变动成本法在企业中的应用研究

　　变动成本法就是将自然成本性态探究当做基础，在统计产品成本的时候，一般包含在生产中出现的直接材料、人工以及可变动的部分生产费用，而并非不变的生产费用。所有固定性成本都要作为期间成本统计，在此期间出现的费用都要从当期效益中去除。变动成本法的存在适应了当代企业的发展并且能够保证产品的生产顺利进行[1]。

　　1.变动成本法的特征

　　变动成本法实施基础就在于成本性态探究，如果之前不先采用成本的性态探究的话，制造费用可能就不能对变动性生产以及固定性制造费用进行系统划分了，更别说再对产品的生产成本划分为固定以及变动成本。和以往传统成本分析法相比有很多不同之处，用变动成本法计算生产费用一般仅仅包括：直接人工、材料以及变动生产成本等变动性资金。其中，期间成本除管理、固定性制造以及运营三个部分费用[2]。

　　成本性态探究中固定以及变动成本与业务量三者之间出现线性关系。在某一特的生产量下，企业固定费用与生产业务情况没有多大关系，也不会跟着业务情况的变化而有所变化；但是，如若生产数目超出这一特定数值的话，公司固定总成本就会出现变化。但是对单位固定成本来说公司生产业务数目增加，那么单位固定成本会随之下降。在一定生产量数值内，公司生产业务数目提高，变动总成本会随之增加。公司人力费用、原料损耗费用设施损耗费用，这些变动性成本和日常业务量具备正比例关系。但是其中出现变化的单位成本，与生产业务量变化没有直接的关系，也不随其增加而出现任何变动。所以，当进行产品成本性态分析前，需要事先将产品的变动成本、固定成本进行清楚的划分是非常有必要的[2]。

　　2.作用

　　（1）大多数企业中不同产品的盈利能力数据都是由变动成本计算法准备。

　　可以当做作为企业利润计划以及经营决策提供的关键信息的只有不同产品的盈利能力。因为在企业经营管理过程中遇到的许多重大的决策，都需要以每种产品的盈利能力作为其考虑的前提条件。而贡献毛益可以非常清楚的展现商品盈利情况。因此，而贡献毛益正是衡量产品对公司贡献情况的关键表现。

　　（2）其次，变动成本法为精准的明确合适的运作决定、对公司产品成本的策划以及管控准备大量具备现实意义的数据。

　　用贡献毛益开展盈亏零界点和本-量-利探究，能够发现产量和成本变化之间存在着一定规律，企业希望能够找出产品产销量、成本、利润之间的关系，用于预测前景，并规划未来。除此之外，制定短期经营决策也可以通过这些资料来提高正确性。因此，经常使用的信息，有助于利润率，使短期业务决策。

　　（3）许多涉及规划和日常控制的过程中，可变成本计算容易和责任会计，标准成本和灵活的预算直接结合，这将发挥重要作用。

　　1.产品成本内容构成不同

　　完全成本计算法中产品成本被定为与产品制造有关的所有费用，出现固定性制造费用就是产品费用中的关键构成部分。其所组成的完全成本法的基本要素有直接材料以及人工、变动性以及固定性制造成本，而不应该将固定性制造成本与他们分开[3]。

　　表1完全成本法下的产品成本结构

　　项目成本类别

　　直接材料

　　产品成本

　　直接人工

　　变动性制造费用

　　固定性制造费用

　　其中变动成本计算法，在企业现实运作的时候产量会出现变化，那么相应的费用也会随着变化。假设某一产品，本期出现过的下期不会重复出现的成本。其中固定性制造费用一般是为公司准备生产运作所出现的，全部条件产生之后，在现实运作中不论其真实使用情况怎样，应该出现的成本依旧会出现，和真实生产产品量并没有显著的直接关系，不会因为产业量的变化而出现变动，所以不需要添加到产品成本中，只能当做期间成本处理[3]。

