专科为主，如果把他们的综合素质与其他行业的接受过高等教育的管理层人员作比较的，还有相当大一部分的差距，这个同样也是阻碍企业经营发展的一块儿无形但巨大的障碍。

现在，作为正在面临着从来没有过的严峻考验的钢铁产业来说，它自己本身就属于国家栋梁性的产业，那就应该比其他的行业更要重视有关企业的内部控制的管理，及时的发现问题，解决问题，根据实际情况提前制定好一个最适合本企业发展的目标，毕竟有了前进的方向，才会有前进的动力，同时要把目光放长远一些，不仅仅只是看重眼前的利益，最终的目的是加强整个企业的综合竞争实力，如此，企业才能得到长足的发展。

　二、河钢集团石钢公司的现状

（一）河钢集团石钢公司简介

石钢公司创建于1957年，位于河北省的省会城市——石家庄市，是一个有着五十多年历史的钢铁企业，据最新统计结果显示，公司现有员工约为4500人。石钢公司自九五以来，逐步完成了产品结构的调整，也由此实现了由普通钢铁企业到特殊型号钢铁企业的转变，如今，石钢公司在业内也是稍有名气的特钢企业。

石钢公司经过多年发展，现在公司有以焦化、烧结等生产工艺的长流程生产线，还具备了以连铸、精整等生产工艺的短流程生产线，目前公司可以生产出优质碳素结构钢、合金结构钢、齿轮钢、弹簧钢和轴承钢等五大钢种。

石钢公司生产的钢材对于很多领域都有着不可多得的作用，产成品被广泛用于汽车制造、铁路运输、稀有资源开采、五金制造等很多很多的方面，因为口碑好，所以石钢和很多有名气的汽车厂商有着密切的合作。就在前不久通车的港珠澳大桥，石钢也为其提供了微小但是却至关重要的各环节链接部分的零部件。

现在，由石钢制造出来的产品已经销往世界各地。

　　（二）石钢公司面临的市场形势

按照当前的发展趋势来看，不仅只是石钢公司，我国的钢铁产业目前的形式不容乐观，总结出来主要有这样几个观点：

1.区域位置和环保带来压力

随着人民群众对环保意识的加强，还有国家XX加大了对污染企业环保治理力度，XX出台的与环境保护相关的法律法规也是越来越严格，这也就意味着，对钢铁企业提出了越来越难以轻易做到的标准。石钢公司的烧结厂已搬至井陉矿区，而其下道工序炼铁厂及其它工序仍在城区，原来两道工序之间的关联由两条皮带输送机完成，现在变成了100多辆的汽车运输队，仅运输成本及来回物料的物料损失及物料粒度损失比原来每年要增加1.8亿元，巨额的环保资金投入、较大的维护费用与现今企业盈利趋势的矛盾很大。

而新环保法也在原先的基础上加大了惩罚力度，对很多企业的违法行为起到了震慑的作用，但是同样也给石钢带来了不小的压力。石钢要想继续经营下去，就必须按照最新的要求处理好生产过程中出现的废气、废水、废料等对环境有污染的所有东西，这样做势必会增加生产成本。

2.市场低迷且经营困难

钢铁产业进入史上最困难时期，钢价屡创历史新低，亏损屡创历史新高，在34家钢铁企业中，足足有21家出现了亏损的现象，所占的比重已经超过上市的钢铁企业的一半还多，大约有60%左右，而这些企业都有一个共同的特点，那就是企业的亏损的金额数量庞大，沙钢亏损数额最小，但也达到了7300万元，钢铁行业进入了冰冻期。

　　（三）石钢公司经营状况

随着我国经济发展以及大力治理环境保护的社会背景下，大多数钢铁企业盈利能力低下，部分严重亏损，面对经济新常态下异常严峻的生存发展形势，石钢公司也难独善其身，外部面临残酷的市场恶劣环境压力，内部位于省会，面临粉尘、煤气排放的环境压力、安全压力、交通物流成本压力，内忧外患逐年加大，企业也从高盈利阶段走向微利的边缘，2018年石钢出铁大约是230万吨，钢220万吨，钢材147万吨，坯材售出120万吨，这个数据和2017年基本持平，但是主营业务收入91亿元，利润总额0.5亿元，分别较前些年下降35%到40%左右，公司经营环境十分恶劣，生存环境持续恶化，面临着生死存亡的严峻考验。

