华为

随着经济全球化的发展，市场竞争不断加剧，华为作为一家民营通讯企业能在众多实力强劲的跨国企业中占据一席之地，得益于华为发展战略的正确制定以及合理的战略规划。现如今，随着通讯企业与计算机、互联网行业的快速融合发展，其内部环境发生了巨大的变化，加

华为这一品牌已在中国家喻户晓，已成为国产手机中的领军品牌。但是没有华为在中国市场的成功，就成就不了今天的华为。在华为，营销就是他的核心竞争力。研究从华为手机的简介与发展历程入手，通过深入分析华为的优势、劣势、机遇、威胁和华为在中国市场的营销

本文着重从对外投资的制约因素角度为基本出发点，首先分析了国内外对外投资研究现状，进而提出我国对外投资特点，在此基础上从政府、经济、企业内部及东道国四方面深入分析我国对外投资的制约要素。采用华为公司这一世界500强企业为例，简要介绍了其对外投资

华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、X、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨

企业文化是企业核心竞争力的关键，在提高企业绩效方面起着重要作用。面对越来越激烈的市场竞争，更多的企业开始重视企业文化的建设。本文以我国优秀的民营企业华为为例，分析其企业文化构建的过程及现状，指出其不足之处，供其它企业学习借鉴。文章首先概括的

2.0——全联接时代的到来对于技术密集型的企业而言既是机遇也是挑战，为保证技术创新带来长远的发展，企业期望通过员工激励从研发人员身上获得更多的组织承诺和心理契约，以便增加企业的人力资本价值。
在这种时代背景下，也不乏一些企业在员工激励方面斥巨

摘要： 全球近年的科技正在蓬勃的发展，各个国家都在争先恐后的集中向高新技术产业发展，并且高新技术产业也成为了促进国民经济发展的重要因素。现如今，世界已经走向了世界经济一体化和贸易全球化的行列，高新技术产业作为知识经济时代之首，是发展最迅速的

摘要： 目前，如今华为已经成为是通信领域品牌的世界三强，已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。近年来，公司效益稳步增长。经营范围也从国内扩展张到了全球170多个国家和地区都有。华为公司的不断壮大，需要更多的资金支持。融资手段越

内容摘要： 本文基于人力资源管理，对于基本原理以及相关的发展历程进行了详细的探讨，同时指出当前国内人力资源管理中有哪些不足。以华为公司为例，从企业文化、绩效管理、员工开发、招聘、人力资本等方面进行论述，并结合华为公司具体情况分析问题产生的原

摘要： 随着全球经济的不断深化，国际间竞争的实质逐渐演化为技术水平的较量，创新的重要性愈加显著，民营企业也逐渐成为我国创新体系的重要组成部分。创新对科研成果的转化、转变我国经济发展方式、促进国家经济结构上的调整方面有着重大意义。但作为创新发

摘要：华为这一品牌已在中国家喻户晓，已成为国产手机中的领军品牌。但是没有华为在中国市场的成功，就成就不了今天的华为。在华为，营销就是他的核心竞争力。研究从华为手机的简介与发展历程入手，通过深入分析华为的优势、劣势、机遇、威胁和华为在中国市

摘要：该项目的主要理论基础是国际营销战略理论。本文主要目的是分析华为公司在国际上的发展情况，更详细的说就是在委内瑞拉的市场策略。首先，本文介绍了华为公司的基本信息，分析华为目前的现实发展情况，并分析了华为的主要竞争对手的特点。二，分析主体

摘要： 现如今，国内通信设备生产公司获得了飞速发展，生产公司对我们国家的通信市场需求也是带来了非常大的满足，同时对国外市场也是有着很大野心。对国内通信公司步入国际化市场的发展策略进行探究是有着非常巨大意义。通过对华为公司步入国际市场的运用对

内容提要： 企业集团是现代企业的高层组织形式。它以一个或多个具有强大能力和投资中心功能的大型企业为基

摘要： 20世纪末，日本企业依靠以人为本的企业文化衍生出的终身雇佣制、年功序列制和企业工会制击败了X企业，占领了世界经济领导者的地位。如今华为依靠具有代表性的狼性文化和艰苦奋斗文化打败了很多企业，其中不乏很多曾经的行业中的佼佼者。华为取得现

摘要： 中国现在是全球第二大经济体，最大的制造业销售国家，而华为公司是我国著名的跨国公司，也是世界500强企业，百大品牌公司，2015年华为公司销售收入395009百万元，净利润36910百万元，经营活动现金流49315百万元，像这样一家大型的跨国企业，是怎么发

摘要 ：20世纪末，日本企业依靠以人为本的企业文化衍生出的终身雇佣制、年功序列制和企业工会制击败了X企业，占领了世界经济领导者的地位。如今华为依靠具有代表性的狼性文化和艰苦奋斗文化打败了很多企业，其中不乏很多曾经的行业中的佼佼者。华为取得现

摘要： 经济、信息和贸易全球化的进一步扩展，特别是中国加入世界贸易组织之后，企业面对的是来自全世界的企业，企业之间的竞争也演变为对知识产权资源的竞争。企业需要走向国际市场，为获得并持续竞争优势、提高市场占有率以及在激烈的竞争中提升自己的地位