　　表2变动成本计算法下的产品成本结构

　　项目成本类别

　　直接材料

　　产品成本

　　直接人工

　　变动性制造费用

　　固定性制造费用期间成本

　　2.存货估价不相同

　　表3两种成本计算方法下的存货计价差异

　　项目费用项目变动成本计算法完全成本计算法

　　总成本直接材料

　　产品成本

　　产品成本

　　直接人工

　　变动性制造费用

　　固定性制造费用

　　期间成本

　　销售费用期间成本

　　行政管理费用

　　3.利润计算方法不同

　　把全部成本项目开展划分归类，比如依照生产、出售、监管等经济部分开展分类罗列，是用完全成本计算法编写的营业利润，或者可以称为职能式利润表，全面满足外界经济利益相关者，以此为编制目标。将全部成本项目依照成本性态划分，产生的就是贡献式利润表，可以让企业更方便得到贡献毛益数据，满足企业内部管理者的需要。从表4可以清晰看出[3]。

　　表4两种方法的利润表编制

　　完全成本计算法变动成本计算法

　　销售收入销售收入

　　减：销售成本减：销售产品的变动性生产成本

　　期初存货成本贡献毛益（制造）

　　+本期生产成本减：变动性销售及行政管理费用

　　-期末存货成本贡献毛益（产品）

　　=小计减：固定成本

　　销售毛利固定性制造费用

　　减：销售及行政管理费用固定性销售及行政管理费用

　　变动性销售及行政管理费用合计：税前利润

　　固定性销售及行政管理费用

　　=小计

　　合计：税前利润

　　1.应用条件

　　此类方式的前提条件包括微观条件和宏观条件。后者表示是国家财政控制的，要求XX具备很强的承受实力，因此也是此方式执行的前提。刚刚实施的时候，上一周期以及实施后的会计周期，前后两者在编制的损益表上都会不一样。固定的成本将直接转化为利润和损失，从而导致在不久的将来，在国家财政收入计算上会出现突然降低的情况，这就需要XX财政具备强大的承受实力，可以适应财政收入的短暂收缩。而微观条件通常是指专业的会计人员对于企业会计的基础知识要有一个更高的质量水平，此外，企业固定成本帐户超过主要，产品升级又快。当企业应用可变成本法时，如果不将固定资产的较大价值或较高的管理成本分开，目前的产品利润核算就不能反映利润的实际情况[4]。

　　2.方法

　　企业成本法的变革包含不同方法，即单轨制、双轨制以及组合制。第一种表示变动成本法全面替代完全成本法，表示完全成本法外，也创建完善的针对变动成本法单独核算且融合系统是完全以及变动两种成本法的全面融合，充分成本会计在日常应用，该项目需要使用变动成本法，采用变动成本法分别[4]。

　　1.在企业成本管理中的应用

　　（1）变动成本法在简化成本核算，避免对间接费用操控中的应用

　　企业在使用变动成本法下把直接材料以及人工与变动性生产成本添加到产品成本中，将固定成本添加到期间费用。就是说，在变动成本方法下，生产产品费用只包括生产过程中总额伴随业务量的变动而变动的费用，比如消耗原料情况等。因此在这种情况下，企业在进行成本计算时需要对直接材料费用进行计算就行，这样可以大大的简化财务人员的成本核算工作，从而提高工作效率。同时，在此基础上，在成本管理过程中企业管理人员的范围内，可以避免一些人利用人工调整，企业利润和分配间接费用的损失，从而保证会计数据符合现实情况，为公司做出科学合理决策提供依据[5]。

　　（2）变动成本法在企业短期成本调整中的应用

　　很多企业在生产产品时都会考虑一个问题，那就是对于亏损产品是继续生产还是停止生产。在目前公司中，只要运用完全成本计算的公司对亏损产品开展整理的时候，可能会做出暂停生产决定。但不是停止生产产品就展现出科学性。如果企业运用变动成本计算法对亏损产品的费用重新分析，可能会得出不同结论。