　　三、河钢集团石钢公司内部控制出现的问题

一个企业如果具备良好的内部控制，这是一件对公司来讲再好不过的事情。因为企业管理层人员不仅可以通过内部控制来管理好公司，同样也可以让企业的利润达到最大化，使得企业可以达到长足发展的目的。所以，找到石钢公司内部控制目前仍未解决的问题就显得极其重要。以下是对石钢公司仍旧存在的问题分析：

　　（一）钢铁产能严重过剩

据资料统计显示， 2017年钢铁产能突破十二亿吨。令情况变得更加糟糕的是，现在国内外的钢铁需求量都不是很高，我国专家学者预测国内钢材的实际消费量才只有6.5亿吨，供大于求矛盾突出、恶性竞争激烈、价格下跌、行业亏损严重,钢铁产能严重过剩矛盾仍较为突出。在这样恶劣的生存环境下，石钢生产经营步履维艰：一是一些普钢企业转向特钢生产，给原有特钢企业带来冲击，二是石钢属于特钢的小字辈，转型为特钢时间短，仅仅10年的时间，与国内知名的特钢企业如西宁特钢、北满特钢、大冶特钢、兴澄特钢相比，成本无优势，质量有差别，对上无优势，对下有新压力，企业生存面临巨大挑战。

　　（二）产品质量与客户需求仍有差距

钢铁市场竞争激烈，客户对产品的要求越来越高，石钢是由普钢转型为特钢企业，虽然多年来持续进行产品结构调整，但产品品种仍处于中低档次。由于产量规模小加之受原燃料条件和结构的影响，铁水成本高和工序成本偏高。但竞争对手发展迅猛，国内优特钢市场竞争日益激烈。石钢存在的差距在于高端品种的比例偏低和产品质量的稳定性方面。比如公司的五大主打产品，产品档次仍有较大差距，目前仍有一些质量问题未能取得明显突破，如齿轮热处理过程变形问题；弹簧钢氧化铁皮厚及脱碳问题；非调质钢任性不足、性能不稳定问题；高端轴承钢钛含量、带状、球状控制问题时常出现。公司缺乏独家供应不可替代的产品，市场同质化竞争日益激烈，特钢价格持续下滑，独家供货产品阶段性不可替代品价格受冲击则较小，但公司这方面的产品却匮乏。这些问题的存在，严重影响着石钢产品的销量，是公司亟待解决的问题。

　　（三）技术水平相对落后，成本较难控制

石钢公司经过多年发展，现在公司有以焦化、烧结等生产工艺的长流程生产线，还具备了以连铸、精整等生产工艺的短流程生产线，同时还具备轧钢流程配备了精饰产线及修磨产线。公司与其他老特钢企业相比，技术装备水平偏低，铁前流程中焦化方式是水熄焦，烧结机是单机脱硫机组，脱硫技术不完善，单机组作业容易导致生产不稳定，炼铁高炉炉容小，消耗指标高，精炼、精饰配套能力不足，产品规格未形成系列化，为用户特别是为高端用户提供保障能力较弱，目前的工装水平仍需进一步优化配置。

　　（四）营销模式相对落后

就目前的社会形势来看，绝大部分的钢铁企业的营销观念十分老旧，根本就跟不上日益更新发展的时代的脚步。在调查研究中甚至还发现有些生产车间部门有着手工操作和人工装卸等等非常原始的现象发生，再加上理念陈旧的管理机制和单调的销售渠道，会对企业正常的生产、经营公司和管理造成巨大的障碍。

