A公司中层人员激励机制问题的原因

1 领导者意识的改善

       企业领导者作为企业发展的领头羊，在企业任何制度的制定过程中起着至关重要的作用。尤其是在绩效考核制度的建设方面，更是直接关系到此项制度的成功与否。A公司的领导者在对待中层人员激励制度的建设和改良过程中，首先自己要解放思想，从根本上意识到中层人员激励制度体系的改革是企业发展的必然选择，是企业发展的动力源泉，是提升中层员工忠诚度，降低员工流失率的重要法宝，只有提出了适合企业发展中层人员激励制度，才能让中层员工感觉到公平、公正。

2 完善公司的员工激励机制制度

2.1 激励机制的创建

（1）加强企业的人力资源管理，强化企业管理中人力资源的作用
       在企业的人力资源管理中首先要根据企业发展的战略目标制定针对性的计划，在特定时间人力资源部门要做好未来一段时间的企业经营中人才的目标、政策以及各项实施办法。同时人力资源部门也要制定、完善人才招聘专项的计划，规范企人力资源的招聘工作切实有效，能够为企业招到适合在企业发展的人才。A公司在现今的经营状况中必须将企业的人力资源管理深入到企业管理当中，通过这种递进式的人才引进方式，为企业发展提供保障。
（2）通过师徒制，对企业中层员工进行针对性的培训
       在企业中层员工的培训过程中，要根据工种和企业中层员工的个人性格、发展意愿等对个方面进行综合性的分析、考虑。对于企业内部的骨干员工，要做到精化培训，更进一步的提升企业中层员工的科技水平。通过这种培训方式不仅在很大程度上减少了企业的中层员工培训成本，也根据中层员工的个人爱好进行培训避免了企业的人才流失。中层员工通过这种形式的培训找到了自己喜欢的方式，也能够通过自我激励的方式更好地为企业服务。
（3）提升中层员工对于企业的参与空间
       在A公司经营中员工很难接触到涉及企业发展等方面的问题，也就导致中层员工往往由于没有存在感而离开企业，所以在企业激励机制重要通过情感激励的方式，对员工提出的建议和意见要根据实际情况选择是否采纳，从而在最大程度上激发中层员工的工作激情。企业可以通过开展公司例会、调研会等召集公司全体员工参与，中层员工在会上自由发言表达自己的想法和建议，企业领导者也能通过这种集思广益的方式更好地促进企业发展。

2.2 完善激励机制体系

（1）完善企业中层员工的工资体系
       对于企业中层员工的激励主要通过工资、福利待遇、岗位待遇、股权等方式进行，通过这类的物质奖励，能够很好的激发企业中层员工的工作热情，为了获得自身利益而在无形之中促使自己去更加积极努力的工作。由于A企业自身经营成本比较小，对于企业中层员工的待遇普遍都不高，通过这种奖励方式能够更好地促使企业与中层员工之间相互融合，保证了企业的人才同时也提升了企业的生产效率，在激烈的市场竞争中能够保证企业占据有利位置，从而正面的获取更大的利益空间，而不是通过压榨工人工资实现企业自身的利益。
（2）制定有效的绩效考核制度
       绩效工资制度是一种适合我国国情的工资考核标准，通过这种方式能够综合的评定企业员工的工作状况。绩效考核制度要科学、合理，不是企业领导者的个人意愿和想法，要有严格的制度依据，并设立专门的机构对企业实行绩效考核，将员工的考核标准与企业员工的年终奖、个人职位提升等多个方面进行综合。A小企业通过制定企业的经营利润目标、开销指标等各部分内容，在全年的企业生产过程中严格按照此指标指导企业的生产经营，公司根据不同时期的状况通过市场调查、分析等方式找出不能达标的原因，对于市场原因造成的影响要及时的调整指标。
（3）加强企业对于中层员工的精神激励
       精神激励在企业的激励中是一种重要的激励方式。通过企业文化的制定和实行，正确引导企业员工形成一种良好的价值观念，能够在很大程度上提高员工的工作积极性，企业文化的制定要符合企业长远发展的目标。对于企业中层员工发的精神激励，首先要在企业内部中层员工之间形成一种良好的人际交往方式，将个人与企业关系调整到一种良好的范围，通过企业核心价值观念的培训，使得公司中层员工与企业能够有共同的价值目标，在员工从事工作与企业经营中有共同的目标，大家朝着同一个方向努力，通过这种互惠互利的方式实现大家的价值。
（4）加强中层员工的个性化激励
       由于每个人都千差万别，都有着自己的想法，所以在企业的经营过程中，应该跟过的去考虑企业员工个人的个性化激励。即使是同一个人在企业发展的不同阶段需求也是不同的。在不同时期每个人所趋向的事物中都会有一个在个人行为中占据主导地位的因素，企业就要根据这种因素去激励中层员工的发展，通过这种方式能够为企业留住企业所需要的高新技术人才，这在企业发展中是必不可少的。

2.3 完善企业中层人员激励考核管理制度

       A公司应该设计科学的绩效考核体系，为企业提供有效地绩效考核战略，可以让企业在不加大成本的前提下，不断提高中层员工的满意度，进一步培养和提升员工的忠诚度，降低员工的流失率。
        如何构建现阶段A公司的考核管理体系，需要做出许多准备工作，具体方面如下：
（1）充分的企业调研
      做考核管理体系的改革，不能停留在几个人关起门来埋头研究，而应该是在大量的中层员工调研的基础上，制定出符合公司实际，同时又能充分调动员工积极性的薪酬体系。
（2）考核管理制度执行过程中的事中管理
        当一项考核管理制度正式执行时，首先不能半途而废，要做到坚持不懈。因为考核管理体系的改革，就是将原有考核管理体系打破，建立新的考核管理体系，这样必然会涉及到很多人的切身利益，打破以前的平衡体系。在执行新的考核管理体系过程中，需要经常关注大家对考核管理体系的认识，这样能够让更多中层员工意识到考核管理体系的改革是大家的事，从而让中层员工感觉到自己就是企业的主人，企业的发展与我息息相关，从而提高员工的忠诚度，降低中层员工流失率。
（3）总结经验和教训
       作为任何一项制度的实施，都有成功的经验和失败的教训，这个过程中只有做好总结，尤其是让部分骨干员工对该项制度的执行情况进行总结，这样能够让这些中层员工认识到企业对他们的重视和认可，从而进一步提升自己的企业忠诚度。