　　运用变动成本计算法来计算企业的营业利润，通常有两个步骤：第一统计公司产品边际利润；第二就是从中去除固定费用。第一步，可作为衡量亏损产品是否能够后续生产的重要指标就是边际贡献指标。因为，如果公司不想暂停对该产品的生产，那么就需要让不盈利产品为公司带来边际利润。如果企业对该商品做出停止生产的决定，那么固定生产成本将会分摊到剩余产品中，很有可能会造成企业其他本来可以盈利的产品将要面临着亏损。第二步，通过运用变动成本计算法来统计效益的方式更加简单、明了。因此我们就可以知道，其在公司短期成本调整中的影响极其大。不仅可以及时调整成本核算以及决策，而且可为公司决策准备精准稳定的成本数据。

　　（3）变动成本法在控制生产成本中的应用

　　有些企业会采用完全成本法进行对产品的成本核算，可能会出现在生产产品的过程中不考虑销售量因素的状况，这样就会导致生产成本增加，产品的销售业绩降低，会出现大量存货积压现象，给公司产生众多麻烦，导致公司营业出现亏损。这是因为在完全成本法下，效益与产量有密切关系，产量变化，效益也会跟着变化。如果一些管理者对这些知识掌握欠缺的话，他们所做出的决策就会不准确，很可能为了提高利润而加大生产量。如果变动成本法是不同的，只有在产品生产成本变化的那部分生产成本和直接的变化，如直接人工、材料和波动性，产品的生产，销售和利润收入，相关的边际贡献之间的链接关系。会计成本法计算的利润的变化，并计算产品生产的不同方向上的变化，随着销售量的增加，也增加。因此，企业必须防止过高的生产成本，使现实生产损失，更科学合理。

　　（4）变动成本法在考核各部门成本控制完成指标中的应用

　　在变动成本法下，变动和固定成本都展现出不一样的成本类型。因此，对变动成本来说较容易通过日常的监测和评估。例如，每个部门、企业、直接人工，来自不同部门和生产成本节约指数分布变化的直接材料，不仅可以很容易地评估生产部门完成，也便于采购部门评估、运输等部门完成指标，因为此方法下可准备各部门直接与精准数据。固定成本管理可以通过预算来控制。

　　2.变动成本法在企业成本管理中的具体应用举例———以C汽车公司（简称“C公司”）为例

　　2008年金融危机中，各行业的市场竞争激烈，C公司所处的汽车行业的市场份额萎缩，而且公司出现了大规模的亏损。很多原因都找了，最终从财务成本信息来看，问题出现在了产品的制造成本中，产品的制造成本普遍偏高，企业现处在亏损的阶段。企业内部高层管理人员考虑：亏损的产品生产权是拱手相让给其他公司呢？还是继续生产亏损产品？如果继续生产，那么哪些可以继续生产？哪些不可以继续生产？销售量应该怎么衡量？要怎么进一步控制生产成本？经过管理者们的分析研究，问题出在直接成本和间接成本中，企业没有更好的把直接成本和间接成本的工作职能分清楚。因为很多的产品都是已经被社会淘汰的旧机器，而且旧的设备价值又很高，价格上也不划算，这就造成了固定成本很高，在上述情况下就无法体现出量产品与销量两者的内在联系。于是C汽车公司决定于2009年决定把变动以及完全成本法全面融合在一起，对公司实施良好的管理。