现在的石钢可以总结为三种营销渠道：第一个是自营渠道，第二个是通过中间商来进行交易运作，第三个则是直销，但是在这之中，直销所占比重大约只有百分之十左右，比重太低。可是因为石钢对于较多的渠道无法掌控，导致领导者要想了解市场需求显得特别困难，很难做出决策，而且还有一个弊端那就是：管理层自己本身信息不足，所以把信息传递到每一个渠道就显得异常不容易。

而且通过中间商来进行交易也并不是最好的选择。一个产品，从厂家生产最终到买方手里，至少要经过七八道工序，有的时候可能还会更多，在无形之中延长了销售通道，这样一来，买卖双方无法及时进行交流，产生诸多的不便。

　　（五）员工素质有待提高

石钢公司职工总数4500余人，大中专以上学历占43%，中高级技术人员占14.6%，但是学历中高中及以下人员的比例偏高，中级及以上职称人员比例偏低，占专业技术人员的58.9%，主体专业（冶金、轧钢、机械、电气专业）占比较低。

因为石钢转型为特殊钢材企业只有十年，与其他知名的特钢企业相比，时间并不长，所以职工在技术、理念等很多方面都不如特钢职工，两者之间还有着不小的差距，不仅如此，最重要的懂知识的人更是少之又少。

随着时代潮流的更替，因为薪资、福利、个人理想难以实现等诸多方面的原因，越来越多的人不再选择一份工作干一辈子，而是遇到合适的机会果断就会选择跳槽，石钢公司也不例外，于是职工的流动性与之前相比大大增加，结果就导致公司现在不仅要面临缺少高级知识分子的压力，还要面对内部员工不断离开的残酷事实。

　　（六）对企业软实力建设不够重视

企业文化对与企业的竞争力会产生相当大的影响，对于一个公司来说，人力资源管理决策将直接对员工在企业中的表现产生影响。目前状况下，在我国部分钢铁企业当中，极度需要一个具有明确针对性和实施起来颇有效果的人员管理机制，特别是员工升职加薪这一点。现在甚至于有的车间部门还存在着老旧的论资排辈的模式，倚老卖老的情况还偶有发生，再加之石钢公司内部的人力资源管理机制较为陈旧。如此这样一来，很多的优秀人才会觉得在这个公司里难以得到晋升的机会，也是因此对石钢望而却步。

由此可以看出，企业文化对于企业的发展具有十分重要的意义，它是企业发展中无可取代的助推力。相对于国外钢铁同行业的上市公司或是国内较为人知的特钢企业，石钢目前仍然对于企业内部控制的重点依然是看重生产和销售这两个大方面，绝大部分的企业管理人员整天只知道盯着生产和销售，只在乎眼前的蝇头小利，不在乎未来会是怎样，更是把非常重要的有关企业文化的建设被搁置在一旁不闻不问。

　　（七）董事会制度不够完善

董事会在一个企业的内部控制中发挥着无人可以取代的作用，这个作用体现在两个方面：第一个是起到了核心领导的作用，第二个就是发挥了有效监督的作用。但是，在经过对石钢公司的实地调查之后，发现公司内部的董事会并没有像预想中那样真正发挥了作用，甚至可以说是没有做过什么事情，对企业的内部会计制度、升职加薪的制度、资金的周转和使用等等很多方面都缺乏有效的监督，形同虚设。而董事会的无所作为很有可能会导致管理层人员与下属员工之间有信息不对称的现象出现。

因此，在通过多方调查，从产能出现过剩现象、产品质量与客户需求的差异、相对知名的特钢企业来说稍显落后的生产技术、营销模式、公司职工的综合素质、公司董事会的职能等方面找到了当前石钢公司急需解决的不足。

　　四、优化石钢公司内部控制的建议

既然现在通过调查研究，已经发现了石钢公司日常经营管理中内部控制存在的一些问题，接下来要做的就是弥补疏漏，提高公司的竞争实力。

　　（一）石钢公司现行解决方案

现阶段石钢公司在发现自身不足后采取的解决方案，大致可以总结为以下几点：

1.实行限产措施，淘汰落后产能

就目前的国情来看，现在中国的中小钢铁企业很难在专业化、多样化的钢铁需求面前生产具有核心优势的高附加值、高技术含量的钢铁产品,于是也就不足以应对市场需求的变化和来自海外同行钢铁产品的竞争。所以，石家庄钢厂要提高产业的集中度,实行限产措施，提高环保标准,淘汰落后的产能,从源头处避免产能过剩现象的出现。化解产能过剩,淘汰落后的生产方式,对于污染环境浪费资源的现象给予坚决制止,让技术水平低同时还无法达到安全标准和环保标准的生产线停止作业。同时XX也应当协助石钢来共同解决这个问题，比如可以提高市场准入规则,严格控制新增的各项技术经济指标。

2.提高产品质量，满足客户需求

要把产品质量放在企业发展战略的首要位置，建立健全完善产品质量管理体系，真正落实产品质量安全主体责任制，树立“全员质量意识”。在公司层面搭建研发平台，集结公司内部多方力量，修订产品质量事故管理办法、质量考核办法，加大对产品质量过程控制的管理和考核力度，把安全管理的理念和方式引入公司的特钢质量管理的模式中。着力通过服务为客户创造价值，不断提高服务质量，使客户满意度最大化。公司要从市场的需求和客户对产品的需求进行深入的研究，对产品进行优化配置，并通过提供全程优质的一体化服务，做到让客户们各取所需，从技术上为客户降低成本，加大工作效率，追求客户利益最大化。

满足客户的要求，改变以往对于客户服务的观念，不能单纯只是看中在产品质量有异议的处理上，当今社会的竞争愈演愈烈，一旦缺乏良好的服务体系，那么企业很快就会在在市场中失去有利位置。所以，石钢公司可以充分地将CRM系统这一服务平台极好的使用起来，将各个渠道紧密结合在一起，为客户提供最好的服务，增加为客户服务的渠道，在满足客户的质量要求中，提升公司产品的质量。

3.提高自身技术水平，降低产品成本

在现有公司信息化建设基础上，全面深化推进扩展功能，以实现决策支持系统和ERP管理系统的“专业化、科学化、数据化”，运营管控系统的“规范化、流程化、可视化”，运行管控系统的“简单化、标准化、最优化”为目标，借助基础网络平台和信息化技术手段，根据企业战略地图和流程管理的需求，扩展深化ERP系统应用，通过建立生产运行综合管控系统（包括精益生产与优化排产、产品质量跟踪与控制、可视化物流管控、能源综合管控、智能仓储管理、设备管理、二级自动化）和高效运营管控系统（包括订单全程跟踪与优化、用户支撑与服务、战略客户关系管理、财务成本核算与控制、供产销一体化联动）以及动态精细高效的决策支持系统（包括原料结构分析、产品结构分析、价格指标分析、成本费用指标分析、销售情况分析）建立集成统一的企业门户平台，推动业务管理扁平化、流程化和高效化。

除了可以严格控制生产成本之外，对市场产品销售价格变化的快速反应、内部管理机构的精简和提效、劳动生产率的提高，都是涉及降本增效的问题。因此，树立“系统一盘棋”的思维至关重要。公司结构臃肿，必将会导致自身对市场反应迟钝，同样影响企业降本增效的实际效果。公司只有不断强化内部改革、创新管理机制，才能在新常态下站稳脚跟并得到发展。2015年，石钢推出组织机构撤并整合方案，科学设置与公司产能规模相匹配的精简、高效的组织机构，实行扁平化管理，避免大头小腿，将管理消耗降到最低。

4.创新营销模式

石钢应当做到以市场为导向，以客户为中心，以客户提升价值为原则，加强市场直销和技术营销，全力巩固战略核心客户战略同盟关系，及时掌握客户最新需求，实行厂对厂的销售策略，确保企业生产经营的稳定性和持续性，避免在市场形势波动时生产经营的大起大落，提高公司的抗风险能力。