　　企业首先对账户进行了调整。用于登记平时发生业务的账户划分成不同的账户，首先是变动性制造成本，其次是固定性制造成本。把直接人工以及材料和变动制造成本分类到前者中；将与生产无直接关系的（比如厂房、设备折旧等），还有生产部门不能直接控制的成本划分到固定成本中。再次，企业在处理亏损产品时，以完全成本法为基础，再次使用变动成本法调整的产品，然后计算产品的边际贡献，依照变动成本法统计边际贡献，结合现状调整运作状况，做出合理决策，然后扭转企业部损失。复次，在生产成本控制的基础上，财务部门通过计算的方式来确定销售量，然后决定企业的生产，当然也就是停留在宏观状态粗略估计。依照明确产品的销售量来进行增加市场占有率，因为在此方式下的利润和销售量有相互关系，成正比例关系。最后，通过变动成本法设定出了合理准确的预期费用。将计算好的单位成本作为目标成本的事前，根据公司的生产过程层层分解到各部门、生产车间、个人等，使每个环节在生产过程中的职责都明确。参考可变成本法的数据进行评估，回报是明确的，控制成本的影响大大增加[6]。

　　1.在企业经营决策中的应用

　　如果企业对经营销售的计算采用完全成本法的话，计算出来会出现企业的营业利润与产品销售量不存在着什么相应的关系，发现不出任何规律。在进行产品生产出售时企业会发现销售商品所得到的营业利润并不是公司本身真实利润。企业实际利润是自身生产销售收入，减去除企业存货成本和固定制造成本。其中产品库存、固定制造成本，伴随时间的增加将越来越多，附加费用会随着产品积攒的增多而增加，对公司利润产生显著的负面作用。公司在统计利润时使用完全成本法，把积压产品的未来收益也当做综合收入的部分，因其会得到未来收益的积压产品会抵消少数积压成本。这样的计算导致了虚假的利润的现象出现，误导公司认为他们的库存也可以用来计算利润，导致企业库存的积累。一定的积压存货会占用发展资金，最终使公司走上破产道路。所以，公司总成本法的经营以及销售计算无法表示公司自身真实盈利情况，会导致公司财务管理陷入困境[8]。

　　根据企业实际销售情况统计可变成本法的运营以及销售计算。随着公司产品销售不断增长，利用可变成本统计公司效益也随之会逐渐增加。此类方式允许管理人员专注于产品销售和专注管理产品的销售量。可变成本和产品销售之间有很强的联系，如果销售下降，企业利润就会下降。因此，在产品生产过程中，企业将更加注重对销售情况的预测，以及对生产能力的控制，以此来达到最佳盈利效果。在生产经营过程中，企业还需要扩大市场销售份额，以便来销售更多的产品。以及可变成本法在企业生产经营中的应用，企业可以了解其市场份额，以及企业自身在生产经营中存在的缺陷。产品销售数量和公司效益的正相关关系会为将公司准备精准的产品销售数量以及质量情况。除可变成本法外，公司固定生产成本并非固定利润范围内，其是当做不直接参加生产流程的部分其余生产费用。如此统计会减少固定销售成本在公司销售中的比例。企业需要从目前的生产销售中赚钱，而不增加企业的经营利润。而企业设置的运作管理计划，只有围绕目前的产品生产出售，才能得到相应经营利润。因此，可变成本法在公司运作决策中的使用能够准确地评价公司生产和销售利润。在严格的销售任务下，企业管理只有合理地分配生产数量，合理地进行产品营销，才能实现自身长期的经济增长。但变动成本法在企业中短期内发挥作用，只有长期管理，完全成本法具有较好的决策能力和应急处理能力[9]。

　　2.案例分析

　　公司利用下面2015个与2016个B生产资料来探究不同的成本法，并在此后的生产经营中挑选最合适的方式对公司开展成本核算。其分析如下：

　　B企业制造的某机械零件，其产品行业价格是每个30元，其单位变动成本是每个10元，单位变动性销售成本是每个8元，每年固定性制造成本相同，均为32000元，固定性销售和管理成本均为15000元。企业制造原料和销售数据参考表5，且探究B企业在2015年和2016年营业利润[10]。

　　表5业务量资料表单位：件

　　业务量2015年2016年

　　期初存货量0 500

　　本年生产量5000 4500

　　本年销售量4500 5000

　　期末存货量500 0

　　B公司2015年两种方法下计算的营业利润如下：

　　完全成本法下：

　　销售收入=4500×30=135000（元）

　　销售成本=（期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本）

　　=0+5000×（10+8+32000/5000）-500×（10+8+32000/5000）=109800（元）

　　期间费用=（变动性销售和管理费用+固定性销售和管理费用）=15000（元）

　　营业利润=（销售收入-销售成本-期间费用）=135000-1098000-15000=10200（元）

　　变动成本法下：

　　销售收入=4500×30=135000（元）

　　变动成本=（销售成本+变动销售成本）=4500×（10+8）=81000（元）

　　固定成本=（固定性制造费用+固定销售费用）=32000+15000=47000（元）

　　营业利润=（销售收入-销售成本-固定成本）=135000-81000-47000=7000（元）

　　B公司2016年两种方法下计算的营业利润如下：

　　完全成本法下：

　　销售收入=5000×30=150000（元）

　　销售成本=（期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本）

　　=500×（10+8+32000/5000）+4500×（10+8+32000/4500）-0=125200（元）

　　期间费用=（变动性销售和管理费用+固定性销售和管理费用）=15000（元）

　　营业利润=（销售收入-销售成本-期间费用）=150000-125200-15000=98000（元）

　　变动成本法下：

　　销售收入=5000×30=150000（元）

　　变动成本=（销售成本+变动销售成本）=5000×（10+8）=90000（元）

　　固定成本=（固定性制造费用+固定销售费用）=32000+15000=47000（元）

　　营业利润=（销售收入-销售成本-固定成本）=150000-90000-47000=13000（元）

　　表6 B公司2015年-2016年营业利润单位：元

　　完全成本法变动成本法

　　2015年2016年2015年2016年

　　销售收入135000 150000销售收入135000 150000

　　减：销售成本减：销售成本45000 50000

　　期初存货成本0 12200贡献毛益（制造）90000 100000

　　本期生产成本122000 113000减：变动销售成本36000 40000

　　期末存货成本12200 0贡献毛益（产品）54000 60000

　　小计109800 125200减：固定成本

　　销售毛利25200 24800其中：固定性制造费用32000 32000

　　减：销售及行政管理费用固定销售费用15000 15000

　　变动性销售及行政管理费用合计：税前利润7000 13000

　　固定性销售及行政管理费用15000 15000

　　小计15000 1500

　　合计：税前利润10200 9800

　　从营业利润表可以看出：B企业在完全变动成本法统计下，即便在2016年该企业产品销售量得到提高，提高500件，然而和2015年进行比较，企业真实利润并未出现明显的提高，反而出现降低，降低400元。因此企业假如不使用完全成本计算法，企业所完成的目标营业利润就和自身销售量没有直接关系，但是使用其统计之后得到的营业利润大部分都和真实状况下的营业利润不相符合，因此使用完全成本核算方式所准备的会计信息不精准，无法为决策者准备精准的判断数据，进而不利于正确决策的产生。

　　公司内部管理人员所需要的会计信息都是通过实际管理经验中总结出来的，从管理者的角度来确定所需要的信息。当经营决策者了解通过用变动成本核算方式统计出来的营业利润同比2015年有所增加，因此经营管理者会利用提高产品销售量来给公司带来高额效益。上述决策也不是百分之百好，也许会展现出部分问题，比如产品销售量提高，销售成本是否会素质提高等等一系列问题，因此上述状况经营决策管理者一定要注意。运用变动成本计算法可以看到，企业营业利润伴随产品销量的提高而提高，展现出正比关系，从而解释产品销售与费用两者的紧密关系，保证会计数据的精准性，也提升了决策人员的决策品质。