同时还要开展技术营销和差异化营销，提升营销核心竞争力。

营销要与技术中心密切合作、协同作战，开展技术营销。根据客户个性化要求，提供差异化服务，对直销客户的计划申报、合同排产、货物发运等有专人负责，实施销售、技术、生产一对一、一站式、一体化服务系统，从订单的计划申报到产品交付等各环节业务员全程跟踪，及时反馈信息，快速联动、快速响应、持续跟进。确保按期交货，确保合同履约率。通过改善并拉紧产业链中的每一环，获得更高附加值。大力推进品种质量晋档升级和品种结构优化升级，在产品开发、资格和产品认证上实现突破。内抓品种质量晋档升级，外抓品种结构优化升级，实现拳头产品中高端产品产能增量，优势产品晋档升级，易切削非调质钢等特色产品稳步扩大市场。通过运用高洁净冶炼、均质化、细晶化凝固等先进工艺技术，开发高品质轴承钢、车轴钢、高质量冷作模具扁钢、特种耐腐蚀油井管、高合金工具钢以及航空航天零部件特殊钢等高端产品；产品、产业链延伸实现新突破；推进产品结构不断优化升级。

5.提高员工综合素质

石钢公司与高等院校北京科技大学合作，共同培养知识型人才，建立多元化的培养人才的体质。依托海内外知名的大学、科学研发中心和各大企业的研发中心，打造人才培养的基地，尽最大的可能加大人才特别是青年人才的培养规模，尽可能多的给优秀的年轻人才以施展拳脚的机会，畅通三条晋升通道，根据企业生产经营的实际需要，按照岗位性质、专业特点和技能高低进行分类配置，建立经营管理、专业技术、操作技能三条职业发展通道，同时根据每个人不同的价值，满足不同人才对不同需求的选择，形成多元化配置和高中低相匹配的人才配置结构，充分发挥各类人员主动性积极性和创造性，打造高素质人才队伍，形成人才辈出、人尽其才的新机制，造就一批具有创新意识的高层次的管理人才、具有坚持不懈勇于创新的技术人员，还有具备知识和技术的高级技工。

6.加强企业文化建设

企业文化是一个公司能够得到健康发展的核心动力，公司要始终把提升企业文化建设水平作为提高企业综合实力的重要内容之一。

目前，随着石钢公司管理层人员对于企业文化的重视，已形成一套独具石钢特色的企业文化理念和内涵，坚持以人为本，树立发展依靠员工、让发展的成果惠及员工的理念，促进员工的全面发展。与此同时，把员工思想和行动统一到有利于企业发展和个人成长上来，全面形成精诚团结、协作协同、务实高效、和睦融洽、积极向上、共创共享的和谐企业文化，逐步推动企业向实现文化管理转变，由此建设百年石钢。

7.有效发挥董事会的作用

正因为董事会在企业发展中占据着并不可替代的地位，所以石钢公司务必明确董事会的内部结构，详细划分董事会的具体职责范围、负责的项目和检查区域，对公司进行一个全面并且十分详细的检查。不仅要明确董事会对于公司的职责，同时还要注意，在董事会成员之中的独立董事也有着不一样的监督作用。

因此，石钢公司更应当对董事会引起高度的重视，强化明确董事会的职责任务，将董事会的作用得到最大化的发挥和利用，这样有利于公司长足的发展进步。

石钢公司在发现自身问题以后，迅速找到解决方案来弥补漏洞，通过限产这一举措从根源处减少了钢材生产的供给，也有效的降低了公司的生产成本；提高技术水平后也随之提高了产品的质量，更有效的满足了客户的需求；更新后的营销模式也增强了公司的竞争实力；员工素质的提升和逐渐加强的软实力十分有利于公司的发展进步；日渐明晰的董事会职责也极大地提高了公司的管理水平和运作能力。