　　利用对公司运作管理的真实使用分析，变动成本法不论是在公司内部实施，市场预测或者是短期决策中都具备显著的正面影响，也提高了公司的经济效益。

　　1.促使企业重视销售工作

　　企业在使用完全成本计算法下，会出现销售量增加了可是营业利润却比上一年减少了，如此这样来看企业很容易误认为不管销售量如何都不会有利润，会出现只看中生产，不看重销售的趋势。变动成本法更好的解释了销售对利润的影响，营业利润随着销售量的增加而增加，企业销售量得到高层管理人员的高度重视，以此来提高企业的经济利润[11]。

　　2.便于企业进行短期经营决策

　　企业的短期决策主要注重的是产量、成本和利润。如今在这科技高速进步，在目前的经济环境中，很多公司对内部管理提出了更加严格的标准，而变动成本法正好适应了时代进步需求，企业管理者们通过变动成本法所提供的数据，对产品在未来销售量的预测、市场规划、成本控制等的进行分析，从而让公司经营管理者能够更好的做出合适的短期经营决定。

　　2.便于科学的成本分析和成本控制

　　在统计变更成本的方法中，固定成本与数量变化和成本并没有直接关系。通常变化责任在生产部门的成本，固定生产成本的责任和非生产性固定成本，属于行政部门，变非生产成本一般归因于销售部门，明确成本责任制。

　　4.简化成本核算工作

　　财务工作人员在使用变动成本计算法基础上，统计产品成本一般包含变动成本，缺少固定成本，因此就节省了很多时间，简化了计算工作。从而缩减间接费用的分摊流程，同时也减少日常运作中的随意性。这种方式简化了成本核算工作[11]。

　　1.其产品成本定义和完全成本法不相符合。

　　所谓传统成本定义表示生产产品的综合费用，包含可变以及固定生产成本。变动成本不应该把固定生产成本这一部分归类于期间成本，这显然与会计准则不符。

　　2.不适应长期决策要求。

　　长期决策是需要决策者可以预测的几年后公司有这些变化的可能性的数据，如企业的生产能力、经营能力、市场销售等等。单位可变成本与固定成本不可能是相同的，而可变成本法是基于成本性态分析而成的，在短期内是有效的，长期是不可预测的。

　　3.对所得税产生一定的影响。

　　在可变成本法的基础上编制财务报表可以使成品库存成本降低，固定制造成本计入成本而不是制成品库存成本，从而降低企业的经营利润。在短期内，它会暂时减少所得税和股息，从而影响税收和投资者回报。

　　4.不符合对外财务报告要求，会影响有关各方的利益。

　　采用变动成本法计算存货和利润和损失的价值，不符合对外报送会计报表的要求和所得税法对计算应税所得额的要求，不适合在账内计算，不能在账内根据这种成本计算营业利润、编制对外会计报表[11]。

　　1.建立结合制成本核算制度

　　（1）公司平时成本核算主要是将变动成本法当做基础，公司核算产品成本依旧使用变动成本核算。

　　（2）企业要对账户进行调整，将“变动性制造费用”以及“固定性制造费用”账户记载内部出现的发业务。企业对于发生的固定性制造费的处理，就要增设“存货中的固定性制造费用”账户，且把其出现的固定性制造费用记载到上述账户中，到期末再将之前就属于本期已销售产品转移到“产品销售成本”账户，且添加到损益表中，当做本期销售收入的扣减部分；对此处应属于期末在产品、产成品的数据留存，且添加到资产负债表上的在产品、产成品上，如此期末就可了解到完全成本[12]。

　　2.加强法律保障和财政支持

　　我国各种会计法律法规指导着现实会计项目的进行，在规范会计管理以及核算等部分扮演着重要角色。但各种会计法律法规在管理会计中的管理所用到的法律法规还不够完善，出现这种现象就要归因于我国对管理会计的重视程度不够大。当前，管理会计在加强公司内部管理方面的影响更加深远，应该通过法律来指导会计管理。由于财政部门难以获得财政支持，较难利用，采用变动成本法降低所得税。金融部门应从企业管理发展的角度出发，提供金融支持。

　　3.提高会计人员素质

　　在管理会计领域的会计成本核算，对于会计人员来说，他们所看重的是更熟练的掌握财务会计方面的知识与技能。但是在在管理会计工作方面的业务，这些会计人员就对这一方面的知识掌握程度能相对来说就比较低了,像运用变动成本法进行成本核算，这种核算工作比较复杂、繁琐，只有那些拥有较高的变动成本核算技能的财务人员才可以胜任。我们不能再学校只学会了书本中的理论知识，更要学会如何将这些理论知识运用到管理会计实践中去，这样就对于准备加入会计行业的人员来说就有能力应付了。

　　4.内部控制要更加完善

　　企业采用变动成本法下，不同部门控制着不同类别的费用。企业在生产产品的时候，销售产品的时候，不可能都是一帆风顺的，都会遇到大小不一的问题，都会影响到企业的生产成本。只有在各个部门做好本部门的本职工作，并且有完善的管理制度，正确履行职责的基础上，成本核算信息才能为内部决策者提供真实完整、准确可靠的信息。

　　成本报表主要是为达到利益相关者需求而编写的，被视为公司成本管理的报表，对提高公司经济利益以及内部成本管理有着至关重要的作用，因此企业可以把变动成本法巧妙的运用于成本报表中[13]。

　　公司中决策者将变动成本法和完全成本法巧妙相融合，不仅可达到公司管理者现实要求，也可全面达到外部有关利益者的信息需要。但是，在经济快速发展的今天，变动成本法在公司经营管理中的所占比值更高。现阶段，我国的大部分企业依然使用完全成本法来计算企业的净收益，但是在完全成本计算法下进行现实使用以及公司管理运作的时候出现明显的不足，不管是对公司运作业绩的评估，还是对公司一般运营都不能全面的激发现实效果。因此，管理者为了让公司可以在一般运营监管的时候遵守要求以及达到预期目，持续在完全成本计算法中使用变动成本法来统计其净收益，变动成本计算法在使用过程中具有更为明显的优势。所以在失败中总结教训，不断地完善变动成本计算法对于公司发展有显著的影响。

　　[1].张家珍.变动成本法在中小企业中的应用[J].现代经济信息，2013(01).

　　[2].缪圆圆,张晓东.变动成本法在成本管理中的应用[J].商场现代化,2016(03).

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　　[4].王兆波.浅议成本核算的管理与控制[J].会计师，2012（14）.

　　[5].李金湘．浅析变动成本法和完全成本法在企业中的应用[J]．经济视野,2014年．

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　　[8]刘运国.管理会计学[M].北京：中国人民大学出版社，2011.

　　[9]李健蕊.变动成本法会计处理相关问题研究[J].财经纵横，2013，（42）：159-161

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　　[13].孙子茹.变动成本法在应用中的问题及对策[J].2016，（30）：160-161.

　　Research on the Application of Change Cost Method in Enterprises

　　Zhu Yi-jie

　　(Business School,Anyang Normal University,Anyang 455000,China)

　　Abstract:With the development of society,the further development of enterprise economy,the competition between enterprises and enterprises is increasing,the traditional production-oriented operating-based forecasting is the full cost method,which can no longer meet the needs of today's internal management The In the context of today's digital information economy,the variable cost method can provide accurate and reliable decision information for enterprise decision makers,and the variable cost method should get the attention of enterprises.Now the variable cost method has been the concern of many business managers,because the variable cost method to meet the needs of the development of the times,to meet the needs of internal managers.However,the variable cost method is still faced with a huge challenge,or can not be applied by the majority of enterprises,so need to take a certain approach to promote the application of variable cost method in China's enterprises.

　　Key words:enterprise;variable cost method;short term decision