　　（二）对石钢公司现行措施的建议

在了解到石钢公司的现行措施同时在参考相关文献后，对于优化石钢的内部控制问题有一些自己的建议：

1.改善产品结构，优化提升产品结构和附加值

就现在的社会情况而言，我国钢铁企业产品结构发展出现了大量的重复建设，产品趋同，没有体现出独属于自己企业的特色。

石钢公司应该根据目前的社会发展形势，尽快制定一套有关开发新产品的计划，打开视野，把目光放的长远一些，争取在某个领域做到领头羊的位置。公司应通过完善技术创新体系，培育自主知识产权核心技术和品牌产品，以满足客户对产品品质的不同需求。

2.充分利用搬迁升级改造的契机

石钢的搬迁是河北省XX用于落实xxx企业退城政策的重要手段，同时也成为了推动本地钢铁产业的产品转型和升级，有利于提高企业的综合竞争实力。

目前石钢已将石家庄市内的烧结厂搬迁至河北省石家庄市井陉矿区，同时在河北省石家庄市平山县正在施土动工新的厂区，另外在辽宁省营口市也有一家公司，其隶属于石钢公司。

石钢公司迁址恰好赶上钢铁行业转型发展的重大战略机遇期，此时选择迁址，让石钢拥有了一个书写新辉煌的好机会，所以公司一定要紧紧抓住这个得来不易的好机会，打开眼界，敢于超越，跻身特钢第一方阵，要对产品在特钢行业中所处的位置有一个理性的认识和全面的评估，搬迁绝不是简单的厂址移动，无论是工艺布局、装备水平、物流、能源、产线配置等各方面都要精密考虑，不留一丝遗憾，所有的不足都要利用这次机会克服掉。公司要充分利用好此次搬迁的契机，通过异地搬迁，高起点发展以汽车、工程机械、铁路、石油天然气和矿藏开采等行业用合金结构钢、齿轮钢、轴承钢、合金弹簧钢、易切削非调质钢等特殊钢棒材和盘卷产品，着力扩大高附加值、高技术含量产品的比例。根除企业原来无法彻底根治的问题，从源头解决石钢目前存在的工艺配套不完善、产品结构不合理、特钢品种优势不明显等问题。与此同时，公司要充分发挥技术中心的作用，组成技术研究组，根据公司产品、工艺发展要求，选择和知名靠谱的企业合作来增加自己的实力，也可以选择聘请世界各地出名的专家、教授、学者等等组成一支专项研究冶金钢材的队伍，做到实际工作和专业知识紧密结合的地步，有针对性地研发产品。

在当前竞争激烈的形势下，石钢公司应该抓住每一个有可能带来益处的机会，利用公司搬迁的机会不断提高产品的质量，提升钢材的价值，加强公司综合竞争实力。

　　五、结语

本文主要针对石钢公司内部控制进行研究与分析。首先简单介绍了公司的基本的情况，随后介绍了目前石钢所处的艰难处境，紧接着在此基础上从成本管理、市场营销、人员管理等内部控制的方面发现了诸多的问题与疏漏之处，最后针对问题，提出了相应的解决对策，有利于提高石钢公司的会计信息质量，利于公司未来长远的发展。

石钢公司作为一个转型为特钢只有十余年的钢铁企业，企业的发展有明确的“边缘—精进战略”理念，公司拥有可以生产特殊钢材的技术，具有自己知识产权的业内小有名气的产品，在新一轮的优胜劣汰中，公司的发展战略是，积极应对钢铁产业新常态，不等不靠不转型，在搏杀中脱颖而出取得胜利，建设百年石钢。

因此，在面对低迷的市场环境时，石钢公司必须认识到良好的内部控制对于一个企业有着至关重要的作用，通过日常经营活动多去寻找企业内部控制存在的问题，通过在弥补解决完内部控制带来的漏洞与疏忽的前提条件下，企业能够利用经营发展的手段和方法破除困境突出重围，从目前企业的经营状况及市场形势出发，结合企业的实际运营状况进行分析与研究，对企业摆脱困境、渡过危机，健康发展具有一定的理论意义和现实意义。

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